治具制作管理流程

工装治具管理规定流程

工装治具是指在生产过程中用于夹持、定位、测量和检查产品的专用工具。为了提高生产效率和产品质量，需要对工装治具进行管理。以下是一份关于工装治具管理的规定流程，以确保工装治具的有效使用和维护。

一、工装治具管理的目的和范围

1.目的：规范工装治具的使用和维护，提高生产效率和产品质量。

2.范围：适用于所有需要使用工装治具的生产线。

二、工装治具库存管理

1.建立工装治具清单：建立一份工装治具清单，包括治具名称、编号、规格、状态等信息。

2.定期盘点：定期对工装治具进行盘点，确保库存准确性。

三、工装治具使用流程

1.工装治具申请：生产线负责人根据需要填写工装治具申请单，并提交给工装治具管理员。

2.审批工装治具申请：工装治具管理员对申请进行审批，审批通过后才能领取工装治具。

3.领取工装治具：领取工装治具时，需要填写领用登记表，并由领用人员签字确认。

4.使用工装治具：严格按照工装治具使用说明进行使用，不得私自改动或调整。 5.归还工装治具：生产完成后，及时归还工装治具，并填写归还登记表。

6.工装治具维护：使用中发现工装治具损坏或失效，需要及时报修或更换。

四、工装治具维护与保养

1.日常保养：每日对工装治具进行检查和清洁，保持良好的工作状态。

2.周期性维护：按照工装治具的使用频率和要求，制定维护计划，并进行周期性的维护和检修。

3.维修记录：对工装治具的维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容和维修人员等信息。

五、工装治具报废处理

1.报废判定：工装治具管理员对损坏或失效的工装治具进行评估，确定是否报废。

2.报废记录：将报废的工装治具进行登记，包括报废原因和报废日期等信息。

3.报废处理：对报废的工装治具进行处理，包括销毁、回收或重新加工等方式。

六、培训和考核

1.培训：对使用工装治具的员工进行培训，包括工装治具的正确使用方法和维护保养等知识。 2.考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工装治具使用的规范性和维护保养的情况。

治具制作及管理流程

1. 目的 对治具制作过程进行规范性管理。

2. 适用范围 适用于公司内所有生产治具的制作。

3. 操作流程/职责和工作要求

流 程 职 责 工作要求 相关文件

/记录

NO

YES

NO

YES

使用部门工程师

设备课主管

治具制作工程师/使用部门工程师

治具制作工程师/设备主管

工程部长/制造中心主管/主管副总

计划员

PE、IE或其他需求部门提出制作申请

1．注明测试功能、治具制作要求及简图；

2．少量治具提前3天申请，批量治具提前6天申请；

3．提供相关套料；

4．部门主管签字。

审核数量、方式是否合理，是否有库存。

共同制定制作方案

其用料每月提前集中申购1-2次；

特殊材料专门申购。

文员传递领导签字。

《治具制作申请表》

《订购单》

开始

治具申请

审核

确定方案

申购材料

计划下单 审核

NO

设备工程师/设备主管

设备工程师/设备主管

设备工程师/设备主管

工程部主管/制造中心主管/成本核算/材料委员会

计划部/成本核算部/

供应商

收料组

IQC

成本核算

治具技术员

1、已申报过的物料直接给供货商下达订购单；

2、未申报过的物料进行价格审核；

3、定期对已申报过的物料价格进行重新评估。

寻找三家以上供应商进行报价。

对所报价格进行比较，选定一个最佳性价比厂商，填写《物料价格审批表》。

文员传递各级领导签署。

计划部与成本核算部对已审核过的物料品种及其价格进行登记备案。

供应商送货到公司

收料组收料

开《进料入库检验单》

IQC检验产品是否合格。

按照约定时间进行月结，填写付款申请报告，报上级领导审批后交财务付款。

填写《零星领料单》到仓库领用

《物料价格审批表》

《进料入库检验单》

1.0目的

本文件规范公司工装夹具、模具以下简称夹具的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程,确保工装夹具处于受控状态,更好地满足生产需要,使生产能够顺利进行,特制定本规定.

2.0范围

本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具.

3.0定义

工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称.

4.0职责

4.1工装、治具的管理与保管由夹具管理员负责.

4.2工装、治具的设计由工程技术部负责.采购部负责采购.

4.3工装、治具的安装、调试由工程技术部主导,夹具管理员协助.

4.3.1工装、治具制造完成后,应由供应商负责调试,工程技术部与夹具管理员负责验收.

5.0工作程序

5.1采购流程

5.1.1申请

新产品导入时,由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请；所有治具需打上产品编号以便使用,治具产品编号由：产品型号+流水号+名称比如：1505-001锁固定板与马达螺丝.

新产品导入.工程技术部下试产单后,工程技术部负责跟踪产品所需使用治具回司日期以免影响试产.

量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出数量添置/制成改善采购申请.

所有的申请必须填写物品申购单,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明.

5.1.2批准：经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序.

5.2定制、采购

5.2.1工装、治具的定制、采购,采购对象供应商应在公司合格供应商名单中选择.

5.2.2工装治具由采购部负责采购,特殊治具需要图纸定制工程技术部协助出图纸.

5.3工装、治具的验收

5.3.1工装、治具由工程技术部与夹具管理员验收及进行测试.

5.3.2工装、治具验收的同时,要清点附件技术资料和维修配件、填写设备夹具验收/移交单.

将验收文件和相关技术资料归档案室,维修配件由夹具管理员保管.

治具打样制作流程

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一、需求分析阶段。

在开始治具打样制作之前，首要任务是进行深入的需求分析。这包括与客户充分沟通，了解他们对治具的具体功能、精度、适用场景等方面的要求。同时，还需要考虑到后续生产过程中的实际操作便利性和效率提升需求。