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激励销售冲业绩的短句文案1. 销售的业绩就像登山，每一步都在靠近巅峰。
你不想站在山巅俯瞰众生吗？咱团队的小李，之前业绩一直平平，可他就把每个小目标当成登山的一个小坡，一点点往上爬，现在那业绩蹭蹭涨，都成咱的榜样了。
2. 冲业绩就像赛跑，别人都在全力冲刺，咱能慢悠悠晃荡吗？嘿，像小王那样，一开始跑得并不快，可一听到发令枪响，眼睛就盯着终点，把每个潜在客户都当成跑道上的小目标，一路飞奔，现在业绩那叫一个漂亮。
3. 业绩啊，那可是咱销售的脸面。
你愿意灰头土脸还是满面风光？就说小张吧，之前业绩不好的时候，感觉整个人都没精气神。
后来他想通了，把冲业绩当成给自己长脸的事儿，现在见客户就像打了鸡血，那业绩跟坐火箭似的。
4. 销售冲业绩，就如同战士冲锋陷阵，难道你想当逃兵吗？你看老赵，市场就像他的战场，客户就是他要攻克的堡垒。
他不管遇到啥困难，都勇往直前，每谈成一个客户就像攻下一座堡垒，现在他的业绩在咱们这儿可是响当当的。
5. 业绩是销售的军功章，你想让自己的胸前光溜溜的吗？咱部门的小孙，一开始业绩少得可怜，就像个没勋章的小兵。
后来他努力去冲，把每个订单都当成一颗闪亮的星星往自己的军功章上镶嵌，现在那军功章可是耀眼得很呢。
6. 冲业绩如同逆水行舟，不进则退，你想被水流冲走吗？小周就是个例子，他所在的市场竞争可激烈了，就像湍急的河流。
但他咬紧牙关，奋力划桨，每一个小订单都是他手中的桨，现在他不但没被冲走，还把船划得老远，业绩相当不错。
7. 销售业绩是咱的宝藏，你就不想挖得满满的吗？小吴以前总是懒洋洋的，对业绩不上心。
后来他开窍了，把市场当成一座大矿山，每个客户都是一块金子。
他拼命挖掘，现在他的宝藏已经满满当当，让人羡慕不已。
8. 业绩这东西，就像树上的果子，你不伸手去摘，难道等着它自己掉进嘴里？小郑就懂得这个道理。
他所在的区域就像一片果园，客户就是果子。
他主动出击，想尽办法去摘那些果子，现在他的业绩就像装满果子的大箩筐，沉甸甸的。
激励销售干劲的句子经典语录1. 销售就像一场战斗，每一个订单都是我们攻占的堡垒。
你要是怕了，那胜利就会被别人抢走。
我有个同事小王，刚开始做销售的时候特别胆小，不敢跟客户多聊，结果业绩差得很。
后来他想通了，把自己当成勇敢的战士，主动出击，现在可是销售冠军呢！2. 咱做销售的，得像追着骨头跑的小狗一样执着。
客户就是那根骨头，只要他还没答应，咱就死咬着不放。
我认识一个朋友小李，他追一个大客户，那客户可难搞了，拒绝了他好几次。
可小李就不放弃，每次都笑脸相迎，最后把客户拿下了，那订单大得能让你惊掉下巴！3. 销售啊，就好比在黑夜里寻找宝藏。
宝藏不会自己跑来找你，你得提着灯，满世界地找。
你要是嫌累，那只能两手空空。
像老张，他在市场里摸爬滚打，找各种潜在客户，好多人都笑话他，说他瞎忙活。
可老张不管，最后他挖到的“宝藏”比谁都多，那些笑话他的人都闭嘴了。
4. 你知道吗？做销售就像爬山。
山就在那儿，你不一步一步往上爬，就永远看不到山顶的美景。
我见过一个姑娘小赵，她做销售初期业绩很不好，但是她没有放弃。
她把每一个小目标当成山路上的一个小坡，一个个克服，现在她站得比很多人都高，收入也蹭蹭往上涨。
5. 销售是一场马拉松，不是百米冲刺。
你要是一开始就把力气用光了，后面只能被别人超过。
我有个伙伴大刘，刚开始做销售特别心急，见客户就想马上成交，结果把客户都吓跑了。
后来他明白了这个道理，调整了节奏，现在跑得稳稳当当，业绩也是越来越好。
6. 咱干销售的，要像蜜蜂采蜜一样勤奋。
花丛那么多，你要是懒，就只能饿着。
有个同行小孙，他每天都给自己定拜访客户的数量，不管刮风下雨，都坚持去。
别人休息的时候，他还在找客户。
现在他就像那最富有的蜜蜂，收获满满。
7. 做销售，你要是把自己当成卖东西的，那你就输了。
你得是个给客户解决问题的专家。
就像小周，有个客户一直犹豫买不买他的产品。
小周没有一个劲儿地推销，而是帮客户分析需求，找出痛点，最后客户主动下单了。
销售团队打鸡血口号销售团队打鸡血口号11、一鼓作气，挑战佳绩！2、赚钱靠大家，幸福你我他。
3、放我的真心在您的手心4、自信、诚信；用心、创新5、网内存知己，天涯若比邻6、永不言退，我们是最好的团队！7、多见一个客户就多一个机会！8、功夫老道，热忱为本，永续经营。
9、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。
10、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
11、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜12、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
13、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票14、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调15、制造须靠低成本，竞争依赖高品质16、公司名称、牛，团队名称、争龙头！17、人人心中有目标，失败成功我都要18、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲19、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
20、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求21、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
22、（部门名称、一零订单起，团结一致夺第一23、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
24、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
25、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
26、本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，27、挑战自我全力以赴，目标达成全员实动，28、八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，29、重在回访精心打理，休养生息长期经营，30、积累客户充分准备，伺机而行稳定市场，31、重在回访精心打理，休养生息长期经营，32、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛33、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹34、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中35、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风36、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底37、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营38、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率39、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
40、从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生。
41、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
42、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
销售行业激励打鸡血口号销售行业激励打鸡血口号90句销售团队口号1、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率2、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩3、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹4、市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一5、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营6、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营7、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上8、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌9、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习10、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌销售励志语录1. 从青春出发，没有终点。
2. 再不去闯，梦想永远只会是一个梦想。
3. 你该出去看看，还在等待什么?4. 冷眼观世界，走路看市场。
5. 大学之旅，开心有你。
6. 走出象牙塔，精彩游天下。
7. 看天下兴隆，带快乐回家。
8. 背上行囊卸下荣耀，让我们一起畅游世界。
9. 学生旅游，边学边游。
10. 眼界决定世界，快乐成就精彩。
11. 闭门破卷苦，开门乐逍遥。
12. 放下书卷，品读自然。
13. 学好走好，一路美好。
14. 挥洒青春，风行天下。
15. 校外风景，别样人生。
16. 心之所向，行之所往。
17. 风景旅游，人生记忆。
18. 让大学时光漫步神州。
19. 没一部脚印，美一段光阴。
20.旅游方程式，铿锵一起行!21. 书在路上，剑试天下。
22. 带你领略象牙塔外的世界!23. 青春时光，欢乐从此开启。
24.旅游路上住友家。
25. 结伴而行，游山戏水。
l26. 再不旅游(再不走出去)，我们就老了!27. 在旅途中寻找梦想的`轨迹。
28. 最美的青春，最好的旅行。
29. 一路走过，绽放青春。
30. 我的青春只能在路上!31. 青春很短，旅行让它显得悠长。
32. 阅览大山大河，开阔眼界心胸。
33. 和我一起见证世界。
34. 在路上，有你有我。
35. 校内苦读万卷书，塔行峰行万里路。
36. 学子游一日，胜读十年书。
37. 心高身致远，阅山无数自成峰!38. 欣赏生活自来的美。
激励销售人员士气的正能量句子大全提升员工士气打
鸡血语
激励销售人员士气的正能量句子可以有很多种，以下是一些例子：
1. 你的销售业绩就是你的个人品牌，用行动建立自己的信任和价值。
2. 销售是信心的传递，情绪的转移，感觉的传播，成功的秘诀就是热爱。
3. 每一次的失败，都是通向成功的一步。
4. 销售，没有绝对的捷径，脚踏实地，一步一个脚印，用今天的努力，成就明天的精彩。
5. 无论面对怎样的困难，只要我们怀抱希望，坚定信念，就一定能够找到解决问题的方法。
6. 每一次的成交，都是对自我能力的肯定，也是对自信心的提升。
7. 销售，不只是在卖产品，更是在传递你的热情和信念。
8. 每一次的拒绝，都是让你成长的机会。
9. 只有你自己才能决定你的价值，只要你相信自己，成功就会跟随而来。
10. 只有不断的挑战自己，才能实现自我超越。
这些句子可以用来激励销售人员的士气，提升他们的自信心和动力。
同时也可以提醒他们保持积极的心态，不断追求进步和成长。
以下是一些房地产销售的鸡血文字，希望能够激励你：
1. 成功的房地产销售不是偶然的，而是通过不断的努力和坚持得来的。
你要相信自己的能力，相信自己的产品，相信自己的团队，相信自己的客户，相信自己的未来！
2. 你是房地产销售界的精英，你是客户的贴心顾问，你是市场的洞察者，你是业绩的创造者！你有着无限的潜力和可能性，只要你勇于挑战自己，超越自己，你就能够创造奇迹！
3. 你的目标就是成为房地产销售的冠军，你的使命就是为客户提供最好的服务，你的信念就是永不放弃，你的动力就是对成功的渴望！你要用你的热情、专业、诚信、耐心去打动每一个客户，让他们成为你的忠实粉丝和口碑传播者！
4. 你不仅要卖房子，更要卖梦想，卖生活，卖未来！你要让客户看到你所推荐的房子是他们理想的家，是他们幸福的源泉，是他们成功的标志！你要用你的语言、图片、视频、样板间等一切手段去展示房子的魅力和价值，让客户心动不已！
5. 你要时刻保持学习和进步的心态，不断提升自己的知识、技能、素质和经验。
你要关注市场动态，掌握行业信息，了解客户需求，创新销售策略。
你要与时俱进，适应变化，引领潮流！
6. 最后，请记住：房地产销售不仅是一份工作，更是一种事业！只要你全身心投入，全力以赴，你就一定能够在这个领域取得辉煌的成就！加油吧！。
美容院打鸡血的话术
1.今天是新的一天，是新的开始，我们要满怀着希望，满怀着自信，用对待上帝的态度，对待我们的顾客。
2.只有主动的问候、主动的服务、主动的推荐。
把脸皮放身后，勇往直前，才能赢得顾客。
3.我为自己加油，为自己代言，只争上游，绝不放弃，我真的很棒。
4.我健康、开心、积极，我浑身充满着活力和热情。
5.每个人的潜力都是无穷的，不要小看了自己。
6.我们不刀枪相对，因为我们是一个集体，我们不分彼此，共同进步，共同努力，完善自我。
7. 做销售，不能软弱，做服务，不能退缩。
软弱和退缩是给没有实力的人准备的，我们只有勇敢和果决。
8.只有主动的问候、主动的服务、主动的推荐。
把脸皮放身后，勇往直前，才能赢得顾客。
9.今天是新的一天，是新的开始，我们要满怀着希望，满怀着自信，用对待上帝的态度，对待我们的顾客。
10.不断的尝试才能进步，工作需要不停的尝试，这样才能步步高升。
11.我们的共同使命是：让全天下的女人更加年轻、自信和美丽。
12.们的经营理念是：精益求精，善于至善。
13.人必言，言必行，行必果，如果我不能，我就一定要。
当我
一定要，我就一定能。
领导鼓舞团队士气的话营销团队打鸡血的句子1.假如你从来未曾害怕受窘受伤害，好就是你从来没有冒过险。
2.志得意满时享受成就，身处低潮时享受人生，有心思时干有意义的活，没心情时做有意思的事。
3.在这个世界上取得成就的人，都努力去寻找他们想要的机会，如果找不到机会，他们便自己创造机会。
4.破浪迎晨曦，聚将战沙场。
5.众志成城，推陈出新。
6.当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的7.没有风浪，便没有勇敢的弄潮儿；没有荆棘，也没有不屈的开拓者。
8.雄关深谷，万夫齐破。
9.站在巨人的肩上是为了超过巨人。
10.智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事！11.在人生的道路上，谁都会遇到困难和挫折，就看你能不能战胜它。
战胜了，你就是英雄，就是生活的强者。
12.奋斗的双脚在踏碎自己的温床时，却开拓了一条创造之路。
13.一鼓作气，恍然一新。
14.如果咱们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么咱们索性就做得更好，来给人笑吧!15.人生的路，就是一场从生到死的跋涉与攀登，路难，事难，做人更难。
其间，好人难做，恶人不能做。
16.公司的崛起，大家要共同努力。
17.一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功18.如果不想做点事情，就不要想到达这个世界上的任何地方19.春夏秋冬，抢占高峰。
20.伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标21.每一条成功之路，都是充满坎坷的，只有那些坚信自己目标，不断努力不断奋斗的人，才能取得最终的成功。
一、方案背景在激烈的市场竞争中，销售人员往往面临着巨大的压力和挑战。
为了激发销售团队的活力，提高销售业绩，我们特制定以下销售打鸡血方案，旨在提升销售团队的士气、凝聚力和战斗力。
二、方案目标1. 提升销售团队士气，增强团队凝聚力；2. 提高销售人员的工作积极性和执行力；3. 增强销售业绩，实现业绩持续增长；4. 培养销售人员的职业素养，提升综合素质。
三、方案内容1. 营造积极向上的工作氛围（1）定期举办团队建设活动，如拓展训练、团队聚餐等，增强团队成员之间的沟通与交流；（2）设立团队荣誉墙，展示团队优秀业绩和个人成就，激发团队成员的荣誉感；（3）设立“销售明星”评选活动，对业绩突出的销售人员给予表彰和奖励。
2. 优化培训体系（1）定期组织销售技巧、产品知识、客户关系管理等培训课程，提升销售人员专业技能；（2）邀请行业专家、优秀销售人员分享经验，拓宽销售人员的视野；（3）建立内部培训师制度，鼓励销售人员互相学习、共同进步。
3. 调整激励机制（1）设立阶梯式提成制度，激发销售人员积极争取高业绩；（2）设立“月度销售冠军”、“季度销售明星”等荣誉称号，对优秀销售人员给予奖励；（3）开展“销售竞赛”活动，鼓励销售人员相互竞争、共同进步。
4. 优化工作环境（1）改善办公环境，营造舒适、宽敞、明亮的工作空间；（2）提供丰富的茶歇、咖啡等，确保销售人员精神饱满地投入到工作中；（3）定期组织健康体检，关注销售人员身心健康。
5. 加强团队文化建设（1）制定团队口号、愿景、使命等，让团队成员明确团队目标；（2）开展团队价值观培训，强化团队成员的团队意识；（3）举办团队生日会、节日庆祝活动，增强团队凝聚力。
四、方案实施1. 制定详细的实施计划，明确各阶段目标和任务；2. 成立项目小组，负责方案的具体实施和监督；3. 定期召开项目会议，总结经验、发现问题、调整方案；4. 加强与团队成员的沟通，确保方案得到有效执行。
五、方案评估1. 定期对方案实施效果进行评估，包括销售业绩、团队士气、员工满意度等方面；2. 根据评估结果，对方案进行调整和优化；3. 对优秀团队和个人进行表彰，激励全体销售人员。
销售打鸡血工作正能量的句子
1. 在销售的道路上，只有实力派才是最走得远的。
2. 拥有自信，才能让客户相信你的产品。
3. 每次的交流都是一次练兵，不断提升自己的销售技巧。
4. 成功的关键不在于你拥有什么，而在于你准备好了没有。
5. 每个人都有自己的梦想，努力奋斗才能让梦想成真。
6. 责任和付出是成功的基础，只有坚持付出，才能赢得客户的信任。
7. 用心去聆听客户的需求，才能带来更多的机会和收益。
8. 探索新的销售方法和途径，才能保持竞争力。
9. 无论面对什么样的困难，都要坚信自己能够克服。
10. 坚持不懈，才能成就伟大的事业。
激励点金手：给销售“打鸡血”销售本质上是营销战略驱动下的品牌销售，因此，企业中每一个人都应该扮演销售的角色。
如何激励以保持与营销战略步调一致？如何培养每一位员工的销售意识？如何形成销售合力？看看专家和实战家们是怎么说的。
美国惠普公司已故的CEO 大卫。
帕卡德说：营销太重要了，以至于不能单由营销部门来承担。
许多公司也意识到，并非只有营销部河南亦锐营销策划机构牌、销售人员、客户人员在进行营销，每一个与顾客有接触的员工都应重视营销。
销售作为营销战略落地的重要一环，不再仅仅是销售人员的事情，需要企业上下游部门的通力合作。
比如，东风日产副总经理任勇最近在接受媒体采访时就说，东风日产在冲刺百万销售目标，但是不能因为规模大了，产品线长了，人员多了，就失去节奏。
今年推行营销体系的大区制变革，就是希望把指挥前移，能更及时把握市场的变化。
大区制的核心就是权力下放，促进跨部门资源的整合，加快对市场反应的速度。
那么，如何让企业各部门精诚合作，共同推进营销战略的达成？不同情况下“销售人员”在职能和作用上存在哪些异同？如何有效地发挥不同类型“销售人员”的作用？就这些话题，记者采访了郑州营销策划的策划师，他们各自发表了专业的实战性见解。
在营销战略的统帅下，每个人都是销售者在企业内部，销售人员是在销售部门承担明确的销售任务和销售目标的人。
可是对客户来说，企业中的每一个人可能都是销售人员。
你怎么看这个观点？姜**：管理大师彼得。
德鲁克早在30 多年前就说过，一家企业只有两个基本职能：营销和创新。
从战略层面来讲，营销不仅创造产品，而且创造价值观。
比如可口可乐公司，不仅创造了碳酸饮料，也创造了青春、活力的价值观，它早已成为充满青春活力的美国文化的代名词。
从战术层面来讲，领导者和各层员工对营销的分工不同。
领导者是做对的事情。
而执行层和一线员工是要把对的事情做好。
前者做营销决策，后者做营销执行。
营销是企业领导最重要的责任。
高层领导者要回答，什么是正确的事情。
正确的价值观是做正确决策的前提。
不是销售好，就是正确的事情。
一切为了销售，导致很多领导者做了错误的事情。
比如蒙牛乳业在营销上的成功毋庸置疑，但是营销做得太好了，而忽略了产品质量上的管理。
杜**：在飞亚达，我们的追求是给顾客创造价值。
飞亚达的理念是：好的产品和品牌文化吸引消费者，形成高的客户忠诚度。
我们强调，不论是销售人员，还是人力资源、财务、行政人员，都要为顾客创造价值。
比如媒体专员，拥有好的媒体关系，令更多媒体关注飞亚达品牌，同时及时把最新的产品和品牌文化介绍给消费者。
这就是为顾客创造价值。
如果员工真诚地想为顾客创造价值，一定会使顾客产生更多的偏好，就会直接带动飞亚达表的销售。
显然，在这样的良性销售循环中，如果插入生硬的推销，反而会产生副结果。
林**：**电子是一家日资企业，在上海开展业务已有10 年了。
我是2006 年来到上海，出任**电子中国业务负责人。
我来上海的目标就是为了帮助日本总公司开发中国市场。
如果销售定义为卖产品，那么上海**电子公司所有部门的人最终都是为了卖产品。
业务销售、电子工程师、业务助理、品保、财务、人力资源都是为销售活动聘用的。
站在一线的是销售人员和电子工程师，他们去开拓市场，后续人员支撑订单的执行和完成。
作为中国业务负责人，我的工作是帮助业务销售成功，帮助他们赢得生意的机会。
文化和流程让人人形成销售合力营销是一种价值传递过程，对企业内部下游部门来说，上游部门的同事也可能是销售人员。
甚至，企业的高管和普通员工扮演着不同的销售角色。
请举例说明，如何让不同层面的销售人员形成合力达成最大的营销效果。
姜**：我推崇海底捞，它的“客户价值”做得好。
在同行拼命强调“特色口味”的时候，海底捞创新性的把其它行业的服务纳入免费服务范围：比如把网吧的服务，把茶馆的服务提供给等座的客人，让折磨人的“等座”成为一种享受；比如点个面条，可以享受到戏院才有的杂耍；甚至手机都有个透明的手机套帮你套上，以免被汤水污秽。
后来我与海底捞总裁张勇见面作了一个交流，这次见面沟通中留给我印象最深的一句话，是张勇诚恳地对我说，海底捞发展的核心还是要靠制度与流程，而不完全是大家夸耀的“服务”。
要员工发自内心服务客户，海底捞从员工的选拔聘用、管理层对员工的尊重、内部员工的提拔这些具体的制度和流程开始。
公司建立传帮带体系，员工都是从四川带出来，新招聘的员工，大多都是现任员工的熟人、亲戚。
一个人做不好，就会让大家都受影响。
你做不好，会影响在熟人面前的面子。
公司让员工住有空调的房间，让员工出去旅游，让员工感到很有尊严。
给员工自主权为客户做服务。
提拔内部人，福利上也优先考虑员工需求。
海底捞让我们重新认识底层劳动者，这些普通价值观，很少有人说出来、做出来。
这是海底捞最大的营销。
林**：我认为，一个好的销售团队，一个好的公司，一定要有好的氛围。
六年前，我刚到**电子中国区上海总部时，感觉这是一家冷漠的公司，每个人都只顾自己，有好的资讯也不会分享。
曾经有一个业务销售希望我帮助他联系客人，结果另外一个业务同事知道此事，跑到我的办公室横眉绿眼瞪着前面的同事：这个客人是我的，你怎么可以和我分享呢？我作为中国业务的负责人，主要工作是建立有信任的团队。
透明度高的团队信任度高，而建立的过程非常不容易。
公司高管要言行一致，才能赢得下属的信任。
从主管开始，我要求员工8点45上班，自己就不可以迟到，我要求公物公用，就不能把公司的杯子带回家用。
我们从职能和流程上帮助不同的销售人员协作起来。
我们主力销售的同轴连接器、射频连接器，销售人员对接的是笔记本电脑、智能手机等行业大公司的研发工程师，作为电子元器件的销售公司，客户选择一般在意厂商的设计能力，能否提供品质稳定的产品和服务。
比如北京销售和电子工程师的设计吸引客户下订单，但最终可能是由深圳业务助理来接单，绩效到底算谁的。
北京员工功劳最大，但业绩落在深圳，对北京员工是不公平的。
我们按设计吸引多少客户，来衡量员工的绩效。
对跨区域销售，我们每个星期都有定期电话会议，每个季度有面对面会议。
我对员工的要求：速度、积极度、掌握度、透明度、客户满意度。
作为领导，我经常把公司发展情况、客户情况告诉大家，透明度高的团队信任度高。
杜**：2011 年，飞亚达表在国内销售比2010 年增长74% .国内手表市场竞争激烈，我们取得这个成绩，不倾向说全是销售部门的努力结果。
销售增长的背后是品牌全要素的提升，我们工作的两大基石：产品+ 营销，这两项工作做好，销售工作、渠道工作就如虎添翼。
飞亚达公司围绕品牌有多个主要部门：销售公司负责品牌的推广和销售，还有一个制造公司，负责制造和检验，还有研发部和设计部。
每一年产品规划由这些部门抽出人员组成跨部门小组，还有外部调研公司配合，先做市场、消费群和竞争分析，再结合品牌定位、品牌发展和品牌研发规划，推出产品年度计划，通过跨部门的联席会议推进，确保新品推出计划和品牌传播计划的制定和实施。
飞亚达定位中高档手表，以都市人群为核心目标顾客。
吸引20-35 岁积极进取、热爱生活、自信有独立见解的都市年轻人。
他们乐意接受新鲜事物，追求有品质的生活，不追随潮流，对时尚有自己独立的见解。
飞亚达就赋予产品这样的内涵，其不同系列产品的内在精神是一脉相承的：进取与创新，航天系列是用技术层面，表现进取与创新，背后是人类自古以来就有飞天梦想，也是超越自身限制，探索未知世界；摄影师系列，没有复杂的技术，专注生活方式诠释，关注喜欢旅游、摄影、电影和社交的消费者。
我们还特别注重沟通的重要性，包括媒体、合作伙伴、顾客的沟通，全面提升品牌的传播。
销售激励要与客户满意度挂钩如何设置绩效指标，来保证销售人员的工作与公司的营销战略一致？姜**：按管理上讲，员工的销售、服务和激励直接挂钩，这是大问题。
销售激励对销售人员是双刃剑。
销售激励可以让销售人员有动力去销售，但同时也会促使销售人员急功近利。
正确的做法是，把销售人员激励体系中与销售数量挂钩的比例调低一些，把客户反馈体系所占的比例调高一些。
比如服务好客户，客户会对企业员工感激，客户忠诚度就会高。
在衡量客户满意度上，很多公司在做制度化体系。
中国移动的10086 回访，会及时让顾客对自己提供的服务进行反馈。
携程网、招商银行都这么做。
用制度化的体系让客户提供对产品、服务的反馈。
服务体系的改善，客户长远会获得直接收益。
杜**：在飞亚达，一线销售人员的绩效考核，除了与销售相关的业绩指标，还有顾客感知层面的行动类指标，总部人员则偏向360 度考评。
即便是一线销售人员，我们的测评指标，相当一部分是考核他关键动作的完成情况，即行动类指标，这是真正驱动顾客满意度提升，驱动业绩达成的指标。
比如我们去考核渠道，给渠道状况打分，看飞亚达表在这个渠道位置是否有提升，销售有没有变得更好，顾客感知度如何，销售现场宣传画摆放情况，销售员介绍品牌文化和品牌产品，沟通是否到位。
同时，我们也会考核一线销售人员的财务类指标，比如收入、毛利率。
通过综合指标来判断一线员工服务顾客水平，这些考核的成效真正让顾客感知到。
销售激励如何做？姜**：好的销售激励要放在三个点上：一个是培养人，培养下属，培养周围同事，让他们做出好的业绩，从而带动你的业绩。
这是一个好的制度设计。
第二，激励销售员卖产品，不仅是卖物质层面，更要卖精神层面，这也是我们提倡的做品牌销售。
第三，在激励层面上，中国企业会往团队激励层面来做，即销售体系如何和团队激励、团队成长联系起来。
林**：在**电子中国公司，各级销售主管的职责是帮助销售团队成员成长。
我们奖励销售团队，不仅看销售金额，更看客户的满意度。
如果你经常出状况，就是服务不好客户。
比如对联想的服务，深圳联想、北京联想、上海联想都有不同同事在处理，我们建立透明的文化氛围，让服务联想的业务销售和业务助理成为一个分享团队，欣赏业务的成果。
分享过程，而不是在乎金额。
杜*：在飞亚达，每个分公司经理每个月对一线员工至少做到两次集中培训，HR 部门有专门的培训团队，对全国分公司人员进行培训。
围绕一些节假日，飞亚达会开展全国分公司的销售竞赛，部门经理不拿奖金，30% 作为团队培训基金，不断提升培训品质。
在团队激励上，我们强调团队文化，360 度考核部门经理，团队成员、外部客户和领导对他打分，对他进行全面评判。
