下载文档原格式
单位人员明细表
单位人员明细表是一个用于记录单位内部员工详细信息的表格。
这样的表格可以帮助管理者快速了解员工的个人信息、职位、薪资等情况，以便进行人力资源管理、薪资发放、考勤统计等工作。
以下是一个简单的单位人员明细表模板，可以根据实际情况进行调整和扩展。
在这个表格中，可以添加或删除列，以适应您的需求。
例如，可能需要添加列来记录员工的身份证号、户籍地址、紧急联系人等信息。
同时，还可以根据需要对表格进行排序、筛选和统计等操作，以便更好地管理和分析员工数据。
请注意，这个表格只是一个简单的示例，可能需要根据实际情况进行调整和扩展。
同时，确保在收集和使用员工个人信息时遵守相关法律法规和隐私政策。
以上，供参考。
1、目的规定各岗位的教育、技能、知识和经验要求，为培训提供依据。
2、适用范围：适用于公司的全部工作岗位。
3、岗位及岗位要求3.1共性要求3.1.1 共性要求是对全体员工的基本要求，都须通过培训和日常工作的锻炼达到。
3.1.2 共性要求主要包括：a)正确的质量意识；b)职责和权限；c)质量方针和目标；d)各岗位的质量管理体系要求。
3.2领导层3.2.1总经理a)教育/经验高中及同等学历/5年以上工作经验。
b)知识熟悉工艺品类制造业等产品、行业知识，企业管理知识。
c)能力/资格具有组织管理能力。
3.2.2管理者代表a)教育/经验大专以上毕业/5年以上工作经验。
b)知识熟悉ISO9000要求与质量管理知识。
c)能力/资格具有组织管理能力。
3.3职能部门人员3.3.1 质量管理人员a)教育/经验高中及同等学历/3年以上工作经验。
b)知识ISO9000基础知识，质量管理基础知识，了解鞋业的制造过程。
c)能力/资格具有组织、协调能力，以及质量问题分析能力。
3.3.1.2品管员a)教育/经验高中及同等学历/2年以上工作经验。
b)知识具有质量检验基础知识，包括检测设备使用知识，熟悉公司产品技术要求。
c)能力/资格具有常规的产品特性检测能力/经公司考核发证后上岗。
3.3.1.3品质部主管除3.3.1和3.3.2条外，应有3年以上技术、质量工作经验，并有组织管理能力。
3.3.2采购人员a)教育/经验高中及同等学历/2年以上工作经验。
b)知识《合同法》基本知识，了解原料的质量要求。
c)能力/资格具有沟通能力，价格谈判能力。
3.3.3人力资源部主管a)教育/经验高中及同等学历/3年以上工作经验。
b)知识熟悉人事行政管理工作业务知识。
c)能力/资格具有沟通、协调、组织能力。
3.3.4仓库管理员a)教育/经验高中及同等学历/1年以上工作经验。
b)知识仓库管理业务知识。
3.3.5内审员a)教育/经验高中以上毕业/2年以上工作经验。
各系（部）、处室（中心）内部科室及岗位设置方案序号部门设置方案内设机构岗位数量岗位条件1 机车车辆系专任教师52主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。
大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事机械类课程教学的教师）。
系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。
由系副主任兼任。
干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。
大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。
干事乙 1主要承担教学运行、教学检查、考务，教学、科研、教师资料收集与整理等工作。
大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。
辅导员办公室主任主持系辅导员办公室的工作，负责学生工作指导、监督与考核，以及招生就业等工作。
由系党总支书记兼任。
辅导员专职4兼职2主要承担学生思想政治工作，。
中共党员，全日制大学本科及以上学历。
2 电信工程系专任教师43主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。
大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事计算机、电子技术课程教学的教师）。
系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。
由系副主任兼任。
干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。
大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。
干事乙 1主要承担教学运行、教学检查、考务，教学、科研、教师资料收集与整理等工作。
大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。
辅导员办公室主任主持系辅导员办公室的工作，负责学生工作指导、监督与考核，以及招生就业由系党总支书记兼任1序号部门内设机构岗位数量岗位条件等工作。
辅导员专职4兼职1主要承担学生思想政治工作，。
中共党员，全日制大学本科及以上学历。
3 电气工程系专任教师38主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。
大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事电工课程教学的教师）。
系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。
由系副主任兼任。
干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。
年度各部门人员规划一览表
P.S 1、如
各部门需
增设新的
岗位，请
在本部门
岗位列表
中自行添
加，并以
红色字体
突出表示
；
2、如
有裁员、
辞退，请
以“负数
”填写在
具体的月
度人员招
聘规划中
；
企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识。
说着简单，做着却难，为了做到管理要求的这些意识，我们合作过管理公司、咨询公司、顾问公司、高薪聘请过职业经理
人，但由于种种原因并未达到预期效果。
各部门岗位名称及编制一鉴表部门科室/工段岗位名称类别级别定编数现有计划新增备注总经理总经理管理类总经理 1 1 0生产部副总经理管理类副总级 1 0 0 总经理兼熔炼工段工段长管理类领班级 2 2 0吊料生产类员工级110开炉生产类员工级220浇注生产类员工级550锁箱生产类员工级220造型工段主管管理类主管级110工段长生产类领班级110吊模生产类员工级110放砂生产类员工级660脱模生产类员工级220制芯生产类员工级440喷涂生产类员工级110砂芯生产类员工级220修型生产类员工级330合箱生产类员工级330清理工段主管管理类主管级110开箱生产类员工级330抛丸生产类员工级440喷漆生产类员工级330普工生产类员工级330机修支持类员工级550叉车司机支持类员工级21 1普工生产类员工级220小计24岗60 59 0技术部总工程师技术类副总级 1 0 1 工程部工程师技术类主管级 1 1 0工艺员技术类组长级 1 1 0 模具室检模员技术类组长级 1 1 0木模师傅技术类员工级 3 3 0 化验室化验员普工员工级 1 1 0小计6岗8 7 1 资材部副总经理管理类副总级 1 1 0 财务部经理管理类经理级 1 1 0会计支持类员工级 2 2 0出纳支持类员工级 1 1 0 采购部采购员支持类员工级 1 1 0小计5岗 6 6 0 人资部副总经理管理类副总级 1 1 0 人力资源人资专员管理类主管级 1 1 0各部门岗位名称及编制一鉴表部门科室/工段岗位名称类别级别定编数现有计划新增备注人资部人力资源文员支持类员工级 1 0 1行政行政专员管理类主管级 1 0 1厨师支持类组长级 1 1 0厨工支持类员工级 2 2 0保安支持类员工级 4 4 0清洁工支持类员工级 1 1 0小计8岗12 10 2营业部副总经理管理类副总级 1 1 0经理销售类经理级 1 0 1跟单员销售类员工级 2 1 0文员销售类员工级 1 1 0司机支持类员工级 1 1 0小计5岗 6 4 1公司合计49岗93 87 4人力资源部。
