中大网校单科辅导：2015招标师《招标采购合同管理》辅导课程!

招投标与合同管理培训课程招投标管理培训课程一：课程目标1. 招投标管理的概念和重要性2. 掌握招投标管理相关法律法规3. 学习招投标管理的基本流程和步骤4. 理解招投标文件的编制和评审要点5. 掌握招投标评审的方法和技巧6. 学习如何进行投标替代和成本分析二：课程大纲1. 招投标管理概述1.1 招投标管理的定义和基本原则1.2 招投标的分类和类型1.3 招投标管理与企业发展的关系2. 招投标法律法规2.1 中华人民共和国招标投标法2.2 相关法律法规的理解和适用2.3 违法违规行为的处罚和风险3. 招投标管理流程3.1 招标准备阶段3.2 拟定招标文件和公告发布3.3 投标响应和文件编制3.4 评标与中标结果公示3.5 合同签订和履约管理4. 招投标文件编制与评审4.1 招标文件的详细要求和组成部分 4.2 投标文件的要求和组成部分4.3 文件编制的技巧与注意事项4.4 文件评审的标准和程序5. 招投标评审方法与技巧5.1 评标指标的确定和权重分配5.2 评标方法的选择与应用5.3 评标过程中的问题处理和决策5.4 投标人资源的评估和审核6. 投标替代和成本分析6.1 性能指标和技术替代的原则6.2 成本估算和风险分析的方法6.3 成本分析的决策依据和应用附件：1. 《中华人民共和国招标投标法》全文2. 招投标文件编制指导手册法律名词及注释：1. 招标投标法：中华人民共和国招标投标法是我国招投标活动的法律依据，规定了招投标的基本原则、程序和法律责任等方面事项。

2. 招标文件：招标文件是招标人发布的详细规定了招标项目的要求、条件、标准、手续和程序等内容的文件。

3. 投标文件：投标文件是投标人对招标项目的承诺和承诺的方式和内容，包括投标报价、技术方案和相关附件等。

4. 中标结果公示：中标结果公示是指招标人根据评标结果进行公示，宣布中标人的结果，并通知未中标人的行为。

合同管理培训课程一：课程目标1. 合同管理的基本概念和重要性2. 学习合同管理的相关法律法规3. 掌握合同签订和履约的基本流程和步骤4. 理解合同条款的类型和关键要点5. 学习合同风险管理和纠纷解决的方法和技巧二：课程大纲1. 合同管理概述1.1 合同管理的定义和目标1.2 合同管理与企业经营的关系1.3 合同管理的基本原则和重要性2. 合同法律法规2.1 中华人民共和国合同法2.2 相关法律法规的理解和适用2.3 合同纠纷解决的方法和程序3. 合同签订和履约流程3.1 合同签订的基本原则和步骤 3.2 合同履约的管理与监督3.3 合同变更和终止的程序和规定4. 合同条款的类型和关键要点4.1 合同条款的分类和示例4.2 合同条款的起草和审核技巧4.3 关键条款的解释和约定事项5. 合同风险管理5.1 合同风险的定义和分类5.2 风险评估和控制的方法和指标5.3 风险应对和处理的策略和方式6. 合同纠纷解决6.1 合同纠纷解决的途径和程序 6.2 谈判和仲裁的技巧与方法6.3 法律诉讼的程序和要点附件：1. 《中华人民共和国合同法》全文2. 合同管理示例文档法律名词及注释：1. 合同法：中华人民共和国合同法是我国合同活动的法律基础，规定了合同的订立、履行和解决合同纠纷等方面的事项。

招标采购项目管理第一部分(16*1+4＊2=24？）1。

1项目与项目管理项目的生命周期•①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。

•②项目资源投入强度在项目开始时较低,此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降.•③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。

外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

•所以，项目的初期对项目成本和项目产品的影响能力最高，随项目推进不断降低，反应在项目的变更成本上和纠错成本上是随着项目推进而增加.项目利益相关方•项目利益相关方分两种，第一种是直接参与项目内部的,另外一种不直接参与到项目内部的,如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等。

•在利益相关方中，项目的发起人或投资人，有权决定项目是否启动并持续进行,所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。

项目经理•由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。

项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角.项目目标管理•项目总体管理目标的制定职能由项目的业主承担，分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。

•项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅人深对项目做出的整体制约性描述，它们既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。

项目管理方案•项目管理方案的特点.•①预见性•②针对性•③操作性•④指令性项目的绩效管理及考核•绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：•①绩效管理计划.作为绩效管理过程的起点.•②绩效监控:•③绩效考核与评价•④项目绩效报告•状态报告、进展报告、预测、变更申请。

项目过程管理•项目管理流程一般可分为以下两种：•①瀑布式管理流程。

即在一项管理工作中,第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并使管理流程呈单线式分布.•②网络式管理流程.即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一,使管理流程呈多线式网络状分布。

2015全国招标师职业资格考试辅导教材《招标采购项目管理》招标采购，作为一种公平、公正、公开的市场竞争方式，已经被广泛应用于各种领域。

而在这其中，招标师的角色尤为关键。

为了确保招标师具备专业、高效、规范的操作能力，全国招标师职业资格考试成为了衡量其专业水准的重要方式。

本文将以2015年全国招标师职业资格考试辅导教材《招标采购项目管理》为核心，深入解读其内容与价值。

一、教材概述《招标采购项目管理》作为考试辅导教材，旨在帮助考生系统掌握招标采购项目管理的核心知识和实践技能。

全书结构清晰，共分为理论基础、操作实务、案例分析三大部分，涵盖了从招标策划、招标文件编制、招标公告发布、投标评审到合同签署等各个环节。

二、理论基础在理论基础部分，教材详细阐述了招标采购的基本概念、原则、法律法规以及项目管理的知识体系。

通过这部分的学习，考生可以明确招标师的角色定位、职责以及在整个项目周期中应该具备的素养。

此外，教材还特别强调了诚信、公正、公开的重要性，为考生打下坚实的职业道德基础。

三、操作实务操作实务部分是本教材的重点内容，详细描述了招标采购的各个环节和具体操作流程。

如何编制合法、合规、具有实际指导意义的招标文件，如何确保招标信息的准确发布，如何对投标文件进行公正、客观的评价，以及如何进行合同管理等，这些内容都被一一详尽解读。

考生通过学习这部分内容，可以迅速掌握实际工作中的操作要点和注意事项。

四、案例分析案例分析部分则选取了多个真实的招标采购案例，进行深入剖析。

每一个案例都围绕一个核心主题展开，如招标策划的合理性、投标文件的规范性、合同管理的有效性等。

通过对这些案例的学习和分析，考生可以更加深入地理解理论知识在实践中的应用，提高自己的实际操作能力。

五、价值意义《招标采购项目管理》作为考试辅导教材，其价值不仅仅在于帮助考生通过考试，更在于培养考生的专业素养和实践能力。

通过学习本教材，考生可以系统地掌握招标采购项目管理的核心知识和实践技能，为未来的工作打下坚实的基础。

招投标与合同管理培训课程招投标与合同管理培训课程1. 课程概述招投标与合同管理是企业中常见且重要的管理流程，涉及到企业的合规性、风险控制和商业利益保障等方面。

本培训课程旨在帮助学员掌握招投标与合同管理的基本知识和技能，提升其在相关领域的竞争力和职业发展。

2. 课程目标- 掌握招投标与合同管理的基本概念和流程- 理解国内外相关法律法规及其在实践中的应用- 培养风险意识和风险管理能力- 提升与供应商和客户的合作能力- 学习合同管理的关键技巧和实践经验3. 课程大纲3.1 招投标管理- 招投标的概念和目的- 招投标法律法规的基本介绍- 招标文件的编写和发布- 招标评审和中标公告- 投标准备和策略3.2 合同管理- 合同管理的概念和重要性- 合同法律法规的基本介绍- 合同的签订和履行- 合同变更和解决争议- 合同管理的关键要点和注意事项3.3 风险管理- 风险管理的概念和原则- 风险识别和评估- 风险控制和应对策略- 风险监控和追踪- 风险管理的案例分析3.4 合作能力培养- 有效沟通和协调能力的培养- 供应商和客户关系的管理- 合作框架和合作协议的建立- 合作关系的维护和发展3.5 合同管理实践- 合同管理的关键技巧和工具- 合同管理的项目经验分享- 案例分析和讨论- 合同审核和绩效评估4. 培训方法本课程采用多种培训方法，包括理论授课、案例分析、讨论互动和实践演练等。

通过理论与实践相结合的方式，提高学员对招投标与合同管理的理解和应用能力。

5. 培训对象本培训课程适合招投标部门、采购部门、合同管理部门以及相关从业人员参与。

同时，对于企业经营者、管理者和项目负责人等也具有重要的参考价值。

6. 培训师资培训师资由具有丰富实践经验和专业知识的专业人士组成。

他们在招投标与合同管理领域有着广泛的知识和实践经验，并能够结合实际案例进行授课和讲解。

7. 培训时间和地点具体的培训时间和地点将根据参与人数和需求进行安排。

招投标与合同管理培训课程招投标与合同管理培训课程文档一、课程简介本课程旨在帮助学员掌握招投标与合同管理的基本知识和技能。

内容覆盖招标文件编制、投标策划、合同起草、合同管理等方面。

二、课程设置1. 招标文件编制(1) 招标文件的概念及组成要素(2) 招标文件的编制流程及注意事项(3) 招标文件的评审标准及常见问题2. 投标策划(1) 投标的策略选择和目标设定(2) 投标文件的撰写和准备工作(3) 投标前的风险评估和应对措施3. 合同起草(1) 合同的基本条款和格式(2) 合同的风险点及应对措施(3) 合同的附加条款和特别条款4. 合同管理(1) 合同履行的基本流程和责任划分(2) 合同变更和索赔管理(3) 合同风险控制和争议解决三、课程收益1. 掌握招投标和合同管理的核心知识和技能2. 增强投标竞争力，降低合同风险3. 提高项目管理能力和绩效四、附件列表1. 《招标文件编制指南》2. 《投标策略选型流程图》3. 《合同范本》4. 《合同履行管理手册》五、法律名词词汇表1. 合同：是指当事人之间自愿订立，并产生法律效力，确定各自权利义务的协议。

2. 招标文件：是指招标人用于规定招标商应遵守的一份文件。

3. 投标：是指招标人根据招标文件的规定，填写并递交投标文件。

4. 履约保证金：是指为保证承包人能够履行合同而由承包人按照约定向招标人支付的一定数额的保证金。

5. 暂定价款：是指在合同签订前根据标的物的性质、经济条件、市场价格等因素对价款的暂定确定。

6. 合同变更：是指在合同履行过程中，根据实际情况对合同进行修改或者增减的行为。

7. 合同终止：是指合同在履行过程中由于某种原因无法继续履行，合同的效力从终止之日起消失。

8. 索赔：是指在合同履行过程中，由于一方未能履行合同规定的义务造成另一方经济损失，因此向其提出权利要求的行为。

六、可能遇到的困难及解决办法1. 投标准备工作不够充分，导致投标方案的质量不高。

中大网校培训：2015年招标师职业资格考试课程！具体办法由国家发展改革委另行通知。

【课程详情】包含：所选科目全程强化班+应试模考班+串讲点题班(含应试技巧)+高频真题班优惠：报名即送职业水平考试课程，随报随学！服务：课后练习+课堂笔记+在线模考+名师答疑+音频课件下载+班主任不定期回访保障：签署协议，本期考试不过下期免费学习！【课程特点】·全方位学习，100%考点覆盖，紧贴应试备考·传授有效得分技巧，提供模拟测试，预测出题思路【模块介绍】全程强化班：【教学内容】根据考试大纲要求，以章节知识点为基础，向考生全面透彻地讲授所有考点，并穿插真题、模拟试题对重要考点进行讲解以利于学员轻松掌握。

涉及考点的小节，将安排相应的课后练习并提供答案解析，以方便巩固提高。

(案例科目的教学主要以案例讲解为主，全面覆盖知识点。

)为学习知识掌握考点的重点班型。

【教学目标】通过讲授所有知识点和考点，使得考生能够清晰明了各章节需要掌握的内容，明确考试复习的方向和重点。

应试模考班：【教学内容】一般为3～5套模拟试题，由网校教研团队联合打造，按照考试的要求进行模拟训练，并配备答案及解析，供参考查阅。

【教学目标】通过模拟考试，解答练习，学员可迅速进入考试状态，熟悉考试要求。

并通过自我测试检验学习效果，进行查缺补漏，突击提分。

串讲点题班：【教学内容】通过梳理教材架构解析各章节考点分布，指出重点，在串讲过程中，针对相关考点及题型为考生提供应试策略及答题技巧，传授临场应试经验，迅速提高应对考试能力。

【教学目标】使学员短期内明晰各考点、重点、难点所在，并掌握备考应对策略。

并快速掌握应试技巧，有效应对考试，提高考试分数。

高频真题班：【教学内容】讲解历年高频考点真题或近年出现的考试真题，分析出题思路和考察方式，并通过讲解指出相关考点易出题型，总结命题规律和特点，提供相应答题思路及答题技巧。

部分科目会提供整套真题并辅以答案解析。

2015年招标师考试考试大纲《招标采购合同管理》全国招标师职业资格考试大纲第四科目招标采购合同管理一、考试目的通过本科目考试，检验应试人员应用招标采购合同管理相关理论与方法解决工程、货物、服务招标采购合同管理实际问题的专业工作能力。

二、考试内容和要求1. 招标采购合同管理1.1 招标采购合同的种类和用途(1)一般合同的特点和分类。

(2)工程合同的种类和特点。

(3)货物采购合同的种类和特点。

(4)服务合同的种类和特点。

1.2 招标采购合同管理的主要任务、目标和要求1.3招标师在合同管理中定位和作用(1)招标师管理合同的主要任务、目标和作用。

(2)招标师管理合同的专业技能。

2. 招标采购合同管理法律运用2.1 招标采购合同的基本法理2.2 招标采购合同适用的主要法律法规(1)主要合同法律法规。

(2)招标采购法律法规。

2.3 合同订立与效力(1)要约和承诺。

(2)合同成立和生效条件。

(3)招标采购合同成立、生效的特殊规则。

(4)合同效力状态及其判定条件。

2.4 合同履行与变更(1)合同履行原则及抗辩权。

(2)合同变更。

招标采购合同的变更限制。

2.5 合同转让、解除和终止(1)合同的权利转让、义务转让、概括转让。

招标采购合同转让的限制。

(2)合同终止方式。

招标采购合同的解除。

2.6 违约责任(1)违约责任的构成要件。

(2)违约责任的主要形式。

3. 招标采购合同管理实务3.1 招标采购合同管理方法及其适用3.2 招标采购合同规划的主要内容、方法、作用和步骤3.3 招标采购合同的起草、签订、交底、履行、收尾、跟踪等全过程管理要点4. 建设工程合同管理4.1 工程勘察设计合同起草、条款设置及合同管理要点(1)勘察设计的主要内容和勘察设计合同应用特点。

(2)勘察设计合同的条款设置。

(3)勘察设计合同的签订和履行管理。

4.2 工程施工合同起草、条款设置及合同管理要点(1)工程施工合同种类和应用特点。

(2)工程施工合同工作范围、工期、质量、价格、变更、竣工结算、索赔、违约等条款设置。

招投标与合同管理培训课程介绍招投标与合同管理培训课程是针对企业内部采购和贸易团队的专业课程。

本课程通过介绍招投标的流程、注意事项以及合同管理的基础知识，帮助企业内部采购和贸易团队掌握更加专业的知识和技能，提高企业的采购谈判能力和合同管理水平。

招投标流程招投标流程包括：需求确定、招标公告、报名参与、投标、开标（或评标）、中标、签订合同等步骤。

本课程将结合实际案例，详细介绍每个步骤的具体流程和注意事项，使学员能够深入理解招投标的全过程。

需求确定需求确定是指企业内部采购团队明确其需求和要求，并将其制定成为一个明确的招标文件。

本课程将介绍如何明确需求和要求，以及如何制定招标文件。

招标公告招标公告是将招标信息向社会公开的宣传材料，是招标流程中非常重要的一环。

本课程将介绍如何撰写招标公告，以及招标公告中需要包含的重要信息。

报名参与是指投标人需要在招标公告规定的截止时间之前完成报名手续，并且缴纳报名保证金。

本课程将介绍如何报名参与招标，并讨论如何选择保证金的方式。

投标投标是指投标人根据招标文件的要求，编制和提交投标文件。

投标文件需要包含投标人提供的全部信息，包括技术方案、商业方案和经济投标等。

本课程将详细介绍如何编制和提交投标文件，并提高投标的质量和效益。

开标（或评标）开标或评标是指由采购人或评标委员会对投标人提供的投标文件进行评审。

本课程将介绍评标的过程和评审标准，并将着重讲解评标中需要注意的问题和注意事项。

中标中标是指评标结束后，确定交易的中标供应商。

本课程将讨论如何提高中标率，以及如何处理中标后需要解决的问题。

签订合同签订合同是指采购人与中标供应商之间的合同签订。

本课程将介绍如何签订合同，并详细讨论合同中需要注意的问题和注意事项。

合同管理包括合同签订、履行、变更和评估等步骤。

本课程将结合实际案例，详细介绍每个步骤的具体流程和注意事项，使学员能够深入理解合同管理的全过程。

合同签订合同签订是指采购人与供应商之间的合同签订。