企业责任成本管理体系建设浅析

建筑企业成本管理存在的问题与对策为适应我国社会经济的发展形势，建筑企业要落实精细化的成本管控要求，不断提升项目工程成本管理的水平，对内完善相应制度、提升员工的积极性，对外加强风险预算、加大催款力度，才能使建筑企业真正地得到高质量发展。

一、建筑企业成本管理工作中存在的问题（一）管理层的成本管理意识与观念不足现代建筑企业的施工运营管理是围绕着工程项目施工开展的，这也导致部分建筑企业会将日常的管理核心放在工程施工方面，而缺乏了对工程成本控制的重视程度。

作为项目工程管理的主要领导，往往会更在意项目的施工进度、施工质量及施工安全等方面，而对工程项目施工成本的管理则会放在全部施工结束以后，作为绩效考核指标使用，其过程则会被严重忽略。

甚至部分建筑企业中的管理者会错误地认为，只要工程项目的施工结果较好，整体工程建设能够得到甲方的认可，就属于已经达成预设的目标，即便是成本在一定程度上超过了施工计划的预期指标，也并不重要。

正是这种错误的从众心态，会让部分工程项目的施工出现亏损的情况，其本质原因都是由于建筑企业管理层的成本管理意识不足所导致的，错误的管理观念会影响管理者的日常工作状态，也会使管理者在工作中的侧重点抛开成本管理，导致建筑企业在成本管理工作中难以执行预定的管理计划，会影响最终的项目工程成本管理结果。

（二）建筑企业缺乏科学的成本管控目标1．工程项目合同在签订之前的成本预算不够准确建筑行业的竞争是比较激烈的，招标企业会通过低价竞标的方式来打败对手获得优势，那么建筑企业在签订合同时就可能会存在一定的亏损风险，导致项目成本部分可用于筹划的空间较小，需要建筑企业在中标之前对项目工程的总成本做出事先规划，才能得出准确的预算结果。

然而由于部分建筑企业事前预计的成本结果并不准确，所以后续在预算结果与实际花费结果上就会存在较大的偏差，而且建筑行业可以获得的利润较低，倘若建筑企业在事前预算成本的方式不够科学，那么在工程施工期间对成本的控制就会更加困难。

企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。

通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。

二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。

另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。

在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。

(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。

总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。

生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。

内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。

三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。

成本管理制度体系运行存在的问题与对策引言成本管理是企业重要的管理工作之一，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

一个完善的成本管理制度体系可以提高企业的成本控制水平，并为企业的发展提供有力支持。

然而，在实际的运行中，成本管理制度体系可能会遇到一些问题，影响其有效性和实用性。

为了解决这些问题，本文将探讨成本管理制度体系运行存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：成本数据采集不准确成本管理制度体系的基础是准确、完整的成本数据。

然而，由于数据采集工作的不规范或不及时，导致成本数据的准确性受到影响。

这样一来，企业在决策时往往会陷入信息不充分的困境，导致成本控制效果不佳。

对策一：加强成本数据采集培训企业应加强对成本数据采集人员的培训，提高其数据采集技能和责任意识。

通过培训，使得数据采集工作规范化和标准化，确保成本数据的准确性和及时性。

对策二：引入信息化系统支持借助信息化系统，可以实现成本数据的自动化采集和处理。

企业可以引入一套成本管理软件，对成本数据进行集中管理和分析，提高数据的准确性和操作的便捷性。

问题二：成本分析方法有限成本管理制度体系需要对成本结构和成本行为进行深入分析，以便为管理层做出准确的决策。

然而，现有的成本分析方法往往局限于传统成本分析方法，难以满足企业日益复杂的经营需求。

对策一：引入先进的成本管理方法企业应积极引入先进的成本管理方法，如活动基本成本管理（ABC）和目标成本管理（TCM）等。

这些方法通过对成本的分配和控制，可以更为准确地揭示企业的成本结构，为决策提供更有力的支持。

对策二：加强数据分析能力培养企业应注重培养管理人员的数据分析能力，提高他们对成本数据的理解和运用能力。

通过数据分析，可以发现成本管理体系中存在的问题和矛盾，并提出相应的解决方案。

问题三：成本管理制度与绩效评价脱节成本管理制度体系与绩效评价体系是相互关联的，但在实际运行中往往存在脱节的现象。

这种脱节导致了成本管理制度的协调性和一致性受到影响，进而影响了企业的绩效评价。

责任成本管理存在的问题及对策责任成本管理是企业管理中的重要一环，通过对责任成本的合理规划和控制，可以提高企业的效率和竞争力。

然而在实践中，责任成本管理也存在一些问题，需要通过相应的对策来解决。

首先，责任成本管理存在的一个问题是责任的界定不清。

在责任成本管理中，责任应该由具体的岗位或个人承担，但是在实际操作中，可能会存在责任范围模糊的情况。

这样就会导致责任不明确，无法为相关岗位或个人提供明确的激励和约束。

为解决这个问题，企业可以制定明确的岗位职责和责任制度，并加强沟通和协调，确保责任的明确性。

第二，责任成本管理存在的另一个问题是与绩效考核的结合不紧密。

责任成本管理应该与绩效考核相结合，激励和约束员工实现优秀的绩效。

然而在实际操作中，责任成本管理往往与绩效考核相对独立，导致责任成本管理的效果无法得到充分体现。

为解决这个问题，企业可以将责任成本管理与绩效目标相结合，制定能够量化并与员工绩效挂钩的责任成本指标，通过奖惩机制来激励员工的积极表现。

第三，责任成本管理存在的另一个问题是数据收集和分析的困难。

责任成本管理需要大量的数据支持，包括岗位的成本、效益和绩效指标等。

然而在实际操作中，企业可能会面临数据收集和分析的困难。

这会导致责任成本管理无法准确地衡量和评估各个岗位的表现，从而影响管理决策的科学性和准确性。

为解决这个问题，企业可以建立完善的数据收集和分析系统，利用信息技术手段来帮助数据的收集和分析，提高责任成本管理的准确性和效率。

第四，责任成本管理存在的另一个问题是缺乏有效的激励机制。

责任成本管理需要通过适当的激励措施来推动员工的积极参与和创新。

然而在实际操作中，缺乏有效的激励机制可能导致员工对责任成本管理的重视程度不高，从而影响管理效果的实现。

为解决这个问题，企业可以根据责任成本管理的目标和要求，制定相应的激励政策，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，并定期进行绩效评估和奖惩，以激励员工的积极参与和创新能力的发挥。

企业战略成本管理体系的建设企业战略成本管理体系的建设一、我国企业成本管理的现状1.成本管理范畴过窄。

受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。

随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

2.成本管理内容僵化，方法单一，手段落后。

没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。

许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。

3.现有的成本会计系统，不能满足企业实行。

战略成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果。

4.企业成本管理侧重于宏观需要。

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。

但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

5.企业成本管理缺乏市场观念。

我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。

这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。

二、战略成本管理的优势1.战略成本管理能够适应瞬急万变的外部市场环境。

现代企业必须考虑的首要问题是如何在变化的环境中立于不败之地，以取得持续性的竞争优势。

浅析施工企业工程项目责任成本管理程淑珍湖北工业大学【摘要】企业的生存与发展与施工企业工程项目责任成本管理的成败是息息相关的。

本人认为如若能够按照责任成本的原则去建立和完善项目责任成本内部运行体制，采取有力措施加强项目管理环节的控制使责任成本落到实处来加强管理工作那么工程项目责任成本管理就一定能做好。

【关键词】工程项目责任成本项目关系人管理项目施工过程中各种耗费的总和就是成本。

在整个项目管理活动的全过程和各方面都有体现成本管理。

企业的经济效益，职工的收入。

企业的生存和发展都体现着成本管理的优劣。

一、建立和完善项目责任成本预算体系应按照责任成本的原则１．内部运行体制需要围绕项目管理进行调整和理顺。

工程项目管理机构的建立要考虑公司内部管理体制和工程项目分布的各区域。

工程项目管理是项目管理中运行机制应适应的总目标以形成按承建工程项目为对象的施工单位，动态管理生产要素，工程项目中的责任中心要按照职权范围来建立，相互协调、相互监控、责职分清，实行费用横向清算把成本责任落实到各职能部门、各班组、各岗位。

责任成本控制的力度达成共识，责任落实到人，惩奖分明。

２．分解经营目标和可控成本要按可控原则合理编制责任成本预算。

责任中心预测成本和控制支出的依据、工程项目考核责任成本的工具都是成本预算。

项目经理、技术员、管理人员的工作可以检验编制责任成本预算是否合理有效以及能否得到建设单位的认可，同时也是工程项目成效的极为重要工作的一环。

二、责任成本落实到实处必须采取有力措施来加强项目管理环节的控制１．项目资金使用环节中的管理必须加强。

提高项目效益的前提。

控制资金成本支出是在资金使用环节中管理的重要因素是能否搞好项目资金控制和按规定用途使用资金。

１．１财务部门对资金使用环节的控制。

财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要，因为加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本都要以财务管理为中心。

１．２物资设备部对资金使用过程中的管理。

工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分，也是保障企业盈利能力和竞争力的关键环节。

在实际操作中，工程建设企业的成本管理往往面临一些常见问题，影响了企业的效益和发展。

以下是一些常见问题及对策：一、成本核算不准确成本核算不准确是工程建设企业成本管理存在的一大问题。

这主要体现在以下几个方面：1. 成本项目划分不清：工程建设项目由多个子项目组成，但有些企业对于子项目的划分较为模糊，导致成本无法准确统计。

2. 成本分摊方式不合理：工程建设项目中的一些共同费用往往无法准确分摊到各个子项目中，导致成本核算不准确。

3. 成本记录不完整：有些企业对于项目的直接成本进行追踪不完善，无法准确记录每个环节的成本支出。

对策：1. 建立合理的成本核算体系：制定明确的成本项目划分标准，确保每个子项目都可以准确核算成本。

2. 确定科学的成本分摊方式：根据各个子项目的投入情况以及项目特点，合理划分和分摊各项共同费用，确保成本分摊公平合理。

3. 完善成本记录机制：建立规范的成本记录流程，确保每个环节的成本支出都能及时、准确地记录，为下一步的成本分析和对策制定提供有力的依据。

二、项目预算与实际花费偏差大工程建设企业在项目预算与实际花费之间存在较大的偏差，这是成本管理的一大难点。

1. 预算偏低：有些工程项目在编制预算时，考虑不全面或遇到多种不可预见的情况，导致预算偏低，难以满足实际需求。

2. 预算控制不严：企业在项目实施过程中对预算没能严格管理，导致项目花费超支。

对策：1. 建立科学的项目预算制度：在项目立项之初，进行充分的市场调研和技术分析，准确估计项目成本，确保预算的合理性。

2. 建立预算执行的监测机制：对每个项目的预算执行进行监测，及时发现并处理超支情况，确保预算的有效控制。

3. 加强成本分析和评估：对预算与实际花费的偏差进行深入分析，找出造成偏差的原因，为今后的预算编制提供有效的参考。

【重要经验】工程建设项目在实施过程中的责任成本管理 1 引言随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑业利润越来越稀薄，低成本、高品质是竞争的焦点，也是企业所追求的目标，而项目经理部作为责任成本管理中心，是企业效益的源头，因此全面推行项目责任成本管理势在必行，是我们施工企业在微利或保本的市场竞争中求得生存和发展的根本出路。

2 责任成本管理的概念及要求责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本，它不仅包括构成工程实体的直接成本、间接成本，还包含质量成本、安全成本、工期成本等。

责任成本管理是指把在项目实施过程中将要发生成本费用的各生产单位或部门，划分成若干个责任中心，根据各责任中心可控制的责任范围编制其责任预算、确定其责任目标，用层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书的形式，通过预算管理、组织制度、会计核算等对责任成本费用的发生进行控制和考核的一种科学的管理活动。

推行项目责任成本管理，首先要牢固树立责任成本管理是一把手工程的理念，明确责任与成本关联，成本受控于责任的思路，统一思想，提高认识，建立、健全科学有效的责任成本管理体系，从人、机、料、环、法等各方面齐抓共管，把对价的控制、量的控制、物资设备的控制以及对工期、质量、安全等的控制有机地结合起来，从上至下将责任成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的责任成本管理格局，做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来达到项目管理的最佳效果。

3 项目施工过程中的责任成本管理3.1 优选项目班子，组建精干、高效的项目管理组织机构搞好机构设置、人员选调。

在项目上场之前，首先根据项目的规模及项目的难易程度选择与之匹配的项目经理，项目经理必须是懂技术、懂经济、懂管理、德才兼备的复合型人才。

以项目经理为代表的项目管理班子的素质也很重要，它将直接反映整个项目的管理水平，因此各级关键岗位人员的遴选，也要在工程业绩，责任心、事业心、上进心，政治理论水平、组织领导能力、专业技术水平，以及团队精神等方面加以评价选用。

责任成本管理存在的主要问题在现代企业管理中，责任成本管理是一个非常重要的概念，它指的是将企业中的资源和成本分配给不同的责任单位或个人，在评估和控制企业绩效和利润方面发挥着关键作用。

然而，责任成本管理也存在着一些主要问题，这些问题常常会影响到企业的发展和效益。

下面将对这些问题进行详细分析。

问题一：责任成本管理的认知偏差责任成本管理存在的主要问题之一是人们对于责任成本定义的偏差和误解。

许多管理者只关注消费行为或产出成本，而忽略了其他因素，如投资和市场营销等，这将导致对于责任成本的误解和偏差。

此外，许多管理者只考虑了短期内的成本和收益，而忽略了长期影响，这样会导致企业疲于应付眼前的问题而无法持续发展。

因此，管理者应该更全面地认知责任成本，深入理解企业的经济和社会责任，并根据实际情况和长期发展规划来制定责任成本管理策略。

问题二：责任分配的困难与不公平在实际的业务中，将成本和资源分配给不同的责任单位和个人是非常困难和复杂的。

在责任分配时，管理者不仅需要考虑到各个责任单位或个人的实际需求和实际贡献，还需要充分考虑到企业的整体利益和长远发展。

如果责任分配不公平，会导致公平意识缺失、利益冲突等问题，同时也会影响到责任单位或个人的积极性和工作热情。

因此，管理者在进行责任成本管理时，需要在公平和效益之间进行权衡和取舍，实现责任成本的公正和合理分配。

问题三：责任成本管理的不透明性另一个问题是责任成本管理的不透明性。

由于责任分配的复杂性和技术性，责任成本管理的过程通常会显得非常复杂和繁琐，容易使管理者失去透明度和公开度。

这种不透明性会导致管理层和员工之间的信任危机，容易导致职业道德问题。

因此，管理者需要采取一系列的举措，如明确责任分配政策、建立相关制度规范等，保证责任成本管理的透明度和公开度。

问题四：评价指标的缺陷与误解在责任成本管理的过程中，评价指标的选择往往也存在缺陷和误解，这会导致责任成本管理的目标产生偏差。

例如，如果管理者只关注成本控制而忽略了效益提高，企业的扩张和发展可能会受到限制。