下载文档原格式
竞聘上岗实施方案范例____年度的内部竞聘与外部招聘实施方案如下：背景概述：鉴于当前市场的高度竞争环境，企业需不断优化员工能力以应对各种挑战。
因此，采用竞聘上岗机制作为人才选拔的重要手段。
参与对象：本次竞聘对本公司内部员工及外部申请者开放，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘程序：1. 信息公布：公司将通过内部公告、专业招聘网站及社交媒体平台发布竞聘通知，吸引符合资格的候选人。
2. 简历筛选：人力资源部门将依据招聘标准进行简历筛选，以确定初步合格的候选人。
3. 笔试与面试：通过筛选的候选人将参与笔试和面试，以评估其专业水平和综合能力。
4. 综合评估：基于笔试、面试成绩及整体表现，将最终确定竞聘上岗的人员名单。
培训计划：1. 岗前培训：新入职人员需参加公司统一组织的岗前培训，熟悉公司文化、岗位职责及规章制度。
2. 实操训练：在正式上岗后，公司将安排实践操作培训，以加速新员工对工作环境的适应并提升其工作技能。
3. 导师指导：公司推行导师制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，提供工作指导和问题解决支持。
评估机制：1. 试用期考核：新员工在试用期间，公司将对其工作表现进行评估，合格者将正式转正。
2. 绩效评价：公司将定期进行绩效考核，依据员工的工作表现制定相应的激励措施。
3. 晋升评估：公司将定期组织员工晋升评估，根据综合表现确定晋升人选，以实现人才的最大化利用。
展望未来：通过本竞聘上岗方案，我们旨在吸引并培养具备专业素质和团队协作精神的员工，构建高效的人力资源团队，为公司的持续发展奠定稳固基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）经过一系列严谨的评估步骤，包括面试、测试和考察，以确定最适宜的人选进行岗位任命。
选拔过程中必须确保高度的透明度和公正性，以排除任何不正当的影响，如人情和关系因素。
4. 岗位适应与培训：新任员工入职后，企业需提供系统的培训计划和导师指导，以帮助他们熟悉工作环境和业务流程，从而提升工作效率。
竞聘上岗实施方案范例一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，竞聘上岗已经成为了现代企业选拔人才的一种重要方式。
为了更好地展示人才的能力和潜力，提高企业的竞争力，我们制定了____年竞聘上岗实施方案。
二、总体目标本实施方案的总体目标是确保竞聘者的能力和素质与职位需求相匹配，并通过竞聘选拔出最佳人选。
同时，本方案也旨在提高员工的职业发展机会，激励员工的积极性和创造力。
三、实施步骤1. 竞聘岗位设定根据企业的职位需求和发展战略，制定竞聘岗位清单。
明确每个竞聘岗位的职责和要求，为竞聘者提供明确的目标和准则。
2. 人才储备与培养建立人才储备库，吸纳和培养各类符合岗位需求的人才。
通过内部培训、外部招聘和其他渠道，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 竞聘宣传和报名通过内部通知、公告和其他适当的渠道，广泛宣传竞聘活动的内容和流程，吸引更多的员工参与竞聘活动。
竞聘者应当根据岗位需求，按照规定的时间和方式进行报名。
4. 竞聘评审由专业评审团组成竞聘评审委员会，对竞聘者的报名材料进行评审。
评审内容主要包括个人简历、工作经验、专业技能和面试表现等。
评审过程应当公正公平，遵循规定的评审标准。
5. 面试环节根据评审结果，确定面试人选。
面试环节包括个人陈述、专业技能测试和面试问答等。
面试过程应当严格遵循竞聘标准和程序，保证面试的公正性和准确性。
6. 综合评判和选拔根据评审和面试结果，综合评判竞聘者的能力和素质，选拔最合适的人选。
选拔过程应当公开透明，确保选拔结果的公正。
7. 上岗培训和岗位交接对竞聘成功的员工进行上岗培训，帮助其尽快适应新的岗位和工作环境。
同时，为保证工作的顺利进行，进行岗位交接，确保新任岗位的顺利上岗。
四、组织保障1. 建立竞聘团队成立竞聘工作小组，负责组织和实施竞聘活动。
竞聘工作小组应当由专业人员组成，具有丰富的选拔和评审经验。
2. 建立竞聘制度和流程制定竞聘制度和流程，明确竞聘的各个环节和细则。
竞聘制度和流程应当与企业的管理体系和文化相适应，符合现代企业人才选拔的要求。
高速公路竞争上岗企划方案范本为加大管理人员选拔的力度，适应形势的需要，提高管理队伍的整体素质，同时也为公司储备更多的管理人才。
根据上级公司的要求，结合本高速公路的实际情况，制定___高速公路竞争上岗实施办法。
一、指导思想管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。
二、成立竞争上岗领导小组为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。
领导小组组长由公司总经理___担任，副组长由公司副总经理___、___、___担任，成员包括各部门经理。
领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副总经理___担任，副组长由综合人事部经理___及收费管理部经理___担任，组员包括___。
开展竞争上岗必须切实加强___领导。
三、基本程序及方法步骤1、发布公告，大会动员为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站___召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。
2、公布职位，___报名公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。
由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和___推荐相结合的办法报名。
3、资格___资格___由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行___，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。
4、命题考试对资格___合格者，公司将___进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。
2024年事业单位竞聘上岗实施方案一、引言随着社会的不断发展, 事业单位的竞聘上岗制度越来越受到重视。
为了规范事业单位的人员选拔和管理, 提高公共服务的质量和效率, 制定本方案, 对2024年事业单位竞聘上岗实施进行具体规定。
二、背景分析事业单位是为社会提供公共服务的组织形式, 其经营管理与发展与市场经济息息相关。
为了适应社会需求的不断变化, 事业单位需要拥有具备相关专业知识和管理能力的人才。
竞聘上岗制度能够通过公开、公平、公正的选拔程序, 保障人才的素质与能力, 提升事业单位的整体竞争力。
三、目标与原则1.目标:（1）优化事业单位人才队伍的结构, 提高业务素质和管理水平；（2）公平竞争, 确保选拔程序的公正性和透明度；（3）打破藩篱, 提高事业单位运行效率和服务质量；（4）保障选拔人员的权益, 营造公平公正的竞争环境。
2.原则：（1）公正: 任何以个人的政治、地域、人际关系等因素干扰选拔程序的行为均不容忍；（2）公平: 确保选拔程序的透明、公开, 根据岗位职责和应聘人员的能力进行选择；（3）规范：明确选拔流程、考核标准, 制定全面的考核评价体系；（4）激励：通过竞聘制度激励员工积极进取, 扩大事业单位的发展空间。
四、具体措施1.流程设计（1）组织编制竞聘方案和岗位说明: 由事业单位负责制定竞聘方案和岗位说明书, 明确岗位的基本要求、业务能力和个人素养等。
（2）公开报名和资格审查: 公开报名, 对报名人员进行资格审查, 核定符合条件的人员, 公布面试名单。
（3）面试评定: 面试评定由招聘单位组织, 采用专家评委和现场评委相结合的方式进行, 通过面试环节综合考察应聘人员的专业能力、综合素质和团队合作能力等。
（4）综合评定和公示：根据各环节的考核结果和权重比例, 形成综合成绩, 公示并通知考生。
（5）人事任免: 选择合格的竞聘人员, 按照规定的岗位职责及工资待遇, 正式聘用, 并办理相关手续。
2.考核评价体系（1）基础素质评价: 包括学历、工作年限、外语水平等方面的评价, 通过考查个人学历、职称、工作经历等来评价应聘人员的基本素质。
2023年公开竞聘上岗实施方案范本____年公开竞聘上岗实施方案范本第一章总则第一条为进一步深化人事制度改革，促进公平竞争，提高干部选拔任用的科学化、规范化水平，特制定本实施方案。
第二条本方案适用于国家机关、事业单位、企事业单位、社会团体等机构进行公开竞聘上岗的工作人员。
第三条公开竞聘上岗，是指通过公开招聘的方式，依据招聘公告的条件和程序，经过考试、面试、考察等环节，经委托任职机构确定人选，最终聘任到相关岗位的流程。
第四条公开竞聘上岗实施范围包括但不限于：中层以上领导岗位、专业技术岗位、公务员岗位等。
第二章机构设置和职责第五条本方案的具体实施由设立专门的公开竞聘上岗工作机构负责。
该机构的具体设置和职责如下：（一）设立公开竞聘上岗领导小组，负责统筹协调、制定政策、解决重大问题等。
（二）设置公开竞聘上岗办公室，负责具体实施、组织招聘、考试评审等。
（三）设立专家咨询委员会，负责招聘条件的制定、考试题目的审定、评审人员的组织等。
第六条公开竞聘上岗工作机构应当设立完善的内部管理机构，确保工作的高效、有序进行。
第三章招聘条件和程序第七条公开竞聘上岗的招聘条件应当根据相关岗位的特点和工作需要进行制定。
招聘条件应当符合国家法律法规和工作单位的规章制度。
第八条公开竞聘上岗的程序包括发布招聘公告、报名、初审、考试、面试、考察等环节。
其中，初审、面试、考察等环节应当由独立的评审人员进行。
第九条招聘公告应当明确岗位要求、招聘条件、报名材料、考试内容和面试要求等，确保公告的准确性和透明度。
第十条初审主要对报名人员的资格条件进行审核，初审合格的人员方可进入后续环节。
第十一条考试主要对报名人员的专业知识、综合素质、能力水平等进行测试，采取笔试、面试等形式。
第十二条面试主要对考生的沟通表达能力、应变能力、组织协调能力等进行测试，采取个人面试、群面演练等形式。
第十三条考察主要对考生的工作实绩、个人品质、思想作风等进行分析评估，采取实地考察、调研调查等形式。
XXX县XXX单位职称竞岗聘任实施方案（样本）为做好我单位职称竞岗聘任工作，根据《XXX市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》（XX市人字[20XX]XX号）文件规定的要求，结合我单位实际，制定本实施方案。
一、竞聘人员范围、条件及聘任指标1、竞聘人员范围：参加竞聘人员范围为取得高级、中级职称资格未聘人员。
20XX年XX月前离退休人员，不再参加职称竞聘，优先聘用。
截止到20XX年XX月前已办理提前离岗手续和退休手续的职工不再参加职称竞聘。
2、竞聘人员条件：(1)爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德；(2)现聘任期内各年度考核均为称职（合格）及以上；X年内出勤率低于60%的，自查实之日起一年内取消职称评聘资格。
(3)身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件；(4)无违反计划生育政策现象。
3、聘任指标：高级指标X个，中级指标X个。
二、基本程序和办法（一）建立工作组织。
成立临时性聘任委员会，受单位领导班子委托，具体负责本单位职称评聘的组织工作，聘任委员会成员要由单位领导、中层干部、负责职称工作的人员和职工代表组成，共有X人。
（二）制定竞聘方案。
制定职称竞岗聘任工作实施方案，召开职工大会，经职工大会85%以上的代表通过（职工大会代表须签名确认），经XXX局、人社局审核备案后组织实施。
（三）个人报名。
召开动员大会，公布竞争上岗方案和聘任指标，由符合竞争上岗条件的人员个人报名。
（四）资格审查。
聘任委员会依据竞争上岗所需资格条件，对报名者进行审查研究确定参加竞争上岗的人员。
（五）考核评分。
按照《XXX县XXX单位职称竞聘评分标准》，对符合条件的人员进行考核评分。
民主测评项目对于群众基础差、威信低，参聘人员同意率达不到参加测评人数50％的不予聘任。
（六）拟定人选。
根据考核评分情况，在本单位分配的高、中级设岗数额内依据参与竞岗人员总成绩从高到低依次确定聘任人选。
在设岗数额内出现成绩并列情况时，其次依次参照工龄、年龄、任职年限的长短等确定入选人员，并在本单位实施方案中作出说明。
2024年公开竞聘上岗实施方案范文在2024年的竞聘上岗实施方案中，我们将坚持以结果为导向、以能力为核心，充分发挥人才队伍的创造潜力，促进人才的优胜劣汰，为企业的发展注入新的活力。
为此，本方案将从选拔标准、选拔程序和选拔内容三个方面进行详细说明，以确保整个竞聘过程的公正、公平和透明。
一、选拔标准1. 能力评估标准：根据不同岗位的职责和要求，确定相应的能力评估标准。
主要包括岗位知识和技能、解决问题的能力、沟通协调的能力、团队合作的能力以及创新能力等。
评估标准要求客观、具体、可操作，能够准确反映候选人的优劣势。
2. 绩效评估标准：将候选人的过往绩效作为衡量其能力的重要指标。
通过对候选人的绩效记录、贡献、成就等进行评估，从而准确判断其能力水平和潜力。
评估标准应充分考虑实际工作环境和岗位要求的特殊性，确保公正评价每一位候选人的能力。
3. 资历和经验评估标准：根据不同岗位的资历和经验要求，明确定量化指标，并进行衡量。
评估标准应能准确评估候选人的学历、培训经历、专业背景、工作经验等，从而确保候选人的学术背景与实际工作需求相匹配。
二、选拔程序选拔程序应设计紧凑、高效，并确保公正、公平和透明。
具体程序如下：1. 公告发布：发布竞聘公告，明确岗位职责和要求，及其工作条件和待遇等。
公告应充分体现公正、公平和透明的原则，同时给予候选人足够的信息和准备时间。
2. 简历筛选：根据候选人提交的简历和相关材料，进行筛选。
筛选原则应该是岗位要求和个人能力的匹配程度，确保公正评估每一位候选人的资格和能力。
3. 能力测试：通过能力测试评估候选人的岗位知识和技能、解决问题的能力等。
测试内容应充分体现岗位职责和要求的实际情况，并且要求根据实际工作环境进行操作和表现。
4. 面试评估：根据能力测试和绩效评估的结果，选择合适的候选人进行面试。
面试评估标准要求具体、细致，能够准确评估候选人的沟通协调能力、团队合作能力、创新能力等。
同时，面试过程应充分展示候选人的个人魅力和潜力。
2024年竞聘上岗实施方案____年竞聘上岗实施方案一、背景分析随着社会的快速发展和经济的不断壮大，人才需求日益增长。
在这个竞争激烈的时代，如何脱颖而出，成为职场中的精英，是每个求职者都面临的问题。
因此，制定一套科学有效的竞聘上岗实施方案，对于提高竞争力、成功上岗具有重要意义。
二、目标设定1. 提高竞争力：通过学习和培训，提升自身的知识技能和综合素质，增加在职场中获得竞争优势的机会。
2. 成功上岗：通过优秀的自我展示和沟通能力，赢得用人单位的信任，顺利上岗。
3. 实现职业发展：通过表现出色，逐步晋升，实现个人职业目标。
三、实施步骤第一步：自我评估1. 分析自己的优势和不足，明确自己的职业定位和发展目标。
2. 查找岗位相关的职位描述和任职要求，了解用人单位对人才的期望。
3. 制定个人发展计划，明确所需的知识、技能和经验。
第二步：学习和培训1. 提升专业知识：参加相关行业的培训和学习课程，学习最新的专业知识和技术，保持与时俱进。
2. 增加综合素质：参加公开课、讲座等活动，培养广泛的兴趣爱好，增加自己的综合素质和人际交往能力。
3. 掌握职场技巧：学习职场沟通技巧、演讲技巧等，提升自己的表达和沟通能力，增加在职场中获得机会的能力。
第三步：简历准备1. 制作个人简历：根据用人单位的要求，制作一份简明扼要、重点突出的个人简历，突出自己的能力和经验。
2. 写作求职信：根据职位要求，撰写一封个性化的求职信，突出自己的独特之处和能够给企业带来的价值。
第四步：面试准备1. 针对不同的岗位，准备相应的面试技巧和答题技巧。
2. 分析用人单位的需求，制定个性化的面试策略。
3. 做好背景调查，了解用人单位的文化和价值观。
第五步：面试实施1. 在面试前做好充分的准备：对自己的能力、经验和求职信等进行复习和整理。
2. 自信地展现自己：在面试中表达自己的观点和能力，展示自己的潜力和个人特色。
3. 积极配合面试官的问题：认真听取面试官的问题，给出具有说服力的回答。
2024年竞聘上岗实施方案范文一、前言随着社会的不断发展和进步，人才的竞争越来越激烈。
面对如此激烈的竞争，我们需要不断提升自己的能力和素质，才能在岗位竞聘中脱颖而出。
本文将针对2024年的竞聘上岗实施方案进行详细的分析和规划。
二、竞聘对象本方案适用于所有希望在2024年进行职位竞聘的员工。
三、竞聘目标通过竞聘上岗，来实现以下目标：1. 提高自己的岗位层次和职业发展机会。
2. 提升个人能力和素质，进一步丰富个人的岗位经验。
3. 提高工作的自信心和专业能力。
4. 受益于更高的待遇和发展机会。
四、竞聘准备1. 提前准备：提前了解目标职位的要求和核心能力，针对性地进行学习和培训。
查阅相关资料，收集有关职位的信息，了解职位涉及的知识和技能要求。
2. 个人定位：明确自己的优势和不足，制定合理的职业发展规划。
确定个人的优势和特长，找准自己的定位，以便更好地展示自己在竞聘中的能力。
3. 学习进修：参加相关培训课程，提升自己的专业能力和知识水平。
可通过在线学习、外部培训等方式不断充实自己的专业知识，提升岗位技能。
4. 经验积累：通过实际的工作经验积累，完善个人的履历和经验，展示个人在岗位上的成绩和贡献。
积极主动参与项目，争取更多的机会来积累实践经验。
五、竞聘材料准备1. 个人简历：简明扼要地介绍自己的个人信息和工作经历，突出个人的核心竞争力和成就。
2. 自荐信：介绍自己的竞聘背景和动机，突出自己的职业目标和能力特长，表达对目标职位的渴望和自信。
3. 推荐信：向领导或同事争取推荐信，展示自己在工作中的优秀表现和领导的认可。
4. 成果展示：收集并整理个人在工作中的成果和所取得的荣誉，有针对性地进行展示。
5. 学历证书和培训证书：收集个人的学位证书和培训证书，以证明自己的学术和专业能力。
六、竞聘流程1. 岗位选择：根据自己的职业目标和能力特长，选择适合自己的目标岗位。
2. 报名申请：按照规定的时间和流程，将报名材料提交给有关部门。
2023年度专业技术职务竞聘上岗实施方案一、背景随着我国经济的不断发展和现代化水平的不断提升，对专业技术人才的需求也在不断增加。
为了更好地选拔和使用专业技术人才，提高专业技术队伍的整体水平，我单位决定在2023年度开展专业技术职务竞聘上岗工作。
二、总体目标通过2023年度专业技术职务竞聘上岗，选拔出一批专业技术水平高、业务能力强、综合素质优秀的人才，为单位的发展和整体能力提升打下人才基础。
三、工作重点1. 制定详细的招聘计划和竞聘标准根据单位的实际情况和发展需求，制定出详细的招聘计划和竞聘标准，明确职位名称、级别、条件要求等内容，确保竞聘工作的公平公正性和科学性。
2. 宣传和组织培训及时向全体员工宣传竞聘工作的相关政策和要求，引导符合条件的员工积极参与竞聘；组织相关培训，提高员工的竞聘意识和能力。
3. 开展竞聘评审严格按照竞聘标准和程序，开展竞聘评审工作，确保评审结果的公正和准确性。
4. 研究制定奖惩办法对于竞聘工作中表现突出的员工，及时给予奖励和表彰；对于违规违纪的行为，要有相应的惩处措施。
四、具体措斀步1. 成立领导小组成立专门的领导小组负责2023年度专业技术职务竞聘上岗工作的组织协调和领导管理。
2. 制定竞聘方案由领导小组统筹制定2023年度专业技术职务竞聘上岗实施方案，明确工作目标、重点任务、时间节点等内容。
3. 制定招聘计划和标准根据实际情况，结合人员需求和工作职能，制定出详细的招聘计划和竞聘标准，确保工作的科学性和规范性。
4. 宣传和培训通过内部通知、会议宣讲等形式，向全体员工宣传竞聘工作的相关政策和要求；组织相关培训，提高员工竞聘的意识和能力。
5. 开展竞聘评审严格按照竞聘标准和程序，组织开展竞聘评审工作，突出业绩、能力和潜力，选拔出最优秀的人才。
6. 奖惩办法的研究研究制定奖惩办法，对于竞聘工作中表现突出的员工给予奖励和表彰，对于违规违纪的行为给予相应的惩处措施。
五、工作保证1. 加强组织领导明确各岗位责任，加强组织领导，确保工作的有序推进。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==交通局副高职称竞聘上岗实施方案篇一：高级职称聘用协议书高级职称聘用协议书甲方：地址：电话：乙方：身份证号码：电话：QQ号/邮箱：开户行/卡号：收件地址：因发展需要，甲方需聘用专业高级职称证，经过真诚协商，双方达成如下聘用条款：一、聘用期：甲方聘用乙方的期限月。
（年月日-年月日）二、聘用工作方式和聘用工资：１、乙方受聘于甲方并将专业高级职称证注册在甲方。
不用乙方上班，只使用其证书申报资质、年检及建设行政主管部门的检查。
如主管部门审查需提供身份证原件、毕业证原件，乙方需予以配合，甲方应提前5天告知乙方。
２、甲方应在收到乙方中级职称协议书15个工作日一次付清乙方岗位津贴￥元（大写：）。
３、乙方不在甲方所在地工作期间，除约定的聘用工资外，对于劳动法律法规等规范性文件规定应由劳动者享有的其他权益，乙方自愿放弃。
三、乙方同意将《高级工程师证书》交由甲方保管和使用，乙方的证书、文件及复印件等材料只用于本公司业务。
甲方在未经乙方许可的情况下，不得将证件及文件外借其它单位。
否则由此出现的任何责任均由甲方全部承担，造成的一切行政处罚、纠纷和诉讼等均与乙方无关，乙方也不承担与此相关的任何民事和刑事责任。
如出现上述情况，协议自动解除。
甲方有责任妥善保管其为乙方代为保管的证书，但牵涉公司年审须提供有关材料文件时，乙方需及时向甲方提供相关材料。
乙方不得在甲方以外的单位注册或作资格呈报。
在甲方办理企业资质申请或年检以及建设行政主管部门检查需要时，乙方需积极配合甲方的工作，并及时提供有关证书、证件等，并配合甲方各级主管部门的检查，人员到场核查等事项。
报销相关差旅费（具体是：广东省内交通费、资料费、住宿费和一定标准的餐费：早餐5元/餐，中餐、晚餐12元/餐，住宿由甲方安排解决）并补贴200/次。
四、合同期间，乙方不得有以下行为：1、以个人名义承接业务；2、涂改、出租、出借或非法转让证件；3、泄露执业中应当保守的秘密并造成严重后果的；4、其它违反法律、法规、规章的行为。
五、违约责任：1、乙方应在本合同期满后才可以注销，如果非甲方原因乙方要求提前中止合同，则乙方应退还甲方未到期聘用工资，不足一个月按一个月算，且赔付甲方违约金人民币20，000元（大写：贰万元整）。
2、如因乙方原因造成职称在甲方公司无法登记，甲方在收到建设部退还的上报文件后及时通知乙方在规定的时间内补其材料。
如材料无法补齐乙方应在5日内退还甲方先前向其支付的一切费用。
甲方同时全部归还乙方在协议中留存甲方保管的证件及文件。
3、如因甲方的原因导致本合同不能继续履行，乙方无需返还甲方所付聘用工资。
4、履约期内，如乙方需取回证书暂用（不得进行损害甲方权益的行为），应征得甲方同意并提前五天通知甲方，且在约定期限内归还。
若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。
5、妥善保管乙方资料和证件；确保证书完好无损；如果由于甲方原因发生乙方的证书丢失，甲方应赔偿乙方相关损失计金额8000元，如甲方私自外借乙方证书，则甲方需承担相关责任及消除影响并赔付乙方5000元。
如因乙方原因导致上述情况发生的，则甲方不承担任何责任。
六、合同续聘：本合同期满，甲方有优先续签权，具体条件由双方另行商议。
七、本合同一式两份（每份合同均为2页）。
双方各执壹份，具同等效力。
八、如有未尽说明适宜，双方在鉴定补充协议，补充协议效用同于本协议。
甲方：（盖章）乙方：日期： 201年月日日期： 201 年月日篇二：竞聘上岗管理制度竞聘上岗管理制度为适应企业发展需要，增强员工的竞争意识和责任意识，形成“岗位靠竞争、业绩靠努力，收入靠贡献”的观念，同时在员工中建立起爱岗敬业、尽职尽责、努力学习业务知识，提高业务技能的良好企业文化氛围，完善科学的用人管理机制，实现公司的可持续发展，提升企业核心竞争力，特制定本管理制度。
一、竞聘范围本管理制度适用于副总以下全体职工。
二、部门编制部门编制根据综合财务部（以下简称综合部）、风险管理部、担保业务部管理人员任职条件，综合部、风险管理部、担保业务部提出定岗方案和任职条件，综合部根据审定岗位职责书后报总经理批准。
三、基本原则（一）公开公平、择优聘任原则：综合部、风险管理部、担保业务部管理人员全部实行公司内部公开竞岗，择优聘用。
（二）德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。
（三）自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近一年来工作表现和业绩，综合部及用人部门考核提出意见，经领导集体研究确定聘任岗位人员和任职期限。
（四）宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
四、组织领导为切实加强对公司员工竞聘上岗工作的组织领导，确保竞聘上岗工作公平、有序进行，不走过场，综合部根据用人部门提出的定岗编制、任职条件，负责竞聘工作的具体组织和实施，经总经理办公会研究审定批准竞聘上岗人员名单。
五、实施步骤（一）确定竞聘职位根据各部门的定编定岗的人员配备和岗位要求确定竞聘岗位。
（二）发布竞聘通知公司统一制定并发布竞聘通知，通知内容包括选拔范围、竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、竞聘程序等。
（三）竞岗报名报名采取本人自荐的形式，报名时间为三天。
逾期未报名者视为放弃竞聘。
报名竞聘人员依据本实施办法中规定的竞聘岗位和报名条件,提交竞聘报告，填写《竞聘上岗报名表》。
（四）资格审查综合部依据竞聘职位条件与资格，对报名者提供的资料进行资格审查。
资格审查时间为报名日期截止后三个工作日。
经综合部审核并报公司总经理办公会通过后，公布符合条件的正式参加竞聘人员名单，并通知参加竞聘考核。
公布名单时间为审查日期后一个工作日，公布期为一天。
（五）竞聘考核竞聘考核以递交的个人竞聘信息及竞聘报告的内容为依据，进行综合考察（综合考察内容：1.以往工作表现及业绩情况；2. 综合素质测评；3、爱岗敬业；4、品德素养；5、团队意识；6；全局观念；7.工作经验；8.工作理念等）。
具体考核方式为评委评分制，根据竞聘人员的递交的个人竞聘信息及竞聘报告及面试情况进行考核评分。
考核指标：所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
考核等级：100--90分为优秀，89--80分为良好，79--70分为合格，69--60分为基本合格，59分及以下为不合格。
评选标准：得分等级在合格以上者视为竞岗成功，如有多人应聘此岗位，则按照得分等级从上之下进行选拔，如有得分相同者，则由评委研究讨论后以公示名单为准。
（六）决定任用根据考核反馈情况，经综合部及用人部门集体讨论决定各职能管理岗位人员的聘任，在面试后三个工作日完成，决定任用后即进行公示。
（二）有关事项：1、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为表现良好的员工经公司领导研究决定，优先转岗。
2、公司发展发生变化时，经公司领导会研究决定后可进行岗位调整。
附件一竞聘岗位编制及《岗位职责》附件二《竞聘上岗报名表》附件三《竞聘报告》附件四附件五《竞聘评分表》《竞聘上岗审核、审批表》附件一竞聘岗位编制篇三：集团中层干部竟职方案重庆交通建设（集团）有限责任公司中层干部竞聘工作方案为促进公司发展，进一步充实公司中层管理干部队伍，加强职能部门建设，根据集团机构设置及人员编制要求，拟于近期采用公开竞聘的方式对集团机关部门中干进行补充，现将竞聘方案公告如下：一、指导思想坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，充实集团职能部门中层管理岗位，加强干部队伍建设，不断提高部门管理水平，为企业健康可持续发展夯实人才基础。
二、竞聘工作组织机构1、成立中层干部竞聘工作领导小组。
领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，审定竞聘方案，指导实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的评审，最终确定拟聘人选。
组长：石飞副组长：黄小良、张刚组员：徐基立、吴晓渝、魏河广、刘祥志王仁其、车永红、熊卫士、刘建2、领导小组办公室设在人力资源部、党群工作部，负责竞聘方案制定及组织实施。
组长：吴晓渝组员：马宇、支启恒、赖良驹三、竞聘岗位本次对工程部中干副职职位（1名）实行公开竞聘，具体职位及申报资格附后（附件1）。
四、竞聘范围集团范围符合此次竞聘职位任职资格要求的在岗正式员工，均可报名参加竞聘。
五、竞聘方式及流程1、报名（1）报名时间：201X年3月15日—3月23日；（2）报名方式：本人填写《中层干部竞聘申请表》（附件2），经所在单位（部门）同意后，将《中层干部竞聘申请表》、本人撰写的竞聘报告交中层干部竞聘工作领导小组办公室；（3）报名地点：人力资源部（交建大厦1201室）；联系人：马宇；联系电话：63426698。
（4）报名资料? 《中层干部竞聘申请表》、竞聘报告；? 本人学历证原件及复印件；? 专业技术职务证书原件及复印件。
2、资格初审由中层干部竞聘工作领导小组办公室对参加竞聘人员进行资格初审，审核通过人员进入竞聘候选人才库。
3、现场竞聘（1）设竞聘演讲环节，发言不限普通话、地方话。
演讲时间控制在15分钟以内。
由竞聘工作领导小组对参与竞聘人员按《中层干部竞聘评分表》（附件3）中所列标准进行现场评分。
（2）设现场提问环节，由竞聘工作领导小组就相关专业领域知识、本人竞聘演讲内容、拟聘岗位相关情况现场提问，参与竞聘人员进行现场答辩。
评分标准见附件3。
4、确定拟聘人选竞聘领导小组集体研究确定拟聘人选，确定拟聘人选的拟聘岗位，并进行任前公示，公示时间不少于5天。
5、职务任命对公示无异议人员，将按集团中层干部任命流程进行任命，试用期为半年。
六、竞聘纪律1、服从竞聘工作领导小组的安排和指挥。
2、参加竞聘的人员学历及相关证件不得弄虚作假。
凡弄虚作假者，一经查实，取消竞聘资格；已经竞聘上岗的，视为无效。
此类人员由公司重新安排工作，3年内不得参加公司组织的竞聘。
附件：1、《中层干部竞聘职位表》2、《中层干部竞聘申请表》3、《中层干部竞聘评分表》4、《中层干部竞聘评分统计表》重庆交通建设（集团）有限责任公司二○一三年三月十五日附件1：重庆交通建设（集团）有限责任公司中层干部竞聘职位表备注：若条件特别优秀者，经竞聘工作领导小组审批同意，可不受申报资格限制破格竞聘。
