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第一节、各职能部门的工作职能一、客服部工作职能（1）建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时处理；（2）接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作；（3）负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统；（4）收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况；（5）负责办公室日常的客户接待工作；（6）按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表；（7）及时分析客户建议投诉反馈相应部门。
二、物控部工作职能（1）适时收集整理分析掌握市场信息，开拓新的采购方式，优化采购渠道，降低采购费用；（2）确定合理物资采购量，及时了解客户需求情况，进行合理采购；（3）根据客户需求计划，制定物资供应计划并组织实施；（4）汇总各客户的合同申请单，编制采购作业计划；（5）选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；（6）组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动；（7）建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督；（8）进行市场询价，采购所需物资；（9）采购物资的报验和入库工作；（10）采购过程中的退、换货工作；（11）采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作；三、配送部工作职能（1）负责公司库房管理；（2）负责客户所需货品的有效分拣、入库、出库；（3）根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送；（4）适时监控车队车辆管理情况（含发车时间安排、车辆维修、加油、车辆里程计算等）；（5）及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。
四、财务部工作职能（1）资金监控、加速资金流转；（2）负责公司的资金管理、运用、帐务的核对；（3）编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成品分析报告；（4）负责公司的财务管理体系运营监控执行。
五、综合部工作职能（1）全面负责公司的人事管理、行政管理、后勤服务、总务杂务处理等工作；（2）负责公司相关制度、文件的执行落实跟进；（3）负责公司人事招聘、薪酬、绩效、培训、劳动事务、社保等工作；（4）负责公司行政管理构建、制度制订、执行、行政公关处理等工作。
公司职能部门职责合同甲方（公司）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（职能部门）：__________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________负责人：___________________________________________为明确甲方公司职能部门的职责与工作内容，确保公司运营管理的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、诚信的原则，达成以下合同条款：一、职能部门概述1.1 乙方作为甲方公司的职能部门，负责公司指定范围内的工作职能，确保相关工作按质、按量完成，推动公司业务目标的实现。
1.2 乙方部门的主要职能包括但不限于：__________________（如财务管理、人力资源管理、市场营销、行政管理、研发管理等）。
二、乙方的主要职责2.1 财务管理部门职责：2.1.1 负责公司的财务计划、预算编制及财务风险控制；2.1.2 负责公司各类财务报表的编制和分析，为管理层提供决策支持；2.1.3 监督公司资金运作、税务合规及财务审计工作；2.1.4 确保公司财务系统规范运作，管理公司现金流、成本控制与利润优化。
2.2 人力资源管理部门职责：2.2.1 负责公司人力资源规划、招聘、培训及人才发展；2.2.2 维护员工薪酬、绩效考核及员工福利制度的实施；2.2.3 建立并维护公司劳动合同、员工档案及其他相关人事管理工作；2.2.4 推动企业文化建设，提升员工凝聚力与工作积极性。
公司管理制度有哪些管理职能部门在一个公司的管理体系中，管理职能部门扮演着至关重要的角色，这些部门负责确保公司内部各项工作有序进行，并协调各个部门之间的合作。
在一个完善的公司管理制度中，常见的管理职能部门包括：人力资源部门人力资源部门是负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面工作的部门。
人力资源部门与公司员工之间的关系紧密，通过管理与激励员工，确保公司拥有一支高素质、合作默契的团队。
财务部门财务部门负责公司财务管理，包括财务预算、资金运营、财务报表编制等工作。
财务部门通过对公司财务状况的监控和分析，为公司管理层提供数据支持和决策建议。
行政部门行政部门通常包括行政管理、后勤保障、设施维护等职能，负责公司日常运营中的行政事务。
行政部门的工作涉及到办公环境的维护、员工福利管理、办公用品采购等方面。
销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的推广与销售工作，包括市场调研、销售策略制定、客户关系管理等。
销售与市场部门的目标是扩大市场份额，提升销售额，为公司创造更多的商业机会。
研发与技术部门研发与技术部门负责公司产品或服务的研发与技术支持工作，包括产品设计、技术创新、研发团队管理等。
研发与技术部门通过持续的创新，为公司提供具有竞争力的产品与服务。
品质与安全部门品质与安全部门负责确保公司产品或服务的品质与安全标准，包括产品质量管控、生产安全管理、环境保护等。
品质与安全部门通过质量管理体系的建立与维护，确保公司生产与服务过程符合法规标准。
管理制度部门管理制度部门负责公司管理规章制度的建立、实施与完善，包括审批流程设计、政策文件撰写、规章制度宣传等方面工作。
管理制度部门通过规范化管理流程，提升公司运营效率与管理水平。
总的来说，一个完善的公司管理制度需要以上各个管理职能部门的协同合作，才能实现公司运营的高效、有序与可持续发展。
每个部门的存在与发展都与公司整体发展密切相关，使得公司体系更加完善。
第一章办公室主要职责办公室是公司的核心部门，担负着承上启下、协调左右和服务各方的责任，在总经理、副总经理的直接领导下开展工作。
其主要职责是：1、建立并完善公司的工作程序和规章制度，协助完成公司总体发展与规划的实施与管理，协调职能部门和业务部门的各项工作和事务。
2、负责总经理办公会议、公司办公会议、现场办公会议及其它重要会议的准备和相关会务工作,做好会议记录，整理并撰写会议纪要；起草、审核公司重要文件和报告,负责公司公文的印发、整理、流转及相关保密工作，负责公司印章和介绍信的管理。
3、负责公司对外接待管理，协调与政府单位、上级公司及其他单位的关系，策划、组织公司重大活动，负责相关票务、住宿等工作。
4、负责公司固定资产、办公设备和低值易耗品的采购、验收、发放、转移、报废、盘点等日常管理工作,建立固定资产及办公设备管理台帐，负责公司各项物品的采购。
5、负责公司所有机动车的日常管理工作，负责公司驾驶员的相关安全培训工作。
6、保持公司电话、网络、传真机等对外联络工具的畅通,负责办公室内各项设备设施的保养和维护，满足公司日常复印、快递需要，负责公司员工食堂的管理。
7、制定各项人力资源管理制度，建立完整的人事档案，办理员工入职、离职、岗位变动等相关手续，负责劳动合同管理，处理劳动争议,制定员工培训计划，制定并组织实施绩效考核方案.8、负责公司企业文化建设,组织员工文体活动，加强公司团队建设。
9、负责公司所有档案的收集、整理、归档、借阅工作，保证公司各部门档案及时完整归档，为公司各部门提供档案借阅服务。
10、协助完成领导交办的其他任务。
一、办公室主任岗位职责及任职要求1、职务：办公室主任2、所属部门:办公室3、职级：中层4、组织关系：直接上级—常务副总直接下级—办公室职员5、岗位职责：5。
1组织制定并实施部门工作发展规划与执行方案;5.2制定综合管理制度和流程，指导并控制执行情况；5.3负责公司会议、接待、娱乐等各项活动的工作；5.4负责公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；5.5负责公司档案室的管理；5。
公司各部门职责模板以下是一个公司各部门职责模板示例：1. 人力资源部门：
- 招聘和聘用新员工；
- 管理员工薪资和福利；
- 组织培训和发展计划；
- 管理员工关系和绩效评估；
- 确保公司遵守劳动法和劳动合同。
2. 财务部门：
- 管理公司的财务账目和预算；
- 负责发票和付款；
- 进行财务报表和财务分析；
- 管理税务事务；
- 提供财务和预算建议。
3. 销售部门：
- 制定销售战略和目标；
- 寻找新客户和销售机会；
- 管理现有客户关系；
- 管理销售团队；
- 提供销售报告和市场分析。
4. 市场营销部门：
- 进行市场调研和分析；
- 制定市场营销策略；
- 进行品牌推广和广告活动；
- 管理社交媒体和在线广告；
- 负责市场推广和公关活动。
5. 研发部门：
- 进行产品研发和创新；
- 管理研发项目和团队；
- 进行产品测试和质量控制；
- 协助其他部门解决技术问题；
- 管理知识产权和专利申请。
6. 技术部门：
- 管理公司的IT基础设施和网络；- 提供技术支持和维护；
- 开发和维护公司网站和应用程序；- 管理数据安全和网络安全；
- 提供技术咨询和解决方案。
7. 客户服务部门：
- 提供客户满意的服务体验；
- 处理客户投诉和问题；
- 提供产品和服务的建议和支持；- 协调不同部门解决客户问题；
- 维护客户关系和客户数据库。
请根据您公司的实际需求和业务模型来自定义和调整这些部门职责模板。
职能部门与团队建设管理制度1. 背景介绍为了提高企业的运营效率和团队的协作本领，订立本规章制度，确立职能部门与团队建设的管理准则，以促进企业的长期发展和员工的个人成长。
2. 职能部门设立2.1 公司每个职能部门应有明确的岗位职责和组织架构，由向上级部门汇报、管理和决策。
2.2 部门负责人应具备相关专业知识和管理本领，并负责订立具体的工作计划、目标和绩效评估指标。
2.3 部门内部应设立必需的岗位，并依据工作需要进行合理的人员配备。
2.4 部门负责人应负责对部门人员进行培训、考核和晋升，并订立人才发展计划和绩效奖惩机制。
2.5 部门负责人应定期向上级部门报告工作进展、问题和需求，并乐观搭配其他部门的工作。
3. 团队建设3.1 公司每个部门应建立相应的团队，构成具备协作本领的团队成员。
3.2 团队成员应拥有合适的专业知识和技能，并乐观参加部门和团队的工作。
3.3 团队应有明确的工作目标和分工，以实现高效的工作成绩。
3.4 团队成员应建立良好的沟通和协作机制，以便及时共享信息、解决问题和协调工作。
3.5 团队负责人应发挥领导本领，激发团队成员的潜力，推动团队的共同进步。
3.6 团队应定期召开会议，进行工作汇报、经验共享和问题讨论。
3.7 团队负责人应依据团队成员的表现，进行培训、评估和奖惩，以激励和保持团队成员的乐观性。
4. 交叉团队合作4.1 公司鼓舞部门之间进行交叉团队合作，以促进知识共享和跨部门问题的解决。
4.2 部门负责人应乐观找寻和协调其他部门的合作机会，共同完成跨部门的工作任务。
4.3 交叉团队合作应建立明确的目标和责任调配，并订立相应的计划和时间表。
4.4 合作团队成员应乐观参加和搭配，及时沟通和共享信息，解决问题并取得预期的工作成绩。
4.5 合作团队负责人应定期组织会议，跟踪和评估合作进展，及时调整工作计划和措施。
5. 绩效评估与奖惩5.1 部门和团队的绩效评估应以目标达成、工作质量、团队合作和个人发展为重要指标。
公司总部职能部门职责说明书（全⾯版）总部计划资⾦部职责说明书主要职能1.为保证公司各项经营活动的正常进⾏，制定各项计划资⾦管理制度并负责实施2.负责公司资⾦筹措、调动、使⽤、增值管理⼯作2.1负责公司资⾦筹集，确保融资渠道畅通，满⾜公司资⾦的需求2.2负责公司所有银⾏账户的审批、账户限额及账户的使⽤等管理⼯作3.负责资⾦计划管理和资⾦⽀出管理⼯作3.1负责公司资⾦的调度，合理安排资⾦的使⽤3.2汇总各部门上报的资⾦使⽤计划，编制公司年度资⾦使⽤计划、公司六个⽉资⾦滚动计划，并核准各部门次⽉资⾦计划3.3具有资⾦⽀出的限下审批权4.负责预算管理⼯作4.1审核汇总各部门上报的年度预算和季度、⽉度滚动预算，进⾏初步审核后，报公司投资决策委员会、总公司和公司董事会审批4.2根据经董事会审批的公司预算计划，经与各部门的讨论后，平衡各单位预算，编制公司年度计划草案，报公司投资决策委员会审定后，下达各单位执⾏4.3汇总各部门上报的预算执⾏情况分析报告和滚动预算计划，编制公司预算执⾏情况分析报告和滚动预算计划，报公司领导和投资决策委员会5.负责投资项⽬⽴项和可⾏性研究管理⼯作5.1负责公司长期发展规划的制定，寻找公司新的经济增长点，并研究投资组合与投资模式5.2对相关事业部上报的投资项⽬建议书进⾏内部审核，并初步确定投资项⽬5.3组织考察投资环境5.4协调相关事业部在进⾏投资项⽬可⾏性研究过程中的⼯作，并审核、监督、客观评价投资项⽬的可⾏性研究报告和经济评价报告，保证项⽬投资的规范性和收益性5.5监督检查投资项⽬的运营和效果6.负责编制公司的5年滚动发展计划⼯作6.1在汇总分析事业部预算执⾏情况报告和事业部5年滚动发展计划的基础上，分析公司经营状况与原5年滚动发展计划⽬标的差距及原因6.2制定公司5年滚动发展计划，报公司主管副总裁和董事会审批7.负责公司内部价格的制定⼯作和执⾏情况的检查和反馈⼯作8.作为投资决策委员会的办事机构，负责投资决策委员会的事物性⼯作9.负责研究并建议有关上市公司股利、股票政策等9.1研究并建议企业的股利政策9.2研究并建议股利的⽀付形式和⽀付时间9.3研究并建议股票的分割与合并9.4研究并建议股票的回购与扩股10.协助战略规划部制定公司整体战略发展规划11.负责提交部门负责的业务培训计划，并组织实施12.负责领导交办的其他事宜总部财务部职责说明书主要职能1.为保证公司各项经营活动的正常进⾏，制定各项财务管理制度并负责实施1.1拟订、修订公司的会计政策、财务与会计的各项规章及管理制度，为各核算单位提供会计政策解释、咨询等⽀持1.2负责公司的财务管理机构、管理制度的拟订⼯作1.3对公司内部财务管理程序进⾏定期和不定期检查1.4负责规划、实施和维护公司的财务管理电算化系统2.负责公司系统会计核算的组织、实施与管理⼯作，其他⽇常会计和财务⼯作管理⼯作2.1负责组织、指导和监督各核算单位的会计⼯作2.2负责公司各类资产的核算及管理⼯作，定期组织财产及债权、债务的清查⼯作2.3参与各类经济合同中相关财务问题及条款的审核把关⼯作2.4参与审查公司的各项经营预算，各单位的经济责任制考核⼯作2.5协调内部审计和外部审计的有关事宜2.6负责库存核算情况汇总分析，并划分事业部库存量，监督各事业部库存核算管理、分析⼯作3.负责合同收款管理⼯作3.1负责对合同履⾏部门提交的收款凭证进⾏初步审核，具有开发票权的计财分部根据经市场营销部门审核的收款凭证，开具发票3.2负责向甲⽅的收取由公司市场营销部签订的合同的合同款。
一、总则1.1 为加强公司职能部门的管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、研发部等。
1.3 本制度遵循以下原则：（1）公平公正原则；（2）规范统一原则；（3）责任明确原则；（4）高效务实原则。
二、适用范围2.1 本制度适用于公司各部门及下属子公司。
2.2 本制度适用于公司全体员工。
三、职责与分工3.1 职能部门经理负责：（1）组织实施本部门的日常工作；（2）监督、检查本部门员工的工作绩效；（3）协调本部门与其他部门之间的关系。
3.2 职能部门员工负责：（1）按照部门职责和岗位职责要求，完成本职工作；（2）积极参与部门工作，提出合理化建议；（3）遵守公司各项规章制度。
四、工作流程4.1 工作计划与执行（1）各部门根据公司年度战略目标，制定本部门年度工作计划；（2）各部门将年度工作计划上报公司总经理审批；（3）各部门按照批准的年度工作计划，分解为季度、月度工作计划，并执行。
4.2 工作报告与总结（1）各部门每月底向公司总经理提交月度工作报告；（2）各部门每年底向公司总经理提交年度工作报告；（3）各部门对工作总结进行整改，不断提高工作质量。
五、绩效考核5.1 绩效考核原则（1）公正客观；（2）全面评价；（3）注重实际；（4）激励先进。
5.2 绩效考核内容（1）工作态度；（2）工作能力；（3）工作成果；（4）团队合作。
5.3 绩效考核方法（1）部门自评；（2）同事互评；（3）上级评价；（4）公司考核。
六、奖惩制度6.1 奖励（1）对工作表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励；（2）对在创新、管理、技术等方面取得突出成绩的员工给予奖励。
6.2 惩罚（1）对违反公司规章制度、影响公司形象、损害公司利益的员工给予警告、记过、降职等处分；（2）对严重违反公司规章制度、造成重大损失的员工，公司有权解除劳动合同。
七、附则7.1 本制度由公司总经理办公室负责解释。
6.公司组织机构图.主要职能部门职责.部门负责人介绍二.部门职责：本公司职能部门分为六部分：财务系统、研究开发系统、质量保证系统、生产制造系统、销售系统及支持系统。
1.财务系统本公司设立独立的财务部，制定了符合企业会计制度的管理制度，配备了相应的人员和电子化管理系统，可以为本公司经营管理决策提供准确的及时的财务信息。
2.研究开发系统本公司研发系统由现有的产品开发部和未来将设立的浙江华海药业高新技术研究开发中心构成，负责本公司的市场调研、新产品的开发、中试及小试、新药的注册和申报、与其他科研单位的合作等工作。
详情见本招股说明书第五章“业务与技术”。
3.质量保证体系由本公司质量管理部，主要负责本公司产品的质量管理、质量检验、GMP认证、ISO 认证及为生产环节提供检测数据。
详情见本招股说明书第五章“业务与技术”。
4.生产制造系统本公司生产制造系统主要包括生产部、物资部、工程部及技术部。
-生产部，下辖各生产车间，生产车间主要包括：卡托普利车间、依那普利车间、赖诺普利车间、综合车间、帕罗西汀车间、联苯车间、原料药车间。
各车间均有明确的专业分工，均处于完好状态，具有连续的生产能力，并按照GMP管理规范进行生产。
-物资部，为本公司供应部门，负责公司生产物料的采购。
-工程部，下辖机修车间，工程部主要负责动力、水、电、气的供应和生产设备的维修，更换和保养等。
-技术部，主要负责技术工艺的革新、改进和技术支持等。
5.销售系统本公司销售部按照销售区域划分为国内销售业务和国际销售业务两部分，建立了部门规章制度，完善了境内外销售业务的管理。
支持系统本公司支持系统主要包括环境保护部、人力资源部、证券办、办公室、保安部，环保部包括污水处理站和废气、废渣处理系统，负责公司各业务环节的环境保护工作；人力资源部主要负责本公司人员招聘、员工培训、职工福利；证券办为本公司证券事务处理部门，由公司董事会秘书领导；办公室负责公司各项行政事务，包括客户接待、对外联络、基本行政事务等工作；保安部负责公司厂区内的保安工作。
子公司简介本公司对外权益投资如下图所示：一.临海市华南化工有限公司临海市华南化工有限公司成立于1998年3月6日，现注册资本为1,000万元，法定代表人为周明华，住所为临海市川南乡，经营范围为医药中间体的制造。
本公司持有该公司99%的股权。
该公司主要产品是为卡托普利产品配套的医药中间体，目前全部供应本公司。
截止2002年12月31日，该公司总资产为2,151万元，净资产为1,182万元；2002年该公司实现销售收入2,732万元，净利润121万元。
二.浙江华海进出口有限公司浙江华海进出口有限公司成立于2001年2月19日，注册资本为1,500万元，法定代表人为陈保华，住所为临海市汛桥镇经济开发区，经营范围为：自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易和转口贸易。
本公司直接和间接持有该公司99.95%的股权。
截止2002年12月31日，该公司总资产为1,567万元，净资产为1,559万元；2002年，该公司实现销售收入149万元，净利润23万元。
本公司产品未经子公司浙江华海进出口有限公司代理，截止目前，本公司未与其发生业务往来。
一.部门负责人介绍（一）高级管理人员1）陈保华：董事长。
男，41岁，1983年毕业于浙江化工学院（现浙江工业大学）化学分析专业，获学士学位；高级工程师。
陈保华先生于1983年至1989年期间工作于海门制药厂（现海正药业集团），从事质量检验工作，曾任技术员、质检科副科长；1989年1月开始创建临海市汛桥合成化工厂，并先后担任临海市华海合成化工厂厂长，临海市华海化工有限公司、浙江华海医药化工有限公司、浙江华海药业有限公司、浙江华海药业集团有限公司董事长兼总经理；1998年当选临海市人大代表、临海市人大常委会常委，2000年当选为台州市人大代表；多次荣获台州市优秀党员、优秀企业家光荣称号；2001年9月开始担任浙江工业大学经贸管理学院客座教授。
2001年2月起任本公司董事长，2002年2月开始担任浙江省人大代表。
2）周明华：副董事长，总经理。
男，39岁，1983年毕业于浙江化工学院（现浙江工业大学）化工工程专业，获学士学位；高级工程师。
周明华先生大学毕业后分配至台州烧碱厂，先后担任该厂技术员、车间副主任、车间主任、技术科科长，从事专业技术工作。
1989年1月开始创建临海市汛桥合成化工厂，并先后担任临海市华海合成化工厂副厂长，临海市华海化工有限公司、浙江华海医药化工有限公司、浙江华海药业有限公司、浙江华海药业集团有限公司副总经理。
1995年当选为临海市政协委员、临海市政协常委，2000年选为台州市政协委员、临海市科协常委。
2001年2月起任本公司副董事长、总经理，2001年11月起任浙江工业大学药学院发展委员会委员，2002年获临海市第四届专业技术拔尖人才、台州市十大杰出青年称号。
3）徐春敏：川南生产区副总经理。
男，51岁，1978年毕业于浙江化工学院（现浙江工业大学）化工机械专业，工程师。
曾任临海橡胶厂设备科、技改办主任，临海市科委开发公司经理，临海市华贸物资公司总经理，浙江华海药业集团有限公司副总经理兼办公室主任，浙江华海药业股份有限公司董事、董事会秘书。
4）祝永华：，董事会秘书，总经理助理，办公室主任。
男，38岁，大专学历，经济师。
曾任中国工商银行临海市支行信贷科副科长，浙江临亚集团有限公司副总经理，上海嘉圣染丝有限公司副总经理。
5）胡功允：新药品开发办副总经理。
男， 41岁，1983年7月毕业于华东理工大学（现华东理工大学）生物化学工程专业，副主任药师。
曾任浙江省药品检验所抗生素室副主任、主管药师、主任、副主任药师，浙江华海药业集团有限公司副总经理。
6）陈其茂：制剂生产部副总经理。
男， 45岁，1977年9月毕业于浙江金华卫校药剂专业。
曾任浙江玉环制药厂车间主任、技术科长、副厂长、厂长，浙江欧诗漫药业公司总经理，海南中新医药有限公司总经理，浙江华海药业集团有限公司副总经理。
7）余建中：生产部副总经理。
男， 49岁，中专学历，助理经济师。
曾任步兵一二三团特务连文书、军械员，临海化肥厂党委委员、党支部书记兼车间主任、厂长，临海市委党校党政干部班班长、党支部书记，临海化肥厂党委副书记、书记，临海制药厂厂长，临海医药有限公司国有股董事、总经理助理、总经理，浙江华海药业集团有限公司副总经理。
8）李博：人力资源部副总经理。
男，50岁，中专学历。
曾任海军南海舰队高炮八团班长，临海县涌泉乡党委副书记、书记，临海县西岑乡党委书记，临海市双港区区委书记，临海市政府台湾事务办主任，临海市委统战部副部长，临海市工商联、总商会会长。
9）王洁云：总经理助理，制量管理部负责人。
女，39岁，1987年7月毕业于浙江医科大学药学系，高级工程师。
曾任浙江天台制药厂质监科科长，浙江济民制药有限公司质管部经理，浙江华海药业集团有限公司总经理助理。
（二）技术负责人及核心技术人员本公司技术负责人为周明华，其简历同上。
本公司其他核心技术人员如下：1)胡功允：（同上）2)李小弓：中国国籍，男，59岁，本科学历，毕业于浙江工业大学有机化学专业，曾任天津大沽化工厂技术科长、浙江台州烧碱厂技术科长、副厂长等，现任本公司技术部经理。
3)金永君：中国国籍，男，32岁，本科学历，毕业于浙江大学化学系，工程师。
先后从事本公司尼莫地平、富马酸酮替芬、卡托普利和沙坦类产品的技术管理工作，对本公司主导产品卡托普利的生产技术工艺进行过多项富有成效的技术革新。
曾获“2001年浙江省青年英才奖”，现任本公司原料药车间主任。
4)甘立新：中国国籍，男，34岁，硕士学历，毕业于重庆大学精细化工专业、湖北省化学研究所应用化学专业，工程师。
曾任湖北黄麦岭磷化工集团公司总工办副主任，现任本公司小试实验室主任。
（三）各部门其他管理人员1）周世淡：中国国籍，男，69岁，1953年4月毕业于台州师范专科学校速成专业。
曾任中国人民解放军步兵60师所属部队文化教员、保卫助理员、宣传干事，台州烧碱厂车间主任、工会主席、党委书记兼第一副厂长。
现任人力资源部副经理、党支部副书记、工会主席。
2001年2月起任本公司监事。
2）郭洪寿：中国国籍，男，57岁，中专文化，工程师。
1961年8月毕业于杭州化工专科学校化工机械专业。
曾在临海化工厂，临海化肥厂，临海制药厂任职。
1997年加入本公司并任生产工程部常务经理，现任环保部经理3）周才宗：中国国籍，男，46岁，1990年毕业于浙江教育学院生化专业，大专学历。
曾任大田技校教员。
1991年起在华海合成化工厂工作，现任本公司物资部经理4）范卫星：中国国籍，男，32岁，1995年毕业于江苏石油化工学院化工专业，学历本科，工程师。
曾在山东齐鲁石化工程公司工作，1996年加入本公司，现任工程部经理5）王天君：中国国籍，男，37岁，高中学历，曾在临海市汛桥镇汛桥派出所工作。
1999年进厂，任保安部部长。
6）童增元：中国国籍，男，33岁，高中学历。
1989至1990年在临海市中山商场做供销工作。
1990年进本公司，现任销售部副经理7）吴兴波：中国国籍，男，40岁，1983年毕业于浙江工业大学分析化学专业，学历本科。
曾任头县城乡建设环境保护局股长，头县建设局.规划建设局科长。
2002年6月进厂，现任环保部副经理。
8）章仁国：中国国籍，男，34岁，高中学历，1991年进本厂，现任物资部副经理。
9）金辉：：中国国籍，男，29岁，1998年7月毕业于浙江工业大学化工设备与机械专业，学历本科，助理工程师。
1998年进厂，现任物资部副经理。
10）蒋华戈：中国国籍，男，64岁，中专文化。
现任土建办副经理。
11）卢志放：中国国籍，男，39岁，高中学历。
1991年进厂，现任工程部副经理。
12）林丽红：中国国籍，女，30岁，1997年7月毕业于浙江工业大学工业分析专业，学历本科，助理工程师。
1997年7月加入本公司，现任中心化验室主任。
13）龚欠林：中国国籍，男，31岁，高中文化。
1991年进厂，现任赖诺车间主任。
14）泮招军：中国国籍，男，31岁，高中学历，助理工程师。
1991年进厂，现任咪唑醛主任。
14）许华富：中国国籍，男，29岁，1995年7月毕业于无锡轻工业学院精细化工专业，大专学历，助理工程师。
1995年进厂，现任综合二车间主任。
15）马建义：中国国籍，男，26岁，1999年毕业于武汉化工学院化学制药专业，本科学历，助理工程师。
1999年进厂，现任卡托车间主任。
16）陈建文：中国国籍，男，29岁，高中学历。
1992年进厂，现任综合一车间主任。
