向党组汇报南京海关监控指挥中心建设推进情况汇报

【篇一】海关内控工作报告**年，面对希望与困难交织、机遇与挑战并存的复杂形势，**海关注重防患未然、未雨绸缪，提出“居安思危，乘势而上”，周密谋划，沉着应对，在多变环境中保持了平稳发展。

全年监管货运量**万吨、进出口总值**亿美元、税收入库**亿元、报关单**万份，分别位居全国海关第11、第6、第7和第3位;执法评估综合排名高位提升，列全国海关第2位。

全年主要工作情况如下：一是发展思路逐步清晰。

扎实开展学习实践科学发展观、贯彻全国海关工作会议精神、接受总署巡视等工作，对近年来的发展历程作了全面审视，明确了发展方向，使全关上下深刻认识到坚持科学发展是实现强关目标的必由之路。

二是智能海陆并行。

继续优化寮步车检场智能化模式，并推广至长安、凤岗车检场，实现了东莞三大车检场作业的规范统一。

同时，积极探索海运现场智能化，成功试点“关港物流信息交换系统”和“舱单互认支持系统”，有望在陆路和海运两个领域都实现智能化。

三是保税监管得到强化。

在全国海关率先实现新备案手册全部电子化，使关区加工贸易监管进入了“电子时代”;全年加贸外勤核查企业数量同比增长63.6%，扩大了实际监管的覆盖面;广州保税物流园区顺利封关试运作，区港联动得到实质性推进，必将有力促进华南地区保税物流业的发展，对改变长期存在的“香港一日游”现象也将起到积极作用。

四是后续管理成效明显。

将风险管理平台应用到各个业务领域，初步构建了风险管理大系统的基础平台，并被总署选定为开发蓝本，年内共有19个兄弟海关移植了我关平台;率先实施企业户籍式管理，并作为试点范本在全国海关推广;稽查工作量质并举，全年稽查补税入库3.5亿元，稽查有效率达到70.6%，均居全国海关第1位，我关监管的后防线更加牢固。

五是打击走私再创佳绩。

保持打私高压态势，主要指标继续位居全国海关前列。

罚没收入、处理违规案值、立案走私案值分别位居全国海关第2、第2和第5位;查获大要案大幅攀升，全年立案侦查、调查千万元以上案件数量分别增长64%和75%;立案侦查出口走私案件数量和案值均增长一倍以上;现场移交案件的案值和涉税额同比均增加了两倍之多，我关打私合力初步形成。

指挥中心建设方案汇报目录一、前言 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 目的和意义 (3)1.3 报告结构说明 (3)二、指挥中心现状分析 (4)2.1 现有设施概述 (6)2.2 存在问题与不足 (7)2.3 人员配置与培训情况 (8)三、建设目标与规划 (9)3.1 总体目标 (10)3.2 具体任务与分工 (11)3.3 时间进度安排 (12)四、技术系统建设 (13)4.1 信息采集与传输系统 (14)4.2 数据处理与管理平台 (16)4.3 通信与网络保障体系 (17)五、功能拓展与应用场景 (19)5.1 应急响应与调度功能 (20)5.2 智能决策支持系统 (21)5.3 多部门协同作战能力提升 (23)六、风险评估与应对措施 (24)6.1 技术风险与防范措施 (25)6.2 管理风险与优化策略 (26)6.3 安全风险与应急预案 (27)七、项目实施与管理 (28)7.1 组织架构与责任分工 (29)7.2 项目管理流程与规范 (30)7.3 资金保障与使用计划 (31)八、总结与展望 (32)8.1 项目成果总结 (34)8.2 发展前景展望 (35)一、前言在当前社会发展与科技进步的大背景下，指挥中心作为组织指挥、协调管理的重要枢纽，其建设与发展至关重要。

本建设方案汇报旨在针对指挥中心进行全面升级改造，以满足新形势下各项工作的需求，提高指挥效能，确保各项工作高效有序进行。

本报告将围绕指挥中心建设的目标、意义、规划原则等方面进行阐述，为后续的详细建设方案提供指导和依据。

通过本建设方案的实施，我们期望能够构建一个现代化、智能化、高效化的指挥中心，为未来的发展奠定坚实基础。

1.1 背景介绍随着我国社会的快速发展，各类突发事件频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。

在此背景下，加强应急管理体系建设，提高应对突发事件的能力，已成为各级政府和社会各界的共同关注和迫切需求。

指挥中心作为应急管理的重要环节，承担着快速响应、统一指挥、协同作战的重要任务。

网络指挥中心工作汇报第1篇：安全工作汇报(指挥中心)安全工作总结我队至2005年11月份进场以来，为确保施工中的人身与财产安全和实现安全达国标的目标。

根据公司2005年的安全工作方针，结合我队的实际，进一步加强了员工安全教育、现场监督检查管理，建立健全安全生产各项规章制度，进场至今一直保持安全无事故的好成绩，在质检站、业主、咨询、监理、经理部和子公司多次的检查下给予好评，具体安全工作汇报如下：一、建立健全组织机构为加强我队安全管理工作，杜绝重大责任安全事故的发生，确保施工人员人身与财产的安全，根据我队现行体制和实际的情况，在2005年12月29日组织了有关部门，召开了关于加强安全管理工作的专题会议，成立了以第一管理者为首的安全生产领导小组，具体人员如下：组长：队长副组长：副队长、总工成员：各部门主管、各工区负责人、主管领工员以及相关技术干部和相关人员。

安全领导小组下设办公室，办公室设在安全质量环保室，日常工作由安质主任杨兴负责组织开展。

二、建立健全各项安全规章制度为保障我队员工在生产经营过程中的人身安全与健康，维护生产经营的正常秩序，促进企业持续稳定发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全管理条例》的有关规定，结合本队工程的情况，依照《铁路工程施工安全技术规程》，制定了《安全生产管理办法》、《安全生产实施细则》、《安全标准工地实施细则》、《文明施工管理办法》、《安全奖惩办法》等一系列的分项分部工程安全技术措施。

三、加强安全宣传与教育根据上级文件精神，为减少施工作业违章违纪行为，不断提高员工安全意识和业务技能，我队认真实施安全教育经常化和制度化，以《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》和安全规程、制度、措施等为教材，从管理到作业层全面展开多种形式的安全教育，截止至今我队共组织各类安全学习31次。

（附安全学习图片）（2）、针对工程特点、施工程序和工序流程等，制定了针对性较强的安全防患措施，入场至今从临时工程到主体工程我队共组织专项安全技术交底5次。

情报中心建设汇报材料尊敬的各位领导：根据上级安排，我们的团队已经完成了关于情报中心建设的汇报材料。

以下是我们的汇报内容：一、背景和目的：为了提高我们组织的数据分析和决策能力，加强对内外各类情报的收集和利用，我们决定建设一个情报中心。

情报中心将成为一个集中收集、整理和分析信息的智能化平台，为组织的决策层提供优质的情报支持，提高我们的决策效率和竞争力。

二、建设方案：1. 人员组织：我们将组建一个专门的情报团队，其中将有专业的情报分析师、数据科学家和技术支持人员。

他们将共同负责信息的采集、整理、分析和报告，以及情报中心的维护和运营。

2. 技术工具：为了能够高效地处理大量的数据和信息，我们将引入先进的情报信息系统和数据分析工具。

这些工具将帮助我们从各个渠道收集情报，进行自动化的数据整理和分析，并生成高质量的情报报告。

3. 流程优化：我们将建立标准化的情报收集、整理和分析流程，确保情报的及时性和准确性。

此外，我们将制定一套规范化的报告模板，以确保报告的一致性和易读性。

三、建设进展：1. 人员招聘：我们已经招聘了一批优秀的情报分析师和数据科学家，并正在进行技术支持人员的面试和筛选工作。

预计在下个月完成整个团队的组建。

2. 技术工具采购：我们正在进行情报信息系统和数据分析工具的评估，预计在本季度内完成采购和安装工作。

3. 流程制定：我们已经制定了相关的情报收集、整理和分析流程，并与团队成员进行了培训和沟通。

我们将在明年一季度启动试运行，并根据反馈不断优化流程。

四、预期效果：1. 情报信息的高效整合和分析：通过情报中心的建设，我们将能够更加高效地收集、整理和分析各类情报信息，为决策层提供准确、及时的数据支持。

2. 决策效率的提升：通过更好地利用情报数据，我们预计将能够加快决策的速度和准确度，提高组织的决策效率。

3. 竞争力的提升：通过情报中心的建设，我们将能够更好地了解市场和竞争对手的动态，为组织提供有力的竞争优势。

应急指挥中心工作总结_监控中心工作总结一、工作概述本年度应急指挥中心着力提高应急响应能力，有效应对各类紧急情况，确保了广大市民的人身财产安全。

在本年度工作中，我们按照中央和地方有关要求，积极推进指挥中心建设，加强了协作机制和指挥能力，提高了反应速度和应对能力。

二、工作亮点1. 加强了人员培训，提高了应急响应能力。

通过组织各类培训，增强了指挥中心工作人员的业务水平和应急处理能力，在关键时刻能够有条不紊地进行指挥调度。

2. 完善了协作机制，提高了效率。

与相关单位建立了紧密的合作关系，建立了信息共享和协同工作机制，有效提高了信息传递速度和应急响应效率。

3. 强化了指挥中心的技术装备，提升了指挥能力。

引进了先进的监控设备和指挥系统，实现了对各类紧急情况的实时监控和调度，从而更好地指导和协调各项应急工作。

三、存在问题1. 人员素质待提高。

部分工作人员对紧急情况处理不够敏锐，缺乏灵活应对的能力，需要加强培训和实战演练。

2. 协作机制还需进一步完善。

虽然与相关单位建立了紧密合作关系，但在协作过程中仍存在信息传递不及时、协同配合不够默契等问题，需要加强合作沟通。

3. 技术装备需要更新。

随着科技的不断进步，原有的监控设备和指挥系统已经逐渐落后，需要引进更新的设备和系统，提高指挥中心的综合应急指挥能力。

五、总结在过去一年的工作中，应急指挥中心团队认真履行职责，努力提高应急响应能力，取得了一定的成绩。

也要清醒认识到存在的问题和不足之处，明确工作方向，进一步加强各项工作的改进和创新，以更好地服务于广大市民的安全和利益。

金关工程二期海关总署2014年金关工程二期监控指挥中心系统集成项目（第三批）采购项目 /03包合同终验项目总结报告深圳市创维群欣安防科技股份有限公司2016年 3 月 30 日变更历史注：性质可以为N-新建、A-增加、M-更改、D-删除、P-批准版本号变更规则：文件初始版本为1.0。

若只有部分内容出现增加、删除、修改，则版本号加0.01。

若出现重大修改或者局部修改积累过多而导致文件整体发生变化，则版本号加0.1。

文件正式发布版本为整数（如2.0、3.0）。

目录目录 (1)1. 项目简介和实施目的 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 实施目标 (2)1.3 设备清单及配置信息 (2)2. 实施过程 (8)2.1 实施阶段与进展 (8)2.2 系统测试 (8)2.3 系统试运行 (9)2.4 系统培训 (9)3. 项目提交文档 (9)4. 关键技术和创新点 (10)5. 系统评价 (15)5.1 实施成果 (15)5.2 实施总结 (16)1. 项目简介和实施目的1.1 项目背景创维群欣安防科技股份有限公司承建项目：海关总署2014年金关工程二期监控指挥中心系统集成项目（第三批）采购项目 /03包项目以及后期追加合同项目，该项目涉及87个海关，我公司负责该项目的大屏显示系统和信号接入系统的安装调试和售后服务。

目前我公司已完成海关总署2014年金关工程二期监控指挥中心系统集成项目（第三批）采购项目 /03包项目以及后期追加项目的安装调试和试运行工作。

1.2 实施目标创维群欣安防科技股份有限公司承建海关总署2014年金关工程二期监控指挥中心系统集成项目（第三批）采购项目 /03包项目以及追加合同（以下简称该项目）的拼接大屏显示、大屏拼接处理器、大屏信号采集数字矩阵、系统设备间的信号线连接、高清电视机等的安装调试施工任务，保证该系统长期稳定运作，软件优化和采购合同的售后服务。

1.3 设备清单及配置信息设备配置主要包含：拼接屏、拼接处理器、数字矩阵、电视机等，详细配置清单如下：设备配置清单2、实施过程2.1 实施阶段与进展我公司自2014年12月8日与甲方：海关总署物资装备采购中心签订采购合同，开始该项目的筹备工作。

指挥中心参观报告总结
参观指挥中心是一次令人印象深刻的经历。

在参观过程中，我对指挥中心的功能和运作方式有了更深入的了解。

以下是我对参观所见所闻的总结。

首先，指挥中心是一个高度集成的工作环境，主要用于指挥和协调各种紧急情况和事件。

中心设有许多监控屏幕，用于实时显示各种数据和视频流。

这些屏幕可以同时显示多个场景，从而让指挥员能够全面了解事件的发展情况。

其次，指挥中心的装备设施非常先进。

例如，有一些大屏幕可以根据需要进行切换，以显示各种信息。

指挥员还配备了无线通讯设备，以方便与现场人员进行沟通。

此外，中心还设有演示区域，可以模拟各种紧急情况，以便指挥员进行演练和培训。

在参观的过程中，我还了解到指挥中心的工作流程。

当接到紧急情况的报告时，指挥员首先会进行评估，然后根据情况制定响应计划。

他们会与现场人员密切合作，提供适当的指示和协助。

同时，他们还会与其他部门和机构进行协调，以确保整个响应过程的顺利进行。

最后，我还注意到指挥中心的指挥员需要具备诸多能力和特点。

他们需要具备冷静、果断和高效的应急指挥能力。

他们需要快速分析信息，做出正确的判断，并作出相应的决策。

此外，团队合作和沟通能力也是他们所必需的，因为他们需要与不同背景和职能的人员进行协调和合作。

通过这次参观，我对指挥中心的工作有了更深入的认识。

我意识到指挥中心在处理紧急情况和事件中起着至关重要的作用。

在未来，我会更加关注指挥中心的发展和相关应急管理领域的知识。

2012年上半年监控指挥中心工作总结xx年上半年监控指挥中心工作总结【内容摘要】xx年上半年监控指挥中心工作总结，一、监控指挥，1、重点监控，xx年上半年重点监控区域共计13处，今年年初，部领导指示我们全天对沙石线灯塔南侧车辆入口进行车辆、人员监控，02月16日—05月31日配合化一保卫科，对二罐区轻烃栈桥进行重点监控，在完成厂区正常监控任务的同时，我们主动对大型活动和警卫任务等进行连续跟踪监控和记录，以便满足可能出现的不时之需，2、录像查询，上半年截至06月11日，共计查询监控录像8次，共查询录像监控点10处，累计录像查询时间200多小时，02月初，对大乙烯库区、大乙烯裂解临时增设的，三处监控摄像点，所储存的录像资料进行拷贝，留存，05月份，将大乙烯拷贝录像所需的四块（500g）硬盘领取后，3、接处警情况。

xx年上半年监控指挥中心工作总结一、监控指挥1、重点监控xx年上半年重点监控区域共计13处。

主要以化工厂区、炼油厂区、化肥厂区、化三厂区各大门，炼油厂5#、6#交叉路口，炼油厂区15号路、二罐区轻烃栈桥、龙凤沙石线灯塔南侧车辆入口等要害部位为重点。

同时每季度或每月根据部里提出的近期工作重点，我们有重点的调整监控区域。

今年年初，部领导指示我们全天对沙石线灯塔南侧车辆入口进行车辆、人员监控。

截至06月11日，累计发现车辆异常情况7次；累计发现人员进出情况142人次。

另外、由于公司办公楼，工作日期间，经常有四名上访老人上访，一旦老人发生意外，给执勤人员工作中带来很大隐患。

02月初，刘处长指示通过本中心对公司机关办公楼大门外上访人员进行实时监控。

截至06月11日，累计发现上访人员242人次。

均按规定进行处理。

同时，为了保证炼油厂区主电缆铺设工作的能够顺利完成，防止偷盗事件的发生。

同经保大队，到炼油厂区电缆桥沿途布置重点监控区域。

沿途共设立四处重点监控点。

通过近一个月的重点监控，共发现异常情况6次。

均按规定处理完毕。

第1篇一、背景在过去的一年里，我国各指挥中心在各级领导的正确指导和全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕中心工作，充分发挥指挥调度、应急管理和信息服务等职能，圆满完成了各项工作任务。

现将2023年度指挥中心亮点工作总结如下：一、工作亮点1. 应急管理水平显著提升（1）建立健全应急预案体系，针对各类突发事件，制定详细应急预案，确保应急处置有序、高效。

（2）加强应急演练，提高应急处置能力。

全年共组织应急演练20余次，涉及自然灾害、公共卫生、安全生产等领域。

（3）完善应急物资储备，确保应急物资充足、完好。

2. 指挥调度能力持续增强（1）优化指挥调度流程，提高调度效率。

建立健全指挥调度制度，明确调度职责，确保调度工作有序开展。

（2）加强信息化建设，提升指挥调度智能化水平。

推广应用指挥调度系统，实现实时监控、语音调度、视频会议等功能。

（3）加强与各部门的沟通协作，形成联动机制，提高应急处置合力。

3. 信息服务水平不断提高（1）完善信息报送制度，确保信息畅通。

建立健全信息报送渠道，确保重要信息及时、准确报送。

（2）加强信息资源整合，提高信息利用率。

整合各部门信息资源，形成信息共享平台，为领导决策提供有力支持。

（3）积极开展信息宣传，提高公众安全意识。

通过举办各类宣传活动，普及安全知识，提高公众安全防范能力。

4. 内部管理不断加强（1）加强党风廉政建设，营造风清气正的工作环境。

深入开展党风廉政教育，强化廉洁自律意识。

（2）加强队伍建设，提升整体素质。

组织开展各类培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。

（3）完善规章制度，规范工作流程。

修订完善各项规章制度，确保各项工作有序开展。

二、工作成效1. 应急处置能力显著提高，有效保障了人民群众生命财产安全。

2. 指挥调度工作高效有序，为领导决策提供了有力支持。

3. 信息服务水平不断提高，为政府决策提供了有力保障。

4. 内部管理不断加强，为指挥中心各项工作提供了坚实基础。

三、展望未来2024年，指挥中心将继续坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕中心工作，不断提升应急管理水平、指挥调度能力、信息服务水平，为建设平安中国、实现高质量发展作出新的更大贡献。