新进员工培训之规章制度

新员工入职培训企业文化和规章制度篇一、企业文化企业文化是指一个企业所形成的、独特的、有鲜明特色的、反映企业精神面貌和价值取向的思想观念、行为方式、精神风貌和文化活动的总和。

二、规章制度规章制度即是企业内部统一行为准则的总称，是企业管理的基石，故又称为管理制度。

一、企业文化部分1. 定位和目标公司定位：我们是一家注重人性化管理、崇尚服务理念的企业，通过持续不断的发展，成为国内领先的品牌服务商之一。

公司目标：- 以优质的服务，赢得客户的信赖与好评，并不断提高客户忠诚度。

- 打造一个充满活力、有竞争力、聚焦成长的学习型组织。

- 为员工提供舒适的工作环境、广阔的职业发展空间和合理的薪酬福利待遇。

2. 核心价值观我们的价值观是：客户至上、诚信踏实、追求卓越、人性化管理。

3. 人性化管理- 以员工为中心，关注员工的生活和工作，提高员工的幸福指数和工作满意度。

- 通过制定健全的培训计划和职业发展规划，激发员工的工作热情和创造力。

- 强化员工沟通和互动，营造和谐的工作氛围和团队精神。

4. 服务理念我们的服务理念是：客户满意是我们的最终目标。

我们致力于为客户提供专业、高效、细致、体贴的服务。

5. 文化活动为丰富员工生活，增强团队凝聚力，公司设立了丰富多彩的文化活动项目。

例如：节日联欢、员工聚餐、健康跑步、户外拓展等。

二、规章制度部分1. 公司形象- 工作时间上班时间：8:30-17:30，准时上下班，不得迟到早退。

- 着装要求：工作日着正装，周末休息日着便装。

- 严格保守公司商业机密，不得泄露公司涉及商业利益的信息。

- 公司装修、公司车辆等公共财产要爱护、节约使用，勿将公共财产用于私人活动。

- 公司统一配备电脑和其他办公用品，不得将办公用品带离公司。

- 禁止携带烟草制品进入公司办公区，禁止私自饮酒或吸毒等不良行为。

2. 职工管理- 要求员工加强对工作内容、工作量、工作计划与产出成果等方面的自我管理，并努力为实现公司目标做贡献。

员工入职培训规章制度第一章总则第一条为加强员工的培训，提高员工的工作能力和素质，促进公司的发展，特制定本规章制度。

第二条公司对所有新员工均进行入职培训，以确保员工能够尽快适应工作环境，并提高工作效率。

第三条入职培训包括但不限于公司制度、文化、工作规范、职责及技能培训等内容。

第四条公司将根据员工的不同岗位需求制定不同的培训计划，以确保员工能够适应和胜任岗位要求。

第五条公司将不定期组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训和实践培训等形式。

第二章入职培训内容第六条入职培训内容包括但不限于以下几个方面：（一）公司概况：介绍公司的发展历程、经营范围、组织结构等基本情况。

（二）公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、企业文化等，以提高员工的归属感和认同感。

（三）岗位职责：介绍员工所在岗位的职责和要求，明确工作任务和目标。

（四）工作规范：介绍公司的各项规章制度、工作流程、考勤制度等，以规范员工的行为。

（五）技能培训：根据员工的所在岗位需要，进行相关的技能培训，提高员工的操作水平和专业能力。

第七条入职培训以集中培训和分散培训相结合的方式进行，确保员工全面学习培训内容。

第八条公司将开展定期考核，评估员工的学习效果和工作能力，以促进员工的持续学习和提高。

第三章入职培训管理第九条公司将设立专门的培训部门，负责全面组织、协调和管理入职培训工作。

第十条公司将配备专业的培训师，制定培训计划，引导员工学习，提供专业指导和支持。

第十一条公司将建立健全的培训档案，记录员工的培训情况，以便进行跟踪评估和绩效考核。

第四章入职培训保障第十二条公司将提供必要的培训资源，包括培训场地、培训设备、培训材料等，确保培训顺利进行。

第十三条公司将制定严格的培训计划和培训安排，确保员工能够按时参加培训活动。

第十四条公司将营造良好的学习氛围，鼓励员工相互学习、共同进步，增强团队合作意识。

第五章入职培训效果评估第十五条公司将定期组织考核评估，评估员工的学习效果和工作表现，以调整和优化培训计划。

入职前的培训规章制度一、培训目的为了更好地融入公司文化，适应工作环境，提升工作效率，公司特制定入职前的培训规章制度。

通过培训，帮助新员工更快速地了解公司的发展历程、组织结构、岗位职责、工作规范等相关信息，使其更好地适应新环境，快速融入团队，为公司的发展贡献力量。

二、培训内容1. 公司概况（1）企业简介公司成立时间、基本情况、发展历程等。

（2）组织结构公司的组织架构、部门设置以及岗位职责。

（3）企业文化公司的核心价值观、企业精神以及文化理念。

2. 岗位职责（1）工作内容具体岗位的工作职责、工作内容、目标要求等。

（2）工作规范工作守则、规章制度等相关要求。

（3）团队合作与团队协作的重要性，如何有效地与同事合作。

3. 专业技能根据岗位需求，进行相关专业知识和技能的培训，包括但不限于市场营销、销售技巧、客户服务、财务知识等。

4. 沟通能力（1）口头表达如何清晰地表达思想、意见。

（2）书面表达如何用简洁明了的文字表达观点。

（3）团队沟通如何有效地与团队成员进行沟通协作。

5. 自我管理（1）时间管理如何合理安排工作时间，提高效率。

（2）目标管理如何设定明确的目标、制定有效的计划实现目标。

（3）压力管理如何合理应对工作中的各种压力，保持心态稳定。

6. 反腐倡廉公司的廉洁文化倡导、工作规范等相关内容。

7. 安全防范公司的安全规定、应急处理等相关内容。

三、培训方法1. 书面资料通过公司资料、文档等进行资料阅读学习。

2. 线上培训通过线上课程、视频教学等形式进行学习。

3. 实地参观安排公司实地参观，了解公司生产流程、产品展示、企业文化等。

4. 岗前培训安排相关岗位负责人进行一对一的岗前培训。

四、培训考核培训结束后，公司会安排考核，包括笔试、面试等形式，考察新员工对培训内容的掌握情况和学习效果。

五、规章制度1. 出勤规定严格按照公司的上班时间、下班时间及迟到早退等相关规定。

2. 工作服装统一着装要求，保持形象整洁、得体。

岗前人员培训规章制度范本第一章总则一、目的和依据为了规范岗前人员的培训和管理工作，确保其能够适应工作岗位需求，提高工作质量和效率，制定本规章制度。

二、培训范围本规章制度适用于所有新入职未接受过相关培训的岗前人员。

三、培训目标通过培训，使岗前人员掌握相关岗位技能和知识，提高工作能力及综合素质，增强团队合作意识，确保员工的安全和工作质量。

四、培训内容岗前人员的培训内容包括但不限于职业道德规范、工作流程、安全操作规范、组织纪律、应急预案等。

第二章培训管理一、培训计划1. 公司将根据岗位需求制定岗前人员培训计划，并于入职前通知岗前人员。

二、培训组织1. 公司将安排专业的培训师进行岗前人员培训。

2. 培训师应具有相应的资质和经验，并按照培训计划进行培训。

三、培训时间和地点1. 培训时间和地点应提前通知岗前人员，并确保培训的顺利进行。

四、培训考核1. 岗前人员需要通过培训考核才能顺利完成培训。

2. 培训考核内容包括理论知识测试、操作技能考核等。

3. 培训考核成绩将作为岗前人员绩效考核的依据。

第三章培训要求一、培训前准备1. 岗前人员应提前了解所要接受的培训内容，并做好相应的笔记和准备工作。

二、培训期间1. 岗前人员应全程参加培训，并积极参与培训活动。

2. 培训期间，岗前人员应保持良好的学习状态，与培训师保持互动，解决问题，及时反馈。

三、培训后总结1. 培训结束后，岗前人员应及时总结学习成果，并进行知识巩固。

第四章培训效果评估一、培训评估方法1. 培训师将对岗前人员的学习效果进行评估，并记录评估结果。

2. 岗前人员也可以对培训进行反馈和评估，提出改进建议。

二、培训效果评估结果的应用1. 培训效果评估结果将作为岗前人员绩效考核的重要依据。

2. 培训效果评估结果还将用于改进培训内容、方法，提高培训的质量和效果。

第五章违纪处罚一、违纪行为1. 擅自旷课、迟到或早退者，将受到相应的处罚。

2. 未经许可私自退出培训者，将被取消岗前人员资格。

新员工规章制度培训尊敬的新员工们：欢迎加入我们的大家庭！在我们开始工作之前，为了确保大家能够更好地了解和遵守公司的规章制度，我们将进行一场新员工规章制度培训。

这次培训将帮助大家熟悉公司的各项规定，为大家在今后的工作中避免违规行为，提高工作效率提供帮助。

首先，我们要向大家强调的是公司的考勤制度。

公司要求所有员工按时上下班，遵守工作时间和休息制度。

请大家务必按时打卡，不要迟到、早退或者缺勤。

同时，公司也规定了加班申请和加班工资的发放制度，希望大家能够认真了解并遵守。

其次，公司对员工的着装也有明确的要求。

为了保持公司形象，希望大家能够按照公司的规定穿着正装，保持整洁的仪容仪表。

在公司的工作中，保密制度是非常重要的。

请大家遵守公司的保密规定，不要泄露公司的商业机密和技术机密。

同时，也希望大家能够保护好自己的工作账号和密码，不要泄露给他人。

公司提倡良好的工作氛围，希望大家能够相互尊重，礼貌待人。

禁止在工作场合大声喧哗、打架斗殴或者进行其他影响公司秩序的行为。

同时，也希望大家能够遵守公司的网络规定，不要在公司的网络环境下进行与工作无关的行为。

公司对员工的离职也有明确的规定。

如果大家决定离职，请提前向上级提出申请，并按照公司的规定办理离职手续。

希望大家能够提前做好准备，避免给公司和个人带来不必要的困扰。

最后，公司鼓励大家积极参与公司的各项培训和活动，提升自己的专业技能和综合素质。

希望大家能够珍惜这次培训的机会，认真学习，互动交流，共同成长。

通过这次新员工规章制度培训，希望大家能够更加了解公司的规章制度，遵守公司的规定，共同努力，为公司的发展做出贡献。

谢谢。

新员工培训的规章制度一、前言为了加强新员工的培训，提高员工的综合素质和工作能力，营造良好的工作环境，制订本规章制度。

二、培训目标1.使新员工熟悉公司的发展历程、组织结构及公司文化；2.使新员工了解公司的各项规章制度和工作流程；3.使新员工熟悉自己的工作内容和职责，并且快速适应工作环境；4.培养新员工良好的工作态度和团队合作意识；5.提高新员工的专业知识水平和工作技能；6.提高新员工的沟通能力和解决问题的能力。

三、培训内容1.公司介绍（1）公司的发展历程（2）公司的组织结构（3）公司的经营理念和文化2.规章制度（1）公司的各项规章制度（2）工作纪律（3）安全生产规定3.工作流程（1）各部门的职责和工作流程（2）协调沟通的方式和方法4.岗位技能培训（1）各岗位的具体工作内容和要求（2）工作技能的培训和指导5.心理素质培训（1）团队合作意识的培养（2）解决问题的方法和技巧（3）工作中的心态调整6.专业知识培训（1）根据岗位需求，提供相应的专业知识培训（2）定期组织专业知识考核7.其他培训内容（1）公司的产品知识（2）市场营销知识（3）客户服务技巧四、培训方式1.新员工培训采取全员集中培训和针对性培训相结合的方式；2.全员集中培训主要通过讲座、课程、研讨等形式进行；3.针对性培训主要由部门经理或主管根据具体岗位需求进行；4.定期组织员工自学和互动交流，促进知识和经验的分享与交流。

五、培训评估1.根据员工学习情况和培训效果，定期进行培训评估；2.对于培训效果不理想的员工，需制定个性化培训方案；3.优秀员工可以被推荐参加公司提供的进修培训或专业能力培训。

六、培训管理1.公司设立专门的培训管理部门，负责规划、组织和评估员工培训；2.各部门配合培训管理部门的工作，确保培训工作的顺利开展；3.新员工培训结束后，由部门经理或主管进行跟踪指导和督促。

七、宣传普及1.公司领导定期进行员工培训政策的宣传普及；2.将培训工作纳入公司年度计划，并向员工公示；3.鼓励员工积极参与培训，提高工作效率和质量。

企业新员工培训规章制度企业新员工培训规章制度篇1第一条目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度，公司在职员工培训制度。

第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。

第三条工作权责划分1.教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。

(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。

(3)制定及修改培训制度。

(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。

(5)共同性培训教材的编撰与修改。

(6)培训计划的审议。

(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。

(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。

(9)全公司派外培训人员的审核与办理。

(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理，(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。

(12)各项培训计划费用预算的拟定。

2.各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。

(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。

(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。

(4)专业培训教材的编撰与修改。

(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。

第四条培训规范的制定1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：(1)各部门的工作职务分类。

(2)各职务的培训课程及时数。

(3)各培训课程的教材大纲。

2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。

第五条培训计划的拟订1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。

2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。

3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。

4.临时性的培训课程，亦需填写《在职培训实施计划表》，呈核后实施。

新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长，提高其工作效率和绩效，公司制定了本培训管理制度。

新员工即公司正式录用的员工，包括实习生、项目组成员等。

本制度适用于所有新员工，并与公司员工手册具有同等法律效力。

任何员工都有义务遵守本制度的规定，公司负责全面监督执行。

第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其提供全面的入职培训。

培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。

培训时间为1周，由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。

2. 岗位培训新员工在入职后，公司将为其制定个性化的岗位培训计划。

根据员工所在部门和具体岗位的要求，制定培训内容和时间表。

公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导，确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。

3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训，旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。

培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。

公司将邀请外部专家或机构进行培训，确保培训质量和有效性。

第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估，通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径，确定员工的培训需求。

公司将根据评估结果制定相应的培训计划，并安排相关培训资源。

2. 培训资源公司将投入足够的培训资源，包括人力、物力、财力等，保障培训计划的实施。

公司将在培训预算中设立专项经费，用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。

3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估，包括培训内容、培训师、参训员工等方面。

通过员工反馈、领导评估等途径，了解培训的效果和问题，及时调整培训方向和内容，以提高培训的有效性。

第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准，根据不同的培训内容和对象，确定相应的培训目标和要求。

对于培训课程的合格标准、学习效果等，公司将进行严格监督和考核。

2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核，包括课程考试、项目实践、表现评定等。

新员工入职培训规章制度新员工入职培训规章制度篇1第一章总则1.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。

另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。

第二章培训需求与实施管理2.1 培训需求的确定2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。

2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。

另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。

2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

2.2.3 月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

岗前人员培训规章制度模版第一章总则第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司情况及规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作并遵守规定。

第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括如下几个方面：____公司创业史;____公司业务;____公司组织机构;____公司管理制度;____所担任业务工作情况、业务知识。

第四条凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周举行一次。

第五条新人员的培训，人事部门应事先制定日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。

第二章培训阶段第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：____公司总部的培训;2.主管部门的培训;3.实地训练。

第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：____公司状况;2.参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境;3.介绍其岗位特征及如何与其他部门配合;4.熟悉公司产品的性能、包装及价格;5.市场销售情况分析;____对市场上同类产品及厂家要有相应的了解;7.聘用专家实施口才培训。

第八条各部门的教育培训负责人必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。

第九条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：1.每天的日常工作及可能的临时性业务;2.从事未来工作的技能及从事工作的方法;____时间运筹和时间管理;4.工作任务达成率;5.综合评估。

第十条各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。

第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作。

指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。

第十二条对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。

第十三条为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。