创业计划书评分标准表

创业计划书具体评分标准

评分项 权重 具体要求 得分

1、 项目可行性分析 10分 精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略，分析项目实施后是否具备可行性，市场接受程度的调查资料是否完备。

2、产品或服务的创新性 10分 明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度；指出产品或服务目前的技术及领先程度，以及市场需求的适应性，能否实现产业化。

3、市场机会及竞争 20分 明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额，做到市场调查和分析的严密性。

4、营销策略 25分 准确描述市场进入策略和市场开发策略，包括竞争分析、市场细分、定位定价等，同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。

5、财务分析的正确性及合理性 15分 正确编制各类财务报表，财务分析能够清晰明了，与计划配合实施。

6、团队管理 5分 合理进行营销、财务、行政、生产、技术团队的分工，明确各成员的角色分配、公司组织结构、领导层分工、创业顾问及主要投资人，能够指出公司股份划分情况以及阐述实施战略能力。

7、风险分析与对5分 针对市场现状，客观分析项目所面临的各种风险，以及相应的应对之策 策

10、计划书内容完整、表述清楚，语法通顺 10分 撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失，能够保持创业计划的完整、全面、思路清晰，语言表述通俗易懂、简洁明了、少有冗余。

总得分

分值及等级标准：“A”表示设计优秀级别，分值90～100分；“B”表示设计良好级别，分值80～89分；“C”表示项目设计一般，分值70～79分；“D”表示项目计划尚可过关，分值60～69分；“E”表示项目计划不过关或不符合设计要求，分值低于60分。

创业计划书评分标准

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《创业计划书》评分标准(草案)

一、内容总分：200分

评分项目 一等（15-20分） 二等（8-14分） 三等（0-7分） 得分

项目概述分析（20分） 简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。 能基本概括整个计划；具有一定吸引力；有明确的思路和目标；基本能突出自身特有的优势。 能基本概括整个计划；思路和目标比较模糊；自身特有的优势不明显。

项目开发创意（20分） 创意独特新颖，创新力度大。 项目某些细节具有创意，有吸引力。 项目创意不够新颖，没有创意。

赢利模式、经济及财务状况（20分） 赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确。 盈利模式基本可行；基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。 盈利模式不可行，没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。

融资方案和回报（20分） 需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。 融资方案某些细节具有吸引力，明确回报率，大致明确回报周期。 对投资回报率及投资回报周期有一定认识。

经营管理和运作方案（20开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明开发状态和目标规划基本合理，有操作周期和实施计划，对经营难度开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，重点不明

一、内容总分：200分

评分项目 一等（15-20分） 二等（8-14分） 三等（0-7分） 得分

分） 确；对经营难度和资源要求分析准确。 和资源要求分析合理。 确；对经营难度和资源要求分析不准确。

创业团队（20分） 团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。 团队成员具有相关的教育及工作背景，有基本的能力，产权和股权划分基本合理。 团队成员具有相关的教育及工作背景，组织结构不严谨，没有合理划分产权和股权。

创业计划书评分标准

团队编号： 团队总得分：

比赛项目 评分内容 得分

项目概述分析

（10分） 简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。

项目开发创意

（10分） 创意独特新颖，创新力度大。

市场及竞争分析

（10分） 市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。

营销策略

（10分） 营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。

赢利模式、经济及财务状况（10分） 赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确

融资方案和回报

（10分） 需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。

经营管理和运作方案

（10分） 开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。

创业团队

（10分） 团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。

项目可操作性分析

（10分） 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。

项目附加分

（10分） 整个计划书规范，文章前后逻辑紧密，语言流畅，内容全面、系统、科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等。

创业项目展示考核标准

评分要素 评分要点 具体描述 得分

项目展示

（60分） 展示内容30分 1．创业项目展示新颖，形式多样化，构思独特

2．团队成员分工明确，各尽其才

3．正确分析项目的优势及劣势，对劣势的解决方法得当

4．项目可行性大

创业计划书写作评分表

注：作业评分为百分制。 课程名称：创业基础 作业成绩： 折合分：

学院： 专业：

项目名称： 负责人（学号）：

团队成员（学号）：

评分标准 评分细则 满分 得分

一、项目介绍 1.项目简介 2

2.价值分析 2

3.核心技术描述 2 6分

二、市场分析 1.行业分析及变化趋势 2

2.本企业预计市场占有率 2

3.目标顾客描述 2

4.SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁） 4 10分

三、营销策略—4P 1.产品（种类列表、特点、差异化策略） 5

2.价格（成本价、需求价、竞争价、最终价） 5

3.渠道（企业选址及原因、渠道选择及原因） 5

4.促销（广告、人员推销、营业推广、公共关系）5 20分

四、团队建设 1.核心成员情况 3

2.其他成员情况 3

3.创业团队企业结构图 4 10分

五、法律形式 1.选择具体的法律形式及原因分析 5

2.合伙协议或公司章程 5 10分

六、启动资金预算 1.营运前支出 4

2.营运前期支出 4