运营监控管理办法

运营监控管理办法和季度工作计划4.1.2.1集团公司各职能部门须于每月最后一个工作日17:00前，根据实际工作情况按规定格式完成本部门月度工作计划，并提报集团公司战略运营部；当实际工作情况与计划存在较大差异时，须对差异情况做重点说明。

4.1.2.2集团公司战略运营部须对各部门提报的月度工作计划等资料进行核对，结合事业部及子公司提报的月度运营报表，整理编制月度运营分析报告。

4.1.2.3集团公司战略运营部在每季度末整理编制季度运营分析报告，并向集团公司高层领导汇报。

4.1.3年度工作计划4.1.3.1集团公司各职能部门须于每年12月底前，根据实际工作情况按规定格式完成本部门年度工作计划，并提报集团公司战略运营部；当实际工作情况与计划存在较大差异时，须对差异情况做重点说明。

4.1.3.2集团公司战略运营部须对各部门提报的年度工作计划等资料进行核对，结合事业部及子公司提报的年度运营报表，整理编制年度运营分析报告，并向集团公司高层领导汇报。

4.2事业部及子公司的运营监控4.2.1事业部及子公司须按照集团公司战略运营部的要求，定期向集团公司提报运营统计报表、运营分析报告以及其它所需相关材料。

4.2.2集团公司战略运营部须对各事业部及子公司提报的运营统计报表、运营分析报告等资料进行核对，结合集团公司职能部门工作情况，完成集团月度/季度运营分析报告，对集团整体运营情况进行总结分析，并向集团公司高层领导汇报。

5责任追究5.1对于未按规定格式提报工作计划、运营统计报表、运营分析报告等资料的部门或子公司，集团公司战略运营部将进行批评教育，并要求限期整改。

5.2对于虚报、漏报、误报等违反实际情况的情况，集团公司战略运营部将按照相关规定进行严肃处理。

6附则6.1本办法自发布之日起执行。

6.2本办法解释权归集团公司战略运营部所有。

集团公司要求事业部及子公司定期提交运营统计报表和运营分析报告，以监控其运营情况。

运营统计报表应按周提供，包括经营计划的完成情况、同比变化、行业对比、计划完成率等内容。

山东在线监控运营管理办法1. 引言在线监控系统在如今的社会中扮演着重要的角色。

它可以提供实时的监控信息，帮助我们更好地管理和维护各种设备和系统。

为了更好地规范山东地区的在线监控运营管理，本文档将详细介绍山东在线监控运营管理办法。

2. 目标本文档的主要目标是制定一套完整的管理办法，确保在线监控系统的正常运行和有效管理。

具体目标如下：•提供清晰的监控系统安装、运行和管理的规范；•保障在线监控系统的正常运行，提高设备和系统的可靠性和稳定性；•加强对在线监控系统的维护和保养，延长设备的使用寿命；•提供紧急情况下的应急处理措施。

3. 管理办法3.1 在线监控系统的安装与调试3.1.1 安装位置选择在线监控系统的安装位置应当根据实际情况选择合适的位置，考虑以下因素：•对监控区域的全面覆盖；•避免安装位置被遮挡或人为破坏；•方便设备的维修和保养。

3.1.2 硬件设备的选择与配置在选择和配置监控设备时，应当充分考虑其性能、稳定性和兼容性。

同时，需要按照厂商提供的操作手册进行正确的安装与调试。

3.1.3 系统网络的配置与连接在线监控系统应当通过稳定可靠的网络进行连接。

网络的配置应当遵循相关的网络安全规范，防止网络攻击和数据泄露。

3.2 在线监控系统的运行与管理3.2.1 系统定期巡检与维护为了保证在线监控系统的正常运行，需要定期对系统进行巡检和维护。

巡检内容包括但不限于：设备状态、用户权限、系统日志等。

3.2.2 数据备份与恢复为了防止数据丢失，应当定期备份在线监控系统中的数据，并建立相应的灾难恢复机制。

备份数据应当存储在安全可靠的地方，且能够及时恢复。

3.2.3 数据安全与隐私保护在线监控系统中的数据应当得到合理的安全保护。

应当采取技术手段加密敏感数据，防止数据泄露和非法访问。

3.3 紧急处理措施3.3.1 紧急事件的报警与处理当发生紧急事件时，在线监控系统应当能够及时发出报警，并采取相应的处理措施。

相关人员应当及时响应并解决问题。

运营车辆GPS安全监控管理办法旨在规范运营车辆GPS安全监控的管理，提高运营车辆安全性和管理效率。

具体内容如下：一、监控安装要求1. 所有运营车辆必须安装GPS定位装置，确保监控的全方位覆盖。

2. GPS定位装置必须符合国家相关标准和要求，具备稳定性和可靠性。

二、监控数据存储和传输1. GPS定位装置必须能够采集和存储车辆行驶数据，包括位置、速度、里程等信息。

2. 数据传输必须采用安全通道，防止信息泄露和被篡改。

三、监控数据使用和查看1. 运营车辆的GPS监控数据应当及时上传至监控中心，并进行实时监测。

2. 监控中心应当建立相关的数据分析系统，对GPS监控数据进行分析和应用。

3. 监控中心有权查看运营车辆GPS监控数据，并及时采取措施应对紧急情况。

四、监控违规行为处理1. 运营车辆的GPS监控数据应当用于监管和整改违规行为。

2. 监控中心有权对违规行为进行处罚，包括警告、罚款、停运等措施。

五、监控设备维护和更新1. 运营车辆的GPS监控设备必须定期进行检查和维护，确保正常工作。

2. 监控设备的更新和升级应当及时进行，以适应新技术和更高的安全需求。

六、保护用户隐私1. 运营车辆GPS监控数据应当依法保护用户隐私，不得未经授权泄露或滥用。

2. 监控中心和监控设备提供商应当建立用户隐私保护机制，确保用户权益不受侵犯。

七、监控管理责任1. 运营车辆企业应当建立专门的监控管理部门，负责监控设备的安装、维护和管理。

2. 监控中心应当配备专业人员，并建立监控数据管理制度，确保监控数据的安全和可靠性。

以上是运营车辆GPS安全监控管理办法的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行规定和补充。

运营监控中心管理制度第一章总则为规范运营监控中心的管理行为，提高运营监控中心的运行效率和业务水平，对运营监控中心进行科学管理，特制订本制度。

第二章组织机构1. 运营监控中心由部门主管负责，设立专门管理岗位。

主要职责包括人员安排、人员培训、值班轮班等具体事务。

2. 运营监控中心的成员必须定期接受相关岗位培训，确保具备必要的管理能力和专业素养。

3. 运营监控中心应建立健全的管理层级制度，确保管理层与执行层之间的有效信息沟通和指导执行。

第三章人员管理1. 运营监控中心工作人员应遵守职业道德，恪尽职守，提高服务意识和责任心，确保业务的及时、准确处理。

2. 运营监控中心应提供员工进修学习的机会，定期组织相关业务培训和技能提升课程，以提高员工的业务水平和技术能力。

3. 运营监控中心应建立健全的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估，建立奖惩机制，激励员工发挥个人能力。

4. 运营监控中心应建立健全的员工福利制度，关心员工的生活和工作，提高员工的归属感和责任感，以提高工作积极性和士气。

第四章工作制度1. 运营监控中心应按照业务需求，合理安排工作时间，确保运营监控中心具备24小时不间断的监控服务。

2. 运营监控中心应建立健全的值班和轮班制度，确保监控服务的连续性和稳定性。

值班人员必须严格遵守值班规定，确保监控任务的及时响应和处理。

3. 运营监控中心应建立健全的工作流程和操作规范，明确各项工作流程，确保监控工作的有效进行。

4. 运营监控中心应建立健全的事件处理和故障排除机制，制定应急预案，提高紧急事件的处理能力和灵活度。

第五章信息管理1. 运营监控中心应建立健全的信息管理制度，保障信息的保密性和完整性，确保业务数据的准确和可靠。

2. 运营监控中心应建立健全的信息采集和汇报机制，定期向领导和合作方提交相关监控数据和分析报告。

3. 运营监控中心应建立健全的信息共享机制，保障部门内外信息的透明和公正，促进信息管理的协同和互动。

运营监控管理制度1. 总则1.1 为了加强公司的项目管理工作，动态、实时地掌握项目运营状况，及时发现问题，落实改进措施，提高资本运营质量，规范项目经营行为，明确项目流程准则，维护公司权益，保证资产安全、可控，制定本管理制度。

1.2 本管理制定中的运营监控管理是指公司通过运用各种正常的管理方式和建立相应所需的信息渠道，对公司内所有项目的运营状况进行系统了解，并施以重点监督、控制，以提高资本运营质量的一种管理手段。

业务部门在相关操作配合中需严格遵循本制度。

2. 适合范围本办法适用于各分子公司及业务部的所有供应链金融类和金融服务类提报项目。

3. 相关部门及职责3.1 运营管理部3.1.1 建立运营监控体系，对公司提报项目进行有效监控，确保项目有效运营及预期收益的有效实现3.1.2落实公司对于项目单据及物流的监管控制，确保项目操作的真实性、可靠性3.1.3对项目运营过程中出现的异常情况，及时进行披露，与相关部门沟通协调，向业务部门或涉事项目方出具整改通知书，并督促整改3.1.4监控项目资金使用额度及实际收益情况，为公司提升综合项目管理能力及资金管理水平提供参考决策依据3.2 子公司及业务部3.2.1 项目提报及实际运营操作方，接受和配合运营部依据本监控管理办法对其项目的前期提报审核和后续运营过程的有效监控3.2.2 日常单据管理应严格按照公司相关业务流程要求执行，并受到运营部的监控3.2.3项目运营过程中出现异常情况时，应及时提报运营部，并主动寻求解决措施，对于相应的整改要求应积极配合完成3.2.4 配合、协助运营部掌握项目涉及物流情况及现场巡查工作3.2.5 作为项目第一责任方，确保项目操作过程中及提供的运营信息均真实、有效3.3 风险管理部3.3.1 确定项目准入要求，做好项目运营前的风险把控，协助运营部落实运营细节的设计3.3.2 依据项目需求及风险控制能力，评估制定和调整项目授信额度3.3.3接收项目异常反馈后，评估项目风险，依据情况调整该项目的风险把控或流程模式，协助完善运营体系3.4 财务部3.4.1 项目资金管理操作方，控制、保障公司资金正常流转3.4.2 接受和配合运营管理部依据本监控管理办法对项目资金使用、回款等情况的监控3.4.3 协助运营管理部提供、核对项目收益及项目资金占用情况4. 运营监控体系内容公司对所有项目的运营监控体系包括项目流程审核、单据管理、质押库存管理、项目异常处置办法、资金监督、额度使用及其收益情况分析等4.1 项目流程审核本制度流程审核仅涉及与运营监控相关的管理要求4.1.1 供应链金融类项目流程审核4.1.1.1 项目流程审核的提报4.1.1.1.1××供应链各业务部门及成员公司申报开展非垫资业务的，需先填写《初审评估表》，明确业务标的、业务流程等基本信息。

一、总则为了加强公司营运安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有营运车辆、设施和人员，以及与营运相关的各项活动。

三、安全监控组织机构及职责1. 设立安全监控领导小组，负责公司营运安全监控工作的全面领导和统筹协调。

2. 设立安全监控办公室，负责具体实施营运安全监控工作，其主要职责如下：（1）建立健全安全监控管理制度，并监督执行；（2）组织、协调、指导各部门开展安全教育培训；（3）监督检查营运车辆、设施和人员的安全状况；（4）调查处理营运安全事故，分析原因，提出防范措施；（5）定期向公司领导汇报安全监控工作情况。

四、安全监控内容1. 营运车辆安全监控：（1）定期对营运车辆进行检查、维护和保养，确保车辆技术状况良好；（2）对营运车辆进行安全性能检测，确保符合国家规定标准；（3）加强对驾驶员的安全教育，提高驾驶员的安全意识。

2. 营运设施安全监控：（1）定期对营运设施进行检查、维护和保养，确保设施运行正常；（2）对设施进行安全性能检测，确保符合国家规定标准；（3）加强对设施操作人员的安全教育，提高操作人员的安全意识。

3. 营运人员安全监控：（1）对从业人员进行安全教育培训，提高从业人员的安全意识；（2）加强对从业人员的安全管理，确保从业人员遵守安全操作规程；（3）定期对从业人员进行安全考核，确保从业人员具备相应安全技能。

五、安全监控措施1. 建立健全安全监控体系，明确安全监控职责；2. 加强安全教育培训，提高从业人员安全意识；3. 定期对营运车辆、设施和人员进行安全检查，发现问题及时整改；4. 对营运安全事故进行调查处理，分析原因，提出防范措施；5. 加强安全监控信息化建设，提高安全监控效率。

六、安全监控考核与奖惩1. 公司对安全监控工作实行考核制度，考核结果作为各部门、人员评优评先的重要依据；2. 对在安全监控工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；3. 对违反安全监控制度、造成安全事故的单位和个人依法予以处罚。

一、总则第一条为加强运营商内部管理，确保公司业务正常运行，提高服务质量，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工及相关部门，旨在规范公司监控管理工作，提高监控管理效率。

第三条本制度遵循以下原则：1. 实事求是，客观公正；2. 依法合规，公开透明；3. 预防为主，综合治理；4. 责任明确，奖惩分明。

二、监控管理职责第四条公司设立监控管理部门，负责公司监控管理工作的组织实施和监督。

第五条监控管理部门的主要职责：1. 制定监控管理制度，并组织实施；2. 监督检查各部门、各岗位的监控管理工作；3. 收集、整理、分析监控数据，提出改进意见和建议；4. 处理监控工作中的突发事件和投诉；5. 参与公司重大决策，为决策提供监控支持。

第六条各部门、各岗位应按照本制度要求，积极配合监控管理部门开展监控管理工作。

三、监控管理内容第七条监控管理内容包括：1. 业务运营监控：对业务流程、服务质量、客户满意度等进行监控；2. 安全监控：对网络安全、数据安全、设备安全等进行监控；3. 财务监控：对财务状况、成本控制、资金使用等进行监控；4. 人力资源监控：对员工招聘、培训、考核、薪酬等进行监控；5. 法规遵从监控：对法律法规、行业标准、内部规定等进行监控。

第八条监控管理部门应定期对监控内容进行评估，根据实际情况调整监控重点。

四、监控管理方法第九条监控管理方法包括：1. 数据收集：通过信息系统、调查问卷、访谈等方式收集监控数据；2. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，找出问题及原因；3. 问题处理：针对监控发现的问题，提出整改措施，并跟踪落实；4. 信息反馈：将监控结果反馈给相关部门和人员，督促其改进；5. 考核评价：将监控结果纳入绩效考核体系，对相关部门和人员进行奖惩。

五、监控管理监督第十条公司设立监控管理监督小组，负责对监控管理工作进行监督。

第十一条监督小组的主要职责：1. 检查监控管理部门的工作情况，确保监控管理工作落实到位；2. 监督监控管理部门对监控发现的问题进行整改；3. 对监控管理工作提出意见和建议；4. 跟踪监控管理工作的进展情况，确保监控目标实现。

银行运营监控中心集中监控运行管理办法第一章总则第一条为加强运营监控中心运行管理，规范集中监控操作，确保集中监控工作有效开展，根据《银行运营监管管理办法》、《关于推广实施岗位管理体系的通知》和《银行运营后台中心组织机构设置指导意见》等有关要求，结合银行实际，制定本办法。

第二条“集中监控”是指运营监控中心集中运营监管人员，依托运营监管平台、视频联网监控系统等监控手段，对临柜及运营后台操作中心相关业务运行情况进行监督和监控。

运营监管平台是集中监控的系统载体和统一操作平台,通过会计监控系统、事后监督系统和对账管理系统功能的有机结合，以及与视频联网监控系统的连接，对临柜及运营后台操作中心相关业务运行情况进行集中监控和考核管理。

第三条集中监控的目标是，规范临柜及运营后台操作中心业务运行，提高运营监管效率和质量，防范和化解运营操作风险；建立科学的运营考评管理体系，推进营业机构“三化三铁”工作，不断提高运营基础管理水平。

第四条本办法适用于银行境内各级机构。

第二章机构与人员管理第一节机构设置与人员配备第五条集中监控以城市分行(包括直辖市分行、直属分行以及二级分行，下同)运营监控中心为主体组织开展。

具备条件的省、区分行，也可以以一级分行为单位组织实施。

直辖市分行、直属分行运营监控中心在履行一级分行运营监控中心相关管理职责的基础上，同时履行二级分行运营监控中心集中监控职责。

第六条实施集中监控的运营监控中心，要有必要的场地条件。

场地面积要能够满足集中监控工作开展需要，场地布局要按工作性质和管理要求划分集中监控和凭证作业等物理空间。

其中，集中监控区应划分为监督监控区和集中对账区；凭证作业区应划分为凭证交接区、扫描区、补录区、塑封区和临时档案库。

第七条实施集中监控的运营监控中心，要根据业务规模、营业机构数量以及管理要求，配备足够的工作人员，包括管理人员、业务人员、操作人员。

具体配备标准为：(-)管理人员：包括运营监控中心总经理、经理及副经理。

运营监控管理办法第一条为了加强XXXX公司（以下简称公司）投资的控股公司、参股公司的管理工作，动态地掌握控股公司、参股公司的经济运行状况，及时发现问题，落实改进措施，提高资本运营质量，规范其经营行为，明确公司与所投资的控股公司、参股公司关系，维护公司资本权益和利益，保证资产的保值增值，制定本办法。

第二条本管理制度中的运营监控管理是指公司通过运用各种正常的管理方式和信息渠道，对控股公司、参股公司的生产、经营状况进行系统了解，并施以重点监督、控制，以提高资本运营质量的一种管理手段。

第三条公司对控股公司、参股公司的运营监控体系包括经济运行分析、财会监督、审计监督、报审报告制度、出资人代表述职制度等。

第四条经济运行分析。

（一）经济运行分析是指对控股公司、参股公司各类经济数据的分析，了解控股公司、参股公司的经济运行状态，发现存在的问题，及时提出改进措施或意见，促使控股公司、参股公司的生产经营活动健康发展。

（二）经济运行分析主要进行投资分析、财务分析、资产分析、产销分析、综合分析。

第五条经济运行分析由委派（委任）的出资人代表和相关的职能部门按业务分工进行。

（一）股权管理部负责投资分析，包括投资项目可行性分析、在建项目分析、建成项目运行分析。

（二）财务部负责财务分析，包括财务预算执行情况分析、资金运转分析、利润结构分析、权益变动分析。

（三）财务部负责资产分析，包括盈利能力、偿债能力、资产质量、资产安全性分析。

（四）审计部负责审计监督。

（五）股权管理部负责产销分析，包括生产销售增长情况分析，工业畅销平衡情况分析，重点产品市场分析。

（六）在各职能部门专业分析基础上，股权管理部负责整理、汇总并编制综合分析报告报公司总经理审定，并将审定结果及时反馈各有关部门和相关控股公司和参股公司。

第六条对控股公司、参股公司的经济分析每年进行一次。

第七条对控股公司的财务监督。

（一）财务监督的目的是为了保证控股公司能够有效地贯彻执行国家的财经法纪，执行企业会计准则。

运营车辆GPS安全监控管理办法第一章总则第一条为了加强对运营车辆的安全监控管理，确保运营车辆的安全运行，保障乘客和车辆的安全，维护公共安全和社会秩序，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于所有运营车辆的GPS安全监控管理。

第三条安全监控要求1. 运营车辆必须安装GPS定位装置，并保证其正常运行。

2. GPS定位装置必须安装在运营车辆的显著位置，以便于监管部门进行实时监控。

3. GPS定位装置必须能够实时上传车辆位置信息，并确保信息的准确性和完整性。

4. 运营车辆的GPS定位装置必须与监管部门的监控系统进行联网，保证监管部门可以实时监控运营车辆的位置和状态。

5. 运营车辆的GPS定位装置必须设置防拆功能，确保定位装置不会被非法拆卸。

第四条数据隐私保护1. 运营车辆的GPS定位装置必须严格遵守相关法律法规对个人隐私的保护要求，确保定位信息不被非法获取和使用。

2. 监管部门只能在法律法规规定的情况下使用车辆位置信息，不得滥用和泄露。

3. 运营车辆的司机和乘客对于个人定位信息有权知情和同意，可以选择关闭定位装置，但在安全需要时应予配合。

第五条违规处理1. 对于运营车辆未安装GPS定位装置、定位装置故障或未及时修复等问题，监管部门有权责令整改，并可以处以罚款。

2. 对于运营车辆的GPS定位装置有拆卸记录或作假记录等问题，监管部门有权责令整改，并可以处以罚款。

3. 对于运营车辆将GPS定位装置关闭或误导车辆位置信息等行为，监管部门有权责令停运，并可以处以罚款。

4. 对于运营车辆的GPS定位信息被泄露、滥用或非法获取等问题，监管部门有权追究责任，可以视情节给予处罚。

第六条附则1. 本办法自发布之日起生效。

2. 如对本办法有任何疑问或建议，请及时与监管部门联系。

以上为《运营车辆GPS安全监控管理办法》的内容，旨在加强对运营车辆的GPS安全监控管理，确保运营车辆的安全运行，保障乘客和车辆的安全，维护公共安全和社会秩序。