1、行政指令管理
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党政办公室部门职能
1.政务管理
制定并传达企业行政指令,保证政令畅通;围绕企业中心工作,组织规划调研,为决策层提供参谋意见;建立并完善各项规章制度,监督检查行政指令的执行情况;
2.文件管理
负责以厂名义制发的重要文字材料的起草、审核、校对、打印、传送和企业内外各类文件的签收、登记、阅批、流转和督办;
3.印信管理
负责企业公章、法定代表人名章的保管和使用管理,企业各类文函包括介绍信、传真的收发、流转以及群众上访的接待和协调处理;
4.档案管理
负责厂内文书、财务、技术、基建、声像、综合档案的归集管理和提供利用,包括对各部门档案基础工作的业务指导;
5.公务接待
负责企业公务往来接待以及招待费用的管理;
6.会务管理
负责企业各类会议的管理,包括会议通知、会议材料、会场布置、会场服务及会议记录;
7.信息管理
负责企业内外信息的收集、整理、传递,包括对外信息发布和公关联络;
8.报刊邮件管理
负责报刊的征订及分发工作,包括各类信件邮件的收发和传递;
9.办公设施管理
负责办公场所的分配、办公设施的购置、审批和调配管理;
10.企业展厅管理
负责企业展厅的规划、设计、制作、维护管理和企业来访客人的前台引导;
11.干部值班管理
负责厂中层以上管理干部值班的日程安排、监督检查及值班室管理;
12.其他工作
完成上级领导临时交办的其它工作任务;。
行政管理学知识点行政管理学是一门研究政府和其他公共组织对社会公共事务进行有效管理的规律的学科。
它涵盖了众多方面的知识,对于提高组织的运行效率、实现公共利益具有重要意义。
一、行政管理的概念与特点行政管理,简单来说,就是指国家行政机关依法对国家事务和社会公共事务进行管理的活动。
其特点包括权威性,即依靠国家赋予的权力来实施管理;政治性,行政管理的目的和方向受政治因素的影响;服务性,要为社会公众提供公共服务;系统性,涉及多个环节和要素,相互关联、相互作用。
二、行政管理的主体与客体行政管理的主体主要是政府行政机关,包括中央政府和地方各级政府。
此外,还包括依法成立、具有一定行政权的独立行政机构和法定组织。
客体则包括国家事务、社会公共事务和行政机关内部事务。
国家事务如国防、外交等;社会公共事务涵盖教育、卫生、环保等;行政机关内部事务比如人事管理、财务管理等。
三、行政管理的职能行政管理的职能通常分为基本职能和运行职能。
基本职能包括政治职能、经济职能、文化职能和社会职能。
政治职能包括维护国家的主权和安全、维护社会治安等;经济职能有宏观调控、市场监管等;文化职能包含发展教育、科技、文化事业等;社会职能如提供社会保障、促进社会公平等。
运行职能包括决策职能、组织职能、协调职能、控制职能和监督职能。
决策职能是行政管理的首要环节,决定了工作的方向和目标;组织职能负责合理配置资源,建立有效的组织结构;协调职能旨在解决部门之间、人员之间的矛盾和冲突,实现协同工作;控制职能通过监督和检查,确保工作按照预定计划进行;监督职能则对行政行为进行监督和约束,防止权力滥用。
四、行政组织行政组织是行政管理的载体,它是为实现一定的行政目标而按照一定的原则和程序建立起来的组织体系。
行政组织的结构有纵向结构和横向结构。
纵向结构是指层级制,从上到下分为不同的层次;横向结构则是按照职能、业务等划分的部门。
行政组织的设计需要考虑职能目标、环境因素、组织规模等多方面因素,以保证组织的高效运行。
公司指令管理制度范本最新
一、目的和原则
本制度旨在明确公司内部指令的下达、执行、监督和反馈机制,确保各项工作任务能够得到有效落实。
制度遵循公正、透明、高效的原则,以提升管理效率和工作质量为目标。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工,包括管理层、中层干部以及基层员工。
所有人员必须遵守本制度的规定,按照既定流程执行工作任务。
三、指令下达
1. 指令内容应明确具体,包括任务目标、完成标准、执行人、完成时限等关键信息。
2. 指令由直接上级向下级下达,紧急或特殊情况下可由更高层次领导直接下达。
3. 指令下达后,接收人应当场确认并理解指令内容,如有不明确之处应及时询问澄清。
四、指令执行
1. 执行人应按照指令要求,制定具体实施方案并着手执行。
2. 在执行过程中,如遇特殊情况需变更指令内容,应及时上报并征得上级同意。
3. 执行人应定期向上级汇报工作进展情况,以便及时调整工作计划。
五、监督与反馈
1. 上级应对下级的执行情况进行监督,确保指令得到正确执行。
2. 对于执行过程中出现的问题,上级应及时提供指导和帮助。
3. 任务完成后,执行人应提交工作报告,上级根据报告内容进行评估和反馈。
六、责任与奖惩
1. 对于按时完成任务的员工,公司将给予表彰和奖励。
2. 对于未能完成任务或执行不力的员工,将根据情况给予相应的处罚。
3. 对于故意违反指令或造成严重后果的行为,公司将依法追究责任。
七、附则
本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。
如有变更,将提前通知全体员工。
学校管理的方法是什么学校管理是一门应用学科,所以很多的人都会想知道学校应该如何管理?下面为您精心推荐了学校管理的方法,希望对您有所帮助。
学校管理的方法一、调查研究这是管理活动必须做好的第一位的工作。
掌握信息,取得第一手资料,没有调查研究不行。
调查研究是克服官僚主义、主观主义和瞎指挥的重要方法。
有效的调查研究,必须明确调查目的、讲究调查方法、制定调查计划,使调查结果可考可信。
二、吃透两头上头是党和政府的方这政策,下头是群众、本单位的具体情况。
学校管理活动,政策性很强,不能离开国家的方针政策另搞一套;学校管理活动,针对性很强,必须切合本校的实际。
所谓“吃透两头”,就是把两头搞得清清楚楚,相互结合起来,才能进行有效的管理。
三、一分为二对人对事要具体分析,既看到优点,也看到缺点和问题;既看到有利条件,也看到不利条件,这就是我们常说的两点论,辩证法。
“一分为二”是克服主观片面的有效方法。
主观片面往往使管理工作造成失误,所以学校管理者要树立全面看问题的观点,既要看到这一面,也要看到另一面。
这既是一种科学的思想方法,也是一种科学的工作方法和管理方法。
四、解剖麻雀也就是典型分析。
俗话说“麻雀虽小,肝胆俱全”。
“一粒沙可以见太阳”。
我们我们不可能对什么事都作全面分析,不仅时间不允许,精力也顾不过来。
因此,为了了解某种倾向,给决策提供依据,需要对一个组、一个班、一个团支部或一个年级进行典型分析,以此推见一斑。
运用这种方法,“麻雀”必须找准,确有代表性。
五、先搞试点特别是重大措施,要先搞试点。
成功后在推广,不要一下子全面铺开。
很多问题之所以造成失误,往往就是因为没有事先搞试点。
1958年的“教育革命”,不经试点就全面铺开,给教育工作造成重大损失;1966年开始的长达10年的““””,不经试点就在全国开展,成了一场空前浩劫,给国家、民族带来了重大灾难。
十一届三中全会以后,我们学聪明了,凡重大措施都先搞试点,机构改革先搞试点,工资改革先搞试点。
中国大学mooc慕课供应链管理(吉林大学珠海学院) 答案02 全球经济一体化及市场需求特征章节小测1、以下不属于21世纪企业面临环境的主要特征是答案: 价格竞争激烈2、21世纪全球市场竞争的主要特点不包括答案: 对产品品质的要求越来越高3、当今消费市场对订单的响应周期要求越来越高,这突显了产品价值中所包含的哪项价值含量在不断升高?答案: 时间价值4、企业开展纵向一体化运作,面临的风险不包括答案: 商业机密被泄漏5、以下生产模式中能够实现对个性化需求满足的是答案: 延迟制造6、供应链是通过对哪”三流“的控制来建立的?答案: 资金流、信息流、物流7、一条完整的供应链,其成员包括了哪些市场主体?答案: 供应商、制造商、分销商、零售商和终端用户8、以下哪个特征决定了供应链能够不断地自我更新?答案: 面向用户需求9、为何今天的企业采用备货型生产面临的风险极高?答案: 市场需求转换太快10、供应链合作是建立在哪种类型业务互补的基础上开展的?答案: 核心业务11、产品生命周期缩短,持续创新成为企业市场价值创造的重要手段。
答案: 正确12、当前消费市场对产品的购买选择关键影响因素是价格和质量答案: 错误13、“买产品,更是买服务”,这体现了当前消费市场对企业的更高要求,消费者对企业的评价不再仅限于产品本身,而是会延伸至产品以外的因素,如服务。
答案: 正确14、供应链是一家企业。
答案: 错误15、供应链核心企业以行政指令管理其合作伙伴。
答案: 错误16、供应链的价值是由核心企业创造的。
答案: 错误17、供应链的本质是一条价值增值链,供应链成员通过开展供应链合作是为了现实共同价值的最大化目标,达到所有成员的共赢。
答案: 正确18、构成供应链的成员企业在供应链的每一个层级只有一家。
答案: 错误19、一家生产企业兼并了一家原料供应企业,这是纵向一体化的表现。
答案: 正确20、企业传统管理模式的一个重要缺陷是强调局部利益最大化,而忽略了可能出现的效益背反。
行政指挥管理制度一、总则为规范行政指挥管理行为,促进公共事务科学、合理、便捷、高效地开展,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全体行政机构的行政指挥管理工作。
三、指挥管理原则1. 法制原则。
行政指挥管理工作必须遵循法律法规,严格依法办事。
2. 统一领导原则。
行政指挥管理工作必须坚持统一领导,充分发挥行政机构领导作用。
3. 民主原则。
行政指挥管理工作必须坚持民主决策,尊重人民意愿,保障公民权利。
4. 科学原则。
行政指挥管理工作必须坚持科学决策,合理规划,科学实施,勇于创新。
5. 便民原则。
行政指挥管理工作必须坚持以人民为中心,服务人民群众,切实解决民生问题。
6. 效率原则。
行政指挥管理工作必须追求高效率,加强执行力,提高工作效率。
四、指挥管理机构1. 行政指挥管理机构应当建立健全,具有相应的权力和责任。
2. 行政指挥管理机构应当履行统一领导、决策执行和监督管理职责。
五、指挥管理程序1. 行政指挥管理程序应当遵循合法程序,程序必须规范,程序决策应当合理。
2. 行政指挥管理程序应当公开透明,公众有权了解相关信息并参与适当程度的决策意见征询。
3. 行政指挥管理程序应当严格执行程序规则,对程序规则的违反应当依法予以纠正。
六、指挥管理责任1. 行政指挥管理机构应当明确具体的行政指挥管理责任人和责任范围,实行属地负责制。
2. 行政指挥管理机构应当建立健全内部责任追究制度,对失职渎职行为予以惩处。
七、指挥管理监督1. 行政指挥管理机构应当建立健全内部监督机制,加强行政指挥管理的监督管理。
2. 行政指挥管理机构应当接受上级行政机构的监督管理。
3. 行政指挥管理机构应当接受公众监督,公众有权要求透明决策程序和公正决策结果。
八、指挥管理信息公开1. 行政指挥管理机构依法应当公开程序、规则、标准、决策文书等相关信息,保障公众监督权。
2. 行政指挥管理机构应当及时回应公众的咨询、建议和投诉,积极处理公众意见。
九、指挥管理风险防控1. 行政指挥管理机构应当建立健全风险防控机制,加强风险评估和预警,及时解决可能引发的问题。
行政运营知识点总结一、行政运营的概念和特点行政运营是指政府机关为了实现政府目标和政策,通过行政手段进行的管理和运作活动。
行政运营具有以下特点:1. 服从政府指令。
行政运营的目的是为了实现政府的政策目标,行政机关必须服从政府的决策和指令。
2. 具有强制性。
行政运营在执行中具有强制性,能够对公民和组织进行指导、约束和处罚。
3. 具有延续性。
行政运营是持续不断的管理和运作活动,需要不断监督和调整。
4. 具有灵活性。
行政运营在执行中能够根据实际情况进行灵活的调整和变动。
5. 具有专业性。
行政运营需要政府机关具备专业知识和技能,进行有效的管理和运作。
二、行政运营的基本职能和任务行政运营的基本职能和任务主要包括以下几个方面:1. 行政管理。
包括制定政府规章和政策、指导和监督地方政府、对公共事务进行管理等。
2. 公共服务。
包括提供教育、医疗、社会保障、公共交通等公共服务。
3. 经济管理。
包括制定经济政策、管理国有企业、促进经济发展等。
4. 社会管理。
包括治安管理、社会组织管理、文化管理等社会管理工作。
5. 外事管理。
包括处理国际事务、外交事务、国际合作等。
三、行政运营的原则和方法行政运营的工作必须遵循一定的原则和方法,以保障行政运营的有效性和公正性。
1. 法治原则。
行政机关在进行行政运营工作时必须遵守法律的规定,不能违法行使权力。
2. 公正原则。
行政机关必须在行政运营中保持公正、公平,不能偏袒一方。
3. 透明原则。
行政机关在行政运营中必须保持透明,向公众公开信息和决策过程。
4. 效率原则。
行政机关在进行行政运营时必须高效、快速地处理事务,不能拖延时间。
5. 制度原则。
行政机关在进行行政运营时要遵循制度,不能随意行使权力。
四、行政运营的组织管理行政运营的组织管理主要包括以下几个方面:1. 组织结构。
行政机关的组织结构应当合理,以适应不同的行政运营工作需要。
2. 人员管理。
行政机关需要合理配置人员,培养和提升人员的能力,以适应行政运营工作需要。
公共行政学期末练习题及参考答案(第13-16章)第十三章法治行政一、单项选择题1、据考,“法治”一词是古希腊人()最早提出的。
A、亚里士多德B、梭伦C、毕达哥拉斯D、柏拉图2、根据《立法法》,行政法规和规章应当在公布后的()天内报有关部门备案。
A、15B、30C、45D、60二、多项选择题1、法治行政的特点包括()。
A、法律保留B、法律优先C、职权法定D、依据法律E、职权与职责统一2、行政复议的合法性审查包括()。
A、权力腐败的审查B、法定程序的审查C、滥用职权的审查D、法定权限的审查E、法定依据的审查三、简答题1、简述法律和道德的关系。
2、简述法治行政的特点。
3、简述行政立法的原则。
4、我国行政立法要求处处以人民权力和公民的权利为重的原则包括哪些内容?5、行政法规具有哪些基本特征?6、简述行政规章的基本特点。
四、重要名词1、行政道德2、行政立法3、行政法规4、行政规章5、行政复议6、行政诉讼管辖7、行政赔偿8、行政诉讼9、行政赔偿的归责原则参考答案一、单项选择题1、C2、B二、多项选择题1、ABCDE2、BCDE三、简答题1、(1)规范人们行为的手段不同;(2)规范人们行为的范围和程度不同;(3)两者相互影响、相互补充。
2、(1)职权法定;(2)法律保留;(3)法律优先;(4)依据法律;(5)职权与职责统一。
3、(1)以人民权力和公民的权利为重的原则;(2)依法立法原则;(3)民主立法原则;(4)科学立法原则。
4、(1)人民权力至上;(2)人民政治参与;(3)个体权利为重点;(4)权利救济。
5、(1)行政法规的制定主体是国务院;(2)行政法规根据宪法和法律的授权制定;(3)行政法规必须经过法定程序制定;(4)行政法规具有法的效力。
6、(1)行政规章的制定主体是特定的行政机关,即有权制定部门规章和地方规章的机关;(2)行政规章的制定根据是法律、行政法规以及决定、命令的授权;(3)行政规章应当按照法定程序制定;(4)行政规章具有法的属性。
西交《行政管理学(高起专)》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共16 道试题,共64 分)
1.作为一个行政管理学的概念,"行政学"一词最早出现于美国学者威尔逊所著的(),该书被认为是行政学发端的标志。
A.《行政学导论》
B.《行政学之研究》
C.《科学管理原理》
D.《政治与行政》
答案:B
2.运用行政指令方法进行管理,起主要作用的是其()。
A.权威性
B.无偿性
C.强制性
D.垂直性
答案:C
3.对行政效率具有决定性影响的是行政人员的()。
A.经验
B.素质
C.年龄
D.学历
答案:B
4.社会主义行政道德基本原则的核心是()。
A.忠于政府
B.廉洁奉公
C.勤政为民
D.为人民服务
答案:D
5.我国最早的一本行政管理学专著《行政学的理论与实际》是1935年()所著的
A.毛泽东
B.怀特
C.张金鉴
D.周恩来
答案:C
6.行政系统内部设立的专门监督机构实施的行政监督是指()。
A.行政监察
B.职能监督
C.环境监督
D.主管监督
答案:A
7.早期行政管理学理论的逻辑起点是()。
行政指令管理
1行政指令的范畴
行政指令是指集团、集团商管公司、各地商管公司以公司名义形成的各类行政文件,包括会议决定、各类通知。
2行政指令的发布及下达
2.1集团商管公司和各地商管公司总经理是各项行政指令签发人;
2.2集团商管公司和各地商管公司行政部是行政指令发布、传递部门;
2.3行政部须在行政指令签发后1个工作日内,下达至相关业务部门或相关公司。
3行政指令的执行
3.1受令部门总负责人是行政指令执行的最终责任人;
3.2受令部门分管领导是行政指令执行的第二责任人;
3.3受令公司和部门为行政指令实施部门;
3.4受令部门必须严格按照要求、时限完成指令。
4行政指令的监督控制
集团商管公司和各地商管公司行政部负责对行政指令的执行情况进行跟踪和监督,将执行情况及时向最终负责人反馈。