员工餐厅人员考核办法

食堂员工绩效考核方案7篇为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的食堂员工绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

食堂员工绩效考核方案1为搞好我矿职工生活，提高食堂饭菜质量，提高厨师技能说素质，更好的服务于一线职工，开展厨师综合素质考核和技术练兵比武活动。

具体安排如下：一、评委组织：裁判长：理论裁判员：素质裁判员：现场裁判员：记分员:计分监督员：二、比赛地点：山下营养餐厅三、比赛内容：分为理论考试20分，综合素质考核20分，现场操作60分；在30分钟内制作完成“醋溜土豆丝”“鱼香肉丝”“拔丝土豆”三个菜。

四、评奖根据评委总评得分每组评出一、二、三等奖。

技术比武考核结果将列入工资奖金分配中，与工资奖金挂钩，拉开档次。

五、要求：1、每位厨师必须在30分钟内完成，每超过一分钟，从操作总分中扣一分。

2、三道菜按照味感、质感、观感和现场操作的熟练程度进行评比打分。

3、对菜肴特点的要求（1）鱼香肉丝主料：鲜猪肉辅料：木耳、胡萝卜、青椒特点：颜色红艳、肉质细嫩、主辅料粗细均匀；酸、甜、咸、辣四味兼备（2）拔丝土豆主料：土豆、白糖刀法：滚料块或车键条特点：色泽金黄、丝多而长、外脆酥香（3）醋溜土豆丝主料：土豆、青椒少许特点：土豆丝粗细均匀、清爽、清脆、酸度适中。

六、评分标准1、现场操作评判标准：（1）切配加工过程：操作规范有序，刀工娴熟、刀法准确、原材料使用合理、废弃物处理妥当，没有浪费现象；（2）烹调制作过程：操作程序合理、勺功熟练利索、调味准确快捷、烹调方法运用正确；（3）原料存放安全卫生，炊具、餐具、用具、器皿干净卫生；（4）操作现场干净、整洁、有序，个人卫生符合要求，并能注意安全和节能减耗；（5）遵守赛场纪律和规定，按时独立完成作品制作。

2、作品评判标准：（1）味感：口味纯正，主味突出，调味适当，无糊味、腥膻味、异味等；（2）质感：火候得当，质感鲜明，符合其应有的嫩、滑、爽、软、糯、烂、酥、松、脆等特点；（3）观感：主副料配比合理，刀工细腻，规格整齐，汁芡适度，色泽自然，装盘美观；七、计分方法：理论考试占20%；综合素质占20%；现场操作占60%。

公司食堂人员考核评价制度引言为确保公司食堂服务质量，提高食堂工作人员的服务水平和工作效率，特制定本考核评价制度。

本制度旨在通过对食堂人员的考核，激发员工积极性，提升整体服务质量，满足公司员工的餐饮需求。

考核原则1. 公平、公正、公开：确保考核过程和结果的客观性，消除主观因素影响。

2. 激励与约束并重：通过考核激发员工积极性，同时对不合格员工进行约束和培训。

3. 实用性：考核内容要贴近食堂日常工作，具备可操作性。

4. 持续改进：根据考核结果，不断优化食堂管理，提升服务质量。

考核对象公司食堂所有从业人员，包括厨师、服务员、清洁工等。

考核内容1. 工作态度- 考勤：按时上下班，缺勤、迟到、早退现象较少。

- 工作积极性：主动服务，态度良好，乐于助人。

- 遵守纪律：服从管理，遵守公司规章制度。

2. 业务能力- 厨师：熟练掌握烹饪技巧，菜品口味、营养价值和美观度符合要求。

- 服务员：熟悉食堂各项服务流程，快速响应顾客需求。

- 清洁工：保持工作环境整洁，卫生达标。

3. 团队协作- 与其他岗位员工相互配合，共同完成工作任务。

- 积极参与团队活动，增进同事间的沟通与了解。

4. 创新能力- 针对食堂运营中出现的问题，提出改进措施。

- 积极参与菜品创新，提高食堂菜品多样性。

考核方式1. 每月进行一次定期考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 采用量化评分，各项指标满分10分，根据实际表现评分。

3. 考核成绩公示，并提供反馈意见，以便于员工了解自身不足，持续改进。

考核结果应用1. 优秀员工给予表彰和奖励，提升员工荣誉感。

2. 良好员工保持现有水平，关注其成长进步。

3. 合格员工：给予提醒，加强培训，帮助其提升业务能力。

4. 不合格员工：给予警告，制定改进计划，如仍无改进，考虑调整工作岗位或解除劳动合同。

附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

各部门应积极配合，共同推进食堂管理工作。

学校食堂员工考核标准及考核办法一、引言学校食堂员工是保障师生饮食的重要组成部分，他们的工作质量直接关系到师生的身体健康和生活品质。

为了提高学校食堂的服务质量和管理水平，制定一套科学合理的员工考核标准及考核办法是必不可少的。

本文将详细介绍学校食堂员工的考核标准和考核办法。

二、考核标准1.工作态度–积极主动：员工需要以积极主动的态度对待工作，主动与顾客沟通，提供建议和帮助。

–责任心：员工应始终以一种高度的责任心对待工作，确保食堂的卫生与安全。

–团队合作：员工需要与其他员工密切合作，协助解决工作中出现的问题。

2.工作技能–厨艺水平：员工需要具备一定的厨艺水平，能够熟练掌握相关烹饪技术和操作规范，确保提供符合食品卫生安全标准的餐品。

–卫生操作：员工应严格遵守食堂卫生操作规程，做到工作区域整洁有序，使用消毒剂和清洁工具，防止食品交叉污染。

–服务态度：员工需要具备良好的服务态度，礼貌待客，主动为顾客提供所需的食物和饮品，并及时解决顾客提出的问题和投诉。

3.工作效率–快速反应：员工需要能够迅速适应高峰时段的厨房工作，快速准确地完成烹饪任务。

–时间管理：员工应具备良好的时间管理能力，合理安排工作和休息时间，确保按时完成任务。

–资源利用：员工应提高资源利用效率，避免食材的浪费，减少成本支出。

三、考核办法1.定期考核–每个学期结束时，进行全员考核。

考核包括个人面试和实际操作，旨在评估员工的工作态度、技能水平和工作效率。

–面试部分将测试员工的工作态度和团队合作意识，以及对食堂卫生和食品安全的了解。

–实际操作部分将测试员工在忙碌时段的工作效率和个人技能水平，包括烹饪技巧、卫生操作和服务态度。

2.日常考核–每天都进行随机考核，由专门负责的督查人员在食堂进行监督和记录。

–考核内容包括员工的工作态度、工作技能和工作效率。

凡是犯错、工作不到位或影响食堂卫生的行为，都会被记录并进行扣分。

–根据考核结果，制定相应的奖惩制度，奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行纠正和培训。

餐厅员工绩效考核奖惩制度
通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：根据餐厅的业绩目标和员工职责，设定具体的绩效目标，如销售额、客户满意度、服务质量等指标。

2. 绩效评估：定期评估员工的绩效，可以采取定期考核、360度评估等方式，确保评估的客观性和公正性。

3. 奖励机制：对表现出色的员工给予奖励，如奖金、晋升机会、员工福利提升等，以激励员工的积极性和工作动力。

4. 惩罚机制：对表现不佳的员工给予相应的惩罚，如罚款、降职、绩效考核不合格等，以促使员工改进工作表现。

5. 反馈和指导：及时给予员工工作表现的反馈和指导，帮助他们了解自己的优势和改进的方向，以提高工作能力和绩效水平。

此外，餐厅还可以根据实际情况制定其他绩效考核奖惩制度，如员工之间的团队合作奖励、加班奖励、最佳服务员、最佳厨师等奖项，以增强员工的凝聚力和竞争力，提升整体工作效率和质量。

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餐厅员工考核内容１．仪容仪表头发：整齐干净，男员工头发前不齐眉后不盖领侧不及耳，女员工短发不过肩，长发在脑后挽好。

无怪异夸张发色。

面部：清洁，男员工修面干净，女员工淡妆。

指甲：修剪干净，不涂指甲油。

服装鞋袜：着中式职业装，干净整洁，佩带胸牌。

黑色平底步鞋或黑色光亮平底皮鞋，男员工深色袜子，女员工肉色丝袜，无破损。

不准佩带饰物。

礼貌礼节：语言规范，音量适中，字音准确，动作协调规范，应答过程正确。

（放在综合素质测评内）２．摆台操作（１）台布中心居中，凸缝朝上，四周下垂均匀，并盖住桌脚。

（２）餐碟从主人位开始顺时针方向依次摆放，餐碟的图案对正，距桌边１厘米，餐碟之间距离相等。

（３）小汤碗在餐碟的左侧，离餐碟１厘米，上缘与餐碟上缘平齐，汤勺放在小汤碗内，勺把向左。

（４）筷架在餐碟的右侧，筷子下端与碟边平行，上端伸出筷架５厘米。

（５）酒具拿杯脚，红酒杯在餐碟正上方３厘米处，左边放水杯，右边放白酒杯，酒杯间间隔１厘米。

（６）餐巾折花（详见折花标准）。

（７）四个烟缸成正方形，桌卡在副主位餐碟左侧，两个餐位正中，与副主人位餐盘中线平齐。

（８）菜单两份，立放在正副主人位红酒杯前。

（９）拉椅时双手扶椅子背进行，动作规范，椅边与桌边相齐，椅间距相等。

３．斟酒徒手斟红葡萄酒和白酒。

不滴不洒，先主宾，顺时针方向转。

红葡萄酒斟五成。

白酒，八成满。

酒标朝外，姿势正确优雅。

附：餐巾折花标准每个员工折十种不同的杯花，动物或植物各五种，交叉放置。

要求在干净的托盘背面折花，一次成形，形象逼真。

有头的动物按要求头向右或朝向客人。

餐巾花应折好插入杯中后用托盘托送上桌。

折花完成后应随花放于桌上水杯前。

４．要求说明（１）操作时间为18分钟。

开始与结束时员工均需举手示意。

超过30秒扣1分，以此类推。

员工若超时3分钟以上，则须立即停止比赛。

（２）操作过程轻松有节奏，干净利落，无重复动作。

（３）摆台过程中出现餐用具掉地或物品在托盘中翻倒的现象，每次扣1分，出现翻盘打碎餐具现象每次扣5分。

餐厅员工等级考核标准最新餐厅员工等级考核标准最新餐厅员工等级考核标准对于提高员工工作积极性和提升服务质量具有非常重要的作用。

以下是最新的餐厅员工等级考核标准，以便餐厅能够更好地评估员工的工作表现和提供合理的激励措施。

一、岗位职责1.熟悉并能够熟练执行自己的岗位职责；2.认真对待工作，不推诿责任，保持良好的工作秩序；3.积极配合上级工作的安排。

二、服务态度1.友好热情、微笑服务，主动了解客人需求并提供满意的服务；2.有耐心，能够平静处理客人的投诉和问题；3.对待队友友好，互相帮助，营造良好的团队氛围。

三、卫生和安全1.遵守工作站、设施设备的使用规范，注意卫生整洁；2.保持工作环境安全，注意安全隐患的排查；3.正确使用和保养工作用具，不私自使用餐厅物品；4.遵循食品卫生标准，保证食品安全。

四、工作效率1.熟悉并能够熟练应用工作流程，提高工作效率；2.合理安排工作时间，保证工作任务能够按时完成；3.能够适应高强度的工作压力，保持积极的工作态度；4.主动参与岗位培训，提升自身工作能力。

五、销售额和顾客满意度1.提供个性化的推销技巧，为客人提供增值服务；2.积极参与销售活动，提高销售额；3.关注客人反馈，不断改进服务质量，提高顾客满意度。

六、团队协作1.积极融入团队，主动参与团队活动；2.与团队成员保持良好的沟通合作，相互协助；3.能够积极接受和执行上级的工作安排。

以上是最新的餐厅员工等级考核标准，通过对员工的各项工作进行评估来确定员工等级。

餐厅可以根据员工的等级进行相应的奖励和晋升，以激励员工不断提高自己的工作表现。

同时，员工也应该根据这些标准反思自己的工作，并不断努力提升自己的工作能力和服务质量，为餐厅提供更好的服务。

餐厅员工考核评定办法及标准接待餐厅员工考核评定办法及标准为充分调动员工工作积极性，增强员工的自律意识、服务意识，进一步提高服务标准与质量，现制定考核评定办法。

一、评定办法1、考核评定由仪容仪表、服务态度、工作纪律、区域卫生、服务技能等五个部分组成，每项20分，合计100分，具体赋值详见附件。

2、餐厅评定小组由餐厅负责人、前厅领班、厨房厨师长组成，前者为领班打分，并监督后二者日常为所属员工评定打分。

3、每天打分，月末汇总，各前厅、各厨房每月评定产生优秀员工一名。

4、餐厅负责人、厨师长不列入优秀员工评定候选人。

5、评定结果需报上级领导审批。

二、加分项1、在重要接待中有突出表现（包括持续工作、完成大型接待任务，突发状况下坚持了菜品标准与服务标准，圆满完成公司以上级大型、重要接待等）者，每次加10分。

2、钻研业务、改进工作方法从而明显提高工作效率或节省成本者，每次加10分。

3、主副食或服务等受到来宾表扬者，每次加5分。

4、因工作安排，当月欠休者，每天加10分。

三、奖惩办法（一）奖励1、月度优秀员工：各前厅、厨房得分最高者，为月度优秀员工，当月奖励100元；各前厅、厨房得分最高有并列者，由餐厅负责人综合评定一人为优秀员工。

2、年度优秀员工：各餐厅范围内获评月度优秀员工次数最多者（可并列），为年度优秀员工。

（二）处罚各餐厅工作满6个月，且年底汇总总分最低者，公司有权末位淘汰、予以解聘。

四、该办法的最终解释权归公司所有。

附件1：《前厅员工考核评定标准》附件2：《厨房员工考核评定标准》恒力石化（大连）有限公司2016年4月附件1：前厅员工考核评定标准（总分100分）（仪容仪表、服务态度、工作纪律、区域卫生、服务技能）一、仪容仪表（共计20分）1、按要求穿着工装，保持干净平整；（2分）2、工装内不得套臃肿的衣服，不得露出内衣。

（2分）3、按要求穿黑色皮鞋、袜子，鞋面保持清洁。

（2分）4、按规定佩戴丝巾、头饰等，穿裙装时要着纯色、肤色长筒丝袜。

餐厅员工考核的管理制度餐厅员工考核的管理制度第一条、厨师长每天对厨房员工实行上下班点名制度，月底对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总，酒店根据厨房员工上下班指纹考勤进行监督。

第二条、厨师长按日常考核内容，每天都要对属下员工按规定的项目进行考核记录，每周小结，月底汇总。

第三条、日常考核内容分为仪容仪表、工作质量、工作态度、卫生质量和菜品质量等五个方面并将其分成若干小项编制成《中餐厨房各岗位日常考核表》(付后)。

第四条、厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总，并合成相应的分值进行累计，作为工资分配与奖惩的依据。

每天不定期的根据宾客的意见及巡查记录，和相关领导对厨房各岗位进行的考评评分，若被考核人的得分低于一定的分数将对责任人进行相应的经济处罚，若考核分连续低分将另行更换厨师。

第五条、菜品质量考核管理具体如下：(一)、时段评比菜品质量，对所有菜系，菜品进行分类排名，每周被点率名列前三名的命为“优秀菜”，并奖励厨师元;1个月被点率名列前三名的`命名为“特色菜”，并奖励厨师元;连续2个月被点率名列前三名的命名为“招牌菜”，并奖励厨师元;连续3个月被点率名列前三名的命名为“鸿运酒楼王牌菜，并奖励厨师元。

(二)1个月以内，凡因菜品质量问题而招客人投诉的将对其厨师作以下处罚：1次元;2次元;同时其分管厨师长承担连带责任，并1次元;2次元;同时分别对分管厨师长和行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元;连续三次被投诉菜品的厨师酒店将责令行政总厨更换厨师。

(三)1个月内，各分管厨师长的菜品招投诉的将做如下处分：1次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，2次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，并责令更换分管厨师长;3次元，同时将对行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元，并责令更换行政总厨;以上各处分若在次月再犯，我部前台负责人将上报酒店同协议书乙方协商终止合作。

(四)处分不是目的，只为将我们的服务，菜品做得更好，使双方赢得更大的利益，凡因受到处罚而工作消极，致使菜品继续下降而给我餐厅造成重大，特大经济损失者，我方将强制终止合作，并追究协议书乙方相应赔偿责任。

餐厅员工绩效考核奖惩制度餐厅员工绩效考核奖惩制度现在有很多的餐厅都在实行绩效考核制度，所以很多的餐厅员工都想要了解绩效考核的一些知识。

下面为您精心推荐了餐厅员工绩效考核奖惩规定，希望对您有所帮助。

餐厅员工绩效考核奖惩方法一、绩效考核规定：1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

2) 主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4) 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核汇总后报财务部。

5) 领以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。

7) 分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

8) 主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9) 领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10) 基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

餐厅员工绩效考核计划背景作为一家餐厅，员工的绩效对于我们的业务成功至关重要。

为了确保我们的员工能够不断提升他们的工作能力和效率，我们需要建立一个科学和公平的员工绩效考核计划。

目标本考核计划的目标是激励员工持续提升工作表现，并对优秀员工给予合适的奖励，同时提供改进和发展的机会给工作表现不佳的员工。

考核标准工作能力和技能- 完成工作任务的质量：员工需要根据餐厅的要求，保持高质量的工作标准，包括食物准备、服务质量、餐桌设置等方面。

- 工作效率：员工需要在规定的时间内完成工作任务，并且能够处理客人的需求和投诉。

- 餐厅规章制度的遵守：员工需要严格按照餐厅的规章制度进行工作，包括穿着规范、卫生要求等。

团队合作- 合作能力：员工需要积极参与团队活动，与同事协作，分享资源和知识。

- 与同事的关系：员工需要与同事保持良好的交往关系，相互帮助和支持。

客户满意度- 服务态度：员工需要保持友好和专业的服务态度，满足客户的需求，主动解决问题。

- 客户反馈：员工需要根据客户的反馈意见进行改进，提高客户的满意度。

自我发展- 研究和进取精神：员工需要积极研究和提升自己的工作能力，参加相关培训和研究课程。

考核流程1. 目标设定：每个员工将根据餐厅的整体目标和职位要求设定个人目标。

2. 考核评估：定期进行一对一面谈，评估员工的工作表现和达成的目标。

3. 绩效评定：根据员工的考核结果，评定其绩效等级，并记录在员工档案中。

4. 反馈和奖励：根据绩效等级，给予员工适当的反馈和奖励，例如奖金、晋升机会等。

5. 培训和发展：对于工作表现不佳的员工，提供培训和发展机会，帮助他们提高工作能力和技能。

结论餐厅员工绩效考核计划旨在激励员工提升工作表现，提高客户满意度，促进团队协作和员工自我发展。

通过科学和公平的考核流程，我们可以更好地管理员工绩效，并创造一个积极、高效的工作环境。