第三章 项目整合管理

项目整合管理项目整合管理是指在项目执行过程中，对项目的各个方面进行协调、整合和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一种管理方法。

在项目整合管理中，需要考虑项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等各个方面，确保项目各个环节的协调一致，以达到项目的整体目标。

在项目整合管理中，首先需要明确项目的整体目标和范围，确定项目的需求和交付成果。

这包括制定项目章程、项目范围说明书、项目管理计划等项目文件，以确保项目团队明确项目的目标和方向。

项目经理需要进行项目计划的制定和管理。

项目计划包括项目进度计划、成本计划、质量计划、沟通计划、风险管理计划等，项目经理需要根据项目的需求和目标，制定详细的计划，并对计划进行监控和调整，确保项目按计划进行。

在项目执行阶段，项目经理需要对项目的各个方面进行监督和管理。

这包括项目团队的管理、项目资源的分配和利用、项目风险的管理等。

项目经理需要确保项目团队的有效协作，资源的合理利用，风险的及时应对，以确保项目的顺利进行。

在项目整合管理中，沟通也是非常重要的一环。

项目经理需要与项目团队、项目干系人进行有效的沟通，及时传递项目信息，解决问题，确保项目各方的利益得到保障。

项目整合管理还需要考虑项目的风险管理和采购管理。

项目经理需要对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，确保项目不受风险的影响。

同时，项目经理还需要进行项目采购管理，确保项目所需的资源能够及时、有效地获取。

项目整合管理是确保项目成功的关键。

通过对项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等方面进行协调、整合和管理，项目经理能够有效地管理项目，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的整体目标。

只有做好项目整合管理，项目才能够取得成功。

4.1.1 什么是整合管理，整合什么？如何整合？项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。

项目整合管理包括进行以下选择：•资源分配；•平衡竞争性需求；•研究各种备选方法；•为实现项目目标而裁剪过程；•管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。

项目整合管理过程包括：制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

制定项目管理计划定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

指导与管理项目工作为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

管理项目知识使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。

监控项目工作跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

实施整体变更控制审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

结束项目或阶段终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

4.1.2整合管理的发展趋势是什么？项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。

与整合管理过程相关的发展趋势包括（但不限于）：使用自动化工具项目经理需要整合大量的数据和信息，因此有必要使用项目管理信息系统(PMIS) 和自动化工具来收集、分析和使用信息，以实现项目目标和项目效益。

使用可视化管理工具有些项目团队使用可视化管理工具，而不是书面计划和其它文档，来获取和监督关键的项目要素。

这样，就便于整个团队直观地看到项目的实时状态，促进知识转移，并提高团队成员和其他相关方识别和解决问题的能力。

项目知识管理项目人员的流动性和不稳定性越来越高，就要求采用更严格的过程，在整个项目生命周期中积累知识并传达给目标受众，以防止知识流失。

项目整合管理一、项目整合管理的定义和意义项目整合管理是指通过科学合理的方法，对项目进行有效地规划、执行、监控和控制的过程。

涉及到不同管理过程的协调与整合，是项目管理的核心。

项目整合管理的意义在于对项目进行有效地整合，以确保项目能够按照规定的目标和标准完成，同时最大限度地提高资源利用效率和项目实施效果。

二、项目整合管理过程项目整合管理包括五个过程，分别为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。

项目启动是项目整合管理的起点，需要对项目提出相应的建议，确定项目可行性和目标，确定项目管理的计划和流程，同时确定项目管理团队和资源组合。

项目规划是项目整合管理的核心，旨在通过详细的工作计划、资源计划、质量计划、风险管理和沟通计划等方式，确保项目能够按照规定目标和标准完成。

项目规划的关键是建立明确的目标和分工，明确工作顺序，明确各方面责任和确定相应的计划、预算等。

项目执行是项目整合管理中最具体的一步，需要对所有计划进行具体实施，包括项目计划的落实、项目实际进度的跟踪、资源的调配和项目进度的调整等；通过实际执行过程的监测和控制，确保项目进展如期。

项目监控是项目整合管理的关键步骤之一，用于监测项目实际执行过程中的状况，控制项目进展，并对项目实际结果与计划进行比较，及时发现并处理问题。

项目收尾是项目整合管理过程的结束，包括对项目成果和效果的评估，为项目的实际应用打下基础，以便更好地为下一轮项目提供经验和技术支持。

三、项目整合管理的作用项目整合管理的作用在于增强项目的协调性、稳定性和效率性。

通过完善的管理，深入了解项目需求，发现问题并作出及时调整。

能够减少模糊和重复的工作，提高所有资源的分配和利用效率，最终给投资者、项目团队甚至整个社会带来更好的结局。

1.提高项目实施效率项目整合管理能够深入理解项目需求，完善规划，明确各项任务内容和进度，降低项目管理人员在项目实施中对时间和资源的浪费，全面提高项目实施效率。

2.提高项目管理质量通过对项目过程的监测和控制，确保项目实际结果与计划及预期目标的一致性，提高项目整体管理质量，增强成果的可靠性。

项目整合管理项目整合管理是指将项目计划、执行和控制的各个方面整合在一起，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。

它是项目管理的核心，也是项目成功的关键。

项目整合管理包括以下几个方面：1. 项目计划：在这个阶段，需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和风险管理计划等。

这些计划需要考虑到项目的目标、需求和限制条件，并与利益相关者进行沟通和协商。

2. 项目执行：在这个阶段，需要按照项目计划进行具体的实施工作。

这包括组织团队、分配任务、监督进度和质量等。

同时还需要及时处理问题和变更请求，并向利益相关者汇报进展情况。

3. 项目控制：在这个阶段，需要对项目进行监控和控制，以确保它能够按照预期完成。

这包括对进度、成本、质量、风险等方面进行监测，并及时采取纠正措施。

4. 项目收尾：在这个阶段，需要对已经完成的工作进行验收，并将成果交付给客户或利益相关者。

同时还需要对项目进行总结和评估，以提高下一次项目管理的效率和质量。

在项目整合管理中，还有一些重要的工具和技术：1. 项目管理信息系统：这是一个集成的软件平台，可以帮助项目经理进行计划、执行、控制和收尾等各个方面的工作。

它可以提供实时数据和报告，并支持团队协作和沟通。

2. 变更控制系统：这是一个用于管理变更请求的系统，可以确保变更请求得到适当的评估、批准和实施。

它可以避免无序的变更对项目造成不必要的影响。

3. 会议：会议是一个重要的沟通工具，在项目整合管理中起着至关重要的作用。

通过会议，可以协调团队成员之间的工作，解决问题并及时调整计划。

4. 绩效测量指标（KPI）：KPI是一种用于衡量项目绩效的指标体系，在整个项目生命周期中都需要使用。

它可以帮助项目经理了解项目进展情况，并及时采取纠正措施。

在实施项目整合管理时，需要注意以下几点：1. 确定明确的目标和范围：在开始任何工作之前，需要明确项目的目标和范围，并将它们与利益相关者进行沟通和协商。

项目整合管理项目整合管理是指在项目管理过程中，将各个子项目或任务整合在一起，以确保项目整体目标的顺利实现。

在项目整合管理中，项目经理需要协调各个部门、团队以及相关利益相关方之间的关系，确保项目按时、按质、按量完成。

以下将从项目整合管理的定义、重要性、流程和方法等方面展开讨论。

项目整合管理是项目管理的一个重要组成部分，其主要任务是确保项目的整体目标得以实现。

项目整合管理涉及项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段，需要项目经理具备卓越的领导能力、沟通能力和组织协调能力。

只有通过有效的整合管理，项目团队才能保持团结协作，充分发挥各自的优势，从而实现项目的成功。

项目整合管理在项目管理中的重要性不言而喻。

通过整合管理，可以有效协调项目的各个方面，避免资源浪费和冲突，最大程度地提高项目的效率和产出。

同时，项目整合管理还可以帮助项目经理及时发现和解决项目中的问题和风险，保证项目按照既定计划顺利推进。

因此，项目整合管理对于项目的成功至关重要。

在项目整合管理的流程方面，一般包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等几个主要阶段。

在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、时间和成本等约束条件，并建立项目团队，为项目的顺利进行打下基础。

在项目规划阶段，项目经理需要对项目进行详细规划，包括制定项目计划、分配资源、制定沟通计划等。

在项目执行阶段，项目团队按照项目计划执行工作，项目经理需要监督和管理项目进度、质量和成本等方面。

在项目监控阶段，项目经理需要对项目的执行情况进行监控和调整，确保项目能够按照计划顺利完成。

最后，在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，确保项目的成果得到充分利用。

在项目整合管理的方法方面，可以采用一些常用的工具和技术来辅助管理。

例如，可以使用项目管理软件来制定和跟踪项目计划，以确保项目进度和成本的控制。

此外，项目经理还可以通过定期召开会议、编制报告等方式来加强团队之间的沟通和协作，以推动项目的顺利进行。

项目整合管理项目整合管理简介项目整合管理是指通过统一协调和整合各项目细分过程的工作成果，确保项目能够按照计划和目标的要求得以顺利实施，并取得预期的成果。

其核心目标是将各项目细分过程的结果整合起来，形成一个完整的项目成果，从而实现整个项目的目标。

一、项目整合管理的意义项目整合管理在整个项目管理过程中起到非常重要的作用，其意义主要体现在以下几个方面：1. 实现项目目标：项目整合管理能够将各个项目细分过程的工作成果整合起来，形成一个整体项目成果，从而有助于实现项目的预期目标。

2. 管理项目变更：在项目实施过程中，难免会面临各种变更和风险。

项目整合管理可以及时对项目变更进行评估和管理，确保项目能够持续按照计划进行。

3. 增强项目的可控性：项目整合管理通过对整个项目进行统一协调和控制，提高了项目的可控性，使项目能够按照计划和目标的要求实施。

4. 优化资源利用：项目整合管理可以协调和合理分配项目资源，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率。

二、项目整合管理的过程项目整合管理包括以下过程：1. 制定项目章程：项目章程是项目启动的一个关键文件，包括项目的目标、范围和约束条件等。

制定项目章程的过程中，需要明确项目的关键要素和目标，为项目的后续工作提供指导。

2. 制定项目管理计划：项目管理计划是项目的总体规划，包括项目的范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面的管理计划。

制定项目管理计划的过程中，需要明确项目的目标和策略，确定项目的限制条件和管理方法。

3. 指导与管理项目执行：项目执行是项目整合管理的核心环节，主要包括项目计划的实施、资源的调配和项目进度的监管等。

指导与管理项目执行的过程中，需要及时跟踪项目的进展，协调和解决项目中出现的问题，确保项目能够按照计划进行。

4. 监控项目工作：监控项目工作是项目整合管理的关键环节，通过对项目进行持续的监测和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。

监控项目工作的过程中，需要根据项目管理计划进行项目的跟踪，并及时调整和变更项目管理计划。

项目管理第一章项目与项目管理概述1、概念：（1）项目：A、ISO 10006定义项目为：项目是为了在规定时间、成本和性能参数下满足特定目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。

B、美国项目管理协会(PMI)在项目管理知识体系（PMBOK）：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

C、池仁勇：项目就是为完成特定的目标，在一定资源约束下，有组织地开展一系列非重复性的活动。

（2）项目管理：A、项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。

（戚安邦）B、项目管理是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在更好地实现项目的特定目的的科学管理方法体系。

（毕星）C、PMBOK：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

D、项目管理是综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找实现预定目标的最佳组织安排和管理方法2、特征：（1）项目：A、一次性（临时性）：每一个项目都有确定的开始和结束；临时性不一定意味着时间短。

临时性不适用于项目所产生的产品、服务或成果。

B、唯一性：每个项目都是独一无二的，没有完全相同的两个项目。

C、多目标性：成本、质量、进度三大基本目标D、生命周期性E、约束性：需要消耗一定的人财物资源：每个项目在实施过程中都要消耗一定的资源；举例：开发一种新产品或新服务；改变一个组织的结构、人员配备或风格；开发或购买一套新的或改良后的信息系统；建造一幢大楼、一项基础设施、一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、一次同学聚会；演出、影视剧拍摄进行一次旅行解决某个研究课题（2）项目管理：创新性、普遍性、跨专业的项目团队；目的性、独特性、复杂性3、日常运作与项目的区别：A、日常运作（运营）（Operation）：确定性、程序性、常规性和不断重复、持续进行的活动。

信息系统与项目管理师教程第4版是一本涵盖了信息系统和项目管理领域广泛知识的权威教材。

本教材分为多个章节，详细讲解了信息系统和项目管理的基本原理、方法和最佳实践。

通过系统全面的介绍，读者可以获得对信息系统和项目管理的深刻理解，从而帮助他们更好地应对现实工作中的挑战。

下面，我们将按照章节的顺序，对本教材的内容进行详细介绍。

第一章：项目管理导论本章主要介绍了项目管理的基本概念、发展历程以及在现代组织中的重要性。

通过本章的学习，读者可以了解到项目管理的起源和发展，以及项目管理在各种组织中的应用情况。

本章还介绍了项目管理的核心知识和技能，对于初学者来说，是一个很好的入门部分。

第二章：项目管理过程本章详细介绍了项目管理的过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。

通过对这些过程的深入理解，读者可以掌握项目管理的实际操作方法，能够有效地规划和执行项目，提高项目的成功率。

本章还介绍了项目管理的相关工具和技术，对于项目管理实践者来说，是非常实用的内容。

第三章：项目整合管理本章围绕项目整合管理展开，介绍了整合项目管理中的各个方面，包括项目章程、项目计划、项目执行等内容。

通过学习本章，读者可以了解如何对项目进行全面的整合管理，确保项目的各个方面能够有机地结合在一起，提高项目整体的效率和效果。

第四章：项目范围管理本章主要介绍了项目范围管理的方法和技巧，包括项目范围的规划、定义、确认和控制。

通过学习本章，读者可以掌握如何有效地进行项目范围管理，确保项目的范围能够得到合理的界定和控制，从而提高项目的成功率。

第五章：项目时间管理本章详细介绍了项目时间管理的各个方面，包括项目进度的规划、排定、控制等内容。

通过学习本章，读者可以了解如何有效地进行项目时间管理，确保项目能够按时完成，并提高项目的整体效率。

第六章：项目成本管理本章主要介绍了项目成本管理的基本原理和方法，包括成本估算、成本预算、成本控制等内容。

通过学习本章，读者可以掌握如何对项目成本进行科学合理的管理，确保项目能够在预算范围内完成，并提高项目的经济效益。

第8章项目整合管理1、项目整合管理的目标：1）资源分配2）平衡竞争性需求3）研究各种备选方法4）裁剪过程以实现项目目标5）管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系8.1 管理基础8.1.1执行整合（p237）1、项目整合管理由项目经理负责，其责任不能被授权或转移2、执行项目整合时项目经理承担双重角色：组织层面上、项目层面上（过程、知识、人员）1）过程层面执行整合2）认知层面执行整合3）背景层面执行整合8.1.2整合的复杂性（p238）复杂性的含义：1）包含多个部分2）不同部分之间存在一系列关联3）不同部分之间的动态交互作用4）这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加8.1.4项目管理计划和项目文件（p239）项目管理过程中，会使用并产生两大类文件：项目管理计划、项目文件8.2项目整合管理过程1）制定项目章程2）制定项目管理计划3）指导与管理项目工作4）管理项目知识5）监控项目工作6）实施整体变更控制7）结束项目或阶段8.3制定项目章程1、定义：制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

2、作用：1）明确项目与组织战略目标之间的直接联系2）确立项目的正式地位3）展示组织对项目的承诺8.3.1输入1、立项管理文件2、协议3、事业环境因素4、组织过程资产8.3.2工具与技术1、专家判断2、数据收集1）头脑风暴：创意产生、创意分析2）焦点小组：召集干系人和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题，比一对一访谈更有利于互动交流3）访谈3、人际关系与团队技能1）冲突管理：有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求和其他内容达成一致2）引导3）会议管理4、会议8.3.3输出1、项目章程包含以下内容：1）项目目的2）可测量的项目目标和相关的成功标准3）高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成功4）整体项目风险5）总体里程碑进度计划6）预先批准的财务资源7）关键干系人名单2、假设日志8.4制定项目管理计划1、定义：是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程2、作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式3、项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式。

项目整合管理项目整合管理是项目管理的一个重要过程，旨在协调和整合项目各个方面的活动，确保项目的整体目标得以实现。

它涵盖了在项目生命周期内的各个阶段，包括项目启动、规划、执行和收尾。

首先，在项目启动阶段，项目经理需要与项目相关方一起明确项目目标和范围，并确保各方的期望能够统一。

在这一阶段，项目整合管理的关键任务是确立项目的关键成功因素和约束条件，并制定项目的综合计划。

这个计划将包括项目目标的详细说明，项目战略和方法，资源分配，项目风险管理计划等等。

随后，在项目规划阶段，项目经理需要以细化项目目标和范围为基础，进一步制定详细的项目计划。

这个计划包括项目工作分解结构（WBS），项目进度计划，成本估算，质量计划等等。

项目整合管理在这个阶段的任务是确保各个规划间的协调一致，确保项目能够按照整体计划有序进行。

在项目执行阶段，项目整合管理主要关注项目的监控和控制。

项目经理需要定期检查项目进展情况，确保项目正常推进，并采取相应措施解决项目中出现的问题。

这包括监督项目进度，成本和质量，以及管理项目风险等。

此外，项目整合管理还要确保项目与组织的其他项目和资源的有效协调，以提高整体项目绩效。

最后，在项目收尾阶段，项目整合管理最重要的任务是确保项目交付符合质量标准并满足相关方的要求。

项目经理需要根据合同或其他协议，将项目交付物交付给相关方，并完成相关的收尾工作，如项目总结报告，项目交接和知识转移等。

项目整合管理在这个阶段的目标是确保项目的最终交付，并为未来类似项目积累经验教训。

在实践中，项目整合管理需要项目经理具备全面的项目管理知识和技能。

项目经理需要具备沟通、协调、决策和领导等综合能力，并能够运用项目管理的工具和技术，有效地管理和整合项目。

此外，项目整合管理也需要项目团队成员的积极配合和协作，才能将项目顺利推向成功。

总结起来，项目整合管理是项目管理中一个非常重要的过程，它关注项目的协调和整合，确保项目能够按照整体计划有序进行，并达到预期的目标。