供应链实验报告

供应链管理期末实验报告

姓名：王素娟学号：201110950792 班级：电商1

我国服装类企业供应链管理现状分析研究

1 我国服装企业供应链管理现状分析

我国服装业基本上形成了三种竞争形态。第一种是单纯的生产加工企业。这一类企业以接受国内外客户的订单并完成加工为主要业务，其目标是，“按正确的质量、以正确的时间、在正确的地点交货。这一类企业尽管利润微薄，但所面临的竞争程度低、管理技术简单，因此企业能够稳步发展。第二种是被业界称为“虚拟企业”，这一类企业以建立、提升自身品牌为目标，注重对终端消费者的消费习惯、消费行为、消费需求的研究，并根据这些研究结果展开产品研发。同时完善自己的配送与销售网络。比较典型的有温州的“美特斯·邦威”。他们所面临的竞争十分激烈。一般来说，如果市场预测准确，企业会赚取高额利润：如果预测失误，会给企业带来巨大损失。这类企业以建立优秀的物流系统，满足顾客的需求从而实现企业在市场的竞争优势。第三种是供、产、销一体化的企业。这一类企业面临的竞争最为激烈。从供应链的角度看，这一类企业从事了供应链节点上的主要业务。既要有具有战略合作关系的上游供应商和下游销售商，又要具备很强的产品研发、生产能力，还要具备很强的品牌管理能力。因此，如何形成自身的核心竞争力是这一类企业面临的最大问题。比较典型的企业如“杉杉”、“雅戈尔”。

2 目前我国服装企业供应链管理存在的问题

从20世纪90年代以来，虽然中国已成为世界服装供应链上最重要的制造商。但是国内的服装品牌的供应链管理还存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：(1)从面辅料供应商、服装品牌经营者、服装制造商、服装零售商到最终消费者之间还没有形成一个整体的网链结构，缺乏供应链的连接，即使有些连接，也相当脆弱。(2)有些服装品牌片面追求“大而全”或者“小而全”，从设计、生产、销售一条龙运作，甚至还有自己的面料厂，战线拉得太长而顾此失彼，发挥不出自身优势。 (3)供应链上所有企业之间(例如品牌经营者与面辅料供应商、服装制造商、服装零售商之间)缺乏长期合作的关系。虽然供应链上所有企业都是相互依存的，但实际上彼此的协作有限，以服装品牌经营者与百货公司之间的关系为例，由于销售业绩好的百货公司相对集中在几家大店内，这些百货公司成了大多数服装公司争相想进人的店铺，成了得罪不起的“菩萨”，即使某些百货公司部分合同条件苛刻。品牌企业也只能忍受。而对百货公司来说，供选择的品牌供应商很多，不选这家有那家。(4)从面辅料供应商、服装品牌经营者、服装制造商、服装零售商到最终消费者之间信息资源缺少共享，信息反馈速度慢。从国内服装发展历史来看，中国已成为世界上最重要的服装加工国之一，服装制造业相对发达。相应地，目前国内服装品牌营销供应链管理中，对“服装品牌经营者一服装外发制造商”这一层面较为关注，主要涉及服装制造商的选择、降低

供应链管理实验报告

完成时间：2011-05-26

供应链管理实验报告

为期三个月的供应链管理的学习结束了，李老师为我们安排了一次实验课，去参观自动化立体仓库的工作流程。参观过程中，值班老师对整个过程进行了详细的讲解与分析，并打开机器为我们做了演示。通过这次学习是我对供应链管理中的自动化仓库有了更深的了解，认识到了企业大力发展自动化存储对整个物流运作的重要性。

1 关于自动化立体仓库

（1）自动化：严格的说，自动化就是指在没有人的直接参与下，机器设备所进行的生产管理过程。

（2）自动化立体仓库：由多层货架、运输系统、计算机系统和通讯系统组成的，及信息自动化技术、自动导引小车技术、机器人技术和自动化仓储技术于一体的能自动存储和输出物料的自动化立体仓库。

（3）自动化立体仓库的基本组成：

高层货架:用于存储货物的钢结构。目前主要有焊接式货架和组合式货架两种基本形式；

托盘（货箱）：用于承载货物的器具，亦称工位器具；

巷道堆垛机:用于自动存取货物的设备。按结构形式分为单立柱和双立柱两种基本形式；按服务方式分为直道、弯道和转移车三种基本形式；

输送机系统:立体库的主要外围设备，负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移走。输送机种类非常多，常见的有辊道输送机，链条输送机，升降台，分配车，提升机机，皮带机等；

AGV系统:即自动导向小车。根据其导向方式分为感应式导向小车和激光导向小车；

自动控制系统:驱动自动化立体库系统各设备的自动控制系统。目前以采用现场总线方式为控制模式为主；

库存信息管理系统:亦称中央计算机管理系统。是全自动化立体库系统的核心。目前典型的自动化立体库系统均采用大型的数据库系统（如ORACLE，SYBASE等）构筑典型的客户机/服务器体系，可以与其他系统（如ERP系统等）联网或集成。

2 自动化立体仓库的优缺点

2.1自动化立体仓库的主要优点：

（1）采用高层货架储存、巷道堆垛机作业，可大幅度增加仓库的有效高度，充分利用仓库的有效面积和储存空间，使货物储存集中化、立体化，减少占地面积，降低土地购置费用。

一、实训背景

随着全球经济的快速发展，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、提升客户满意度的重要手段。供应链推拉理论作为供应链管理的重要理论之一，对于企业如何优化供应链运作具有重要意义。本实训旨在通过模拟实验，让学生深入理解供应链推拉理论，掌握其应用方法，提高供应链管理能力。

二、实训目标

1. 理解供应链推拉理论的基本概念、原理及适用范围；

2. 掌握供应链推拉理论的模拟实验方法；

3. 分析供应链推拉理论在实际应用中的优势和局限性；

4. 培养学生解决实际供应链问题的能力。

三、实训内容

1. 供应链推拉理论概述

（1）推拉结合的供应链管理

推拉结合的供应链管理是一种将推动式和拉动式供应链相结合的供应链管理方式。推动式供应链管理基于预测，通过生产、采购等环节向下游传递产品；拉动式供应链管理基于订单，根据市场需求进行生产。推拉结合的供应链管理旨在平衡库存、降低成本、提高响应速度。

（2）推拉结合的供应链特点

推拉结合的供应链具有以下特点：

1）库存管理：通过预测和订单信息，实现库存优化；

2）生产管理：根据订单信息调整生产计划，提高生产效率；

3）物流管理：优化运输、仓储等环节，降低物流成本；

4）供应链协同：加强上下游企业之间的沟通与合作，提高供应链整体效率。

2. 供应链推拉理论模拟实验

（1）实验目的 通过模拟实验，让学生熟悉供应链推拉理论在实际应用中的操作流程，提高学生对供应链推拉理论的理解和应用能力。

（2）实验内容

1）建立供应链模型：根据实验要求，设计供应链模型，包括供应商、制造商、分销商和零售商等环节；

2）确定推拉结合点：根据产品特点和客户需求，确定推拉结合点，即生产、采购等环节的预测与订单信息传递；

3）模拟实验：根据实验要求，输入实验数据，进行供应链推拉理论模拟实验；

4）分析实验结果：根据实验结果，分析供应链推拉理论在实际应用中的优势和局限性。

3. 供应链推拉理论案例分析

供 应 链 实 验 报 告

年级专业： 财务管理 学号： 姓名： 陈婷 实验时间： 2015/9/1-2015/9/30

一、实验目的：

1．熟练掌握系统管理的设置操作员、建立账套和设置操作员权限的方法。

2．掌握基础设置的基础信息建立方法，如部门职员档案、供应商档案、客户档案、财务会计核算档案、存货档案、仓库档案、采购和销售类型等。

3．能熟练进行账套的输出和引入处理。

4．能熟练运用采购管理系统对普通采购业务进行处理。

5．能够与应付款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理采购款项，并对采购业务进行相应的

账务处理。

6．能运用销售管理系统对普通销售业务进行处理，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款项。

7．熟练掌握采购管理系统和销售管理系统中统计账表的查询。

二、实验内容及步骤：

采购管理系统初始化

1、设置系统参数 业务工作→财务会计→应付款管理→设置→选项→账套参数设置→编辑→系统修改需要重新登录才能生效→确定

常规选项卡，设置单据审核日期依据业务日期，应付款核算模型详细核算

凭证选项卡，设置受控科目制单方式为明细到供应商，非受控科目制单方式为汇总方式”

权限与预警选项卡，选中启用供应商权限，在单据报警栏中，设置按信用方式、提前天数为7天自动报警

核销设置选项卡，设置应付款核销方式按单据。

2、设置基本科目 应付款管理→设置→初始设置→进入初始设置对话框→基本科目设置→录入科目→退出

3、结算方式科目 应付款管理→设置→初始设置→设置科目→结算方式科目设置→结算方式选择现金结算，币种栏选择人民

币，科目栏录入或选择1001→回车。同理，录入其他的确结算方式科目→退出

4、设置账龄区间 应付款管理→设置→初始设置→账期内账龄区间设置→录入第一行总天数30，回车。同理，录入其它行的

总天数→退出

5、设置报警级别 应付款管理→设置→初始设置→报警级别设置→在第一行录入总比率10与级别名称A，回车。同理，录