广东某花园住宅工程项目管理策划书

佛上保利心语花园项目工程管理策划书编制：保利心语花园二期一标项目部编制人：2014年01月06日⏹目录⏹第一章：项目概况 (3)⏹第二章：项目管理的主要目标 (3)⏹第三章：项目管理人员配置方案.......................................................................................... 错误！未定义书签。

⏹第四章：施工部署 (7)⏹第五章：工程总控计划.......................................................................................................... 错误！未定义书签。

⏹第六章：项目总平面布置 (9)⏹第七章：劳动力使用计划 (13)⏹第八章：主要材料采购计划 (14)⏹第九章：周转材料配置方案.................................................................................................. 错误！未定义书签。

⏹第十章：主要机械设备及测量试验检验设备配置方案 (16)⏹第十一章：办公设备配置计划 (19)⏹第十二章：现场临建.CI形象配置方案............................................................................... 错误！未定义书签。

⏹第十三章：现场临水临电配置方案...................................................................................... 错误！未定义书签。

⏹第十四章：项目主要施工技术方案摘要.............................................................................. 错误！未定义书签。

⏹第十五章：主要合同条款风险分解及对策 (40)⏹第一章：工程概况1.1项目概况工程名称：佛山保利心语花园项目（二期）土建施工暨水电安装工程建设单位：佛山保利弘盛房地产开发有限公司监理单位：广东重工建设监理有限公司勘察单位：广东重工建筑设计院有限公司设计单位：筑博设计股份有限公司施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司工程地点：佛山市南海区平洲三山新城港口路工程规模：总建筑面积约159588平方米，其中地下建筑面积约51851平方米（二层地下室），地上面积约107737平方米，工程造价约2.06亿元。

⏹第二章：项目管理的主要目标2.1项目管理目标一、工期目标开工日期：2014年2月16日竣工日期：2016年6月4日总工期：795日历天合同中主要节点工期要求如下：2）单项分项工程工期约定：承包人必须满足以下单项分项工程工期，以通过监理工程师及发包人代表验收签字确认的时间为准。

（1）主体结构封顶：2015年8月15号（2）样板房的主体、砌体、外墙工程完成：2015年11月1号（3）外墙施工（外架拆除）完成：2016年2月18号（4）室外工程（包括室外管网及景观工程）完成：2015年8月7号二、质量目标确保达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，确保更高目标。

三、安全管理目标确保“安全文明施工工地”，争创保利“华南杯”。

1）全年杜绝机械设备、火灾、交通、中毒等死亡事故的发生；2）年工伤事故频率控制在3%以内，杜绝因工重伤及死亡事故；3）施工现场安全生产达标合格率100%。

四、文明施工管理目标文明工程、文明管理、文明施工。

以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，营造文明施工环境。

第三章：项目管理人员配置方案一、项目组织机构二、项目管理人员配置方案第四章：施工部署总平面布置原则：1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6.应满足文明施工及消防要求。

4.2总承包商施工范围划分4.2.1标段划分图3.2.2各标段概况按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析⏹第五章：工期总控计划1标段总控制计划表(1).mpp⏹第六章：总平面布置一、办公区临建现场办公室、会议室等要求室内外布置整齐协调，通道畅通，并按统一标准和公司CI标准进行实施。

办公区场地采用砼进行硬化，局部种植草皮绿化，并按要求设置明沟排水，在办公区院内设停车位。

办公区内设旗台、旗杆、图牌栏和文化墙。

办公区临建见附图-1二、生产区临建根据现场施工区域划分，分别布置3个钢筋加工车间及堆场、3个木工车间及周转料具堆场。

钢筋车间棚采用生态城统一标准，成品型钢架；设置双层防护棚，用双层脚手板防护，顶棚四周设置CI标语；实验室和材料仓库采用板房；钢筋车间、木工车间、材料仓库均按设置分区，材料分类堆码整齐，并作明确标识。

该区域场地全部硬化。

进入楼层通道：顶棚设置双层防护，顶棚四周设置刷蓝色线条，出建筑物6M，两侧设置防护栏+密目网。

三、生活区临建1、排水沟：办公区和生产生活区均设置明沟排水，排水沟内设排水坡度，排水经沉淤处理后方可进入污水处理池；2、大门：本工地大门按项目统一标准布设，大门为电动伸缩门。

3、围墙：现场围墙已南面砌筑完毕，东、西、北面围墙采用彩钢板搭设，围墙设置高度不低于2.0米，并结合业主方整体规划及我司CI标准进行设置。

4、国旗、司旗已在办公区正对大门内设旗台，贴红色大理石面，不锈钢旗杆，悬挂国旗和公司旗帜。

5、施工图牌现场按要求设置“七牌一图”，包括：《企业CI牌》、《企业理念牌》、《工程概况牌》、《组织机构牌》、《安全生产牌》、《文明施工管理牌》、《消防保卫牌》、《施工现场平面布置图》。

四、大型设备布置图本工程计划安装5台60M臂长塔吊和8台室外人货施工电梯。

五、临水、临电布置图施工现场按照业主提供的变压器位置，沿基坑周边布设2个一级配电柜，在每栋楼座及每个加工车间附近布置1个2级配电箱，并按要求配置三级配电箱。

从业主指定的围墙边主供水管80mm的支管到施工现场，沿基坑周边进行布置。

临电布置图见附图-2临水布置图见附图-3。

第七章：劳动力计划第八章：主要材料采购计划地上部分：第九章：周转材料配置方案地下部分：第十章：主要机械及测量试验检验设备配置方案第十一章：办公设备配置计划第十二章：现场临建、CI形象配置方案第十三章：现场临水、临电配置方案第十四章：项目主要施工技术方案摘要14.1施工部署14.1.1 施工流水段划分及总体安排为了高效、有序的组织本工程的施工，按照建筑物各功能区域的不同及设计图纸中后浇带的设置情况，充分考虑施工工作量的均衡性、作业队伍与工种间的协调以及劳动力的合理优化和资源的合理配置，将本工程结构施工划分为6个施工区；每个区均按楼号分施工段。

（1）1—1区分一个施工段，（2）1—2区分一个施工段，（3）1—3 区分二个施工段，（4）1—4区分二个施工段，（5）1—5区分一个施工段，（6）1—6区分一个施工段。

本着“各施工区同时平行施工，区域内各施工段之间组织流水施工”的原则展开结构施工。

整个施工过程中，按照土方开挖、基础及地下室结构、地上结构、机电安装及装修四大阶段展开施工。

各阶段主要施工内容如下：（1）土方开挖施工阶段：进场后，首先进行临建搭设和复核业主移交的控制点，随后进行土方开挖、基坑边坡支护及降水的施工。

首先进行1—1区、1—2区、1—3区土方施工，每个区分别采用一台挖掘机由南向北进行开挖；待1—1区、1—2区、1—3区土方施工完成后，便进行1—5区、1—6区和1—4区土方施工。

(2)基础及地下室结构施工阶段；土方开挖至基槽设计标高以上30mm，随即进行高应变、截桩头、桩芯掏土、人工清土、垫层、低应变、规划验线、桩基插筋及灌芯施工，然后进行验槽、地板防水及保护层施工，施工完成后便进行桩承台、基础底板及地下室结构工程。

(3)地上主体结构施工阶段：塔楼地下结构施工完成后便进行地上结构施工，结构施工完成后便插入砌体结构和屋面保湿防水施工，地下结构完成后及时插入塔楼地下室外墙防水及保护层。

(4)机电安装及装修施工阶段：砌体结构、外窗框安装。

内抹灰等粗装修施工在结构施工完成后及时陆续插入；室内二次精装修施工也随粗装修施工创造出工作条件后分别插入，外墙砌体结构完成后由上而下及时展开外墙保温和涂料装饰施工；电梯安装在砌体结构施工时插入，机电安装工程预埋工作随结构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入。

14.2 项目主要施工技术方案14.3主要施工技术方案编制计划14.4工程检验批划分、验收计划工程检验批划分及验收计划14.5关键部位控制及监测计划关键部位控制及监测计划14.6 试验计划工艺试验及现场检(试)验计划14.7 测量计划14.8 主要科技工作计划四新技术推广应用计划科技成果编制计划第十五章：主要合同条款风险分解及对策一、质量控制风险与对策地下车库（室）防水、排水、抗裂、防渗，屋面、墙面、卫生间抗渗漏，粉刷开裂、空鼓是本工程质量控制的重点。

项目公司应充分发挥监理公司、总包单位及各分包单位的主动性，完善质量保证体系，强化过程监督、检查和工序验收，把好竣工验收最后一关。

二、成本控制风险与对策项目公司积极配合职能部门设计研发中心、成本管理中心，对现场变更和工程签证进行严格管理。

具体措施如下（施工图完成后）：1、强化施工图的会审工作：一是项目公司各专业工程师对本专业进行仔细审核，其次监理、特别是总包单位要认真校对。

2、以合同管理为手段，加强成本控制3、严格控制建安成本，降低工程造价（1）合理安排施工顺序，减少临时费用（2）建立工程洽商制度，降低工程成本4、施工阶段的投资控制，不仅靠控制工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术、合同等措施多方面控制投资。

（1）组织措施①在项目管理班子中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。

②编制阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

（2）经济措施①编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

②进行工程计量。

③复核工程付款单，签发付款证书。

④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

⑤对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题的报告。