浙江卫视的办台理念

收稿日期：２０１９－０６－２６作者简介：李超，女，上海大学上海美术学院博士研究生，主要从事设计理论研究。

省级卫视的品牌定位研究———以江苏卫视与浙江卫视为例李　超（上海大学上海美术学院，上海２０００００）摘　要：电视媒体的竞争已走向了以频道为单位的整体理念和品牌气质的竞争，以此获得差异化的竞争优势。

文章基于市场营销理论，以这两年在电视行业的后起之秀———江苏卫视和浙江卫视为研究对象，通过分析两者在理念定位上的调整，深入剖析品牌定位升级所带来的优势，以此来说明定位在电视频道的竞争中所起的重要作用。

关键词：定位；省级卫视；江苏卫视；浙江卫视中图分类号：Ｇ２２ 　文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－８１２２（２０１９）０９－００９４－０３ 当受众需求日益细化时，产品必须要有明确的目标受众群体，才能在激烈的竞争中脱颖而出，这就需要根据产品的特质进行适当的定位，电视行业同样如此。

在信息爆炸的新媒体时代，观众可选择的方式越来越多，需求也更加多样化，电视频道必须对受众市场进行细分，采取差异化的定位，以此形成独特的气质和风格。

２００４年，湖南卫视率先亮出“快乐”定位，从而在省级卫视中脱颖而出，一举占据收视率之最的宝座。

这几年，各大卫视也纷纷打出“定位”大旗，以求在电视行业的竞争中保持优势。

作为后起之秀，江苏卫视打出“幸福”定位，浙江卫视也打出“梦想”定位。

可见，合理、清晰的定位是电视频道得以立足的生存之本。

一、电视频道定位作为ＳＴＰ战略中的一个战略，定位在市场营销中扮演着重要角色。

美国营销学专家菲利普·科特勒认为：“定位就是一种对公司的供应品和形象进行设计，从而使其能够在目标顾客心目中有一个独特位置的行动”［１］。

为了获得差异化的竞争优势，电视频道的竞争已从电视内容体系的竞争，转而走向了以频道为单位的整体理念和品牌气质的竞争，因此，采用品牌定位的策略便成了省级卫视的重要生存策略。

电视频道定位的含义是：针对某一收视人群的特定需要，对电视频道的产品和形象进行设计，为自己的频道在媒体市场上树立一个独特的形象，从而在观众心目中占据独特的位置。

浙江卫视中国电视史上最快的改制文/王思景 2009年10月刊文8月18日，杭州一个广告拍摄影棚，汪涵和朱丹“会面”。

汪涵，湖南卫视招牌主持人，亦庄亦谐，上至金鹰节、湖南春节晚会的“大场面”、下至脍炙人口的《天天向上》和快乐女声，他都当仁不让地充当主持台柱。

朱丹，浙江卫视招牌主持人，男女“通杀”的风情美女，每周主持四档综艺节目，其中《我爱记歌词》的收视率排行保持在周五晚同时段第二，甚至曾冲刺到第一。

广告商想打造的，正是中国综艺界的“一哥+一姐”概念。

如果放在一年前，这对于朱丹来说完全不可想象。

她主持生涯的第一个广告，洽谈于2008年4月，“身价”不过5万元，和汪涵不是一个量级。

“现在，朱丹的单笔代言费最高超过百万。

”浙江卫视总监夏陈安对本报记者说。

作为朱丹身价“三级跳”的幕后推手，他的目标很明确——以主持人品牌带动频道品牌。

2008年8月3日，夏陈安“被空降”至浙江卫视任总监；22天后，启动了一场“中国电视史上最快的改制改版”。

一年间，夏陈安将浙江卫视收视率提高超过70%，在省级卫视排行从第8名升至第2名，广告收入增加超过50%。

在“老大”电视湘军徘徊于“第三轮体制改革”之时，浙江卫视以后起之秀的姿态，大刀阔斧展开了湘军早已完成的“机制改革”，一时风头近逼前者。

对于中国广电体系，改革前，体制内，还有多少活力可以这样释放？“两年进项600万”在浙江卫视做主持人6年多，朱丹的“火箭式上升”，只发生在这一年。

以2008年8月25日“浙江卫视中国蓝”改版启动为划分时点，之前，朱丹接拍广告1则，价格不到5万元；之后，朱丹接拍广告7则，单笔代言价最高过百万。

现在，朱丹每周主持四档节目，其中周五晚《我爱记歌词》和周六晚《百事群音》为直播，前者和她主持的另外两档节目合称“浙江卫视综艺三剑客”，收视率达到省级卫视同时段第二名，在一些周末，甚至PK掉湖南卫视同时段的《快乐大本营》《勇往直前》《天天向上》，站上榜首。

朱丹也成了浙江卫视身价最高的主持人。

浙江卫视开创“新电视”运动抓住浙江广播电视的突破口21世纪开元之初，中央发出了文化体制改革的号令。

这意味着，中国的经济体制改革开始渗透到包括广电业在内的文化领域。

对此，浙江省立即做出反应，制定了《浙江省建设文化大省纲要(2001～2020年)》。

2001年初，浙江将三个省级广播和电视台合并，组建了浙江省广播电视集团(以下简称浙江广电)，拉开了浙江广电体制改革的序幕，这意味着浙江省的广播电视走出“象牙塔”，迈出了从文化事业转向文化产业的实质性一步。

刚打开“象牙塔”之门的浙江广电人震惊地发现，广电业已是诸侯纷争，强者林立。

各地卫视这两年纷纷抢占先机，寻找自己的定位：以“人间”节目全国同时段收视第一自傲的江苏台定位为“情感台”；重庆台自封为“英雄台”；广西台自诩“女性频道”；上海号称“新闻台”；安徽台早早抢占了“电视剧台”的位子；而湖南台则致力于“快乐中国”的打造。

浙江广电总编辑程蔚东回忆当时的情形说：“我们是中国第一批上星卫视，也是最早意识到全频道包装的。

但我们当时的包装就是一幅水墨动画：宣传片上两颗水滴，一条鱼滑过，乌篷船、古琴、大笔如椽，不用看节目就能体味到一种文化意味。

很多浙江人陶醉其中，以为自己很有文化。

浙江的企业家在冬天还没有来临时就意识到了危险，我们却还在麻木中。

”当湖南卫视开始统计全国收视率，到北京搞传媒基地，在英国设海外试验基地时，浙江卫视才发现自己晚了。

当时的浙江卫视，在全国的收视排名第9，甚至面临着在省网和市网的排名还经常被湖南卫视和江苏卫视挤出去的局面。

收视率之争，一触即发。

收视率是指在某个时段收看某个电视节目的目标观众人数占总目标人群的比重，以百分比表示。

它曾被《实话实说》的第一任主持人崔永元评价为“万恶之源”，之所以称之为“万恶之源”是因为收视率和电视台的广告收入有着最直接的关系，因而无论是电视台还是电视节目很容易陷入疯狂追求收视率的怪圈。

但是无论正确与否，收视率确实是当前各电视台衡量一个节目或者电视剧好坏的硬标准。

浙江卫视以《中国好声音》为主力，以《中国梦想秀》《我爱记歌词》《爱唱才会赢》等节目为方阵，历经 五年时间，打造出“中国声音娱乐节目军团”。
谢谢观看
1999年，重建整个新闻制播系统，把新闻系统定位在盘带结合的数字化和网络化新闻制播上，提出新闻资源 的集中管理，以及面向未来的多种新闻播出方式 。
2000年，推出文化访谈类节目《亚妮专访》。
2003年，开始实施频道化运作。通过成立营销中心整合频道经营，成立大型活动组策划重大活动 。
2004年，确定了“娱乐财富”的主题定位，推出《娱乐财富》和《天下浙商》两档栏目 。
2019年2月，浙江卫视上线2019全新包装。新包装回归初心，以蓝“鲸”鲤作为核心元素，把蔚蓝的梦想天 空与天马行空的闪亮蓝鲸相结合，营造出耳目一新视觉体验。新包装既有对过往设计思路的延续，比如继续使用 亮调的光泽作为基底，搭配简洁高雅的蓝紫色系，形成与整体品牌概念相一致的美观与舒适；同时打破传统矩形， 使用倾斜设计，带来更有活力的冲击感，另外还加入相近色与渐变变化。
2015年6月7日及6月8日，浙江卫视白天时段调整编排，中午至下午时段播出第九季《中国梦想秀》，同时在 周日、周一晚间的黄金时段继续播出《梦想秀》 。在二、三、四季度周五黄金档，浙江卫视播出《奔跑吧兄弟 第二季》、《奔跑吧兄弟第三季》以及《中国好声音第四季》 。
2016年，浙江卫视采取“叠播编排”，在一季度周五黄金档推出两档原创综艺，室内竞技综艺《王牌对王牌》 和首档连续剧悬念式户外综艺《二十四小时》，分别定档1月22日20:20和22:00 。
主要节目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
参考资料：
收视表现
（备注：本一级目录下只列出CSM城市网破记录性质的收视成绩，其他具体收视率请移步各节目主词条）

以浙江卫视为主分析卫视经济13媒体财务管理毛蓓摘要浙江卫视这几年来迅猛发展，在一线卫视排行榜上的排名稳步上升，得益于其相对稳定的结构、对于客户“人情味”、在体制内积极的开拓创新、大胆的投资国外成功综艺节目以及成熟的多平台合作, 与传媒巨鳄之间的合作尤为重要。

目录以浙江卫视为主分析卫视经济 (1)摘要 (1)卫视的这几年发展趋势 (2)分析发展致胜法宝 (3)浙江卫视的经济状况 (3)浙江卫视的人员编制的稳定性带来的优势 (3)相对而言其他卫视的结构 (3)在体制内创新是浙江卫视的亮点 (3)综艺类创新探索 (4)自制电视剧的探索 (4)浙江卫视成功背后的代价 (4)第三方合作的重要性 (5)星灿制作 (5)大业传媒 (5)广东蓝色火焰 (5)重情重义的浙商情怀 (6)卫视的这几年发展趋势浙江广播电视集团卫星频道，简称浙江卫视，昵称蓝莓台和蓝鲸台，是浙江广播电视集团主力频道.浙江卫视这几年的迅猛发展，实力可见.数据表明最近收视前三甲湖南、浙江、江苏收视率都有明显提升，浙江卫视上升一个排名；而前三以外收视率在数值上整体都下滑了。

2015年至今开机率比去年同期下降3.6%从曲线来看，浙江卫视周五晚间只能仰视了，午间也有一小亮点。

北京卫视白天和傍晚的养生堂特点突出，优势明显。

湖南卫视和江苏卫视优点和缺点同样不明显，但是均衡就是致胜法宝。

分析发展致胜法宝浙江卫视的经济状况浙江卫视的发展绝不是一天两天可以达到的。

浙江卫视在01年之前还是一个二流的频道，广告收入也大概在十几个亿的区间，近些年发展迅猛，凭借几档典型节目跃居一线频道，广告收入达到八十多个亿。

浙江卫视的人员编制的稳定性带来的优势首先不得不讲到的就是浙江卫视的人员结构。

一个好的卫视离不开一个稳定优秀的团队.回顾到2011年，那一年四大卫视广告部主任同时上任，浙江卫视的王俊，江苏卫视的龚立波，湖南卫视的樊旭文，东方卫视的袁春杰。

如今时过境迁，只有王俊一个人还在卫视继续工作并且得到了提拔。

改则 衰 的 趋 势 。
方式 ，力争在激 烈的争夺 中多分得一杯羹。
这些 以首家播映权或独家播 映权 名义购 来的电视
剧 ，绝大 多数 都是在晚间黄金 时段播 出。这也是省级 卫视广 告创 收的重要时刻和重要 方式。因为晚间的黄 金时 间是有 限的，观众 的选择是有 限的，这些花高价
口秀 和情 景 剧栏 目。２月份 ，天津 卫视 改版 ，大规
模 打造 “ 丽人 生 ”系列真 人秀 娱乐节 目。５月起 ， 美 湖 北卫视全面 改版 ，改版后 的节 目以真人秀和 电视剧 为主 ； 辽 宁卫 视 ８ 月改 版 ，主 打 “ 动 ” 和 “ 互 欢
乐 ”牌 ，叫 响 “ 宁 卫视 ，互 动 你我 ，欢 乐天 下 ” 辽
购 买来 的电视剧能否得到 高收视和高收益 ，一时谁也
不敢 肯定。但争抢并垄 断优 势电视剧资源 ，却在卫视
间有越 演 越 烈之 势 。
“七 剑 出 击 ” 。 与此同时 ，各卫视纷纷 以投 资制作、联 合购 买等
的 口号 。广 东卫 视 、安徽 卫 视 、重 庆 卫视 、 吉林卫
视 、南方卫视 等都纷 纷改版 或在编 排上作 重大 调整 。
在卫视落地市 场整体趋于饱和 以后 ，市场份额 的竞争 在 ２ ０ 年 显得尤为激 烈，如 同狼烟 四起 、烽火连天 。 ０６ 形势 确 实是 前所 未有 的严峻 。其 一 ，卫视 落地 的费用 日益高涨 。陕西卫视在 ２ ０ 年 的落地 费用 仅为 ０２ ５ 万 ，到 今 年 就 涨 到约 ５ ０ 万 ，五 年 时 间几 乎 翻 了近 ５ ００ 百倍 。 由于落地 资源 有限 ， 落地 费用每年都在 以非理性 的几何数字猛 长。 据悉 ， ，这 无疑恶化着卫视生 存的

分析浙江卫视及对陕西卫视的发展建议㈠背景分析中国的电视业正处于一个发展的关键时期，经过多年的发展壮大，我国的电视媒体也逐步发展成规模，逐步形成了中央电视台和省级卫星电视共同发展的新局面。

电视媒体之间的竞争逐渐加剧，各个媒体都积极努力，计划着各自的未来发展策略，从而谋求进一步的发展。

㈡浙江卫视的制播特点与推广策略分析而浙江卫视能够在激烈地竞争中脱颖而出，保持全国收视前十的优秀成绩。

与其所制定的正确战略是密不可分的。

制播特点：浙江卫视最大特点是制播分离，让内容制作和媒介传播分开。

浙江卫视在浙江广电集团的“合力打造”下，始终坚持“新闻立台”、“人文为本”。

致力于打造浙江卫视新理念。

同时，新闻节目、综艺节目、大型晚会、卫视剧场四大方面举头并进，增强自身综合实力。

另外浙江卫视的推广政策方面，主要有以下几点：1.中国蓝品牌推广策略。

浙江卫视在2008 年进行了全面改版。

以使用了 15 年都未变的台标颜色为主题，推出了全新的“中国蓝”品牌定位。

所选用的散发着艺术与人文气息的蓝色，更是江南文化品质的本色，为浙江卫视增添了一份浓郁的人文氛围。

（从主持人的衣着颜色到直播现场的背景布置无不凸显蓝色主题；又如集中全台智慧推出的“娱乐蓝色风尚”、黄金剧场“蓝色生活季”、周年庆典晚会《星耀中国蓝》等等系列创意都贯彻落实了其蓝色品牌概念）2.主持人打造策略浙江卫视在主持人建设上推出了“蓝星制造”工程，重金打造 8 位名牌主持人，并由此开创了国内主持人艺人化管理模式的先河。

通过对市场的调研和分析，有策略地将主持人推向市场，是对于卫视品牌形象塑造的一种突破与创新。

这些主持人们在每期节目中的精彩表现，给观众留下了深刻印象。

对于频道的品牌推广来说，在取得观众关注的同时，也为这些主持人们的形象塑造以及推广起到了不小的作用。

活动预期的目的基本达到，效果相当显著3.优化绩效，增强互动，维护品牌的长久生命力浙江卫视从收视率、宣传质量和广告饱和度三个方面对节目进行考察，淘汰进入衰退期的节目。

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浙江卫视简介
1994年1月1日，浙江电视台第一套节目（浙江 卫视的前身）开始利用卫星传送。浙江电视台开播 于1960年10月1日，是浙江省的主导电视台和电视新 闻中心。目前创办有包括浙江卫视在内的9套节目， 日播出节目达到117小时以上，其中自办节目量达到 1590分钟。
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2
其
2008年 8月 25日浙江卫视中国蓝揭幕。“中国蓝，
地球上最大面积是蓝色的，海阔天空，蓝象征着
生生不息、波澜壮阔和放眼天下。 这，就是浙
江卫视的中国蓝。
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4
其节目特色： 一、新颖内容匠心独具 二、明星效应提升浙江卫视知名度 三、平民氛围营造浓郁
四、综艺游戏节目覆盖广泛 五、综艺游戏节目促使多媒体互动
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随着梦想秀的正式启动，浙江卫视台标将出现巨大变动在原来的基础上
2009年07月30日浙江卫视以显著优势第六次获得省级 卫视收视率第一名
2009年1月1日至7月31日浙江卫视全天收视率位居省 级卫视第二名
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其定位：
“蓝无界，境自远” 蓝色散发着浓郁的艺术和 人文气息，有别于其他颜色；
蓝色代表着“蓝海”，象征着浙江卫视差异化的 竞争策略“春来江水绿如蓝”，蓝是江南文化品 质的本色；
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1、明星主持人提升节目收视率
2、明星嘉宾参与扩大节目影响，每位明星都有自己的粉丝， 他们是一群忠实的观众。明星效应在当下综艺游戏节目 同质化的大环境中，显得尤为重要。
3．知名评委点评提高节目质量 “我爱记歌词”在 09 年 8 月推出了“超级领唱全国争 霸”，这个类似选秀的节目邀请了包小柏、黄大炜、丁 薇、林依轮、李泉等评委。
增加一对翅膀，寓意浙江卫视从原来的“综合纵贯线”向“中国第一梦想频 道”转变。正在筹备中的第三季“梦想秀”随即也打出“百城寻梦，13亿中 国人晒梦想”的豪放版宣传口号。以梦想为轴心，浙江卫视“中国蓝”的品 牌概念这一次终于找到了强大的着力点。

信息速览Quick View110. 要闻点击国家广播电视总局抽查监测1月份电视广告播出情况为贯彻落实市场监管总局、国家广播电视总局等13部委联合开展整治“保健”市场乱象百日行动的要求，近日，国家广播电视总局传媒司组织对全国54个上星频道及32个地面频道2019年1月广告播出情况进行3个批次的抽查监测。

此次抽查监测将医药广告、养生节目作为重点，同时还抽查了购物短片广告、招商加盟广告、投资理财广告、收藏类广告、公益广告的播出情况，共发现违规商业广告287条次。

目前，国家广播电视总局对存在违规问题的29个省（区、市）广电局下发了《广告专项整治工作督办单》，要求相关省局认真落实属地管理原则，对《督办单》中所涉及的广告违规情况抓紧核查处理，并上报处理结果。

天安门广场进入5G 时代，实现了广场5G 信号全面覆盖2月26日，随着天安门广场多个5G 站点的正式开通，北京联通率先实现对广场的5G 联通信号全面覆盖，天安门广场已正式进入5G 时代。

这些5G 站点，将首次服务中央广播电视总台5G+高清的两会新闻报道。

经测试，目前上行速度可达到200Mbps，下行速度可达到2.6Gbps，完全满足中央广播电视总台5G+高清新闻报道的传输要求。

各地进展辽宁省锦州市文化旅游和广播电视局正式挂牌成立2019年2月13日上午，新组建的锦州市文化旅游和广播电视局挂牌仪式正式举行。

组建成立锦州市文化旅游和广播电视局，是锦州市委、市政府贯彻落实中央和省委关于深化党和国家机构改革要求，着眼文化软实力和文化影响力，推动全市文化、旅游、广播电视和体育深度融合、高质量发展做出的重大决策，对于增强和彰显文化自信，统筹文化事业、旅游资源开发、广播电视和体育事业发展，具有重大而深远的意义，是全市文化旅游、广播电视和体育发展史上的重要里程碑。

广东省广播电视局整治“保健”市场乱象“百日行动”一是下发《关于开展全省广播电视保健产品广告和医疗养生类节目排查工作的通知》，要求各级广电行政部门限期对辖内播出机构播前审查制度落实情况进行实地检查，发现播前审查制度不健全、执行不到位的，要立即督促整改。

浙江卫视频道策划理念分析浙江卫视于2008年下半年推出了崭新的卫视品牌形象：“中国蓝”。

“蓝”的内涵广博而深远，既象征着沉稳的内涵，也包涵着厚积薄发的力量。

“蓝”也与浙江的省份地位相关联，长三角时代，浙江军团展现了雄厚的经济人文力量，为“和谐社会”的缔造增彩添翼，显示出“蓝”色姿态与视界。

从视觉设计上及理念传输上，突破了目前卫视偏重依靠电视剧或某档节目的单一传播理念，进行整体包装，不失为继湖南卫视“快乐中国”形象之后的又一卫视形象的准确定位包装。

一、浙江卫视品牌战略作为一个“老牌”的省级卫视，浙江卫视在没有确立品牌意识以前，在全国卫视的排名一直处于第八九位。

自2008年8月改版改制之后，推出了“中国蓝”的品牌，9月份的收视率排名位居全国第四，10月份进入第三，2009年1月份进入第二。

与此同时，它也获得了观众以及国际、国内业界的多方认可和广告客户的追捧，部分栏目的节目远销东南亚。

这一切成绩的得来与“中国蓝”品牌的整体塑造与推广策略密切相关。

二、“全互动”的品牌定位浙江卫视确定“全互动”的品牌定位。

在品牌策略运行之初，为了找到一个适合的品牌名称，浙江卫视在自己的网站公布了几百个候选词汇，让公众投票，最后“中国蓝”一举中标。

这一品牌标志的确立是电视媒介人和受众共同“互动”的结果。

这一举措让观众从一个被动的接受者转变成了频道改革创新的参与者，无形中从一开始就让观众对于“中国蓝”品牌有所关注和认知，也因此对品牌的塑造起到了很积极的推动作用。

之后，在“全互动”理念的引导下，浙江卫视进一步发掘，极好地凸显出电视媒体少有的、真正的“全互动”。

⒈新闻“全互动”确立品牌定位后，浙江卫视在新闻的运作上强调以行动的方式体现媒体介入社会的姿态，以公益色彩突显行动使者的真切情感。

将浙江卫视的人文传统赋予公益的高度和时代气息，提升浙江卫视的现代传播价值和社会责任情感，从而重点打造了三档新闻“互动”平台。

①“寻找王”——中国新闻节目中最大的电视寻找平台。

将“互动”进行到底浙江卫视巨资打造互动剧■浙江卫视2009年8月23日，浙江卫视在北京召开了“中国蓝现象”高峰论坛。

浙江卫视总监夏陈安在会上透露，浙江卫视今年将投资8000万元拍摄4部自制互动剧，其中包括翻拍韩国的电视剧《我的野蛮女友》和《爱上女主播》，翻拍迪士尼歌舞剧的《歌舞青春》及原创剧《我爱记歌词》。

与许多卫视的自拍剧模式不同，浙江卫视在这四部剧的翻拍过程中将更加注重与广大观众的互动，观众不仅可以参与剧中主要演员的选拔，还可以通过网络为剧本出谋划策，甚至可以给导演在拍摄过程中支招。

浙江卫视决心在自拍剧中，将“互动”进行到底。

下半年，浙江卫视将把主要力量放在自制互动剧上。

浙江卫视相关人士表示：《我爱记歌词》将用《我爱记歌词》栏目选手担任主演，立志拍成中国版《贫民窟的百万富翁》，目前正在做剧本。

另外三部翻拍剧都已购买翻拍版权，肯定不会做成“山寨”版。

当然会有一些植入式广告，但不会做得那么雷人。

《歌舞青春》将最先启动拍摄，演员将挑选综艺栏目《越跳越美丽》的选手。

《我的野蛮女友》主要从演艺圈内选取男女主角，《爱上女主播》将于今年10月在全国海选女主播。

据悉，四部自制剧每部投资约为2000万元，预计第四季度开机，明年暑期档播出。

浙江卫视于8月28日正式成立“蓝巨星传媒公司”，类似湖南卫视的天娱传媒，负责自制电视剧项目的执行。

自制互动剧一：《歌舞青春》《歌舞青春》是全美青少年人气榜第一，迪士尼频道史上最强的原创电视电影。

在美国首播当日就打破迪士尼频道收视纪录，以全美1770万收视人次的纪录改写该频道开台以来原创电视电影的最高收视率！在全球已吸引超过1亿7千万收视人次，同时已经获得6项艾美奖提名、2项艾美奖以及3项全美青少年票选大奖，其原声带更是一跃成为全美年度专辑销售总冠军。

浙江卫视独家买断了这部迪士尼史上最强歌舞剧的版权，将其翻拍成电视剧。

主要线索和人物关系将依照原剧本，同时加入中国元素和情节。

因为剧情与歌舞有关，开拍之前将依托“中国蓝”《我爱记歌词》和《越跳越美丽》的平台，在全国范围内选拔男女主角，未播先热将成为这部自制剧的关键词！《歌舞青春》讲述的依然是最为经典的青春梦想的故事，男女主角都是各自领域的佼佼者，因为对音乐剧的迷恋而走到了一起，开始一段追逐梦想的旅程。

日前，2008中国传媒投资年会在岁末年初之际，围绕国际金融形势与中国传媒产业发展、传统媒体的突破与新媒体战略、中国传媒产业模式创新与投资机会、国家软实力的构建与现代媒体等主题进行了深入地研讨。

约200位决策部门领导、国内外投资巨子、实业家和具有典型意义的成功媒体领导共襄盛举。

本次年会还进行了第五届中国最有投资价值媒体和年度人物评选颁奖。

浙江卫视、凤凰卫视、旅游卫视等获得”第五届中国最有投资价值媒体”（广播电视类）。

权威评选褒奖传媒领袖媒体年度评选是为褒奖鼓励对中国传媒产业有新举措、新思想和建设性贡献的传媒领袖，以及对全社会伦理层面具有特别影响和思想贡献的人士，他们是正在全面和深刻影响中国乃至于世界的群体。

传媒业和思想界密切相关，需要政治远见和理论勇气。

活动旨在通过宣传推动媒体自身的体制创新、优秀媒体的经典模式和先进人物的旗帜作用，影响传媒，通过传媒影响社会。

该评选系中国传媒论坛学术委员会和史坦国际传媒研究中心联合主办，被认为是中国传媒产业发展风向标和投资机构决策的重要参考。

活动每年一届，每届历时一年，经过网上推选、专家评审、公开评议等程序。

根据评选指标，综合媒体类别和特征，最终产生年度各项媒体单位和人物奖项。

本届年会在揭晓第五届中国最有投资价值媒体的同时还评出了中国传媒产业贡献人物等人物奖，社会责任奖等奖项。

实干措施提高媒体价值能够获得最具投资价值媒体殊荣是与近年来浙江卫视的发展离不开的。

夏陈安担任浙江卫视总监后，提出“争创一流，挺进全国前三甲”的奋斗目标，针对现状，他迅速提出一系列实干措施，强势打出浙江卫视“中国蓝”的品牌新概念。

从1999年开始，浙江卫视全国覆盖人口一直保持在6亿以上，继2005年突破7亿后，2008年一举突破8亿，覆盖总人口8.33亿，在所有省级卫视中排名第二。

C SM 35城市组最新收视数据表明，浙江卫视自2008年9月1日改版以来，4个月平均收视稳居全国省级卫视前二。

美兰德公司最新覆盖数据表明，浙江卫视覆盖达8.33亿位居全国省级卫视第二。

2009年07月30日浙江卫视以显著优势第六次获得省级 卫视收视率第一名 2009年1月1日至7月31日浙江卫视全天收视率位居省 级卫视第二名
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其定位：
“蓝无界，境自远” 蓝色散发着浓郁的艺术和 人文气息，有别于其他颜色； 蓝色代表着“蓝海”，象征着浙江卫视差异化的 竞争策略“春来江水绿如蓝”，蓝是江南文化品 质的本色； 地球上最大面积是蓝色的，海阔天空，蓝象征着 生生不息、波澜壮阔和放眼天下。 这，就是浙 江卫视的中国蓝。
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浙江卫视简介
1994年1月1日，浙江电视台第一套节目（浙江 卫视的前身）开始利用卫星传送。浙江电视台开播 于1960年10月1日，是浙江省的主导电视台和电视新 闻中心。目前创办有包括浙江卫视在内的9套节目， 日播出节目达到117小时以上，其中自办节目量达到 1590分钟。
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谢谢。
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1、综艺游戏节目发展体系化
2、综艺游戏节目形态变化多样：
浙江卫视的综艺游戏节目不是一沉不变。在游戏规则的制定上经 常有变化。“冲关我最棒”推出冬季版和夏季“越跳越美丽”从单纯的 舞蹈竞技与指导变为玩舞蹈游戏，并与郭富城、李纹等明星联合、“我 是大评委”评分项目有所变化、“我爱记歌词”和“爱唱才会赢”的游 戏规则长变长新。这些都体现了浙江卫视综艺节目的一时俱进。在观众 产生节目抗体的时候，适当变换形式，能够保持住自己的忠实观众。
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其节目特色： 一、新颖内容匠心独具
二、明星效应提升浙江卫视知名度
三、平民氛围营造浓郁 四、综艺游戏节目覆盖广泛
五、综艺游戏节目促使多媒体互动
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随着梦想秀的正式启动，浙江卫视台标将出现巨大变动在原来的基础上 增加一对翅膀，寓意浙江卫视从原来的“综合纵贯线”向“中国第一梦想频 道”转变。正在筹备中的第三季“梦想秀”随即也打出“百城寻梦，13亿中 国人晒梦想”的豪放版宣传口号。以梦想为轴心，浙江卫视“中国蓝”的品 牌概念这一次终于找到了强大的着力点。 “现在的各大卫视不该只拼收视率，浙江作为文化强省，我们作为浙江的省 级卫视，应该树立自己的气质。当很多电视台对人文节目不屑一顾，我们却要 打造一系列强势的节目，让整个浙江卫视中国蓝的品牌拥有独特的气质和人文 价值。”浙江卫视会推出《小崔说立波秀》、《与卓越同行》、《天下义乌》 等9

级卫视的现状及存在的 问题 ，以及介绍省级卫视定位成功 的案例 。总 类型 的节 目在 其 他卫 视 已经 火到 不行 ，想 再拔 头 筹 已是 很难 。 于 结 出卫视品牌的 重要性 以及试 图探 索出频道在进行 品牌定位 时应 注意 是 东方 卫视 打新 闻牌 ，推 出了 《 子午 线 》 《 东方 夜 新 闻》 《 看 东 的方式和方 法。以便 于制作品牌栏 目，成功对频道进行品牌 定位和 策 方》 等一 系列 新 闻节 目。 划 ，使其在 卫视竞 争 中占有 一席之 地 ，提 高电视 节 目的整 体制作 水 三 、省级 卫视 品牌定 位方 法
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浅谈省级卫视的品牌定位
欧逸帆 （ 中国传媒 大 学播 音 主持 艺术 学院 北京 １ ０ ０ ０２ ４ ）
摘要 ：文章 围绕卫视 的频道 品牌定位 开始论述 。介 绍 了当前 省 率非 常 高 。而东 方卫 视在 娱 乐节 目方 面 也 曾想分 过 一杯 羹 ，但 同
平。
关键词 ：省级卫视 ；品牌定位 ；特 色；原则
一
１ ． 结合 本 土文化 结合 本土 文 化是 指要 联 系该 省份 的历史 文化 和 风俗 精神 做 有 地方 特色 的节 目。这 样 的举 措首 先 能起 到独 辟蹊 径 ，突 出 地方 特
目前省 级卫 视的 现状 色 的作用 。其次 能有 助 于找 到与 广 告商 的共 同 点 ，促成 合 作 。另 省 级 卫 视 节 目竞 争 格 局 的 总 体特 点 是 ： 以娱 乐 节 目带 动 品 外 也能在 节 目中宣传 本地 文 化 ，带动旅 游业 。 牌 ，用 电视剧 保障 收 视率 ，新 闻节 目比重 减少 ，专 题 节 目收视 稳 ２ ． 找 到 品牌特色 定。 “ 娱 乐 节 目＋ 电视 剧 ” ， 已经 成 为 省级 卫 视 赢取 市 场 的最 佳 在 定位模 式 上可 以吸取 其他 卫视 成 功 的经验 ，但 是绝 对不 能 组 合方 式 。 跟风 ，抄 袭 。应 该想 办法 另辟 蹊 径 ，填 补 市场 空 白。 比如 湖南 卫 这 样 的组 合形 式存 在 不少 问题 。首先 ，综 艺娱 乐 节 目同质 化 视将 “ 快乐 中 国 ”的 品牌打 响之 后 ，无 数 家 电视 台宣扬 快 乐 ，但 倾 向加 重 。经 常各 家 卫视 同～ 时段 几 乎播 放 同一类 型 的节 目：要 是影 响力都 不如 湖 南卫 视 。而江 苏 卫视 的 “ 幸 福 中 国” ，东方 卫 么 全 是访 谈 ，要么 全 去 闯关 ，要么 全 来相 亲 ，要 么全 是选 秀 。另 视主 打新 闻牌 倒是 另辟蹊 径 ，让 人耳 目一 新 。 外 ，电视 毕竟 还有 一 个更 强大 的对 手— — 网络 。有 些 电视 剧播 出 ３ ． 提 高本 台主 持人 的 品牌影 响力 集 网络 就 已经有 大 结局 了 。所 以收 视率 指望 电视 剧 显然 是饮 鸩 提 高主 持人 的 品牌 影 响力是 卫视 定 位 崛起 的必 经 之路 。湖 南 止 渴 。发现 自身 特质 ，实现 品 牌定位 成 为卫视 发展 的必 经之 路 。 卫视 培 养 了 “ 快乐 家族 ” “ 天 天兄 弟 ”这 样 的大牌 主 持人 。江 苏 二 、各 省级 卫视 品牌 定位 案例 卫视 让 李好 和 郭晓 敏一起 主 持 的 《 一站 到底 》 ， 号称 “ 首 个夫 妻 １ ． 湖 南 卫视 ”快 乐 中国 ” 档 主持 的节 目” ；孟非 和 郭德 纲一 同 主持 《 非 常 了得 》 ，两个 光 如 果 说 已经有 省 级卫 视定 位成 功 ，湖 南卫 视 曾经 在 省级 卫视 头人 气 主 持吸 引眼 球 ；彭 宇 、李好 参演 电视剧 《 新 恋 爱 时代 》 ， 电视剧 市场 一 家独 大 ，走 出 了 自己 的风格 。十 几年 来 ，深 受观 众 深化 “ 幸福 主持 人 ”形 象 。浙江 卫 视有 舞 蹈特 长 的伊 一主 持 《 越 喜 爱 。湖 南卫 视打 的是 “ 快乐 中国 ”的牌 ，在 节 目方 面 ，无 论是 跳 越美 丽 》 ；将 年 轻主 持 人群 体打 造 出 “ 青春 力量 ”的 品牌 ；将 老 牌综 艺节 目 《 快 乐 大本 营 》还是 最 近几 年特 火 的 《 天天 向上 》 已经 有 影 响力 主持 人代 表 不 同特 质 的 “ 蓝 ” ：朱丹 叫 魅力 之蓝 ， 都 是 为 了带给 观众 快 乐而 作 的节 目。本着 寓教 于 乐 的原 则 ， 《 百 华 少 叫浪 漫之 蓝 ，沈涛 叫 浪漫 之蓝 ，左岩 叫青 春之 蓝 ，席 文 叫博 科 全 说》 在给 观众 带 来知 识 常识 的基 础上 ，也在宣 扬 快乐 。 《 快 大之 蓝 ，王 帅 叫善 良之 蓝 等 。现在 不 少频 道为 捧 红本 台主 持人 ， 乐 男 声》 一类 的选 秀 节 目，将 陕乐 ”贯 在节 目的名 字 里面 。湖 推 出 了主 持人 才艺 竞技 节 目。 比如 浙 江 台的 《 歌舞 青 春 》 、东方 南 卫视 的 自制偶 像剧 也宣 扬快 乐跟励 志 ，将 “ 快 乐 ”进 行 到底 。 卫视的 《 舞林 大会 》 。 ２ ． 江 苏 卫视 ”幸 福 中国 ” ４ ． 拍 频道 自制 剧 与 其 和 几 家 卫 视 争 抢 某 电视 剧 的 首播 权 ， 不如 发现 或 征 集 江苏卫视几年前打 出了 “ 幸 福 中 国 ” 的招 牌 。在 经 过 几 年 的 摸索 ，也终 于走 出了 自己 的一条 路 。２ ０ １ ０ 年 ，电视 行业 绝对 绕 好 剧本 将它 们 买断 ，然 后 自己卫视 用 自己的演 员在 自己 的卫 视播 不 过 的就 是江 苏卫 视 和江 苏卫 视 的 《 非诚 勿扰 》 。尽 管 《 非 诚勿 出。湖 南 卫视 的 《 一起 来 看流 星雨 》 《 丝 丝心 动 》 《 又 见一 帘 幽 扰 》 不是 江苏 卫视 首 创 ，但是 凭借 着 这个 节 目，江 苏卫视 的同 时 梦 》 都 在 同 时 段赢 得 收 视 冠 军 。安 徽 卫 视 的 自制剧 《 幸 福 一 定 收 视 率超 过 了在 中 国十年 里一 直排 行 第一 位 的湖 南卫 视老 牌 综艺 强 》 《 新 安家 族》 以及 浙 江卫 视 的 自制剧 《 爱上 女主 播 》 收视 良 节目 《 快 乐大 本营 》 。这 也给 江 苏卫 视 带来 了丰 厚 的广 告效 益 ， 好 。这样 可 以一方 面 突 出本频 道特 色 ，又 可 以增 加 本频 道 主持 人 在 《 非诚 勿扰 》节 目开播 两个 月 内就 为江 苏卫 视创 造 了过 亿 的广 及旗 下 艺人 的知 名度 。 告 市 值 。之 后 江 苏 卫视 进 行 了改 版 ， 《 时 刻 准 备着 》 《 欢 喜 冤 四、省级 卫 视品 牌定位 须 坚持 的原 则 家》 《 老公看你的》 《 真 情 》等 一 系 列特 色节 目主 打婚 姻 幸 福 在 品牌 定位 和 发展 的 过程 中 ，省 级卫 视必 须 坚持 电视 媒 体 的 牌。 责 任和 道 德 ，不能 一 味追 求收 视率 而 进行 炒 作 ，在节 目播 出之 前 ３ ． 浙江卫 视 ” 中国蓝 ” 做 好 把关 工作 ，务 必 给观 众一 个绿 色 的荧 屏 ，做 出好 的 节 目， 高 在 省 级 卫 视 的 定 位 方 面 ， 浙 江 卫 视其 实 并 不 出众 ，几 年 来 质 量 的节 目。它必 应 尊重 人性 ，把 民生放 在 心里 ，走 出一条 合 适 直 是将 跟风 进行 到底 。２ ０ ０ ８ 年 ，浙 江卫 视将 频 道 定位 为 “ 中 国 自身 的创新 之路 。 蓝 ” 。浙江 卫 视 的台标 是 全 国唯一 用 了 １ ５ 年而 未 更换 的 台标 ，而 蓝 色 的 台标本 身就 是 一种 品牌 。另外 蓝色 象 征着 浓郁 的 艺术 和 人 参考文献 ： 文气 息 ，也代 表 了海 阔天 空 ，放 眼天 下 的寓意 。整个 频道 也 为这 … 杰克特劳特． 《 什 么是战略 》冲 国财政经济 出版社 ，２ ０ ０ ４ 年ｌ Ｏ Ｂ． 个 品牌 进 行全 方位 的 包装 ，如 浙江 卫 视 四周年 台歌 《 梦想 天 空 分 【 ２ 】 石长顺． 周雅琦． 《 科特勒的 营销理论对省级卫视特 色建设的启发 》． ３ 】 徐 开元 ． 陆文喜． 《 再论省￣ ｔ Ｙ － ． 视差异 化定位策略 》见 《 中国记者 》 外 蓝 》。这 一 系列 举 措也 为浙 江卫 视 带来 了一大 批 “ 蓝 色合 作 伙 ［ ０ ０ ９ 年第２ 期 伴 ”。例如 浙江卫视 和百事 可乐合 作 《 百 事群音》 节 目在浙 江卫视 ２ 播 出，一方 面带来 了广告收 益，一方 面提 高了浙江卫 视的影 响力 。 ［ ４ 】 郭晓丽 ． 《 省级卫视 如何走 出同质化 泥 潭》见 《 青年记 者 》２ ０ ０ ９ 年 ４ ． 其 他 卫视 品牌 定位 １ ２ 月下 ． 还 有许 多 卫视 都 已经 意识 到 品牌 定位 问题 。 比如 海 南 卫视 打 旅游 牌 ，更 名 旅游 卫 视 ，做 出 了很 多 时 尚节 目旅游 节 目观众 非 常 作者简介 ： 欧逸帆 ，女 ；籍 贯 ：安 徽 ； 出生年 月 ：１ ９ ８ ９ 年８ 月 ；学历 ：硕 喜爱 。辽 宁卫 视有 着 “ 二 人转 ”的地 理优 势 ：地 处 东北 、赵 本 山 大本 营所 在 ， 在一 些 节 目中开 始主 打 赵本 山牌 ，二人 转 牌 ，收 视 士；职称 ：无；工作单位 ：中国传媒 大学播 音主持 艺术学院。

浙江卫视分析浙江卫视以“蓝”为笔巧绘浙媒发展新蓝图——浙江卫视“中国蓝”品牌战略分析一、“中国蓝”横空出世浙卫完成华丽转身自从2008年8月25日改版中国蓝以来，浙江卫视遵循集团提出的“导向金不换，收视硬道理”的指导方针，提出“浙江卫视中国蓝”的全新口号，放眼全国收视市场，开创国内省级卫视新格局，成功打造突发事件新闻直播品牌，中国寻亲大会、中国相亲大会、麦霸英雄汇、超级领唱全国争霸等重大活动品牌，率先开启“主持人艺人化。

最新的调查数据显示，浙江卫视2011年1月份的月收视排名在省级卫视方阵中位居全国第二、网络用户关注度排名全国第二、媒体关注度也“跳进”了全国前三。

2月份预计将继续保持在第二的水准。

而在半年前，浙江卫视的位置一直徘徊在第八九名左右，处于省级卫视的第二方阵。

如果把省级卫视之间的竞争比作打麻将，从2008年8月开始，桌面上已经重新洗牌。

风暴源于2008年夏天。

当时，浙江广电集团党委实施了一系列的战略决策。

集团总裁王同元拍板，将当时任浙江电视台教育科技频道总监的夏陈安调到浙江卫视任总监，并提出了“举全集团之力打造浙江卫视”的战略决策。

改变的结果是——之前连续12个月排名全国卫视第9名，经过短短22天的改版改制后，浙江卫视在去年9月进入了全国第4，10月份是第3，网络影响力更是提高了995%，排名全国第2，仅次于湖南卫视。

10年春节，8天特殊编排让浙江卫视捷报频传——全国网全天7.39%的收视份额，排名全国省级卫视收视第二，创历年春节收视最高水平。

在杭州本地，更是以全天高达10.29%的收视份额稳居春节期间的收视第一宝座。

在这场“突进”运动中，被浙江挤下去的“牌友”有北京、上海、安徽、江西、重庆、天津。

他们都是有实力的卫视，对这种排名的改变并不服气。

在这片“刺刀见红”的战场，谦让是行不通的。

要杀出重围，就要有“抢”的决心，有“斗”的勇气。

而这一点，从“中国蓝”的定位中就体现无疑。

“过去的浙江卫视概念是局域卫视，现在提浙江卫视‘中国蓝’，蓝色是宇宙的颜色，我们是宇宙网。

浅析浙江卫视“中国蓝”的品牌定位作者：施超束秀芳来源：《新闻世界》2010年第03期【摘要】浙江卫视的“中国蓝”品牌定位一直是业界探讨的对象,有人认为其定位不明确,有人认为这是其巧妙的设计。

而浙江卫视目前的收视份额表明了其“中国蓝”定位的创新之处,这种定位方式能否复制,值得关注和探讨。

【关键词】浙江卫视中国蓝品牌定位互动2008年8月25日,浙江卫视“中国蓝”揭幕,“中国蓝,蓝动天下”从此成为改版后的浙江卫视的全新定位。

据市场调查数据显示,浙江卫视2009年1月份的月收视排名在全国省级卫视中位居第二、网络用户关注度排名全国第二、媒体关注度全国前三。

而在半年前,浙江卫视一直徘徊在第八九名左右,处于全国省级卫视的第二方阵。

如今,“中国蓝”和“浙江卫视现象”已经成为当下学界关注的话题。

一、“中国蓝”——品牌构建的“无定式思维”提到浙江卫视,就不能不提浙江卫视的定位——“中国蓝,蓝动天下”。

对于“中国蓝”的内涵,制作方认为其涵盖了“品牌之蓝——经典台标”、“蓝海之蓝——差异化竞争策略”、“星球之蓝——飞翔的姿态与凌空的境界”、“江南之蓝——立足地域文化”、“气质之蓝——艺术与人文气息”、“心灵之蓝——展现纯净与责任”等等,浙江卫视总监夏陈安将其简化为“彰显广阔和深邃,打造中国一流卫视,构建全国平台”。

然而,在浙江卫视的官方网站上,其内容定位则是——“新闻、公益、人文、综艺”。

二者间的差异,表明浙江卫视并没有明确的品牌定位,那么,浙江卫视靠什么形成自己的品牌特色?(一)以理念为先,为品牌正名。

浙江卫视独有一套“建构——解构”思维,即先提出理念,再根据目标市场的反馈情况遴选品牌大厦的单个部件,长则思取,短则思弃。

针对当下国内新闻界现状,安徽大学新闻传播学院院长芮必峰认为,“企图‘建构’体系的‘宏大叙事’似乎已不时髦,相反的是一把把‘解构’的手术刀则寒光夺目”。

而浙江卫视却以“宏大叙事”的姿态于2008年建构品牌理念——“中国蓝”,走“先外延后内涵”之路。

品牌时代省级卫视的“蓝海”战略作者：华露艳来源：《新闻爱好者》2009年第20期目前省级卫视间竞争日渐白热化，在频道组织结构、节目内容日益同质的语境下，品牌成为各家省级卫视夺取收视制高点的法宝。

品牌作为一个媒体的核心价值，集中呈现媒体文化，会固化受众对媒体的认识。

所以。

省级卫视集中优势资源，锁定目标受众，走差异化品牌发展之路。

浙江卫视于2008年8月推出“中国蓝”品牌概念，立足蓝色包含的文化底蕴。

对整个频道进行品牌运作，改版以来，成绩显著，获得广泛关注。

一、立足竞争格局，利用差异化构建品牌，开拓“蓝海”在媒体交叉覆盖语境下，省级卫视的生存面临多重压力。

首先，要面对央视和省级地面频道及城市台的收视挑战。

央视的高覆盖强度及权威性，地面频道的机动灵活。

富有地域特色，都是目前省级卫视所不能企及的。

其次，在当下媒介融合的态势下，网络电视、手机电视、移动电视等新的收视平台以其方便、迅捷、互动性强的特点改变着传统电视收视模式。

分流一部分受众。

另一方面，当今省级卫视的竞争态势中，两极分化的现象愈来愈明显，强者愈强，弱者愈弱。

这种状况下。

为避免被边缘化的危险。

抢先树立品牌的重要性凸显。

对于传媒本身来讲，品牌“对内以其为原动力来拉动精品生产和体制改革，实现传媒生产要素的重组和最佳配置；对外以其为亲和力来强化传媒辐射功能和信任度，追求目标效益最大化”。

立足这样的竞争格局，浙江卫视策划“中国蓝”品牌行动，提升品牌在全国的扩张力和影响力。

首先，在品牌创新的时间节点上，浙江卫视选择了一个战略性的时机——北京奥运结束之时。

北京奥运会前所未有地吸引了最大量的受众注意力，在赛事即将结束之时，一个全新的频道品牌出现极易得到关注，同时也暗合受众在一次大的狂欢之后期待新奇的收视心理。

其次，“中国蓝”的品牌树立也是浙江卫视对受众群体的一次重新定位。

省级卫视一直走大综合的节目路线，对受众群体没细分的观念。

而在品牌营销学中。

定位是构建品牌的第一步。