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杜邦十大安全理念解读
1.安全第一：安全是企业的首要责任和优先考虑事项，必须放在业务和生产的前面。
2. 风险管理：企业应该对潜在的风险进行评估和管理，采取必要的措施降低风险。
3. 普及安全意识：所有员工都应该了解安全的重要性和自己在安全中的角色和责任。
4. 领导力：企业领导应该发挥积极的领导力，制定安全政策并督促实施。
5. 环境健康安全( EHS)：企业应该将环境健康安全纳入业务运营和管理中。
6. 责任制：每个人都应该对自己的安全行为负责，并监督和评估其他人的安全行为。
7. 持续改善：企业应该不断改进安全标准和程序，以适应不断变化的环境和要求。
8. 知识管理：企业应该建立知识管理系统，促进知识的共享和学习。
9. 实践和反馈：企业应该采取实践和反馈机制，以便识别和纠正安全问题。
10. 评估和报告：企业应该定期进行评估和报告，以评估自己的安全表现并向外界透明地展示其安全状况。
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安全十大理念安全是人们生活和工作中最重要的保障之一，每个人都应该始终将安全放在首位。
为了确保人们的生命财产安全，我们制定了以下安全十大理念。
理念一：预防胜于治疗预防是最有效的安全措施。
我们应该始终保持警惕，采取预防措施，防患于未然。
比如，安装火灾报警器、划定安全通道，以及定期维护设备等。
理念二：责任在我每个人都对自己和他人的安全负有责任。
我们应该自觉遵守安全规章制度，不做危险行为的传递者和接受者。
同时，及时报告和处理危险隐患。
理念三：全员参与安全事关每个人的利益，需要全员参与。
不仅仅是安全部门，每个员工都应该参与到安全管理中，积极提出安全问题和解决方案，共同维护良好的工作环境。
理念四：风险识别与评估在生活和工作中，我们要学会识别潜在的危险，进行风险评估，并采取相应的措施进行防范。
比如，在进行高空作业时，需要使用安全带等个人防护装备。
理念五：知识宣传与培训安全知识的普及宣传和培训是保障安全的重要手段。
通过组织安全培训、举办安全宣传活动等方式，提高员工对安全工作的认识和应对能力。
理念六：持续改进安全工作永无止境，我们要始终坚持持续改进的原则。
对于已经存在的安全隐患，我们要及时整改，并制定相应的预防措施，避免同类问题再次发生。
理念七：灾害响应与处置当灾害发生时，我们要始终保持冷静，采取科学有效的应急措施。
通过建立应急预案，提前演练和培训，对突发事件进行快速、有序的应对。
理念八：共享经验与教训通过对事故和教训的总结，我们可以形成宝贵的经验，并共享给他人。
通过案例分析和经验分享，提高全员的安全意识和应对能力。
理念九：文明与和谐文明和谐的工作环境是安全的基础。
我们要遵守工作纪律，尊重他人，形成良好的工作氛围，避免摩擦和冲突对安全造成的不利影响。
理念十：先进科技支持借助先进科技手段，我们可以更好地保障安全。
比如，应用智能监控系统、使用先进的防护设备等，提高安全管理的效率和水平。
总结：安全十大理念是我们在生活和工作中应始终遵守的原则。
安全生产十大理念1.安全核心理念：以人为本，关爱生命，珍
视健康2
安全生产十大理念
1.安全核心理念：以人为本，关爱生命，珍视健康
2.安全管理理念：制度至上，执行第一，精细精准，重抓落实
3.安全行为理念：循规蹈矩，遵章守纪，按制度办事
4.生命价值理念：惜命胜金，珍视健康，生命高于一切
5.安全道德理念：以确保安全为荣，以发生事故为耻，以严格标准为荣，以简化作业为耻，以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻
6.安全目标理念：零事故不是我们追求的目标，零风险才是我们永远的目标
7.安全责任理念：责任重于安全，责任决定安全
8.安全培训理念：内化思想，外化行为，塑造本质安全型人
9.安全生产理念：安全第一，生产第二，不安全不生产，先安全后生产
10.安全意识理念：安全只有起点，没有终点；安全生产只有更好，没有最好。
十大安全文化理念一、安全第一安全是所有工作的首要条件，任何情况下都应以安全为优先考虑。
应强化安全意识，关注预防措施，从小事做起，从点滴抓起，把安全工作贯穿于日常生活的方方面面。
二、预防为主坚持“预防为主”是保持正常生产秩序、确保员工生命财产安全的根本途径。
应通过科学预测、提前预防，使安全生产工作由被动变为主动。
三、强化意识安全意识是安全工作的灵魂。
应通过教育和培训，使员工从思想上认识到安全工作的重要性，增强责任感和使命感。
四、落实责任落实责任是实现安全工作的重要保证。
各级领导和员工都应该明确自己的责任和义务，并严格按责任制的要求落实工作。
五、精细管理精细管理是提高安全工作水平的关键。
应注重每一个细节，使每项工作都符合相关标准和规定，做到精益求精。
六、团队协作团队协作是安全工作中不可或缺的一环。
员工之间应相互支持、互相帮助，形成协同工作的良好氛围。
七、持续改进持续改进是推动安全工作不断向前的动力。
应关注安全工作中出现的问题和不足，及时采取措施加以改进，不断提高安全工作水平。
八、科技创新科技创新是提高安全工作的有效途径。
应积极引进先进技术和设备，提高生产效率和安全性。
九、安全文化安全文化是构建和谐社会的基石。
应通过宣传和教育，使员工充分了解和接受安全文化，从而形成共同的价值观念和行为准则。
十、共建共享共建共享是实现安全工作的长远之计。
应加强与社会各界的合作与交流，共同推进安全工作的发展和创新。
同时，员工也应分享经验、共享资源，为共同推动企业安全生产做出贡献。
编号：SY-AQ-00052( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑杜邦形成十个安全基本理念DuPont formed ten basic safety concepts杜邦形成十个安全基本理念导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
一、四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督二、杜邦安全理念：1、所有安全事故是可以防止的2、各级管理层对各自的安全直接负责3、所有安全隐患是可以控制的4、安全是被雇佣的一个条件5、员工必须接受严格的安全培训6、各级主管必须进行安全检查7、发现的安全隐患必须及时更正8、工作外的安全和工作中的安全同样重要9、良好的安全就是一门好的生意10、员工的直接参与是关键三、十条禁令内容是什么？1、严禁无票作业；2、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；3、严禁着装不规范进入生产现场；4、严禁安全交底不清开工作业；5、严禁未办理动火工作票进行动火作业；6、严禁不系安全带进行高空作业或上下抛掷物品；7、严禁使用不合格脚手架；8、严禁擅自扩大工作范围或变更安全措施9、严禁使用不合格的工器具和特种设备；10、严禁安全教育和技能培训考试不合格者上岗作业。
四、安全文化内容是什么？任何事故都是可以避免的，对于生命和健康的无谓损坏是一种道义上的罪恶，对可以防范的事故，不采取必要的防范措施，是有道义上的责任，采取先进技术手段与加强管理，有足够的预防和减少事故使我们义不容辞的责任。
五、海恩法则的内容是什么？其中强调了什么？每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
十大安全理念内容
1. 安全是一种态度：将安全视为每个人的责任和价值观，作为行为的核心。
2. 预防胜于治疗：采取积极的预防措施，以避免事故和风险发生。
3. 识别和评估风险：及时发现和评估工作环境中的潜在风险，以便采取相应的措施进行管理和控制。
4. 持续改进：不断改进和完善安全管理系统和流程，以适应不断变化的风险和需求。
5. 培训和教育：提供必要的培训和教育，使员工拥有必要的安全知识和技能，以避免危险和事故。
6. 沟通和参与：建立良好的沟通渠道和参与机制，鼓励员工积极参与安全管理和决策。
7. 监督和检查：建立有效的监督和检查机制，确保安全措施的执行和效果。
8. 报告和记录：建立完善的事故和风险报告机制，及时记录和分析事故，以便从中吸取经验教训。
9. 责任和问责：明确安全责任和问责制度，确保每个人都对安全问题负有责任。
10. 与外部合作：积极与相关机构、社区和利益相关者合作，共同推动安全意识和实践。
精益安全管理十大理念什么是理念(Ideation)?从百度搜索理念的含义：“理念就是概念，就是对大部分事件的最合理的解释。
当你透过复杂的表层，发现一个精彩而简明的概念，继而解释事物的本质时，你会喜不自胜。
理念是一种关联。
你的头脑总在寻找关联;因此，当表面截然不同的现象被某个不起眼的纽带联系在一起时，你会感到新奇。
一个理念是对习以为常的挑战的全新见解。
”其实，我更欣赏另外一种通俗的解释：所谓理念，可以把这两个字倒过来读，即经常在我们嘴边念叨的那个理。
在我们的日常生活和工作中，人的行为无时不在受到人的思想、意识、观念和理念的影响。
正确的理念产生正确的行为，错误的理念产生错误的行为。
精益安全管理强调：安全工作要以作业现场为中心，以人的行为控制为重点，以流程优化为手段，以绩效改进为目的，突出的是追根究底和精细化。
精益安全与传统安全管理的主要区别在于其思维方式和工作的切入点、着眼点的不同。
所有这些不同，其实都源自不同的管理理念。
那么，精益安全管理的管理理念是什么呢?我们总结归纳了精益安全管理的有关理念，至少有以下十个方面：1. 价值创造理念一说到安全，很多人在认识上有一个误区。
认为企业安全管理“只有投入，没有产出”，是一桩赔本的买卖。
这是对安全管理实质的一个极大误解。
之所以产生这样的误解，主要有三个方面的原因：一、把安全与生产、质量、成本等相提并论，安全被看作是一个专业。
与其它专业相比，安全对企业的效益是没有贡献的或是负面的贡献。
其实，无论对企业还是个人，安全是最根本的基础和前提。
二是被眼前的利益蒙住了眼睛。
对安全工作的漠视而招来灭顶之灾的例子比比皆是。
三是我们安全工作者的责任，我们一直在讲“人的生命是无价的”、“安全是最大的效益”等等，但具体到安全管理能给企业带来的好处都有哪些?除人的生命和健康以外还有什么好处?我们没有把这笔帐给老板算清楚。
精益安全强调安全的价值创造理念，就是要加强这一方面的研究。
近几年了，我先后走访调查了二十几家不同类型的企业，曾用不同的方式调查以下几个问题：“去年，各类工伤事故造成的直接经济损失是多少?间接损失是多少?开展各类安全管理活动给企业带来的收益是多少?”遗憾的是，很多企业没有这方面的专题统计和分析。
有的企业作了关于“事故直接损失”方面的统计，但由于统计资料不全或数据收集困难，以及认识上的不到位等原因，缺乏全面的分析。
树立精益安全管理的价值创造理念，首先要算清“三笔账”：①事故损失额=直接损失+间接损失(直接损失包括：医疗费、赔偿费、补助费、财产损失、其他费用。
间接损失包括：停工损失费、生产恢复费用、其他相关费用等。
)②管理增收额=直接收益(包括：因开展安全管理活动进行的质量改善、成本改善、生产效率提高、降低设备故障等项目带来的可计算的收益额。
)③安全综合效益=②-①-安全成本+美誉度(安全成本是指用于安全管理活动的资金投入，包括：各种安全奖、隐患整改资金、事故演练费用、事故预防费用等。
美誉度是指专业评估机构对企业品牌价值评估中安全美誉部分所占的估价额度。
)需要指出的是，以消除缺陷和现场浪费为抓手的精益安全管理，带来的收益不仅仅是人的安全意识的提高，隐患的排除和事故的减少，同时也能带来相应的经济效益的提高。
2. 主动关爱理念主动关爱的理念以前很少被人们所重视。
所谓主动关爱，其含义是“在一个组织背景下，一种能使其它员工的安全尽可能得到充分保障的员工行为”。
主动关爱理念主要包含三个层次的关怀：一是组织对员工的关爱。
比如，员工的作业环境的改善和劳动条件的改善;夏季的防暑降温措施;员工的职业健康与卫生措施等。
二是上司对下属的关爱。
比如，对下属安全行为的直接指导;对一直保持安全工作状态的员工的表彰和奖励等。
三是员工之间的相互关爱。
比如，发现自己身边的员工有任何不安全行为和缺陷时，能及时的纠正、制止和劝阻等。
比起安全管理人员的专门检查，员工之间的主动关怀更能够适时地、全面地、准确地发现和纠正工作中的不安全行为。
图1是我们对员工主动关爱方面的问卷调查。
从中可以看出：进一步加强主动关爱理念是非常必要的。
我们非常熟悉以人为本的理念，主动关爱理念是人本理念的具体体现。
他们的不同之处在于：以人为本理念更全面、更宏观一些，而主动关爱理念更“草根”、更易操作一些。
3. 自愿自主理念在企业调研的过程中，很多安全管理者同行跟我抱怨：“现在安全管理越来越不好干了，什么办法都用过，刚开始还管点用，过后很快就没有什么效果了;有些办法在别人家企业好使，为什么到了我们的企业就不好使了呢?”这几年，大家想了很多办法，下了不少力气，总感到效果不那么如意。
为什么安全管理费了不少劲，效果却不明显呢?仔细想想，我们过去采用的那些办法基本上属于“管理驱动”一类的办法。
诸如：加强安全管理、加大考核力度、要求……、必须……之类。
下属和员工是被迫去做的，不做不行。
他们打心眼里愿不愿意去做?我们其实并不是十分清楚。
即使我们知道他不愿意，为了组织和员工的安全大局，我们必须要求员工这么做。
回想起来，企业安全管理过去几十年来的工作，我们大体都是这么过来的。
下属被迫去做，员工处于被动应付的状态，这正是当前大部分企业安全管理效果不尽人意的根源。
精益安全管理有一个非常重要的理念叫做“自愿自主理念”。
“自愿”是针对员工个人的;“自主”是针对基层组织的。
准确的理解和实施自愿自主理念是解决当前安全管理工作诸多困惑的“对症良药”。
一切问题的根源来自“强迫”。
如何调动员工主动参与、自愿参加的积极性，如何提高基层组织自主管理的能力，是当前企业安全管理的两大课题。
4. 改善优先理念我们都知道，为了防止事故再发生，我们要采取一系列防范措施，在这些措施当中，安全管理有一个重要的原则叫3E 原则。
即采取教育培训措施(Education)：利用各种形式的教育和训练，使职工树立“安全第一”的思想，掌握安全生产所必须的知识和技能;惩治管理措施(Enforcement)：借助于规章制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束人们的行为;工程技术措施(Engineering)：运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产条件的安全。
那么，在这些措施当中哪些措施是最可靠、最有效的?他们的优先顺序是什么?对于这个问题，东西方有不同的看法，不同的人观点也不一样。
精益安全倡导“改善优先理念”，提倡工程技术措施优先的原则。
精益安全认为：人行为的错误是造成事故的最重要原因，采取教育培训措施、管理惩治手段等规范人的行为，无疑是很重要的。
但是，人的行为具有很大的不确定性，人的情绪、身体状态、外部影响等都会影响到人的行为。
总之，人，是最不可靠的。
3E措施当中，工程技术措施是本质化安全措施。
在现场应优先实施技术改造、机构和装置的创新以及各类现场改善。
在工程技术措施的基础上，配合教育培训措施、制度管理措施等。
5. 安全，体现在行动上2014年5月，我到一家企业做调研，在现场我看到了这样一个场景：一名焊工站在一个升降平台上，正在为下料机的一处漏洞补焊作业，在他的身上披着安全带，地面上站着三个人。
看到我们走近，焊工停下手中的工作忙问下面的人：“挂在哪儿?”只听下面有人说：“挂在旁边的小管子上”。
焊工把安全带挂在了给下料机供油的直径大约有12mm粗细的润滑油管上。
看到这种情况，我问下面的一位看似负责人模样的高个子：“安全带挂在那里合适吗?”他说：“没事。
不过，也没地方挂呀!”“检修之前应该把挂点确定好啊!”“老师说的是，这事儿还挺普遍的”。
事后，我在跟企业交流的时候讲到了这件事：“高处作业要系安全带，大家都能做到，但在作业点施工作业时安全带挂在哪儿?事先没有人考虑。
所以造成披着安全带找不到挂点。
安全带往往是个摆设，久而久之，大家就不严肃了。
隐患，往往隐藏在细节里;安全，最终要体现的行动上。
”6.“我的安全时间”安全管理要“全员参与”的道理大家都懂得。
安全管理是“一把手工程”大家也是赞同的。
“安全第一”的位置和安全在单位的重要地位大家也是非常重视的。
但具体到如何参与?在什么时间?要做些什么?往往就模糊不清了。
由于没有具体明确的工作项目和内容，就会出现安全“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。
我问过很多企业的中层干部和基层管理者(有厂长、车间主任、作业长)一个问题：“您每个月用在安全工作上的时间有多少?”他们的反应往往是惊人的相似，乍一听，感觉这不是个什么问题，但具体回答又说不清楚，我在安全工作方面都干了些什么?用了多长时间?开过一次专题会，好像还进行过现场检查。
总之都是随性的，或是被动的，被安全科长安排干的。
任何一项管理工作，一旦失去了主动，就不可能搞好。
德鲁克先生曾讲过：“企业的战略在哪里，管理者的时间就在哪里”。
各级管理者要落实对安全工作的“参与”，首先要落实“我的安全时间”。
比如，精益安全管理给厂长设计的“安全时间”是每月7小时：即厂长“1111安全行动方案”：每月1次安全希望观察，时间30分钟;每月1次带队进行安全综合大检查，时间120分钟;每月1次安全工作例会，时间90分钟;每月举行1次面对4个班次员工的厂长安全讲话，时间4个45分钟。
再比如：精益安全管理为车间主任和作业长设计的“安全时间”是每月12小时，即“1112安全行动方案”：每天1次重点危险源检查，时间4小时/月;每周1次安全行为观察，时间2小时/月;每月1次安全工作例会，时间2小时/月;每月2次现场改善发表会，时间4小时/月。
精益安全关于管理者“安全时间”的理念，就是要把全员参与安全管理的行为具体落到实处。
7. 素质低，不是员工的错很多单位的管理者常常抱怨：“安全工作搞不好，主要是员工的素质太低”。
国营企业抱怨新工人不上进、80后90后不好管;民营企业抱怨员工文化程度低，昨天刚放下锄头，今天就来到工厂;新闻媒体抱怨国民素质低，某主流媒体报道2013年国庆节当天在天安门广场观看升国旗，之后给广场留下50吨垃圾;时隔不久的2013秋季北京国际马拉松赛，起跑的枪声过后，留下的是一片垃圾和“尿红墙”……国民素质低、员工素质低在一定时期内是一个事实。
但一个更为现实的问题是，作为管理者，我们又为此做了些什么呢?我们调查了哪些数据?我们配备了哪些设施?我们进行了哪些教育培训?我们为改变做了哪些努力?比如2014年春季北京国际马拉松赛场，在起点配备了200个流动厕所，据报道“尿红墙”事件就有效消除了。
基于这样一个视角，精益安全认为：“素质低，不是员工错”。
管理者的责任首先是要营造一个规范员工行为的管理环境，指导员工、培训教育员工、不断提高员工的技能和素质。
8. 管理者，首先是培训师如何提高员工的素质?是通过脱产培训还是在岗指导?培训的场地在哪里?培训的内容和教材是什么?培训老师是谁?精益安全认为：“自己的孩子不能靠别人养”。
