企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)

企业管理经验材料采油厂实施目标管理过程中的一些做法创建油藏经营网络化目标管理努力提高采油厂成本管理水平采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。

1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。

围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人，实现了管理与开发的良性循环。

原油产量连续六年实现了硬稳定、硬超产，20XX年上升到34.6万吨，较上年度增长XX%；直接操作成本得到有效控制，20XX年比20XX年降低XXX万元。

经营管理逐渐形成了油藏经营网络化目标管理模式。

一、管理模式概述管理是是企业永恒的主题。

作为油田主业单位，强化采油管理，降低采油成本，提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。

采油厂降本增效是一项系统工程，需要从地面、地下，成本控制的源头、控制过程，科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培训等多方面抓起，需要厂、矿大队（科室）、小队（组室）和班组的全部工作实现目标管理。

然而，采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标，目的是通过层层分解宏观的目标，增强各级管理者的压力，引导各级强化成本的控制，以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理，厂、矿、队各层次都在强调宏观目标的重要性，虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结，但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。

各项工作仅仅凭着领导个人的经验和能力评价好坏，并没有使各项工作做到现代企业制度要求的“权责明确、奖罚分明、规范运作、管理科学”。

各项工作、各项控制措施没有以科学准确的目标、责任落实到岗位和个人，更谈不上与利益挂钩，无法对单位、岗位、个人进行绩效评价，并以此为基础建立激励机制和竞争机制，甚至连奖金都是平均分配。

采油厂安全管理工作的建议及具体做法采油厂是属于石油工业的关键环节之一，由于工作涉及到石油的开采、储存、运输等环节，其安全管理工作显得尤为重要。

下面给出一些建议及具体做法，以提高采油厂的安全管理水平。

一、加强安全文化建设1. 建立健全安全管理制度和操作规程。

制定一系列的安全管理制度和操作规程，明确工作流程，强调安全工作的重要性和具体要求。

2. 安全培训教育。

定期开展安全培训，包括安全知识、应急处理、操作规程等方面的培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 安全演习和模拟训练。

定期组织安全演习和模拟训练，检验应急救援能力，并及时进行问题总结和改进。

4. 安全奖惩机制。

建立完善的安全奖励制度和违规处罚机制，对安全表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行严厉处罚，形成良好的安全氛围。

二、加强设备管理1. 定期检修设备。

根据设备的使用和维护手册，制定设备的定期检修计划，确保设备的正常运转和安全性能。

2. 强化设备巡检。

加强对设备的巡检，定期检查设备的压力、温度、液位等参数，及时发现和修复设备隐患。

3. 设备维护记录。

建立设备维护记录，记录设备的使用情况、维修情况、维护人员和维护日期等信息，方便追溯设备的运行情况。

4. 销毁废弃设备。

对废弃设备进行规范和安全的处理，避免废弃设备对环境和人员造成危害。

三、加强现场管理1. 安全警示标识。

在采油厂的危险区域和关键部位设置明确的安全警示标识，提醒人员注意安全，遵守规定。

2. 安全设施和装备。

配备完整的安全设施和装备，包括紧急疏散通道、防护设备、消防设备等，确保在紧急情况下能够及时采取措施。

3. 严格操作规范。

制定操作规范，明确操作流程和安全要求，监督和检查操作人员的作业规范。

4. 安全巡查和隐患整改。

定期进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保作业场所的安全。

四、加强应急管理1. 建立应急预案。

根据采油厂的具体情况，制定应急预案，明确各种事故的应急处置措施和责任人。

2. 应急演练。

大家好！今天，很荣幸能在这里与大家分享我在采油厂管理工作中的一些经验和心得。

在此，我要感谢厂领导对我的信任和关心，感谢同事们对我的支持与帮助。

下面，我就从以下几个方面与大家进行交流。

一、强化安全管理，筑牢安全生产防线安全生产是企业发展的生命线，是采油厂管理的重中之重。

在安全管理方面，我们主要做了以下工作：1. 建立健全安全管理制度。

根据国家和行业的相关规定，结合我厂实际情况，制定了完善的安全管理制度，确保各项安全措施落到实处。

2. 加强安全教育培训。

定期组织员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。

同时，对新入职员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

3. 强化现场安全管理。

严格执行“三同时”原则，即设计、施工、生产必须同步进行安全设施的建设。

对现场进行定期检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 严肃查处违章行为。

对违章操作、违反安全规定的行为，坚决予以查处，确保安全生产无死角。

二、优化生产管理，提高生产效率1. 优化生产计划。

根据市场需求和油田资源状况，合理制定生产计划，确保生产任务的顺利完成。

2. 加强设备管理。

做好设备保养和维护工作，提高设备运行效率。

同时，加大设备更新改造力度，提高设备现代化水平。

3. 提高员工素质。

加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素质，为生产提供有力保障。

4. 强化质量管理。

严格执行质量标准，确保产品质量稳定可靠。

三、加强环境保护，实现绿色发展1. 严格执行环保法规。

按照国家和地方环保要求，加强环保设施建设，确保污染物达标排放。

2. 推广清洁生产技术。

采用先进的清洁生产技术，减少污染物排放，降低对环境的影响。

3. 加强环保宣传教育。

提高员工环保意识，倡导绿色生产生活方式。

四、强化团队建设，激发员工活力1. 建立健全激励机制。

对表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。

2. 加强团队协作。

培养团队精神，提高团队凝聚力。

3. 关心员工生活。

关心员工的工作和生活，为员工创造良好的工作环境。

竭诚为您提供优质文档/双击可除采油矿精细管理典型经验材料
采油矿精细管理典型经验材料
搭建班组擂台激发细胞活力全面提升采油矿精细管理水平我们采油一矿现有职工756人，管理着47个采油班组和12个注水泵站，担负着年产27.8万吨的原油生产任务。

今年以来，我们按照采油厂比学赶帮超暨精细管理年活动的安排部署和工作要求，结合实际，创新载体，在全矿一线班组中开展了精细管理班组擂台赛活动，有效激发了基层班组职工参与精细管理的积极性，促进了采油矿基础管理水平的稳步提升。

我们的主要做法是：
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动班组是企业的细胞，是企业管理系统中最基层组织和最基本的管理单元。

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1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。

围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人，实现了管理与开发的良性循环。

原油产量连续六年实现了硬稳定、硬超产，201X年上升到34.6万吨，较上年度增长10%；直接操作成本得到有效控制，201X年比201X年降低85万元。

经营管理逐渐形成了油藏经营网络化目标管理模式。

一、管理模式概述管理是是企业永恒的主题。

作为油田主业单位，强化采油管理，降低采油成本，提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。

采油厂降本增效是一项系统工程，需要从地面、地下，成本控制的源头、控制过程，科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培训等多方面抓起，需要厂、矿大队（科室）、小队（组室）和班组的全部工作实现目标管理。

然而，采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标，目的是通过层层分解宏观的目标，增强各级管理者的压力，引导各级强化成本的控制，以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理，厂、矿、队各层次都在强调宏观目标的重要性，虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结，但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。

各项工作仅仅凭着领导个人的经验和能力评价好坏，并没有使各项工作做到现代企业制度要求的“权责明确、奖罚分明、规范运作、管理科学”。

采油厂安全管理工作的建议及具体做法凡是为了保证和促进安全生产、采集、运输等作业而采取的一切管理措施，即对安全生产等进行的计划、组织、指挥、D-调和控制等方面所采取的措施和进行的活动，均属于安全管理的范畴。

石油在国民经-济中占有重要的地位，加强石油安全的管理对我国国民经-济的稳定和发展都具有重要的作用。

一、采油厂安全管理的重要性安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康，防止各类事故发生，保护财产不受损失，确保生产装置安全、稳定、长周期运转。

因此，安全管理是企业经-营管理的重要组成部分，它关系着企业经-营状况的好坏和企业的整体形象，是企业振兴和发展的一项重要工作。

石油生产的特点决定了安全管理在油田企业管理中的重要地位：（1）从原-材料和产品的性质来看，其大多数具有易燃、易爆、有毒、有害的特点，这些物品一旦遇到点火源，极易发生燃烧和爆炸，且火势猛、传播速度快，有导致严重伤亡、中毒的危险。

（2）从工艺条件看，石油工业具有高温、高压或负压、深冷的特点，高压增加了可燃物料的活性，扩大爆炸浓度范围，加速物料分解或膨胀，引起设备蠕变，招致物料泄露；低温会使物料冻结，造成管路堵塞或破裂。

上述原-因引起的火灾爆炸事故，危害大，后果严重。

（3）从生产方式上讲，石油生产具有连续化、自动化的特点。

其特点是生产速度快、效率高、收益大，但在生产过程中，如有一处失控或出现问题，就会引起连锁事故。

（4）从设备装置看，石油生产设备大型化、立体化、集团化。

管道纵横贯通，一旦发生火灾，扑救难度大。

（5）从动力能源上看，是由具有火源、电源、热源交织使用的特点。

这些动力能源如果因设备缺陷、设备不当、管理不善等情况，便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。

（6）从油井分布来看，油井分布范围广，并且区域偏远，这给采油作业和管理带来极大的困难。

如果安全管理稍有差池，发生安全事故后治理的难度比较大，造成的损失也将难以估量。

（7）从采油作业的复杂性来看，油井开采作业深处地下，并且作业人员对井下复杂的状况不能做出及时地判断。

采油公司企业建设经验材料随着全球经济的快速发展，石油资源的需求越来越大。

采油公司作为国内石油行业的关键企业之一，承担着挖掘石油资源、利用科技手段进行开发等任务，在行业中占据着重要的地位。

为了满足市场需求以及实现企业的可持续发展，采油公司必须注重建设和管理自身企业。

一、安全生产政策由于石油开采具有高风险性和危险化学品特性，所以企业建设的第一要务就是保证安全生产。

为此，采油公司制定了严格的安全生产政策和制度，从源头上保障员工的安全。

例如，实施数字化管理，对危险品的存放、使用、运输进行全程管控，确保危险品的处理符合相关标准，加强现场管控，防止事故的发生。

二、创新技术应用采油公司作为一个高科技的企业，注重在企业建设中创新技术的应用。

通过数字化、信息化等先进技术手段，提高生产效率，优化生产流程，降低成本。

例如可视化技术应用在石油采掘过程中，实时检测采油设备的运行状态，员工可以利用VR技术来模拟采取石油井管工作以避免风险。

通过技术创新，采油公司可以实现更加智能化的生产过程，提高企业的质量和效率。

三、人才培养企业建设的成功与人才的培养密不可分。

采油公司认为，一个优秀的企业需要有优秀的人才作为支撑。

为此，采油公司注重员工培训，以提高员工的技能和业务水平。

例如，对于生产一线的员工，采油公司在采油生产临时培训中心开展操作技能培训、技术交流等活动，提升员工技术能力。

四、企业文化建设采油公司通过企业文化建设，培养员工的认同感、责任感和归属感。

例如，采油公司引导员工通过团队协作、自我教育、文化活动等方式实现个人与公司的双赢，一些企业还会组织文艺比赛、趣味运动会、公益活动等，让员工了解公司文化。

五、环保意识采油公司在企业建设中，注重环保意识的建设和实施。

其环保政策既符合国家规定，又超出了法定要求。

例如，加强水资源的管理和节约，降低环境污染，推广环保新技术等。

通过环保完善，采油公司可以提高企业的品牌形象和社会影响力。

总之，采油公司通过安全生产、技术创新、人才培养、企业文化建设和环保意识的实施，坚定和改变了自身，推进了企业的可持续发展，为行业发展注入了活力。

采油厂安全管理工作的建议及具体做法范本采油厂的安全管理工作至关重要，它直接关系到员工的生命安全和生产质量。

在下面的范本中，我将提供一些建议和具体做法来加强采油厂的安全管理工作。

一、建立安全管理制度和政策1. 制定和更新安全管理制度：制定一套完善的安全管理制度，明确员工的安全责任和行为规范，并不断更新和完善制度内容，以适应采油厂的安全需求。

2. 安全政策和目标：建立明确的安全政策和目标，将安全列为首要优先事项，并定期审查和更新。

3. 安全培训计划：制定全面的安全培训计划，确保员工了解相关的安全措施和操作要求。

4. 安全奖励和惩罚机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工积极参与安全管理工作，并对违规行为给予相应的处罚和纪律处分。

二、加强安全生产管理1. 风险评估和管控：定期进行风险评估，识别和评估采油厂的潜在风险，并采取相应的管控措施，确保生产过程中的风险得到有效控制。

2. 安全防护设施：检查和维护安全防护设施的完好性，包括火灾报警系统、紧急疏散通道、防爆设备等。

确保设施正常运行，并及时修复或更换损坏的设备。

3. 操作规程和操作票：编制和执行明确的操作规程和操作票，规范员工的工作流程和操作要求，确保操作过程中的安全。

4. 危险化学品管理：建立完善的危险化学品管理制度，包括采购、储存、使用、处置等环节，确保危险化学品的安全管理。

三、加强应急管理1. 应急预案和演练：制定完善的应急预案，明确各部门和员工的应急职责和任务，并定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。

2. 事故报告和处理：规定事故报告制度，确保事故发生后的及时报告，并进行调查和处理，以确定事故原因并采取相应的防范措施。

3. 紧急救援队伍建设：组建专业的紧急救援队伍，提供快速救援和事故处理能力。

四、加强安全监督和检查1. 定期安全检查：建立定期的安全检查制度，对采油厂的生产环境、设备、操作流程等进行检查，及时发现和解决安全隐患。

2. 安全巡视和督导：设立专门的安全巡视和督导岗位，定期对各个岗位进行巡视和督导，确保员工严格遵守安全规定。

采油厂安全管理工作的建议及具体做法集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-采油厂安全管理工作的建议及具体做法凡是为了保证和促进安全生产、采集、运输等作业而采取的一切管理措施，即对安全生产等进行的计划、组织、指挥、D-调和控制等方面所采取的措施和进行的活动，均属于安全管理的范畴。

石油在国民经-济中占有重要的地位，加强石油安全的管理对我国国民经-济的稳定和发展都具有重要的作用。

一、采油厂安全管理的重要性安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康，防止各类事故发生，保护财产不受损失，确保生产装置安全、稳定、长周期运转。

因此，安全管理是企业经-营管理的重要组成部分，它关系着企业经-营状况的好坏和企业的整体形象，是企业振兴和发展的一项重要工作。

石油生产的特点决定了安全管理在油田企业管理中的重要地位：（1）从原-材料和产品的性质来看，其大多数具有易燃、易爆、有毒、有害的特点，这些物品一旦遇到点火源，极易发生燃烧和爆炸，且火势猛、传播速度快，有导致严重伤亡、中毒的危险。

（2）从工艺条件看，石油工业具有高温、高压或负压、深冷的特点，高压增加了可燃物料的活性，扩大爆炸浓度范围，加速物料分解或膨胀，引起设备蠕变，招致物料泄露；低温会使物料冻结，造成管路堵塞或破裂。

上述原-因引起的火灾爆炸事故，危害大，后果严重。

（3）从生产方式上讲，石油生产具有连续化、自动化的特点。

其特点是生产速度快、效率高、收益大，但在生产过程中，如有一处失控或出现问题，就会引起连锁事故。

（4）从设备装置看，石油生产设备大型化、立体化、集团化。

管道纵横贯通，一旦发生火灾，扑救难度大。

（5）从动力能源上看，是由具有火源、电源、热源交织使用的特点。

这些动力能源如果因设备缺陷、设备不当、管理不善等情况，便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。

（6）从油井分布来看，油井分布范围广，并且区域偏远，这给采油作业和管理带来极大的困难。

采油厂安全管理工作的建议及具体做法模版安全管理是采油厂工作中非常重要的一环，旨在保障员工的人身安全和工作环境的安全。

为了提高采油厂的安全管理水平，下面给出一些建议及具体做法模板。

一、建议1. 加强安全意识培训：组织员工参加安全教育培训，宣传安全管理理念，提高员工的安全意识和紧急情况下的处置能力。

2. 制定安全管理制度：采油厂应建立完善的安全管理制度，明确责任分工和管理流程。

制定各种紧急情况的应急预案，以便在发生事故时能快速应对。

3. 加强安全设施建设：采油厂应适时对设备和设施进行维护和更新，确保其运行安全可靠。

安装消防设备、安全标识等，增强安全防护措施。

4. 定期进行安全检查：定期对采油厂的设备、设施和工作场所进行安全检查，及时发现并排除潜在的安全隐患。

完善隐患整改和记录报告制度。

5. 配备合格的安全人员：采油厂应配备专职或兼职的安全管理人员，负责组织、实施和监督安全管理工作。

安全人员应具备相关的专业知识和丰富的实践经验。

6. 加强沟通与协调：采油厂应建立健全的沟通机制，加强安全管理部门与各部门之间的沟通和协调，及时处理和解决安全管理工作中的问题。

7. 建立安全奖惩机制：采油厂应建立健全的安全奖惩机制，对安全工作出色的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚或纪律处分。

二、具体做法模版1. 安全意识培训：（1）开展定期的安全培训活动，包括员工入职培训、定期培训和专项培训等。

（2）培训内容包括安全知识、安全操作规程、应急处置流程等。

（3）培训形式多样化，如集中培训、现场演练、在线培训等。

2. 安全管理制度：（1）制定《采油厂安全管理制度》，明确各级管理人员的职责和权力。

（2）制定各种紧急情况的应急预案，包括事故报警、人员疏散、设备故障处理等。

（3）建立隐患排查和整改制度，明确责任人和整改时限。

3. 安全设施建设：（1）安装火灾报警器、灭火器、消防喷淋系统等消防设施，确保安全疏散通道的畅通。