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货运公司工作人员的货物库存盘点与管理货运公司是承担商品或货物运输服务的企业，货物库存盘点与管理是货运公司工作人员不可或缺的重要任务。
本文将从库存盘点的重要性、盘点方法与流程、库存管理措施等方面进行探讨。
一、库存盘点的重要性货物库存盘点是货运公司管理的基础工作之一，对公司发展和运营具有重要影响。
它可以帮助公司及时了解库存量、货物品种、质量及价值，为后续决策提供准确数据。
同时，库存盘点还可以帮助公司发现货损、货差、盗窃等问题，保障公司权益和运营安全。
二、盘点方法与流程1. 盘点方法货物库存盘点可以采用周期盘点和定期盘点相结合的方式。
周期盘点是指对部分库存物品进行定期检查，一般适用于具有较高价值或易腐损的货物。
定期盘点是指对所有库存物品按照一定的时间周期进行全面检查，一般适用于库存品种较多的货运公司。
2. 盘点流程（1）确定盘点时间和地点：根据公司实际情况确定盘点时间和地点，以便合理安排工作人员和设备。
（2）组织盘点人员：根据盘点任务的复杂程度和库存规模，合理安排盘点人员、分工与岗位职责。
（3）准备盘点工具：提前准备必要的盘点工具，如计数器、计重器等，以保证盘点工作的准确性。
（4）实施盘点：根据盘点计划，逐一对库存物品进行盘点，确保数量与记录一致。
同时，对货物的质量、新旧程度进行检查与记录。
（5）盘点结果核对与整理：将盘点结果与实际库存进行核对，记录盘盈或盘亏的情况。
对盘点数据进行整理、归档，生成盘点报告。
三、库存管理措施1. 标记与分类：对库存物品进行分类，并通过标记或标识进行统一管理，以便于查找与调度。
2. 先进先出原则：对于易腐、易损的货物，采取先进先出的原则，确保库存物品的新鲜度和质量。
3. 定期清点：除了盘点，定期清点库存也是库存管理的重要环节，有利于发现呆滞品、金额大的库存物品等情况，并及时处理。
4. 库存记录与分析：建立完善的库存记录体系，包括入库、出库和库存量等信息，并进行数据分析，及时发现问题和调整方案。
物流公司的仓库管理制度仓库布局规划是仓库管理的基础。
合理的布局可以减少物品搬运的距离和时间，提高仓库作业效率。
制度要求仓库内部应根据货物的特性进行区域划分，如接收区、存储区、拣选区和发货区等。
每个区域都应有明确的标识和足够的空间以满足操作需求。
库存管理是仓库管理的核心。
制度规定必须建立详细的库存台账，实时更新库存信息，确保账物相符。
采用先进的库存管理系统，如条形码或RFID技术，可以提高库存管理的精确度和效率。
同时，定期进行库存盘点，对于发现的任何差异应立即调查原因并及时处理。
安全管理是仓库管理中不可忽视的部分。
制度强调要定期对员工进行安全培训，确保他们了解并遵守安全操作规程。
仓库内应配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标志等，并定期检查其有效性。
对于危险化学品等特殊货物，应按照相关法规进行妥善管理和存储。
人员管理同样重要。
制度要求明确各岗位职责，合理分配人力资源。
对于仓库工作人员，应提供充分的职业培训，包括货物搬运、设备操作和客户服务等方面。
通过激励机制和绩效考核，提高员工的工作积极性和责任感。
服务质量控制是提升客户满意度的关键。
制度规定，物流公司应建立一套完善的服务标准和流程，确保服务的一致性和可靠性。
对于客户投诉，应及时响应并采取措施解决问题。
通过定期的客户满意度调查，收集反馈信息，不断优化服务流程。
环境管理也是仓库管理的重要组成部分。
制度提倡实施绿色仓储，减少能源消耗和废物产生。
例如，使用节能照明设备，合理规划货物堆放以减少空间浪费，以及推广可循环使用的包装材料等。
持续改进是仓库管理制度的生命力所在。
制度鼓励管理层和员工提出改进建议，定期评估管理流程的有效性，并根据业务发展和市场变化进行调整。
通过持续改进，物流公司能够适应不断变化的市场需求，保持竞争力。
《仓储作业管理》课程整体教学设计（ 2014 - 2015 学年第1 学期）一、管理信息二、内容简介：本课程以仓储物流企业的作业流程为框架，从认识仓储管理要素，编制仓储作业计划、认知仓储合同开始，了解仓储管理系统的后台需求及信息技术的应用，指导学习者学会货物出、入库的流程，对在库的货物进行堆、码、苫、垫、存、保养和控制，用效益和成本分析的手段经营仓储作业活动。
三、课程性质：专业核心课四、建议课时：42课时五、前导课程：物流基础六、后续课程：供应链管理、物流信息管理和物流综合实训等。
七、课程目标：参照《物流师国家职业标准》的要求，以仓储业务流程为主线，根据仓储作业流程的特点，结合仓储企业岗位群及职业发展规律，使学生具有从事仓储作业组织和管理的基本职业技能和行动能力，能编制仓储作业计划、编制仓储合同,熟悉仓储作业基本程序，能认识仓储企业的岗位设置、仓储设施及设备，能够根据仓库管理流程进行货物出入库以及在库管理，并对出入库过程进行管理和控制；能够根据产品特性制定养护方案，调节储存环境；能够进行仓库安全管理、在库货物的盘点作业组织与管理和在库检查作业，对异常现象进行处理；能够进行库存管理与控制；能进行仓库平面布局规划并做出规划方案；能结合当地仓储企业的生产的实际情况解决生产中遇到的常见问题等方面的专业能力；帮助学生树立成本核算、质量、安全和环保的意识；能够进行岗位作业。
八、设计思路：课程设计思想：1、课程总体定位该课程属于理实一体化的课程，在扎实的理论知识学习基础上，确保仓储作业管理工作过程的各节点及岗位责任比较清晰，因此本课程的总体教学思路：教学内容的选取依照工作内容和工作过程进行，教学过程要实现教学做一体，即做中教、做中学的教学方法。
课程开发以仓储基层管理人员职业岗位需要和职业资格标准为依据，按照企业（行业）调研→调研分析→确定行动领域→确定学习领域→设计学习情境→教学实施（教学六步法）→对比分析的路径推进，通过基于仓储业务流程系统化开发设计课程，形成以工作任务引领课程为主体的岗位业务课程体系。
文献综述物流管理仓储技术在龙星物流中的应用分析一、引言现代仓储不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。
而仓储技术则是为了满足物流仓储活动的需要而具备的设施设备、技术能力、劳动资源等，例如EDI、RFID、自动化立体仓库、仓储管理信息系统等。
本人大量查阅、浏览了中国期刊网上当前已收录的相关文献资料，同时通过企业实地考察了解，了解国内企业仓储技术的水平以及其企业需求，理论结合实际对企业仓储技术提出自己的意见和建议。
因此，本文的研究及写作是切合实际的。
二、主题国外研究中有大量关于仓储技术的研究，其中的理论问题值得我们去研究和探讨。
比如：肯尼斯阿克曼在《Practical handbook of warehousing》认为通过把每一个项目存储进集装箱里来工作，每一个集装箱被指定一个位置，然后将集装箱集合到一起，利用计算机控制起重机的移动和集装箱的换位。
当一个项目被要求的时候，放项目的集装箱被运到起重机处。
然后重新得到集装箱，把它运到操作员处。
操作员通过电脑显示器的指导，从集装箱中取出项目，再把它放在传输带上运给请求者。
使用自动化仓库的一个优点是操作快速，并且无需人员的介入。
当处理材料或储存地方在危险的操作条件下，尤其有用。
另一个优点即节省空间，人员运动的空间节省了，利用这些空间来储备。
同时其也提供了储存和存货智能控制。
既然它通过电脑控制，储存数据和取回循环或项目是容易取得的，对于更好的存货管理和控制，提供一个额外的智能控制。
埃里克琼斯在著作《RFID in logistics: a practical introduction》对RFID进行更深入的研究，这本书探讨RFID技术的过去，现在和未来的方向。
快递公司工作人员的仓储和库存管理技巧在现代物流行业中，快递公司扮演着重要的角色。
快递公司的核心业务之一就是仓储和库存管理。
合理的仓储和库存管理是快递公司能够高效运营和提供优质服务的基础。
本文将介绍一些快递公司工作人员在仓储和库存管理方面的技巧和经验。
一、合理的仓储布局合理的仓储布局对于提高工作效率和减少操作错误非常重要。
快递公司应该根据仓库的实际情况和业务需求，合理划分仓储区域。
常见的划分方式包括按照货物种类、尺寸、重量等进行分类。
这样可以确保货物分类清晰，减少混乱和错误发货的风险。
同时，在仓库内设置合理的通道和道路，保证货物的流转畅通。
在仓库中，应该留出足够的空间供工作人员操作。
此外，根据货物的特性和种类，合理选择货架和储存设备，对仓库空间进一步优化利用。
二、高效的分类和标记对于仓库中的货物，正确的分类和标记是非常重要的。
在收货和上架过程中，工作人员应该根据货物的属性和规格进行分类。
分类标准可以按照货物的用途、大小以及重要性等进行划分。
在整理和储存货物时，使用明确的标记和标签也非常重要。
工作人员可以使用彩色标签、条形码或二维码等方式进行标记，以便更快地识别和查找货物。
合理的标记系统可以提高工作人员的操作效率，减少出错的风险。
三、优化的仓库操作流程高效的仓库操作流程是保证快递公司正常运营的关键。
因此，工作人员应该熟悉并遵循标准的操作流程。
在货物出入库时，应该按照一定的流程和顺序进行。
例如，先进行货物检查和清点，然后进行分类和标记，最后进行上架或出库操作。
另外，快递公司应该使用现代化的仓储管理系统。
这种系统可以自动跟踪货物的存储和销售情况，帮助工作人员更好地管理库存。
系统可以提供实时的数据和报告，帮助快递公司进行有效的库存控制和预测。
四、合理的库存管理库存管理是快递公司运营中非常重要的一环。
库存过多会占用仓库空间，并增加货物管理的复杂性。
库存过少则可能导致无法及时满足客户需求，影响服务质量。
因此，快递公司应该采取合理的库存管理策略。
龙星物流有限公司成本调查与分析报告物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
、龙星物流有限公司成本构成项目（因素）。
F面我们就龙星物流有限公司成本构成进行简单的分析。
其成本构成项目可大致分为以下几种。
（一）保管费为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。
（二）仓库管理人员的工资和福利费仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。
福利费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。
（三）折旧费或租赁费仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。
自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。
仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本, 构成仓储企业的成本之一。
对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。
主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理，每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。
五)装卸搬运费装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。
六)管理费用管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。
；七)仓储损失仓储损失是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。
造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件，管理人员的人为因素，货物本身的物理、化学性能，搬运过程中的机械损坏等，实际中，应根据具体情况，按照企业的制度标准，分清责任合理计入成本。
物流行业的库存管理制度在现代经济环境下，物流行业扮演着连接供应链上下游的重要角色。
物流行业的核心任务之一是高效管理库存，确保物流运作的顺利进行。
因此，建立一个健全的库存管理制度对物流企业的发展至关重要。
本文将探讨物流行业的库存管理制度，并提出一些建议。
一、库存管理制度的内涵库存是物流运作中的重要组成部分，是企业为了应对不确定性环境而存放的物资。
库存管理制度是物流企业为了规范和优化库存管理而建立的一系列规定和程序。
它包括库存的分类、定量、把控、调度和流转等方面的内容。
二、库存管理制度的重要性1. 提高物流运作效率：优化的库存管理制度能够减少库存积压和短缺现象，提高物流运作的效率。
及时的库存管理可以确保物资供应的连续性，减少因库存不足而导致的停产停工的风险。
2. 降低存储成本：库存管理制度能够帮助物流企业合理控制库存水平，避免过高的库存积压，从而降低存储成本。
同时，通过优化库存管理流程，可以减少人力资源和时间的浪费，进一步降低库存管理的成本。
3. 提升客户满意度：良好的库存管理制度可以提供稳定可靠的供应链服务，确保及时交付和灵活响应客户需求。
客户可以依赖物流企业的库存管理能力，提高满意度并建立长期的合作关系。
三、建立健全的库存管理制度的建议1. 确定合理的库存水平：物流企业应根据产品的特性、市场需求和产能情况等因素，合理确定库存水平。
通过合理的库存控制，避免过高或过低的库存水平，最大程度地降低库存风险。
2. 建立库存分类和定量标准：根据不同物资的特性和需求，对库存进行分类和定量。
将物资按照属性、保质期、ABC分类法等进行分类管理，同时确定合理的库存定量标准，以便更好地控制库存水平。
3. 引入现代化的信息技术：物流企业可以借助先进的信息技术手段，实现库存的实时监控和管理。
通过建立库存管理系统，实现物资的准确计量、信息的共享和库存的即时更新，提升库存管理的效率和准确性。
4. 加强供应链协同：库存管理制度需要与供应链各环节的合作紧密配合。
物流管理中的库存管理如何才能保证企业在运营过程中获取最大的利润？如何才能让客户满意度最大化？在物流领域，一个重要的答案就是合理的库存管理。
库存是对于生产和销售的调配起到重要作用的，而对于库存的全面管理则是企业管理和个人经营中不可或缺的一部分。
下面我们将从几个方面来谈论物流管理中的库存管理，以及应该如何实现科学的库存管理。
一、库存的分类库存是相对于企业运营所需而制备的生产要素，也就是企业在供应链中所属的物品占用于库存，有利于对生产、销售和客户服务的需求调控。
根据存储商品的物理方式，库存可以分为实物库存和数量库存。
实物库存包括土地、地下设施、建筑物、设备、工具和材料等。
数量库存包括接管了的原材料、半成品和成品。
以及在管辖运输车辆和容器中的库存物品。
二、库存管理的重要性好的库存管理可以提供企业所需的各种产品或服务，但更重要的是，它可以确保一定的安全库存量，以避免出现任何生产中断或供应紧缺的情况。
另外，库存管理还有助于最小化企业在制造生产和储存及交货过程中所需的货物数量，并且由此可以缩短供应链，从而降低企业所需的成本。
合理的库存管理还可以减少仓储和物流成本，节省仓储空间，减少滞留和再订货或再制造的需求，从而提高资金的流动性和效率。
三、有效的库存管理(1)需求预测需求预测是库存管理的重要部分，通过需求预测，企业可以调整存货和成本。
准确的需求预测可以避免过多库存和过度制造，同时可以保证所需的制造，储存和交货周期。
合理地预测需求，对于提升企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。
(2)安全库存在需求波动和供应链中断时，安全库存可以确保生产流程的顺畅。
它可以让企业在供应链断裂期间继续为客户提供服务，并避免出现供应短缺的情况。
因此，在库存管理中，对安全库存做好预防和控制非常重要。
(3)买卖点买卖点是指企业的成本和销售价格之间的差距。
这个点应该从预测客户需求和供应链中所需的流量来决定。
当企业销售了这些流量后，会出现盈利。
物流公司仓库如何管理物流公司仓库管理注意哪些问题摘要物流公司仓库是物流供应链中至关重要的一环，对于物流公司来说，如何有效地管理仓库是提高运营效率和客户满意度的关键。
本文将讨论物流公司仓库管理的注意事项，涵盖仓库布局、库存管理、人员培训、设备选型和安全管理等方面。
1. 仓库布局仓库布局对于物流公司的运营效率有着重要影响。
在进行仓库布局时，需要考虑以下几个方面：1.1 物品分类与摆放根据物品的属性和使用频率，对仓库进行合理的物品分类和摆放是提高工作效率的关键。
常用的分类方法包括按产品种类、按商品特性、按存储要求等分类。
1.2 流线作业在仓库的设计中，流线作业可以有效地优化货物的流动路径和作业流程，提高作业效率。
合理设置各个工作区域，确保货物能够顺畅地流动。
1.3 存储容量根据物流公司的运营需求和业务规模，合理规划仓库的存储容量。
通过仓库容量的充分利用，减少库存空间的浪费，提高仓库的存储效率。
2. 库存管理物流公司仓库管理需要注重库存管理，以确保货物的正常运转和供应链的稳定运营。
以下是几个库存管理注意事项：2.1 库存监控建立库存监控机制，定期盘点库存数量和质量，及时发现问题并进行处理。
微调库存水平，避免过高的库存水平造成资金浪费，也避免因库存不足导致供应链中断。
2.2 入库和出库流程建立规范的入库和出库流程，明确责任和权限，防止货品丢失和错发。
使用电子化的入库和出库管理系统，提高记录准确性和效率。
2.3 供应商合作与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链畅通。
定期与供应商沟通，了解供应情况，及时调整库存策略。
3. 人员培训物流公司仓库管理需要注重人员培训，提高仓库工作人员的操作技能和工作效率。
3.1 培训计划根据仓库工作的具体要求，制定合适的培训计划和培训内容，包括货物处理、设备操作、安全意识培养等。
3.2 培训方法选择合适的培训方法，如内部培训、外部培训、培训课程等，提高员工的专业素质和操作技能。
3.3 绩效评估建立绩效评估机制，对仓库工作人员进行及时的绩效评估和激励，激发其积极性和工作动力。
经济管理77物流仓储管理策略的优化分析滕 青 四川职业技术学院摘要：众所周知，“不断料，不呆料，不屯料”是物流仓储管理的三大执行标准。
合理的仓储可以使公司更好地发展，降低成本，使其生产更加顺畅，并实现对资源的有效控制和管理。
关键词：物流仓储管理；优化中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)003-0077-01前言在物流体系中尤为重要的一关是物流仓储，如果不对仓储系统进行优化，巨额的投资很有可能得不到回报，还浪费了人力和物力。
所以有效的仓储能够使其产品变得整合，在降低成本的情况下使其供应和需求得到满足，从而使整个物流系统得到优化。
仓储将发生在物流的各个方面，如产品采购与生产之间，初级加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间等。
仓库管理已成为供应链管理的核心内容。
国际上，物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展水平已成为衡量一个国家现代化和综合国力的重要指标之一。
虽然近年来中国物流业的发展已进入快速发展时期，但与发达国家相比仍处于起步阶段，物流业整体发展水平有待提高，功能有待提高。
一、当前物流仓储的现状 （一）现代仓储的意义存储是现代物流的重要组成部分。
它在物流系统中起着至关重要的作用，是供应商研究和规划的核心。
高效，有意义的仓储可以帮助制造商加速物流，降低成本，确保顺利生产，实现有效的资源控制和管理。
仓储开发经历了多个历史时期和阶段，从原有的手动存储到现有的智能存储，通过支持各种高科技轴承，大大提高了存储效率。
（二）我国仓储业的现状近年来，中国现代仓储业发展迅速。
调查显示，2006年，中国仓储企业几项主要指标的增长率超过17％。
同时，企业内部管理存在明显的问题，如经营效率和信息化建设，以及政府的宏观调控。
它们限制了中国现代仓储业的进一步发展。
仓储技术发展迅速。
自动化技术和信息技术的应用已成为仓储技术的重要支柱。
自动货架，自动识别，自动分拣，条码技术，RFID 技术等系统受到越来越多企业的关注和应用。
浅谈宁波龙星物流有限公司的库存管理模式目录一．宁波龙星物流有限公司介绍....................... 错误！未定义书签。
1.公司基本简介 (1)2.公司仓库介绍 (1)二．宁波龙星物流有限公司库存管理模式的现状分析 (2)1.库存管理的定义 (2)2.宁波龙星物流有限公司库存管理现状分析 (3)3.库存控制对企业的影响 (3)三．宁波龙星物流有限公司库存管理模式利弊分析 (4)1.公司库存管理模式存在的利端 (4)2.公司库存管理模式存在的弊端 (5)四.宁波龙星物流有限公司库存模式改进方案 (5)1.控制库存的方法 (5)2.针对公司模式有效控制库存 (6)五.结束语 (7)参考文献 (8)浅谈宁波龙星物流有限公司的库存管理模式摘要：在当前的市场环境下，物流行业面临着巨大的竞争，而库存管理作为物流产业重要环节，优化库存管理有着巨大的现实意义。
有效的控制库存，达到降低库存成本，已经成为热门的话题。
本文以宁波龙星物流有限公司为例，分析该公司的库存管理模式，并阐述库存控制对公司的影响，然后提出公司在这种库存模式下如何有效的控制库存，达到降低库存成本，实现货物合理的周转。
关键词：库存管理、库存控制、优化库存一．宁波龙星物流有限公司介绍1. 公司基本简介宁波龙星物流有限公司是有宁波经济技术开发区迅洲投资有限公司（迅达仓储运输有限公司是最大的股东）与马士基物流仓储中国有限公司共同出资，于2005年4月7日正式成立。
总投资1140万美金，注册资本1000万美金。
2006年2月1日正式对外运作。
公司主要从事仓储、物料加工和分拔、装柜、卸柜服务，运输业务相关的仓储设施建设、经营，国际海运货物仓储、国际集装箱运作及堆场业务、国际货物运输代理。
公司总占地210亩，其中总部位于宁波市北仑区进港北路8号，分部位于大港北路39号，保税区分公司位于保税东区兴业二路16号。
公司于北仑港相邻，交通便利。
设备先进，如：正面吊和堆高机采用意大利的CVS；堆高叉车采用德国的林德。
公司的各项业务均已实现电脑化操作，并与港区联网，同时还引进一套来自美国的供应链操作系统。
宁波龙星物流有限公司将充分发挥双方的优势，把握住宁波快速发展的物流市场机遇，更好的满足客户对一体化物流服务的需求，创建一个公共的物流操作平台，为实现宁波地区最强的一体化集装箱物流运营商而努力。
2. 公司仓库介绍宁波龙星物流有限公司共有9个仓库，其中4个A库，5个B库。
名字就以A1,A2,B1,B2这样命名。
其中A库以散装货物、不规则货物居多，B库以整箱货物，规则的居多。
B库1到4个库收货类型和A库差不多，唯独B5库不一样，B5库货物进仓几乎都是电脑一体化，用扫描枪扫描货物的条形码然后再扫描货物所放的货架可以了。
迅达有3个仓库，一库、二库、三库；迅城有4个仓库，A1,A2,B1,B2。
货架摆放、高度、进出库都差不多形式。
下面我以龙星B4库为例，介绍龙星的仓库。
仓库里面共有15排货架，货架摆放是纵列式。
这种布局的优点主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位：在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧；在库时间长、进库不频繁的物品放置在里侧。
一排货架有5层，第一层、第三层、第四层差不多高，大概在一米七八左右，第二层差不多一米五左右，第五层最高。
一般重物、托盘式放第一层的，其他的根据货物重量、高度摆放。
而且仓库货架都有分类，比如，哪几个货架是专门放哪个货代公司的货物的，都有规定。
这样要出库的时候要找就方便多了。
仓库用的是英赛特软件，可以及时的记录进仓、出仓、费用收取、仓库用箱管理、EDI报文、决策分析图、各种报表等。
龙星仓库内的货架排列基本相同，货架高度大同小异，但差别不大。
二. 宁波龙星物流有限公司库存管理的现状分析1、出入库流程介绍1、入库流程（一）物品入库首先办理入库手续，由运输司机向入库管理员要入库单。
（二）物品进库根据入库单，仓库理货员要根据入库单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
（三）物品验收合格后，应及时入库。
（四）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存。
（五）物品数量准确。
做到入库单、标签、货架位置相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
2、出库流程（一）物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。
（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。
做到出库单、标签、货物货架位置相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
（三）仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。
2、公司库存管理模式存在的利端龙星物流公司的库存管理的还是挺合理的。
遇到进货不忙的时候，就开前门进货；遇到进货忙，货位空的时候，前门，后门都开启理货；遇到进货忙，货位又满的情况，前门进货，后门出货，一边进货，一边出货，提高了货物周转率和货架利用率。
而且英赛特软件可以合理的管理仓储、集装箱堆场、和运输。
存在的利端（一）出入库流程很详细，做的很仔细，保证货物合理入库；（二）运用英赛特软件详细记录出入库货物明细，更加方便管理整合货物出入库，不会出现货架重复写错，出货物明细的时候也比较有效率；（三）仓库理货区域优势：采光好，但是又不会让货物在雨天被淋湿，夏天被暴晒；（四）多个仓库的设立区分，可以将货代公司的货物也区分开来，货物类别也得以分开保存，货物出入库收费价格合理，给客户有多个选择。
3、公司库存管理模式存在的弊端存在的弊端（一）英赛特软件客户辐射面积小，主要集中在宁波地区；（二）英赛特软件粗糙，技术水平低；如果软件系统崩溃，出问题，数据就都没有了；（三）虽然出入库流程很详细，但是管理制度还欠完善，对于入库货物的保存不够重视，万一货物出现损坏就不好了，需要重视；（四）软件的数据要人为输入，有时候遇到忙的时候，很容易输错，漏输，人员要合理安排；四. 宁波龙星物流有限公司库存模式改进方案1. 控制库存的方法1、库存的分类管理——ABC分类管理法ABC分类管理法是一种简单、实用的科学管理方法。
根据仓库中库存物资的价值把所有物资分为三类。
种类数量少，但价值大的物资为A 类，为重要物资。
这类物资应重点管理，严格控制库存，进而降低成本，提高效率；种类和数量都比较多，但占用的资金却很少的物资为C 类，是不重要的物资，一般进行简单的管理控制；其它的物资归为B 类，种类数量和资金占用均介于A 类和C 类物资之间，采取折中管理方法，进行一般的管理控制。
龙星物流有限公司可以采用这种方法来管理仓库。
把价值大的客户物质分为A类，C类为不重要的客户，B类为中间客户，对于公司价值大的客户的货物就要进行严格保管，而一般性和不重要客户得货物用一般性保存也很合理，这样既拉拢了有效客户，也提升了公司在重要客户的影响，对今后的发展也有用。
2、采购经济批量模型——订货数量的确定经济订货批量economic order quantity (EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。
当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
这个方法可以合理安排龙星仓库货架，控制库存有一定的帮助，根据客户货物数量、进去库时间，合理安排货架的利用率。
必要时候，随着货物的数量、客户的增多，可以扩充仓库，扩大公司规模，当然，扩大规模要在盈利的情况下。
3、零库存管理供应链管理中的采购和准时采购也叫JIT采购。
最终都是想要实现企业物料供应的“零库存”管理，以保证物料供应和产品分配的顺畅，实现企业利益最大化。
“零库存”管理是物资存储优化理论，即仓储理论在管理实践中的运用，它并不是指企业所以的原材料、半成品、产品的库存为零，而是指在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下，采用各种科学的管理手段，对库存进行合理的计算和有效的控制，尽可能降低库存量的一种方法。
零库存不等于不要储备和没有储备，也就是说某些经营实体不单独设立库存和储存物资并不等于取消其他形式的储存活动。
实现企业零库存的方法主要有：看板生产管理、按订单生产方式、准时采购、协作分包方式、委托保管方式、生产环节同步方式、水龙头方式、无库存储备和供应链配送方式等。
零库存是一个理想化模式，当然，如果能达到这样的模式是最好不过了。
4、WMS系统——仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
该系统可以独立执行库存操作，与其他系统的单据和凭证等结合使用，可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。
只要是软件就都有系统崩溃出问题的时候，但是比起英赛特软件来说，WMS要比它完善很多。
2. 针对公司模式有效控制库存企业的物流发生在企业所处的整条供应链之内。
WMS是企业的处理企业物流业务的体系结构先进一个子系统。
它具有有充分的可扩展性，能够与现有系统的接口集成，和企业内其它系统协同运作。
企业执行整条供应链系统，各个子系统共同协同帮助企业供应链高效运作。
WMS系统的优点：1.数据采集及时、过程精准管理、全自动化智能导向，提高工作效率；2. 库位精确定位管理、状态全面监控，充分利用有限仓库空间；3.货品上架和下架，全智能按先进先出自动分配上下架库位，避免人为错误；4.实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存；5.通过对批次信息的自动采集，实现了对产品生产或销售过程的可追溯性。
凡事都有两面性，每个库存控制管理的方法都有它特有的优点，也会存在一些缺点。
但就软件系统上来说，我觉得WMS系统比起英赛特软件，优势大于劣势，要好很多，而且现在时代在进步，企业要更加科技化、信息化、快捷化、方便化。
所以软件的改进会有很大的帮助。
五. 结束语经济全球化对中国经济发展起到了巨大的推动作用，当然也促进了中国物流行业的发展。
但是随着市场环境的不断变化，物流行业面临着巨大的竞争，这对物流行业的经营管理模式提出了更高的要求。
库存管理作为物流管理的一个重要组成部分，而且通过有效的库存管理，可以使库存资源转化成具有客户所需经济价值的产品和服务。
而宁波龙星物流有限公司主要从事仓储、物料加工、运输业务相关的仓储设施建设、国际货物仓储等，对于仓储库存这一块比较有针对性。
