供应商管理供应商开发的典型案例

最新海尔供应链管理案例分析最新海尔供应链管理案例分析供应商管理有两种模式，其一是竞争关系模式，其二是双赢关系模式，而现代供应链管理思想的集中表现就是合作与协调。

下面是店铺为大家分享最新海尔供应链管理案例分析，欢迎大家阅读浏览。

海尔的供应链管理从1998年开始，海尔就提出要注重供应链的管理，以优化供应链为中心，在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造，与国际化大公司全面接轨，强化了企业的市场应变能力，大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力，保证了企业的可持续发展。

海尔在供应链管理上面，并不是像一些企业一样纸上谈兵。

它有针对自身的情况，做到具体问题具体分析，而且还会随着周边环境的改变随时调整自己的供应链管理模式。

为了适应供应链管理的发展，海尔必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达最终用户手中，真正按供应链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。

海尔的供应链纽带离不开技术系统的支撑，在1998年，公司第一次通过订单处理集中化的方式进行业务重组，由按库存生产转向了按订单生产，开始了真正意义上的海尔现代物流模式。

海尔的技术系统也极大地解放了供应链管理人员的生产力，让供应链管理人员可以专心于解决真正的问题而不必陷于纠缠不清的标准扯皮之中。

因此，海尔供应链管理的人员相对较少，效率却更高。

海尔的采购策略科学有效的采购管理能达到“双赢”的目的，海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。

对于海尔来说，这样可以降低采购成本，在获得稳定且具有竞争力的价格的同时，提高产品质量和降低库存水平，通过与供应商的合作，还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度;对于供应方来说，在保证有稳定的市场需求的同时，由于同海尔的长期合作伙伴关系，能更好的了解需求，改善产品生产流程，提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模式下更高的利润。

香港利丰集团林至颖：将全球供应链价值做到极致错误!图为香港利丰发展(中国)有限公司副总裁林至颖(2013年5月)对话嘉宾:林至颖,香港利丰发展(中国)有限公司副总裁、中国人民大学商学院EMBA客座教授这是一家香港甚至世界范围内商贸业的一个着名创新企业。

没有厂房、仓库、运输工具,也没有任何垄断权力,凭借着复合型的知识和人才、规范的工作流程、良好的商誉,为客户管理着采购、分销、物流、信息、在途资金等各种重要环节,并以这样的服务获取着稳定的回报和快速的成长。

它独具特色的全球供应链管理,更使其四度成为哈佛商学院MBA的教学案例,其当家人冯国经、冯国纶兄弟,被称为“亚洲最有头脑的商人”,这家企业就是香港冯氏集团(原利丰集团)。

从一个传统贸易商发展成为现代跨国商贸集团,香港冯氏集团在实际的市场运作中成功实践供应链管理的概念和操作方法,利用深厚的商业关系、敏锐的市场触角和创新的流程设计,与客户和供应商之间形成良性互动关系。

作为商贸企业的供应链管理者,冯氏集团协调着供应链的每个流程,使在其供应链网络上的客户和生产商能更加专业化,从而结合成为具有竞争力的四大核心业务——出口贸易、经销、物流和零售。

其中,集团中历史最悠久的利丰贸易上市以来,实现收入和净利润增长年均超过20%,平均PE高达30倍,市值增长150倍以上的神话。

当香港利丰发展(中国)有限公司副总裁林至颖站在人大商学院EMBA智慧人生论坛上讲述这一百年企业的创新发展历程,阐述其全球供应链管理的实践经验,台下满满的听众专注而认真,捕捉触动自身业务的灵感。

以供应链管理为手段1906年,冯柏燎和李道明在广州创立了利丰贸易公司,这是当时中国第一家华资的对外贸易出口商,距今已有107年的历史。

从其英文名称Li&Fung不难看出,利丰是创始人冯柏燎和李道明姓氏谐音的合称。

后来,合伙人李道明宣布退休,将所拥有的利丰股权全部转让给冯氏家族。

2012年8月1日开始,总部在香港、核心业务涵盖全球消费品市场的整个供应链管理的香港利丰集团(Li&FungGroup)改名为冯氏集团(FungGroup)。

采购与供应商管理案例分析在实际生产中供应商在交货、材料品质、供货提前期、库存水平等方面直接决定采购企业的生产稳定性和产能的保障，对采购企业的生存发展起着至关重要的作用。

因此，SOPIS系统采购体系的核心就是围绕供应商的开发管理建立的。

不仅如此，三洋科龙公司采购员的角色已经从普遍意识上的"订货人"，发展成协调供应商的"咨询人员"。

他们的工作重点集中在如何同供应商建立和发展恰当的关系以及降低总成本等活动，而不是放在订货以及补货的日常程序上。

供应商选择的策略三洋科龙在综合三洋和科龙集团双方的历史经验后，针对在我国市场的情况确定了选择供应商的具体策略，有效地指导并保证了全部供应商选择过程的合理性，其中的一些策略硬性地在SOPIS系统中予以设置并不可改变，有效地避免了国内许多企业由经理拍脑袋决定的随意性现象。

三洋科龙的供应商选择策略是：1.风险分散策略。

一种物料必须由2～3家供应商同时供货，不再增多，也不能减少；供应商的供货额度有区别，一家供应商承担的供应额最高不超过80％，而且也不能超过该供应商产能的50％。

这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外需求或是其中一家供应商停止供货时，能迅速从其他的供应商处得到补充供应。

如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应商出现问题，势必影响整个企业的生产。

2.门当户对策略。

并非行业老大就是首选供应商。

门当户对策略是指选择的供应商应足够大，其能力要能满足本公司近远期的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。

这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。

3.供应链策略。

与重要供应商发展战略合作关系。

例如参股冷柜最重要的元件--压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。

对各种供应商积极沟通联络，制定明确的制度，确保供应链的稳定可靠和利益共同体。

供应商管理供应商开发的典型案例供应商管理是企业与供应商之间的一种合作关系，旨在确保企业能够获取优质、可靠的供应品和服务。

供应商开发则是指企业与供应商密切合作，共同推动供应商提升能力和发展，以满足企业的需求。

下面列举几个典型的供应商开发案例：1.供应商培训与认证企业可以与供应商合作开展培训计划，提高供应商的质量、环境、安全等方面的能力。

通过培训和认证，企业能够确保供应商符合企业的要求，提供符合标准的产品和服务。

例如，汽车制造商与零部件供应商合作，开展质量管理体系培训和认证，以确保供应商能够提供满足汽车制造商高质量要求的零部件。

2.联合研发与创新合作企业可以与供应商共同进行研发和创新合作，促进供应商技术能力提升，满足企业的需求。

例如，食品生产企业与原料供应商合作开展新产品研发，共同研究和改进生产工艺、产品配方等，提高产品的口感和品质。

3.供应链整合与合作供应链整合是指将供应链各环节的合作伙伴进行有效整合，实现供应链的协同和优化。

企业可以与供应商合作，共同优化供应链流程，提高供应链效率和灵活性。

例如，零售企业与供应商合作进行共同的库存管理，通过信息共享和协同计划，减少库存数量和提高货品周转率，降低存货成本。

4.绩效评估与奖惩机制企业可以与供应商建立绩效评估机制，根据供应商的绩效情况进行奖惩。

通过对供应商的绩效进行评估，企业可以及时发现和解决供应商的问题，或者激励供应商继续提供优质的产品和服务。

例如，制造企业可以采用供应商绩效评分卡对供应商的交货时间、产品质量、售后服务等进行评估，根据评分结果给予不同等级的奖惩。

5.风险管理与持续改进企业与供应商可以共同开展风险管理活动，评估潜在风险，并采取相应措施进行风险控制。

另外，根据供应商的绩效评估结果进行持续改进，共同提高供应链的韧性和稳定性。

例如，制造企业与关键原材料供应商合作，共同进行供应链风险评估，并采取备货、多元化供应等措施减少风险。

以上是典型的供应商管理供应商开发案例，企业可以根据自身需求和特点选择和实施适合的方式。

绿色供应链管理典型案例
随着全球对环保意识的提高，绿色供应链管理已成为众多企业的重要目标。

以下是几个典型的案例：
1.苹果公司：苹果公司从供应商开始，已经实现了100%的可再生能源供应链。

公司还推广了回收计划，将旧设备回收再利用，减少了废弃物的排放。

2.宝洁公司：宝洁公司在推进绿色供应链管理方面取得了很大的成功。

公司建立了一个跨职能小组，致力于减少废弃物和温室气体排放。

该小组开发了一个名为“环保设计指南”的工具，帮助供应商评估其产品的环境影响。

3.可口可乐公司：可口可乐公司致力于降低其供应链对环境的影响。

公司推广了可回收包装，鼓励消费者回收瓶子和罐子。

此外，公司还与供应商合作，开发环保包装材料，减少塑料材料的使用。

这些公司的成功经验表明，绿色供应链管理不仅仅能够降低环境影响，还能够提高企业形象、降低成本并增加收益。

因此，越来越多的企业应该将绿色供应链管理作为其战略目标之一。

- 1 -。

供应商管理案例范文案例一：柯达公司(Kodak)选择尽可能少的供应商1993年，柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。

控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其是那些高度自动化的工厂。

在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽可能少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。

寿命周期成本包括隐性成本和显性成本，隐性成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐性成本是单位成本的 2.5倍。

小组将在全球范围内选择供应商。

小组首先对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点。

然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。

根据合作目标选择尽可能少的供应商进行合作。

这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。

请结合柯达公司的案例，回答以下问题：1．从柯达公司的控制系统中，我们通常供应链的生产节奏控制指的是什么？2．柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？3．从柯达公司成功案例中，我们应当在供应链管理中如何选择供应商？供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。

供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。

从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。

供应商的激励机制要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。

在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。

给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。

供应商管理供应商开发的典型案例供应商管理是指企业将供应商视为战略合作伙伴，通过与供应商建立良好的合作关系，达到提高供应链运营效率和灵活性，降低成本，提升产品质量和客户满意度的目标。

供应商开发是指企业通过各种方式，培育并发掘新的供应商资源，以满足企业在产品开发、生产和销售过程中的需求。

下面将介绍几个典型的供应商管理与供应商开发案例。

1.联想与英特尔的合作联想作为全球知名的信息技术企业，与英特尔建立了稳固的合作伙伴关系。

两者共同致力于技术创新和产品开发，通过相互合作实现了相互依存和共同发展的战略目标。

该合作关系帮助联想不断提升产品的性能和质量，同时降低了产品的成本，提升了市场竞争力。

2.宝洁公司的供应商评估与管理宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，拥有庞大的供应商网络。

为了提高供应商的质量和交付的准时性，宝洁公司建立了供应商评估与管理系统。

该系统通过收集供应商的质量数据、交货数据和服务数据，对供应商进行综合评估。

同时，宝洁还通过提供培训和技术支持等方式，帮助供应商提升自身的能力和水平。

3.罗氏与合作伙伴的供应商开发罗氏是一家全球领先的医药和诊断公司，为了满足不断增长的市场需求，他们通过供应商开发来发掘新的合作伙伴。

罗氏与一些研究机构和生产企业建立了长期的合作关系，共同开发和生产新的药物和诊断产品。

这种合作模式加强了罗氏与供应商之间的互信和紧密合作，为罗氏提供了持续的创新能力和竞争优势。

4.波音公司的供应链整合和优化波音公司是全球最大的航空航天公司之一，他们通过供应商管理来整合和优化供应链。

波音与供应商紧密合作，建立了共同的工程和设计平台，共享资源和信息，并进行供应链的协同规划和执行。

通过供应链整合和优化，波音公司实现了产品设计、制造和交付的高效和快速，大大提高了市场竞争力。

在以上典型案例中，供应商管理和供应商开发发挥了重要作用，帮助企业提高了产品质量、降低了成本，并提升了市场竞争力。

同时，这些案例也表明了供应商管理和供应商开发是与供应商建立紧密合作关系、共同发展和创新的重要手段和方法。

绿色供应链管理有哪些实践案例在当今全球环保意识不断增强的背景下，绿色供应链管理已成为众多企业追求可持续发展的重要策略。

绿色供应链管理不仅有助于降低企业的环境风险，还能提升企业的竞争力和社会形象。

以下将为您介绍一些成功的绿色供应链管理实践案例。

一、苹果公司苹果一直致力于在其供应链中推行绿色理念。

为了减少产品对环境的影响，苹果要求供应商在生产过程中降低能源消耗、减少温室气体排放，并使用可再生能源。

例如，苹果推动其供应商采用更高效的制造工艺，减少原材料的浪费。

同时，苹果还积极促进供应商提高水资源管理效率，以降低水资源的消耗。

在材料选择方面，苹果努力寻找更环保的替代品。

例如，在 iPhone 中使用回收的铝合金，减少了对新开采矿石的需求。

此外，苹果还与供应商合作，共同开发环保型包装材料，以减少包装废弃物的产生。

通过这些努力，苹果不仅在产品设计和生产环节实现了绿色化，还带动了整个供应链的可持续发展。

二、沃尔玛作为全球最大的零售商之一，沃尔玛在绿色供应链管理方面也取得了显著成就。

沃尔玛制定了严格的供应商环保标准，要求供应商提供符合环保要求的产品。

同时，沃尔玛积极推广可持续农业，与供应商合作，增加有机食品的供应。

在物流环节，沃尔玛通过优化运输路线和提高车辆燃油效率，降低了运输过程中的碳排放。

此外，沃尔玛还大力推进包装的简化和标准化，减少了包装材料的使用量。

通过实施绿色供应链管理策略，沃尔玛降低了运营成本，提高了市场竞争力，同时也为环境保护做出了积极贡献。

三、可口可乐公司可口可乐在绿色供应链管理方面采取了一系列举措。

首先，可口可乐致力于减少水资源的消耗。

在生产过程中，通过技术创新和流程优化，提高水资源的利用效率，并在一些缺水地区开展水资源保护项目。

其次，可口可乐推动其供应商采用可持续的包装解决方案。

例如，加大对可回收塑料瓶的使用，并开展塑料瓶回收计划，以减少塑料废弃物对环境的影响。

此外，可口可乐还注重能源管理，鼓励供应商使用可再生能源，降低能源消耗和温室气体排放。