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医院设备科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院设备科全体员工在院领导的正确领导下，共同努力，积极完成各项工作任务。
本年度工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来工作提供参考和指导。
二、主要工作内容1. 设备采购与维护本年度，设备科共完成了XX项设备的采购工作，涉及金额XX万元。
在采购过程中，设备科严格按照医院规定和流程进行，确保了采购的公正性和透明度。
同时，设备科还加强了对设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运行和使用寿命。
2. 信息化建设医院设备科积极推进信息化建设，完善了设备管理信息系统，实现了设备采购、维护、使用等全过程的信息化管理。
通过信息系统，设备科能够实时掌握设备的使用情况和运行状态，提高了管理效率和准确性。
3. 员工培训与考核设备科高度重视员工培训工作，定期组织员工进行专业技能培训和安全教育培训。
同时，设备科还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现和业绩进行定期考核，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
三、工作经验与教训1. 加强沟通协调设备科在工作中需要与多个科室和部门进行沟通和协调，因此加强沟通协调是提高工作效率的关键。
设备科应积极与相关科室和部门进行沟通，了解其需求和意见，并及时反馈和处理。
2. 注重细节管理设备管理需要注重细节管理，从设备的采购、维护、使用等各个环节入手，确保每一个环节都得到有效控制和管理。
同时，设备科还应加强对设备的巡查和检查工作，及时发现和解决问题。
3. 提高员工素质员工素质是影响设备管理工作的关键因素之一。
设备科应加强对员工的培训和教育，提高其专业技能和安全意识，使其能够更好地胜任本职工作。
四、未来工作计划1. 推进设备智能化管理医院设备科将继续推进设备智能化管理，引入更多的智能化设备和系统，实现设备的自动化控制和智能化管理。
通过智能化管理，设备科能够进一步提高管理效率和准确性，降低人为操作错误的风险。
2. 加强员工培训和学习未来，医院设备科将继续加强员工培训和学习工作。
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考一、革新管理理念，提高管理效能公司通过创新管理理念，确立了设备运行管理的基础地位和关键作用。
在各部门的协同配合下，运行班组与机修车间高度重视设备管理工作，有效改善了设备的维护与保养状况，从而显著提升了整体管理水平。
二、多措并举，增强维修效率设备维修管理是保障设备正常运行的重要环节。
公司在此基础上推出了一系列创新措施：一是实施设备维修回访制度，自____月份起，维修人员按月统计汇总设备缺陷，填写回访单，以此促进机修车间与运行班组对维修情况的全面了解，及时发现并解决问题。
二是推广设备分块维修模式，继对泥处理进行一年多的试点后，于____月份全面推广，通过分片分块、定点定人的方式加强维修管理，降低故障率，提升设备完好率和可靠度。
三是实行维修人员长驻制度，根据预处理ii班____米吸泥机维修人员长驻一年的试点经验，全面推广班组长驻制度，有效处理小型故障并开展预防性维修。
四是适应公司规模扩大的需求，招聘新职工扩充机修专业人员队伍，增加抢修车及电瓶车，提高机修车间的快速反应能力。
五是细化维修过程控制，完善维修记录统计，为定量考核提供依据。
据统计，全年累计申报缺陷____项，平均每天____项工作。
三、聚焦关键环节，推动优化改造四、前置设备管理，助力工程建设在污泥预处理工程建设的关键时期，本人担任工程技术组组长及调试现场组长，主要负责设计优化、设备选型、技术标书编制及招标等工作，成功配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购总额达____多万元。
通过全程参与工程建设，为设备选型提供策略支持，确保设备质量。
具体措施包括：充分利用现有经验选择设备，全面开展关键设备选型考察，严格审查技术标书，适当增加设备功能余量，确保长期稳定运行。
重视产品制造过程，与供应商签订技术协议，实施设备制造督查制度，确保设备质量。
在工程安装调试阶段，配合编制调试方案，开展人员培训，监督设备安装，及时提出并整改问题，为工程的顺利调试和运行提供保障。
设备部维修工个人工作总结5篇篇1自从加入公司以来，我一直在设备部担任维修工一职，主要负责设备的日常维护、故障排查与维修工作。
在这段时间里，我积累了丰富的维修经验，也取得了不错的成绩。
以下是我个人工作的总结：一、工作内容与成果1. 日常维护：我负责的设备种类繁多，包括生产设备、辅助设备等。
对于每一种设备，我都制定了详细的维护计划和流程，确保了设备的正常运行。
通过定期的维护和保养，我成功避免了多起潜在的设备故障，保证了生产的顺利进行。
2. 故障排查与维修：在设备出现故障时，我能够迅速响应，通过详细的排查和分析，找出故障原因并及时修复。
我熟练掌握各种维修工具和技术，能够独立完成各类设备的维修工作。
在维修过程中，我注重细节和精度，确保每一次维修都能彻底解决问题，避免二次故障的发生。
3. 团队协作与沟通：在设备维修过程中，我需要与设备操作人员、生产人员等其他部门的人员密切协作。
我能够与他们建立良好的沟通机制，及时反馈设备运行情况和维修进展，共同解决设备使用中的问题。
通过团队协作和共同努力，我们成功提高了设备的运行效率和生产效益。
二、经验总结1. 不断学习新知识：设备维修工作需要不断学习新知识，掌握新技能。
我通过参加公司组织的培训和学习活动，不断更新自己的知识结构，提高自己的维修技能。
同时，我也积极向其他同事请教和学习，共同探讨解决设备维修中的问题。
2. 注重细节和精度：在设备维修过程中，细节和精度是关键。
我始终注重细节和精度，确保每一次维修都能彻底解决问题。
同时，我也注重维修记录的完整性和准确性，为后续的设备维护和维修提供有力依据。
3. 加强团队协作与沟通：团队协作和沟通是设备维修工作的重要组成部分。
我始终与其他部门人员保持良好的沟通和协作关系，共同解决设备使用中的问题。
同时，我也积极提出自己的建议和意见，为提高设备的运行效率和生产效益做出贡献。
三、未来展望在未来的工作中，我将继续努力提高自己的维修技能和综合素质，为公司的发展做出更大贡献。
设备工作总结
在过去的一段时间里，我作为设备工程师，负责维护和管理公
司的设备设施。
在这段时间里，我认真负责地完成了以下工作：
1. 设备维护，我定期对公司设备进行维护保养，确保设备的正
常运转和高效工作。
我及时发现并解决了一些设备故障，避免了生
产线的停工和生产延误。
2. 设备升级，针对一些老旧设备，我提出了升级方案，并成功
地进行了设备升级，提高了设备的性能和效率，降低了维护成本。
3. 设备管理，我建立了设备档案和维护记录，对设备进行了分
类管理，有序地进行了设备维护和管理工作。
4. 安全管理，我负责设备的安全管理工作，确保设备操作符合
安全规范，提高了生产安全性。
在工作中，我不断学习和提升自己的专业知识，提高了设备维
护和管理的水平。
同时，我也和其他部门的同事进行了良好的合作，共同完成了一些重要的设备改造项目。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的技能，为公司设备的正常运转和高效工作继续努力。
同时，我也将不断改
进设备管理工作，提高设备的使用寿命和性能，为公司的发展做出
更大的贡献。
设备部年终总结范文5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，设备部在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了年初制定的各项任务指标。
下面我将从设备管理、维护保养、技术改造、团队建设等方面对设备部一年的工作进行总结，并分析存在的问题及改进措施。
一、设备管理在过去的一年中，设备部始终坚持以“安全、稳定、高效”为原则，加强设备管理。
我们通过建立完善的设备管理制度和操作规程，确保了设备的规范使用和日常维护。
同时，我们加强了设备的巡检和监测，及时发现并解决了许多潜在的设备隐患，避免了重大故障的发生。
此外，我们还积极推广先进的管理理念和方法，如设备状态监测、故障诊断等技术的应用，提高了设备管理的科学性和有效性。
二、维护保养维护保养是设备正常运行的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“预防为主、维修为辅”的原则，加强设备的维护保养工作。
我们通过制定科学的维护保养计划，明确了维护保养的任务和目标，并严格按照计划执行。
同时，我们还加强了维护保养人员的培训和管理，提高了他们的技能水平和责任心。
通过这些措施的实施，我们成功地保障了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
三、技术改造技术改造是提高设备性能和效率的有效途径。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念为指导，加强设备的技术改造工作。
我们通过引进先进的技术和设备，对现有设备进行了全面的技术升级和改造。
同时，我们还积极推广节能环保的技术和设备，如变频器、节能灯等的应用，降低了设备的能耗和排放，提高了企业的环保水平。
四、团队建设团队建设是提高设备部整体素质和凝聚力的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“团结、协作、拼搏、进取”的精神为引领，加强团队建设。
我们通过定期开展团队活动和培训活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们还注重员工的个人发展和成长，提供了广阔的发展平台和机会，激发了员工的工作热情和创造力。
企业设备部工作总结范本一、工作概况企业设备部作为企业内部的重要部门，负责企业设备的管理和维护工作。
在过去一年中，我们团队紧紧围绕企业发展需要，深入开展各项设备管理工作，取得了一定的成绩。
二、工作目标及完成情况1.设备管理设备管理是我们部门的核心工作，包括设备采购、安装调试、维修保养和设备更新等。
在过去一年中，我们根据企业发展的实际需要，及时进行设备采购，保证了各部门的设备需求，并且及时组织安装调试工作。
同时，我们还制定了设备维修保养计划，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
在设备更新方面，我们成功完成了几个关键设备的更新工作，提升了企业设备的整体水平。
整体而言，设备管理工作取得了较好的成果。
2.设备安全管理设备安全是企业设备部的一项重要工作内容。
为了防止设备事故发生，我们积极开展了设备安全检查工作，发现并排除了一些安全隐患。
在设备操作培训方面，我们组织了一些员工培训活动，提高了员工的设备操作和安全意识。
此外，我们还加强了设备维修保养过程中的安全防护，确保工作人员的人身和设备安全。
通过这些措施，设备安全管理工作得到了有效的保障。
3.设备绩效指标设备绩效指标反映了设备的生产效率和稳定性，是评估设备管理工作的重要依据。
在过去一年中，我们关注设备绩效指标的同时，也注意到了一些问题。
例如，一些设备存在使用寿命已经较长、生产效率较低等问题。
针对这些问题，我们积极与相关部门沟通，在预算允许范围内进行了一些设备的更新和改造工作，有效提升了设备绩效指标。
但是，还有一些设备绩效指标达不到要求的问题尚未解决，我们将在新的一年中加强工作，进一步提升设备绩效指标。
三、存在的问题和改进措施1.设备更新进度不够快由于预算限制等原因，部分设备的更新进度较慢。
针对这一问题，我们将与财务部门密切配合，争取更多的资金支持，加快设备更新的进度。
2.设备维修保养不及时部分设备的维修保养工作存在滞后的情况，影响了设备的正常运转。
医院设备科工作总结及工作计划6篇第1篇示例：医院设备科是医院中非常重要的一个部门，它负责医疗设备的采购、维护、保养以及修理工作。
在医院设备科工作中，我们不仅要保证医疗设备的正常运转，还要确保医院的医疗服务质量和安全。
在过去的一段时间内，我们认真履行职责，努力提升工作质量，同时也遇到了一些困难和挑战。
一、工作总结1. 资源管理：我们及时更新医疗设备资料，建立完善的设备档案，确保设备的使用安全和合规性。
对设备的维修保养工作进行了周密的安排和计划。
2. 维护保养：我们严格按照设备使用说明书和维护手册进行设备维护保养工作，在设备出现故障时，能够及时采取措施解决问题，保证设备的正常运转。
3. 人员培训：我们定期组织设备操作培训和维护保养培训，提高员工的专业技能和操作水平，确保医疗设备的安全使用。
4. 设备更新：根据医院的需求和发展情况，我们及时更新医疗设备，确保医疗服务水平得到提升。
5. 安全管理：我们加强设备使用安全的监督和检查，建立了紧急故障处理预案和设备安全报警机制，提高了医疗设备的安全性和稳定性。
二、工作计划为了更好地发展医院设备科工作，我们制定了以下工作计划：1. 提升专业技能：加强员工的培训和学习，提高专业技能水平，适应医疗设备的更新换代和发展。
2. 完善设备档案：进一步完善医疗设备档案管理，建立设备档案库，做好设备信息的搜集和整理工作。
3. 强化设备维护保养：加强设备的日常维护保养工作，制定详细的维护保养计划，确保设备的正常运转。
医院设备科是医院中非常重要的一个部门，我们将继续努力，为医院的发展和医疗服务质量提升做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！第2篇示例：医院设备科是医院重要的支持部门，承担着医疗设备的维护、维修和管理等工作。
通过一年的努力，我们设备科取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足。
在新的一年即将开始之际，我们需要对过去的工作进行总结，并制定新的工作计划，以更好地为医院的发展和患者的健康服务。
设备科工作总结及计划范文(通用6篇)工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
以下是为大家整理的设备科工作总结及计划范文(通用6篇),欢迎品鉴!第1篇: 设备科工作总结及计划20XX年上半年安检部结合车间生产实际情况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。
按照周、月制定的检查计划表，定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺利进行。
主要工作情况如下：一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管理办法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发。
明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。
2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。
3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。
二、认真落实管理制度中规定的各项工作1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识（包括外协队伍自带设备），对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的方便日常管理工作的进行。
2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改；对运转记录填写情况进行记录，对出现的问题进行指正。
每周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查。
3、及时制止检查中发现的违章作业情况，避免了机械设备使用故障及事故的发生。
4、对设备维修及更换配件情况进行统计，分析故障原因，统计易损件情况。
20XX年下半年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避免设备事故的发生。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，商业市场日益繁荣，商场作为商业流通的重要场所，其设备运行状况直接关系到商场的运营效率和顾客的购物体验。
本年度，我商场设备部紧紧围绕公司发展目标，全面贯彻“安全、高效、节能、环保”的原则，积极开展设备管理工作，现将本年度设备管理工作总结如下：二、主要工作及成效1. 设备维护保养：本年度，我们严格按照设备保养计划，对商场内的各类设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
通过加强设备基础保养，提高设备使用寿命，降低设备故障率。
2. 设备更新改造：针对商场内部分老旧设备，我们进行了更新改造，提高了设备性能，降低了能耗，为商场创造了更好的经济效益。
3. 节能降耗：本年度，我们加大了节能降耗工作力度，通过调整照明、空调等设备运行参数，降低了能源消耗，为商场节约了大量成本。
4. 设备安全管理：我们严格执行设备安全操作规程，加强设备安全检查，确保设备安全运行。
本年度，未发生任何设备安全事故。
5. 设备维修管理：我们对设备维修工作进行了规范化管理，确保维修及时、高效。
本年度，设备维修成本较上年降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 设备老化：部分设备已达到使用寿命，存在安全隐患。
针对这一问题，我们将加大设备更新改造力度，确保设备安全运行。
2. 节能降耗潜力：虽然本年度我们在节能降耗方面取得了一定成效，但仍有较大提升空间。
我们将继续优化设备运行参数，降低能源消耗。
3. 设备管理人员素质：部分设备管理人员业务水平有待提高。
我们将加强设备管理人员培训，提高其业务素质。
四、明年工作计划1. 继续加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
2. 加大设备更新改造力度，提高设备性能，降低能耗。
3. 深入开展节能降耗工作，降低能源消耗。
4. 加强设备安全管理，确保设备安全运行。
5. 提高设备管理人员素质，为商场设备管理工作提供有力保障。
总之，本年度商场设备管理工作取得了显著成效，但仍存在一些问题。
设备部工作总结8篇第1篇示例：设备部工作总结近日，设备部在团队的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
回顾过去一段时间的工作，我们感到由衷的自豪和满足。
在此，我对全体设备部的同事们表示衷心的感谢，并总结一下我们的工作成果和经验。
一、工作成果1. 设备维护保养工作的稳步推进。
我们按照制定的维护计划，认真落实设备的日常维护和保养工作。
通过及时发现和处理设备故障，确保了生产线的正常运转，提高了设备的工作效率和稳定性。
2. 设备升级改造项目的顺利进行。
我们积极参与公司设备的升级改造项目，根据实际需要，对设备进行技术改进和更新，提高了设备的性能和生产能力，为公司的发展打下了坚实的基础。
3. 设备安全管理工作的不断加强。
我们加强了设备的安全管理工作，建立了健全的安全生产制度和监控机制，提高了员工的安全意识和操作技能，有效防范了设备事故的发生，确保了员工的身体健康和生命安全。
4. 设备运行数据的统计分析工作的完善。
我们加强了设备运行数据的收集和整理工作，对数据进行深入分析和挖掘，及时掌握设备的运行情况和问题，为设备的优化管理提供了科学依据。
二、工作经验1. 团队协作：设备部的同事们密切配合，共同努力，形成了良好的团队氛围。
大家相互支持，共同成长，共同进步，为完成各项工作目标不遗余力。
2. 学习进步：设备部的同事们注重学习和提升自我。
我们积极参加各类培训和学习活动，不断学习新知识，提高自己的技能水平，以适应公司的发展需求。
3. 创新思维：设备部的同事们勇于创新，敢于挑战，积极探索新的解决方案和方法。
我们不断改进和完善工作流程，提高效率，实现工作质量的提升。
4. 良好沟通：设备部的同事们坚持开放沟通，建立了良好的沟通机制和沟通渠道。
大家可以坦诚交流，畅所欲言，共同商讨解决问题，提高工作效率，促进团队的协作和发展。
三、展望未来作为设备部的一员，我们深知自己的责任重大，任务繁重。
我们将以更加饱满的热情和更高的工作标准，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
设备部工作总结及工作计划设备部工作总结及工作计划2017年是“十三五”时期承前启后的重要一年，更是我公司乘势而上、借势而进的突破之年，设备部紧紧围绕公司“三个115”年度目标，从建立完善设备管理体系、夯实设备基础管理、推进设备管理精细化、积极开展增收节支等方面着手，对各项设备管理工作细化分解，逐项落实,在公司各级领导支持以及各部门的配合下，圆满地完成了各项管理目标。
现将设备部2017年工作总结及2018年工作计划总结如下:第一部分：2017年工作回顾一、全年指标完成情况2017年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标。
主要内容有:主要设备完好率均达98.55%以上；按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行；无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生, 5月份、10月份圆满完成了两次dcc装置的抢修任务；9月份建立并完善了设备专业管理体系；10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作；特种设备年检工作按计划节点全部完成；费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术谈判工作顺利开展，无滞后现象；全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。
二、设备基础性管理工作1、设备基础管理2017年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管理水平，深化专业管理能力，主要工作如下：一是持续巩固2016年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，17年全厂动密封泄漏率为1.07‰，静密封泄漏率为0.11‰，远优于目标值。
二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作，逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，规范了设备管理的基础性工作；三是继续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”36期、“周检整改通知单”36次；发布“专项检查通报”6期、“专项检查整改通知单”6次，检查问题整改率达100%，及时消除了设备日常运行过程中各类隐患；四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。
并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理水平。
2、设备管理体系建设工作为提升生产装置设备可靠度，提高管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建设，全面开展设备专业化管理模式。
首先，成立设备管理制度、工作流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。
设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理总结，查缺补漏，对原管理制度进行拆分、优化，最终形成28项设备专业化管理体系文件。
对原有7项核心业务流程进行了重新修订，经过评审对其中2项进行合并，2项进行修订，3项废止，新增4项核心业务流程，最终形成了设备购置计划审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。
其次，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册。
为突出设备专业管理职能，2017年设备部打破过去“区域管理”模式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。
编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理职责，推动专业管理向标准化转变。
系统梳理，推动工作程序向精细化转变。
通过对管理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命周期管理。
3、润滑精细化管理设备润滑精细化管理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了详细的设备润滑精细化管理方案，积极组织开展润滑管理各项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑管理逐步提高，各生产装置润滑管理经评比后，全部达标，详细如下：一是建立了设备精细化管理方案，并严格按照方案中节点计划开展各项管理工作，并修订完善了《设备润滑管理规定》，明确设备润滑管理工作流程和管理责任，细化管理规定，尤其是完善大型机组的润滑管理；二是全年组织润滑油知识及润滑管理培训3次，提高了各级润滑管理人员业务素质，督促各级管理人员强化润滑管理意识，细化巡检要点，提高巡检质量，确保润滑油状态良好；三是组织各中心对现有润滑油（脂）种类和牌号进行科学合理的合并优化，减少11种润滑油（脂），同时积极研究进口油品国产化替代，成功实施pp2装置pru压缩机润滑油国产化，在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护成本。
四是设置润滑管理标杆装置，以烯烃中心mtbe装置润滑管理为全厂润滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标学习，加大考核力度，督促各级管理人员强化润滑管理意识，2017年全厂各装置润滑管理已全部达标；4、特护设备“五位一体”管理为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患及时发现处理，减少设备运行故障。
设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂70台关键设备进行五位一体特护管理。
根据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，及时发现运行隐患并消除完成，严格执行检查考核机制。
自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。
5、预防性维修2017年，设备部全面实行预防性维修管理，要求各中心严格按照管理制度开展设备预防性维修各项工作，目的为了最大限度的减少设备故障，延长设备的使用时间，对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的稳定运行。
设备部全年共组织了8起关键设备的事前故障处理，保障了装置的安全稳定运行。
主要如下：组织专业检修单位，提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对dcc装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，成功避免因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对dcc装置烟气轮机运行振动波动较大的情况进行状态分析，并紧急进行解体检查，成功避免烟机转子叶片的磨损隐患；及时对4号锅炉给煤机、送风机进行预防性维修，确保热动力系统设备稳定运行。
6、固定资产管理设备部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门。
2017年初，设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查。
我公司账面资产总计9291件，现场实物清点固定资产9140件，盘亏资产151件，盘点出闲置资产91件。
5月份，设备部根据《固定资产管理制度》内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部进行考核，对闲置物资拟定处置方案，并于5月底完成闲置调剂利用。
9月份，设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物实地盘点，清点出各类问题385项，并提交至审计部。
另外，设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题，与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。
10月份设备部对《固定资产管理制度》进行了大范围修订，并在公司范围内进行了的培训和宣贯，全面加强固定资产管理工作。
7、特种设备管理为了保证特种设备安全管理工作，杜绝生产事故发生，设备部2017年重新修订了特种设备管理规定，防止出现管理漏洞及缺陷；并积极开展特种设备注册登记、定期检验工作，并按照计划节点及时完成了特种设备的校验、年检工作；对特种设备操作人员组织全面培训取证工作，确保人员持证上岗。
详细工作如下：设备部按时完成1196台安全阀的校验工作（其中离线校验安全阀1125台，在线校验71台），21部电梯、63台叉车的年检工作；完成了27台球罐的首次定期检验工作， 80台压力容器的注册登记；完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审工作；10月底顺利完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。
为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部积极组织公司一线员工进行特种设备培训、取证工作，17年共计培训487人，取证487人（其中压力容器操作191人、锅炉及水处理73人、压力管道16人、起重及叉车司机134人、特种设备管理73人），累计取证1684人，保证了100%的操作人员持证上岗。
8、承包商管理设备部共负责43家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门维修、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理工作，设备部着重从承包商保障安全生产、加强应急处理能力并严格按规范施工服务方面进行管理。
与各承包单位签订了《安全管理协议书》，并积极组织参与安环部组织的人员进厂安全培训，定期对各承包商进行安全检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上安全事故发生；另外，设备部组织各承包商不计成本、及时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作，为我公司的安全高效生产做出了极大贡献。
三、快速响应、精心组织，圆满完成dcc抢修工作2017年5月份、10月份，烯烃中心dcc装置分馏单元运行出现故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，精心组织，根据公司单套装置年度检修工作安排，统筹协调检修人员及机具及时到位，日夜奋战，历时9天和7天，圆满完成两次抢修任务，对装置消除设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献。
两次抢修累计完成检修项目共计370项，其中包含设备（管道）维修项目180项、电仪检修项目145项、检查项目22项、清理项目14项、检验项目8项、技改项目1项。
重点解决了dcc装置反再单元两器及分馏塔结焦；分馏塔塔盘技术改造；再生器二级旋风分离器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落；提升管进料喷嘴更换；反应器二级旋分料腿、提升管结焦；热分离单元除杂系统催化剂过期；反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。
四、严格管控，多措并举节约费用支出为切实降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节支做出贡献，2017年，设备部结合专业实际情况，制定了详细的设备管理增收节支实施方案，在严格审核备件计划的基础上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作，最大限度的降低了生产成本：1、设备部联合合肥华生泵阀有限公司及合肥大学、江苏大学多名教授，针对dcc装置p-4207a/b/c/d循环油浆泵设计缺陷及运行隐患，开展了《大型高温高杨程两级全衬里油浆泵的研制》科技项目的研发，该项目于2017年4月底得到集团公司批复，5月16日正式启动 ,7月底完成完成了详细设计；如该泵改造成功，不仅保障了dcc装置的正常运行，而且极大的提高了我公司设备管理人员的技术水平，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端，极大节约了生产成本。
