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完整汽车4S店销售管理制度一、引言汽车4S店销售管理制度是为了规范汽车4S店销售部门的运作，确保销售工作的高效进行。
本制度旨在提高销售部门的销售能力、服务质量和管理水平，推动销售业绩的持续增长，满足客户需求，提升公司竞争力。
二、销售目标1.年度销售目标：销售部门应根据公司制定的年度销售目标，制定相应的销售计划，并按计划执行，实现或超额完成销售目标。
2.个人销售目标：销售人员应根据公司制定的个人销售目标，制定个人销售计划，并努力实现个人销售目标。
三、销售流程1.客户接待：销售人员应主动接待客户，了解客户需求，并提供相关商品和服务的介绍和推荐。
2.汽车展示：销售人员应在销售区域摆放车辆，并保持展示车辆的整洁和良好状态。
3.销售谈判：销售人员应与客户进行销售谈判，明确价格、交付条件和售后服务等事宜。
在谈判过程中，应保持真诚、耐心和专业的态度。
4.签订合同：销售人员应根据公司规定的合同模板，与客户签订合同，并确保合同的合法性和准确性。
5.交车服务：销售人员应在交车时进行车辆交付，并提供相关的售后服务介绍和教育。
6.售后跟踪：销售人员应及时跟进客户的售后需求，并积极解决问题。
四、销售要求1.销售技巧：销售人员应具备良好的销售技巧，包括沟通能力、谈判能力和解决问题的能力等。
2.专业知识：销售人员应熟悉所销售商品的产品知识、技术参数和市场动态等，并能向客户提供准确的信息。
3.服从管理：销售人员应服从公司的管理和指导，并按照公司制定的制度和规定执行工作。
4.团队合作：销售人员应积极参与团队合作，与其他销售人员和其他部门的沟通和协作。
五、销售奖惩1.销售奖励：公司将根据销售目标的完成情况，给予销售人员相应的销售奖励，包括提成、奖金和荣誉等。
2.销售考核：公司将定期进行销售考核，评估销售人员的业绩和绩效，根据评估结果，制定相应的奖惩措施。
六、销售培训1.内部培训：公司将定期组织内部培训，提高销售人员的销售技能和专业知识。
汽车4s店销售管理制度一、引言汽车4S店是指销售汽车、提供售后服务、配件销售等综合性汽车销售公司。
为了规范汽车4S店的销售行为，提高销售管理水平，制定一套科学有效的销售管理制度是必要的。
二、销售目标1. 销售目标的设定销售团队应当制定具体、可衡量的销售目标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
目标应当根据市场情况、产品特性和公司实际情况进行科学合理的设定。
2. 销售计划的制定销售团队应当定期制定销售计划，包括销售渠道、推广方式、销售活动等，并提交给上级领导进行审核。
销售计划的制定应当充分考虑市场需求、竞争情况等因素。
三、销售流程1. 客户接待销售人员应当做到客户满意度至上，主动接待客户，提供专业的咨询和服务。
客户的需求应当认真记录，以便后续跟进和处理。
2. 产品介绍与展示销售人员应当对所销售的车型进行充分了解，能够准确、清晰地向客户介绍产品的特点、性能和优势，并进行车辆展示，以便客户更好地了解和选择。
3. 试乘试驾销售人员应当主动邀请客户进行试乘试驾，以便客户感受车辆的舒适性、操控性等方面的优势，并向客户解答相关问题。
4. 销售谈判在销售谈判过程中，销售人员应当以客户为中心，尊重客户的需求和决策，与客户进行真诚、有效的沟通，灵活运用销售技巧，积极促成交易的达成。
5. 销售合同签订销售人员应当向客户详细介绍购车合同的内容、细则和注意事项，确保客户明确知晓并同意相关条款，且签订合同过程中应当遵循法律和道德规范。
四、客户关系管理1. 售后服务销售人员应当与客户保持长期良好的关系，主动关注客户的售后需求，及时提供相关服务，并解决客户的问题和投诉。
售后服务是建立客户忠诚度的重要环节。
2. 客户回访销售团队应当定期进行客户回访，关注客户的用车体验、售后满意度等，及时了解客户的需求和反馈，以便进一步提升售后服务质量和客户满意度。
五、销售人员管理1. 培训与考核销售团队应当定期进行销售和产品知识培训，提升销售人员的专业素养和业务能力。
汽车4S店销售管理制度一、销售团队管理1.销售团队组织架构及职责2.销售团队培训与绩效考核2.1销售团队应定期进行产品知识培训、销售技巧培训、市场动态与竞争分析等培训内容，提升销售业务能力和专业素养。
2.2绩效考核应以销售额、销售指标完成度、客户满意度等为评判指标，根据评定结果奖惩并录入个人档案。
二、销售流程管理2.拓客与促销活动2.2销售团队应参与促销活动的策划与执行，包括展会、车展等，以提高品牌知名度和销售机会。
3.车辆展示与试驾3.1销售团队应根据车型特点和客户需求，合理安排车辆展示和试驾。
3.2销售顾问应向客户详细介绍车辆特点、配置和价格等信息，并全程保持专业、礼貌的态度。
4.销售洽谈与成交4.1销售顾问与客户进行销售洽谈时，应注意礼仪、语言表达和针对客户需求的销售技巧。
4.2销售顾问应根据客户意愿和经济实力，提供合适的销售方案和金融方案，并协助客户完成购车手续。
5.售后服务与客户维系5.1销售顾问应向客户介绍售后服务及质保政策，并与客户建立良好的沟通和维系关系。
5.2销售团队应根据客户需求和市场情况，积极参与客户关怀、生日礼遇、保养提醒等活动，维护并增加客户忠诚度。
三、销售行为规范1.销售诚信销售团队必须以诚实、守信为基本原则，不得夸大产品功能和性能，不得虚假宣传、误导客户。
2.销售礼仪销售人员应身穿统一着装，注意仪表仪容，保持良好的个人形象，与客户交流时禁止吸烟、嚼槟榔等不雅行为。
3.销售机密保密销售团队应严守客户信息和销售数据的保密原则，不得将客户信息用于非法用途或泄露给他人。
4.销售行为纪律销售团队应按照公司相关规定，不得私自降价、赠品等，不得违反经销商中心及店面规定。
以上为汽车4S店销售管理制度免费版的范例，具体制度内容可根据实际情况进行修改和完善。
制度的执行需要全店员工的共同配合和努力，以确保销售工作能够按照规范的流程进行，从而提高销售团队的整体竞争力和服务质量。
汽车4S店销售部管理制度一、销售部职能及岗位职责1、销售部职能：1)规范公司广告及促销行为，加强对当地市场分析和监控。
2)认真贯彻厂家的销售政策，在销售部经理的领导下，组织开展整车销售业务。
3)向客户介绍所经销产品的特点，宣传公司服务品牌，了解客户需求，开发潜在客户。
展示公司良好形象，提升客户满意度。
对客户满意度负责，端正工作态度和服务态度、提高销售能力和销售质量,处理好相关投诉。
4)根据销售状态掌握公司库存车辆的数量，确保库存合理化。
5)沟通供需，制订年/月度销售计划，为公司向厂家进车提供保障，并做好厂家订单跟踪，随时了解商品车辆的在途情况。
6)建立客户档案及厂家通告信息，并实行分类管理。
加强和厂家的沟通，并及时报送各类报表。
7)根据市场情况，制订促销计划，并实施执行以提升公司知名度。
8)严格执行公司各项规章制度（考勤、展车、6S、整车出入库、按揭办理、保险、上牌），及本公司的接待流程、交车流程。
积极参加各项培训，提高自身的专业技能和综合素养。
配合公司开展的外展、外拓工作。
完成领导交办的其他工作。
2、销售部经理岗位职责：1)根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划、并组织实施、监督完成。
2)负责研读并领会厂家下发的商务政策，并对厂家要求的各项工作负责组织监督实施完成。
3)通过与各业务代表沟通，每月3日前制定出本月销售推广计划、销售人员能力提升计划、承销指标，并以书面形式上报总经理。
4)保证销售部人流、物流、信息流的顺畅。
主持部门的早夕会、周例会、月总结会。
当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。
明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况5)负责对销售及市场信息的整理和分析，销售合同、销售资金需求、订单开票、车辆出入库的审核。
6)负责对市场的情况进行判断和预测，掌握市场的动态情况。
7)负责对销售部所有人员的组织、管理和考核工作。
8)负责督促信息部定期上报报表。
掌握车辆动态的销售状况。
完整汽车4S店销售管理制度一、目的和范围1.1目的：规范汽车4S店销售管理流程，提高销售能力和客户满意度。
1.2范围：适用于汽车4S店销售部门的各项销售管理事宜。
二、销售流程管理2.1潜在客户管理2.1.3定期评估潜在客户的购车意向和购车能力，及时调整跟进策略。
2.2销售洽谈管理2.2.1针对不同的潜在客户，制定相应的销售洽谈计划和销售策略。
2.2.3与客户进行有效的沟通和洽谈，了解客户需求，解答疑问，促使成交。
2.3成交管理2.3.1协助客户完成购车手续，包括填写购车合同、办理金融贷款等。
2.3.2跟进客户的支付情况，确保客户按时付款，避免欠款问题。
2.3.3确保销售车辆准时交付给客户，同时进行相关车辆交付手续的办理。
2.4售后服务管理2.4.1维护与客户的长期关系，提供优质的售后服务。
2.4.2定期进行客户回访，了解客户的使用情况和满意度，及时解决客户的问题和投诉。
2.4.3协调客户与售后服务部门的沟通，保证客户服务质量和效率。
三、销售绩效管理3.1销售目标设定3.1.1根据市场需求和企业要求，制定销售目标和销售计划。
3.1.2将销售目标分解到销售团队和个人，确保目标的可执行性和可衡量性。
3.2销售激励政策3.2.1设定销售奖励制度，包括销售提成、销售排名奖励等，激励销售团队和个人的积极性和主动性。
3.2.2定期评估销售绩效，根据绩效结果进行奖励和考核。
3.3销售培训和提升3.3.1定期开展销售培训，提升销售团队和个人的销售技巧和专业知识。
3.3.2根据销售人员的发展需求，制定个人成长计划，提供相应的培训和发展机会。
四、销售合规管理4.1法律合规4.1.1确保销售过程中遵守相关法律法规，如消费者权益保护法、合同法等。
4.1.2加强对销售人员的法律培训，提高合规意识和法律素养。
4.2信息安全管理4.2.1保护客户信息的安全和隐私，确保客户信息不被泄露和滥用。
4.2.2定期进行信息安全培训，提高销售人员的信息安全意识和应对能力。
汽车4S店管理制度全集一、销售管理制度1.销售流程规范：明确销售人员的工作流程，包括客户接待、产品介绍、试乘试驾、谈判洽谈、签订合同等环节。
2.价格和优惠政策：确立统一的价格标准和优惠政策，杜绝不合理的价格和优惠活动，保证销售公平和透明。
3.售后服务承诺：提供客户满意度调查表，承诺在一定时间内提供免费保养、质保期内提供免费维修等服务。
4.客户信息管理：建立客户档案，包括客户基本信息、购车记录、售后服务记录等，以便进行客户维护和市场分析。
5.销售数据统计：每月对销售数据进行统计和分析，识别销售状况和问题，并提出改进方案。
二、维修管理制度1.维修流程规范：确立维修流程，包括接车、检测、报价、维修、交车等环节，保证维修过程的规范和高效。
2.维修技术标准：制定维修技术标准，确保维修质量符合厂家要求，杜绝低质量修理和偷工减料现象。
3.配件管理：建立配件库存管理制度，确保配件的供应充足，并进行配件的进货、出库、盘点等流程管理。
4.客户维修意见反馈：建立客户维修意见反馈机制，及时听取客户维修反馈，解决客户投诉和改进维修服务。
5.维修成本控制：制定维修成本控制制度，包括人员成本、材料成本、设备成本等方面的控制，提高修理利润率。
三、客户服务制度1.售后服务承诺：明确售后服务承诺，包括免费保养期限、免费维修期限、道路救援等内容，为客户提供一站式服务。
2.投诉处理流程：建立投诉处理流程，要求在24小时内回复客户投诉，并在48小时内解决问题。
3.售后服务满意度调查：定期对客户进行售后服务满意度调查，评估客户对服务的满意度和建议，不断提升服务质量。
4.售后服务培训：对售后服务人员进行定期培训，提升他们的技能和服务意识，提高服务质量。
四、人员管理制度1.岗位职责明确：明确各岗位的职责和要求，确保员工知晓自己的工作职责和目标。
2.员工培训体系：建立员工培训体系，包括新员工培训、技能培训、管理培训等，提升员工的专业技术和管理水平。
完整_汽车4S店销售管理制度汽车4S店销售管理制度完整版第一章总则第一条为规范和完善汽车4S店销售管理工作，提高销售业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于汽车4S店的销售部门，包括销售人员、销售经理和销售总监。
第三条销售部门的职责包括：销售车辆、销售配件、销售保险、销售金融服务等。
第四条建立销售目标责任制，通过设定销售目标来激励销售人员提高业绩。
第五条严格执行销售流程，确保销售过程合规、规范。
第六条销售人员必须遵守法律法规和公司的相关规定，遵循商业道德，诚实守信，保护客户利益。
第七条销售人员必须有一定的产品知识和销售技巧，定期接受培训，提高专业水平。
第八条销售人员需具备良好的沟通能力和服务意识，为客户提供满意的服务。
第二章销售目标第九条销售部门定期制定销售目标，包括销售额目标、销售利润目标、市场份额目标等。
第十条销售目标由销售经理和销售总监共同制定，根据市场情况和公司战略进行调整。
第十一条销售人员根据销售目标制定个人销售计划，并报经销售经理审核批准。
第十二条销售人员必须努力实现销售目标，达成个人销售计划。
第十三条销售人员达成销售目标和个人销售计划，将根据公司规定获得相应的奖励。
第三章销售流程第十四条销售流程包括线索获取、线索处理、需求分析、方案制定、报价、成交、交车等环节。
第十五条销售人员必须根据公司要求，严格执行销售流程，确保每个环节都按照规定进行。
第十六条线索获取可以通过广告宣传、客户推荐、线上平台等方式进行。
第十七条线索处理涉及到向客户提供相关信息，进行初步了解客户需求等工作。
第十八条需求分析环节要充分了解客户需求，提供合适的车型和配置方案。
第十九条方案制定环节要根据客户的需求制定详细的购车方案，并与客户沟通确认。
第二十条报价环节要根据客户需求和购车方案进行报价，给予客户适当的优惠和折扣。
第二十一条成交环节要签订购车合同，并确保客户了解合同内容和权益。
第二十二条交车环节要提醒客户支付相关款项，并交付车辆及相关手续。
完整汽车S店销售管理制度第一章总则第一条为了规范汽车销售行为，提高销售绩效，促进公司的良性发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于完整汽车S店销售业务的全过程，包括销售准备、销售活动、销售报告及售后服务等。
第三条本制度的目标是：确保汽车销售工作的专业化、规范化和高效化，达到客户满意度和公司销售业绩的双赢。
第四条完整汽车S店所有销售人员必须遵守本制度，进行规范的销售行为。
第五条完整汽车S店将对销售人员进行相关的培训，提高销售技能和知识水平，并定期进行销售绩效评估。
第二章销售流程第六条销售人员在与客户初次接触时，需要向客户介绍公司及其产品的基本情况。
第七条销售人员在与客户进行深度沟通后，需根据客户的需求进行产品推荐，并提供详细的产品信息和优势。
第八条销售人员在与客户达成购车意向后，需对车辆进行展示，并与客户一同进行试驾。
第九条销售人员需详细了解客户的购车意向，为客户提供合理的购车方案和报价，并与客户进行谈判。
第十条确定购车意向后，销售人员需与客户签订购车合同，并告知相关手续及交车时间。
第十一条销售人员需要与客户保持良好的沟通，及时跟进订单的进展情况，并提供相关的售后服务。
第三章销售行为规范第十二条销售人员不得以虚假宣传或误导性信息来销售产品，应真实、客观地介绍产品。
第十三条销售人员不得在销售过程中进行推销附加产品或服务，除非得到客户明确的同意。
第十四条销售人员不得私自透露客户的个人信息，并保护客户的隐私。
第十五条销售人员在销售过程中，应当诚实守信，不得承诺无法实现的优惠条件或服务。
第十六条销售人员在与客户进行谈判时，应坚守底线，不得与客户进行不正当的交易。
第四章销售绩效评估第十七条销售绩效评估将根据销售人员的销售业绩、客户评价及售后服务等指标进行评估。
第十八条销售绩效评估结果将作为销售人员绩效考核、晋升和奖惩等的依据。
第十九条销售人员应当自觉遵守各项销售规定，保证销售行为的合规性和质量。
第五章附则第二十条完整汽车S店将对本制度进行定期评估，及时修订、完善，并向销售人员进行培训和宣贯。
汽车4S店公司管理制度汇编完整版汽车4S店是专门销售汽车、配件、提供售后服务的综合性机构，对于有效管理汽车4S店的运营非常重要。
以下是汽车4S店公司管理制度的完整版，包括销售管理、服务管理、人力资源管理、财务管理以及监督管理等方面。
一、销售管理1.销售流程管理：-客户接待：包括客户资料登记、车型介绍、试乘试驾等环节。
-销售洽谈：制定合理的销售策略，明确销售目标，与客户进行有效的沟通和谈判。
-订单签订：准确记录客户需求，签订订单，并办理相关手续。
-交车手续：协助客户办理购车手续，确保交车过程顺利进行。
2.销售人员管理：-岗位职责：明确销售人员的工作职责，包括销售业绩目标、客户关系维护等。
-培训计划：定期组织销售技巧和产品知识培训，提升销售人员的专业素养。
-考核奖励：制定销售绩效考核机制，设定合理的奖励政策，激励销售人员积极工作。
3.销售市场营销管理：-市场调研：定期开展市场调研，了解竞争对手的产品、价格等信息。
-广告宣传：策划并执行有效的广告宣传方案，提升品牌形象和知名度。
-客户关系管理：建立客户档案，定期与客户进行沟通和维护，提供个性化服务。
二、服务管理1.售后服务流程管理：-故障维修：建立完善的故障维修流程，确保故障及时解决，客户满意度高。
-保养维护：提供定期保养维护服务，制定详细的保养计划，延长汽车寿命。
-事故处理：建立事故处理流程，确保事故处理及时、有效，最大限度地减少损失。
2.售后服务人员管理：-培训计划：定期组织售后服务技能培训，提高售后服务人员的工作能力。
-技术支持：建立技术支持团队，为售后服务人员提供技术支持和解决方案。
-投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，提升客户满意度。
三、人力资源管理1.招聘与培训管理：-招聘流程：制定招聘流程，确保招聘工作符合法律法规和公司要求。
-培训计划：制定员工培训计划，提升员工的专业素养和工作能力。
-员工激励：设立合理的奖励制度，激励员工积极工作，提高绩效。
汽车4S店销售部管理制度汽车4S店销售部是一个重要的组织部门，对于公司的销售业绩和市场占有率起着至关重要的作用。
为了更好地管理销售部，提高销售绩效，制定明确的管理制度是必要的。
下面是一个汽车4S店销售部管理制度的示例，供参考。
一、销售目标和责任1.1销售目标：销售部每季度、每年设定明确的销售目标，包括销售额、销售量、市场份额等，并及时向上级汇报。
1.2销售责任：销售部门负责实现销售目标，对销售额和销售绩效负有直接责任。
二、销售策略和计划2.1销售策略：销售部门根据市场需求和公司战略制定销售策略，包括市场定位、产品定位、销售渠道等。
2.2销售计划：销售部门每季度、每年制定销售计划，包括市场推广计划、销售活动计划、销售预算等，并及时向上级通报。
三、销售流程和操作3.3销售谈判：销售部门负责与客户进行销售谈判，包括商量价格、订立合同、解决问题等，并确保达成交易。
3.4销售管理：销售部门负责销售合同的签订和履行，包括订单处理、交付跟踪、客户满意度调查等，并做好客户档案管理。
四、销售绩效考核4.1销售目标考核：根据设定的销售目标，对销售部门和销售人员进行绩效考核，包括销售额达成率、销售增长率、客户满意度等指标。
4.2销售技能考核：对销售人员的销售技能进行全面考核，包括销售方法、沟通能力、谈判技巧等，并及时进行培训和提升。
五、销售团队建设5.1销售培训：销售部门负责组织销售培训，包括产品知识、销售技巧、市场分析等，提高销售人员的专业素质。
5.2团队合作：销售部门鼓励销售人员之间的合作交流，提高团队的凝聚力和执行力。
5.3激励机制：销售部门建立合理的激励机制，包括奖励制度、晋升机制、享受公司福利等，激励销售人员的积极性和创造力。
六、销售风险管理6.1市场风险：销售部门负责监测市场动态，分析市场风险，并及时采取应对措施。
6.2销售风险：销售部门负责风险防控，包括客户信用风险、售后服务风险等，确保销售业务的安全和稳定运行。
实用标准文案众联致远汽车销售部管理制度汇编备注：本制度用于销售部日常管理，如管理过程中发现没有完善的，继续修正！一、销售部职能及岗位职责1、销售部职能：·规公司广告及促销行为，加强对当地市场分析和监控。
·了解竞争对手的优劣势，并及时对竞争对手市场经营行为做出相应反馈。
·向客户介绍所经销产品的特点，宣传公司服务品牌，了解客户需求，开发潜在客户。
展示公司良好形象，提升客户满意度。
·根据销售状态掌握公司库存车辆的数量，确保使库存合理化。
·控制公司库存车辆流向，保障公司财产不受损失。
加强车辆日常管理。
·沟通供需，制订年/月度销售计划，为公司向厂家进车提供保障，并做好厂家定单跟踪，随时了解商品车辆的在途情况。
·建立客户档案及厂家通告信息，并实行分类管理。
加强和厂家的沟通，并及时报送各类报表。
·根据市场情况，制订促销计划，并实施执行以提升公司知名度。
2、销售部经理岗位职责：·保证销售部人流、物流、信息流的顺畅。
主持部门的早夕会、周例会、月总结会。
当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。
·明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。
·编定销售部工作计划，报公司领导（按月、季、年）。
·督促和检查本部门各项工作完成情况。
并加强日常工作的管理。
·掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导。
·调配公司商品车辆资源，并与厂家建立良好的业务关系。
·开拓潜在客户资源。
3、销售主管职责：·制定每月/周的销售目标。
并在日、周、月检核达成情况加以促进。
·本部销售顾问业务培训指导，解决本部销售顾问业务上的异议。
·了解及抽查销售顾问话术存在问题点加以培训和强化。
·市场及竞争对手的信息收集，并提交每月/周工作计划。
·协助经理主持本部日常的早/夕会和周会、月总结会。
·对战败客户详细回访及总结分析、将信息反馈上级领导和市场部，以便市场部作出相应的市场应对。
·试乘试驾流程规检核及、试乘试驾车的管理工作。
·展厅和外展活动相应的展车维护和调配。
·展厅的5S管理及落实。
·销售顾问展厅接待流程、展厅行为标准、服务语言、着装规监督及执行。
·展车精品含车销售的安装及协调工作。
·检查销售顾问待交车辆的卫生情况以及督促销售顾问交车资料的完整性。
·督促信息员数据信息准确度和及时性并帮助信息员提升业务水平。
·指导、培训DCC各方面业务展开，及业务能力提升，监督工作和业绩进度。
·办理广汽汇理申请、审批放款跟进及抵押相关手续4、培训主岗位职责：（经理兼职）·每年年末制定年度、月度、周培训计划及组织实施•不定期收集竞争品牌培训资料、信息收集等工作•负责收集销售顾问话术弱项拟定培训•熟悉本品牌各车型全部容给销售顾问培训•掌握竞争品牌车型要点给销售顾问培训•每月必须有4次培训并有对学员的考核评估及总结报告•每月5号总结上月所有培训情况和本月培训实施计划。
8、销售顾问岗位职责：·全面贯彻销售流程，完成顾客接待工作。
·完成车辆销售任务，同时不断提高销售质量。
·依据客户满意度调查结果及改善方案，彻底执行，提高客户满意度。
·开发新客户，维系老客户，建立个人客户档案。
·热情主动的接待来访的每位客户。
·为客户提供周到的售前、售中、售后咨询，帮助客户解决困难和问题，指导客户新车的正确使用及各项保养。
·服从公司领导的各项工作安排，团结同事，尊敬领导，树立团队精神，积极参加公司的团队活动、例会和培训。
10、车务人员岗位职责：·执行新车上牌入户，购买新车相关费用；·售后客户车辆费用购买，年审；·二手车过户、转籍购买相关费用；·售后客户车辆费用购买，年审；·销售与后勤工作的协助。
12：车辆管理员岗位职责：·负责库存商品车辆的日常检查及报修。
·每月对所负责库存车辆的不定时检查，保证销售顾问能正常销售车辆。
每月不定时抽查库存车，并发动车辆，看是否有问题。
并做好库存车检查表，按要求填写容。
每台库存车每周必须启动一次并作全面检查。
·负责库存车销售位置变更的管理。
·负责管理库存商品车的钥匙及备用钥匙的编号及保管。
并将商品车钥匙按车型及停放位置分类保管。
如遇休息，应将本职工作与销售主管交接清楚，以便工作的正常开展。
·负责调拨车辆的钥匙发放及保管。
对于调出的车辆，须凭经相关责任人及主管领导签字批准的车辆调拨单，方可发放钥匙。
·负责销售部加油工具的管理，在储存油量不够情况下应及时请示领导安排资金加油。
并确保加油的安全措施。
如造成安全事故和加油工具的丢失，则由库管员承担因而产生的经济损失和责任。
·负责商品车辆钥匙的进出登记，对于每台车的调入及调出都要调车人签收。
销售顾问带客户选车时，必须出示有经理或总经理签字的选车申请单。
·对于客户交完全款提车的，必须要求销售顾问出示由财务盖章签字的全款确认单，车辆管理员凭全款确认单，方可给备用钥匙及出门条。
并将全款确认单留档保存。
三、展厅管理办法（暂时不设立）·在展厅当值销售人员不得聊天、对来访顾客应热情主动、在第一时间接待咨询客户所需，引领入座，倒茶水。
·展厅展示车应摆放指定位置，察看展示车辆颜色是否搭配得当。
·展示车每天早上全体销售顾问擦洗干净（包括机头、外观、地毯、饰等）。
·销售主管负责督促展厅助理日常及时清理展厅卫生，和型录架等5S整洁，保持展厅整洁。
·展厅管理细则3)展厅环境管理项目：每日上班前例行检查B.车辆检查所有入库、出库、移库的新车必须进行仔细检查，以确保新车的品质。
C.安全原则入库、出库、移库的工作人员务必保持小心驾驶，保证新车完好无损。
D.定期维护库存的新车必须定期做检查维护B.入库步骤容步骤一：PDI检查：每一部车需要做车辆检查，并填写《PDI检验单》，并在表单上签上检查人员的及问题点标明，最后由车辆出入库管理专员进行核实。
步骤二：填入库单并签字车辆出入库管理专员填写《车辆入库单》，所填写的信息必须绝对准确。
步骤三：交车辆相关资料、钥匙车辆出入库管理专员在车辆入库后应立即将钥匙及所有车辆资料（合格证、保修卡、使用说明书）分类保管。
步骤四：更新库存记录车辆入库后，根据厂家要求更新库存记录。
库存信息更新必须准确、及时。
B.出库各步骤容步骤一：有财务签名的交车确认单销售员在交车前，必须审核该车是否完成所有款项交付？所有随车资料是否齐全。
之后写好交车确认表交车财务核查并签署已付清款项的说明，并可放行步骤二：PDI检查新车准备员（销售顾问）将客户挑选的车辆实施PDI检查。
假如PDI不合格，要交回维修站处理后再做PDI检查；假如PDI合格，就填写《新车交付前检验表》（PDI）并签字确认，然后进行清洁程序，准备交车手续。
步骤三：客户确认销售顾问会同客户进行最后检查确认并要求客户在《客户交车确认单》上签字。
步骤四：办理出库手续客户交清车款，库管员凭财务放行条将保管的车钥匙及合格证等资料交给客户，车辆出入库管理专员填好《车辆出库单》。
步骤五：更新库存记录车辆出入库管理专员根据《车辆出库单》更新我店本身的库存系统或库存表（看版），信息的输入和更新必须准确、及时➢3.4.5 移库管理A.移库流程（如图）B.移库各步骤容步骤一：常规检查库管员将需要移库的新车实施常规检查，然后进行清洁程序，准备移车到另一个仓库。
假如检查不合格，要交回售后处理；步骤二：填写移库单车辆出入库需要填写《车辆移库登记》，在由销售部经理签字确认后才可以办理移库。
步骤三：更新库存记录、出库更新我店库存车的分布记录，及时，准确。
3.4.6库存车的维护A.日常维护进库车辆维护准备和清洗要求；台风、大暴雨，前期必须到现场查看可能发生的损坏的情况，进行移车或保护措施，后要及时清洗车辆，特别是轮胎；每周清扫一次车辆灰尘；出库车辆必须事先清洗。
B.定期检查库管员负责由售后派专业技师配合销售部每半月检查一次车辆的轮胎的胎压是否正常，并及时调整；库管员负责通知售后派专业技师配合销售部每半月检查车辆的电瓶，没有电的及时充电，对于需要长期存放的车辆必须拨去电瓶线；每月检查一次车辆的橡胶件（如嵌条、密封条）是否老化，如有老化，立即更新；每月检查一次车辆的仪表盘，避免由于长时间的曝晒导致塑料件的老化；长期存放的库存车，每月定期移动一次，以防轮胎变形；长期存放的车辆做好防锈蚀处理。
6、管理职责6.1销售经理负责容对公司意向客户管理整体负责，对日常客户到店过程中，销售顾问的接待标准进行检核，并制定相应奖惩措施,促进销售顾问按标准接待并且管理好意向客户.销售经理每周至少抽查一次意向客户的真实性以及员工跟踪的及时性.7、工作规及级别客户分类管理7.1前台站岗设定7.1.1前台必须保持有2个站岗，由销售经理分组按排班进行，如站岗2人全部接客，该组组长必须马补充人员。
7.1.2 站岗人员到客户进店必须喊“您好欢迎光临”，并咨询客户来店途径和四大特征“相貌特征、家庭背景、社会背景、需求及购买力”。
由主管、经理不定期检核。
7.1.3 各销售顾问系统超过2个月的客户，由销售经理重新分配；分配原则：A组顾问客户分到B组客户，B组客户分到A组跟踪；并由销售主管检核，总经办抽查。
没有按规定时间跟踪的发现一次扣2分，主管监督不力扣1分。
超过2个月的客户销售经理不及时分配的每次扣10分。
7.1.4各销售顾问客户超过3个月的客户，由销售经理在系统进行分配，将此客户直接分配到销售经理和销售主管系统。
由销售经理和主管进行跟踪。
不再计入销售顾问提成。
超过第四个月成交客户，总经办跟进。
注：客户来店，顾问第一时间必须知道客户是经过朋友介绍或自然来店或广告，尽量准确。
六、销售部管理制度七、激励销售顾问，拟定月度、年度考核奖励（修改05年1月实施）面对日亦竞争激烈的市场环境，为了全面调动销售部的工作积极性，激发全体销售顾问的销售热情及主观能动性，公司根据实际情况，决定实施新的销售极力方案，通过合理的极力机制及管理分配，规销售工作及操作流程，体现经营分配，多劳多得的公平竞争原则，使全体销售部人员发挥潜能，相互支持及配合，提升销量，以保证完成公司下达的销售目标，具体方案如下：1、销售部月度奖励制度销售部顾问以订车为准设定销车冠军一名并颁发销售冠军勋章；每月销售顾问设定一名整车销售冠军，给予元奖励以（订单为准）。
