MTV全球音乐电视网在中国的发展战略

传媒巨头维亚康姆扩张版图说到国际传媒巨头，⼀定得提到维亚康姆，这艘号称“传媒娱乐航空母舰”在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和⾳乐⽅⾯，⼀直⾛在世界的前列。

维亚康姆全球员⼯达12万多⼈，拥有的版权数有50万个。

维亚康姆旗下拥有哥伦⽐亚⼴播公司、MTV、派拉蒙、乡村⾳乐电视、娱乐时间等知名公司。

“财富”杂志把维亚康姆公司的股票列为⼆⼗⼀世纪前⼗年中最值得购买的⼗⼤股票之⼀。

如果说到维亚康姆，您觉得有些陌⽣的话，我们提⼏部脍炙⼈⼝的⼤⽚，您⼀定熟悉，包括电影史上的经典名⽚《教⽗》系列、《阿⽢正传》、《⼈⿁情未了》和《泰坦尼克号》，他们都是维亚康姆旗下的派拉蒙电影公司的产品。

1994年，维亚康姆以100亿美元收购了派拉蒙电影公司。

派拉蒙的全盛时期在20世纪70年代末，之后⾼级主管⼤批“流亡”到其他公司，到20世纪90年代初公司失去了⽅向，进⼊⾕底。

1994年，派拉蒙和有线电视巨擘维亚康姆及全美最⼤的录像带DVD出租店百事达合并，有效地占领了多个发⾏平台。

我们也来看看维亚康姆旗下拥有的各个公司和品牌业务。

派拉蒙电影公司1912年成⽴，库存影⽚超过2500部；.哥伦⽐亚⼴播公司1948年启动，是美国最⼤的5家电视⽹之⼀。

.维亚康姆电视集团：⼀共有39家地⽅电视台。

MTV⾳乐电视⽹：1981年8⽉在美国纽约创办，覆盖全球140个国家和地区的3亿多个家庭；.尼克罗迪恩⼉童电视频道：1979年4⽉启动，拥有超过8100万美国家庭订户。

维亚康姆公司是如何从⼀家规模不⼤的有线电视公司发展成全球著名的传媒娱乐巨头的呢?维亚康姆的品牌战略体系⼗分完整。

从⼤的⽅⾯讲，维亚康姆通过收购派拉蒙和哥伦⽐亚⼴播公司，逐步在全球传媒娱乐业中树⽴了“维亚康姆”这⼀⼤品牌；从细处讲，维亚康姆旗下的各成员公司都有完整的⼀套公司品牌、节⽬品牌的推⼴体系。

维亚康姆可以说是包括了传媒、娱乐的各个领域。

两次重⼤兼并造就⼀个传媒巨头——维亚康姆。

维亚康母掌门人雷石东：在中国的十年一日维亚康母掌门人雷石东：在中国的十年一日维亚康母掌门人雷石东：在中国的十年一日9月24日晚8点55分，满脸笑容的维亚康姆公司掌门人萨默.雷石东乘坐专机抵达长沙黄花机场。

根据计划，他将在湖南度过完整的一天。

作为维亚康母公司的掌门人，81岁的雷石东一直对中国市场抱有野心。

他在和《综艺》的总编皮特的对谈中曾说：“世界上的观众群体大概4%在美国，96%在世界各地，而中国是其中最大的经济体。

”作为全球最大的传媒娱乐集团之一，维亚康母公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其他零售业务，2003年公司市值870亿美元，该公司旗下拥有哥伦比亚广播公司、MTV全球电视网、派拉蒙电影公司、19家电视台、1300家电影院等产业。

“今年2月初，维亚康母公司旗下的MTV全球音乐电视台宣布与北京电视台建立战略性的合作关系，共同制作音乐及娱乐节目在中国和MTV全球其他频道播出。

3月份，维亚康母作为首家在中国成立节目制作合资公司的境外媒体，与上海文广新闻传媒集团成立了合资公司，制作儿童节目。

尼克的两档儿童节目《猫狗》、《丽莎和她的朋友》在中央电视台少儿频道收视率已经跃居第一名。

中央电视台和尼克儿童频道正在就其他节目合作进行磋商，例如考虑将尼克全球最成功的动画片——《海绵宝宝》引进中国。

在到达长沙的前一天，9月24日上午，萨默.雷石东在广州公布：维亚康母公司和广东省广播电视局已经在近期达成协议，后者同意去年落地广州的MTV全球音乐电视台的用户在今年年底之前增长三倍，同时进入广东省的其他城市。

9月25日中午11点，萨默.雷石东准点出现在他下榻的长沙通程国际大酒店5楼会议室内。

记者：您出版过一本名为《赢的激情》的传记，在您生命里，谁对您的影响最大？雷石东：从小学到中学、大学，我总是想做第一名，这就是赢的激情。

我的母亲在我生命里扮演了一个重要的角色，她深深地知道教育的重要性，无论在什么时候，她总是在精神上不断鼓励我。

2010年4月，青海省玉树藏族自治州玉树县发生地震发生后，中国移动启动蓝色应急预案，全力保障网络畅通。

4月15日，中国移动上海世博会TD-LTE演示网正式开通。

4月28日，中国移动2009年企业社会责任报告在北京正式发布，中国移动将“促进信息惠民”首度纳入责任报告中。

4月30日，中国移动在台设立的子公司纵信股份有限公司。

中国移动拟通过该子公司入股台湾远传。

4月30日晚，上海世博会举办开幕式。

中国移动全力以赴保障世博开幕式通信需求，重点保障国际漫游等业务，并提供开幕式的手机视频直播、及12580世博交通信息查询。

5月17日，中国移动董事长王建宙与马来西亚总理纳吉布、互联网早期创始人之一罗伯特·卡恩一起荣获国际电联2010年世界电信和信息社会奖。

同日，国际电信联盟秘书长哈玛德·图埃、副秘书长赵厚麟参观并体验了中国移动世博业务、TD-LTE演示车以及信息通信馆，对中国移动的世博建设成果给予高度赞赏。

5月底，英国《金融时报》发布全球五百强企业排名，该排名按照截至今年3月31的市值进行排名，其中，中国移动以1930亿美元的市值名列第十。

2009年1月7日，工信部正式发布3G牌照，中国移动正式推出全新3G品牌标识“G3”和3G 专属的188号段，中国移动采取“超常规”模式发展TD-SCDMA，国内首创“三不”（不换号、不登记、不换卡）发展策略，推出“三新”（新机制、新标准、新测量）解决方案。

4月，中国移动率先推出TD-SCDMA上网本业务，中国移动在TD-SCDMA终端上加载CMMB手机电视功能，形成差异化的业务体验。

5月17日，中国移动启动“TD-SCDMA终端专项激励资金联合研发项目”，以6亿元带动手机厂家、芯片厂商共同投入超过12亿元，全力推动TD-SCDMA终端规模发展及产品质量的提升。

6月18日，中国移动在北京联合八家空调厂商召开新闻发布会，宣布中国移动成为电信行业内第一家联合家电制作厂家成功开发基站用节能型空调的通信运营商。

案例分析：MTV网络的全球战略MTV网络巳成了全球化的一种象征。

总部设在美国的晋乐电视网(简称MTV)成立于1981年，自1987年开通了MTV欧洲台后，就在北美以外进行了扩展。

现在的MTV网络为媒体跨国集团Viacom所拥有，包括另外两个兄弟频道Nickelodeon和VHl(一个专为战后婴儿潮一代所设的音乐台)。

2002年在其年收益30多亿美元的基础上产生的营运利润超过了14亿美元。

自1987年起，MTV已成了世界上普及面最广的有线节目。

至2003年3月，该电视网已有30个频道，将清晰的信号馈入输送至166个国家,总计达4?13亿个家庭用户。

虽然美国的家庭用户仍比其他各国多，为8 500万户，但增长最快的却是其他地方,特别是亚洲，那里35岁以下的人口几乎占该地区30亿人口的2／3,中产阶级的人口正在迅速增加，而且电视在家庭中也普及得很快。

MTV网认为，每天的每一秒钟，全世界约有200万人在观看MTV 节目，而大多数的观众都在美国之外。

尽管MTV在国际上取得了成功，但是它的全球扩张在开始时并非一帆风顺。

1987年,它在欧洲播放的几乎是清一色的由讲英语的美国流行歌曲的播放员编制的节目，电视网的美国经理人员天真地认为欧洲入会趋之若鹜地欢迎美国节目。

但是欧洲的观众除了对一些全球超级明星(如当时的麦当娜和迈克尔?杰克逊等)能认同外，他们的情趣是出入意料地本土化的。

在德国流行的东西到了英国可能并不受欢迎。

许多在美国大红大紫的音乐场景的却遭到冷遇。

MTV的结果亦如此。

当地大量的模仿作品，换上单个国家本土的音乐场景的播放站如雨后春笋般地在欧洲大量涌现。

它们从MTV网抢走了观众和广告客户。

MTV电视网的董事长汤姆?弗雷斯顿(Tom Freston)解释说：“对于究竟什么能联系观众，以及把他们一起吸引过来，我们了解得还很肤浅。

因此我们的进展并不顺利。

”1995年，MTV网改变了它的策略，它对西欧不同地区作了不同的馈入。

2005年.中国移动大事记1月24日-26日，中国移动通信集团公司 2005年工作会议在北京召开，会议提出坚持科学发展观，提高核心竞争力，努力实现中国移动的新跨越。

2月7日，信息产业部王旭东部长及北京市有关领导视察北京公司与北京市东城区联合开发的“网格化城市管理信息平台及应用系统”。

2月25日，在全球S60应用开发大赛中，中国移动研发的手机地图（Map@Handset）项目荣获最佳运营商业务（Best Operator Service）大奖。

2月26日，薛涛海副总裁在“2004中国CFO年度人物颁奖典礼暨首届中国CFO高峰论坛”大会上被组委会授予“2004中国CFO年度人物”称号。

3月23日，中国移动通信集团公司与中国电信集团公司在北京签署战略框架合作协议。

该协议的签署，标志着双方的良性竞争合作关系得到进一步巩固，将有力促进双方的业务发展，为广大客户提供更丰富、更高质量的通信服务。

4月7日，中国移动和美国职业篮球联盟(NBA)签署多年营销合作伙伴协议。

根据协议，中国移动将被指定为NBA在中国的官方电信服务供应商。

4月13日-14日，中国移动——沃达丰战略合作统筹委员会第十六次会议在北京举行。

本次会议提出了2005年的工作计划和目标。

4月17日，“全球通”品牌在“2004中国年度传播榜中榜”颁奖典礼上获得“2004年年度强势品牌奖”。

4月21日，中国移动战略决策咨询委员会2005年年会在北京召开，集团公司领导以及来自政府部门、经济界、法律界、电信界及其他行业协会的十多位委员出席本次年会。

4月27日，中国移动通信集团公司和维亚康母公司旗下的MTV全球音乐电视台在北京签署阶段性合作协议，携手开拓国内崭新的无线音乐市场。

5月13日，集团公司进行领导层调整，沙跃家同志任集团公司党组成员、副总裁。

5月13日，中国移动与上海文广新闻传媒集团签署战略合作协议，推出了“手机电视”流媒体业务，这是中国移动在发展无线增值业务上迈出的重要一步。

2007年移动互联网七大发展趋势2007/01/17有线互联网正在向移动互联网延伸，移动互联网凭借“随时、随地、口袋中的互联网”的特性，将在未来数年大幅改变人类的生活方式，她将大规模融入日常生活，改变娱乐休闲方式、消费模式、商务模式等，为大众消费者的日常生活带来新体验。

1.融合速度加快，互补趋势明显随着智能手机的普及、3G及超3G时代的到来及各种应用的推出，在产业链各方的推动下，互联网已经从电脑走向手机及其他移动设备，从办公室、书房、网吧走向口袋，移动互联网和有线互联网融合的速度加快。

移动互联网主要占据的是人们的上下班途中的时间、外出旅行时间、等候时间及在外的休闲娱乐时间，使人们能够便捷地享受互联网的服务。

由于终端的限制，在短期内，移动互联网不可能替代有线互联网。

有线互联网的体验及移动互联网的随时、随时，将互联网延伸至大众生活的全天候24小时。

2.竞争升级，内容海量化如果说MSN推出移动Messenger服务、百度和诺基亚联手推出移动搜索、雅虎和AT&T联合推出GoMobile服务只是这些巨头们的移动互联网试水行动，Google推出的“多维整合搜索”策略中，已经把渠道一维延展到手机及一切可以链接到互联网的终端。

互联网巨头积极参战移动互联网，将使移动互联网更多看点和热点。

移动互联网不再局限于WAP上的图片、铃声、新闻和资讯等应用，博客、搜索、社区等早已延伸到移动互联网业务，将逐渐走向繁荣。

同时游戏、音乐、视频、位置服务、商务等服务，大众也将随时、随地体验到。

移动互联网的内容也将步入海量化。

3.移动支付崛起，移动商务大发展2007年产业链的各方将给予移动支付更多关注，政府和金融机构将会有相关的立法出台，影响移动支付普及的安全、利益模式不清晰、交易方式认可度低、技术创新不足等问题，有望在2007年得以部分解决。

移动支付将逐步替代微支付。

企业WAP站点、移动购物、移动交易、移动邮件等，随着3G开通，将被更多的企业及商务人士所认知。

清华导读英士曼集团中国区主席、木兰汇执行理事长李亦非女士参加了本次中国“商界木兰”年会，并发表了激情洋溢的欢迎辞。

她表示，女性企业家完美绽放的魅力来自于个人魅力。

她认为女性的魅力首先是独立，再有就是勤奋，还有就是坚持，最后就是分享和包容。

拿去光鲜的头衔之后，个人所剩下的和被人们所喜爱的品德，就构成了女性企业家的个人魅力。

李亦非还分享了自己在向对冲基金行业转型中的经历，她讲到自己在这中间付出的孤独和阅读，以及3个月不出门，拿了50本书和背单词。

她讲到我们看到的是女企业家们的光彩和非常漂亮的燕尾服走T台的时候。

而她们在背后的辛苦，她们在背后趴在地上缝衣服和种树和一个一个产品搬来搬去做最辛苦工作的时候，我们都没有看见。

李亦非认为，对一个女性管理者而言，要做到表现出勇于承担责任的作风，完全要做好幕后英雄，在孤独中驾驭一艘大船。

商业木兰在商业合作和管理过程当中，都充分体现出了包容和博爱，这种态度也成为了她们熠熠生辉的人生。

以下是李亦非发言的全文：亲爱的朋友们大家早晨好！首先感谢所有参加这次木兰年会的女性们，同时更要感谢那些早晨6点就觉醒的男性们，谢谢你们对女性力量的支持。

今天我们很高兴在美丽的太阳宫公元玫瑰里相聚，为我们这次木兰女神节的年会，大家共同相聚相知，晚上还会有非常精彩的表演。

木兰汇成立至今已经3年多了，商业木兰们都成为了好朋友，我们彼此分享，相互见证，大家都成为商业上的合作伙伴。

今天的现场，我看到越来越多的后起之秀也加入了我们，让我们更加感到木兰汇的存在。

去年夏华在木兰汇年度盛典开幕辞中探讨了匆忙中的坚守，期待大家在互联网风口的完美绽放。

今天我想跟大家分享一下，女企业家完美绽放的真正魅力是什么？很多时候我们在想我们的魅力来自于个人魅力。

很多时候许多人用一种头衔来包装我们，例如成功的女企业家，公司的董事长，上市公司的老板。

拿去这些大的题目和头衔以后，你的个人所剩下的和被人们记住的和被人们喜爱的品德，其实就构成了我们的个人魅力。

维亚康姆公司媒介融合个案分析[摘要]“媒介融合”概念的提出始于20世纪80年代的美国，随着当代新兴科学技术的发展层出不穷，“媒介融合”的洪流已然无法阻挡，并成为一种无所不在、影响巨大的社会现象。

本文在对“媒介融合”的概念进行简单的梳理的基础的同时，对维亚康姆公司的媒介融合进行个案分析。

[关键词]媒介融合定义、维亚康姆传媒集团、媒介融合的思考“媒介融合”是新闻界一个比较前沿的问题，但“媒介融合”概念的认识在不同的学者那里有所区别，并没有在学理上拥有共识。

1、什么是“媒介融合”正如有些学者说道，“媒介融合”只是一种发展趋势。

我们现在看到的一些现象，很可能只是媒介融合的其中一种表现形式，随着社会的发展、技术的进步，媒介融合必然会有更多的表现形式，而很多发展趋势是我们无法预测的，正如在十年前我们无法预测现今博客大行其道一样。

实践是理论的先导，随着实践的日益丰富，理论的内涵也会随着丰富发展，“媒介融合”也不例外。

现在我们讨论的概念内涵，大多针对已经产生的现象并且对未来做出一些可能的预测。

我们首先看看专家对其的定义，“媒介融合”( Media Convergence)这一概念最早由美国马萨诸塞州理工大学的浦尔教授提出，其本意是指各种媒介呈现出多功能一体化的趋势，这种关于媒介融合的想象更多的集中于将电视、报刊等传统媒介融合在一起；美国新闻学会媒介研究中心主任Andrew Nachison将“融合媒介”定义为“:印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”,他强调的“媒介融合”更多是指各个媒介之间的合作和联盟在西方新闻学界，在“媒介融合”这个概念上，经常用Journalism代替Media，其实两者的意思差别并不大，因为在西方，Journalism是指整个“新闻业”，因此“媒介融合”和“新闻业融合”是可以互换的两个概念。

要理解“媒介融合”这个概念，界定其指向范围，我们首先看看其英文单词Convergence,根据《牛津高阶英汉双解词典》，有两个意思：1)线条、运动物体会于一点，向一点会合、聚集；2)(用于比喻义)两种事物相似或者相同。

MTV电视网最早是由美国传媒业巨子罗伯特·皮特曼（Robert Pittman）创办的。

皮特曼在从事广播业十多年后，开始涉足电视领域，当时他被聘为一个传媒公司的新频道的节目制作主任。

在芝加哥制作《唱片曲集》过程中他得知，乐队经常制作演出录像，然后把录像带免费送给电视台，通过电视促销。

皮特曼由此看出，这将是现代音乐与电视结合的崭新方式。

他还认识到，年轻人的思维不再局限于线性模式，所以电视不必按开头、中间、结尾的保守方式来制作，处理信息的方式应该有所不同。

他力主尝试ＭＴＶ，其中可以插播主持人谈论音乐的趣闻轶事，并预告下一次的内容。

电视网执行官和广告商对此持怀疑态度，认为没人会喜欢ＭＴＶ的。

尽管如此，作为新兴产业的ＭＴＶ在配入声音之后，于１９８１年８月１日首次露面。

最初是由美国华纳阿克迈斯公司在有线电视网上开发的，而由它首创的音乐电视形式也因此称之为“MTV”，这个24小时以播放流行音乐为主的音乐电视频道的成立曾经在美国社会中引起了巨大轰动。

1986年时，维亚康姆公司从美国运通和华纳公司手里以5.13亿美元的代价盘下了MTV 音乐电视网。

2004年6月,朱迪麦格拉斯被任命为MTV电视网络的CEO和董事会主席。

在麦格拉斯的领导下,MTV已经从一个独特的有线频道成长为一个独特的全球品牌,并成为一种文化,一种风尚,一种态度和独一无二的音乐的标志。

2005年2月22日,MTV音乐台非洲频道正式开播,这是运作24年的MTV音乐电视在全球拥有的第100个频道。

作为世界排名第一的在线音乐公司,MTV电视网通过不断的扩张,已经将一个有线电视频道缔造成影响年轻人的时尚文化品牌。

而实现这样转变的,正是MTV电视网的首席执行官:朱迪·麦格雷斯。

麦格雷斯在MTV电视网的工作的确成绩斐然。

她创建了MTV2,现在已经成为超过550万个家庭的首选的全音乐频道;VH1通过全新的系列节目比如《每周最佳》,《我爱……》等等树立了自己的品牌;还有Comedy Central,它的最热的节目包括RENO911,CHAPELLE’S SHOW更是把这个频道送上收视巅峰。

MTV全球音乐电视网在中国的发展战略背景简介MTV全球音乐电视网是传媒巨头维亚康姆集团旗下的一个24小时播放音乐录影带的音乐电视频道。

它成立于1981年8月的美国，曾经引起巨大轰动，现有9套音乐和儿童节目，已经覆盖140余个国家。

1995年时，作为维亚康姆的先行军，MTV全球网以开展节目交换的形式进入中国，同年获得在中国三星级以上酒店和涉外小区的落地权，向其覆盖下的全国38个省市的有线电视台提供自制的四档节目：《M T V天籁村》、《M T V学英语》、《M T V光荣榜》和《MTV 明星档案》。

1999年起与中央电视台合作的“CCTV.一MTV音乐盛典”获得极大成功，2003年时MTV中国被允许在广州落地，更成为它在中国发展道路上的里程碑。

至此，MTV在中国观众尤其是年轻人一代的心目中己经成功地铸造了金字招牌。

MTV的收益每年在中国的增长速度是30%~5%0，远远超过了它在其他国家和地区的增长速度。

SWOT分析一．优势分析在中国传媒领域中，尤其是向中国观众提供音乐电视这一方面，MVT和Channel[V]是实力互相抗衡的一对。

维亚康姆派遣MVT先行进军中国市场，是一种以内容为主的发展模式。

其特点是:难度小，成本低，见效快，收益低，潜力小。

而Chnanel[V]是默多克的新闻集团旗下的一个音乐电视的专业频道，它在中国的发展模式却是以渠道为主，这种模式特点的是:投资大，周期长，高风险，高回报。

MTV坚持“内容为王”的战略发展模式，使得他在中国的同期收视率是Channel[V]的3倍之多。

同时，MTV能够做到内容为王的一个非常重要的条件就是，它不仅拥有母公司维亚康姆的雄厚经济实力以及其所有子公司的内容共享的资源支持，还拥有全球五大唱片公司的电视播放权，内容本身比Chnanel[V]更国际化。

这些导致它的内容设置更加符合中国年轻人的胃口，受到他们的欢迎。

二．劣势分析与竞争对手Chnanel「V]相比，MTv采取的是以内容为主的运营模式。

2001年1月19日，中国移动与全国华联集团北京华联综合超市有限公司签署在全国范围内开展业务合作的框架协议。

自2月21日零时起，经报有关主管部门批准，中国移动对原有的国内、国际及港澳台长途电话资费进行结构性调整。

自3月21日开始，经报有关主管部门批准，中国移动在全国陆续推出“全球通”移动电话“套餐”资费。

6月30日，根据上级有关文件要求，中国移动停止模拟移动电话网客户的国际、国内长话和漫游业务。

7月1日，遵照上级有关文件精神，中国移动取消移动电话入网费和附加费。

7月9日，中国移动GPRS投入试商用。

11月14日，中国移动通信集团公司与中国联合通信有限公司签订了《中国移动通信集团公司与中国联合通信有限公司电信网间互联及结算协议》。

12月31日，中国移动关闭模拟移动电话网，停止经营模拟移动电话业务。

2002年1月23日，中国移动通信集团公司与中国南方航空股份有限公司宣布，双方将全面开展合作。

这是通信与民航开展跨行业合作的首次尝试。

3月5日，中国移动与韩国KTF公司在京正式签署了GSM-CDMA自动漫游双边协议。

中国移动率先实现了GSM-CDMA两种制式之间的自动漫游。

7月1日，中国移动推出“计费月改自然月”和“天天能交费”两项客户服务措施10月1日，彩信（MMS）业务正式商用。

11月18日，中国移动与美国AT&T Wireless公司联合宣布，两公司GPRS国际漫游业务正式开通。

2003年3月1日，中国移动全新的客户品牌——M-ZONE (动感地带) 在全国范围内成功上市，这是第一个以目标客户为导向的业务品牌，被誉为推倒了电信业品牌竞争的第一张多米诺骨牌。

4月1日，中国移动在全网范围开始实施开通彩信信息费SP计费业务的信息费计费，彩信SP业务仍然沿用移动梦网创业计划所制定的商务模式。

4月15日，中国移动举行了“动感地带”形象代言人新闻发布会暨媒体推广会，素有“小天王”之称的台湾著名新锐歌星周杰伦出任“动感地带”品牌形象代言人。