物资库存管理考核办法

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仓库管理考核办法
为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核办法。

一、考核内容及考核要求：
二、考核办法
1、考核采用百分制，每位仓库管理员得90分以上为优秀，80-90分为及格，80分以下为不及格。

2、上述考核按月进行，具体考核得分由各事业部、分厂综合办负责考核，每月月底前将每位仓管人员的考核得分报送财务部。

3、财务部根椐各事业部、分厂报送的仓库保管员考核得分情况，会同运营管理部评选出月度优秀仓管员，并给予通报和奖励。

4、考核结果作为仓库管理员年度评定先进和工资晋升的重要依据。

5、本考核办法自2003年4月份起施行。

仓库管理考核办法一、考核内容及考核要求:序管理内容考核内容考核分值号一仓库日常管理考核分值25分 1 仓库保管员必须合1、须根据实际情况1、未按规定建账、理设置各类物资和产品和库存物资类别建立相建卡扣5分。

的明细账簿和台账～并与应的明细账、卡片, 2、未按规定对合格品、财务部门保持一致。

2、合格品、逾期品、不逾期品、不良品、分良品、应分别建账反映。

别建账各扣2分。

2 严格按系统和仓库管理对当日发生的业务必须未及时登记入账～并做规程进行日常操作～做到及时录入～做到日清日到日清日结扣7分。

日清日结～账账相符。

结～确保系统中物料进出及结存数据的正确无误。

3 做好各类物料和产品的对各类库存物资定期进未进行定期盘点～未能日常核查工作。

行检查盘点～并做到账、做到账、物、卡一致扣物、卡三者一致。

7分。

4 经常检查库存物资的质定期进行各类存货的分未按规定分类整理～并量状况和库存数量状类整理～对存放期限较及时报告扣4分。

况～。

长～逾期失效等不良存货～要编制报表～报送主管及财务人员。

二入库管理考核分值20分1、严格把好入库手续关～拒1、物料进仓时～必1、未按规定严把绝不合格、单据不齐全的须凭入库单、检验合格才入库关～发现有不合物资入库。

可入库,拒绝不合格或无格、单据不全的物资单的物资入库。

入库时～入库扣13分。

仓理员必须核对物资的2、入库单填开不数量、规格型号、合格证正确、不完整扣5件等项目～如发现物资数分。

量、质量、单据等不齐全3、入库单字迹不时～不得办理入库手续。

清楚扣2分。

3、入库单字迹必须清楚三出库管理考核分值30分1、成品出库管理 1、成品发出由各销1、未按有效的发货售部开具销售发货单凭据发货扣10分。

据～仓管员必须凭发货2、实发成品的名称、单发货,发货人员应在规格、数量与出库单发货单上签字。

不一致扣17分。

2、发货时～仓管员3、发货人未在发货应核对产品的名称、规单据上签字扣3分。

格、数量、条码～质量状况～核对正确后方可发货。

物资供应管理检查考核细则模版一、背景概述物资供应管理在企业运营中占据核心地位，直接影响企业的生产效率与运营效能。

因此，有必要制定一份详尽的物资供应管理检查考核细则，以强化监督与考核机制。

二、目标与准则1. 目标：确保物资供应管理的合规性，保障物资供应的高效稳定运行。

2. 准则：(1) 公正客观：检查考核过程公正、客观，以事实为依据。

(2) 全面精确：检查考核内容全面、精确，不忽略任何关键环节。

(3) 实效可行：检查考核方法切实可行、效果显著，能真实反映物资供应状况。

三、考核内容1. 物资采购流程合规性：(1) 采购需求是否准确无误；(2) 采购计划是否科学、符合实际需求；(3) 采购合同是否合规、规范；(4) 采购流程是否顺畅、高效。

2. 物资供应商管理：(1) 供应商评估和选择是否公正、科学；(2) 供应商合作是否符合合同要求、按时交付；(3) 供应商质量管理是否有效、合理；(4) 供应商关系是否保持良好、稳定。

3. 物资库存管理：(1) 物资采购计划是否合理、科学；(2) 物资库存是否充足、安全；(3) 物资出入库流程是否规范、标准；(4) 物资盘点和记录是否准确、及时。

4. 物资消耗管理：(1) 物资消耗计划是否合理、科学；(2) 物资消耗量是否符合预期；(3) 物资消耗记录是否准确、完整；(4) 物资消耗费用是否合理、经济。

5. 文件和记录完备性：(1) 相关文件（如采购合同、供应商评估报告）是否完备；(2) 记录（如物资供应台账、出入库记录）是否完备；(3) 数据（如物资消耗记录、费用报告）是否完备。

四、考核方法1. 文件审核：审查相关文件，确认是否符合规定要求。

2. 现场核查：对物资供应区域进行实地核查，评估管理流程规范性及设备状态。

3. 询问调查：询问相关人员，了解物资供应管理的认知与执行情况。

4. 数据分析：对物资供应数据进行分析，验证指标的合理性和准确性。

五、评价标准1. 考核指标完成率。

公司物资管理考核细则范文一、背景介绍公司拥有大量的物资，包括办公用品、设备设施、原材料等，对这些物资的管理非常重要。

物资管理的好坏直接关系到公司的运营效率和成本控制。

为了提高物资管理的水平，确保物资使用的合理性和有效性，制定物资管理考核细则是必要的。

二、考核目的制定物资管理考核细则的目的是：1. 鼓励和推动员工积极参与物资管理，充分利用和合理配置公司的物资资源；2. 促进公司各部门之间的合作和沟通，提高物资使用的效率和质量；3. 加强对物资使用情况的监督和管理，确保物资使用符合规定和合理需求。

三、考核内容物资管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 物资采购：包括对物资采购计划的制定和执行情况的考核。

要求采购计划合理、采购渠道透明、采购程序规范等。

2. 物资入库：包括对物资入库流程和登记记录的考核。

要求入库流程规范、入库记录真实准确、分类储存等。

3. 物资领用：包括对物资领用申请和审批流程的考核。

要求领用申请合理、审批程序规范、领用记录真实准确等。

4. 物资库存管理：包括对物资库存情况的考核。

要求库存量合理、库存记录准确、库存周转率合理等。

5. 物资报废处理：包括对物资报废流程和报废记录的考核。

要求报废流程规范、报废记录真实准确、报废物资处置合理等。

6. 物资损耗和盗窃防范：包括对物资损耗和盗窃情况的考核。

要求加强对物资的监控和保管措施，防止损耗和盗窃事件发生。

7. 物资使用效果和满意度：包括对物资使用效果和用户满意度的考核。

要求物资使用达到预期效果，用户对物资的满意度高。

四、考核标准物资管理考核标准应以合理、公正和可行为原则，具体标准如下：1. 根据不同部门和物资类型的特点，制定相应的考核指标和权重；2. 考核指标要量化，便于评估和比较；3. 评分制度要统一和公开，所有参与考核的员工都知晓；4. 对考核结果进行分析和评估，根据评估结果制定改进措施。

五、考核流程物资管理考核应定期进行，具体考核流程如下：1. 制定考核计划：根据公司的需要和具体情况，制定物资管理考核时间表和标准；2. 考核准备：准备相关考核资料和工具，通知相关人员参与考核；3. 考核实施：按照考核计划进行物资管理考核，记录考核结果；4. 考核评估：对考核结果进行评估和分析，为下一步的改进措施提供参考；5. 考核报告：编制物资管理考核报告，总结考核结果和评估意见，提出改进建议；6. 改进措施：根据考核报告，制定相应的改进措施和落实计划。

仓库管理制度考核仓库管理对企业运营起着至关重要的作用，良好的仓库管理能够提高生产效率、降低成本、提升客户满意度。

为了确保仓库管理制度的有效实施，需要进行定期的考核。

本文将从考核目的、考核内容、考核指标等方面进行详细探讨。

一、考核目的仓库管理制度的考核具有以下目的：1. 评估仓库管理制度的执行情况，发现问题并加以解决。

2. 激励仓库管理人员积极履行职责，提升工作效率。

3. 为制定和优化仓库管理制度提供依据。

二、考核内容仓库管理制度的考核内容应包括但不限于以下方面：1. 仓库物资分类与标识：考察仓库内物资是否按照规定分类存放，并正确标识。

2. 出入库管理：考察出入库操作是否符合流程要求，记录是否准确完整。

3. 库存管理：考察库存清点、盘点的准确性、周期以及周转率等。

4. 货物损耗和报废：考察仓库内货物损耗和报废的情况，以及相关的处理程序。

5. 安全管理：考察仓库内的安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患。

6. 仓库设施和设备维护：考察仓库设施和设备的日常维护情况。

7. 应急处理：考察仓库内突发情况的应急处理措施是否得当。

8. 工作效率：考察仓库管理人员的工作效率和工作态度。

三、考核指标考核指标是对考核内容进行量化并可衡量的标准，下面是一些常见的考核指标：1. 出入库准确率：计算仓库出入库记录与实际货物流动情况的准确性。

2. 库存准确度：计算库存清点与实际库存的一致性。

3. 周转率：计算物资的周转速度，衡量仓库管理的效率。

4. 损耗率：计算货物损耗和报废的比例，反映仓库管理的质量。

5. 安全事故频率：计算仓库安全事故的发生频率。

6. 工作效率：计算仓库管理人员的工作量和效率。

根据具体业务情况，还可以制定其他适合的考核指标。

四、考核方法为了确保考核结果的客观公正，考核应采用多种方法进行综合评估，常见的考核方法包括：1. 文件审核：通过查阅仓库管理制度相关文件，评估其合规性和完整性。

2. 现场检查：对仓库进行实地考察，观察物资分类、仓库布局、设施设备等情况。

公司物资管理考核细则一、概述公司物资管理是企业运营过程中的重要环节，直接关系到生产效率和成本控制。

为了提高物资管理的质量和效率，制定一套科学合理的物资管理考核细则是必不可少的。

本文将从物资采购、入库管理、库存管理和出库管理四个方面进行详细阐述。

二、物资采购物资采购是企业物资管理的第一步，关系到后续各个环节的顺利进行。

因此，在采购过程中需要注意以下几个方面的考核细则：1. 供应商选择考核：根据供应商的信誉度、价格竞争力、交货及时性等指标，评估供应商的综合实力，确保供应商的稳定性和可靠性。

2. 采购价格考核：对物资的采购价格进行比较和评估，确保以合理的价格购买到优质的物资，降低采购成本。

3. 采购数量考核：根据企业实际需求和预测，合理确定物资的采购数量，避免库存积压或物资不足的问题。

三、入库管理入库管理是物资管理的重要环节，对于保证物资的完整性和准确性具有重要意义。

在入库过程中需要注意以下几个方面的考核细则：1. 入库验收考核：对入库物资进行验收，检查其数量、质量、规格等是否与采购要求一致，确保物资的准确性和完整性。

2. 入库清点考核：对入库物资进行清点和记录，确保入库物资与实际清点结果一致，避免出现遗漏或多余的情况。

3. 入库分类存放考核：根据物资的种类、特性和存储要求，对入库物资进行分类存放，确保物资的安全和易于管理。

四、库存管理库存管理是物资管理的核心环节，直接关系到物资的利用率和成本控制。

在库存管理过程中需要注意以下几个方面的考核细则：1. 库存盘点考核：定期对库存物资进行盘点，确保库存物资数量与账面一致，及时纠正可能存在的偏差和问题。

2. 库存周转率考核：根据物资的需求情况、库存数量和销售情况等指标，评估物资的周转率，合理控制库存水平，避免过多的滞销物资。

3. 库存管理系统考核：评估库存管理系统的稳定性和功能性，确保系统能够准确、迅速地记录和查询库存情况，提高物资管理的效率。

五、出库管理出库管理是企业物资管理的最后一环，关系到企业的生产运营和客户满意度。

为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。

本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。

二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。

（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。

2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。

（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。

3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。

（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。

4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。

（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。

5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。

6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。

（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。

（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。

（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。

三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。

2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。

3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。

2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。

3. 合格：继续关注，加强培训。

4. 不合格：给予警告，并要求整改。

五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。

物资库存管理考核办法为加强物资计划、采购、储存和领用管理，减少资金占用，提高物资的使用效率，特制订本办法。

一、物资的分类公司物资分为：原辅材料、工艺备品、备品备件、低值易耗品、消防器材、办公用品、劳保用品等。

二、物资采购领用期限的制订（一）制订采购和领用期限公司相关职能部门根据各类物资的性质、采购期限和经济采购批量，分别制订各类物资的采购领用期限。

（二）采购领用期限制订部门物资采购领用期限制订部门见下表（三）各类物资采购领用期限各类物资采购领用期限见附件三、物资的领用（一）物资采购计划报1.物资采购计划按公司《物资管理制度》规定程序报送，按照谁报送、谁审批、谁负责的原则进行。

2.物资采购计划的汇总按照《物资管理制度》各单位分口报送物资采购计划，物资计划归口管理部门分别汇总各单位物资采购计划，并在采购计划中分别注明采购计划报送使用部门，便于对物资领用的考核。

（二）物资的领用物资采购入库后，物资计划报送部门必须在规定领用期限内领用出库。

四、物资采购领用考核（一）物资采购领用考核部门1.储运部负责对各单位物资采购领用的考核。

储运部要建立物资采购领用台账，每月出具物资库存考核报告（次月3日前），经部门经理签字后报企划部。

2.财务部负责对物资领用情况进行监督。

财务部在盘点时抽查物资出库情况，对储运部物资库存情况监督考核。

3.企划部每月不定期抽查各单位物资领用出库情况。

（二）物资采购领用考核1.对物资计划报送部门超过物资领用期限没有领用出库的，超期限3个月以内的，按物资采购价值的1%/月收取物资保管费；超过3个月没有领用出库的，按2%/月收取物资保管费；超过半年未出库的，进行强制出库，物资保管费计入该单位成本。

2.为鼓励储运部对各单位的考核，对收取的保管费按总金额的20%奖励储运部。

3.储运部未对责任部门出库进行考核或考核有漏项，超期保管费用由储运部承担。

4.对超计划采购造成的超期限压库，由物资采购部门承担超期限保管费。

物资供应管理检查考核细则范本一、物资供应管理制度落实情况考核：1.是否建立了物资供应管理制度，详细规定了物资的采购、收货、入库、发放等环节的管理流程和责任；2.是否按照制度要求进行物资供应管理，物资采购是否经过招标、比价等程序，是否存在违规操作；3.物资供应管理流程中是否存在短板，是否出现频繁的物资缺货或过剩的情况。

二、物资采购计划编制执行情况考核：1.是否及时编制物资采购计划，计划内容是否准确、完整；2.是否按照采购计划执行物资采购，是否存在超出计划范围或未计划采购的情况；3.采购流程是否符合采购计划的要求，是否存在没有采购合同或采购合同违反规定的情况。

三、物资收货、入库管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资收货、入库，是否存在漏收漏入的情况；2.是否对收货物资进行验收，验收是否按照标准规定进行，验收记录是否详细准确；3.入库管理是否规范，入库环境是否符合物资要求，入库记录是否详细、准确。

四、物资发放管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资发放，发放流程是否规范，是否存在未经确认发放或超出发放范围的情况；2.物资发放是否及时，是否存在过度存放或过度发放的情况；3.发放记录是否详细准确，是否有追踪机制，能否追溯到发放的具体物资和接收人。

五、库存管理情况考核：1.是否建立了库存管理制度，规定了库存的清点、盘点和报废等管理流程；2.库存清点和盘点是否按照规定周期进行，是否存在库存数据准确性差的情况；3.废弃物资是否及时报废处理，是否存在废弃物资长时间存放的情况。

六、仓库设施维护和安全管理情况考核：1.仓库设施是否定期维护和保养，是否存在损坏设施未及时修复的情况；2.仓库安全管理措施是否有效，是否存在仓库内外的安全隐患；3.是否进行仓库防火、防潮、防鼠等管理工作，是否存在相关问题。

注：以上内容仅供参考，具体的物资供应管理检查考核细则应根据实际情况进行制定。

公司物资仓储工作精细管理考核方案一、背景在现代企业中，物资仓储是一个十分重要的部门。

物资仓储工作的精细管理直接关系到企业的运转效率和成本控制。

因此，为了提高物资仓储工作质量和效率，我们需要建立一套科学合理的考核方案。

二、考核目标1.提高物资仓储工作效率，减少物资损耗。

2.保证物资供应的连续性和准确性。

3.提高仓储员的专业水平和服务意识。

三、考核内容1.出入库管理（1）准确记录出入库数量，与实际数量相符。

（2）按照物资种类进行分类存储，保证物资的安全和便捷取用。

（3）严格执行入库前检验程序，确保物资质量。

2.仓储设施管理（1）维护仓库设施的完好性，及时修复损坏设施。

（2）定期进行设施清洁和消毒，保持仓库环境整洁。

（3）合理布局仓库，确保物资存放密度和空间利用率。

3.库存管理（1）做好定期盘点工作，确保库存与账面数据的一致性。

（2）合理安排库存数量，避免造成积压或缺货。

（3）做好常用物资的安全库存储备，确保供应的连续性。

4.包装和装卸管理（1）按照操作规程正确包装物资，防止损坏和丢失。

（2）合理安排装卸工作，保证物资运输的安全和高效。

5.安全与保密管理（1）建立安全管理制度，确保物资仓库的安全。

（2）做好员工培训工作，提高员工的安全意识。

（3）加强物资仓库的信息保密工作，防止信息泄露。

四、考核方法1.定期考核每个季度对仓储工作进行一次全面考核，评估仓储员在各项工作内容上的表现，包括出入库管理、仓储设施管理、库存管理、包装和装卸管理、安全与保密管理等。

2.考核指标针对每个工作内容，设定相应的考核指标。

例如，在出入库管理方面，可以考核准确记录出入库数量的比例、不合格品数量等。

3.考核评级根据仓储员在各项工作内容上的表现，给予相应的评级，如优秀、良好、合格、不合格等。

4.奖惩机制对于表现优秀的仓储员，可以进行奖励，包括奖金、荣誉称号等；对于表现不佳的仓储员，可以进行惩罚，包括降职、停薪留职等。

五、改进措施根据考核结果，及时总结经验教训，提出改进措施，包括加强培训、优化工作流程、改善设施设备等。

物资管理制度及考核办法1.制定目的：为了规范物资管理，提高物资使用效率、降低生产成本；既满足生产需求又提高库房利用率，避免物资挤压空间、占用资金。

2.适用范围：本制度所管理的物资范畴为公司内各部门生产、建设、维护保养、办公所需要的各类设施、设备、低值易耗品、办公用品、工具、备件以及临时采购使用的各类物资。

3.相关职责：3.1供销组为物资采购部门，负物资采购职责，确保质量优良、价格合理，及时到货；3.2财务组库房为物资临时保管部门，负责物资保管，确保库存合理、细心保管；3.3专业组为计划提请部门，综合组为办公用品计划汇总部门，负责办公用品计划汇总，计划审签，办公用品进度跟踪；机电组为办公用品外的物资提请汇总部门，负责物资、设备计划汇总，计划审签，物资进度跟踪，确保及时提请，按时到厂；3.4专业组为物资使用部门，负责物资计划提请、领用、使用职责，确保按需要及时提请、合理使用、科学保养，延长物资使用寿命。

3.5综合组、机电组、财务组、供销组有责任对物资计划不明之处提出质疑，并告知提请部门修改完善。

4.工作程序：4.1计划提请：4.1.1物资需求部门先与库管核实库存后，根据实际需要于每月20日前（工程用物资随时可按合同提请计划）提请下月《物资计划》，明确技术要求及关键参数，经库管、使用单位负责人确认后提交。

4.1.2综合组汇总各部门办公用品计划，重新编制《物资计划（汇总）表》，计划提请人将办公用品计划报分管厂级领导、财务组分管领导、采购部门分管领导、厂长、公司分管领导（按需）层级审签，审签完毕由综合组交采购部门。

4.1.3机电组汇总各部门办公用品外的物资计划，重新编制《物资计划（汇总）表》，计划提请人将物资计划报分管厂级领导、财务组分管领导、厂长、公司分管领导（按需）层级审签，审签完毕由机电组交采购部门。

4.2物资采购：供销组严格按《物资计划》中的技术要求及关键参数采购物资，需招标采购的招标采购，并及时与供方联系，确保保质、保量、按时供货。

4
4.危险品材料物资储存要有标识。
若一处无标识，一次性扣4分。
4
5.库存物资要及时维护、保养。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
4
6.保管员要遵守物资收、发、存管理规定。
一人一次扣一分，最多扣4分。
4
7.各基层单位储备定额要控制在预算总额的10%以内。
库存结构合格率=（库存总额-一年及以上无动态物资总额）/库存总额*100%，若不符，一次性扣4分。
4
8.要保证库存物资周转率。
库存物资周转率=报告期消耗（发出）总额/报告期平均库存，比率越大周转率越快，否则各扣4分。
4
四、交旧领新物资管理
1.帐物相符，符合率100%。
若不符，一次性扣3分
3
2.交旧物资记录要齐全，符合率100%。
若不符，一次性扣3分
3
3.《交旧物资记录》上报要及时。
超过指定日期一天扣1分，最多扣3分
超过指定日期一天扣1分，最多扣4分
4
2.物资盘点要帐物相符，符合率100%。
若不符，一次性扣4分
4
三、库房及库存物资管理
1.新旧物资不能混放，按规定各自摆放整齐。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
4
2.室内要保持清洁。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
4
3.消防设施要配备齐全。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
5
总计
100
4
2.物资月度计划上报时,基层主管领导要签字、盖章。
若不符，一次性扣4分。4来自3.上报电子版与纸质版计划，准确率100%。
若不符、不及时，一次性扣4分。
4
4.上报计划，填写大类、物资名称、规格型号要准确，准确率98%以上。

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-物资标识、台账、盘点；
-物资损耗和丢失率。
3.库房安全管理情况（20%）
-安全设施设备配置；
-安全制度执行；
-安全事故处理。
4.库房工作效率（10%）
-入库、出库作业效率；
-库存周转率；
-作业准确性。
5.服务水平（10%）
-部门满意度调查；
-投诉处理；
-服务质量改进。
六、考核方法
1.定期检查：由库房管理部门定期对库房进行现场检查，评估各项指标完成情况；
3.保密原则：考核过程及结果涉及个人隐私，应严格保密。
八、方案修订
本方案根据库房管理实际需要制定，库房管理部门应定期评估考核方案的有效性，并根据组织发展、市场变化等因素及时修订。
九、附则
本考核方案自发布之日起实施，解释权归库房管理部门所有。管理人员应认真学习并遵守本方案，共同推动库房管理工作持续改进。
库房考核方案
第1篇
库房考核方案
一、背景
为加强库房管理，提高库房工作效率，确保库存物资安全，制定本考核方案。通过对库房管理人员的工作绩效进行评估，激发工作积极性，提升库房整体管理水平。
二、考核目标
1.确保库房管理制度得到有效执行；
2.提高库房管理人员的工作效率；
3.降低库存物资的损耗和丢失；
4.提升库房服务水平，满足各部门需求。
三、考核对象
库房全体在岗管理人员。
四、考核内容
1.库房管理制度执行情况；
2.库房物资管理情况；
3.库房安全管理情况；
4.库房工作效率；
5.服务水平。
五、考核指标及权重分配
1.库房管理制度执行情况（30%）
-制度学习与培训；
-制度执行与落实；

物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义,现制订物资部管理办法及考核标准。

管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。

考核指标：各考核对象满分为100分，80分以下为不及格，80—90分为良好，90以上为优秀。

考核时间：每月收方之日。

考核对象一：物资部，分值：100分一、物资计划管理考核:（10分）1.针对项目主体单项工程物资计划，项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队.材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分；2。

根据各架子队每月工程施工进度,由项目部工程部应在每月25日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。

材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分；3.根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施.材料员无物资申请采购计划扣2分；4。

如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划,物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。

材料员无补充更新计划扣2分；5。

各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购,第一批采购数量控制在计划数量的80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量.未按此程序操作扣2分.二．二、三项料的采购管理考核（10分）针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求:1.金额低于500元，架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购;2。

金额超过500元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理,并由物资部指定商家进行供应；3。

若固定商店无此类材料,架子队材料员及时告知物资部，说明事由方可择家采购；4。

公司物资管理考核细则范文第一章总则为了规范公司物资管理工作，提高物资管理水平，落实物资使用的节约和优化，制定本考核细则。

第二章考核内容2.1 物资入库管理2.1.1 严格按照公司的入库规定进行操作，不得私自入库或将物资擅自转移至其他地点；2.1.2 做好物资的验收工作，确保物资的质量和数量与订单一致；2.1.3 确保物资入库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.1.4 物资入库后，要妥善保管，做到分类存放，避免混乱和损坏；2.1.5 做好入库资料的归档工作，方便查阅和跟踪。

2.2 物资出库管理2.2.1 根据公司的出库规定进行操作，不得私自出库或将物资擅自转移用于其他用途；2.2.2 出库时必须按照明确的出库单进行，严禁擅自将物资出库；2.2.3 在出库时要做好物资的清点和验收工作，确保物资的质量和数量与出库单一致；2.2.4 确保物资出库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.2.5 做好出库后的物资结算工作，确保物资出库的流程完整。

2.2.6 出库后的物资要遵守相应规定归还或处理，做好相应记录。

2.3 物资盘点管理2.3.1 定期对公司的物资进行盘点，确保物资的清晰明确；2.3.2 盘点前需做好准备工作，包括盘点人员的安排和盘点方式的确定；2.3.3 盘点过程中要认真核对物资的名称、规格、数量和质量；2.3.4 盘点结束后要及时做好盘点记录和报告，反馈给上级领导。

2.4 物资使用管理2.4.1 物资使用前要进行预算和申请，确保符合公司的规定；2.4.2 在物资使用过程中，要注意合理使用，避免浪费；2.4.3 物资使用后要做好记录，包括使用情况和使用时间等；2.4.4 物资使用结束后要及时归还或做好处理工作；2.4.5 做好物资的使用清单和使用回收情况的统计工作，及时上报。

第三章考核标准3.1 按照考核要求完成各项工作，并做好相关记录；3.2 物资管理工作做到规范、细致、有序；3.3 物资流动处理情况符合公司的规定；3.4 资料的保存和报告及时准确。

物资供应管理检查考核细则一、绪论物资供应管理是企业的一个重要环节，直接关系到企业生产经营的顺利进行和效益的提高。

为了确保物资供应管理工作的正常运行和效果，需要进行检查和考核。

本文将针对物资供应管理检查考核的细则进行阐述。

二、检查考核内容1. 采购计划的编制和执行情况包括采购计划的准备、制定和执行情况，是否按照规定的程序和要求进行，采购计划的执行是否及时有效，采购计划执行过程中是否存在违规行为等。

2. 供应商的选择和管理情况关注供应商的选择依据、质量和信誉评估体系的建立和运行，供应商的定期评估和绩效考核，是否存在关系狭隘、违规采购等问题。

3. 采购合同管理情况重点关注采购合同的签订程序是否规范、规定的内容是否完整，采购合同的履约情况和变更、终止等情况，是否存在合同违规现象。

4. 物资库存管理情况包括物资库存的统计和分类、清点情况，库存盘点的定期检查和盘点结果的处理，库存报废和报损等情况的管理和处理等。

5. 采购付款管理情况关注采购付款的程序是否规范，付款凭证和支出合理性的审核，付款的及时性和准确性，是否存在虚假报销、滞后付款等问题。

6. 采购风险管理情况重点关注采购过程中的风险管理工作，包括风险识别、评估和控制措施的制定和执行，采购风险事件的处理和防范等。

7. 供应管理信息化建设情况关注供应管理信息化系统的建设和应用情况，系统的功能完善程度和操作的便捷性，对于供应管理工作的支持和提高等。

三、检查考核方法1. 文件和资料审查检查采购计划、合同、库存记录、付款单据、风险管理报告等相关文件和资料，了解物资供应管理工作的备查情况和执行情况。

2. 现场检查对实际的物资供应管理工作进行现场检查，查看物资库存和使用情况，了解供应商的经营情况和合作情况，检查采购合同的履约情况等。

3. 专项检查对特定的物资供应管理工作进行专项检查，如对采购风险管理的情况进行专项考核，对采购合同的管理情况进行专项检查等。

4. 抽样调查对物资供应管理的各个环节进行抽样调查，了解采购计划的准备过程，对供应商的质量和信誉进行抽样评估，对采购合同的履约情况进行抽样调查等。

公司物资管理考核细则范本一、考核目标及原则1. 考核目标：本考核旨在评估公司各部门在物资管理方面的表现，并提出改进建议，以提高物资管理效率和减少浪费。

2. 考核原则：本考核将依据以下几个方面对各部门进行评估：a. 物资采购：评估部门采购流程是否规范、采购时效是否符合要求，以及采购成本是否合理；b. 物资库存管理：评估库存计划的准确性和库存水平的合理性，以及库存周转率和资金使用效率；c. 物资领用和归还：评估领用和归还流程是否规范、领用和归还记录是否准确，以及领用归还的时效性；d. 物资报废处理：评估报废处理流程是否规范、报废时机是否合理，以及报废物资的处置方式。

二、考核指标及权重1. 物资采购考核指标：a. 采购流程规范性（权重30%）；b. 采购时效性（权重30%）；c. 采购成本控制（权重40%）。

2. 物资库存管理考核指标：a. 库存计划准确性（权重30%）；b. 库存水平合理性（权重30%）；c. 库存周转率（权重20%）；d. 资金使用效率（权重20%）。

3. 物资领用和归还考核指标：a. 流程规范性（权重30%）；b. 记录准确性（权重30%）；c. 时效性（权重40%）。

4. 物资报废处理考核指标：a. 流程规范性（权重40%）；b. 时机合理性（权重30%）；c. 处置方式（权重30%）。

三、考核方法和流程1. 考核方法：采用定期检查与不定期抽查相结合的方式进行考核，以全面了解各部门的物资管理情况。

2. 考核流程：a. 定期检查：每季度对各部门进行一次全面的物资管理考核，详细审核各项指标，并记录评估结果；b. 不定期抽查：不定期对各部门进行抽查，抽查对象和指标由考核小组决定，旨在验证其他时间段的物资管理情况。

四、考核结果反馈和改进措施1. 考核结果反馈：考核小组将根据考核结果向各部门负责人提供反馈，并提出改进建议和要求。

2. 改进措施：各部门负责人根据考核结果和反馈，制定改进计划并落实相关措施，以提高物资管理水平。