华为技术公司审计部报告

公司治理报告监事会成员左起：邓飚、任树录、梁华、田峰、彭智平监事会成员简历梁华先生出生于1964 年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。

1995 年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT 管理部总裁、全球技术服务部总裁、审计委员会主任等职务。

彭智平先生出生于1967 年，毕业于复旦大学，硕士。

1996 年加入华为，历任公司终端及光网络产品线总裁、供应链管理部总裁、采购认证管理部总裁等，现任运作与交付体系总裁。

任树录先生出生于1956 年，毕业于云南大学，本科。

1992 年加入华为，历任慧通公司总裁、华为基建投资管理委员会主任，现任华为内部服务管理部总裁等。

田峰先生出生于1969 年，毕业于西安电子科技大学，本科。

1995年加入华为，历任公司中东北非片区常务副总裁、中东地区部总裁、中国地区部总裁、安捷信网络技术公司总裁等。

邓飚先生出生于1971 年，毕业于江西大学，本科。

1996 年加入华为，历任公司接入网产品线总裁、网络产品线总裁、电信软件与核心网业务部总裁等。

各专业委员会成员简历董事或监事兼任董事会专业委员会成员的，其简历参见“董事会成员简历”或“监事会成员简历”部分。

（以下各专业委员会成员简历按姓氏笔画排列）方惟一先生出生于1965 年，毕业于航空计算技术研究所，硕士。

1995 年加入华为，历任工程师、智能产品线总监、战略与规划部部长、财经管理部总裁、区域财经管理部总裁等，现任运营商网络BG CFO、财经委员会成员。

江西生先生出生于1966 年，毕业于西安电子科技大学，本科。

1989 年加入华为，历任公司市场部副总裁、行政采购部总经理、华为电气公司副总裁兼财务总监、投资管理部部长、财经副总裁、董事会首席秘书及财经委员会成员等。

汤启兵先生出生于1970 年，1995 年毕业于成都电子科技大学，硕士。

1996 年加入华为，先后担任全球产品行销部副总裁、中东北非片区副总裁、土耳其代表处代表、中亚地区部总裁、企业BG 全球销售部总裁、战略与发展委员会成员等。

公司治理架构公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司获得长期有效增长。

2014年，公司将逐步对业务组织架构进展调整，以期建立在ICT融合时代创新和技术领先的优势，提供能够充分满足不同客户需求的解决方案，创造更好的用户体验；在与客户建立更严密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步实现华为自身健康、可持续的有效增长。

股东华为投资控股〔下称“公司〞或“华为〞〕是100%由员工持有的民营企业。

股东为华为投资控股工会委员会〔下称“工会〞〕和任正非。

公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为84,187人〔截至2013年12月31日〕，参与人均为公司员工。

员工持股计划将公司的长远开展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。

任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。

截至2013年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。

股东会和持股员工代表会股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。

工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。

持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。

2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选方法等议案，并投票补选了公司董事。

持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。

持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。

本届持股员工代表会于2010年12月选举产生，目前成员包括亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、杰、丁耘、孟晚舟、黎芳、万飚、平安、余承东、梁华、智平、任树录、田峰、邓飚、周代琪、蔡立群、生、绪全、福海、查钧、英涛、纪平、景文、顺茂、丁少华、今歌、王胜利、王克祥、吕克、凯军、亚非、何庭波、铭、吴昆红、勇、颜伟敏、唐晓明、王家定、承敏、熊乐宁、山林、徐赤、蜀、宋柳平、周红、军、惠椿。

从华为公司读懂部审计职能【摘要】本文以华为公司部审计为分析主体，明确部审计部门必须具备超然的独立性，从华为公司部审计部门的架构出发，着重分析部审计的职能作用，以与增值型部审计的开展趋势。

【关键词】部审计独立性一、引言根据审计主体的不同，审计可以分为部审计、政府审计和注册会计师审计。

从我国审计的历史开展阶段来看，首先出现的是政府审计，政府作为国家机构，拥有的部门和企业很多，如果没有制度监视和约束，政府将会遭受巨大的损失，因此，在这一背景下，催生了政府审计，对政府部门和企业进展监视。

随着资本市场越来越活泼，企业想在资本市场上获得融资，要想提高投资者的信心，由于信息不对称的存在，注册会计师审计扮演着越来越重要的角色，注册会计师作为投资者和融资方的信任桥梁，间接搭建起了信任之窗。

随着企业的不断做大做强，企业部业务多样化、流程复杂化，在一定程度上导致了企业业务流程难以监控，因此，部审计诞生。

部审计成为监视企业部流程的最后一道也是最重要的一道防线。

随着经济全球化和贸易的自由化，部审计在公司中显得越来越重要，许多大型企业都建立有集团部审计制度，并给予足够的重视。

《华为公司根本法》对部审计职能定义：部审计是对公司各部门、事业部和子公司经营活动的真实性、合法性、效益性与各种部控制制度的科学性和有效性进展审查、核实和评价的监控活动。

而美国审协会对部审计的定义为：部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动。

其目的在于增加企业价值和改良组织的经营，是通过系统化和规化的方法，评价和改良风险管理、控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。

从以上的定义，可以看出部审计作为增值型效劳的特性。

本文将从华为公司的部审计出发，以探索部审计的在精华。

二、华为公司部审计概述华为公司作为世界500强民营企业，对部审计尤为重视。

部审计部门在华为公司中的地位可见一斑，部审计部门超然的独立性和专业性给部审计工作奠定了坚实的根底，真正发挥了部审计部门所应该发挥的作用，这对企业的安康蓬勃开展着实有着举足轻重的作用。

华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。

主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。

总裁办公室职位名称：[总裁办公室主任]主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。

管理工程部职位名称：[管理工程总监]主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。

审计部职位名称：[审计总监]主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。

法律事务部职位名称：[法律事务总监]主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。

研究开发系统职位名称：[研究开发系统总裁]主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。

其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。

华为公司内部审计制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：华为公司作为全球领先的通信技术提供商，一直致力于规范、透明、高效的内部管理制度。

在公司的经营过程中，内部审计制度扮演着非常重要的角色，为公司提供了有效的监督和管理手段，保障了公司运营的合规与稳健。

下面我们就来详细了解一下华为公司的内部审计制度。

华为公司建立了全面的内部审计制度体系，包括审计委员会、内部审计部门、审计报告机制等。

审计委员会是由公司董事会委任，负责监督和指导公司内部审计工作。

内部审计部门作为独立的审计机构，承担着对公司各业务单位的审计工作，向审计委员会和董事会报告审计结果，并提出改进建议。

审计报告机制则是指内部审计部门对审计结果进行汇总分析、编制审计报告，并及时向公司高层管理层汇报。

华为公司注重内部审计的全面性和立体性。

内部审计覆盖了公司各个业务单元和职能部门，对公司的运营、管理、风险控制等各个方面进行了深入审计。

内部审计的对象包括财务、运营、人力资源、信息技术、合规等各个领域，旨在确保公司各方面的合规运营和风险控制。

华为公司内部审计制度注重风险导向和预防控制。

内部审计部门定期进行风险评估，确定审计重点和方向，并根据风险评估结果设计审计方案和计划。

审计人员通过审计程序和方法，对公司的风险点进行全面检查和评估，确保发现和解决问题的及时性和有效性。

与此内部审计部门还加强了对业务流程、制度漏洞和内控缺陷的识别和整改，提高了风险预防和控制的能力。

华为公司内部审计制度强调了结果导向和效益评估。

审计人员对审计结果进行集中分析、比对评估，并提出改进建议和措施。

公司各业务单元需要按照审计报告中的改进建议和整改措施，及时整改问题和提升管理效能。

审计委员会和董事会通过审计报告，及时了解公司的经营状况和内部管理水平，提高决策的科学性和有效性。

第二篇示例：华为公司是一家全球领先的信息通讯技术解决方案供应商，其内部审计制度一直被视为其成功的一个关键因素。

第1篇一、前言华为，作为中国乃至全球通信行业的领军企业，自1987年成立以来，始终秉承“客户至上、创新驱动”的理念，不断发展壮大。

本报告将从华为的财务状况、盈利能力、运营效率、偿债能力、成长能力等方面进行全面分析，旨在为投资者、管理层及相关部门提供有益的参考。

二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2020年底，华为总资产为1.14万亿元，其中流动资产为0.67万亿元，非流动资产为0.47万亿元。

流动资产占比58.6%，非流动资产占比41.4%。

从资产结构来看，华为资产以流动资产为主，表明公司短期偿债能力较强。

（2）负债结构分析截至2020年底，华为总负债为0.59万亿元，其中流动负债为0.47万亿元，非流动负债为0.12万亿元。

流动负债占比80.1%，非流动负债占比19.9%。

从负债结构来看，华为负债以流动负债为主，表明公司短期偿债压力较大。

（3）所有者权益分析截至2020年底，华为所有者权益为0.55万亿元，占总资产比例为48.2%。

从所有者权益来看，华为资本实力较强，为公司长期发展奠定了坚实基础。

2. 利润表分析（1）营业收入分析2020年，华为营业收入为8917亿元，同比增长3.8%。

从营业收入来看，华为整体收入保持稳定增长，表明公司市场竞争力较强。

（2）营业成本分析2020年，华为营业成本为6763亿元，同比增长2.1%。

营业成本增速低于营业收入增速，表明公司成本控制能力较好。

（3）毛利率分析2020年，华为毛利率为23.6%，较上年同期提高0.4个百分点。

毛利率的提高，表明公司在提升产品附加值、降低成本方面取得一定成效。

（4）净利润分析2020年，华为净利润为627亿元，同比增长5.7%。

净利润的增长，表明公司盈利能力较强。

三、盈利能力分析1. 盈利能力总体分析2020年，华为净资产收益率为11.3%，较上年同期提高0.4个百分点。

从盈利能力总体来看，华为盈利能力较强。

华为内部审计案例华为内部审计案例华为是一家全球领先的通信技术解决方案供应商，其拥有强大的研发实力和创新能力，从而在全球市场上取得了巨大的成功。

然而，在华为的发展历程中，也发生过一些内部审计案例，其中最具代表性的就是2003年的“玩忽职守案”。

2003年，华为内部出现了一起重大的财务违规事件，几名财务部门的员工被指控私自调整了公司的财务报表。

公司立即成立了内部调查组进行调查，并通过对涉事员工的财务数据进行逐一分析，最终发现了一些异常的数据。

内部调查组发现，这些员工通过虚构销售收入和操纵成本，使公司的财务状况看起来更好。

此外，他们还在内部采购过程中存在违规行为，通过私下与供应商勾结，获取返点和回扣。

这些行为不仅违反了公司的内部审计制度，也严重损害了公司的声誉和利益。

华为公司对这起事件高度重视，迅速采取了一系列措施。

首先，公司立即解雇了涉事员工，并向公安机关报案，要求对他们进行刑事追究。

其次，公司加强了内部控制制度，提高了审计部门的独立性和全面性。

此外，公司还对涉事员工的管理进行了全面整改，加强了对员工行为的监管和约束。

这起审计案例对于华为来说是一个重大的警示。

公司意识到，没有强大的内部控制制度和严格的审计机制，就无法确保公司的财务安全和可持续发展。

因此，华为公司在此后的发展中，加大了对内部控制的投入，建立了一套完善的审计体系，并通过培训和教育来提高员工的合规意识。

通过这起审计案例，华为公司认识到了内部审计的重要性，并从中得到了宝贵的经验教训。

公司将继续加强内部控制建设，提高内部审计的有效性和全面性，以确保公司的财务安全和经营稳定。

总之，华为内部审计案例是公司发展中的一次重大挑战，但也是一次重要的经验积累。

公司通过全面整改和加强内部控制，建立了一套完善的审计体系，从而增强了公司的财务安全和可持续发展能力。

这个案例告诉我们，只有拥有强大的内部审计能力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。