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十大物业服务公司企业文化标语标语，十大物业服务公司企业文化标语近年来，随着物业管理行业市场化程度的不断提高，提高物业服务质量的重要性愈显重要。
在一定程度上，物业服务的质量甚至左右着一家物业服务企业的生存和发展状况。
因为服务质量不高被业，主炒掉甚至被市场淘汰的物业服务企业并不鲜见。
下面我们看看十大物业服务公司的企业文化标语：1、万科物业服务有限公司服务宗旨：全心全意全为您核心理念：懂生活、识品质、汇聚幸福质量方针：服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新2、长城物业集团股份有限公司公司使命：服务社区，报效社会公司愿景：成为社区生活方式引领者此外，长城开展多元化全方位的企业培训和文化生活3、上海陆家嘴物业管理有限公司企业价值观：公正、尊重、简单、激情企业理念：不断超越员工和客户日益增长的需求服务理念：陆家嘴物业让您满意，感动，惊喜4、深圳市华侨城物业管理有限公司企业宗旨：厚德载物、人企合一企业精神：忠诚敬业、自强不息服务理念：创想优质生活，创造精品服务5、北京均豪物业管理公司企业价值观：尊重经营理念：专业管理、至诚服务管理理念：真、善、美6、中海物业管理有限公司核心价值观：精细、专业、诚信、和谐企业精神：严格苛求、自觉奉献管理方针：守法诚信、关爱身心；绿色环保、安全温馨；追求卓越、持续创新7、北京悦豪物业管理有限公司企业宗旨：推动进步创建和谐奉献社会实现自我核心价值观：关注员工诚信为魂感动顾客追求卓越行为准则：全心全意为客户服务服务理念：以人为本8、北京大唐物业管理有限公司企业愿景：建立一个为客户提供享受，为员工成就事业，为股东获取回报，为社会建立和谐的平台核心价值观：诚信创新市场责任经营理念：用服务创造效益以品质赢得信誉9、华宇集团企业理念：诚信如节，以人为本，开拓创新企业精神：对社会负责，对企业负责，对自己负责服务宗旨——依法管理，合理收费，业主至上，服务第一10、北京安信行物业管理有限公司企业精神：诚信、敬业、务实、进取服务宗旨：精诚服务，热心奉献企业目标：服务改变生活，细节铸就经典。
物业的工作计划和目标(五篇)物业的工作计划和目标篇一今后的展望：首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得一级物业资质；其次，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性；第三，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修、绿化服务的基础上，积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。
第四，争取树立品牌服务，利用“豫园商城”这个品牌在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势。
物业品牌是物业管理企业经济实力、科技水平、管理水平、服务水平、服务理念和企业文化的综合反映，创造机会学习先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造物业管理品牌。
第五、在条件成熟的情况下，规模化经营是物业管理企业的根本出路。
优质楼盘管理是企业效益之本，企业将做好战略性调整，把主要精力和主要改革措施集中到调整组合。
公司将积极探索有效形式，实施优势互补和资源优化配置，统筹人力、物力，根据市场需求运用集约化经营手段，创新和改善物业管理，从而实现规模经营。
在20__年，我们的工作得到了广大业主、上级公司及各级员工的鼎立支持和配合，使得我们在稳定、健康、向上的发展氛围中顺利完成了全年的各项工作任务。
20__年我们有足够的理由相信，在公司全体员工的共同努力下，我们的工作将会做的更加出色，物业公司将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章!物业的工作计划和目标篇二自去年12月份组织架构调整以来，__区日常工作在公司领导正确指导下顺利开展，在清洁、绿化工作方面质量有明显改善与提高，但在小区车辆管理、公共设施设备管理、部门内队伍培训建设等方面仍然较薄弱。
2024年物业公司质量、环境、安全目标及管理方针
1. 质量目标：
- 提供高质量的物业管理服务，满足客户需求。
- 不断改进服务质量，提高客户满意度。
- 降低维修和抱怨投诉率，提高运营效率。
2. 环境目标：
- 确保物业运营过程中的环境保护措施得到遵守和执行。
- 促进节能和资源利用的最佳实践。
- 推动废物管理和再循环项目的开展。
3. 安全目标：
- 确保物业设施和设备的安全可靠运行。
- 提供安全健康的工作环境，预防工作场所事故和职业病。
- 加强紧急应急管理措施，提高灾难应对能力。
4. 管理方针：
- 遵守相关法律法规及行业标准，履行社会责任。
- 建立和落实质量、环境和安全管理体系。
- 不断提升员工素质和技能，保证人员安全培训。
以上只是一般性的内容，具体的管理目标和方针需要根据企业的实际情况进行制定。
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物业管理服务目标及质量保障方针
我们致力于提供高质量的物业管理服务，确保居民的生活质量和安全。
以下是我们的目标和质量保障方针：
目标
1. 提供安全和舒适的居住环境：我们将积极维护物业设施、公共区域和居民住房的安全与卫生状态，以确保居民享受到舒适和宜居的生活环境。
2. 高效解决问题和需求：我们将及时处理居民的报修和投诉，确保问题得到快速解决，并尽力满足居民的合理需求。
3. 提供优质的管理服务：我们将通过合理规划和管理物业，提供高效的物业管理服务，促进社区互动和和谐共处。
4. 注重节能和环保：我们将推动节能减排和环保措施，积极推广可持续发展的物业管理方式，为社区营造绿色环保的生活空间。
质量保障方针
1. 安全第一：我们将始终把居民的生命安全和财产安全放在首位，制定并执行严格的安全管理制度和预防措施。
2. 优秀团队：我们将培养专业、热情和有责任感的团队，提供
培训和发展机会，以不断提升员工的综合素质和业务水平。
3. 规范管理：我们将依法依规管理物业，制定明确的管理制度
和流程，保证工作流程的透明化和规范化。
4. 持续改进：我们将定期评估和改进服务质量，充分倾听居民
的意见和建议，不断提升物业管理服务的满意度和效率。
我们承诺以专业和用心的态度，不断提升物业管理服务的质量，为居民提供舒适和安全的居住环境。
感谢大家对我们的支持和信任！。
物业质量方针及质量目的
质量方针
科学的理、竭诚高效的效劳,营造平安、舒适、文明的生活和工作环境。
我们的质量方针是根据的实际情况制定的,所提出的质量和要求都能做到有效地贯彻执行,任何一项理与效劳工作都与规定的程序一致,它根据于:
1)真诚、敬业、务实、创新的企业精。
2)以创造良好的社会效益、经济效益、环境效益为理原那么。
3)建立科学的、的和系统的质量理体系,依法理。
4)这行先培训后上岗,使每一个员工对质量方针和岗位工作质量要求以及顾客的需求有足够的理解,明白自己的工作对整体质量将产生影响,确保的信誉和使顾客满意。
5)所有工作和控制都建立在以预防为主的根底上,以防止不合格的产生。
质量目的:
为贯彻执行这一质量方针,本对业主(顾客)作出如下质量目的的承诺:
1、房屋完好率达98以上;
2、维修及时率95以上;
3、维修合格率100;
4、公用设施完好率95以上;
5、消防设备设施器材完好率98以上;
6、火灾、刑事案件及交通事故发生率1以下;
7、机动车辆遗失率为0;
8、清扫保洁率98;
9、住宅小区绿化覆盖率35以上;
10、顾客满意率达95;
为实现上述质量目的,根据GB/T19002:94-ISO9002:94建立质量体系,对效劳过程施行有效控制、评价和改良,使各项质量活动都处于受控状态。
物业管理实施方案5篇物业管理实施方案（精选篇1）为规范小区管理，为业主带给优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。
一、管理目标物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全礼貌、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、带给优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
我公司将按照河北省及唐山市有关标准（并高于此标准），确保业主及使用人综合满意率到达90%以上。
二、管理原则为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原则：（一）服务第一、管理从严的原则“服务第一”是物业管理的宗旨，因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，带给优质、周到、及时的服务。
“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。
（二）专业管理与业主自治管理相结合的原则在日常管理中，要充分发挥两个积极性，即物业管理公司的积极性和业主使用人的积极性。
物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求，通过服务中心对小区实施专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同建立礼貌的办公环境。
（三）物管为主、多种经营的原则在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主及使用人的不同需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人服务。
三、管理方法（一）实施全程物业管理，从开发商、业主及专业物业管理公司的角度对物业提出合理化推荐，构筑一个优秀的物业管理硬件环境；（二）成立物业服务中心，配备专业管理人员，实施专业化管理；（三）在公司现有管理资源的基础上，充分借鉴行业先进管理经验，用心培养高素质的管理人才，组建一支高素质的物业管理队伍；（四）制定一套切合实际的规章制度，确定一系列高标准的物业管理行为规范，以制度促管理，寓管理于服务；（五）严格遵守有关物业管理法规，制定切实可行的管理方案；与业主签订各项协议，依法约束双方行为；（六）依照市场化、企业化的运作方式，带给全方位服务，开展多元化经营。
物业公司质量、环境、安全目标及管理方针范本我们的物业公司致力于为客户提供高质量的服务，以确保客户满意度的提高。
为了实现这一目标，我们制定了以下质量、环境和安全目标和管理方针：质量目标：1. 提供高品质的物业管理服务，满足客户需求和期望。
2. 提升员工的专业素养和服务意识，确保他们能够胜任岗位职责，与客户进行良好的沟通和互动。
3. 不断改进服务质量，通过客户反馈和定期评估来识别并解决问题，推动持续改善。
环境目标：1. 遵守所有适用的环境法规和规定，保护和改善环境。
2. 降低能源和资源的消耗，提高资源利用效率，减少环境影响。
3. 促进环保意识，对员工进行环境培训，增强他们在日常工作中的环境意识。
安全目标：1. 确保员工和客户的人身安全，提供安全的工作和生活环境。
2. 实施预防措施，降低事故风险，并制定应急预案，处理突发事件。
3. 提供必要的安全培训，让员工具备相关的安全知识和技能，提高应对突发情况的能力。
管理方针：1. 全面贯彻执行公司的质量、环境和安全政策，确保其落实到每一项工作中。
2. 通过设定目标和指标来评估工作绩效，及时纠正和改进不足之处。
3. 倡导团队合作和持续学习的文化，鼓励员工积极参与公司的质量、环境和安全管理活动。
4. 进行定期审查和评估，确保公司的质量、环境和安全管理系统的有效性和持续改进。
5. 向客户提供全面、及时、周到的服务，建立长期稳定的合作关系。
通过制定和执行这些质量、环境和安全目标和管理方针，我们的物业公司将不断提高服务质量，保护环境，确保安全，以满足客户的需求并取得持续发展。
物业公司质量、环境、安全目标及管理方针范本（二）1. 背景介绍随着城市的不断发展，物业管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
一个高质量、环境友好、安全可靠的物业管理公司是确保居民居住和工作环境的基石。
因此，制定并实施质量、环境、安全目标以及相应的管理方针对于物业公司的发展至关重要。
2. 质量目标- 提供优质的物业服务：我们致力于提供高质量、高效率的物业管理服务，包括设施维护、保洁、安保等方面，以满足业主和客户的需求和期望。
物业服务理念企业理念：提高人居生活品质建设和谐风尚社区经营宗旨:业主至上诚信服务服务理念：亲情服务人文关怀质量方针：依法诚信管理，竭诚高效服务，创造优美环境,持续不断改进管理目标：接一个物业创一个精品,管一个物业建一个示范四个满意：业主满意，开发商满意，政府满意，员工满意五大特色：亲情的服务、艺术的管理、风尚的文化、温馨的环境、稳健的经营物业服务，体现在工作当中，就是三亲、四情、五心。
三亲――如何对待业主亲人――对待业主的态度对待业主要像对待自己的亲人一样，态度要亲切、亲和。
亲身――对待业主的需求对待业主的事情要象对待自己的事情一样，事事先站在业主的角度和立场，充分考虑业主的感受和利益.亲自――对待业主的方式对待业主的咨询或需求帮助要亲自负责（跟踪）到底,直到问题圆满解决，业主满意为止.四情――业主和物业的关系(依次递进,相互并存)热情――业主是上帝，文明礼貌，热情似火。
真情――业主是客户，用心付出，真心实意。
友情――业主是朋友,关爱理解，友谊长存。
亲情――业主是亲人，体贴包容,亲如家人。
五心――如何做好物业服务爱心――服务之根本，生命有限，爱心永恒。
诚心――服务之基础，以诚相待，以实取信。
精心――服务之标准，精益求精，追求完美。
耐心――服务之态度，耐心细致,体贴入微。
信心――服务之境界,以己实力,获得认可.2、服务原则(三项基本原则）时效原则――在规定时间内办完要求规定的事情必须在规定的时间内办结，不能推托延误,超过规定时间，办得再好也要视为没有办好.质效原则――按程序把事情办好要求规定的事情必须按照规定的程序办理，办到规定的程度，不能应付凑合，没有达到规定程度，即使流了再多的汗也算白流。
情效原则――追求办事最佳效果要求所做的每一件事情必须在现有条件下寻求最佳的途径并力争获得最佳效果，讲究用出色的服务征服人心，给服务对象留下良好印象；3、服务承诺（五不准、五必须）五不准不准对业主说不不准打听、传播、泄露业主家庭资料及个人隐私不准对业主态度生硬不准互相推委，拖延懈怠不准乱收费及接受业主馈赠五必须必须及时回复业主的每一项需求（或投诉）必须依法行事（包括言语)必须着统一工服，佩带工牌，热情接待，微笑服务必须持证上岗，精通自身岗位知识并熟练操作必须严格按照政府批价收费，开具收费票据。
物业服务质量方针与服务特性
质量方针：真诚服务规范管理追求卓越
顾客满意是物管公司生存的基础，是企业持续发展的源动力，我们应时刻以顾客为关注焦点，充分理解顾客感受，尊重顾客需要，一切以顾客满意的方式解决问题，并准确定义和把握顾客需求，确保我们提供的服务与顾客的真实需求相适应。
顾客的服务需求将随着社会的进步不断增长，我们应在合理控制成本的基础上，持续满足并力求超越顾客期望，为顾客带来更多的意外惊喜，更大的满足。
真诚服务：亲切的态度、微笑的面容让顾客感觉到服务的氛围。
规范管理：依法、科学、关注细节是管理的基础。
追求卓越：以顾客为中心，努力让顾客享受便利、高效、舒适的生活环境，不断追求服务创新，持续改进。
服务特性：
放心：物业管理区域内的实际安全、道路交通、消防状况的感觉、安防人员的配置、周界防护及监控有力是放心特性的主要表现。
舒适：物业管理区域内环境干净卫生(如小区干净整洁、无卫生死角、异味、“四害”等），园林绿化景观的设计达成度，标识标牌、车辆、物品放置感观完好程度是舒适特性的主要表现。
完好：物业共用部位共用设施设备交付时现状（不缺损）和额定状态（随时处于设计功能，通过运行和维修保证）的保持程度是完好特性的主要表现。
和谐：物业服务人员的精神面貌和言谈举止（通过员工微笑服务、为主业着想、及时细心务实的表现）、是顾客满意的有力保证，也是物业人员与顾客、顾客之间的关系和谐以及小区和谐特性的主要表现。
物业公司质量方针目标管理1. 引言为了提供高质量的物业管理服务，物业公司需要建立一种有效的质量方针目标管理系统。
本文档将介绍物业公司的质量方针目标管理流程，包括规划、实施、监控和持续改进等方面。
2. 规划阶段2.1 定义质量方针物业公司在规划阶段首先需要明确自己的质量方针。
质量方针是物业公司在提供物业管理服务过程中所追求的质量目标和价值观。
质量方针应当明确、简明扼要，能够指导公司全体员工的工作。
2.2 制定质量目标在明确质量方针后，物业公司需要制定具体的质量目标。
这些目标应当是可以量化和可测量的。
例如，提升客户满意度、减少物业事故发生率等。
制定质量目标时要确保其与质量方针相一致，并能够促进公司的长期发展。
2.3 确定质量管理责任在规划阶段，物业公司需要明确质量管理的责任归属。
通常情况下，高层管理人员应当负有最终的质量管理责任，但同时也需要明确其他员工在各个层级上的质量管理责任。
3. 实施阶段3.1 实施质量管理措施在实施阶段，物业公司需要采取一系列的措施来确保质量方针得到有效执行。
这些措施可以包括但不限于：建立详细的工作指导和流程、培训员工以提高工作技能、监督和评估员工绩效等。
3.2 建立质量管理体系为了保证质量目标的实现，物业公司需要建立一个质量管理体系。
这个体系应当包括文件管理、记录管理、内部审核和持续改进等方面。
通过建立质量管理体系，物业公司可以确保各项质量管理活动的有序进行，并能够及时纠正和预防质量问题。
3.3 进行质量管理培训为了提高员工的质量管理意识和技能，物业公司应当为员工提供相关的培训机会。
这些培训可以包括基础质量管理知识的普及、产品和服务的专业培训以及质量工具和方法的学习等。
4. 监控阶段4.1 确定关键绩效指标在监控阶段，物业公司需要确定一些关键绩效指标来评估公司的质量绩效。
例如，客户满意度调查、内部事故报告率等。
这些指标应当能够客观地反映公司的质量状况和改进的需要。
4.2 进行周期性审核为了确保质量目标的达成，物业公司应当定期进行内部审核。
物业管理服务宗旨、经营理念、企业文化、企业形管理理念（一）质量方针:优质、安全、便利、发展☆优质：通过我们持续的努力,为业主、用户提供优质服务,使我们管理的物业成为环境优美的文明小区。
☆安全：通过我们持续的努力，使业主、用户长住久安。
☆便利：通过我们持续的努力，使业主、用户感受到方便、舒适。
☆发展：不断改进服务意识、采用现代管理办法、开拓新的服务项目，使公司持续向前发展。
企业理念：真切付出，心灵交汇宗旨：以人为本、规模管理、追求创新、至诚服务企业精神：追求卓越坚忍图成企业特征：守信用负责任走正道务正业服务理念:细节体现完美（二）发展规划（一）加强专业化建设我们将在安全管理、维修保养、清洁绿化、社区文化等方面切切实实加强专业化建设，在自己的领域内成为各方面的专家。
进行一些特色类类服务，同时也要抓好管理处的经营，铸成精品，下大力气抓好管理和服务。
同时，管理处在人才培养上要加大投入，公司成立培训中心，为进一步发展壮大提供必要的要的人才储备.(二)经营思路领先我们将集中力量，对客户需求做非常深入的研究分析，在此基础上,提出一些新的经营理念，以新的经营理念在行业中取得突破，提高自己的知名度和树立属于自己的品牌。
针对千变万化的物业管理市场，发挥“灵活”优势,大胆尝试一些新的经营思路,形成自己的经营特色。
（三)在服务上下功夫服务是物业管理的灵魂，我们不但担当了小区公共管理者的角色，而且还担当了生活顾问和生活管家。
我们将通过这种贴身服务,与业主关系拉得很近，让物业管理服务逐渐融入业主的生活，成为必须的不可分割的忠诚管家.(四）资源共享，共同进步我们将与其他物业公司积极主动配合，沟通交流，互相学习，共享各种资源，如人才智力共享、信息共享、经验共享、方法共享、供应商共享等，在交流的同时,共同进步.机构内部：物业服务与房产经纪的有机结合为企业的发展提供更多便利条件.（三）企业文化◎定期组织旅游为了丰富广大员工业余文化生活,充分调动员工的积极性,降低劳动成本，改善服务质量,提高管理水平,把物质奖励和精神奖励有机结合起来，公司每年给在当年工作中表现突出,业绩显著的员工组织旅游,如:登黄山，游西湖。
物业管理服务目标及质量保障方针一、目标我们的物业管理服务目标是为业主和租户提供高质量、高效率的物业管理服务，创造一个舒适、安全、和谐的生活和工作环境。
具体目标如下：1. 提供良好的设施和设备维护服务，确保设施设备的正常运行，并及时处理设备故障；2. 保持公共区域的整洁和良好硬装的维护，包括楼道、门禁系统、电梯等设施；3. 提供便捷的物业服务，包括接待访客、代收邮件快递、停车管理等；4. 维持安全和秩序，确保小区的安全性，防范各类安全事故和违法行为；5. 与业主和租户保持有效的沟通和交流，及时解决问题、反馈和处理投诉；6. 提供专业、热情、高效的服务，满足业主和租户的需求和期望。
二、质量保障方针为了保证物业管理服务的高质量和持续改进，我们制定了以下质量保障方针：1. 客户至上我们始终将客户的需求和满意度放在首位，努力提供符合客户期望的物业管理服务。
我们将经常与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，并根据反馈不断改进服务。
2. 精细管理我们注重实施精细化管理，通过建立健全的管理体系，明确岗位职责和工作流程，确保各项工作按照标准化和规范化的程序进行，以提高工作效率和服务质量。
3. 持续提升我们鼓励员工不断研究和提升自己的专业素质，通过培训和研究机会，提高员工的服务技能和管理能力。
同时，我们还会定期评估和总结工作中的经验教训，找出改进的空间，并采取相应的措施进行改进。
4. 责任担当我们要求所有员工具备高度的责任心和敬业精神，在工作中尽职尽责，认真处理各类问题和投诉，并及时向上级汇报和反馈情况。
同时，我们还注重建立和落实各项工作的考核制度，确保每个员工都能履行自己的责任和义务。
5. 合作共赢我们重视与业主、租户和合作伙伴之间的良好合作关系，倡导双赢合作，共同推动物业管理服务的提升。
我们会积极开展沟通和交流，倾听各方需求，共同解决问题和改进服务，以达到共同发展的目标。
以上是我们物业管理服务目标及质量保障方针的内容，我们将积极落实并不断完善这些方针，以提供更优质的物业管理服务，为业主和租户创造舒适美好的生活和工作环境。
1质量方针：服务至诚，精益求精；管理规范，进取创新。
2境方针：爱护自然、守法防污、持续为顾客、员工、社会营造绿色生活。
3境方针的阐述：本公司对全体员工、广大顾客（业主）、社会做出郑重承诺：本公司秉着人与自然和谐发展的理念，遵守国际环保公约及国家环境法律法规，预防污染、持续改善环境行为，提供绿色服务。
本方针对内传达至全体员工，对外可为公众所获取。
4 公司质量目标：顾客有效投诉率 0.7%顾客投诉处理率先100%公共火灾发生数0 火警有效控制率100%一类质量事故0二类质量事故0顾客满意率90%员工满意率 4.0(80%)一类质量事故：A、公共媒体负面报道；B、负有管理责任的火灾员工盗窃客户财产C、D、员工与客户打架E、员工集体脱岗F、负有管理责任的客户群诉G、 10000 元以上的赔偿责任等。
二类质量事故：小区发生入室盗窃案（以户为单位）、汽车被盗等。
4公司环境目标方针、指标固体废弃物的分类处理分类处理率 100%废气控制污水排放控制设备管理维护/使用不合格《5次/年噪音控制设备检查及时性 100%不合格整改率 100%达到国家及地方噪音控制标准有效噪音投诉次数〈1 次/月节约资源/能源环境事故控制纸张双面使用率 100%水、电、燃气 2005 年度人均使用消耗量降 1%绿化、清洁卫生用水 2005 年度单位面积使用消耗理降 1% 化学品泄露事故年发生次数《2 次消防要求同质量目标5全心全意全为你：万科物业服务宗旨，展现万科物业人全力为客户服务的意识和理念，同时也向公司全体职员传递对其工作质量的要求和期望。
6服务至诚、精益求精；管理规范，进取创新：万科物业质量方针，突出勾勒服务的精诚尽心的态度，细致入微的工作作风和精品意识，要求以建立现代化企业规范的管理机制为基础，营造创新环境，激励锐意进取的活力。
公司质量方针：服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新。
环境方针：爱护自然、守法防污、持续为顾客、员工、社会营造绿色生活。
2024年质量方针和目标管理制度质量方针是公司质量工作的总纲，质量目标是质量方针指标的量化，通过实施质量方针和质量目标管理，以保证质量方针、质量目标顺利实现。
一、质量方针、质量目标由公司总经理负责制定和____实施；质量方针管理日常性事务工作物业管理部负责，质量目标由综合办公司具体____实施、检查和考核。
二、公司全体员工应正确礼节与执行质量方针；应努力完成年度质量目标。
三、质量方针和目标形成书面文件，由总经理签署发布；具体展开到各部门。
四、公司的质量方针是：专业规范、做实做强、争创品牌、服务一流五、公司的质量目标：1)实行____小时受理居民报修。
急修半小时内到现场处理，一般修理一天内完成(预约除外)。
维修及时率达到____％以上，维修合格率及客户满意达到____％。
2)有接待处理客户投诉人员，并有处理及回访制度，保证客户有效投诉处理及时率____％，有效投诉回放率____％，满意和基本满意____％以上。
3)房屋及配套设施万好了吧____％以上，员工上岗培训率____％。
4)小区物业管理服务年度综合满意率____％以上。
5)____年____月底通过iso9001。
____质量管理体系认证。
第四篇：质量方针目标管理制度一、目的：确定质量方针，制定年度质量目标，促使质量管理体系不断完善。
二、依据：《____药品管理法》、《药品经营质量管理规范实施细则》、《药品流通监督管理办法》和《药品不良反应监测管理办法(试行)》等。
三、适用范围：适用于企业质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理。
四、内容：(一)概念1、质量方针是由企业的主要负责人正式发布的本企业总的质量宗旨和方向。
2、质量目标是企业一定时期在质量方面所追求的目的，应与质量方针保持一致。
3、质量目标是可测量的。
企业必须在各个相关职能和层次上将质量目标逐级分解和展开，以确保最终能得以落实和实现。
(二)方针、目标的制定企业主要负责人每年____召开质量领导小组成员会议，根据国家有关法律、法规和政策方针，企业发展规划，本年度的经营目标，上年度的计划完成情况及其成绩和经验教训，重新审核质量方针，修订企业的质量总目标，由企业主要负责人批准发布。
物业服务理念公司严格遵循围绕物业资产的保值、增值为核心目标，通过为客户提供和营造安全、环保、优美的工作和居住环境；建设健康、和谐、文明的亲情和文化社区，并不断超越客户期望而最终达到我们的核心目标——公司，您放心的物业管理专家。
（一）质量方针：科学管理，服务至上，和谐健康，持续发展。
（二）服务理念：您的满意，我的追求；精诚服务，真情关爱。
我们需要换位思考，从项目的角度出发。
让渡价值是指总顾客价值与总顾客成本之差，在物业管理服务中，我们的目标就是让项目用最少的成本而获取最大的服务价值，即提供高让渡价值。
顾客满意，是我们管理服务的直接准则，也是高让渡价值的最终结果。
（三）工作宗旨：为顾客创造价值。
其目的是为发展商和业主持续地创造新的价值，不断推进城市文明化进程。
并为员工创造自我价值，引领行业从业人员质素取向。
在创造价值的过程中，公司将自然地创新和开发顾客所需的服务，使我们更加接近我们的目标——创造最高的价值。
（四）行为指导精益求精：我们做每件事都力求完美，我们信奉“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，全程关注细节，公司人用细节催生专业、用细节表现修养、用细节体现艺术、用细节凝聚效率。
顾客导向：顾客是我们的关注焦点，我们期待、理解并满足客户不断变化的需求和期望，并不断超越客户的需求和期望。
为实现并提高顾客满意，建设顾客满意经营系统并形成顾客满意经营战略。
重视员工：员工是公司最重要的资源，我们竭尽全力创造一个优质的环境，以便为每个员工提供挖掘其潜力的机会。
在公司，你将有一个无限的发展空间，唯一的限制就是你的能力。
社会责任：我们积极参与公益活动，富有社会责任感；我们始终保持着人本主义的传统，在不断提升社区文明程度的前提下，致力于推进城市文明化进程。
团队合作：团队合作是我们的生存方式，我们在与发展商、业主、分包商、社会的沟通协作中实现彼此共同的目标。
信任和尊重是公司服务团队合作的基础。
诚实守信：我们的行为和决策反映了最高的道德和职业标准。
P物业质量方针
P物业质量方针
1、为实现以业主和住户满意为目的确保他们的需求和望得到确定并转化为的效劳要求特确定本的质量方针为：
优质、平安、优美、便利、开展
优质：通过我们持续的努力为业主、住户提供优质效劳使我们理的物业成为理社区。
平安：通过我们持续的努力使业主、住户长住久安。
优美：通过我们持续的努力使我们所理的区域整洁卫生、环境优美。
便利：通过我们持续的努力使业主、住户感受到方便、舒适。
开展：不断改良效劳意识、采用现代理、开拓新的效劳工程使持续向前开展。
2、本方针与总体经营方针相适应、协调它是经营方针的重要组成局部。
表达了满足要求和持续改良的承诺。
3、本方针为制订和评审质量目的提供了框架与质量有关的各部门应在此根底上制定相应的质量目的执行?理筹划控制程序?。
4、各级指导要将质量方针传到达理、执行、验证和作业等层次使全体员工正确理解并坚决执行。
5、应不断地对质量方针进展适宜性评审必要时可对其进展修改以适应内外环境的变化执行?理评审控制程序?。
6、对质量方针的批准、发布、评审、修改都应实行控制执行?控制程序?。
