供应商产能评估表

供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项：●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；2、公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下：合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号：ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。

工程材料供应商评价表在工程项目中，选择合适的工程材料供应商至关重要。

一个可靠的供应商能够提供高质量的材料、按时交付、合理的价格以及良好的售后服务，从而保障工程项目的顺利进行。

为了对供应商进行全面、客观的评估，我们制定了以下工程材料供应商评价表。

一、基本信息供应商名称：＿____联系地址：＿____联系电话：＿____传真：＿____电子邮箱：＿____企业类型（生产厂家/经销商）：＿____成立时间：＿____主要供应材料种类：＿____二、产品质量1、质量体系认证是否通过 ISO 9001 质量管理体系认证：是/否其他相关质量认证：＿____2、产品检测报告能否提供权威机构出具的产品检测报告：是/否检测报告的频率和时效性：＿____3、产品质量稳定性过往供应产品的质量稳定性评价：良好/一般/较差质量问题处理的及时性和有效性：＿____4、样品评估提供的样品质量是否符合要求：是/否样品与实际供应产品的一致性：＿____三、价格与成本1、价格合理性所提供材料的价格在市场上的竞争力：高/中/低价格波动情况及应对策略：＿____2、成本分析能否提供清晰的成本构成分析：是/否成本控制措施和效果：＿____3、付款条件提供的付款条件是否优惠：是/否付款方式的灵活性：＿____四、交货能力1、交货及时性过往交货记录中按时交货的比例：＿____延迟交货的处理方式和改进措施：＿____ 2、交货数量准确性实际交货数量与订单数量的一致性：＿____对数量误差的处理方式：＿____3、包装与运输包装是否符合运输和存储要求：是/否运输方式的合理性和安全性：＿____五、技术支持与服务1、技术咨询能否及时、有效地解答技术问题：是/否提供的技术解决方案的可行性：＿____2、售后服务售后服务响应时间：＿____售后服务质量和满意度：＿____3、培训支持是否提供产品使用和维护的培训：是/否培训效果的评估：＿____六、企业信誉与资质1、企业信誉在行业内的声誉和口碑：良好/一般/较差有无不良信用记录：是/否2、资质证书具备的相关行业资质证书：＿____证书的有效性和覆盖范围：＿____七、生产能力与设施1、生产能力生产设备的先进性和产能：＿____能否满足项目的需求：是/否2、生产设施生产车间的环境和管理水平：＿____质量控制设施的完善程度：＿____八、合作意愿与沟通1、合作意愿对合作的积极程度和重视程度：＿____合作的灵活性和适应性：＿____2、沟通效果信息传递的及时性和准确性：＿____沟通渠道的畅通性：＿____九、综合评价综合以上各项评价指标，对该供应商进行总体评价：优秀（90 分及以上）：供应商在各方面表现出色，是理想的合作伙伴。

8生产组织供应能力分析表前言生产组织供应能力分析表是一种用于评估生产组织的能力和资源是否能够满足市场需求的工具。

本文将介绍生产组织供应能力分析表的结构、制作方法和应用案例。

结构生产组织供应能力分析表分为三个部分：市场需求分析、生产能力分析和资源供应分析。

市场需求分析市场需求分析是指通过调查、分析市场需求情况，了解目标市场对产品的需求量、需求速度以及其他市场要求的分析。

在分析过程中，需要明确目标市场，细分市场，进行市场调研、访谈等形式收集市场需求数据。

生产能力分析生产能力分析是指通过分析当前生产线的产能和效率，对生产能力进行评估。

生产能力包括生产线的生产速度、生产设备的使用效率、工人的劳动力等方面。

生产能力分析是判断生产组织是否有能力满足市场需求的重要依据。

资源供应分析资源供应分析是指通过分析生产组织的各项资源供应情况，了解资源的稳定性、充足性和可及性。

资源供应分析包括生产原材料、人力资源、财力资源、科技资源等方面。

制作方法生产组织供应能力分析表可使用 Excel 等电子表格软件或在线表格制作工具制作，列出市场需求分析、生产能力分析和资源供应分析三个部分的详细内容，建立多个数据表格，比较数据，评估供应能力的优劣。

制作时需要考虑以下几点：1.界面设计简洁大方，方便查看、编辑和修改。

2.数据格式规范一致，包括文字、数字和统计符号。

3.数据准确性高，需经过多方数据核实，确保数据真实可靠。

应用案例生产组织供应能力分析表可用于任何生产组织，以下以某企业为例，举例说明。

该企业经营家居装饰用品，近期市场需求增长迅速。

针对市场需求情况，该企业对生产组织供应能力进行了分析如下：市场需求分析该企业主要经营市场需求比较稳定的家居装饰用品，目标市场在本地市场占有一定份额。

企业通过定期客户访谈，市场调查等方式，了解了目标市场的刚性需求、个性化需求和成长趋势等信息，对市场需求进行了分析和总结。

生产能力分析该企业拥有一条完整的生产线，其生产速度较快。

供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码 (评估合格后填写 )：一、供应商简介公司名称联系电话公司地址传真号码联系人手机号码E-mail□工厂□代理商□分公司□其它：公司性质□私营企业□合资企业□外资企业□其它：□一般纳税人□小规模纳税人□其它：公司注册资金公司成立日公司人数期公司主要产品及产品级别公司主要客户公司最近两年营业额工厂面积认证体系工厂员工人数开发工程人数品质人数产线数量产线使用数产线员工人数仓库面积货车数量产能产品所用原材料之来源和品牌三、评估记录评估部门评估内容权重打分总分备注1、是否具备 ERP、 MRP 等系统32、是否有完整的 ISO 工厂认证体系33、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否3明确采购4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控2制，危险物品的控制工程技术品质5、开发人员数量是否满足新品开发需求26、普工、产线数量是否满足产能需求27、产线是否具备灵活调配能力38、营业额是否具备行业水准19、是否具备垂直整合生产能力310、承诺的交期是否符合市场及我司的情况411、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行412、是否有支持账期的能力51、是否具备相关实验设备72、是否具备相关测试设备73、是否具备研发能力54、能否保证产品工艺要求105、是否有相关的认证证书61、是否有品质管理结构42、有无检验文件以及现场记录43、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放3的现象。

4、是否购买相应实验设备，并投入使用35、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析3并且采取了持续改善措施 ?6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形码﹑3标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等 ) 以便问题分析和采取纠正措施 ?累计记分：四、评估结果采购部意见：签名：日期：项目部意见：签名：日期：品质部意见：供应链意见：签名：签名：日期：日期：最终结果：□不合格□合格备注：签名：日期：供应商质量系统审核计分方法级别分数说明A100 –85优良 (Excellent)系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现B84 –70满意 (Satisfactory)对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求C69 –50轻微缺陷 (Minor对系统需要作出改善，使系统运作更有成效Deficiencies)D49 –25严重缺陷 (Major对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求Deficiencies)E24 –0不接纳 (Unacceptable)没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能显示适当文件严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。

供应商评价表内容范文供应商评价表是用来对供应商进行评估和评价的工具，其内容可以包括以下几个方面：1. 供应商信息- 供应商名称：提供供应商的名称和注册地址等基本信息。

- 联系人：提供供应商的联系人姓名、电话、邮箱等联系方式。

- 供应商类型：供应商是生产商、经销商还是代理商等类型。

2. 供应商能力评估- 供应商资质：评估供应商是否有必需的资质和证书，以保证其产品和服务的质量和合法性。

- 供应商规模：评估供应商的规模和产能是否能够满足需求，并对其进行分类（小型、中型或大型）。

- 供应商技术能力：评估供应商的研发能力和技术实力，包括创新能力、技术专利、技术团队等方面。

- 供应商质量管理体系：评估供应商的质量管理体系是否完善，并检查其ISO9001质量管理体系认证情况。

3. 供应商产品评估- 产品质量：评估供应商的产品质量是否符合要求，可以参考产品质量报告、质量认证文件等。

- 产品价格：评估供应商的产品价格是否合理，可以与市场上其他同类型产品进行比较。

- 产品交付能力：评估供应商的产品交付能力和准时交货率，以确保产品能按时送达。

- 产品售后服务：评估供应商的售后服务水平，包括故障处理、维修服务、退换货服务等。

4. 供应商合作评估- 合作历史：评估与供应商的合作历史和合作关系，包括是否有过纠纷、合同履行情况等。

- 合作稳定性：评估供应商的合作稳定性，是否经常更换供应商会给采购方带来不稳定因素。

- 合作态度：评估供应商的合作态度和响应速度，包括与采购方的沟通、回复问题等方面。

5. 综合评估- 综合评分：根据以上评估内容，给供应商综合评分，评价供应商的综合绩效和优劣。

- 建议和改进：根据评估结果，提出对供应商的建议和改进意见，以推动供应商持续改进。

综上所述，供应商评价表的内容应包括供应商信息、供应能力评估、产品评估、合作评估和综合评估等方面，以全面评估和评价供应商的综合能力和表现。

这样可以帮助采购方选择可靠的供应商，并与供应商共同推动合作关系的发展。

供应商合格评估模板公司名称： [填写公司名称]供应商名称： [填写供应商名称]评估日期： [填写评估日期]评估概述：本次供应商合格评估旨在对供应商的能力、资质以及绩效进行全面评估，以确保选择合适的供应商合作，提高供应链的效率和稳定性。

评估内容主要包括供应商的基本情况、质量管理体系、供应能力、价格竞争力、可持续发展能力等方面。

评估指标一：供应商基本情况评估内容：1. 公司注册资料，包括公司名称、注册地址、法定代表人等；2. 经营范围和主要产品/服务；3. 公司规模，包括员工人数、生产设备等；4. 公司历史及业务发展情况。

评估要求：提供公司相关资质证明文件、注册证书、工商营业执照等。

评估指标二：质量管理体系评估内容：1. 是否具备质量管理体系证书，如ISO9001等；2. 质量管理组织架构，包括质量部门设置及人员组成；3. 质量管理流程和标准，包括供应商选择、产品/服务质量控制等；4. 是否有完善的质量保证措施和纠正预防措施。

评估要求：提供质量管理体系证书及相关认证文件，质量管理流程图，以及质量保证及纠正预防措施的具体方案。

评估指标三：供应能力评估内容：1. 供应商的生产能力，包括生产线设备、产能、工艺流程等；2. 原材料供应链的稳定性和可靠性；3. 供应商的交货准时率及交货能力。

评估要求：提供生产能力介绍、工艺流程图、供应链管理流程图等相关资料。

评估指标四：价格竞争力评估内容：1. 供应商的报价及价格策略；2. 价格稳定性和可接受度；3. 与其他供应商相比的价格优势。

评估要求：提供供应商的报价单和价格调整机制说明。

评估指标五：可持续发展能力评估内容：1. 是否具备环境管理体系证书，如ISO14001等；2. 是否具备社会责任认证，如SA8000等；3. 是否关注可持续发展，如节能减排、环境保护、员工培训等。

评估要求：提供环境管理体系证书、社会责任认证及相关培训、活动证明材料。

评估结论：根据以上评估指标，综合考虑供应商的能力、资质和绩效等方面，经评估小组认真评定，供应商 [填写供应商名称] 被评定为：□ 合格供应商□ 不合格供应商□ 有待提升供应商评估小组成员：评估负责人：[填写评估负责人姓名]评估组成员：[填写评估组成员姓名]备注：评估报告仅供参考，最终决策权归公司所有。