工程数量控制台账

项目工程数量控制办法1 总则为切实落实责任成本管理的“双预控”措施，进一步加强项目的工程数量逐级控制，提升项目管理水平，结合本项目实际情况，特制定本办法。

本方法适用于本项目管理的所有工程项目。

工程数量的类别划分及控制范围施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。

二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场实际施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。

它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。

外包实际计价量，根据外包合同中的验工计价条款对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。

它与二次分解数量的差额作为项目技术、经营部门形成的责任中心利润。

2 工程数量控制责任制项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。

项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量（由于本项目施工图分步到位，因此需分步确认）。

项目总工程师为项目工程数量控制责任人, 项目经理对项目工程数量控制监督把关，与项目总工程师负有同等责任。

项目部各部门、人员切实执行本项目部工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。

项目经理部有关人员的工程数量控制职责：项目经理：对公司承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展。

项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析。

项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更先后工程数量；审核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。

各工区技术主管：负责各管段内工程数量的二次分解数量（技术交底量）；审核对劳务队计价工程数量；负责填写本工区内各类工程数量台帐。

（管理制度）工程数量台帐管理制度工程数量和台帐管理制度第壹篇工程计量本工程项目的计量和支付工作，严格按照《招标文件》中的关联规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中关联章节“计量和支付”的规定。

为更好地控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。

壹、工程计量的依据和要求l、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。

2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。

于申报计量时填写《中间计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有关联的证明资料。

对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。

3、必须建立计量支付台账。

计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。

（台帐建立有关规定见第二篇）二、工程计量的原则1、计量工程的开工方案已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照第二篇规定完成审定且建立台帐。

2、计量的项目是符合合同要求，且已列入工程量清单的项目。

工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含于其他工程项目中，不再单独计量。

3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。

4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：1)计量手续不全的不计量。

2)无变更手续的变更工程不计量。

3)关键分项工程未达优良的不计量。

4)壹般分项工程未达优良的缓计量。

5)质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。

5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额和批准变更金额总和的80％时，停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。

5、中期支付证书最低限额为50万元。

工程数量台账管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程数量台账管理，提高工程质量和效率，确保工程进度按时完成，特制定本《工程数量台账管理制度》（以下简称本制度）。

第二条本制度旨在明确工程数量台账管理的基本原则、内容、权限和责任，规范工程数量的编制、记录、审核和使用，为工程施工提供有力支持。

第三条本制度适用于公司内所有相关部门的工程数量管理人员，具体包括但不限于工程管理部门、设计部门、施工部门等。

第四条工程数量台账是记录工程量信息的专用资料册，包括工程项目的工程量清单、工程图纸、施工图、验收报告等相关资料。

第五条工程数量台账应当严格按照工程设计文件、变更说明、施工合同等规定进行编制和管理，确保数量信息的准确性和完整性。

第六条相关部门应当加强对工程数量台账管理的监督和检查，及时发现并纠正数量信息记录中的错误和漏洞。

第二章工程数量台账管理的基本原则第七条工程数量台账管理应当遵循以下基本原则：（一）准确性原则：工程数量信息必须真实、准确、完整、清晰，不能有虚假、遗漏、模糊等情况。

（二）保密性原则：工程数量信息属于公司机密资料，不能随意泄露给外部人员，确保信息安全。

（三）审核原则：工程数量信息应当经过严格审核和确认后方可使用，不得擅自更改或塞选。

（四）规范性原则：工程数量信息的编制和管理应当按照相关规定和标准进行，确保符合法律法规。

（五）责任原则：工程数量管理人员应当按照规定履行管理职责，对工程数量信息的准确性承担相应责任。

第八条工程数量台账管理人员应当具备一定的专业知识和能力，熟悉工程数量编制规范和要求，积极参加相关培训和学习，不断提升自身专业水平。

第九条相关部门应当建立健全工程数量管理制度和流程，明确各项管理工作的责任人和权限人，确保管理工作有序进行。

第十条工程数量管理人员应当积极配合相关部门对工程数量信息的审核和确认工作，确保信息记录的准确性和真实性。

第十一条公司应当建立完善的工程数量信息系统，实现信息数据的及时准确录入、查询和分析，提高管理效率和质量。

工程数量与台帐管理制度第一篇工程计量本工程项目的计量与支付工作,严格按照招标文件中的相关规定、合同工程量清单及说明执行,所报计的工程细目、计量方法必须符合技术规范中相关章节“计量与支付”的规定;为更好地控制本工程的投资,保证工程质量,实行科学管理,有序施工,依照招标文件的有关规定特制定本办法;一、工程计量的依据与要求l、工程计量的依据是合同工程量清单,施工图设计文件,合同条款,工程变更令,技术规范等;2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全;在申报计量时填写中间计量表必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号,附有相关的证明资料;对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料;3、必须建立计量支付台账;计量台帐是控制计量的有效手段,计量不得超过台帐中审定数量;台帐建立有关规定见第二篇二、工程计量的原则1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准,拟计量工程的工程数量已按照第二篇规定完成审定并建立台帐;2、计量的项目是符合合同要求,并已列入工程量清单的项目;工程量清单未列入的,且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序,其费用应视为已包含在其他工程项目中,不再单独计量;3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量,超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量;4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量,其他：1计量手续不全的不计量;2无变更手续的变更工程不计量;3关键分项工程未达优良的不计量;4一般分项工程未达优良的缓计量;5质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量;5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额与批准变更金额总和的80％时,停止该分项工程的中期计量,待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量;5、中期支付证书最低限额为50万元;保留金百分比为当月工程价款的5％;三、计量方法一般采用均摊法、凭证法和图纸法;由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面：1、实地测量与实地勘察;对工程进行实地测量,承包人应按监理工程师的要求办理,通知监理工程师和管理处工程部管理小组到现场确认；2、按设计图纸计算：3、现场施工检查记录资料和监理工程师的签认的凭证;四、工程计量与支付程序及审查工程计量,采用承包人和监理工程师共同计量;由承包人提出计量申请,驻地监理到场双方进行实测并计算实际完成的工程量,管理处工程部小组进行审核,总监理工程师审定的形式;1、承包人在每月的计量截止日前,对本月已完成的经自检和监理工程师检验质量合格,及验收评定达到优良要求的工程,按驻地监理、管理处和承包人三方核定签认的部位、数量,以工程量清单所列的项目及单价,填报中间计量表、中间计量支付汇总表,附上申请计量工程的质量检验资料、完工图表和检验申请批复单中间交工证书以及验收评定资料,报监理工程师;驻地监理工程师要对承包人申报计量工程的数量、质量及所附的质量证明材料准确、真实性给予确认;按照要求应附的工程计量辅证材料的内容对照检查资料是否齐全,检查有关的监理通知和指令及有关部门要求的落实情况,对照监理记录,认定申报计量工程的质量,复核数量,确认后签字;2、总监办合约部进行核查;核对资料是否齐全,查对驻地监理签认的是否准确,必要时进行现场检查核对,结合平时检查记录及相关质量证明文件,核实承包人申报计量工程的质量是否满足技术规范要求,审核承包人申报计量工程的数量；核对以往计量情况,评价月度计划完成情况,做好审核记录和计量台帐;监理办合约部核查中发现的一般性问题,直接核改,并退回给承包人修改;如承包人有不同意见,可在下次计量时附上相关说明并经驻地监理工程师和总监办合约部认可后补计;1重点核查计量细目、工程量的计算方法、单价的套用等是否符合合同文件的规定,核查计量依据,是否有重计、漏计的情况;2会同总监办工程部核查质量证明资料和工程交工验收手续,视需要进行现场检查和施工资料、完工资料的抽查;3按承包人月度计划目标完成情况,提出按月度计划完成比例扣减支付金的比例的建议,报请总监,并征求管理处同意后扣减支付金额;3、监理工程师在审查时任何一级,如发现有重复报计、资料不齐全或弄虚作假、计量手续不完备、计量细目套用错误、明显的数据计算统计错误、擅自修改清单数量或台帐数量、擅自修改计量单价和累计计量数量、以及报表格式不符合要求的,直接退回申报单位改正重新申报;由此造成的不能及时计量与支付的后果,由申报单位自行承担;同时对责任人提出批评包括有责任的监理;4、每月20日前承包人将经驻地监理签证和业主确认的计量、支付报表及有关资料报驻地监理工程师;驻地监理工程师审核后,在23日前报总监办;5、对于超过计量截止时间每月20日申报的,或未经监理签证的,或在23日前没有报到总监办的,不接收其计量申请;6、计量报表、支付报表一式五份,计量辅证资料一式二份上报;报驻地监理工程师时要附上原件,驻地监理工程师验证后退回原件;工程支付程序与工程计量相同;由承包人按监理工程师核定的中间计量工程数量和清单单价计算支付金额,按统一规定的支付报表格式填报中间支付报表,经驻地监理工程师复核后,报总监理办合约部复查;总监办合约部审核报表,并按合同规定及管理处的有关要求扣除应扣款项后,报总监审批,并签发中期支付证书,在请款申请书中签署意见并盖章,28日前报业主核准支付;第二篇工程数量审定与计量台帐管理合同文件中的工程量清单中开列的工程量是工程设计提供的预计工程量不能作为承包人在履行义务中应予完成工程的实际和准确工程量;根据合同条款、的技术规范中有关计量支付的规定施工实际完成的工程数量,必须经过承包人的复测复核并经监理工程师审核批准才能得以确定;为此,在每个单项工程开工之前以及施工过程中,应认真进行测量、调查、计算、复核和审批程序,以作为建立计量台帐和计量支付的依据;一、路基土石方数量的复测与审定1、承包人应在施工控制网复测完成经监理工程师检查验收后,并应在原始地面线未被施工扰动之前,对全段或拟开工路段进行中线恢复定线及地面标高和横断面复测;复测采取仪器精度和测量方法应符合有关测量、设计的规定要求并经监理工程师同意；中桩位置的选定应依照招标文件第四卷“路线平纵断面图”中桩号为准,必要时可对地形变化点予以加密；水平测量应测出所有中桩处的地面标高；横断面地面线逐桩测至公路用地宽度以外;测量完成后应编制出中桩地面原设计图纸中地面标高与复测地面标高对照表、路基设计表、路基横断面图及路基土石方数量计算表,提交监理工程师审核批准;2、驻地监理工程师应组织监理人员对承包人中桩、水平横断面复测的全过程进行旁站监督,及时纠正影响测量准确度和土石方数量的作法;在此基础上,应对中桩的水平和横断面测量独立抽检25%,以此来判定承包人测量成果的准确度,作为审核认定的依据;当中桩水平误差与承包人相比超过5厘米及横断面地面线差异较多时,应要求承包人局部或全部再次复测,驻地办亦应核对抽检资料或与承包人共同进行复查,直到错误得以纠正或问题得以澄清;对承包人提交的各项复测成果资料以及编制的路基设计表、路基横断面图及路基土石方数量计算表,如经审查发现错误过多时,可退回承包人重作；检查无误后应签署具体意见,连同独立抽检资料一并报总监办审批;3、总监办应会同业主代表在承包人复测及驻地办独立抽检的基础上,全面审核所有复测资料的完整性及所编制的图表的正确性;经过审核,对其复测工程数量与原设计数量相差在5%以下时,可按审核后的数量业主代表签署意见后由总监办予以批准；复测工程数量与原设计工程数量相差在5~10%时,应由业主代表再独立抽检10%以作为审批依据；当复测数量与原设计数量相差在10%以上时,应由总监办邀请业主和设计代表共同核查,然后根据实际情况经设计代表、业主代表签署意见后由总监办予以审批;并将有关情况报备东莞市公路、桥梁建设开发总公司;4、在计算及审核土石方数量时,对于挖方路段及结构物挖基的土石分界线,应暂时按原设计纵横断面图中的土石方界线或土石方计算资料中的土石百分比为准；开挖后如有变化,可由承包人及时申报并实测、驻地监理工程师及时记录并报请总监办核准并按合同规定处理；路基土石方数量,并应分别对挖方路路段和填方路段路面所占数量予以增减;边坡压实超填部分不计其数量;挖方段应计算中央分隔带、路肩带土的挖除和回填工程数量;5、工程数量审定后扣除中央分隔带及路肩回填土工程数量后作为台帐工程数量;二、地面清除物的调查与审定1、承包人在恢复定线后,应对全段或拟开工路段按技术规范规定需要清除的树木、树根、草皮、表土、非适用材料、旧路面、原有结构物及需要进行特殊处理的洞穴、改河等工程范围、数量作出调查、测算,及时提交监理工程师审查批准;调查前应通知驻地办、业主代表以便配合;2、驻地办、业主代表应对承包人有关地面清除的调查进行现场复查和审核,必要时其审核工作可与承包人的调查同步进行;对涉及设计变更、征迁及计量支付方面不明确的清除项目,应及时报总监办及业主解决处理;最后应按单项将承包人的调查与驻地办的复查结果报总监办,业主代表、管理处审批;3、业主代表应会同驻地办与承包人,必要时邀请设计代表,在现场进行抽查认定,然后由总监办予以审批;对一些暂时无法核定工程数量的清理项目,可先确定清理范围及计量方法,在施工过程中由承包人与驻地监理工程师作出记录并绘出图样,再通过业主代表抽查认定后由管理处理机予以审批;三、需特殊处理地段工程数量的复核与审定由于本工程本身特点,在承包人恢复定线后应对全段或拟开工段落内的不同处理方式的软基的范围、工程数量作出调查、计算,并绘出必要的平面大样布置图、横断图、纵断图;及时提交监理工程师批准;调查前应通知驻地办、业主代表以便配合;驻地办、业主代表应会同设计代表对承包人有关软基处理范围进行复核,对处理深度的调查应与承包人同步进行,以便及时确认;最后由承包人上报总监办,由业主代表、设计代表设计代表对施工图签字签署意见后管理处审批;并作为施工及竣工图绘制依据;1、换填处理的路段：处理的范围,按照设计在路基设计边坡坡脚线两侧以外两米以内范围作为处理的范围；处理深度,以每40米为一断面,每一断面3点进行局部开挖确定换填深度；并画出相应横断图作为换填工程量计算的依据;2、强夯处理工程数量的确定：夯击参数：处理范围在路基设计坡脚线以外两米以内,在处理段内任取一工作面作为试验点,对夯击的各项参数进行确认;进行试验时应通知监理工程师及设计代表;试验结果由承包人报驻地监理工程师审核后,上报总监办,在设计代表签署意见后,由管理处审批;夯击坑的回填土工程量：强夯加固和冲击碾压后形成的坑基回填土,以实际夯击面积乘以夯击前后实测地面平均高程之差进行逐段计算,并绘出横断图作为计算的依据;3、塑料排水板、素砼桩、粉喷桩、沉管砂井处理软基工程数量的确定：平面处理范围的确定：承包人在恢复定线后对全段或要开工的段落的处理范围进行测算并绘出详细的大样图、图中对板桩的详细位置及排布要明示,必要时进行编码;根据平面图相应计算出工织物、砂垫层等工程数量,并按设计排列观测设备;处理深度的确定：在处理范围,不同要求进入持力层深度的范围内抽取若干板桩进行试验施工,以确定板桩长度及施工有关参数;并绘出纵横断面图,确定其工程数量;4、水平超载预压、反压护道工程数量：按照设计图计算的工程数量作为计量台帐的基础;结算工程数量以经监理工程师及业主代表签认的实际施工数量为准如与设计不同要有施工图及相关计算说明;四、设计图纸中固定工程数量的复核与审定1、桥梁、路面、绿化、道路设施等项目工程,其工程数量除特殊情况外,一般与地面线无关,而且在设计图纸中或相关资料中已详细列明;但图纸中所列的工程数量不一定与清单支付项目相吻合,因此不能作为计量支付的依据;在每个单项工程开工之前,应先由承包人依据图纸或变更设计图纸予以复核,按工程量清单中的支付项目列出,报驻地办审核,再由总监办予以审批;2、涵洞、挡护、排水等小型结构工程项目,承包人应先对现场进行调查和必要的复测,然后依据标准设计图纸并按驻地监理工程师指示绘出施工图纸,在图纸得到驻地监理工程师批准后再确定工程数量;驻地工程师、业主代表应进行抽查或与承包人同步测量;3、在施工过程中,如发生局部工程变更,应按变更程序变更工程数量;五、单项工程数量审批资料1、承包人在完成对每个单项工程数量的复测、计算复核后,应按工程量清单说明及技术规范中有关计量支付的具体规定,对单项工程内所有应计量的项目,按工程量清单支付编号的顺序填写“单项工程数量审批表”,连同复测、复核、及计算资料提交工程师审批;2、承包人应向驻地办提交“单项工程数量审批表”连同复测及计算资料、所绘图纸一式四份;审定时应先由驻地办审核,最后报总监办,由总监办会同业主代表、设计代表在施工图上签署意见后,管理处审批;审批后总监办留存一份,退回承包人一份,驻地办及业主各一份;六、工程量计量台帐的编制与管理1、为了有效地管理工程计量,防止重计、漏计、错计等问题发生,并为计量支付的审批工作提供可靠的基础,承包人与总监办分别对已审批确定的工程量的工程建立计量台帐;2、每个合同段应建立以下两种台帐：1单项工程量台帐：以每个单项工程为单位,在单项工程开工前按“单项工程数量批复表”中批复数量建帐,在施工过程中每变更一次,则按“变更工程量清单”或复查审批的数量对台帐修订一次；每计量支付一次,则对台帐数量削减一次;2工程量清单台帐即总计量台帐：对各个“单项工程数量批复表”进行统计,按工程量清单编号顺序分项建帐,每开工一个支付项目,则统计一次；每发生一次工程变更,是按“变更工程量清单”或复查审批的数量对台帐修订一次；每计量支付一次,则对台帐数量削减一次;3、总监办单项工程量清单台帐、工程量清单台帐由总监办合同工程师编制,总监代表复核,总监审核;计量台帐应采用计算机管理,及时统计、及时修订,并在每月计量工作开展前报管理处,抄送承包人及各专业工程师,以作为控制审查计量支付的依据;4、总监办代表应对合约部、承包人编制的台帐定期或不定期进行审查和监督,对发现的错误及时予以纠正;。

谈工程台账在工程管理中的作用【摘要】工程台账是控制工程费用的最好方法，本文将围绕工程台账管理进行详细分析，以供参考。

【关键词】工程台账；工程管理；现状；作用一、前言当前，企业要在激烈的市场竞争中获得发展，就必须要对工程的造价管理加强控制。

工程台账能够有效控制费用，并为工程竣工提供依据。

二、工程的管理现状分析1、管理体制不健全建筑工程管理中普遍存在的问题就是管理体制不健全的情况。

建筑工程管理是以管理体制作为管理依据，体制的不健全会导致建筑工程管理中出现很多的问题。

我国的很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职。

长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。

2、管理的形式不科学现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。

由于我国的劳务队的综合素质不是太高，在施工中也不够专业，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，但是管理的效果却是一般。

长此以往，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平不能够很好的提高。

三、建立台账的目的和意义为了对设计的合同工程数量、变更工程数量、新增工程数量进行准确的统计和计量，做到不重不漏，有效控制费用，加快计量支付的工作速度，缩短支付周期，为竣工决算提供基本数据，并为有关部门及时准确提供有关工程进展的数据，建立工程台账是非常必要和重要的。

通过建立台账，能够达到准确、快捷的计量已完成的分项工程。

四、工程台账的划分工程台账按照工程内容可分为合同工程、变更工程和新增工程三类，按照形式可分为基本数据类（即工程量明细表台账）及工程台账记录类两大类。

合同工程、变更工程和新增工程应分别建立相对应的工程量明细表台账和工程台账记录表。

1、工程量明细表台账工程量明细表台账是控制工程量计量的关键，对费用控制起到了非常重要的作用。

工程台账管理办法第一章总则第一条为规范XX高速公路工程量复核、审核和审定工作，提高项目计量的准确性，严格控制工程投资，结合工程项目实际情况，制定本办法。

第二条合同工程量清单中的工程数量是估算的或设计的预计数量，是为完成施工图预算编制、审核的估算数量，不能作为工程计量支付的依据。

承包人收到施工图纸后，应对各支付项目下的工程数量进行认真测量、计算、复核，将设计工程量按照技术规范转化为清单工程量，上报监理人审核后，报发包人审批（土石方数量除外）。

批复后的工程量作为建立台账和支付的依据。

在工程实施阶段发生的工程变更、工程计量支付等，均应及时录入相应的工程台账。

第三条本办法所称工程台账主要包括（但不限于）以下几部分：1.工程量台账（含变更及设计工程量）；2.计量支付台帐。

第二章工程台帐建立依据第四条工程台帐建立依据1.合同工程量清单；2.施工图；3.工程变更令；4.经批准的补充(完善)设计图；5.经审核批准计量支付报表。

第三章工程台帐管理第五条承包人、监理人都必须设专人建立和管理工程台帐，工程量台帐由承包人负责建立和管理，监理人和发包人复核。

承包人、监理人及发包人负责建立、管理各自的计量支付台帐，并定期进行校对，以便做到三方台账的统一。

第六条施工图设计工程量应认真清理，统计出的设计工程数量，经承包人、监理人、发包人三方核对无误后建立工程量台帐。

工程量台帐按工程量清单细目编号及细目名称建立，若有新增项目，按新增细目编号及细目名称录入。

第七条承包人负责台帐管理的人员在当月计量之前应将本月收到的经批复的补充（完善）设计和变更设计工程数量录入当月工程量台帐，经监理人和发包人审核后作为本月计量支付的依据。

第八条当月批复的计量报表必须于当月进入计量支付台帐，监理人和发包人每月在收到承包人上报的月支付报表时，首先对照工程量台账、计量支付台帐进行复核，审核无误后再按计量的有关规定及程序审核报表。

计量支付台帐需准确反映本年至上期末累计完成及开工至上期末累计完成工程量情况。

第1篇一、工程施工会计台账的定义工程施工会计台账是指在工程施工过程中，对各项经济业务进行详细记录、分类和汇总的一种会计记录工具。

它以货币为主要计量单位，采用特殊方法计算和监督单位经济活动的经济管理工作。

二、工程施工会计台账的作用1. 确保会计信息的真实、准确、完整，为会计核算提供依据。

2. 为企业内部管理提供决策依据，有助于优化资源配置。

3. 为企业外部审计提供依据，便于审计人员对企业财务状况进行审查。

4. 为企业财务报表编制提供数据支持，有助于反映企业财务状况和经营成果。

三、工程施工会计台账的内容1. 工程项目名称：记录每个工程项目的名称，以便于区分和管理。

2. 工程项目进度：记录每个工程项目的施工进度，包括开工时间、完工时间等。

3. 材料费：记录工程所需材料的名称、规格、数量、单价、金额等。

4. 人工费：记录工程所需人工的工种、工时、单价、金额等。

5. 机械费：记录工程所需机械的类型、台班、单价、金额等。

6. 其他直接费用：记录除材料费、人工费、机械费以外的其他直接费用，如施工用电、用水等。

7. 间接费用：记录工程施工过程中产生的间接费用，如管理费、财务费等。

8. 工程结算：记录工程施工过程中的结算情况，包括已结算金额、未结算金额等。

9. 工程收入：记录工程施工过程中取得的收入，如工程款、其他收入等。

10. 工程成本：记录工程施工过程中的成本，包括材料费、人工费、机械费、间接费用等。

四、工程施工会计台账的编制方法1. 根据工程项目名称，建立相应的会计台账。

2. 按照工程施工过程中的经济业务，逐项进行记录。

3. 定期对会计台账进行汇总、分析，确保会计信息的准确性。

4. 对会计台账进行归档，便于查阅和审计。

五、工程施工会计台账的管理1. 会计人员应严格按照会计准则和相关规定进行会计台账的编制和管理工作。

2. 定期对会计台账进行审核，确保会计信息的真实性、准确性。

3. 对会计台账进行保密，防止泄露企业财务信息。