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绩效考核工作流程图、表格（图一)绩效考核工作流程图
(表一）绩效考核流程中四种角色及相对应的工作
(表二)绩效考核表
表三：
工作进度汇报表时间范围: 月日至月日
考核等级分值参考标准如下：
表四：各部门考核成绩汇总表
绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁，全公司呢，
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的
业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
年度考绩表姓名职位薪金到职后
本年本年早事请其本年嘉大小申迟到旷工大功小功度度勤退假假他度奖过过诫
考绩假功过初核复核考绩
最高分数目分项分目分项分项目
本职技能及智 25 识专长
经验及见解 25 及学识特殊之贡献 25 25% 专长及一般常 25 识
平常考绩 100 得分
75％
年度
总成
绩合
计分
数
本年度勤假应扣分数
本年度功过应增减考绩分数
成果实得分数
等级
应予奖惩
备注
部门直属主管上司。
公司绩效考核全套流程(带表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
绩效管理流程图附件一考核流程图附件二附图2.1 一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人人力资源部将月度考核结人力资结束源部果归档中层管理人员月度绩效考核流程2.2 附图考核表附件三考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。
具体表格参见附表一：《绩。
效考核表》考核表填表说明附件四1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。
关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。
指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。
2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。
3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。
附表4-1 评分结果对照表评分结果 ABCD基本符合岗位常规不符保超越岗位常规要合岗位常符合常规要求；要求，但有所不足；规要求，按时地保量、没有达质、定义求；超越预期达基本达成工作目成工作目标达成工作目标成的工作目标标，但有待改进0.8K1.2K考核分数 0.4K1K注：K为各指标的标准分值（权重）。
附表4-2 部门周边绩效考核评定表成附表4-3 员工态度考核评定表DDDD附表4-4 员工能力素质考核指标评定表申诉流程图附件五拟处理意见，上报能否进行协调绩效考核小组裁定是将处理结果反馈给协调解决申诉者员工申诉表和员工申诉处理记录表附件六附表6-1员工申诉表接待人申诉日期附表6-2 员工申诉处理记录表调查情况：建议解决方案：处理记录协调结果：经办人:备注：。
员工绩效考核流程图员工绩效考核流程图员工绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它能够评估员工的工作表现和贡献，并为组织提供决策依据。
以下是一份员工绩效考核的流程图，详细描述了考核过程的各个环节和步骤。
1. 设定目标阶段：- 确定绩效考核周期和时间范围。
- 向员工传达绩效考核的目的和重要性。
- 与员工共同制定明确的工作目标和指标。
2. 数据收集阶段：- 员工自评：员工根据工作目标和指标，对自己的工作进行评估和总结。
- 直属上级评估：直属上级根据员工的工作表现，对员工进行评估和反馈。
- 同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估，提供多维度的反馈。
- 下属评估（如果适用）：员工的下属对其领导能力和管理表现进行评估。
3. 绩效评估阶段：- 数据汇总：将员工自评、直属上级评估、同事评估和下属评估（如果适用）的数据进行汇总。
- 绩效评估：根据绩效评估标准和权重，对员工的各项评估指标进行加权计算，得出绩效评分。
- 绩效等级划分：根据绩效评分，将员工划分为不同的绩效等级，如优秀、良好、一般、差等。
4. 反馈和奖惩阶段：- 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给员工，包括评估指标的得分和绩效等级。
- 绩效面谈：与员工进行一对一的绩效面谈，讨论评估结果、工作表现和发展计划。
- 绩效奖励：根据绩效等级，给予员工相应的奖励，如薪资调整、晋升机会或奖金。
- 绩效改进计划：对于绩效不理想的员工，制定改进计划，提供培训和支持。
5. 绩效监控和调整阶段：- 绩效监控：定期跟踪和监控员工的绩效表现，及时发现问题并采取措施。
- 绩效调整：根据组织的需要和员工的表现，进行绩效调整，如晋升、调岗或解雇。
以上是员工绩效考核的流程图，通过这一流程，组织能够全面了解员工的工作表现，为员工提供发展机会，并为组织的人力资源管理决策提供依据。
附件一绩效管理流程图
附件二考核流程图
附图2.1 一般员工月度绩效考核流程
流程图流程说明责任人
附图2.2 中层管理人员月度绩效考核流程
附件三考核表
考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员才能考核表、一般员工才能考核表。
详细表格参见附表一：?绩效考核表?。
附件四考核表填表说明
1、?部门任务绩效考核表?、?一般员工任务绩效考核表?中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的根底上确认。
关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。
指标库参见?实业KPI 指标库?。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
在考核期完毕时，考核者根据考核期间的记录进展评分。
2、?部门周边绩效考核表?、?员工态度考核表?、?才能素质考核表?评分时分别参照附表4-2?部门周边绩效考核评定表?、附表4-3?员工态度考核评定表?、附表4-4?才能素质考核评定表?进展评分。
3、对于周边绩效、态度、才能指标的考核评分一般分为超出目的、到达目的、接近目的、远低于目的四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。
附表4-1 评分结果对照表
注：K为各指标的标准分值〔权重〕。
附表4-2 部门周边绩效考核评定表
附表4-3 员工态度考核评定表
附表4-4 员工才能素质考核指标评定表
附件五申诉流程图
附件六员工申诉表和员工申诉处理记录表
附表6-1员工申诉表
附表6-2 员工申诉处理记录表。
附件一绩效管理流程图绩效管理循环绩效考核结果运用：竞聘上岗；薪酬分配；岗位工资和绩效工资档次调整；职务升降；岗位调动；员工培训；个人职业生涯规划绩效辅导实施：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导绩效反馈面谈：活动：直接上级就评估的结果与员工讨论绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划绩效考核：活动：评估员工的绩效组织目标分解：附件二 考核流程图附图2.1 一般员工月度绩效考核流程流程图 流程说明 责任人部门 员工各部门员工提交个人绩效考核表流程开始各部门领导审核员工绩效考核表每月2号前，提交个人上月《一般员工绩效考核表（月度）》及任务计划表部门领导必须在5号前审 核员工考核成绩各部门 领导各部室领导将考核结果反馈给员工，并提交人力资 源部提出申诉受理申诉处理结果绩效考核小组审核绩效考核结果，提交绩效考核领导小组审批；绩效考核小组汇总考核结果部门领导在6号前统计出考核结果，反馈给员工并 提交人力资源部。
各部门 领导被考核人对考核结果有异议，首先向部门负责人提出异议。
在8号前向考核小组提出申诉意见。
考核小组成员就申诉意见 进行调查、讨论考核小组确定最终考核结果，由人力资源部公布最 终结果。
申诉人考核 小组考核 小组部门领导在13号前必须将考核结果提交到人力资源 部各部门 领导部室员工填写上月《一般员工绩效考核表（月度）》及本月任务计划表 部门 员工附图2.2 中层管理人员月度绩效考核流程流程图 流程说明 责任人各部门 经理、技术总监、业务总监流程开始每月2号前，部门经理提交上月《中层管理人员绩效考核表（月度）》、本月度工作计划表。
人力资源部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导。
人力资源部在5号前将绩效考核结果提交绩效考核小组审核；绩效考核小组于6日前将结果提交人力资源部。
人力资 源部各部门经理提交部门绩效考核自评表、相关部门的 周边绩效考核表各部门主管领导审核（经理）绩效考核表，并于4 号前提交人力资源部。
附件一绩效管理流程图附件二考核流程图附图2・1 一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人流程开始 人力资源部将丿J 度考核结果归档人力资 源部附图2.2中层管理人员月度绩效考核流程 流程图 各部门经理提交部门绩效 考核自评表.相部门的周边绩效考核表 各部门主管领导审核（经 理）绩效考孩表•并于4 号前提交人力资源部。
绩效管理领导小组审批、公布彊终考核结果提出申诉 受理申诉............................................ -1处理结果人力资源部将考核结果反馈 给各部门 个人填写上月《中层■人员绩效考核表（刀度） 》、本月度工作计划表 各部门 经理、技 术总监. 业务总监 毎丿J2号前.部IJ 经理提交上丿］《中层管理人员绩 效考核表（刀度）、x 木 月度工作计划表。
人力资 源部将各部门周边绩效考 核结果提交各自分管领导各部门 经理、技 术总监、 业务总监人力资源部在5号前将绩效 考核结果提交绩效考核小组 审核：绩效考核小组于6日 前将结果提交人力资源部。
人力资 源部人力资源部将审核结果在 6号前提交绩效管理领导 小组审批，8号前管理小 组须公布考核结果。
人力资源部、考孩 小组.绩 效管理领被考核人对考核结果有界 议，在9号前向考核 小组提出申诉意见。
申诉人 考核小组成员就申诉总见进行调査绩效考核 小组提交绩效管理领导小组最 终考孩，由人力资源部公 布报终结果。
根据调查情 况拟定处理结果，并上报 绩效管理领导小组。
绩效管理 领导小组人力资源部在14号前必须 将考核结果反馈到各部门人力资 源部* ••.・• • •・• •・• •-...............• •・・• • • • • • • • • • •• • •・・• •・、...•・* • * *A薪酬管理人员审核员工绩效I: 资•并提交到财务结束薪酬管理人员18号前将员-匸绩效工资，并提交至财务薪酬管理人员人力资源部将考核结果存档人力资源部二:二附件三考核表考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员匸月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。
公司绩效考核基本流程图考核方案评价一、考核目的丁绩效考核的目的是对员工个人能力及贡献大小作出客观评价，从而调动员工工作积极性、提高工作绩效，为确定员工个 ------------------------------------------------二、考核范围公司全体员工(进入公司不满3个月或者未转正者不参加季度、年终考核)三、考核原则客观、公平、公正。
四、考核时间(1)月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束(2)年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。
五、考核比例：1、个人绩效工资率卄(1)普通员工：占个人工资总额的 5%(2)普通职员：占个人工资结构的10%(3)主管：占个人工资总额的15%(4)经理：占个人工资总额的 20%(5)副总经理：占个人工资总额的 30%(6)个别情况情况可以根据具体职位情况进行具体划分。
六、年度考核规定及薪资提升标准1、年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据。
2、进入公司不满3个月者不参加年终考核。
在公司服务满1年按考核成绩予以年度调薪(针对职员类)，具体参考标准如下：优：基本工资X 12% 良：基本工资X 6%一般：基本工资X 3%较差：不调整其他人员，根据国家相关法律法规结合公司的经营状况和实际进行调整。
七、考核纪律1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将根据具体情况给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
2、各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
4、弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的50%己分。
八、考核仲裁1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理；2、考核小组负责处理以下事务；A对考评人的监督约束；B考核投诉的处理；C讨论并通过设定的绩效考核指标；D检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
员工绩效考核流程图
员工绩效考核流程图
1. 确定绩效考核周期
- 确定绩效考核的时间范围，通常为一年。
- 将绩效考核周期通知所有员工。
2. 设定绩效目标
- 与员工讨论并设定明确的绩效目标。
- 目标应与公司战略和员工职责相一致。
3. 收集绩效数据
- 定期收集员工的工作表现数据。
- 数据可以包括工作成果、客户反馈、同事评价等。
4. 绩效评估
- 根据收集到的数据，对员工的绩效进行评估。
- 评估可以通过定量指标和定性评价相结合进行。
5. 绩效反馈
- 将绩效评估结果与员工进行沟通和反馈。
- 提供具体的绩效评估结果和改进建议。
6. 制定绩效奖励和惩罚
- 根据绩效评估结果，给予绩效奖励或惩罚。
- 奖励可以包括薪资调整、晋升机会等，惩罚可以包括警告、降职等。
7. 绩效记录和归档
- 将绩效评估结果记录并归档。
- 用于后续绩效考核和员工发展计划。
8. 绩效改进
- 根据绩效评估结果，制定改进计划。
- 提供培训和发展机会，帮助员工提高绩效。
9. 绩效考核复审
- 定期复审绩效考核流程，确保其有效性。
- 根据实际情况进行调整和改进。
以上是员工绩效考核的流程图，通过这个流程，可以确保员工的工作表现得到公正评估，同时也为员工的发展提供了指导和机会。
公司绩效考核全套流程(带表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
附件一绩效管理流程图
附件二考核流程图
附图2.1 一般员工月度绩效考核流程
流程图流程说明责任人
附图2.2 中层管理人员月度绩效考核流程
附件三考核表
考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。
具体表格参见附表一：《绩效考核表》。
附件四考核表填表说明
1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。
关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。
指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。
2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。
3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。
附表4-1 评分结果对照表
注：K为各指标的标准分值（权重）。
附表4-2 部门周边绩效考核评定表
附表4-3 员工态度考核评定表
附表4-4 员工能力素质考核指标评定表
附件五申诉流程图
附件六员工申诉表和员工申诉处理记录表
附表6-1员工申诉表
附表6-2 员工申诉处理记录表。
