华中师范大学网络教育学院《薪酬管理》练习测试题库及答案

华中师范大学网络教育学院《薪酬管理》练习测试题库及答案一．名词解释1.薪酬管理2.岗位设置3.人员招聘与培训4.岗位评价5. 集体谈判决定工资6. 工资等级制度7.成本领先战略8.企业文化9. 工作工资制10.内部公平性原理11.工作分析12. 年薪制13.分类法14.要素比较法15.薪酬的外部竞争性16.薪酬水平17最低薪酬18.薪酬预算19.薪酬衡量20.职位薪酬体系21.技能薪酬体系22.绩效加薪23.薪酬结构24.薪酬变动范围25.收益分享26.整体薪酬模式27.薪酬计划28.劳动分配率29盈亏平衡点30.人工成本31.薪酬支付32.薪酬计量形式33.计件薪酬34.薪酬表现形式35.特殊情况下的薪酬支付36.弹性福利计划二填空题1.人力资源管理的5P模型是指___；___；___；___；___。

2.个人业务承诺计划（PBC）从三个方面进行考核的内容是___；___；___。

3.企业发展阶段___；___；___；___；___。

4.制定薪酬战略要解决五个方面的问题是___；___；___；___；___。

5.薪酬战略包括三个层面的内容是___；___；___。

6.商业战略主要有___；___；___。

7.企业发展演变的特点___；___；___；___。

8.企业文化类型主要有___；___；___；___。

9.一般而言企业主要选择的薪酬评价要素有___；___；___；___。

10.工作分析的主要方法有___；___；___；___；___；___；___。

11.排序法可以划分成三种类型是___；___；___。

12.要素计点法中通常包括的三大要素是___；___；___。

13.要素比较法选择的报酬要素有___；___；___；___；___。

14.从薪酬决策的角度来看，确定企业的薪酬水平有四种可供选择的策略是___；___；___；___。

15.影响薪酬水平决策的内部因素可以大体上归结为三个层面是___；___；___。

16.经济学家把市场分为三大类是___；___；___。

17.员工个人绩效的高低主要取决于四个方面的因素是___；___；___；___。

18.马斯洛的需求层次认为，人的需要包括___；___；___；___；___。

19.薪酬体系主要组成部分包括___；___；___。

20.薪酬体系主要的特点___；___；___。

21.员工福利的特征包括的内容有___；___；___；___；___。

22.我国法律规定的社会保险有___；___；___；___；___。

23.企业养老金计划有三种基本形式是___；___；___。

24.股票期权的来源有___；___；___。

25.整体薪酬主要的特点___；___；___；___；___。

26.在最高薪酬等级的中值和最低薪酬等级的中值一定的情况下，各薪酬等级中值之间的级差越___，则薪酬结构中的等级数量就越___。

反过来，各薪酬等级中值之间的级差越___，薪酬结构中的等级数量就越___。

27.薪酬等级的区间中值级差越___，同一薪酬区间的变动比率越___，则薪酬区间的重叠区域就越___。

相反，薪酬等级的区间中值级差越___，同一薪酬区间的变动比率越___，则薪酬区间的重叠区域就越___。

28.整体薪酬的内容包括___；___；___；___；___。

29.计时薪酬主要的四种具体的形式是___；___；___；___。

30.薪酬支付的方式有___和___。

三、简答题1.薪酬管理应遵循哪些原则？2. 工资等级制度的特点？3.企业发展演化的特点有哪些？4. 年薪制中如何确定经营者的薪酬收入的水平？5.流程型文化的特点是什么？6.网络型文化的特点是什么？7.薪酬评价要素的类型有哪些？8.职位评价方法有哪些种类？9.排序法的操作步骤是什么？10.薪酬水平的决策有哪些类型？11.能力薪酬体系的实施要点是什么？12.福利存在的问题和发展趋势怎样的？13.员工福利主要包括哪些类型？14.激励薪酬有哪些类型？15.我国国有企业中引入股票期权意义在哪里？16.试论述我国国有企业中引入股票期权的局限性？17.薪酬结构的内容有哪些？18.整体薪酬有哪些特点？19.人工成本过高是怎样控制的？20.计时薪酬的主要特点是什么？21.薪酬支付的原则是什么？22.简述销售人员薪酬方案设计的步骤。

23.专业技术人员的薪酬设计应该注意哪些问题？24.驻外人员的薪酬设计原则有哪些？四、论述题1.人力资源的战略重要性是什么？2.薪酬管理与人力资源体系中其他职能之间是怎样的关系？3.构建现代薪酬战略有哪些步骤？4.如何理解工作分析的重要性？5.排序法的优缺点是什么？6.要素比较法的优缺点有哪些？7.需要层次论对于薪酬管理有什么启示？8.目标设置理论对于薪酬管理有什么启示？9.绩效奖励计划有什么优缺点？10、试论决定薪酬水平的因素是什么？11.如何设计和实施技能薪酬体系？其中的要点是什么？12.员工福利的作用和影响是怎样的？13.薪酬支付的方式？14.制定薪酬计划的工作程序有哪些？15.人工成本核算的意义是什么？16.计件薪酬的优缺点是什么？17.管理人员的工作具有哪些方面的特征？在管理人员的薪酬管理中应当注意哪些方面的问题？18.高层管理人员的薪酬决定及其管理具有哪些特征？在高层管理人员的薪酬管理中应注意的主要问题是什么？华中师范大学网络教育学院《薪酬管理》练习测试题库参考答案一．名词解释1.薪酬薪酬是指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。

2.薪酬管理薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。

3.岗位设置岗位设置是对组织战略规划的逐步分解，从而确定每个员工所完成的工作，包含了业务流程、组织机构设计、部门职责、岗位确定和职务设计。

4.人员招聘与培训人员招聘与培训指组织在员工岗位确定以后，通过规划、招聘、测评、定向、培训、激励等，对员工能力的开发、评价，使人与事达到最佳匹配。

5.岗位评价岗位评价是根据工作分析获得的工作资料来确定每个工作对于组织的相对价值，并对不同工作进行比较，从而确定每个工作的货币价值。

6. 工资等级制度：是依据劳动差别、确定工资标准的一种工资制度。

它在工资分配中居主导地位，是整个工资制度的核心，其他工资制度的基础。

7.成本领先战略是企业通过一系列针对成本战略的实用政策来取得在某个行业内的成本优势,获得高于行业平均水平的收益。

其特点是以本行业最低的生产和销售成本取得市场竞争的领先地位。

8.企业文化是一种组织概念或者是组织原则，它涵盖了组织的工作完成方式以及组织中人员的甄选、开发、管理以及报酬的方式。

9、工作工资制：是在评价工作的基础上确定工资标准的一种工资制度，分职务工资制和岗位工资制等，特点是对事不对人。

10.内部公平性原理是指薪酬制度的设计或合适的工资水平的设定要适合工作或职位的内在价值。

11.工作分析是指了解一种工作(或职位)并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这种工作(或者职位)的过程。

12、年薪制：是以企业生产经营周期年度为单位，确定经营者的基本报酬，同时根据经营成果再确定其风险收入的薪酬制度。

年薪制包括基薪和风险收入两部分。

13.分类法是一种将各种职位放人事先确定好的不同职位等级之中的一种职位评价方法。

14.要素比较法是通过多次选择报酬要素，并据之分别对职位进行多次排序的一种量化的职位评价技术。

15.薪酬的外部竞争性是指一家企业的薪酬水平高低并由此产生的在劳动力市场上的竞争能力大小。

16.薪酬水平是指具有竞争性的不同组织之间、不同组织的相同或相似部门或职位之间的薪酬关系。

17、最低薪酬：是指由国家以一定立法程序规定并以法律保障的劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所有用人单位应该支付的最低薪酬标准（一般不包括加班加点薪酬，劳动环境津贴，社会保障和福利待遇等）。

18、薪酬预算：一种自下而上法（员工做预算），一种是自上而下法（由企业高层做决定）。

19、薪酬衡量：目标是把握本企业薪酬水平的现状及未来的发展趋势，通过分析指标的变化，弄清楚薪酬变化的原因，从而更好的实施控制。

最常用的薪酬指标有两个：薪酬平均率和增薪速度。

20.职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。

21.技能薪酬体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。

22.绩效加薪是依据雇员个人绩效而增发的奖励性薪酬。

23.薪酬结构就是指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系。

24.薪酬变动范围也可以被称为薪酬区间，是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。

25. 收益分享：是指让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益26.薪酬计划是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

27.劳动分配率指企业所获得的附加价值中，有多少用于薪酬发放。

28.盈亏平衡点是指在该点处企业销售产品和服务所获得的收益恰好能够弥补其总成本（含固定成本和可变成本）而没有额外的盈利。

29.人工成本是企业在生产经营活动中，因使用劳动力而发生的所有费用。

30.薪酬支付是企业用一定的薪酬回报员工的过程。

31.薪酬计量形式是指计量员工实际劳动付出量并由此确定劳动报酬所得量的形式。

32.计件薪酬是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价计算薪酬的一种薪酬形式。

33.薪酬表现形式是指员工所得到的总薪酬的组成形式。

34.特殊情况下的薪酬支付是指按照法律规定或者合同的约定，在非正常的工作情况下或暂时离开工作岗位，由用人单位支付给员工的薪酬。

35.专业技术工作是指利用既有的知识和经验来解决企业经营中所遇到的各种技术或管理问题，帮助企业实现经营目标的工作。

36.东道国国民是指公司在本国的办事处或制造工厂工作的外国公民。

二、填空1.岗位设置（Position）；人员招聘与培训（People）；绩效管理（Performance）；薪酬管理（Payment）；企业文化管理（Positive attitude）2.致胜；执行；团队精神3.创立阶段，形成阶段，高速发展阶段，平稳阶段，再造阶段。

4.明确薪酬目标；确保薪酬的内部一致性；确保薪酬的外部竞争性；对员工的贡献给予认可；薪酬体系管理5.战略层面；制度层面；技术层面6.创新战略，成本领先战略，客户中心战略。

7.周期性、发展——危机间隙性、有限增长性、阶段性、8.职能型企业文化，流程型企业文化，时间型企业文化，网络文化。