核电厂项目建设过程

核电厂土建工程项目组织结构设计与构建摘要：核电厂是指将核能转换为热能，用以产生供汽轮机工作用的蒸汽，以汽轮机带动发电机，进而产生电能的电厂。

核电厂通常包括三大组成部分：核岛，主要产生热能，是核蒸汽供应系统；常规岛，主要将热能转化为电能，是汽轮发电机组；电厂配套设施，指核电站的外围设施，即核电厂除核岛和常规岛以外的配套设施。

土建工程是土木工程和建筑工程的总称，包括工程建造过程中的勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动。

组织结构是指组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

组织结构是组织的骨架，是实现组织目标的载体，是组织能够持续运营的支撑，是组织岗位设置的依据。

关键词：核电土建；组织结构；构建引言伴随着我国经济和社会的高速增长，生活水平的提高和生活质量的提高，每天生产的活跃设备数量也在增加，使我国社会的负担每年都在增加，这进一步增加了当今发电企业的发电压力和相关生产力问题。

此外，近年来，为核电站安全稳定运行而建设的核电厂新项目和改造项目也已建成。

为此，需要将建筑施工技术应用于核电站的建筑施工结构，解决施工过程中的问题，保证在建工程的质量。

１组织结构设计原则组织结构设计应遵循一定的原则，具体分析如下。

（1）服务组织目标，组织结构的划分应保证各组织目标（项目的范围、安全、质量、进度、费用等目标）能够完全实现。

（2）统一指挥，确保一个岗位收到的同一类事务的指令是统一的，避免多头领导。

（3）专业化协调分工，一个部门内的岗位设置、职责划分相对集中，体现部门工作的专业化；部门间工作流程接口清晰，便于业务上下游衔接，相互协调。

（4）扁平化层级，管理层级是随着组织规模的扩大及工作关系的复杂化而变化的。

不同的层级对应不同的责任、权利和能力要求。

因此，为提高组织对外部环境变化的响应速度，应尽量设计扁平化的组织结构。

（5）有效管理幅度，管理幅度是指管理者能够直接管理的人员和范围。

电力工业部关于印发《核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定》(试行)文章属性•【制定机关】电力工业部(已撤销)•【公布日期】1996.11.13•【文号】电计[1996]737号•【施行日期】1996.11.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】核能及核工业正文电力工业部关于印发《核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定》(试行)（1996年11月13日电计［1996］737号）《核电厂工程建设项目可行性研究内容与深度规定（试行）》于１９９２年由原能源部颁发试行。

经过一个时期的工作实践，一些单位和专家对此规定提出了许多好的建议和意见。

为进一步完善规定使其更具有操作性，对工作更具有实际指导意义，我部委托有关设计院、所的专家专题研究修订，召开座谈会研讨，征求有关单位专家意见，并经中国核工业总公司会签同意，现印发试行。

在试行过程中有何问题和意见，请与我部核电办公室联系。

原能源部１９９２年颁发的《核电厂工程建设项目可行性研究内容与深度规定（试行）》版同时废止。

附件：核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定（试行）核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定(试行)（中华人民共和国电力工业部１９９６年）第一章总则一、本规定根据国家计划委员会《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》、电力工业部《核电站建设项目前期工作审批程序的规定》（试行）和《关于印发核电工程项目建议书及可行性研究报告书内容深度及附件要求的通知》，结合国家现行有关核电的法规和标准规范制定。

二、核电厂工程建设项目的初步可行性研究与可行性研究，是核电建设前期工作的两个重要阶段。

凡是新建和扩建的核电项目，均应进行两个阶段的可行性研究；当在原审定的建设规模范围内，同一厂址由同一企业法人扩建同类型的核电机组时，可直接进行可行性研究。

三、审定的初步可行性研究报告是项目建议书编制的依据和附件。

核电厂工程项目建设过程1. 引言核电厂工程项目建设是一项复杂而关键的工作，涉及到技术、安全、环境等多个方面。

本文将围绕核电厂工程项目建设的过程进行详细介绍。

2. 项目前期准备2.1 项目可行性研究在核电厂工程项目建设之前，需要进行项目可行性研究。

项目可行性研究主要包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析和环境影响评估。

通过对项目的综合评估，确定项目的可行性，为后续工作提供基础。

2.2 立项和规划在项目可行性研究获得肯定的结果后，项目需要进行立项和规划。

立项主要包括确定项目目标、范围和规模，并进行申报和批准程序。

规划则是根据项目需求，制定详细的工程计划和时间表，明确工程的分阶段实施。

3. 工程设计阶段3.1 设计方案确定在工程设计阶段，需要根据项目的要求和规划制定设计方案。

设计方案包括核电厂的整体布局、建筑结构、设备配置等内容。

设计方案的确定需要考虑技术可行性、安全性和经济性等方面的要求。

3.2 设计审查和修改设计方案确定后，需要进行设计审查和修改。

设计审查是通过专业人员的评估和检验，确保设计方案符合国家法律、法规和相关标准。

如果设计方案存在问题，需要进行修改和调整，直至满足要求为止。

3.3 施工图设计施工图设计是在设计方案的基础上，对具体施工细节进行详细设计。

施工图设计包括建筑图纸、电气图纸、管道图纸等，这些图纸将作为后续施工的依据。

施工图设计需要严格遵循相关标准和规范。

4. 工程施工阶段4.1 施工准备在正式开始施工之前，需要进行施工准备工作。

施工准备工作主要包括场地准备、材料采购、施工组织和施工计划制定等。

这些工作的完成能够为后续施工提供良好的条件。

4.2 基础设施施工基础设施施工是核电厂项目的首要任务。

包括土建施工、设备安装和管道布置等工作。

施工期间需要严格遵守安全操作规程，确保施工安全和质量。

4.3 核设备安装核电厂的核设备安装是核电厂工程建设的重要环节。

包括核反应堆、核燃料装置和控制系统等设备的安装和调试工作。

关于核电厂建设审批程序的规定(讨论稿)第一章总则第一条为了适应我国核电工业的发展，加强对核电厂规划工作和项目建设的管理，特制定本规定。

第二条核电厂的建设为国家大型重点项目。

因此，必须纳入国家计划，由国家统一规划、立项建设。

第三条核电厂建设的基本程序包括项目建设书、可行性研究、项目设计、建设准备、土建施工和安装、调试和试运行，直到竣工险收等过程。

除经国家有关部门批准之外，不允许擅自简化程序和超越阶段审查、审批。

第二章项目建议书第四条核电厂的初步可行性研究报告工作由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责，并委托有资质的工程设计院编制。

由国防科工委负责审查和批准。

第五条核电厂的初步可行性研究报告审批前，必须对厂址进行预评审，并将预评审意见作为初步可行性研究报告的附件一起上报。

第六条项目建议书应根据批准的初步可行性研究报告，由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责编制、上报。

由国防科工委提出初审意见，报国家计委审批。

(即完成立项)第三章可行性研究第七条第七条项目建议书批准后，必须为开展可行性研究准备相关的条件，主要包括：(一）立项目法人，建立项目组织管理机构和规章制度；(二）开展现场有关资料的调研、试验、勘察和测量等；(三）与主要设备供应商开展谈判，并签订意向书(正式合同只有在可行性研究报告书批复后才能签订)。

通过谈判确定核电厂的技术方案；(四）进行总平面设计，并进行评审；(五）局部开展征地和四通一平等前期工程；(六）落实筹资方案等。

第八条可行性研究报告是在项目建议书批准后，由企业法人的营运单位负责组织编制、上报。

可行研究报告的编写应选择有资质的工程设计单位参加，其内容和深度应符合有关规定。

《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》应报国家环保总局审查批准。

可研阶段的《劳动安全卫生论证报告》由国家劳动部会同国防科工委审查、批准。

国防科工委在接到《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》、《劳动安全卫生论证报告》的审批意见后，对可行性研究报告进行审查、批准。

提升核电建造过程中质量保证体系运行有效性的对策[摘要]：本文就核电厂建造过程中的质量保证体系的建立和维护进行论述，并阐述质量保证程序文件的编写原则。

通过监督监查、经验反馈、防造假等工作，对质量保证体系运行状况进行验证，对监督监查中发现的问题点进行及时改进，对体系进行完善，保证核电工程的质量。

[关键词]：质量保证体系；监督监查；经验反馈；弄虚作假1.质量保证体系的建立和维护1.1.质量保证体系的建立方法1.1.1.质量保证体系包含质量保证大纲、管理性程序和工作程序文件三个层次质量保证大纲是依照《核电厂质量保证安全规定》（HAF003-1991）和《核电厂质量保证大纲的格式和内容（试行）》进行制定，具有强制性。

质量保证体系的提纲必须经过反复推敲，共同商讨制定，确保能够顺利推行。

质量保证体系的建立和开展建议关注以下方面：第一梳理并明确各部门各自的工作职责，分配在施工活动中所应当履行的职责。

第二组建质量保证职能部门，明确保证质量保证职能部门的组织机构，划分各层级人员应当承担的职责内容，以及职责权限，明确各部门的对接接口、联络方式等。

第三根据《核电厂质量保证安全规定》（HAF003-1991）及其相关导则的规定，参照各部门应当承担的职责以及相关施工活动范围，制定质量保证的大纲和管理性的程序文件。

第四依照各项施工活动的具体要求，制定相应的工作程序并进行编审批。

第五对组织机构中的所有人员，进行相关专业技术、质保大纲、管理性程序以及工作程序的培训、考核，必要时要求取得相应的专业资格证，同时针对质量相关人员及特殊作业人员进行培训授权。

第六审核、审批针对各项施工活动而制定的相对应的质量计划或施工跟踪记录档案。

第七由符合资格、授权要求的从业人员按照施工程序，使用合格的物项和设备、计量工器具，在适当的环境下实施活动并做好相关记录和自检。

第八承担质量控制和检查试验工作的相关人员，严格依照验证工作程序对施工活动的实施情况和结果做相应的符合性、准确性的验证工作，完成客观真实的验证记录。

核电项目前期工作流程摘要：核电项目前期工作包括了项目获得核准前的各项工作，涉及专业广、参与单位多，接口管理复杂。

核电的前期工作又大致可以分为两个阶段，即项目策划阶段和项目准备阶段。

本文主要论述了核电项目前期工作的阶段划分及各阶段所需的支持性文件。

关键词：核电项目前期工作、阶段划分、支持性文件1.引言核电项目前期工作是项目正式启动前的全部准备工作的统称。

核电前期工作重点是寻找和确定核电厂址，并围绕厂址可行性开展一系列的论证；在确认厂址并取得国家有关部门的许可之后，开展项目开工前的各项准备工作，申请并最终获得国务院核准，取得国家核安全局颁发的建造许可证，实现项目开工建设。

本文主要阐述了核电项目前期工作的阶段划分和必须遵循的法规，为核电项目前期工作专业化、规范化开展提供参考。

2.核电项目前期工作简介国内外对核电前期工作以及前期工作的阶段划分都有不同的理解和界定，我国核电项目采用核准制，据此特点，从核电项目业主的角度出发，可以将前期工作大体分为项目策划和项目准备两个阶段。

项目策划阶段，一般由项目发起人或投资方主导，委托专业的设计咨询机构或工程公司，开展包括投资机会研究、厂址普选和初步可行性研究等工作，目的是寻找适宜的核电项目，研究论证推荐项目方案向政府有关部门申报，争取列入国家核电发展规划；项目准备阶段，一般以国家发展和改革委批准项目开展前期工作（“路条”）为起点，项目前期工作的主导方从项目发起人转为由项目投资方组建的业主单位，该阶段的主要任务包括成立项目业主单位，确定工程建设管理模式，签订贷款协议，完成国家核准所必需的各类申报和评审，启动工程设计、设备采购、施工等合同招标，完成厂址征地搬迁并进行“四通一平”与核岛负挖工作等，直至厂址具备工程正式开工建设的条件。

3.核电项目前期工作策划阶段3.1投资机会研究投资机会研究就是核电项目发起人/投资人根据战略规划寻找投资机会和拟订初步方案的工作过程。

做好项目投资机会研究的目的是，通过减少风险、增加收益，实现项目综合效益最大化。

论述核电厂建设审批流程与核安全许可制度一、引言安全问题可以说是困扰核电发展最大的命脉，一旦发生重大核电事故，对于一个国家的核电战略将产生毁灭性的打击。

从历史上来看，欧洲和美国的核电战略都曾由于核电事故造成长期停滞。

美国更是因为三里岛事件，在30年时间内没有建过一座核电站，日本也为福岛核事故付出了惨痛的代价。

二、核电厂的审批流程一个核电厂建设主要分成四个阶段：第一阶段为项目前期工作，要完成项目选址、初步可行性研究、项目建议书等；第二阶段为项目准备阶段，要完成可行性研究、初步设计、工程招标、主要设备订货及采购等；第三阶段为项目实施阶段，包括施工图设计、施工、安装、调试、生产准备等；第四阶段为竣工验收阶段。

三、关于核设施安全许可制度由国家核安全局依法颁发核设施安全许可证件就是核设施安全许可制度的具体实施。

由国家核安全局负责制定和批准颁发核设施安全许可证件，许可证件包括：（1）核设施建造许可证；（2）核设施运行许可证；（3）核设施操纵员执照；（4）其他需要批准的文件。

四、核电厂建设五个阶段的安全许可由国家核安全局归口对核电厂从选厂、建造直至商业运行的全过程进行具有法律约束力的核安全监督管理，使核设施的运营者遵守核安全法规、履行许可证要求的审批程序。

为了发展核电和防止核污染，中国设立了国家核安全局，制订和颁布了《民用核设施管理条例》和一系列核安全法规。

其中，HAF001/01《核安全许可证件的申请和颁发》是实行核安全监怪管理和许可证的审查、评定、批准、颁发的具有法律约束力的程序文件。

该文件规定了核电工程在厂址选择、建造、调试、运行、退役五个主要阶段中，都由国家核安全局归口施行核安全的监督管理和核安全许可证的审批颁发。

具体的审批流程如下：1.核电厂选址阶段。

厂址审批程序和要求核电厂建造申请者必须在6个月前向国家核安全局提交《核电厂可行性研究报告》中有关厂址安全内容的文件和环境影响的申请报告。

《核电厂厂址选择安全规定》中有要求，其要旨是评价核电厂在运行工况和事故工况下和在该厂址的综合影响下，不致构成对职工和居民不可接受的后果。

浅谈核电项目前期工作摘要：开展好核电项目的前期工作是核电站建设的必要条件，本文阐述了核电项目前期工作阶段划分和各阶段主要工作内容及管理要点，包括了厂址普选、初步可行性研究、可行性研究、项目申报核准、前期工程准备，为后续新建核电项目的前期工作提供了借鉴。

关键词：核电；项目前期；工作管理一、概述核电项目前期工作是项目迈向开发进程的第一步，也是核电项目高质量建造和安全运行的基础。

核电项目前期工作包括了核岛浇灌第一罐混凝土前的全部工作，根据我国核电项目审批程序的特点，从项目业主角度出发，以核电项目获得国家投资主管部门同意开展项目前期工作批复文件划分，总体可分为两个阶段，即项目策划阶段和前期工程准备阶段。

项目策划阶段一般由项目业主委托有资质的设计院进行，前期工程准备阶段则由项目业主按照确定的工程建设管理模式，委托承包商或自行开展厂址的征地、搬迁、“四通一平”、工程设计、主设备制造、施工准备及主合同谈判和签订，直至项目获得核准、获发核电厂建造许可证，核岛主体工程浇灌第一罐混凝土。

二、核电项目建设前期工作1.厂址普选阶段核电项目厂址普选是核电前期工作应开展厂址普选工作，并编制《厂址普选报告》，通常由业主委托有资质的设计院对指定区域厂址进行勘察，主要基于现有资料，通过室内选点结合现场踏勘选出可能的核电厂址，并对各可能厂址进行初步筛选和比较，经过技术可行性、安全可靠性、环境相容性和经济合理性等几方面的综合分析，筛选出两个及以上相对独立且条件较好的后选厂址继续开展初步可行性研究工作。

核电厂普选工作通常涉及工程地质、地震、水文、气象、总图、电力系统、核工程、人口统计等。

《厂址普选报告》编制完成后，由业主自行委托有资质的咨询机构进行审查，确认优先后选厂址，并出具评审意见，以进一步完善厂址普选工作。

厂址普选工作的成功与否，地方政府相关部门的支持与配合是必不可少的，可由厂址所在省或所在市县地方政府成立核电办公室，主管领导亲自挂帅，组织召开由相关部门主管负责人、业主、设计院参加的协调会，明确各方职责，以便于工作开展。

核电厂建设过程与流程核电厂建设是一个复杂而严谨的过程，涉及到多个阶段和众多环节。

本文档将详细阐述核电厂建设的基本过程与流程。

一、前期准备1.1 项目规划与可行性研究核电厂项目的前期规划至关重要，需进行详细的可行性研究，评估项目的经济性、技术可行性、环境影响等方面。

1.2 选址与环评选址是核电厂建设的基础，需要考虑地质、气候、交通等多种因素。

同时，还需进行环境影响评估，确保建设地点对周围环境的影响可控。

二、设计与审查2.1 设计方案核电厂的设计方案需根据我国相关标准和规范进行，确保安全可靠。

设计内容包括反应堆类型、热传输系统、电气系统等。

2.2 审查与批准设计方案需提交相关部门进行审查，并获得批准。

审查内容包括设计规范遵守情况、安全性能评估等。

三、施工建设3.1 施工准备在施工前，需进行现场平整、基础设施建设等工作。

同时，要对施工人员进行安全培训和教育。

3.2 核岛施工核岛施工是核电厂建设的核心环节，包括反应堆厂房、热传输系统、核岛设备安装等。

3.3 常规岛施工常规岛施工包括电气设备安装、冷却塔建设、办公楼等配套设施建设等。

3.4 施工质量控制施工过程中，要严格把控质量，确保各项工程符合设计规范和标准。

四、调试与验收4.1 调试工作核电厂建设完成后，需进行调试，包括设备功能测试、系统联合调试等，确保各项设备正常运行。

4.2 验收与投运调试合格后，进行验收，由相关部门对核电厂的建设情况进行评估。

验收合格后，核电厂可投入运行。

五、运营与维护核电厂投运后，要进行日常运营与维护，确保设备安全、稳定运行。

同时，还需定期进行检修、更新和技术改造。

六、核废料处理与环保核电厂产生的核废料具有放射性，需进行专门处理。

在核电厂建设与运营过程中，要严格遵守环保法规，确保对周围环境的影响降至最低。

核电厂建设过程与流程是一个系统工程，需要多部门、多领域的协同合作。

通过以上六个阶段的严谨实施，可确保核电厂的安全、稳定运行，为我国能源事业的发展作出贡献。