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同仁堂的品牌故事引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，至今已有三百多年的历史。
同仁堂以其独特的品牌故事和卓越的产品质量而闻名于世。
本文将从同仁堂的创立、发展历程、品牌理念、产品特色以及社会责任等五个方面，详细阐述同仁堂的品牌故事。
一、同仁堂的创立1.1 创始人张锡纯的背景和创业初衷：张锡纯是一位著名的中药学家，他在明朝末年因为对中药的热爱和对人民健康的关怀，决定创建一家中药企业，以提供优质的中药产品。
1.2 创立同仁堂的历史背景：同仁堂的创立是在清朝康熙年间，当时中国人民对中药的需求非常大，而市场上的中药质量参差不齐，张锡纯看到了这个商机，决定创办同仁堂。
1.3 同仁堂的初期经营状况：同仁堂在创立初期面临着各种困难，但张锡纯凭借其对中药的独特见解和创新理念，使得同仁堂逐渐发展壮大。
二、同仁堂的发展历程2.1 同仁堂的产品研发和技术创新：同仁堂一直致力于中药的研发和技术创新，不断引进先进的生产设备和制药技术，以提高产品质量和疗效。
2.2 同仁堂的市场拓展和国际化战略：同仁堂在国内市场取得了巨大的成功，随后开始向国际市场拓展，目前已经在多个国家设立了分支机构和销售网点。
2.3 同仁堂的品牌建设和文化传承：同仁堂注重品牌建设和文化传承，通过各种宣传活动和文化交流，使得同仁堂的品牌形象深入人心。
三、同仁堂的品牌理念3.1 以人为本的理念：同仁堂始终坚持以人为本的理念，关注人们的健康需求，致力于提供优质的中药产品，改善人们的生活质量。
3.2 传承中医药文化的使命：同仁堂认为中医药文化是中国传统文化的瑰宝，承载着丰富的医学知识和智慧，因此同仁堂致力于传承和弘扬中医药文化。
3.3 追求卓越的品质和服务：同仁堂始终追求卓越的品质和服务，通过严格的质量控制和优质的客户服务，赢得了广大消费者的信任和支持。
四、同仁堂的产品特色4.1 严格的原材料选择和生产工艺：同仁堂在原材料选择和生产工艺上非常严格，只选择优质的中药材和采用先进的生产工艺，确保产品的质量和疗效。
同仁堂的经营理念是怎样的在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的古训，树立"修合无人见，存心有天知"的自律意识。
如今同仁堂的经营理念是什么呢？下面店铺就为大家解开同仁堂的经营理念，希望能帮到你。
同仁堂的经营理念同仁堂中医药文化是在继承祖国传统中医药文化精华，并融入宫廷制药规范的基础上，经过三百余年的实践与创新，中医与中药的结合，所形成的具有自身特色的品牌形象、价值取向、质量文化、经营理念和队伍建设的总和。
这一表述包括以下要点：同仁堂是祖国传统中医药文化的继承者。
中医药理论是祖国传统中医药文化的精髓，它吸收了中国古典哲学和儒家、道家思想的精华，特别强调“天人合一”，“辨证论治”的理念。
同仁堂自创立伊始，就是在中医理论指导下生产和使用中药，收集并研制有效方剂，在实践中不断创新与提高，至清末同仁堂有文字记载的中成药已多达近五百种，以医带药的模式传承至今。
供奉御药使同仁堂中医药文化独具特色。
在供奉御药期间同仁堂以身家性命担保药品质量，采用最高标准的宫廷制药技术，磨练出诚实守信的制药道德，使“炮制虽繁，必不敢省人工;品味虽贵，必不敢减物力”的古训得到了进一步升华。
形成了“配方独特、选料上乘，工艺精湛、疗效显著”的制药特色，并得以世代弘扬。
同仁堂的价值取向源于“可以养生，可以济人者惟医药为最”的创业宗旨。
它所体现的正是儒家思想的核心“仁、德、善”。
因此，“患者第一，顾客至上”始终是同仁堂追求的最高境界。
同仁堂质量文化是以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现代制药规范。
它概括为“安全有效方剂;地道洁净药材;依法科学工艺;对证合理用药”。
它所形成是一种对药品质量高度负责的文化理念，并渗透于制药、营销管理和各项工作之中。
同仁堂经营理念是“诚信为本，药德为魂”。
具体体现是以患者为中心的“以义取利，义利共生”的行为理念。
它所形成的是“德、诚、信”的思想和诚信文化。
从同仁堂看中药企业国际化经营一、本文概述二、同仁堂国际化经营的发展历程同仁堂，作为中国中药行业的领军企业，其国际化经营的发展历程可谓是一部波澜壮阔的史诗。
早在清朝时期，同仁堂就开始向海外输出中药产品，凭借其卓越的品质和疗效，赢得了海外消费者的广泛认可。
真正的国际化经营之路，却是在改革开放之后才真正开启。
同仁堂国际化经营的第一阶段，可以概括为“摸索前行”。
在这一阶段，同仁堂主要通过出口中药产品，参与国际市场竞争。
同仁堂凭借其独特的制药工艺和严格的质量控制体系，成功打入了多个国家和地区的市场，为后续的国际化发展奠定了坚实的基础。
进入第二阶段，同仁堂开始实施“走出去”战略，积极在海外设立分支机构，拓展国际市场。
同仁堂在海外市场的布局不仅限于传统的中药店，还涉及到了零售、批发、医疗等多个领域。
同时，同仁堂还加强与国际医疗机构的合作，推动中药在国际医疗体系中的应用。
在第三阶段，同仁堂开始探索“本土化”战略，即在海外市场深入挖掘当地消费者的需求，推出符合当地市场需求的中药产品。
同仁堂通过与当地企业合作，共同研发适合当地消费者的中药产品，进一步提升了其在国际市场的竞争力。
如今，同仁堂已经进入了国际化经营的第四阶段，即“全球化战略”阶段。
在这一阶段，同仁堂不仅在全球范围内推广中药文化，还积极参与国际医药标准的制定和修订工作，努力提升中药在国际医药领域的地位和影响力。
同时，同仁堂还加强与国际知名企业的战略合作，共同推动中药产业的创新和发展。
回顾同仁堂国际化经营的发展历程，我们可以看到其始终坚持“以质取胜”的理念，不断创新经营模式和战略思路，积极拓展国际市场。
未来，随着全球健康产业的快速发展和中药国际化进程的不断推进，同仁堂必将迎来更加广阔的发展空间和更加美好的未来。
三、同仁堂国际化经营的策略分析坚持品质为王，传承与创新并重。
同仁堂始终坚守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，确保了药品的高品质。
同时，同仁堂也注重科技创新，不断研发新药，提高产品的科技含量和附加值，以满足不同国家和地区消费者的需求。
同仁堂——老字号经营的成功典范一、案例综述本案例介绍的是北京同仁堂是中医药行业文明遐迩的老字号、中医药的第一品牌,他在经营中始终坚持传统制药特色,其产品以质量优良、疗效显著闻名海外,并在经营中大胆创新而有了长足的进步使他成为经典的老字号。
通过调查了解同仁堂的,探究它保持传统并致力于创新的方法。
一、同仁堂的传统经营与保持同仁堂历史久远,文化底蕴深厚,经济与文化交相辉映,积淀而成“同仁堂”文化。
重质量、刻意精研,依德、诚、信树企业形象,以人为本凝聚一方。
同仁堂人视产品质量如生命。
自创立之初,同仁堂人便谨遵“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,一直至今。
他们完善严格的内控标准,用地道的药物,严守炮制之规。
在工艺方面精益求精,不断创新,日趋精湛。
90 年代以来,同仁堂在技术方面加大投入,更新设备,以进一步提高产品质量。
“同修仁德,济世养生”是同仁堂企业精神的集中体现,反映了企业的价值取向,一直影响着同仁堂人。
他们把养生济世作为经营宗旨,几百年来,同仁堂人代代相传,赢得了世人的高度赞誉。
在市场经济中,利润是衡量企业经营效果的标准,但在同仁堂人眼中,它并不是唯一的标准,甚至不一定是首要标准。
同仁堂把树立正确的义利观作为企业文化的重要组成部分,教育职工以诚为本、以信求利,企业才能在市场经济竞争中立于不败之地。
同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全体员工,形成一种团队合力与向心力。
同仁堂的的经营保持了传统的优良的经营方式,摒弃了不合理的经营方法,在此基础上进行了企业的创新与改革。
三、同仁堂的创新同仁堂的经营创新包括:经营理念的创新和经营组织的创新,企业的经营机制的改革,产品创新,市场创新1、经营理念的创新同仁堂注重产品的质量,对于所用药材做到“取其地,采其时”。
他们以客户为导向,从消费者的切身利益出发,在诚信方面也做到顾客至上的要求。
注重创新,利用现代手段,发行股票,经营的产品变得现代化,多样化,涉及的领域越来越广,实现集团化。
企业组织形式老，不适应时代的要求。
现代企业制度数百年来已经被证明是有效的。
而我们的老字号要么是典型的国有企业，机构臃肿，人浮于事，不思创新；要么是家族企业，规模小，效率低，很少的资产顶着老字号巨大无形资产的大帽子。
2、不能坚持顾客导向。
以顾客需求为中心是现代营销思想的精髓，只有顾客导向型的品牌才能致胜，或许有人会为中华老字号精湛的传统工艺而自豪，但其产品若不能紧随现代人的消费观而改变，老字号也只会被无情的市场所淘汰。
3、品牌没有进行国际化扩张。
全球化已成为当前经济发展的一大特点，而品牌的国际化扩张则是经济全球化的一个重要标志。
换句话说，在经济全球化趋势下，任何想要塑造强势品牌的企业都要实现品牌经营的国际化，中华老字号也不例外。
4、资金紧张。
“巧妇难为无米之炊”，没有资金是无法积聚品牌资产的，而这一问题在中华老字号当中尤为严重。
5、没有进行品牌延伸。
品牌延伸是品牌管理中颇具争议的一个问题，尽管如此，被誉为“金字招牌”的知名老字号仍应利用已有的品牌资产，不失时机地实施品牌延伸，借以增加利润增长点，做大市场“蛋糕”。
当然，品牌本身的知名度始终是品牌延伸的前提条件。
6、不注重法律保护。
几代人千辛万苦才创出的老字号能维持至今实属不易，倘若一时疏忽被他人抢注了商标岂不可惜。
创名牌难，保名牌更难。
着名品牌为他人抢注的例子已不鲜见，缺乏现代商标保护意识的商人也只能是“哑巴吃黄连”。
我们可以看到同仁堂很好的解决了以上问题：1．一九九二年中国北京同仁堂集团公司组建成立，一九九七年国务院确定20家大型企业集团为现代化企业制度试点单位同仁堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中。
一九九七年由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份六月有限公司同年七月，同仁堂股票在上海证券易所上市，这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
二零零一年七月由北京市政府授权的中国北京同仁堂（集团）有限责任公司正式揭牌。
这标志着同仁堂实现了规范化的公司制的转变，也是体制上的一次重大变革。
中国北京同仁堂（集团)有限责任公司公司概况:中国北京同仁堂(集团）有限责任公司是市政府授权经营国有资产的国有独资公司，始创于16６9年，至今已有34３年的历史。
近年来，集团坚持“以现代中药为核心,发展生命健康产业,成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略，以“做长、做强、做大”为方针,以创新引领、科技兴企为己任，销售收入、实现利润、出口创汇及海外终端数量均居全国同行业第一。
同时,同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现,品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果,“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录,与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议,运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。
目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块,拥有药品、保健食品、食品、化妆品、参茸饮片５大类15０0余种产品；25个生产基地、75条通过国内外GMＰ认证的生产线,生产工艺和工装机械化、自动化水平处于行业领先地位；1500余家零售终端和130多家医疗网点；一个国家级工程中心和博士后科研工作站,形成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平台,“十一五”期间,共开发上市新产品1９4种,为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。
按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署,同仁堂集团制定了自身“十二五”发展规划，全力打造首都中医药产业的龙头企业,确定了新的五年发展目标，即“主要经济指标翻一番,零售及医疗网点突破2０００家，新产品研发上市300种，落实四个重点工业项目建设，继续保持五个全国同行业第一,逐步形成六大（二级)专业型集团公司框架”的“123４56”计划，真正实现健康、和谐、跨越式发展。
企业文化:品牌释义::"同仁堂"商标的设计意图:在有着悠久历史文化的中国,龙是至高无上的象征,北京同仁堂数百年的制药精华与特色是：处方独特,选料上乘,工艺精湛,疗效显著，因而在国内外医药市场上享有盛名。
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春作者：宋联可我国上下五千年的悠悠历史长河中，诞生了许许多多的百年老字号，可是能让我们记住的已为数不多，能经住历史变革和经济大潮考验的更是少之又少。
但是提起“同仁堂”，几乎所有的中国人都知道，这是个拥有三百多年历史的老字号。
是什么力量让同仁堂永葆青春，蓬勃发展呢？许多老字号有着非常好的事业基础，可是靠着吃老本或守着旧思想，最终消失在激烈的市场竞争环境中，让人痛惜。
在市场竞争中，只有适者生存。
而适应市场的企业必然有顽强的生命力，这个生命力就是企业的核心竞争力。
同仁堂正是完好地继承了先祖留下“德、诚、信”思想，并结合时代的特点将其发展成企业独特的核心能力，使企业焕发勃勃生机。
一、风雨三百年北京同仁堂的前身为乐家老铺，由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人乐显扬创建于清康熙八年（公元1669年）。
乐显扬拟定堂名为“同仁”，同仁一词出自《易经》，意思是和同于人，宽广无私，无论亲疏远近一视同仁。
雍正元年，钦定同仁堂供奉御药房，从此独办官药至清末将近200年。
然而到了乾隆十八年（1753年），因乐家后人不善经营，加上天灾人祸，乐家无力经营同仁堂。
不得不由乾隆批准，同仁堂交给乐家世交张世基继办，乐家获二股分息。
但情况仍未改善，业务难以维持，又不得不按典让的方式合股经营。
直到1831年（道光十一年），第十世子孙乐平泉继承同仁堂，他努力重振祖业，累积资本，排斥外股。
终于在1843年，正式将同仁堂股份全部收回，使同仁堂得到了巩固的发展。
其后，国内战争不断，乐家的书籍毁于1900年八国联军的大火之中，同仁堂的情形也日旷而下。
直至1949年北京解放，中国共产党成立了同仁堂公会，乐家负责人乐松生出任同仁堂经理，同仁堂是当时北京最著名的私营企业。
到1966年又正式改为全民国有制企业。
文化大革命的十年浩劫，同仁堂的牌子取消、科研中断、文献被毁，直到1979年才恢复原名。
为了保护这个老字号，国家工商行政管理局商标局在1989年认定“同仁堂”为驰名商标，而且“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
关于北京“同仁堂”启示摘要：北京“同仁堂”是全国中药行业中著名的老字号，被列入世界非物质文化遗产，其完善的企业管理和品牌定位使其得到了一定的社会认可度和知名度，本文介绍了同仁堂集团发展历程和目前的经营状况，列举了其目前存在的问题，详细分析了同仁堂集团的多元化经营战略，以及成功的海外营销策略，归纳了其在生产经营方面的创新理念，为其他企业提供借鉴。
关键词：同仁堂；多元化；创新；海外营销一、绪论北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号，中药业的第一品牌，创建于1669年(清康熙八年)，创始人乐显扬。
清雍正元年，同仁堂开始供奉御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业——同仁堂集团公司。
二、北京同仁堂的发展历程1.创业伊始清康熙八年（公元1669年），太医乐显扬在北京创办同仁堂药室。
清康熙二十七年（公元1688年），乐显扬逝世，其第三子乐凤鸣恪守父训，于康熙四十一年（公元1702年）在北京前门外大栅栏路南开设同仁堂药铺。
为了方便医家和仕商选购药品，乐凤鸣还印制了《同仁堂药目》一册，迅速波及全国，同仁堂声誉大振，不但一般病家、商客前来买药，而且还供奉御药房所需的各种中成药。
自清康熙八年（公元1669年）创立以来，到乾隆十八年（公元1753年），这84年之间一直由乐姓人独资经营，乾隆十八年同仁堂因经营不善，将同仁堂卖给外姓人张世基。
后来张世基又将自己的股本卖给他姓，同仁堂的外股越来越多。
从乾隆十八年一直到道光二十三年（公元1834年），同仁堂的外股逐渐增多，乐姓家族日渐衰落，终于在乐平泉手中恢复了祖业。
乐平泉善于经营，勤于管理，将濒于危亡的同仁堂起死回生，其经营同仁堂的思想、方式、手段一直应用到晚清数十年，这种影响延续至民国直至北京解放。
2.解放期间“九·一八”事变之后，北平市面萧条，同仁堂的营业也日渐衰落，但在中药行业中，依然是头面店家。
同仁堂的品牌故事同仁堂是中国最具影响力和历史悠久的中药企业之一，其品牌故事凝聚着中国传统草药文化和医药智慧的精髓。
以下是同仁堂品牌故事的详细描述：一、创立背景同仁堂创立于1669年，由清朝康熙年间的御医张锡纯创办。
当时，张锡纯受命于皇室，负责调配草药治疗皇帝和皇后的疾病。
他对中草药的研究和运用经验丰富，深受皇室的赏识。
为了让更多人受益于中草药的疗效，张锡纯决定创办同仁堂，将中草药的疗效带给普通民众。
二、品牌名称“同仁”二字寓意着同仁堂的初衷，即希望医者和患者能够同心协力，共同致力于健康事业。
这个名称也体现了同仁堂的医者仁心和对患者的关怀。
三、品牌理念同仁堂的品牌理念是“传承中医智慧，造福人类健康”。
公司秉承了中医药的传统智慧，将其与现代科技相结合，致力于研发和生产高品质的中草药产品，为人们提供健康解决方案。
四、品牌特色1. 传统草药研究：同仁堂一直致力于对传统草药的研究和运用，通过严格的草药挑选和配方制作，保证产品的质量和疗效。
2. 创新科技应用：同仁堂将传统中草药与现代科技相结合，采用高效提取技术和先进的制药工艺，提高中草药产品的纯度和活性成分含量。
3. 严格质量控制：同仁堂实行严格的质量控制体系，从原材料采购到生产制造，确保产品的安全性和有效性。
4. 社会责任：同仁堂积极参与公益事业，捐助医疗设备和药品，为贫困地区提供医疗援助，传播中医药文化。
五、品牌发展历程1. 创立初期：同仁堂最初只是一家小型草药店铺，主要为当地居民提供中草药产品和医疗服务。
2. 品牌扩张：随着同仁堂产品的口碑和市场需求的增长，公司逐渐扩大规模，开设了更多的分店和药店，将中草药的疗效带给更多的人。
3. 科技创新：同仁堂在草药研究和生产方面加大了科技投入，引进了先进的设备和技术，提高了产品的质量和效果。
4. 国际化发展：同仁堂逐渐走向国际市场，与多个国家和地区的合作伙伴建立了长期合作关系，将中草药产品出口到全球各地。
5. 品牌形象提升：同仁堂通过广告和营销活动加强了品牌形象的宣传，提高了品牌的知名度和美誉度。
同仁堂管理故事同仁堂是中国著名的中医药品牌，拥有着悠久的历史和丰富的文化底蕴。
在多年的发展中，同仁堂一直秉承着“修合无人见，存心有天知”的古训，坚持诚信、敬业、创新、奉献的企业精神，成为中医药行业的佼佼者。
本文将从同仁堂的管理故事入手，介绍其管理理念、管理方法、管理效果等方面的内容。
一、管理理念同仁堂的管理理念可以概括为“以人为本、诚信经营、质量第一、顾客至上”。
这种理念贯穿于整个企业的运营过程中，是企业得以持续发展的基础。
1. 以人为本同仁堂非常注重员工的发展和成长。
企业为员工提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工不断学习和进步。
同时，企业还注重员工的身心健康，定期组织员工进行体检和健康培训，确保员工身心健康。
2. 诚信经营同仁堂一直坚持诚信经营的原则。
在药品生产过程中，企业严格按照国家相关法规和标准进行生产，确保药品质量和安全。
同时，企业还注重与供应商和客户的合作，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
3. 质量第一同仁堂始终将质量放在首位。
在药品研发、生产和销售过程中，企业始终坚持高标准、严要求，确保药品质量和安全。
同时，企业还注重对药品质量的监控和管理，建立了完善的质量管理体系和检验检测体系，确保药品质量的稳定性和可靠性。
4. 顾客至上同仁堂始终将顾客放在首位。
在销售过程中，企业注重顾客的需求和反馈，不断改进产品和服务质量，提高顾客满意度。
同时，企业还注重与顾客的沟通和交流，建立良好的客户关系和口碑效应。
二、管理方法同仁堂在管理过程中采取了一系列有效的方法和措施，包括规范化管理、精细化管理、信息化管理等。
这些方法的应用为企业的发展提供了有力的保障。
1. 规范化管理同仁堂注重规范化管理。
在药品生产过程中，企业严格按照国家相关法规和标准进行生产，确保药品质量和安全。
同时，企业还建立了完善的生产管理制度和操作规程，规范员工的行为和操作流程，确保生产过程的稳定性和可靠性。
2. 精细化管理同仁堂注重精细化管理。
同仁堂企业文化同仁堂作为中国具有百年历史的知名中药企业，一直以来都注重企业文化的建设和传承。
同仁堂企业文化以“和谐、求实、创新、感恩”为核心价值观，通过旨在构建团队合作、共同发展的文化体系，为企业的发展和员工的成长提供了坚实的基础。
一、和谐是同仁堂企业文化的重要价值观。
同仁堂始终强调团队合作、互助共赢的理念。
无论是内部员工之间的合作，还是与外部供应商和客户的合作，同仁堂始终秉持着和谐共处的原则。
在同仁堂，员工之间互相尊重、关心与支持，形成了一个和谐的工作氛围。
而与供应商和客户之间的合作也注重平等互利的原则，为企业的可持续发展提供了有力的保障。
二、求实是同仁堂企业文化的核心精神。
同仁堂一直坚持以实际行动来证明自己的能力和价值。
同仁堂凭借独特的制药技术和严密的质量管理体系，赢得了众多消费者的信任和好评。
企业内部也注重以实干精神来推动工作的进展，同仁堂鼓励员工在工作中坚持务实、勤奋、刻苦的精神，以追求卓越的工作业绩。
三、创新是同仁堂企业文化的重要组成部分。
同仁堂积极推进科技创新和产品创新，不断提升自身的竞争力。
同仁堂拥有一批具有高度创造力和创新能力的科技人才，致力于药物研究和开发。
企业内部亦鼓励员工不断学习和创新，提出改进企业经营方式的建议，并通过科研项目和创新项目的支持，激发员工的创新潜能。
四、感恩是同仁堂企业文化的重要观念。
同仁堂始终感恩社会和消费者的支持和厚爱，积极回报社会，关注社会责任。
同仁堂经常开展公益活动，捐赠医药和资金来帮助有需要的人们。
同时，同仁堂也注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和培训机会，让员工能够充分发挥自己的才华。
总结起来，同仁堂企业文化以和谐、求实、创新、感恩为核心价值观，凝聚了同仁堂全体员工的共同信念和追求。
这种文化为同仁堂的持续发展提供了有力的支持，同时也为员工提供了一个宽松、包容、有挑战性的工作环境，激励员工不断进取，实现个人价值与企业目标的共同成长。
同仁堂:京都老字号的成功之道作者：张良来源：《财经界》2010年第07期北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号,创建于清康熙八年(公元1669年),创始人乐显扬。
清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉清宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年。
从1669年北京的一间简陋的“同仁堂药室”,到如今资产总额近60亿元、拥有境内外两家上市公司的大型中医药集团,己至成为跨国经营的大型国有企业。
目前,同仁堂已经完成了从传统企业向现代企业、从手工操作向现代化大生产的转变。
规模不断拓展,除在国内拥有10余家子公司、329家商业网点外,还在海外拥有14家合资公司、药店。
其业绩也连年稳步上升。
2003年,同仁堂实现销售收入45亿元、利润2.5亿元,分别比2002年增长10%、25%;出口创汇1700万美元,增长21.6%,在全国同行业中居首位。
可以说,作为老字号,同仁堂在国内国际取得了一定的成功,但同时也有一定的不足。
一、成功经验1体制好转换上世纪90年代之前,同仁堂也是传统国有企业,包袱沉重、资金短缺、设备陈旧、不良资产很多,并深陷在三角债中不能自拔,“谨慎”、“保守”成了同仁堂集团的代名词。
后来,北京市委、市政府做出决定,把北京大小20家发展状况不错的中小中药企业,划到同仁堂名下,组建成“同仁堂集团”,打同仁堂品牌,这种把同仁堂推向前台的做法,很快收到很好的效果,不仅同仁堂本身的药品市场越做越大,其他企业生产的产品,因为搭上同仁堂金字招牌,从而也获益匪浅,可谓“一箭双雕”。
1992年中国北京同仁堂集团公司组建成立,1997年国务院确一定20家大型企业集团为现代化企业制度试点单位,同仁堂作为全国。
唯一一家中医药企业名列其中。
1997年由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
同年7月,同仁堂股票在上海证券交易所上市,这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
2000年7月,由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌。
一．北京同仁堂的背景及历史北京同仁堂是中医药行业的老字号，至今已有332年的历史，是中华传统医药文化的象征。
清雍正元年(公元1723年)，它开始供奉宫廷用药，成为皇家药铺。
1949年新中国成立后，经历了从家族式作坊到公私合营企业再到全民所有制企业的转变。
我国实行改革开放政策以来，同仁堂事业发展迅速，1992年7月经北京市政府批准，以北京市药材公司所属18家工、商、科研单位为基础，组建了中国北京同仁堂集团公司；1993年，同仁堂集团公司被授予自营进出口权；1995年，又被授予国有资产经营权，成为集生产经营与资产经营于一体的企业法人实体；1997年成立北京同仁堂股份，并在上海证券交易所成功上市；2000年成立同仁堂科技发展股份，并成功在香港联交所创业版成功上市。
目前，同仁全集团总资产已达31亿元，有18个所属企业，拥有24个剂型800多个品种的生产能力。
2000年销售收人达25．2亿元，实现利税2．1亿元。
1993年以来，同仁堂集团一直是全国500家最大的工业企业之一，名列全国中药企业50强之首。
从20世纪90年代初起，公司就制定了“站稳亚洲，开辟大洋洲．进入美洲，开发欧洲，让同仁堂产品走向全世界”的战略方针，为同仁堂与国际市场迅速接轨莫定了基础。
北京同仁堂国际化经营的成功给无数民营企业家指明了道路，要想站稳脚，必须放眼于国际，定位于国际市场，适应国际化的环境，才能真正的实行国际化经营。
二．北京同仁堂国际化经营的主要环境1政治环境。
我国与美国关系一直处在向前发展中，虽然中间有很多曲折，最近胡锦涛主席的访美更是推动了中美两国关系的发展。
作为世界上最大的发达国家与世界上最大的发展中国家，中美关系已超越双边关系的范畴，越来越具有全球影响与战略意义。
中美在维护世界与平、促进共同发展方面拥有广泛而重要的共同战略利益，肩负着共同责任。
中美双方不仅是利益攸关方，而且更应该是建设性合作者。
在当前国际形势下，中美拥有广泛而重要的共同战略利益，互利合作前景广阔；良好的中美关系对维护与促进亚太地区与世界的与平、稳定、繁荣具有战略意义。
修合无人见存心有天知——医人济世同仁堂电视连续剧《大宅门》在荧屏上热播不衰，让全国观众认识并熟悉了一个富于传奇色彩的药业世家白家老号。
但了解内情的人们都知道，这个白家老号的生活原型，就是具有三百年历史、誉满天下的中医药老字号企业同仁堂。
同仁堂，是提起中药，许多人都不约而同会想到三个字。
同仁堂（原名同仁堂药室，同仁堂药铺）是乐显扬创建于中国清朝康熙八年（1669年）的一家药店。
其服务宗旨是“修合无人见，存心有天知”。
是国内最负盛名的老药铺。
历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业——同仁堂集团公司。
其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。
一、同仁堂简介“同气同声济民济世，仁心仁术医国医人。
”这副对联已在同仁堂药店悬挂了300多年，作为目前国内历史最为悠久的中医世家，几百年来同仁堂一直秉承“济民济世、医国医民”的优良传统，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
同仁堂作为中国第一个驰名商标，品牌优势得天独厚。
参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护。
在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，是第一个在台湾注册的大陆商标。
1991年晋升为国家一级企业。
1998年，中国全国总工会授予同仁堂“全国五一奖状”。
1997年在上海证券交易所上市。
2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录。
二、同仁堂的创立、传承与发展（一）创立之初北京同仁堂创建于清康熙八年（1669年），创始人乐显扬。
乐氏祖籍浙江宁波府慈水镇，祖上自明朝永乐年间迁至北京，以串铃走方行医卖药为业。
据文字资料记载，乐显扬秉性朴诚，居躬简约，喜阅方书，善辨地道药材疑似。
