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生产现场实行定置管理制度一、引言生产现场是企业实际生产经营的地方，是企业实现盈利的核心部门。
生产现场的管理工作对于企业的生产效率、质量和安全都有着重要的影响。
定置管理制度是一种有效管理手段，通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项行为，提高管理效率，降低生产风险，保障生产安全。
本文将从定置管理的定义、实施目的、内容要点和实施步骤等方面进行分析和探讨。
二、定置管理的定义定置管理是指在生产现场设置一定的管理规定和制度，对生产人员、设备、原材料等进行管理和监督，以确保生产过程顺利进行，达到安全、高效、顺利的生产目的。
定置管理是一种常态化、规范化的管理方式，通过制定管理制度和要求的方式，对生产现场进行管理和监督，保证生产秩序的良好与生产目标的实现。
三、定置管理的实施目的1. 提高生产效率。
通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项操作流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，提高生产效益。
2. 保障生产安全。
定置管理制度能够规范生产现场的各种作业行为，加强对危险点的管理和监控，保障生产作业过程的安全。
3. 提高产品质量。
通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项质量要求和管理要求，确保产品质量达到标准要求。
4. 保障现场秩序。
通过定置管理制度的实施，可以规范管理生产现场各项行为，维护生产现场的良好秩序，提高工作效率。
5. 提高管理效率。
通过定置管理制度的实施，可以规范管理流程和工作要求，提高管理效率，降低管理成本。
四、定置管理的内容要点实施定置管理需要明确管理的内容要点，包括对生产现场的各项管理要求和措施。
在实施定置管理制度时，应该明确以下内容要点：1. 生产现场的标准化管理。
2. 设备管理要求。
3. 生产操作规范。
4. 安全生产管理要求。
5. 现场服务与维护管理。
6. 现场质量控制要求。
7. 现场环境保护管理。
8. 现场5S管理。
五、定置管理的实施步骤1. 制定定置管理方案。
在实施定置管理之前，企业需要对需要进行定置管理的生产现场进行分析和调研，确定实施定置管理的范围和内容，并制定相应的管理方案。
现场定置管理与检查验收细则
是指在建筑工程施工过程中，对定置工作进行管理和检查验收的具体规定和步骤。
下面是一份常见的现场定置管理与检查验收细则的范例：
1. 定置管理：
1.1 确定定置管理责任人，负责定置工作的组织、协调和监督；
1.2 制定定置管理方案，明确定置工作的具体要求和安排；
1.3 确认定置工作所需的人员、材料和设备，并及时调配；
1.4 设立定置工作的安全警示标志和围挡，确保施工现场的安全；
1.5 定期对施工现场进行巡查，及时发现和处理问题；
1.6 做好现场定置工作的记录和汇报。
2. 检查验收：
2.1 制定检查验收计划，明确检查验收的时间和范围；
2.2 检查验收前，与施工单位协商，准备好相关资料和设备；
2.3 检查验收时，参考相关技术规范和标准，对定置工作进行全面检查，包括定位、尺寸、质量等方面；
2.4 发现问题时，及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪和检查；
2.5 完成检查验收后，填写检查验收记录，并将问题和整改情况进行归档。
3. 注意事项：
3.1 安全第一，严禁违规操作，确保定置工作的安全；
3.2 保持施工现场的整洁和秩序，确保定置工作的顺利进行；
3.3 加强沟通和协作，确保各方的配合和配合；
3.4 定期进行培训和交流，提高现场人员的定置水平；
3.5 随时关注相关法律法规和技术标准的更新和改进。
以上是一份常见的现场定置管理与检查验收细则的简要范例，根据具体工程的特点和要求，可以进行相应的调整和补充。
实验室“5S”标准化管理规定1目的：进一步落实5S的“整理、整顿、清洁、清扫、素养”。
通过定置管理，营造一目了然的工作环境。
最终目的是提升个人的品质，养成良好的工作习惯。
2“5S”执行标准2.1工作台面2.1.1工作时要保持台面有序不乱；任何物品使用完毕后立即按定置要求回位；报告单、原始记录等填写完毕，放回文件架内。
2.1.2检验班组单项项目分析完成后，将烧杯、试管等及时清理到水池，不允许堆积在操作台面；样品分析完成后立即将滴定台、废液桶放回定置区，及时将台面的积液清理掉；交班前废液桶要清洗干净。
2.1.3检验完成后立即将各个台面上的废料丢到废料箱中；不能在检验台或仪器边堆积。
2.1.4非每天必用的物品必须放入专门的柜内。
2.1.5不能在实验室内存放私人物品；工作台上不能出现手机、钥匙等物品。
2.1.6水杯放在茶水柜，不能放在操作台上。
2.2 工具2.2.1检验员取完样，将手套放入取样箱内，取样箱放到其定置区。
2.2.2检验员取样时戴的安全帽放于台架上，口罩、护目镜放在各班抽屉内。
2.2.3物性检验工具及劳保用品均按定置要求放在托盘内，交班前需清洁托盘和工具盒。
2.3辅助工具2.3.1检验员做完样后，将洗瓶、量筒、废液杯统一按规定放回定置区内。
检验员使用水池后要将水池周围的水渍擦干净。
2.3.2试剂配制用容量瓶、量瓶、塑料瓶等，清洗干净后全部分类放入干燥柜。
2.3.3抹布定期更换，由各班班长负责。
2.3.4存放拖把、扫把的盆子，剪板机后废料箱，茶水柜每周大扫除时必须彻底清理；平时需收拾整齐。
2.4通风橱2.4.1每班交接班前须彻底清洁通风柜及柜内物品；在通风橱内工作完毕及时清洁橱内台面，不允许有积液；通风橱门保持半关状态以保证抽风效果。
2.4.2化验每个通风橱内除试剂、移液管、电炉外，必须放一个洗耳球、一个洗瓶、一块抹布；洗耳球及洗瓶需标识，不同的通风橱内的物品不能混用。
2.4.3通风橱内只能摆放每天必用物品；在通风橱内做完实验后必须立即将操作台清洁干净。
现场定置管理制度为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组(站、队)、生产现场及生活后勤场所的定置管理.____组织机构2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则。
定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理____周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
现场定置管理实施标准第一条定置管理的要求：一、定置管理是开展企业管理的重要组成部分，是通过加强生产、施工及检修现场的管理，实现现场管理的科学化、规范化、程序化、文明化，培养与现代化大生产相适应的高度生产建设文明，塑造现代企业形象的行之有效的方法。
二、定置管理的内涵。
（一）定置管理1、“定置”即按规定放置。
就是将物放置到固定的合适的位置。
“按规定”有两个方面的含义：一是“按定置物分类规定定置”；二是“按定置图定置”。
2、“定标”即是定“定置物”存放或码放的标准达到规范化、标准化。
3、定负责人：即是定按标准定置及日常管理的负责人。
4、定管理办法：即是定对不执行定置管理规定或未达到标准要求的考核办法。
三、定置管理的标志（一）有现场定置管理图，定置图是主要标志。
（二）凡物必分类，这是按定置物分类规定的依据。
（三）凡物必定置，现场空间所有物品均要定置。
四、定置管理与现场管理的关系现场管理包括现场设备、生产、质量、安全、环保、卫生等方面管理。
现场定置管理要求用定置的方法进行现场管理。
五、广义的“定置”在定置管理的实际运用中，所谓“定置”实际是一个动态和广义的概念。
（一）定置管理是将“物”放置到固定的适当位置的管理，各种器具规整齐全，人、机、物高效结合，布置合理，达到生产及基建施工现场物流有序，秩序井然。
（二）生产、检修、施工作业现场的可移动物•(流动物)•均属于定置对象，一般包括原、燃、材料；可移动设备；待用备品备件；工具、量检具；各种运输工具；脚手架；模板；工具箱、风扇；消防器材；产成品；再制品、废品等。
（三）生产、施工、生活和休息现场，包括所有原、燃、材料堆场、库房、操作室、仪表间、泵站等凡是有人、机、物的空间都必须实行定置管理。
第二条定置物分类标准：一、现场定置物，我公司统一分为A、B、C、D四类。
定置物与人的结合状态规定如下：A类---人与物紧密联系状态，是现场作业正在结合或结合紧密的物品。
•A 类物品应定置于易结合处，最大限度的减少寻求结合的时间。
SJB-2017-01生产中控室、现场操作室定置标准2017－1－01发布2017－1－01 实施发布SJB-2017-02生产中控室、现场操作室定置标准1 适用范围本标准适用于江苏沂州煤焦化有限公司生产区域内主要生产系统的办公室、中控室、现场操作室（巡检点）、点名室、车间内食堂的设施标准规范定置。
2 规范性引用文件无规范性引用文件，列出本条款是为了与公司生产现场标准化要求一致。
3 术语与定义3.1 按公司标准要求生产系统室内地面、墙裙的颜色制定统一标准；室内物品定置制定统一标准；其目的是确保各生产系统室内设施标准统一，符合现场管理要求。
3.2 持续改进不断提升企业标准化管理水平的过程。
3.3 纠正为消除已发现的不符合所采取的措施。
3.4 标准3.4.1 室内地面标准。
各室内地面现已铺设各色地板砖或防静电地板及踢脚板的保持不变；各室内原墙裙已粉刷完的保持不变。
各室内现是水泥地面的，需使用艳绿漆粉刷；无瓷踢脚板，使用中灰色面漆粉刷，高度为30cm的踢脚线；室内踢脚线以上墙面为白色。
3.4.2中控室定置标准各定位标识统一为蓝底白字，定位标识具体尺寸如下：电脑显示屏（按岗位或工段分类）尺寸为5*3cm，如图：外来人员登记表、离岗记录表、交接班记录表尺寸为10*5cm，如图：安全帽、饮水处尺寸为20*10cm；照明开关尺寸为8*2cm；对讲机、电话机尺寸为5*3cm；充电器尺寸为直径10cm圆形，水杯尺寸为直径5cm圆形。
进入中控室内门外贴宽度为6cm黄色反光贴，颜色为明黄。
如图：中控室内椅子定位线为宽度6cm，颜色为明黄，如图：3.4.3现场操作室定置标准桌椅、板凳统一整齐置于黄色定位线内，定位线宽度为6cm，如图：各定位标识统一为蓝底白字。
各种登记、记录表（外来人员登记表、离岗记录、交接班记录表、操作记录表等）尺寸为10*5cm；事故柜、储物柜尺寸为20*10cm；照明开关、风扇开关尺寸为8*1.5cm；工具放置处尺寸为30*10cm；现场各记录表统一挂于墙上。
定置管理制度1目的为进一步加强公司现场物品定置化管理，实现现场管理的科学化、规范化和标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于办公室、生产现场、工作间、休息室、仓库（包括部门工具、材料间）、工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理。
3职责3.1行政人事处负责公司定置管理制度的制定、修订和完善工作。
3.2各部门负责本部门的定置管理工作，组织制定现场定置管理办法和定置管理图，并对落实情况进行检查和考核。
3.3工段班组是定置管理工作的具体实施单位，工段工段班组长负责组织完成本工段班组各岗位的定置管理工作。
4定置管理原则4.1坚持安全第一的原则。
物品定置摆放首先考虑安全，做到操作安全、物品放置安全，通道畅通。
4.2符合工艺要求的原则。
保证现场操作流程顺畅，优化使用空间。
4.3符合动态管理的原则。
所有定置布局要适应生产的需要，即定置物及场所要随着生产、活动的变化而变动。
4.4符合“简化、统一、协调”的原则。
4.5符合“安全可靠、整齐美观、取用方便、标记清晰”的原则。
4.6定置管理应做到：有物必有位，有位必归类，分类必标识。
按图定置，按类存放，标识唯一。
5定置管理的基本要求5.1划清定置管理范围，明确定置管理责任人。
5.2绘制室内物品平面定置图。
5.3物品要有完整规范的标识。
6定置管理的内容6.1.办公室（值班室、会议室）定置管理6.1.1办公室（值班室、会议室）内所有办公用品分类摆放整齐，办公用品无明显积尘，桌椅、板凳按定置图摆放；饮水机顶部不能摆放物品，保持干净无积尘。
6.1.2办公室（值班室、会议室）所有用品按定置图摆放整齐，各类记录本归类摆放；不允许乱丢杂物、保持室内整洁、窗明几净、四壁顶棚无灰尘、无蛛网。
6.1.3办公桌上可定置电脑、打印机、传真机、电话机、台历、茶杯、文具等，严禁放置与工作无关的物品。
6.1.4办公室（值班室、会议室）资料柜资料摆放整齐，标识醒目，查找方便。
6.2生产现场的定置管理6.2.1生产现场保持作业环境整洁有序，做到“六无”：无污迹、无烟头、无杂物、无积水、无积油、无垃圾。
定置管理的三定原则定置管理是一种现代化的生产管理方法，它通过对生产过程中的设备、工具、材料等进行固定、标准化和规范化的管理，从而提高生产效率和质量。
在定置管理中，三定原则是非常重要的基本原则，包括固定、标准化和规范化。
一、固定原则固定原则是指在生产过程中对设备、工具、材料等进行固定，使其不会随意移动或更换。
这样可以保证生产过程的稳定性和可靠性，并且可以避免因为设备位置变动或者更换导致的生产效率下降或者质量问题。
在实施固定原则时，需要注意以下几点：1. 在选择设备时要考虑到其使用寿命和维修保养成本，以及是否适合当前的生产需求。
2. 设备安装时要按照标准流程进行安装，并且要注意防止震动和摩擦等因素对设备造成损害。
3. 在使用设备时要按照操作规程进行操作，并且要注意保持设备的清洁和维护。
二、标准化原则标准化原则是指在生产过程中对各种工具、材料、流程等进行标准化管理，以确保生产过程的一致性和可控性。
这样可以避免因为不同工人或者不同时间段的操作差异导致的生产效率下降或者质量问题。
在实施标准化原则时，需要注意以下几点：1. 制定标准化操作规程，明确各个环节的操作流程和要求，并严格执行。
2. 统一采购标准化材料和工具，并且对其进行分类存放，以便于管理和使用。
3. 对于重要的工艺参数，需要进行严格的监控和记录，并及时进行调整和改进。
三、规范化原则规范化原则是指在生产过程中对各种行为、活动等进行规范化管理，以确保生产过程的安全性和合法性。
这样可以避免因为违反法律法规或者安全规定导致的生产事故或者质量问题。
在实施规范化原则时，需要注意以下几点：1. 制定相关安全规章制度，并严格执行。
对于违反规章制度的行为要及时纠正并做出相应惩罚。
2. 建立完善的质量管理体系，并且对其进行监督和评估。
对于发现的质量问题要及时进行整改和改进。
3. 对于相关法律法规要进行了解和遵守，并且对员工进行相关培训，以提高其法律意识和安全意识。
综上所述，定置管理的三定原则包括固定、标准化和规范化。
生产现场定置管理标准生产现场是企业生产的核心区域，也是生产过程中最容易出现问题的地方。
为了保障生产现场的安全和效率，制定一套科学的定置管理标准是非常必要的。
本文将从安全管理、设备管理、作业管理和环境管理四个方面，详细介绍生产现场定置管理的标准。
首先，安全管理是生产现场定置管理的重中之重。
在生产现场，各种设备和机械运转，工人们忙碌操作，一不小心就会发生意外。
因此，必须严格执行安全操作规程，定期进行安全教育和培训，确保员工具备安全意识和操作技能。
另外，生产现场应配备完善的安全设施，如消防设备、安全警示标识等，确保在紧急情况下能够及时有效地进行应急处置。
其次，设备管理也是生产现场定置管理的重要内容。
生产现场的设备设施是生产的基础保障，必须保持设备的正常运转和良好状态。
定期进行设备的检查和维护，及时处理设备故障，确保设备的可靠性和稳定性。
另外，对于一些特殊设备，还需要建立设备管理台账，记录设备运行情况，为设备的合理使用和更新提供数据支持。
作业管理是生产现场定置管理中不可忽视的一环。
作业管理包括生产计划的制定、生产过程的监控和生产效率的提升等内容。
在生产现场，需要建立科学的作业流程和标准化作业规程，确保生产过程有序进行。
同时，对于生产过程中的关键环节，需要进行实时监控和数据记录，及时发现问题并进行调整。
此外，还需要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
最后，环境管理也是生产现场定置管理的重要方面。
生产现场的环境整洁和舒适度对员工的工作状态和生产效率有着直接的影响。
因此，需要加强生产现场的环境清洁和整理工作，保持生产现场的整洁和有序。
另外，还需要关注生产现场的环境安全，防止废气、废水等对环境造成污染，确保生产现场的环境符合相关的环保标准。
综上所述，生产现场定置管理标准涉及到安全管理、设备管理、作业管理和环境管理等多个方面，需要全面、细致地进行管理和监控。
只有建立科学的管理制度和规范的管理流程，才能确保生产现场的安全和高效运转。
江铜集团银山矿业公司现场管理简报2011年第3期（总第3期）2011年8月31日主编：机动能源部8月23日，矿业公司召开现场管理标准化创建活动阶段会议。
矿业公司领导尹启华、陈世义、林骏、张裕新出席会议，并要求全公司上下积极行动起来，克服畏难情绪，明确内容、明确标准、明确责任、明确时限、明确考核，切实抓好现场管理标准化工作，确保年底通过集团公司验收。
会议由副总经理张裕新主持。
会上，机动能源部负责人做了《提高认识、缩小差距、迎头赶上、全面深入开展现场管理标准化创建活动》的发言，通报了8月初矿业公司开展现场管理标准化专项检查情况，及各单位自创建以来存在的问题、差距。
同时，对下一步如何开展好此项工作进行了安排。
副总经理张裕新指出，距离集团公司达标验收时间不多，各单位党政主要领导要高度重视，下决心去抓好此项工作。
场、工段、班组必须要有专职人员具体负责此项工作，同时，要全员参与，全员发动，党政工团齐抓共管，另外，机动能源部要做好统一协调工作，制定出矿业公司总体推进计划及检查考核制度，各单位在创建这项工作的同时，工段要做到每周检查一次，班组每天检查一次，真正将创建现场管理标准化工作执行落实到位。
矿业公司总经理尹启华强调，各单位要端正态度，要克服畏难情绪，切实把现场管理标准化工作落实下去。
尹启华指出，创建现场管理标准化工作是今后长期的一个工作平台，希望各单位要严格按照创建要求，把创建工作做好，确保通过集团公司验收。
矿业公司党委书记陈世义在会上提出了三点要求，一是各单位党政领导要端正态度，高度重视，不能把这项工作当作一项活动来开展，这是一项长期的工作，各单位要把此项工作与安全标准化工作、清洁生产工作结合起来。
二是各党支部、分会、团支部等要进一步完善相关工作，注重细节。
三是此项工作是党委稽核项目之一，党群部门要做好稽核、跟踪，形成稽核报告，共同将此项工作做好。
为落实8月23日矿业公司现场管理标准化会议精神，加快推进现场管理标准化工作进度，确保年底通过集团公司达标验收，特制本工作进度控制表：各单位要按照公司的进度控制表，根据本单位的实际情况，制定并不断完善本单位的进度控制表。
各单位的进度控制要细化到每一个项目、每一个机台、每一个区域，要做到“五明确”，即明确内容、明确标准、明确责任、明确时限、明确考核。
会议后各单位开展情况8月31日，张裕新副总带领机动能源部、组织宣传部人员，对8.23会议后各单位的创建活动进行了检查、指导。
8.23会议后，各单位均召开了专门会议，落实了责任和分工，确定了创建专员，进行了部署。
但是，检查中发现：露天采矿场：1、专门会议还未发动到工段及班组；2、定置管理开展动作太慢；3、工作计划安排未具体化。
采场：考核标准未明确和细化。
选厂：1、进度控制计划未见书面文件；2、现场定置未加强。
张总指出：1、各单位的布置还是原则性的多，具体细化的少；2、各单位创建工作程序和思路要理清，要有目标、有分解、有计划、有措施、有检查、有整改、有跟踪、有考核；2、要逐条对照验收标准，从一个个控制点、一个个机台、一块块区域去找差距、找不足，然后列出整改项目的进度控制表，落实责任人、落实整改时间、落实考核标准；3、要分级组织专门人员，以验收标准为依据，进行检查，查出问题当场考核，增强考核的时效性；4、要所有项目、所有工段和班组、所有区域全面推进。
一、文件夹与纸张标准文件夹统一采用江铜文件夹，纸张使用21厘米×29.7厘米A4纸张，上下边距2.54厘米。
左右边距3.18厘米。
二、封面格式要求1、题目统一采用“××现场管理标准化体系文件”，字体黑体，字号为小初，居中。
××为单位名称，如采场就写采场。
2、另起3行采用黑体小二号字体写单位名称，如采场写“银山矿业公司采矿场”，位置居中。
3、另起1行用同样字体写年月。
4、封面左上角加上江铜logo和公司名称，公司名称采用黑体三号字体。
三、内容要求1、目录格式要求体系文件总目录要使用word自动生成目录，首行“总目录”3字采用黑体三号字体，两个字之间空两格，居中，目录内容使用宋体小四号字体。
目录内容标明准确页码，并入附则部分标明附则编号，如附则A，附则B等。
2、内容格式要求主标题采用宋体三号字体并加粗，小标题采用小四号宋体加粗，正文使用小四号字体不加粗，行距使用单倍行距（标题为表格形式的主标题采用三号字体宋体加粗，表格内其他如文件编号等内容使用宋体小四号字体不加粗）。
3、页眉及页脚目录开始插入页眉，页眉内容为“江西铜业集团银山矿业公司”，使用宋体小五号字体居中,；页脚从正文第一页开始标注页码，标注在右下角。
四、附则部分格式要求附则部分封面标题注明附则编号，目录标题改为“目录”两个字，其他部分与体系文件格式要求一致。
封面式样：银山矿业有限责任公司现场管理标准化体系文件单位：采矿场时间：二0一一年四月目录式样：总目录矿业公司《关于组织开展强化现场管理标准化建设活动的通知》 (1)采场创建现场管理标准化单位实施办法 (3)采场现场管理标准化验收评定标准 (9)采场现场管理标准化责任划分网络图 (12)采场创建现场管理标准化检查考核办法 (19)采场基础工作标准 (21)现场实施标准 (29)内容式样：江西铜业集团银山矿业有限责任公司文件江铜银司行生字［2010］110号关于组织开展强化现场管理标准化建设活动的通知所属各单位、部室：为了不断强化现场管理，加强基础工作建设，提高职工队伍素质，使生产过程的运行管理、设备管理、质量管理、成本管理、安全环保、节能减排和各项技术经济指标达到国内外先进水平，创一流企业，根据江西铜业股份公司统一安排，开展强化现场管理标准化建设活动。
一、组织领导为了扎扎实实开展好此项活动，全面组织领导此项活动的开展，公司成立“强化现场管理标准化建设”活动领导小组。
组长：尹启华、陈世义副组长：张裕新、张有福、何献武、林骏、徐建平、郭宗祥成员：总经理办公室、党群工作部、组织部、机动能源部、生产计划部、安全环保部、计量质量部、财务部、人力资源部、社区综合管理部负责人。
活动办公室设在机动能源部，由周国辉任办公室主任。
二、参加单位1、参加创建现场管理标准化活动的验收单位分两类：A类：采场、露采、选厂B类：机电车间、汽运车间2、社区下属单位银山医院、劳动服务公司、新型建材厂按照本活动要求，对现场工作环境进行整理完善，建立健全各项管理制度、标准体系、指标体系、规范操作。
3、各机关部室针对具体创建内容，对各创建单位的各类报表、台账、管理制度、标准体系、指标体系进行统一规范。
监督检查各创建单位的进展情况。
三、为确保创建工作顺利开展，公司相关部门分工如下：1、组织部负责检查指导各创建单位在组织保证体系方面的要求是否落实，对创建过程进行宣传报道。
江铜集团银山矿业有限责任公司生产场所现场标识和现场色彩管理暂行规定第一章 总则第一条 为加强江铜集团银山矿业公司（以下简称公司）生产场所的现场标识和现场色彩管理，统一各单位生产场所的现场标识和现场色彩，进一步提升公司现场管理水平，特制定本暂行规定。
第二条 本规定适用于公司所属生产单位生产场所的现场标识和现场色彩管理。
第二章 现场标识第三条 生产场所的现场标识主要包括安全标志牌、定置标识牌和专门图牌（如岗位或机台“三规一制”牌、定置图牌、设备或管道密封点示意图牌、水电气油风系统图牌等）。
第四条安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等四大类型。
安全标志牌的使用严格遵照《安全标志及其使用导则》（国家标准GB 2894-2008 ）执行。
安全标志牌必须按国家标准要求上墙、悬挂或柱立。
第五条定置标识牌要求上墙、悬挂、柱立或地面绘制。
定置标识牌的制作及使用标准见附件。
第六条专门图牌不强制要求上墙、悬挂、柱立或地面绘制。
如有的单位准备部分图牌上墙，其样式、规格和色彩须体现公司企业文化要素，并报各单位企业文化办和现场管理办审批。
第三章现场色彩第七条生产场所的现场色彩主要包括区域色彩、设备色彩和管道色彩等。
现场色彩的使用严格遵照《安全色》（国家标准GB 2893-2008 ）和《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》（国家标准GB 8231-2003 ）执行。
第八条颜色的含义红色：表示禁止、停止、消防和危险的意思。
凡是禁止、停止和有危险的器件、设备或环境，应涂以红色的标记。
黄色：表示注意、警告的意思。
凡是警告人们注意的器件、设备或环境，应涂以黄色标记。
蓝色：表示指令或必须遵守的规定。
绿色：表示通行、安全和提供信息的意思。
凡是在可以通行或安全的情况下，应涂以绿色标记。
红色与白色间隔的条纹：表示禁止通行、禁止跨越的意思，比单独使用红色更为醒目。
黄色与黑色相间隔的条纹：表示特别注意的意思，比单独使用黄色更为醒目。
第九条区域色彩：生产作业区域实行色彩区分与管理，安全区为绿色、指示警示区为黄色、危险区为红色。
通道、过道、楼梯和天桥等区域属安全区（绿色区）；生产区和仓储区属指示警示区（黄色区）。
通道与生产区或仓储区之间采用黄线分隔（如有条件采用150mm宽的黄线分隔）；护栏（如过道护栏、楼梯护栏、天桥护栏和平台护栏等）表面应涂黄色漆。
第十条设备色彩：机器设备、大型电动机及箱、槽、支架等辅助设施和颜色按出厂颜色不作改动。
如因故外表颜色脱落需要重新上色，则按以下规定上色：电机为灰色；给矿漏斗、下矿漏斗为灰色；减速箱为绿色；护罩为黄色；裸露的皮带轮、轴、链轮、滚轮等应涂成红色；大直径的传动轮，应在轮辐或轮毂上涂以红色。
当设备的本色是红色时，应加深色度或采用红白相间隔的条纹以达到提醒的目的。
防护栏杆应涂以黄色，但在黄色或浅色的背景下，防护栏杆可涂成黄色与黑色相间隔的条纹，以便更加醒目。
闸阀主体漆黑色，转盘为红色。
楼梯的第一级和最后一级的踏步前沿应涂以黄色，有警示跨空或绊倒的作用。
各类油管高压部分采用红色，低压部分采用黄色第十一条管道色彩：考虑到客观实际和适应性，公司统一色彩的管道为冶炼和化工单位厂区内非地下埋设的气体和液体输送管道和桥架。
管道表面色彩：按照国家标准GB 8231-2003《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》，根据管道内物质的一般性能，分为八类，并相应规定了八种基本识别色和相应的颜色标准编号及色样（见下表，其属强制性条款）。
桥架表面色彩：绿色。
第四章附则第十二条本规定自发文之日起施行。
集团公司下发新规定后，相抵触的，以集团文件为准。
附件：定置标识牌的制作及使用标准说明：1、定置标识牌尺寸：——总长45公分、宽15公分、司徽留白部分宽12公分、“江铜集团”字宽9公分、灰条宽0.6公分；——司徽位置：留白部分上下左右居中；——江铜蓝部分留白：上、下为2公分、左1.5公分、右2.5公分。
