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工地技术员工作总结及工作计划(6篇)篇一：工地技术员工作总结及工作计划公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。
下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。
明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。
外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。
一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。
特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。
2023年技术员工作计划及目标（汇总15篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂技术员工作计划怎么写_技术工作计划【篇一】紧急的20xx年就要过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下：一.加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。
在20xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过阅读，进一步学习领悟三个代表重要思想的内涵和精髓，努力做到熟识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务力量的目的，同时学习了*的社会主义荣辱，并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并准时写入常思想江报，主动向党组织靠拢，争取早日成为一名*员。
在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的改善自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
20xx年配合其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、依据行业协会的精神，20xx年x月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中碰到的问题准时向车间领导汇报，支配相关人员解决。
x月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了用法多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。
2024年技术员年终工作总结及计划范文在____年某月至____年某月期间，我受命于集团公司管理层，常驻一分公司北一路桥梁工程项目部，负责全面的质量监督和技术指导。
此项目为集团公司的重点工程，其规模、技术复杂度、施工标准及工期要求均创集团新高，旨在为集团创造业绩，展示技术实力，增强核心竞争力，并扩大企业影响力。
在项目现场，我凭借专业技能和丰富经验，协助项目部编制专项技术方案，参与关键部位的力学计算与分析，及时解决施工技术难题，有效确保了桥梁施工质量，保证工程顺利推进。
自开工至今，工程未出现重大质量问题，已达到预期目标。
北一路桥梁工程基本停工后，我回归科室。
按照集团年度目标，今年需成功申报两项自治区级工法。
鉴于工法编写小组的人力不足，我被委以重任，接手编写任务。
尽管缺乏相关经验且时间紧迫，我查阅大量资料，结合实际施工情况，于____年某月完成了三部工法文本的初步编写，目前正进行申报工作，期待取得成功。
在思想提升方面，我始终保持正直、勤奋和进取的态度。
我认识到知识与适应社会发展的重要性，始终保持思想更新，严格遵守集团规章制度，团结同事，积极参与公司活动。
同时，我也意识到自身在专业技术、业务能力和工作方式等方面需要不断学习和提升，以适应集团的快速发展。
回顾过去，我取得的成就是领导和同事支持的结果，但仍有不足。
一是我入职时间较短，需要时间融入和提升工作效率；二是需要拓宽知识领域，以应对更广泛的业务需求；三是有时在执行标准上受到各种因素影响，可能导致部分工程质量不达标。
对于未来，我将继续努力工作，学习新知识，提升自身业务水平和综合能力。
在实际工作中，我将凭借专业知识和经验，严格按照国家建设标准和集团要求，全面、深入地进行质量监督和技术指导，确保每个项目都能高效、高质量完成，赢得业主和社会的广泛认可，为集团公司的繁荣贡献力量。
2024年技术员年终工作总结及计划范文（二）在____年某月，我离开了学术环境，首先进入公司设备部实习，随后担任机械技术员的职务。
注塑技术员个人工作计划一、背景介绍我是一名注塑技术员，从事注塑行业多年。
在这个行业里，我积累了丰富的经验和知识，在注塑工艺、机器操作、品质控制等方面都有一定的造诣。
然而，随着科技的进步和市场的竞争，我意识到自己还有很多需要学习和提升的地方。
因此，我制定了以下的个人工作计划，以不断提高自己的技术水平和工作能力。
二、技术能力提升计划1.学习新的注塑工艺作为一名注塑技术员，掌握新的注塑工艺是十分重要的。
我将积极参加行业内的培训课程和学习活动，了解最新的注塑工艺技术和设备。
同时，我还将阅读注塑相关的书籍和文献，深入研究不同材料的注塑特性和工艺要点，提升自己在注塑工艺设计和改善方面的能力。
2.深入研究新材料随着注塑行业的发展，新的注塑材料不断涌现。
了解并掌握新材料的特性和使用方法，对于提高注塑产品的质量和性能至关重要。
我将花费时间研究和学习新材料的工艺参数和特点，以便在实际工作中能够更好地应用和处理新材料。
3.加强机器维护和操作技能作为注塑技术员，熟练的机器操作和维护技能是必不可少的。
我将不断提升自己的机器操作技能，熟悉常见的注塑机型和操作方法。
同时，我还将加强对注塑设备的维护和保养，定期检查和维修设备，以确保设备的正常运行，避免生产中的故障和延误。
4.加强与团队的沟通和协作作为一名注塑技术员，与团队的沟通和协作至关重要。
我将积极参与团队讨论和会议，与同事共同解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
我还将与其他部门保持密切联系，及时了解产品需求和生产进度，为生产计划的制定和调整提供有力的支持。
三、品质控制提升计划1.学习品质管理方法和工具作为一名注塑技术员，对产品质量的控制是至关重要的。
我将参加品质管理的培训课程，学习和掌握品质控制的方法和工具。
我将深入了解SPC（统计过程控制）和FMEA（失效模式与影响分析）等品质管理工具，运用于产品生产过程中，提高产品的一致性和可靠性。
2.改进品质检测流程为提高产品的品质水平，我将不断改进品质检测流程。
施工员2024年工作计划一、遵守公司规章制度作为公司一名施工技术员，必须以身作责，遵守公司的有关规章制度。
在实际工作中，认真____上级要求，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，随时做好现场记录工作。
在工地的施工过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。
二、加强学习学习是使我们成长和进步的基础，只有不断地进行自己专业知识和业务能力的学习，总结自己过去的成绩与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。
三、端正工作态度工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
四、完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集体就是一个大家，同事同事就是共同去做事，所以我们要相互体谅和理解，打造出一个互帮互助的优秀团队。
我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为公司的发展尽力。
施工员2024年工作计划（二）____年春节的鞭炮的硝烟已经随着七天长假的结束而逐渐消散，但是新一年工作战场上的硝烟却正在燃起。
面对过去一年工作上积累的收获与发现的不足，在新年伊始将半年的工作进行计划。
____年年在沈阳市人民检察院工地工作的半年是我收获的项目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工艺的应用都充实了我的知识，而且通过实际参与到现场的施工过程当中，发现了现场管理与成本控制的漏洞，所有的经验与教训都要在新一年的工作当中有所体现和改善。
____年我打算再利用半年的时间跟踪一个工地，学习从基层到面层的施工方法，能在该工程中涉及到新的材料与方法，这对迅速丰富我的实践经验具有切实有效的作用。
计算机维修技术员周工作计划
本周是计算机维修技术员周的工作计划，我们将根据已确定的任务和工作量制
定具体的计划，以提高工作效率和服务质量，确保工作进展顺利。
首先，我们将在周一进行设备巡检和故障排查，检查所有计算机设备的运行状
态和性能，及时发现和解决潜在的故障问题，确保设备正常运行。
此外，我们还将对客户报修的设备进行详细的故障排查，快速定位问题并提供有效的修复方案。
在周二至周四的时间内，我们将按照排定的维修计划逐一处理客户报修的设备，包括硬件故障、软件问题、网络连接异常等。
我们将严格遵守服务准则，及时响应客户需求，提供高效的维修服务，以确保客户满意度。
周五将是本周的总结和反思时间，我们将对本周的工作成果进行总结和评估，
分析遇到的问题和困难，并提出改进建议。
通过总结经验，不断学习和进步，提升团队整体的工作水平和服务质量。
除了日常的维修工作外，我们还将利用业余时间进行相关技术知识的学习和提升，不断完善自己的技能和专业知识。
通过不断学习和积累经验，我们能够更好地应对各种复杂的故障情况，提高自身的维修技能和水平。
本周工作计划的制定旨在提高团队的工作效率和维修服务质量，确保客户设备
的稳定运行和良好体验。
我们将以饱满的工作热情和责任心，为每一位客户提供优质的服务，让他们信赖和满意我们的工作。
愿我们的努力能为客户带来更多的便利和帮助，为企业的发展贡献自己的力量。
感谢您的支持和信任！愿我们共同努力，共同进步！。
技术员年度工作计划范文方案
随着新的一年即将到来，为确保个人能力的持续提升、工作流程的持续优化、安全意识的不断加强以及技术创新的稳步推动，我制定了以下年度工作计划。
一、提高个人能力
在新的一年中，我将以提高个人能力为首要目标。
通过参加专业培训、阅读相关书籍和文献，不断扩充自己的知识储备。
同时，我会关注行业最新动态，了解最新的技术发展趋势，以保持自己在专业领域的竞争力。
二、优化工作流程
针对过去一年工作中遇到的问题，我会仔细分析并找出解决方案。
通过改进工作流程、优化操作步骤、提高工作效率等方面，进一步提升工作质量。
同时，我会注重团队协作，与同事保持良好的沟通与配合，共同推动工作的顺利进行。
三、加强安全意识
安全是生产的首要条件，我会将安全意识贯穿于整个工作过程中。
通过参加安全培训、学习安全知识，提高自己的安全防范意识和应对突发事件的能力。
同时，我会监督同事遵守安全规章制度，共同营造一个安全的工作环境。
四、推动技术创新
技术创新是企业发展的重要驱动力，我将在本年度注重推动技术创新。
通过学习新技术、探索新方法，将新的技术成果应用于实际工
作中，提高工作效率和产品质量。
同时，我会关注行业内的技术发展动态，积极引进新技术，为企业的发展贡献自己的力量。
总之，本年度工作计划以提高个人能力为基础，优化工作流程为重点，加强安全意识为保障，推动技术创新为动力。
在工作中，我会严格要求自己，不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。
技术员岗位工作计划9篇技术员岗位工作计划 120--年度，我单位在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，通过分解各项质量指标细化考核等工作，较好地完成了公司年初设定的责任目标和工作计划，有力地推动了分公司质量工作持续、快速发展。
现将近一年来主要完成的技术质量工作简要总结如下：一、质量指标的统计20--年度分公司按照公司的要求将各项质量指标统计细化落实到管理人员及班长头上，专人负责日常过程控制的记录、管理、质量损失及费用核算、统计，保证20--年度我公司的各项质量指标均达到公司的要求，具体数据如下：从以上数据的对比可以看出，20--年度质量指标完成较好，主要因为20--年分公司产品结构主要以常规件为主，分公司利用每个月的评奖会分析当月产品现状，对一些重点产品提前做好技术质量准备，要求各个班组从质量问题源头抓起，将会出现的质量问题消灭在萌芽状态。
通过班前会、评奖会对职工的质量意识进行宣传教育，日常检查过程从严要求，结合精品工程的检查促进质量稳步上升。
二、节能降耗再创佳绩20--年初分公司从质量技术角度出发制定了节约资金≤10万元的目标，通过责任分解，1-11月份经过公司全体成员的努力节约资金元。
攻关小组，专门解决局部镀层过厚的难题。
该项目从3月份后开始实施，4月份已见成效.通过20--年的尝试，共计完成10件辊子，增加产值16.5475万元。
2、工装制具的创新。
20--年我公司充分调动职工的积极性，指标分解到班组，确定了责任人。
在班组深入开展工装制具的创新，共计完成0.93万元。
3、镀液回收利用。
通过采用回收冲洗液进行处理，由各个班长负责将添加溶液进行消化的方法，一方面可以为公司节约生产原料铬酸酐，另一方面还可以节约水处理的成本。
共计完成0.7万元。
4、规范管理，主要一方面通过规范生产原料的领用制度，降低镀前处理碱及氧化镁的消耗。
另一方面规范生产原料的使用工艺，提高产品利用率。
通过一季度的统计，水处理的实际消耗大大降低、生产原材料碱及氧化镁、铬酸酐的实际消耗降低。
计算机维修技术员周工作计划
本周工作计划主要围绕计算机维修技术员的日常工作内容展开。
在计划中，我
将包括每天的具体工作安排，以及在工作中可能需要注意的事项。
第一天，我将检查所有设备的运行状况，包括计算机硬件和软件的检测。
我将
清理计算机内部和外部的灰尘，并检查是否有任何损坏或故障的部件需要更换。
另外，我还将更新操作系统和软件程序，以确保设备的正常运行。
第二天，我将检查网络连接的稳定性，确保所有计算机能够正常连接网络和互
联网。
我还将检查网络设备，如路由器和交换机，确保它们正常工作并进行必要的调整和配置。
第三天，我将帮助用户解决他们在使用计算机过程中遇到的问题。
这可能涉及
到软件安装、网络设置、打印机故障等各种问题。
我将耐心倾听用户的需求，尽快解决他们的问题，以保证他们的工作效率。
第四天，我将继续提升自己的技术能力。
我将学习最新的计算机维修技术和方法，以应对不断更新的硬件和软件。
我还将参加培训课程和技术会议，与同行交流经验，不断完善自己的技能。
第五天，我将总结本周的工作成果，检查是否有需要改进的地方，并制定下周
的工作计划。
我还将整理和归档本周的工作文件，以便日后参考和总结经验。
总的来说，计算机维修技术员的周工作计划主要包括设备检查、网络维护、用
户支持、技术学习和工作总结五个方面。
通过合理安排时间和任务，我将能够高效、准确地完成各项工作，提高自己的维修技术水平，为用户提供更优质的服务。
我相信通过持续努力和学习，我能够成为一名技术过硬、服务周到的计算机维修技术员。
技术员工作改善计划技术部持续改进计划（草稿）按照公司资产优化的要求，技术部对目前工程师队伍进行了分析，发现了诸多问题。
具体表现在：一是业务不熟练，如对厂家政策、KPI等没有及时了解和学习。
二是部分存在技能偏低情况，如不合理的拆装导致外观器件的损坏，焊接能力不足造成的器件判非，厂家技术通告不及时学习导致维修方法不正确等。
三是缺乏具体的指导和有针对性的培训，如较多的品牌没有直接的技术支持，导致工程师的工作中产生了问题找不到具体的解决方案。
针对以上现象，技术部提出改进计划。
因内容较多，需时较长，涉及到 __、店面工作等诸多事宜，准备分步实施。
一、计划大纲：1. 培训2. 技能大比拼二、内容：1.1.培训1.1.1. 业务培训1.1.1.1. 各厂家KPI培训（内部）1.1.1.2. 各厂家学习平台的使用（内部） 1.1.2. 技能培训1.1.2.1. 品牌工程师授课1.1.2.2. 点对点的动手能力培训1.1.2.3. 去厂家参加面对面培训1.1.3. 新员工培训1.1.3.1. 业务知识培训1.1.3.2. 工具使用培训（升级平台、常用工具）1.1.3.3. 拆装机培训1.1.3.4. 焊接初步培训2.1.技能大比拼2.1.1.理论知识比拼2.1.2.实操能力比拼2.1.3.拆装机比拼三、实施时间、地点和对象：1.2.1. 业务培训xx年08月21前分六批次完成。
公司培训教室或会议室，全体工程师和技术部副经理。
2.2.2. 技能培训a) 9月份起进行点对点培训，主要对象是焊接能力偏弱的工程师。
公司培训教室。
b) 8月份分批指派工程师参加三星、酷派和摩托罗拉的厂家培训，并获得相应资质认证。
2.2. 技能比拼计划在10-11月份进行，具体措施待完善。
四、其他改进措施：1. 设立品牌工程师岗位，提供技术指导、攻关和答疑，以及厂家技术通告的发布、监督实施和抽查。
2. 设立店面授权工程师岗位，复检更换的配件，提高旧件质量，优化资产，传达厂家技术通告和学习。
五、补充说明：方案实施需要店面的配合，又牵涉到实际工作，实施上会根据实际情况进行微调。
六、此为草案，未尽事宜，再行补充。
中鑫手机技术部 xx年08月04日工作计划公司运行的现状离TS16949认证的基本要求相差甚远，如果忽视现状直接推行标准化作业是不现实的。
因而，目前的主要工作是建立正常运行的基础。
初期的工作应当分为2个阶段，第一阶段注重公司全体员工本身的意识转变，第二阶段进行各部门对自身的提高。
前期的准备工作应当从软件、硬件方面进行准备，以达到实施标准化管理的条件。
我认为，目前的工作应该从下列几条从头做起，逐步实现并达成目标。
（见进度表）一阶段：软件方面1、制定质量方针、五年规划。
全体员工应当明确、并服从公司对于质量的要求。
五年规划是公司对自身发展的要求，也是全体员工行动的目标和方向。
此目标应当由董事长签署颁发，全体员工参与、实施。
2、质量意识的建立从员工，到管理层、决策层，都需要充分认识质量意识的关键性，质量意识可以说是公司生存的根本。
讲产品的质量，讲工作的质量，讲服务的质量。
对外部客户来说，此条也是所有客户对我公司的直观要求，从小产品的合格交付，大到对客户的服务水平。
公司目前的最大缺陷就是员工没有统一的质量意识，怎样做好一件产品，怎样处理一项事务，都是出于原始的“我做完了”的心态，而客户需求的是“我做好了”，“我下次会做的比这次更好”。
其间的差距非常巨大，直接影响了客户对公司的信心。
关键手段：培训、奖惩机制。
3、服务意识建立服务意识是在质量意识建立后进行提升的阶段，应分为外部服务与内部服务。
a/外部服务：客户是公司服务的对象，通俗的讲客户就是公司的财神爷，客户就是公司的大老板。
但公司目前尚未进入状态，对于客户的需求不能达成，对于客户的理念仍处于关系好无所谓的状态。
b/内部服务：全员建立内部服务意识，以工作岗位来分，下道工序就是本工序的客户，自己生产的产品（处理的事物）必须合格才能流入下工序，要对下工序负责。
从部门来分， __的客户是技术部，信息完备才能交付；技术部的客户是生产部，图纸计划齐全才能交付；生产部的客户是质检部，保质保量、按工艺操作完成才能交付；质检部的客户是物资部，资料完备验收合格才能入库；物资部的客户是 __，产品发运、单据齐备，流程结束。
4、员工归属感及主动意识公司最大的财富不是有多少硬件设施，多少订单，多少关系，而是有一群积极向上的员工。
员工是创造价值的根本，而凝聚起员工的向心力，发挥所有人员的特长和潜能则是成本最低的发展致富之道。
此项工作的周期可能很长，前期投资也很大，但它体现的价值和创造的效益却是非常巨大的。
每个员工理想的心态应该是：我因为身在这个公司而感到优越，公司给我一个展示自我能力的机会，对我也有足够的重视，我应当表现自己的特长，为了培养这种积极向上的心态，此项工作应当以人力资源部为主，各部门配合，制定相关的制度，从细节做起，长期坚持，一点一滴的激起员工积极向上的欲望，并作为企业的文化底蕴加以重视。
关键手段：全员参与公司的基层管理、相应的激励机制、合理化建议的采纳、员工的培养、晋升。
二、硬件设施1、组织架构搭建麻雀虽小五脏俱全，组织架构是否完善，每项工作是否有人负责?这是涉及到公司正常运转的关键，合理分配资源，确保每件事都有具体的人员进行监控，是最基础的作业条件。
完善和健全操作机构，划分权责，是第一步需要确定的关键事项。
以下是各部门的关键工作（未包含其他辅助工作）：人力资源：主要负责人员薪资制度的制定、实施。
兼顾企业文化基础的培养。
综合部：建立健全行政事务的管理规章制度并实施考核。
负责办公室文秘、物业、门卫等相关附件设施业务（商务）部：负责联络及开发客户，供求信息的前期处理。
技术部：产品开发和工艺制造两个分支，负责产品、工程的前期准备，制定低成本、高效率的实施方法。
生产部：负责产品按照技术文件生产制造，并反馈制造的真实过程，提升员工的技能水平。
质检部：负责监督保障技术文件的正确实施，提升员工的质量意识。
物资部：生产物料前期准备，中期流转、后期产出品的统计、交付。
财务部：成本核算、结算。
2、作业流程制定并培训各部门主管、文职人员、班组长进行标准化作业前的基础培训，制定流程，遵守流程，培养各个层次、单位人员的职业素养，避免、杜绝无序操作、违规操作、人情化操作，使各个阶段的事务、流程标准化，透明化。
同期制定监察制度，并以此为依据进行考核，评定。
防止推诿、拖延的工作态度蔓延。
此评分应当纳入年终考评的重要数据。
关键手段：中层管理者的主动性激励、发挥基层管理者的工作热情。
公平、公正、公开的考评制度。
3、部门协作、竞争。
在公司内部形成两个工作氛围。
a、协作：依据作业流程，紧密联系各部门之间的沟通与协作，加快业务处理的进度和效率。
b、竞争：形成良性竞争的环境，比办事效率、比服务质量、比提升效果。
在一阶段内，主要的工作目标是公司内部软件、硬件的优化改良，此阶段内实现的目标则是推动公司快速、良性发展的必要条件。
可以展望的是，此阶段的目标要求如果能预期达成，公司将会达到一个快速发展的新境界。
质量体系论证是实现公司正规、高效发展的工具，但我公司的尴尬状况是没有使用此类工具的水平和能力。
故而，目前只能从入门开始，循序渐进。
第一步坚定信心，第二步打牢基础，第三步才是进入贯标的实施程序。
一旦开始行动，就不能瞻前顾后，其间涉及的改革会打破固有的习惯和思想，涉及众多人员、部门的利益。
——可以预见运作中的阻力是巨大的，但公司现状是逆水行舟，不进则退，只有拼搏，才能发展。
_技术员工作改善计划。
xx/10/10xx年工作改善报告充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。
但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。
在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，xx年也带来了更多的困难及要求。
因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。
现提出以下的改善方向：一．样品及工艺试验：_技术员工作改善计划。
1.样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析；2.工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。
二．管理系统的改善：1.针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费；_技术员工作改善计划。
2.加强品质控制，3.针对管理系统内部（生产，品质控制，技术支持，物流）这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力！保证生产不出现瓶颈，品质控制有效，物流过程流畅。
4.对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误；5.对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化6.对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性；三．现场辅助生产工装夹治具改进及制作，1.各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。
2.规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效；3.对部分能够进行整合的治具资料（图纸及相关的资料）进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。
同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。
4.生产辅助物料（刀具，工具，模具，夹具，专用检具）管控规范化；四．如下为具体工作改善计划：1.增强现场使用的文件（指导书，工程注意点等）使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。
此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：2.设计制作相关工装治具（降低人工成本，提高生产效率，保证品质）⑴磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题点改进设计，3月至6月完成；⑵压装机新方案设计（与TS），提高一次压装不良，首次试验将在4月底完成，后期也将不断改善；⑶喷砂设备易损结构改进（与TS），7月份实施⑷其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行；⑸其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行；3.电子文档规范管理（图纸，工艺文件等），初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则（当然具体规则需要制定）列出，针对不同部门设置不同的访问权限。
既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。
方案确定即实施并持续完善，年末完成。
