浅析新形势下信合品牌的营销策略1

  • 格式:doc
  • 大小:22.50 KB
  • 文档页数:3

浅析新形势下信合品牌的营销策略
中国美国经济的逐渐回暖,预示着关于全球金融危机的种种盛世危言,已渐行渐远,正在这时,又有一些经济领域的专家提出了“后危机时代”这一命题,预言它将比金融危机影响更加广泛,更加深远。

不管怎样,对于中国金融业来说这是一次暴风雨的洗礼,是一次大浪淘沙的过程。

2010年是湖北省农村信用联社的金融创新年截止一季度全省存款突破2000亿,贷款投放量有较大幅度上升,取得了复杂经济环境下的开门红,看到这些停令人欣喜的成绩时,同时应该意识到危机的存在。

随着中央经济工作会议再次把“三农”问题写入“一号文件”,支持农村金融市场的建设与繁荣成为大部分金融机构的主要工作。

金融机构在农村市场上的投入会加大,竞争也更加激烈,对于在农村市场优质拥有的客户资源与广阔的发展空间的农信社来说,实行正确的信合品牌营销策略势在必然。

国内新农村建设的推进,商业性、政策性金融机构信贷业务进步入农村市场的步伐将逐步解决,中国邮政储蓄银行的挂牌,民间借贷组织也因金融政策的调整日趋活跃,农信社在农村市场的相对优势将逐步转为多极化竞争客户对金融产品与服务的要求日趋多样化。

金融环境的变化促使农信社必须引入市场营销机制,提供完善的金融服务,进而取得丰厚的利润,实现农信社的经营目标,更好服务于地区经济。

对于当前的农村金融市场,结合农信社的自身情况,营销策略需要从以下几方面着手:
(一)树立正确的市场营销观念。

客观因素的存在使农信社长期在农村金融市场处于“老大哥”的地位,业务流程处于惯性,经营理念不注重及时转变,严重阻碍农信社营销工作展开,基于此农信社应充分发挥自身优势,制定分类营销策略,提升客户优质客户资源,建立完善的授信制度,快捷授信,灵活授信,为客户提供多元化、全方位的服务。

科学规划,合理调整信贷投向,紧紧围绕农民增收致富作文章,大力支持传统种养业与特色农业,重点营销农产品深加工企业以及有市场、有效益的中小企业和乡镇企业,形成一批有一定规模的产业集群。

(二)建立良好的营销外部环境。

农村金融体制的逐步推进,农信社要尽力创造良好的政策,对农、林、牧、副、渔加大贷款投入的倾斜度,争取人民银行在利率、结算、支农贷款等方面给予更多的优惠政策。

同时应加大对不良贷款的问卷和清收,划定责任,争取盘活,保全农信社资产,降低农信社损失,维护农信社的合法权益。

(三)细分市场,找准定位。

农信社要对目前的农村金融市场进行细分,找准自己的市场定位,以支农为主,全方位占领巩固农村市场,努力扩张自身的客户群体和市场份额,不断开拓新兴市场、新兴产品,明确竞争优势,确定发展方向和策略。

要利用好农信社人熟、地熟、情况熟的优势,做活、做好、做大农村市场。

(四)培养一批熟悉农村市场,具有开拓创新的精品营销队伍。

21世纪是什么最珍贵?答案是人才。

由于现实原因,农信社的从业人员文化水平普遍不高,具有一定市场营销知识和市场开拓创新意识的人才更是稀缺。

农信社若要科学发展,稳步发展,必须制订人才发展战略,优化人才结构,切实解决营销人才断层问题。

同时,农信社应建立自身的人才培养机制,定期与不定期进行营销技能培训,用科学的营销思想来激励每一个员工,提升农信社整体营销能力。

(五)积极开展优质文明服务,建立良好的客户关系。

重视客户服务的满意度对于农信社来说是立身之本。

要建立长期信任、互惠、发民的关系,必须重视每一次服务给客户留下的口碑,良好的口碑才能赢得更多客户的信任。

优质的服务吸引更多的客户的光临,这里的优质服务不单指临柜人员,同进也指包村、包片的客户经理。

作为农信在金融产品的营销人员,客户经理是客户与农信社联系的纽带,应根据农信社的发展要求,主动寻找客户,收集客户信息,挖掘客户对金融产品的潜在需求,以优质的服务搞好农信社与客户的良好关系。

农信社站在复杂经济环境下,需要进一步增强优患意识和服务意识,建立科学合理的营销机制,增强市场竞争力,使农信社在市场竞争中处于有利地位,更好服务于地方经济。