老板首先肯定了我们对制度方面的意见,
但全面否定了企业文化的意见。老板的意思
很清楚,企业文化是一个非常复杂的工程,
有可能比制度体系还要复杂。既然说不透,
就不要说……
我们一想也对,企业文化本来就是一个相
当复杂的事情,既然说不透,干脆就别说……
省得给领导添乱……,也省得给自己找麻烦……
老板对我们的审计报告很感兴趣,左改改,
咨询项目
指内审师提供建议及相关客户服务业务。 其业务性质和范围由内审师与客户协商确定, 目的是在内审师不承担管理层职责的前提下, 增加价值并改进组织的治理、风险管理及控 制过程。
如顾问、建议、协调、培训等。
补充:咨询业务与确认业务的差异
1、目的或关注的焦点不同 确认服务的主要目的是改善信息的质量或 内涵; 咨询服务着眼于服务的直接结果,旨在直 接改善客户的情况。
监督指导
内
内控审计部备案
审
各单位内审机构
人
大单位2的内审机构
单位1的内审机构
小单位3不设内审机构
经责审计部
基建审计部
督导处等
内审工作更贴近于生产,根据各单位实际 情况安排审计业务
思考: 集团垂直管理存在哪些缺陷或问题?
(1)内部审计项目多,人员素质和数量无法满 足需要。
(2)内审人员身份变更及人事待遇等一系列问 题。(派驻制,轮岗) 公务员编制、事业编制和企业编制身份变 更的问题。 人事待遇(薪酬待遇、福利保障)、绩效、 内审人员职业生涯、退休归属地等一系列问题。
单一领导模式
双重领导模式
设设 在在 决监 策督 层层
设在执行层
总 经 理 领 导 下
财务 副总 经理 或总 会计 师领 导下