火电站调试中项目管理方法实施要点解析
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火电厂建设项目设备安装及调试管理1. 引言1.1 项目背景火电厂建设项目设备安装及调试管理是火电厂建设工程中至关重要的环节。
火电厂作为我国最主要的发电方式之一,其建设不仅关系到国家能源安全和发展,也直接影响到人民生活质量和经济发展。
随着我国经济的快速发展和工业化进程加快,火电厂建设项目也呈现出规模逐渐扩大、技术含量不断提升的特点。
在火电厂建设项目中,设备安装及调试管理是保障工程顺利进行和发挥设备性能的关键环节。
设备安装的质量和准确性直接影响到工程的安全运行和发电效率,而调试工作则是确保设备正常运行和符合设计要求的保障。
对于火电厂建设项目来说,加强设备安装及调试管理工作,提高管理水平和技术水平,具有重要意义和积极影响。
通过对火电厂建设项目设备安装及调试管理的研究和探讨,可以总结出有效的管理经验和规范,为今后类似项目提供借鉴和参考。
也能够不断提升我国火电厂建设项目的管理水平和技术水平,推动火电产业的快速发展和优化。
1.2 研究意义研究意义:火电厂建设项目设备安装及调试管理是电力行业中至关重要的环节,直接关系到火电厂的运行效率、安全稳定性和经济效益。
通过对设备安装及调试管理进行研究,可以有效提高火电厂建设项目的管理水平和技术水平,提升整个生产过程的效率和质量。
研究设备安装及调试管理还有助于发现和解决在这一过程中可能出现的问题和隐患,保障火电厂项目的施工质量和安全可靠性。
火电厂作为传统能源行业的重要组成部分,其建设项目的设备安装及调试管理直接关系到全社会的能源供应和能源安全。
通过研究设备安装及调试管理,可以提高火电厂项目的可靠性和稳定性,确保电力供应的可持续性,从而促进经济社会的可持续发展。
研究火电厂建设项目设备安装及调试管理具有重要的理论和实践意义,有助于推动电力行业的技术创新和管理创新,提高火电厂项目的竞争力和可持续发展能力。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨火电厂建设项目设备安装及调试管理的重要性,以及如何有效地进行管理,确保项目顺利进行。
火电厂建设项目设备安装及调试管理火电厂建设项目是一个复杂的工程项目,包括多个工序和环节。
设备安装及调试管理是项目中非常重要的一环。
本文将从安装前准备、设备安装、调试管理等方面进行详细阐述。
在设备安装前的准备工作中,需要做好以下几项工作:1. 设备安装方案的制定:根据工程设计图纸和项目要求,制定设备安装方案,明确设备的位置、安装顺序、安装方法等。
2. 材料准备:根据设备安装方案,准备好所需的安装材料,包括各类螺栓、螺母、垫片、密封胶等。
3. 人员组织:组织好安装人员,确保其具备相应的技术与经验,能够按照安装方案进行工作。
4. 设备检查:对待安装的设备进行检查,确认其完好无损,符合安装要求。
2. 进行设备调整和矫正:在安装过程中,及时发现设备的偏差和不合理之处,进行调整和矫正,确保设备的准确安装。
3. 进行设备连接和固定:在设备安装后,对各个设备进行连接和固定,同时对连接处进行密封处理,以防止漏水和漏气。
在设备安装完毕后,需要进行设备调试管理,以确保设备的正常运行和性能达到设计要求。
具体包括以下几个方面:1. 对设备进行运行试验:进行设备的各项运行试验,包括负荷试验、容量试验等,测试设备的性能是否符合要求。
2. 设备的运行监测:对设备进行持续的运行监测,监测设备的温度、压力、振动等参数,及时发现问题并进行处理。
3. 设备的维护与保养:定期对设备进行维护与保养,包括清洁、润滑、紧固等,确保设备的长期稳定运行。
4. 设备的故障处理:及时处理设备的各类故障,保证设备的正常运行,减少停机时间和损失。
设备安装及调试管理是火电厂建设项目中非常重要的一环。
只有做好这方面的工作,才能确保设备的正常运行,提高项目的顺利进行。
在项目中要给予足够的重视,并加强相关管理与监督。
火力发电厂建设施工项目管理分析摘要:火力发电厂项目施工活动是一项浩大且复杂的工程项目,其涉及的施工作业面广泛,涵盖了多个不同专业和领域的知识。
由于施工周期时间有限,且作业过程十分繁杂,为了在有限的时间内完成大量的建设任务,施工技术人员需要拥有丰富的实践经验和专业知识。
在实际的施工活动中,火力发电厂项目常常会遇到一系列的技术操作难题。
这些难题包括但不限于复杂的施工环境、高标准的技术要求、艰难的施工过程以及潜在的安全风险等等。
这些难题给现场的施工人员带来了巨大的挑战,要求他们具备更高的技术水平以及更丰富的经验。
为了克服这些困难,施工人员需要不断地学习和掌握新的施工技术,提高自身的技术水平。
同时,在施工过程中,管理人员应加强对现场的协调和管理,确保每个工序能够顺利地进行和完成,提高整体作业过程的安全性。
关键词:火力发电厂;建设施工;项目管理前言火力发电厂建设施工操作的难度较大,需要严格遵循各项要求和标准,才能确保施工质量和安全。
为了有效落实施工操作,必须通过全面、科学、精细化的管理控制来提高最终的落实效果。
其中,质量、成本、安全以及进度等基本指标是管理控制的核心要点。
通过严格把关这些指标,可以确保火力发电厂建设施工操作的顺利实施,达成预期的建设目标。
1火力发电厂建设施工项目管理概述火力发电厂建设施工项目管理是重中之重,涉及诸多环节和要素。
在项目启动之前,制定周密的计划和应急措施至关重要,以确保项目能够按计划、高质量、不超预算的顺利完成。
项目管理不仅涵盖了施工计划、工程进度、质量监控、安全管理,还涉及成本预算与控制等方面,每个环节都需全面考虑并实时监控,以确保项目的顺利推进。
此外,项目管理还需协同各个专业团队的力量,包括工程、设计、技术、管理等专业领域。
同时,充分考虑到当地环境因素、社会因素等各方面的影响,以确保项目能够顺利进行并达到预期成效。
2火力发电厂建设施工项目管理特点分析2.1质量要求高火力发电厂是国家电力产业的重要组成部分,对于施工质量的要求极高。
浅谈火电施工项目管理的主要环节和要点摘要:火电建设项目施工质量标准化管理体系是确保大中型火电机组建设项目经济效益、管理运行效果、社会责任等一体化的理论基础。
项目施工管理涉及多个技术内容和运营环节,质量、安全、运营和进度也是最关键的环节,为了保证火电设备施工服务企业的良好运营和发展,全面加强自身对项目实施管理质量的分析研究。
关键词:火电施工项目;质量管理;安全管理;经营管理新世纪以后的国际火电机组建设的市场格局有得到了进一步稳定地向前发展,市场与竞争融合程度的越来越大深化,火电设计施工服务企业就必须通过以内化管理的可持续有效改革发展才能进一步适应国际当前发展的良好社会需求和经济形势。
1加强火电施工企业的质量管理1.1树立质量第一的理念火电专业施工监理企业就应该主动引导组织全体员工积极建立起质量第一工程的服务理念,以火电项目部为中心逐步构建出规范化、统一化、标准化服务的现代火电建设施工管理企业和施工规范和工程管理咨询方案,实现了火电建设项目施工管理企业细节控制对项目质量监督得更全面保障。
1.2严格执行项目施工工序的报验程序要重视通过各施工过程工序现场的监控报检和加强技术人员对各个项目过程质量的现场管理,及时准确发现各类施工技术和生产操作等过程工序中潜在的各种问题,纠正工艺错误,从制度源头控制上及时制止现场各类工艺问题出现和预防事故风险的扩大化。
1.3建立施工项目的考评体系以项目部施工为质量负责人,制定健全火电工程施工各细节的管理评审奖励机制和监督实施制度,对现场质量优良稳定的项目部施工单位进行表扬和奖励,发现质量问题立即停工,确保项目各小项目节点和环节的施工控制在项目质量管理可控标准之内。
2加强火电施工企业的安全管理2.1加强火电施工人员的安全培训建立完善火电建设项目施工管理企业职工安全技能培训工作机制体系和实施效果的验证报告制度,通过组织对一线员工现场安全管理知识内容的全面学习,促使施工安全规范生产知识内容全面深入人心。
全套火力发电厂发电启动调试措施工程调试管理模式:与各岛供货方签订的供货合同中都有一项技术服务内容,即该公司负有启动调试、性能考核的责任。
由各供货方派遣一部分人员与中方人员组成调试队伍,1号机组由供货方负责机组调试的管理和实施。
2号机组由供货方负责技术监督,中方负责调试的管理和实施。
工程管理目标:某火力发电厂调试项目采用了目标管理方式,具体是以质量、进度和成本等3个方面的计划目标作为主要控制和管理的目标。
机组启动调试是电力工程建设的关键环节、关键工序及关键阶段,调试水平的高低及调试质量的优劣,是能否给生产运行提供一台安全经济、稳发满发、调度良好的机组的关键,只有搞好机组启动调试工作,才能最终实现工程安全、质量、效益的最佳组合,达到合理工期、控制造价、基建达标的最终目标。
发电厂启动调试措施内容:1调试前应具备的条件1.1现场应平整,道路(包括消防道路畅通,环境须清理干净,试运范围内的施工脚手架要全部拆除,沟道及孔洞的盖板齐全,临时孔洞装好护栏或盖板,不便检查和操作的部位均相应的要采取措施解决,便于运行人员与调试人员接近,能够确保安全有效地对设备实施监督。
1.2现场备有足够的消防器材,消防水系统有足够的水源和压力,并处于备用状态,事故排油系统处于备用状态。
1.3厂区和厂房的排水系统及设施能正常使用,积水能排至厂外,生活用水和卫生设施可以投入使用。
1.4现场有足够的正式照明,事故照明系统完整可靠并处于备用状态。
1.5在寒冷气候下进行试运的现场,应做好厂房封闭和防冻措施,室内温度能保持+5℃以上。
1.6电话等通讯设备安装完毕,投入使用。
1.7所有参加试运的设备、系统仪表按设计安装完毕,并完成设计变更和其它必要的修改项目,确认安装质量验收合格。
1.8有关承压设备、管道应经水压试验合格。
试运中无法试验的汽侧安全阀(如加热器、轴封、辅汽联箱、除氧器等的安全阀应拆卸后在现场临时装设的试验装置上经试验整定合格后再回装到设备上。
浅析火电工程调试管理浅析火电工程调试管理【摘要】火电工程调试阶段是火电工程建设的最后一个阶段也是最为重要的一个阶段,是对整个工程质量与性能的检验。
火电工程调试要按照国家和行业的现行标准和规范进行,应该注重调试制度建设、启动调试管理和试运行阶段的质量管理,文中还分析了目前火电工程调试中存在的问题以及改进措施,以使火电工程能尽可能的发挥投资效益。
【关键词】火电工程;调试管理火电工程调试是检验火电工程项目整体质量及性能的关键程序,在调试过程中必须要按照国家和行业的现行标准和规范要求来进行。
这些标准和规范涉及到调试工作的范围和内容,调试结果的验收及标准,以及调试过程中的质量要求和安全控制。
如何才能真正执行好这些标准和规范,缩短调试工期,降低调试成本,保证调试的质量和安全,使火电工程尽快的发挥社会效益和经济效益,是调试企业面临的一个重要问题。
本文就火电工程调试管理进行了分析,并根据自己的经验,提出了一些建议。
一、火电工程调试管理的制度建设要想做好火电工程的调试工作,必须要有强有力的制度来保证。
因为制度是一个社会组织或团体要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程,以协调组织各部门之间协作和组织与外部的衔接,使组织或团体获得最大的潜在效益。
制度的主要功能是规范和约束行为,还有整合和激励作用。
火电工程调试管理的制度建设必须考虑到火电工程调试具有的专业性强、安全风险大、系统性强和外部环境复杂的特点,并结合本企业的组织结构、管理体系和人力资源情况等制定一套管理体系。
包括总体管理规定、具体管理办法和局部系列化管理制度,对火电工程调试工作的质量、安全、进度等等进行管理。
1.调试人员的组成。
调试人员主要由调试管理人员和各调试专业人员组成。
包括正、副调总、安全管理人员、质量管理人员、材料管理人员和后勤管理人员等。
2.调试人员的职责划分。
调试人员的职责划分与调试企业的组织构架、职责划分和业务流程密切相关。
正调总对整个火电调试工作负总责,全面管理火电工程调试的质量、安全、进度等工作,并要和相关管理部门和专业部门进行有效的沟通,保证火电工程的调试工作安全、高效的推进。
火电厂建设项目设备安装及调试管理一、前期准备工作1、设备制造阶段的监督管理在火电厂建设项目中,设备制造阶段的监督管理是非常重要的一环。
在设备制造阶段,需要对设备厂商的生产过程进行监督管理,确保设备的质量符合设计要求,同时必须按照项目进度要求进行生产。
这需要项目管理团队与设备厂商的密切合作,对设备生产过程进行全程监督,及时解决生产中出现的问题,保证设备的生产质量。
2、现场准备工作在设备到达现场进行安装之前,需要对现场进行充分的准备工作。
首先要确保安装地点符合设计要求,能够满足设备的安装要求。
同时要做好现场物资的储备工作,确保安装过程中所需的辅助设备和物资充足,以免影响安装进度。
另外还需要对施工人员的技术培训工作进行安排,确保所有人员对设备的安装要求有所了解,能够按照要求进行施工。
二、设备安装工作1、安装流程管理在进行设备安装工作时,需要按照设计要求和施工计划进行管理,确保安装过程中的每一个环节都符合设计要求。
首先要对安装工作进行详细的计划,明确安装的顺序和流程,确保每一个步骤都得到严格的执行。
在安装过程中需要对设备的安装质量进行严格监督,及时发现并解决问题。
2、安装过程沟通在设备安装过程中,需要项目管理团队与施工队伍之间进行密切的沟通,确保所有人员对安装要求有所了解,能够按照要求进行施工。
同时需要及时解决安装中出现的问题,确保工作能够按时按质进行。
三、设备调试工作1、调试计划编制在设备安装完成后,需要进行设备的调试工作。
在进行设备调试工作前,需要编制详细的调试计划,确保调试过程中的每一个环节都得到严格的执行。
调试计划需要包括调试的顺序、流程、标准和方法等内容,确保调试工作能够有序进行。
四、设备安装及调试总结在设备安装及调试工作完成后,需要对整个过程进行总结,分析工作中出现的问题及解决方法,为下一步工作积累经验。
同时还需要对设备的运行状态进行全面的评估,确保设备能够满足设计要求。
对安装及调试过程中的不足之处进行总结,并提出改进建议,为下一步工作提供参考。
火电厂建设项目设备安装及调试管理【摘要】火电厂建设项目设备安装及调试管理是火电厂建设过程中至关重要的一环。
在设备安装前,需要进行充分的准备工作,包括确定安装方案、准备必要的工具和人员等。
设备安装过程中,需要严格管理施工进度,确保按照设计要求进行安装。
设备调试阶段管理是确保设备正常运行的关键,需要进行系统的调试和检查。
安全生产管理是保障施工人员和设备安全的重要环节,要加强安全教育和监督。
检验验收与交付使用管理是确保设备符合要求并能正常投入使用的保证。
火电厂建设项目设备安装及调试管理的重要性不言而喻,未来发展趋势将更加注重智能化和环保性能。
建设项目管理的优化方向是提高效率、降低成本、保障质量,促进火电厂建设行业的可持续发展。
【关键词】关键词:火电厂建设项目、设备安装、调试管理、准备工作、安全生产、检验验收、交付使用、重要性、发展趋势、建设项目管理、优化方向。
1. 引言1.1 火电厂建设项目设备安装及调试管理火电厂建设项目设备安装及调试管理是火电厂建设过程中至关重要的环节之一。
设备安装及调试的质量直接影响到火电厂的正常运行和发电效率,因此必须严格管理和把控。
在设备安装前,需要进行充分的准备工作,包括确定安装方案、准备必要的工具和材料、对安全隐患进行评估和控制等。
设备安装过程中,需要进行严格的管理,保证安装的准确性和质量,确保设备的正常使用和运行。
设备调试阶段更是关键,需要对设备进行全面的检验和测试,确保设备的性能和安全性符合要求。
在整个过程中,安全生产管理必不可少,确保工作人员和设备的安全。
检验验收与交付使用管理也是重要的一环,必须进行全面的验收工作,确保设备可以正常投入使用。
火电厂建设项目设备安装及调试管理的重要性不言而喻,需要高度重视和严格把控。
未来发展趋势将更加注重智能化和自动化,建设项目管理的优化方向将主要集中在提高效率和降低成本。
2. 正文2.1 设备安装前的准备工作设备安装前的准备工作是确保项目顺利进行和避免安全事故发生的关键步骤。
火电机组电气试验及调试的监理管控要点发布时间:2023-01-04T08:16:16.743Z 来源:《福光技术》2022年24期作者:李旺[导读] 随着社会和经济的持续发展,我国在科技领域也有了很大的突破与发展。
贵州西能电力建设有限公司贵州贵阳 550000摘要:随着社会和经济的持续发展,我国在科技领域也有了很大的突破与发展。
在这方面,电气试验技术得到了长足的发展,但由于其危险性较大,操作人员稍有疏忽,就可能给企业和个人带来巨大的危险。
所以,要使电气试验工作的安全、可靠,就需要加强对电气试验的安全管理,提高电气试验的安全系数,保证电气试验操作人员的人身安全,为企业创造良好的经济效益。
文章阐述了火电机组试验对安全的重要性与火电机组电气调试的目的及内容,分析了调试的监理管控要点,并提出了火电机组电气调试工作的监理管控措施,使其在电气试验中的安全风险降低到最小。
关键词:火电机组;电气试验;调试;监理管控要点引言:近年来,由于电厂建设速度的加快,以及各个电厂对基础设施的需求,使得火电机组在调试阶段的安全管理工作日益严格。
火力发电工程是一个从规划设计,火电机组选择,火电机组制造,安装,调试,试生产,到达标投产的系统工程。
作为新机组移交试生产的最后一道工序,它的整个设计、选型、制造、安装和生产准备都是对火电机组安全投产、平稳运行的最重要工序,其实施过程中安全管理的重要性十分重要。
1.火电机组试验对安全的重要性与火电机组电气调试的目的及内容 1.1火电机组电气试验对安全的重要性所谓的电气试验,指的是对火电机组的检查和整改。
为确保其正常工作,改善电力系统的运行,需要定期进行试验,在检修的时候,会出现不同程度的、不可预见的风险,同时也会出现一些安全事故,不过只要做好防范措施,就可以避免。
最关键的是,火电机组的定期试验,其主要作用是预防后期使用中出现的安全问题,这对于安全生产具有十分重要的意义。
因为不同的火电机组所需的试验时间并不相同,为了确保安全,各厂家或火电机组维修中心都会制定相应的试验周期,以确保火电机组的稳定运行,保证电力系统的正常运行。
火电厂建设项目设备安装及调试管理火电厂建设项目设备安装及调试管理是整个项目建设的重要环节,它对火电厂的正常运行和安全可靠性有着重要影响。
本文将从设备安装和调试两个方面介绍火电厂建设项目设备安装及调试的管理工作。
一、设备安装管理设备安装是指将各个设备按照设计要求进行正确、完整地安装到相应的位置,并进行必要的固定和调整。
设备安装管理需要从以下几个方面进行:1.组织协调:设备安装需要多个专业协同作业,如机械、电气、管道等专业,项目管理者需要做好协调工作,制定合理的施工方案,并确保各专业按照施工流程进行安装。
2.人员培训:设备安装需要经验丰富的操作人员进行,项目管理者需要组织培训班,对施工人员进行操作规程和安全操作规定的培训,确保每个施工人员都能正确操作设备。
3.质量控制:设备安装需要严格按照设计要求进行,项目管理者需要制定安装质量控制标准和检查流程,进行定期或不定期的质量检查,及时发现和纠正存在的问题,确保安装质量。
4.安全管理:设备安装工作需要在高空、狭小和危险环境下进行,项目管理者需要制定安全规定和操作规程,提供必要的安全防护设施和培训,确保设备安装过程中的安全。
1.调试准备:设备调试前需要进行各项准备工作,如清洗、检查、润滑等。
项目管理者需要制定调试准备计划,确保设备的正常准备工作完成,并组织专业人员进行检查和评估。
2.调试方案:设备调试需要按照设计和技术要求进行,项目管理者需要制定详细的调试方案,明确调试目标和步骤,并组织专业人员进行调试操作。
3.数据记录:设备调试过程中需要记录各项指标和数据,项目管理者需要制定数据记录表,明确记录内容和方式,并要求调试人员按照规定进行数据记录,以便后续分析和评估。
4.故障处理:设备调试过程中可能会出现一些故障和问题,项目管理者需要建立故障处理机制,组织专业人员进行故障处理,及时解决问题,确保设备调试的顺利进行。
火电厂建设项目设备安装及调试管理是一个复杂而重要的工作,项目管理者需要做好协调、培训、质量控制和安全管理,确保设备安装和调试的顺利进行,为火电厂的正常运行和安全可靠性奠定基础。
火电站调试中项目管理方法实施要点解析
作者:陈春雷
来源:《中国新技术新产品》2015年第04期
摘要:火电站调试是指在建设火电站时,当土建工程、设备安装等完成后,由技术人员对机组进行联动试车、调整试验的过程,只有试验合格后,才能保证新建火电站的稳定运行。
由于当前的火电站调试工作管理中存在一定的问题,因此,要不断创新火电站调试工作管理方法,本文从项目管理法在火电站调试工作的优势出发,分析了项目管理法在火电站调试工作的实施要点。
关键词:项目管理法;火电站;调试工作
中图分类号:F243 文献标识码:A
火电站调试工作是火电站建设工程的最后一道工序,对火电站的后期运行有十分重要的作用,通过火电站调试不仅能对设备的本身质量及安装质量提供保障,还能有效地降低火电机组的运行成本,提高火电站的经济效益,下面就项目管理方法在火电站调试工作中的实施要点进行分析。
1项目管理法在火电站调试工作的优势
项目管理法在火电站调试工作的应用是指将火电站调试工作看成多个独立的项目,根据各个项目的特点,分别制定不同的管理方案,通过对各个项目进行全面管理,来达到对整个火电站调试工作进行管理的目的。
项目管理法在火电站调试工作的优势有:通过项目管理法,将火电站调试工作看成各个独立的项目,各项目在进行管理时,会注重培养与本项目相关的人才,这就能有效地缓解火电站调试工作人才缺乏的现象;各项目组织会对本项目进行全方位管理,能快速的将所需的人员、设备、材料等显现出来,极大的提高了火电站调试工作的工作效率;在当前的火电站调试工作中,需要各个专业的紧密配合,利用项目管理法,能将火电站调试工作分成独立的项目,项目经理能对各个项目进行统一领导,能协调好各专业调试人员的关系;将项目管理法应用在火电站调试工作中,还能有效地提高火电站调试工作质量,降低火电站调试成本。
2项目管理法在火电站调试工作的实施要点
2.1 选择合理的项目经理。
由于火电站调试项目管理工作是一项复杂的一次性活动,在整个过程中,涉及到人力、技术、设备、资金等多种因素,为协调好各个因素的关系,确保火电站调试工作的顺利开展,必须设置项目管理负责人,也就是项目经理进行统一管理。
项目经济要具有良好的企业经营理念,并且要具有高度责任感和创新意识,选择的项目经理要具有丰富的项目管理经验,并且熟悉火电站调试工作各专业的技术知识,同时项目经理需要具有较强的
决策能力。
由于火电站调试工作环境比较恶劣,生活环境比较差,因此,项目经理还需要具有良好的身体素质。
2.2 火电站调试项目进度控制。
对火电站调试项目进度进行有效地控制,能确保火电站调试项目在规定的时间内完成调试工作,并且还能有效地减少调试成本。
火电站调试项目进度控制可以分为规划、协调、控制三个阶段,其中规划是指在进行火电站调试前,制定相应的调试项目总进度目标及分进度目标,并制定合理的进度计划;协调是指项目经理根据火电站调试进度,对各个调试单位、部门进行协调组织,确保火电站调试工作的顺利进行;控制是指在进行火电站调试工作时,定期比较实际调试进度与计划调试进度之间的差异,并分析引起差异的原因,根据实际情况,制定相应的控制措施,从而保证火电站调试工作顺利进行。
常见的火电站调试项目进度控制措施有技术措施、组织措施、经济措施等,其中技术措施是根据调试工作的进展情况,适当的加快调试进度的一种技术方法;组织措施是指对火电站调试项目进行组织管理,明确各层次管理人员的具体任务及工作职责,对火电站调试工作进行全程监控管理;经济措施是指为火电站调试工作提供充足的资金,为火电站调试工作的顺利开展提供物质保障。
2.3 火电站调试项目质量管理。
由于火电站调试项目投入大量的人力、物力、财力,如果新建火电站机组质量差,必然会对机组的稳定运行造成很大的影响,对火电站的经济效益和社会效益造成严重的影响,因此,在进行火电站调试项目时,必须加强质量管理。
在正式开展火电站调试工作前,调试单位要对调试人员进行思想教育,强化调试人员的质量意识,并建立完善的质量管理指标,及时收集调试项目质量信息,对火电站调试过程的各个环节进行严格的管控,从而有效地提高火电站调试项目质量。
调试单位要根据实际情况,认真分析对火电站调试质量有影响的因素,并制定相应的防范措施,调试单位要建立质量管理点,对火电站调试工作的质量通病及关键不问进行重点控制,严把质量观,确保整个调试过程都在项目经理的控制下。
随着信息技术的不断发展,越来越多的新技术应用在火电站调试工作中,因此,调试单位要积极学习新技术,研究新技术,推广新技术,从而有效地提高火电站调试技术水平,为火电站调试项目质量提供保障。
2.4 火电站调试项目成本控制。
火电站调试项目成本控制是指在进行火电站调试工作时,对消耗的物资、人力、资金等进行严格的管控,并对发生偏差的项目进行调控,从而实现成本目标。
由于火电站调试项目属于技术类项目,在整个调试过程中,使用的材料费用和机械费用比较少,其主要费用是人工费用,因此,火电站调试项目成本控制的关键是降低人工费用。
在进行人工费用管控时,要从以下几个方面入手:(1)选择合适的技术人员。
在进行火电站调试时,调试单位要根据实际情况,选择合适的技术人员,坚持按劳分配的原则,避免出现“吃大锅饭”的现象;(2)在火电站调试过程中,调试单位要根据各调试阶段的要求,合理的控制调试人员,避免出现人力资源浪费或者缺少调试人员的现象;(3)调试单位要注重对调试人员进行技能培训,不断提高调试人员的技能水平,并积极的培养多技能型调试人员,有效地减少火电站调试工作对调试人员的需求量,从而达到减少人工成本的目的。
结语
将项目管理法应用在火电站调试工作中,把火电站调试工作看成独立的项目,然后采用项目管理手段对其进行管理,能有效地提高火电站调试工作管理水平,因此,在实际工作中,调试单位要合理的应用项目管理法,有效地提高火电站调试质量,从而为火电站的经济效益和社会效益提供保障。
参考文献
[1]杨磊.项目管理方法在火电站调试工作中的应用研究[D].北京交通大学,2004.
[2]文超.变电站调试项目优化管理研究[D].华北电力大学,2013.。