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中小企业管理制度篇一：中小企业适用的管理规章制度目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .7第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章印章使用管理制度 . . . . . . . . . . . . . .10第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .15第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .16第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . .18第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . .20第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . .21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . .23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54 第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55 第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57 第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58 第四章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61 第五章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61 第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
中小型公司管理和运作随着社会经济体制的不断改革,制度的不断完善，社会成员自主意识的不断加强,市场物价的上涨,人民币的贬值以及竞争日益激烈的现代社会，中小型公司应该如何生存，如何发展,是每一个经营者必须要考虑的问题。
那么,公司如何才能在日益激烈的社会中得到生存和发展呢?现将自己在政府工作八年所接触到的公司和企业,了解到的知识，规例如下：一、如何留住公司骨干力量由于社会物价和费用的不断上涨，很多公司的利润却上涨过慢。
而公司的每个员工都希望工资能跟着大幅增加,具初步调查,89%以上的中小公司无法做到这点.虽说有很多公司也给员工买了五险一金，但是依旧不能满足员工的需求，因为他们只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法做到让所有人满意，我认为可以只满足公司20%的骨干力量。
首先发展骨干员工入股：可以将公司股份以半价销售或买一送一的方式销售给骨干，规定在几年内退股只退还本金(一般是3—5年为一个期限），几年以上退股三倍赎回。
每年按公司所产生利润总和的（xx）%之多少进行分红.但是，如果股东一旦做了有损公司利益的事,应该加倍惩罚，由股金中抽取。
为什么不白送股份给骨干？根据心理学的角度来理解:白送的东西没人会珍惜,而且入股的钱也可以作为流动资金或押金，以防股东做出出格的事。
再说员工入股的钱只需要几年时间即可通过分红收回,不投入哪来产出.二、懂得授权小公司发展过程中15人是一个坎，50人是一个坎，200人又是一个坎，管理方法不改进,一般无法进一步的发展。
老板事事亲力亲为的公司,很难超过15人。
一个人能力强,可直接管理7-8个人，能力一般，则只能管直接领导4-5人。
各个国家效率最高的部门是军队,看看军队的组织架构：一个班11—12个人，除班长还有一个副班长；三个班为一个排，三个排为一个连，以此类推。
团长管1000多人，可能只认识其中百十来人。
团长看见某个士兵有问题，绝对不会责备士兵，只会责备士兵所在营的营长。
中小企业运营与管理1. 引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在社会经济中起着重要的作用。
中小企业的运营与管理对于企业的发展和持续竞争力具有重要影响。
本文将介绍中小企业运营与管理的基本概念和原则，并探讨如何有效运营和管理中小企业，以增强其竞争力和可持续发展。
2. 中小企业运营与管理的基本概念中小企业运营与管理是指通过合理利用企业资源，以达到预期经营目标的活动和过程。
它涉及到企业内部的运营流程、人员管理、财务管理、市场营销等方面的内容。
3. 中小企业运营与管理的原则中小企业运营与管理应遵循以下原则：3.1 稳定原则中小企业应保持稳定的运营状态。
稳定原则要求企业在经营过程中要合理规划，稳定经营模式，并谨慎处理风险与机遇，实现稳定的盈利能力。
3.2 创新原则中小企业应不断创新，适应市场变化和消费者需求的变化。
创新原则要求企业要持续改进产品和服务的质量和创新，提高企业竞争力。
3.3 核心价值原则中小企业应始终坚持核心价值观。
核心价值原则要求企业要坚持诚信、诚实和负责任的经营理念，赢得消费者的信任和支持。
3.4 精益原则中小企业应追求精益经营。
精益原则要求企业高效利用资源，减少浪费，提高生产效率和质量，从而降低成本并提高企业盈利能力。
3.5 公平原则中小企业应秉持公平公正的原则。
公平原则要求企业遵守法律法规，公平竞争，诚信经营，建立良好的企业形象和信誉。
4. 有效的中小企业运营和管理为了有效运营和管理中小企业，企业可以采取以下策略：4.1 设立清晰的目标和策略中小企业应该明确企业的战略目标，并制定相应的策略和计划。
目标和策略应该与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
4.2 建立高效的组织架构中小企业应合理划分组织结构和职责，确保信息流通畅，并建立高效的决策机制。
同时，还要培养和激励优秀的团队成员，提高企业的绩效和效率。
4.3 注重质量管理中小企业应注重质量管理，确保产品和服务的质量。
质量管理包括产品设计、生产过程控制、质量监控和质量改进等方面的内容。
中小企业管理制度范本第一章总则第一条为了规范中小企业的内部管理，提高企业运营效率，加强风险控制，保障企业的可持续发展，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于公司所有中小企业。
第三条中小企业的管理制度由总公司制定并下发执行。
各中小企业在执行企业管理制度的同时，还应根据自身实际情况制定相关操作细则，确保管理制度的有效实施。
第四条中小企业管理制度需要与总公司的管理制度相衔接，确保各个层级和部门的顺畅合作，共同推进企业的整体发展。
第五条中小企业管理制度的修订由总公司负责，并经高层领导审定后下发执行。
第二章组织结构第六条中小企业的组织结构应统一、规范，明确各个层级和部门的职责，确保各项工作有序运行。
第七条中小企业的组织结构包括：总经理办公室、市场销售部、人力资源部、财务部、生产部等。
第八条总经理办公室主要负责企业整体规划、经营决策、员工激励等相关工作。
第九条市场销售部主要负责企业市场开拓、产品销售、客户服务等相关工作。
第十条人力资源部主要负责企业人员招聘、培训发展、绩效考核等相关工作。
第十一条财务部主要负责企业资金管理、财务核算、税务申报等相关工作。
第十二条生产部主要负责企业产品生产、质量控制、供应链管理等相关工作。
第三章基本职责第十三条中小企业应根据各部门的职责分工，明确责任和权限，确保各项工作有序进行。
第十四条总经理办公室应制定企业经营发展计划、年度预算，并监督各部门的执行情况，推动企业的快速发展。
第十五条市场销售部应负责市场调研、客户开拓，制定销售策略和市场推广计划，完成销售任务并提供优质的客户服务。
第十六条人力资源部应负责员工的招聘、培训、考核，做好员工关系管理和绩效激励工作，确保公司拥有高素质的人才队伍。
第十七条财务部应负责企业的财务管理、核算，保持企业的财务稳定，按时完成各项财务报表和税务申报，确保企业合规经营。
第十八条生产部应负责产品的生产计划制定、生产过程控制，保证产品质量和交货时间，优化供应链管理，提高生产效率。
中小企业管理制度范文一、概述本管理制度适用于X公司，旨在规范企业内部运营及管理流程，提升工作效率和质量，确保企业健康发展。
所有公司员工必须遵守本制度的规定。
二、组织机构2.1 公司组织结构2.1.1 高层管理层：包括总经理、总经理助理等。
2.1.2 部门管理层：根据公司业务需求划分成各部门，如市场部、销售部、生产部等。
2.1.3 基层员工：包括公司各个岗位职员。
2.2 权责分配2.2.1 高层管理层：负责制定公司的发展战略和目标，制定公司经营决策，并对公司运营进行全面监督和管理。
2.2.2 部门管理层：负责具体的部门运作及管理，落实公司高层的指示和决策，协调部门内部工作，达成部门目标，并及时上报工作情况。
2.2.3 基层员工：按照各自岗位职责执行工作任务，保证工作质量和进度。
三、人力资源管理3.1 招聘与录用3.1.1 人力资源部负责组织招聘，进行合法、公平、公正的选拔，确保人员的专业素质和岗位要求的匹配。
3.1.2 招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、体检和录用等环节。
录用人员需签订劳动合同，并加入公司人事档案。
3.2 培训与发展3.2.1 公司根据公司发展和员工需求，制定培训计划，提供必要的培训资源和环境。
3.2.2 培训范围包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
培训方式包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。
3.3 薪酬福利3.3.1 公司按照员工岗位、能力、工作表现等因素，制定薪酬制度，确保薪酬公平合理。
3.3.2 公司提供合法的社会保险和福利待遇，为员工的身心健康提供保障。
3.4 绩效考核3.4.1 公司根据岗位职责和目标，制定绩效考核标准和方法。
3.4.2 绩效考核周期为一年，考核结果作为评定员工奖惩和晋升的重要依据。
四、财务管理4.1 预算管理4.1.1 公司每年制定年度预算，明确收入、支出、利润目标。
4.1.2 预算编制应充分考虑市场需求、公司战略和运营风险因素。
4.2 资金管理4.2.1 公司建立资金管理制度，包括日常经营资金管理、财务收支控制、资金预测和管理等。
目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
中小企业运营管理内容中小企业运营管理随着经济的发展和市场的竞争日渐激烈，中小企业面临着种种挑战和困境。
如何进行高效的运营管理成了中小企业发展的关键。
本文将通过分析中小企业运营管理的重要性、存在的问题以及解决方案，探讨如何实现中小企业的可持续发展。
一、中小企业运营管理的重要性中小企业运营管理是指企业通过制定和执行运营策略、规范内部流程与制度、协调资源配置与利用等方式，以实现企业目标并优化运营效果的管理过程。
其重要性体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：中小企业通过运营管理，能够优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2. 确保质量与服务：运营管理能够规范生产流程，确保产品质量稳定，提升客户满意度，增强企业的声誉和品牌形象。
3. 强化风险管理：中小企业在运营管理中，能够及时发现和应对风险，降低潜在风险对企业运营的影响，提高企业的抗风险能力。
4. 促进价值创造：运营管理能够有效整合企业内外部资源，提升价值创造能力，为企业带来更多市场机会和盈利空间。
二、中小企业运营管理存在的问题然而，当前中小企业在运营管理过程中仍然存在一些问题，这些问题一方面阻碍了企业的发展，另一方面也导致了一系列的经营风险。
1. 管理体系不健全：中小企业普遍缺少完善的管理体系，制度规范和流程标准不明确，导致内部管理混乱，效率低下。
2. 人员素质不高：中小企业的员工普遍缺乏专业技能和管理经验，无法胜任日常的运营管理工作，造成了企业内部管理的失序。
3. 资金和资源短缺：中小企业面临资金压力大，缺乏资源投入，无法提供必要的软硬件设施和支持，限制了运营管理的提升。
4. 市场变化不敏感：中小企业通常对市场的变化反应较慢，市场信息获取渠道有限，导致企业无法及时调整运营策略。
三、中小企业运营管理的解决方案为了解决中小企业在运营管理中存在的问题，实现可持续发展，可以采取以下几个方面的解决方案：1. 建立健全的管理体系：中小企业需要建立起完善的管理体系，包括规章制度、流程标准、岗位职责等，明确各级管理者的职责和权限，提高管理效率和执行力。
中小企业的运营管理中小企业的运营管理林雪峰2012/07/30首先我们讨论企业运营目的是什么？企业的运营目的就是要企业能够健康地生存和发展，要保证企业的健康地生存和发展，要满足两个条件，第一、企业能够为顾客提供满意的产品和服务，满足顾客需要，这是企业健康地生存和发展的充分条件；第二、企业能够合理地运营资金、使用人力资源和资产、控制成本及开支等，保证企业良性循环，创造利润，这是企业生存和发展的必要条件。
其中满足顾客需要的内容包括：第一、顾客现有的需要，我们向顾客提供现有产品和服务，提供的过程要达到准时、优质、性价比合理和便捷等效果；第二、顾客潜在的需要，我们要向顾客提供改进型和全新的产品和服务，这就是我们需要进行产品和服务的研发；第三、潜在顾客的需要，我们要开发新产品，开发新市场，投资新的领域。
在此，我们讨论的重点是我们建立怎样的管理系统及如何去运营这个系统，来保证实现企业运营的目的。
由以上的分析可以知道，我们的管理系统要满足几个要求：第一、取得现有顾客的订单，并准时、优质和价格合理地完成订单。
于是就会设立管理、销售、设计、采购、生产、质量、人事和财务等相关部门，并由企业高层和管理部门进行运营管理；第二、取得潜在顾客的订单，进行新产品的开发和新市场的开发，于是企业就会设立产品和技术开发部门和新市场开发部门，由企业高层和专责小组进行管理；第三、企业进行新领域的投资，由企业高层和专责小组进行运作；第四、企业高层管理小组要保证内部良好运作，包括运作管理企业的资产、资金和人力资源等，建立企业的组织架构、企业文化，制定企业的发展战略和制度并组织实施。
在此，我们是引用了精益生产的精神（顾客拉动、及时地自动地供应和消除浪费等）来建立管理系统并进行有效运营，就是为了建立一个与企业相匹配的管理系统，并进行运营，在建立和运营系统时要达到两个要求：精确而有效益，我们整个系统是要求由顾客的现有和潜在需要作为拉动，整个系统做到，及时地自动地供应，并消除系统中的浪费。
中小企业运营与控制在市场竞争日趋激烈的今天，各个企业都为稳住阵脚而不断奋斗。
来看看下面店铺为你带来的中小企业运营与控制吧，这其中也许就有你需要的。
浅议中小企业经营过程中的成本控制【摘要】当前，中小企业在经济生活中的作用日益显现。
文章界定了中小企业成本控制的概念、原则，进行了中小企业成本控制的现状和问题分析，提出了强化中小企业成本控制的相应措施。
【关键词】中小企业;成本控制1.中小企业成本控制的概念厘定与意义控制是人们在一个事物可能性空间中进行有方向的选择过程。
从企业管理的角度来看，控制就是企业在动态的环境中检查、监督、调节、纠正各项活动，以保证它们按计划进行的过车工。
中小企业成本控制是加强成本管理的重要手段。
中小企业成本控制能改善企业的经营管理工作，从而改善整个企业的经营管理。
中小企业成本控制的直接结果是降低成本。
成本控制的目标是总目标，必须分解落实到企业内部的各个责任单位，使每一个责任单位的活动，在耗费或支出上都是定额或标准，按定额或标准进行控制。
2.中小企业成本控制的原则2.1经济效益原则经济效益原则是指因实行成本控制所采取的有关组织措施、技术措施等所必须付出的代价，应限制在最低经济代价的限度内，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
2.2全面控制原则成本的发生涉及企业的方方面面，包括从产品涉及、试制、生产、销售和使用等产品寿命周期在内的所有环节。
中小企业的成本控制工作需要全体员工的同心协力，需要多视角、全方位挖潜，需要对各作业环节进行有效监控。
因此，成本控制必须实行全面成本控制，即全员成本控制、全过程成本控制和全方位成本控制。
2.3分级归口管理原则分级归口管理原则是指按照统一领导分级管理的原则，以厂部会计部门为核心，将成本的总目标层层分解为责任成本，分级归口落实到各有关的责任单位，形成一个多层次的成本控制网。
其目的是为了从成本发生的环节入手加强成本控制。
它有利于将业务执行与成本控制主体协调一致，保证了成本控制的可行性，增强了成本控制的力度。
中小企业管理制度-企业管理范文第一篇：《中小企业管理制度》第二篇：中小企业管理制度第三篇：《中小企业管理制度》第四篇：中小企业管理制度第五篇：《中小企业管理制度》更多相关范文正文第一篇：《中小企业管理制度》企业行政人事管理制度欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。
一、基本素质尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自身素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。
二、考勤制度（一）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。
管理人请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。
管理人请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；（二）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；（三）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；（四）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。
三、工资待遇（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月15号）。
员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；（六）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。
目录第一章:总则第二章:公司的组织架构1、组织架构图2、相关相关人员岗位职责及权利说明第三章:日常管理管控规章制度1.作息时间2.考勤、查岗3.请假4.早晚会5.相关公司正式正式生效方法6.会议第四章:人力资源管理管控规章制度1.应聘手续2.个人资料3.试用期4. 培训及教育5. 定岗6. 晋升7. 解聘及离职8. 交接程序9. 企业员工福利第五章:行为准则和工作纪律1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪第六章：行政、后勤管理管控规章制度1.新老顾客资料2.车辆管理管控3.办公用品及固定资产管理管控第七章:会务管理管控规章制度1.会务的概念2.会务组织3.会务纪律第八章:财务管理管控规章制度1、货物2、回款3、报销4、费用申请5、工资的发放第一章. 总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及长沙金汉方公司的各项规章规章制度而制定.2.本手册制定的目的是为了规范企业员工行为,激发企业员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3.本手册适用于本公司全体企业员工,全体企业员工均应按本手册各项规定执行.4.企业员工应遵守本公司的各项规章规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.5.此规章制度将作为新入职企业员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。
第二章. 公司组织架构1、公司架构图2、岗位职责（另见内容）第三章. 日常管理管控规章制度1、作息时间作息时间9：00——12：00 14：00——17：302、考勤、查岗早上、中午、晚上须报到。
人事部或经理随时抽查，企业员工迟到半小时内罚款30元，早退者每早退1次罚30元，相关相关项目人包庇者同罚。
售后部的考勤：考勤由各点相关相关项目人记录，不的弄虚作假，并及时填写考勤表。
开发部的考勤：在公司点名报到。
处罚规定：在一个月内连续迟到3次，累计迟到第4次后公司予以劝退。
