西城区城市管理监督指挥中心公务员年度考核实施细则(试行)

城管办考核工作制度一、总则第一条为了加强城市管理，提高城市管理水平，充分调动城管工作人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本市实际情况，制定本考核工作制度。

第二条城管办考核工作制度坚持客观公正、注重实绩、激励创新、促进发展的原则，对城管工作人员的工作绩效进行全面、系统的评价。

第三条城管办考核工作制度适用于本市城管系统的全体工作人员。

第四条城管办考核工作由市城管办组织实施，区（县）城管办负责本辖区内城管工作人员的考核工作。

二、考核内容第五条城管工作人员的考核内容包括：（一）政治素质：思想政治表现、职业道德修养、法律法规意识等；（二）业务能力：业务知识水平、岗位技能、工作实绩等；（三）工作态度：工作积极性、责任心、出勤情况等；（四）团队协作：团结协作精神、配合度、组织纪律性等；（五）廉洁自律：廉洁奉公、遵守纪律、群众满意度等。

第六条考核指标的设置要具有科学性、合理性和可操作性，根据城管工作的特点和需求，动态调整考核指标及权重。

三、考核程序第七条考核分为年度考核和试用期考核，其中试用期考核分为试用期满考核和试用期中期考核。

第八条考核程序分为以下几个步骤：（一）自我评价：工作人员对照考核内容进行自我评价，总结工作经验和不足，提出改进措施；（二）民主评议：所在单位组织民主评议，充分听取同事、群众意见和建议；（三）领导评价：所在单位领导对工作人员进行全面评价，提出考核等次建议；（四）审核公示：所在单位对考核结果进行审核，并进行公示，公示期为5个工作日；（五）审批反馈：市城管办对公示无异议的考核结果进行审批，并将考核结果反馈给工作人员。

四、考核等次及奖惩第九条考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

第十条考核结果作为城管工作人员晋升、晋级、奖惩、培训、辞退等方面的依据。

第十一条对考核结果为优秀的城管工作人员，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的城管工作人员，给予告诫、培训或者调整工作岗位处理；连续两年考核不合格的，依法解除劳动合同。

千分制考核实施办法千分制考核实施办法为了更好地发挥城管监察组织在城市管理中的职能作用，充分调动各部门及工作人员的积极性，激发全体监察人员的竞争意识和敬业精神，努力建设一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、执法严格、群众信赖的城管监察队伍，促进各项工作制度化、规范化、科学化，根据《北京市城管监察组织千分制考核办法（试行）》和新增职能以及大队工作实际，制定本办法。

一、组织领导1、成立大队千分制考核领导小组，由大队领导组成。

负责制定千分制考核实施办法，评定考核结果，审批对单位和个人的奖惩。

组长：吴德祥成员：崔树杰、姜兆春２、领导小组下设办公室（简称“考核办”，设在监督科），由大队机关各科、室负责人组成。

负责千分制考核的日常组织工作，汇总千分制考核情况，进行年终执行情况的总结。

主任：姜兆春（兼）副主任：梁跃年成员：魏九红、赵春林、米勃、于庆礼、张蕊３、各科、队要有一名领导负责本单位的千分制考核工作，审定有关被考单位和本单位及工作人员的工作目标，及时汇总上报考核结果，并做好人员的思想工作。

二、考核方法1、采取分级考核。

①大队千分制考核领导小组办公室，对大队机关各科室、直属队和各分队实施考核。

②大队的考核只对单位不对个人。

工作人员的个人考核由各单位自行负责。

2、大队每月组织两次常务队长参加的明查，对全区环境实行不定期的暗查，通过公示教育、社会舆论监督实施考核。

3、为体现公平、公正的原则，对市城管办列为重点检查的大街给予基础分2分。

三、考核内容考核内容包括：班子建设、队伍管理、执法绩效、行政处罚案卷、督办事项、信息工作、宣传报道、调研工作、信访工作、培训工作、公示教育等。

四、考核评分权限、计分办法１、考核评分权限：每次考核采取千分制，其中：①办公室：85分②人事、纪检监察科：180分③法制科：120分④监督科：485分⑤行财科：70分⑥加分：60分。

其中办公室加分15分，法制科加分30分，监督科加分15分。

２、在工作上表现突出的，经考核部门提出意见报领导小组审批后予以加分。

北京市公务员年度考核量化评分标准（试行）北京市公务员年度考核量化评分标准(试行)(一)机关内设机构正职干部考核评价表被考核人姓名部门及职务内容考核要素等次分值评价标准评分理论素养高～理想信念、宗旨意识、大局观念强～模优 6 范遵守政治纪律。

理论素养较高～理想信念、宗旨意识、大局观念较强～良 5 政治品德遵守政治纪律良好。

,6分, 理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念一般～遵中 4 守政治纪律一般。

理论素养低～理想信念、宗旨意识、大局观念不强～差 3-0 不能遵守政治纪律。

有强烈的事业心和责任感～敢于担当和碰硬～不退缩、不推诿、不扯皮,法制观念强、严格依法行政,认真优 6 遵守组织原则,有明确的岗位意识、履职意识～工作到位、及时补位。

有较强的事业心和责任感～有敢于担当和碰硬的意良 5 识,法制观念较强、依法行政,遵守组织原则,岗位职业道德意识、履职意识较强～能够做到不越位、不缺位。

,6分, 事业心和责任感一般,法制观念一般、基本能够依法中 4 行政,基本能遵守组织原则,岗位意识、履职意识一般～偶有越位、缺位。

德缺乏事业心和责任感,法制观念淡薄、不能做到依法(20分) 差 3-0 行政,不能切实遵守组织原则,岗位意识、履职意识淡薄～经常越位、缺位。

讲操守、重品行～能带头树立并主动践行社会主义荣优 4 辱观,有良好的个人修养和公众形象。

操守、品行良好～能树立并践行社会主义荣辱观,有良 3 社会公德比较良好的个人修养和公众形象。

,4分, 操守、品行一般～无故意危害国家、集体或他人利益中 2 的行为,个人修养和公众形象一般。

不注重操守～品行差～缺乏应有的社会主义荣辱观,差 1-0 个人修养和公众形象不好。

始终做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～严格要求优 4 自己和家人。

能够做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～比较注意良 3 家庭美德要求自己和家人。

,4分, 基本做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～对自己和中 2 家人要求一般。

城管大队执法人员考核管理标准及考核办法第一篇：城管大队执法人员考核管理标准及考核办法城管大队执法人员考核管理标准及考核办法为了建立权责明确行为规范、监督有效、保障有力的市容长效管理机制全力铸造一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的准军事化城管队伍树立文明执法、规范执法、严格执法、公正执法的良好队伍形象优化和提升城市人居环境切实提高城市管理水平。

对城区管理区域实行重点部位、主要道路定点值守非主要道路及一般区域定时巡查的管理模式通过日检查、周汇总、月奖惩等方法督促执法队员提高责任心实现对具体管理事项从安排部署→落实执行→监督检查→考核评比的有序循环。

一、管理标准按照严管街、标准街、一般街三级路段分别制定管理标准一严管街大定路、河雍大街1.执法人员按规定着装礼貌纠章。

2.自觉遵守考勤规定按时上下班严禁脱岗、串岗、无故扎堆。

3.执勤时手机、对讲机保持畅通不得无故关机。

4.道路两侧所有商场、门店等经营业户全部进店经营保持店前整洁有序严禁乱搭乱建乱摆乱放摆放各种灯箱招牌严禁在门窗、行道树及市政公共设施上悬挂各类条幅、横幅。

5.全路段严禁各类店外占道生产、加工。

道路全程及人行道严禁占道违章经营。

6.全路段禁止各类流动商贩的经营活动流动摊点发现一起治理一起。

7.自行车、摩托车停放至划定位置机动车不得乱停乱放。

8.路段内各类占道商业促销活动必须经过城管局批准。

9.路段内不准有早餐、夜市占道经营。

10.重要路口管理①大定路钟鼓楼口摊位向东退到墙齐。

②大定路育新街口周围不准有摊贩占道。

③河雍大街与会昌路交叉口周围不准有摊贩占道。

二标准街韩愈大街、黄河大道、会昌路韩愈大街以北、合欢路韩愈大街以北、河阳大街大定路以东、清风大街、梧桐路1.执法人员按规定着装礼貌纠章。

2.自觉遵守考勤规定按时上下班严禁脱岗、串岗、无故扎堆。

3.执勤时手机、对讲机保持畅通不得无故关机。

4.道路两侧所有门店等经营业户不得乱搭乱建乱堆乱放应保持门前整洁严禁占道摆放各类灯箱招牌门窗前及公共设施上严禁乱悬乱挂。

城管工作人员考评细则城管工作人员考评细则为进一步建立健全城管内部绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作积极性、主动性，圆满完成上级下达的各项工作任务目标。

结合城管工作实际，制定本办法。

一、遵循的原则（一）有利于调动城管工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。

（二）实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。

（三）平时考核与年终考核相结合，注重实绩，奖惩分明。

二、考核标准（一）扣分标准1、各负其责，按居民委区域划分，辖区内有乱停乱放现象的，每次扣1分。

2、迟到、早退、无故串岗，工作时间干与工作无关的事情，每次扣1分。

3、无故旷工，每天扣2分；累计旷工超过7天，年终考核直接定为不称职（不合格）等次。

4、值班脱岗，每次扣1分；贻误工作造成损失的，视情节每次扣2—5分。

5、外出不请假，事毕返回不按时销假，每次扣1分。

6、办公室应整洁，打扫不及时，检查不合格的，每次扣1分。

7、泄露秘密，造成工作被动及不良影响的，每次扣5分。

8、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，每次扣5分。

9、工作态度不端正，存在“满、慢、拖、懒、怨”现象，造成工作事务未完成，经查属实，每次扣3分；10、联合执法、统一行动，不到位、不积极，不团结、不靠前的每次扣2分。

（二）加分标准1、受农场表彰的先进，每次加2分。

2、全年满勤的，年底加2分。

三、考核办法1、考核采用每人基准分值100分的办法，对照考核标准项目加减分，考核组汇总个人加减分值，定期予以公示。

四、奖励与处罚年度目标绩效考核的奖惩作为评先、选优和年终目标奖金的重要依据。

因违法、违纪受到处分的，视情节轻重给予处理。

城市管理工作考核办法为全面落实区城市管理委员会职责，提升城市管理水平，调动各级各部门齐抓共管的积极性，完善城市管理工作责任体系和奖惩约束机制，结合我区实际，特制定本办法：一、组织领导区成立城市管理工作考核领导小组，副区长李飞雨同志任组长，区政府办公室郑如彤、综合执法局刘先勋任副组长，区政府督查室主任、各街道（发展区）主任、区直有关部门主要负责人为成员。

考核领导小组下设办公室，办公室设在区综合执法局，由某某同志任办公室主任。

根据工作需要，从各有关部门抽调相关工作人员，具体对城市管理工作进行监督考核。

二、考核范围为增强考核单位的可比性和考核的可操作性，对街道（发展区）和城市管理责任部门实行分类考核。

街道：凤凰街道、坊城街道、坊安街道、九龙街道、黄旗堡街道、经济发展区、工业发展区城市管理责任部门：区住建局、市场监管局、区环保局、区交通局、区公路局、区综合执法局、区园林处、区房管中心、区交警大队等。

三、考核内容分别从市容市貌、环境卫生、园林绿化、居民小区、建筑工地、市政共用设施、交通秩序、环保餐饮油烟等方面,对各街道(发展区）、部门进行考核。

（一）中心城区街道。

考核辖区市容市貌、环境卫生保洁、园林绿化、建筑工地、居民小区单位庭院、摊点群等。

（二）其他街道（发展区）。

考核行政驻地、进出口主要道路及沿路两侧主要村庄市容市貌、环境卫生保洁、园林绿化、农村大集等。

（三）区住建局。

考核基本建设项目管理、工程施工现场管理、市政设施维护、小区物业管理。

包括工地施工围档美化、工地出入口硬化、文明施工管理、供暖、供气等。

（四）区城管执法大队。

考核渣土运输管理、建筑垃圾消纳场管理、环卫保洁、违法建设。

（五）区园林处。

考核园林绿化管理，包括城市绿地、公园、广场、绿化带、行道树养护管理，园林设施及其它附属设施管理等。

（六）区交通局、公路局。

考核所辖道路及附属设施的管理养护、道路清扫保洁、道路两侧绿化养护，城市出入口、道路两侧的市容环境卫生管理，客运站市容环境卫生管理。

西城区城市管理监督指挥中心信息公开指南（版）根据《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称《条例》）和《北京市政府信息公开规定》（以下简称《规定》），为更好地提供政府信息公开服务，便于公民、法人或者其他组织了解西城区政府和西城区城市管理监督指挥中心的政府信息，编制《西城区城市管理监督指挥中心政府信息公开指南》（以下简称《指南》）。

《指南》分电子版和纸质版两种形式。

电子版《指南》公民、法人或者其他组织可以登录“北京西城”门户网站（网址为）政府信息公开专栏查阅。

纸质版《指南》可在西城区政府信息公开查阅中心索取。

一、主动公开（一）公开范围《条例》第条和第条规定，需要主动公开的政府信息。

（二）公开形式.通过“北京西城”门户网站（）政府信息公开专栏公开政府信息。

.通过西城区政府信息公开查阅中心查阅。

地址和电话参照：西城区政府信息公开查阅中心一览表（）.其他方式：通过《西城区人民政府公报》、新闻发布会、广播、电视、报刊等形式公开政府信息。

（三）公开时限属于主动公开范围的政府信息，将在该政府信息形成或者变更之日起个工作日内公开。

二、依申请公开公民、法人或者其他组织（以下简称申请人）可根据自身生产、生活、科研等特殊需要，申请西城区政府或西城区政府办公室主动公开以外的政府信息。

根据《中华人民共和国土地管理法》等相关法律法规，市或区县政府批准本市或者区县行政辖区内的建设用地等政府信息公开相关事项，请向市国土局或者区县国土分局申请。

根据《中华人民共和国土地管理法》等相关法律法规，市或区县政府批准颁发国有土地使用证等政府信息公开相关事项，请向市国土局或者区县国土分局申请。

（一）受理机构信息受理机构：西城区城市管理监督指挥中心办公地址：西城区二龙路号联系电话：传真号码：通信地址：北京市西城区二龙路号西城区城市管理监督指挥中心办公室邮政编码：电子邮箱地址：（二）不予公开范围行政机关公开政府信息，不得危及国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定。

北京市公务员考核实施办法公务员职位按职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。

下文是北京市公务员考核实施办法，欢迎阅读!北京市公务员考核实施办法完整版第一章总则第一条为了正确评价国家公务员的德才表现和工作实绩，为公务员的奖惩、培训、辞退及调整职务、级别和工资提供依据，根据《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核暂行规定》，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条本市各级国家行政机关由行政领导按照法定的内容和程序，对公务员实施的考察和评定，适用本办法。

第三条考核国家公务员以其义务、职位职责和年度工作目标(任务)为基本依据。

第四条考核国家公务员按照其管理权限进行。

要坚持客观公正的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合。

第二章考核内容和标准第五条国家公务员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，是指政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养。

能，是指从事本职工作的基本能力和应用能力。

1/ 7勤，是指事业心、工作态度和勤奋精神。

绩，是指工作的数量、质量、效益和贡献。

第六条考核内容的要素依据公务员的义务、职位职责和年度工作目标(任务)设定。

各要素的考核标准以公务员的职位特点结合本部门的具体情况制定。

第七条国家公务员的考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。

各等次的基本标准是：优秀正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格地履行义务、职位职责，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，出色地完成年度工作目标(任务)。

称职正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能较好地履行义务、职位职责，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，按规定要求完成年度工作目标(任务)。

不称职不能有效履行义务、职位职责，政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成年度工作目标(任务)，或在工作中造成严重失误。

第八条国家公务员年度考核被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本部门国家公务员总人数的百分之十以内，最多不超过百分之十五。

西城区城市管理监督指挥中心公务员年度考核实施细则（试行）为实现机关公务员管理工作经常化，全面、科学的评价公务员平时“德、能、勤、绩、廉”的表现，为公务员年度考核奠定基础，提供依据，根据《西城区城管监督指挥中心机关公务员年度考核办法》，制定本细则。

一、考核基本原则考核工作坚持“客观公平、民主公开和注重实绩”的原则。

将日常考核内容进行量化处理，每半年进行一次综合测评，测评内容采取百分制，全年共进行两次测评，测评所得平均数值作为干部年度考核的重要依据。

二、考核具体内容主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，每项内容所占分值分别为，德15分、能25分、勤15分、绩30分、廉15分，每个项目又细分为以下具体内容：1、贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面的情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织、管理能力；4、工作的责任感、事业心、尽职尽责及团结协作精神；5、勤奋程度及出勤情况；6、所承担工作任务的难易程度；7、完成工作任务的数量；8、完成工作任务的质量；9、完成工作任务的效率；10、工作中的创新意识及情况。

三、综合得分档次确定测评综合得分分数可分为“好、较好、一般、较差”四个档次，对应分值和基本标准分别是：1、“好”为90—100分。

模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，廉洁自律，不以权谋私，积极参加政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量好、效率高、贡献大，没有出现任何差错和失误，忠于职守，出全勤（由西监管办发【2006】1号文规定，符合各种病事假的假期不在统计范围）。

2、“较好”为75—89分。

遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线、方针和政策，廉洁自律，不以权谋私，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，完成工作任务，工2作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过五天。

北京市东城区人民政府关于印发东城区城市管理监督综合考核办法的通知文章属性•【制定机关】北京市东城区人民政府•【公布日期】2014.04.01•【字号】东政发〔2014〕11号•【施行日期】2014.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文北京市东城区人民政府关于印发东城区城市管理监督综合考核办法的通知东政发〔2014〕11号各街道办事处，区政府各委、办、局，各区属机构：《东城区城市管理监督综合考核办法》已经2014年3月19日区政府专题会审议通过，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

北京市东城区人民2014年4月1日东城区城市管理监督综合考核办法为更加清晰准确地评定全区城市管理工作现状，有针对性地指导各相关单位有序进行日常管理，现根据区领导指示，对现行的各类城市管理专项考核进行优化整合，形成统一归口、统一周期、统一发布的综合考核。

一、考核对象东城区城市管理监督考核对象包括全区与城市管理工作有关的职能局和街道、地区，包括：全区17个街道、王府井建管办、北京站管理处、前门管委会、区商务委、区教委、区住房城市建设委、区文化委、区城管委、区旅游委、区信息办、区文明办、区安全监管局、区人力社保局、区房管局、区卫生局、区环保局、区民政局、区园林绿化局、东城食药监局、区民防局、区地税局、东城公安分局、东城工商分局、区城管执法监察局、区房地一中心、区房地二中心、区环卫一中心、区环卫二中心、东城交通支队、东城消防支队、区园林绿化中心、天街集团等。

二、考核内容（一）街道、地区将街道、地区综合执法组并入各自所在的街道、地区，形成统一的考核对象，接受评价。

具体包括“市容环境”、“门前责任区”、“户外广告牌匾”、“垃圾分类”、“建筑垃圾综合管理”、“街面秩序”、“其他管理责任”、“重点任务”、“综合监督”、“案件管控” 10个方面的细化考核。

（具体计算方法见附件）（二）委办局所有参与城市管理工作的委办局都接受评价；环卫一中心、环卫二中心作为环境卫生的作业单位，考核内容与其他委办局有所区别，具体包括“城市道路专业作业”、“其他保洁问题”、“垃圾收集站专业作业”、“公共厕所专业作业”、“重点任务”、“综合监督”、“案件管控”7个方面；其他委办局作为相关工作的管理部门，按照职责内容，具体包括“行业管理”、“重点任务”、“综合监督”、“案件管控”4个方面。

城市管理工作考核细则一、考核目的二、考核内容1.工作态度：包括工作人员的责任心、工作热情、工作积极性，是否主动关心和解决居民诉求，是否能够耐心解答问题，以及是否具备团队合作精神等方面的表现。

2.工作业绩：包括工作人员完成的工作任务和项目，工作成果的质量和效果。

这其中包括日常巡查和监督，处理居民的投诉和反映的问题，参与城市管理相关项目的推进和实施等工作内容。

3.岗位技能：包括工作人员在职责范围内所需的技能和专业知识，是否具备相关的法律法规和操作规程的知识，是否了解和掌握本岗位所需的专业技能和业务方法，并能够熟练应用。

4.业务能力：包括工作人员处理各类突发事件的能力，是否能够独立维护基层社会秩序和安全，以及是否具备协调和解决矛盾问题的能力。

三、考核方式1.考核方式主要分为定期考核和临时考核两种。

定期考核是指在年度或季度内对工作人员进行综合评估和考核，评估内容包括上述考核内容的综合评判。

定期考核的结果将作为工作人员岗位聘任和评级的依据。

临时考核是指根据工作需要和突发情况，对工作人员进行临时性的考核和评估。

临时考核的结果将作为临时补助、奖罚措施的依据。

2.考核方式主要包括个人面谈、工作日志、个人业绩报告等。

工作日志是工作人员记录自己每天工作内容和工作成果的方式，可以方便管理者了解工作人员的日常工作情况和工作进度。

个人业绩报告是工作人员主动记录和总结工作成果和经验的方式，通过制定业绩报告，工作人员可以清楚地了解和证明自己的工作能力和业绩。

四、考核结果与奖惩1.考核结果将被纳入绩效考核体系，作为评定工作人员岗位聘任和评级的重要依据。

2.考核结果将被作为绩效奖励和奖励措施的依据，优秀的工作人员可以获得相关的奖金、荣誉和晋升机会。

而不合格或表现不佳的工作人员将受到批评、警告或降职等惩罚措施。

五、考核监督与改进同时，定期对考核制度进行评估和改进，根据工作需要和实际情况，不断完善考核细则和提高考核的科学性和有效性。

北京市公务员年度考核量化评分标准（试行）北京市公务员年度考核量化评分标准(试行)(一)机关内设机构正职干部考核评价表被考核人姓名部门及职务内容考核要素等次分值评价标准评分理论素养高～理想信念、宗旨意识、大局观念强～模优 6 范遵守政治纪律。

理论素养较高～理想信念、宗旨意识、大局观念较强～良 5 政治品德遵守政治纪律良好。

,6分, 理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念一般～遵中 4 守政治纪律一般。

理论素养低～理想信念、宗旨意识、大局观念不强～差 3-0 不能遵守政治纪律。

有强烈的事业心和责任感～敢于担当和碰硬～不退缩、不推诿、不扯皮,法制观念强、严格依法行政,认真优 6 遵守组织原则,有明确的岗位意识、履职意识～工作到位、及时补位。

有较强的事业心和责任感～有敢于担当和碰硬的意良 5 识,法制观念较强、依法行政,遵守组织原则,岗位职业道德意识、履职意识较强～能够做到不越位、不缺位。

,6分, 事业心和责任感一般,法制观念一般、基本能够依法中 4 行政,基本能遵守组织原则,岗位意识、履职意识一般～偶有越位、缺位。

德缺乏事业心和责任感,法制观念淡薄、不能做到依法(20分) 差 3-0 行政,不能切实遵守组织原则,岗位意识、履职意识淡薄～经常越位、缺位。

讲操守、重品行～能带头树立并主动践行社会主义荣优 4 辱观,有良好的个人修养和公众形象。

操守、品行良好～能树立并践行社会主义荣辱观,有良 3 社会公德比较良好的个人修养和公众形象。

,4分, 操守、品行一般～无故意危害国家、集体或他人利益中 2 的行为,个人修养和公众形象一般。

不注重操守～品行差～缺乏应有的社会主义荣辱观,差 1-0 个人修养和公众形象不好。

始终做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～严格要求优 4 自己和家人。

能够做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～比较注意良 3 家庭美德要求自己和家人。

,4分, 基本做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～对自己和中 2 家人要求一般。

**城市管理工作考核办法(试行)一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕区委、区政府关于“适应新形势、采取新举措、达到新水平”的战略目标，采取全面考核、专项考核与数字化网络监督考核相结合的方式，对城市管理工作实施科学、规范、精细、长效的考核管理，真实、全面、准确地反映城市管理水平，变被动协调为主动管理，变临时应付为长效管理，不断推进我区城市管理水平向前发展，打造干净、有序、靓丽的新城区。

二、考核原则按照公开、公平、公正，“条块结合、属地为主”的原则，对考核中发现的每一个问题，按照2:8比例区分责任委局和各镇街的考核扣分值，对委局直接管理的城管任务，在考核中发现的问题则全部扣除所属委局的得份，使城市管理工作实现全天候、全方位、全覆盖、无盲区、无缝隙的目标。

三、考核组织由城市管理考核办公室统一组织，相关委办局和各镇街抽调人员参加，组成联合考核小组，实施联考互考。

三、考核对象1、环内。

2、区各委局四、考核内容及标准（见附件）五、考核方式采取每月三次联查和数字化城管考核两种方式进行。

区考核办负责组织和监督。

按照“重点路段和重点部位管严、次要路段和区域管好、小街小巷管住”的要求，将道路划分市级、区一级、区二级三个层次实行考核，考核道路共计101条，其中市级考核道路33条，区一级考核道路47条，区二级考核道路21条。

1、月联查。

每月上、中、下旬采取“互查”、“暗查”的方式，进行三次考核，每月考核环内各镇街、科技园区三条市级道路，三条区级道路，两条其他道路。

并抽考垃圾转运站一座、公厕一座、集贸市场一个、居民社区一个，旧楼区改造后的居民社区一个，同时对施工工地、道路门前三包责任制、医院、学校等周边地区，重点繁华地区等进行随机考核。

2、数字化城管考核。

依据市、区数字化城管部件、事件的处置标准，按照每月信息采集员上报的信息任务处置完成率，为各镇街、委局评分。

六、考核结果区考核办每月公布各镇、街和相关职能部门考核的成绩。

城西区城市管理行政执法局关于印发《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》的通知西城管字〔2012〕号局属各部门：《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》已经局长办公会议研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一二年一月十六日城西区城市管理行政执法局绩效考核办法为切实将城市管理绩效考核落到实处，激励干部职工进一步改进工作作风,加强执行力建设，提高管理水平,提升队伍形象,特制订本办法。

一、考核原则1、在区政府人事部门核定的绩效工资总量内,按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式和办法。

2、绩效工资分配应以干部职工的实绩和贡献为依据，合理拉开差距.3、考核发放要体现奖勤罚懒、奖优罚劣、公平公正、合理分配的原则。

二、考核对象和内容（一）对象1、局属各部门2、全局干部职工(二）内容考核分为季度考核和年度考核两部分。

1、季度考核：日常工作、工作协调和个人表现。

①日常工作:日常业务工作完成情况。

各部门必须在每季度最后一个月的25日前,将下季度日常工作要点经分管领导审核签字后，送至局办公室汇总，报局长办公会议通过后，确定为季度绩效考核目标.②工作协调：完成局里临时工作任务情况,各部门与各部门相互协调的情况.③个人表现：履行岗位职责中的工作态度、敬业精神、遵规守纪和日常出勤、学习等情况。

2、年度考核：重点工作、队伍建设。

①重点工作。

各部门完成全年重点工作情况。

各部门必须在年初将本部门全年重点工作要点经主管领导审核签字后,送至局办公室汇总，报局长办公会议通过后，确定为全年重点工作绩效考核目标。

重点工作绩效考核目标一经确定，原则上不得变更.如遇特殊情况确需调整，须提出书面申请经分管领导审核签字，经局长批准后才能适当调整。

未获批准，仍按原计划考核。

②队伍建设。

各部门党建工作、干部队伍建设、党风廉政和政风行风建设、法制教育工作、宣传工作、综治工作、政务公开。

三、考核办法和计分(按百分制计分）（一）对各部门的考核及计分全年考核总成绩=季度考核成绩(40%）+重点工作(30%)+队伍建设（20%)+奖惩分（10％）1、“季度考核”。

区城管执法局公务员平时考核工作方案一、考核目的1.提升公务员队伍的整体素质，强化责任意识和服务意识。

2.促进公务员依法行政，提高城管执法效率和质量。

3.激发公务员的工作积极性，营造比学赶超的良好氛围。

二、考核对象1.全体区城管执法局公务员。

2.特殊岗位人员，如窗口单位、应急分队等，可根据实际情况调整考核内容。

三、考核内容1.政治表现：主要包括政治立场、政治理论学习、遵守政治纪律等方面。

2.业务能力：包括业务知识掌握、执法技能、案例分析等。

3.工作态度：主要体现在工作积极性、责任心、服务意识等方面。

4.工作业绩：以完成工作任务、解决问题能力、创新举措等为主要指标。

5.廉洁自律：主要包括遵守廉洁自律规定、抵制不良风气等方面。

四、考核方式1.平时考核：通过日常工作表现、领导评价、同事评价等方式进行。

2.专项考核：针对特定任务或项目，设立专项考核指标，进行评估。

3.定期考核：每季度进行一次，结合平时考核和专项考核结果，进行全面评价。

五、考核流程1.制定考核方案：明确考核内容、考核方式、考核流程等。

2.宣传培训：组织全体公务员学习考核方案，确保考核工作的顺利进行。

3.考核实施：按照考核流程，开展平时考核、专项考核和定期考核。

4.结果反馈：将考核结果反馈给每位公务员，提出改进意见和建议。

5.汇总分析：对考核结果进行汇总分析，找出存在的问题和不足，为下一步工作提供依据。

六、考核结果运用1.奖惩激励：根据考核结果，对表现优秀的公务员给予奖励，对表现较差的公务员进行约谈、警告等。

2.培训提升：针对考核中暴露出的问题，组织专项培训，提升公务员的业务能力和综合素质。

3.人事调整：根据考核结果，合理调整公务员岗位，实现人岗相适。

七、考核保障措施1.加强组织领导：成立考核工作领导小组，明确各成员职责，确保考核工作的顺利开展。

2.健全考核机制：建立科学合理的考核体系，不断完善考核内容和方法。

3.强化考核监督：加强对考核工作的监督，确保考核过程公平、公正、公开。

西城区城市管理监督指挥中心
2017年度预算执行和决算草案审计结果
根据《中华人民共和国审计法》第十六条的规定，西城区审计局对西城区城市管理监督指挥中心（以下简称区城管指挥中心）2017年度预算执行和决算草案情况进行审计。

一、基本情况
区城管指挥中心是区属一级预算单位。

实行财务独立核算，执行《行政单位会计制度》。

2017年度部门决算报表显示：当年收入合计4446.51万元，全部为财政拨款收入；支出合计4446.51万元，年末无结余。

审计结果表明，区城管指挥中心能够按照要求开展预决算编制工作；预算执行管理、财务管理、资产管理、政府采购管理等方面执行较为规范；能够履行部门职责，开展城市管理监督工作，完成了区委区政府2017年度重点工作任务和京津冀协同发展任务。

但也发现存在财务管理不严格、固定资产管理不到位、财务基础工作不细致等问题。

二、审计发现的主要问题
（一）财务管理不严格，审批手续不规范。

（二）未严格按会计科目核算，造成个别决算表格数据不真实。

（三）固定资产管理不到位，未及时登记固定资产账。

三、审计处理情况及建议
以上问题，区审计局已依法出具了审计报告，下达了审计决定，要求进一步加强内部管理，改进财务基础工作，加强资产管理工作，及时登记资产账。

四、审计发现问题的初步整改情况
区城管指挥中心对审计发现的问题予以高度重视，审计反映问题正在整改中。

西城区城市治理监督员治理工作标准为增强城市治理监督员(以下简称“监督员”)队伍(以下简称“监督队”)建设，标准监督员工作行为，增强监督员的责任意识，调动监督员的踊跃性，充分发挥监督员的作用，不断提升信息化城市治理效能。

依照《中共北京市委、北京市人民政府关于推行东城区城市治理体会，成立信息化城市治理系统的意见》（京发﹝2005﹞7号）、《北京市西城区人民政府关于实施西城区城市治理监督指挥中心职能配置内设机构和人员编制规定的通知》（西政发﹝2005﹞27号）文件精神，依据西城区城市治理监督指挥中心(以下简称“区城市治理监督中心”)职责特制定本工作标准。

第一章治理职能分工第一条区城市治理监督中心负责监督员队伍宏观治理，负责监督员的配置、招聘、培训、考核工作，指导各街道监督队做好日常治理工作，区城市治理监督中心执行部门是监督治理科。

第二条各街道办事处确信专管部门，负责本街道监督队的日常治理工作。

第三条监督队人员编制的确信。

（一）以街道区域为划分，成立监督队。

（二）各街道办事处专管部门科长兼任队长，依照本队实际情形设置副队长、分队长。

（三）各街道依照网格设置情形及本街道的工作量，确信本街道监督员人数，保证1个巡视面，由2名监督员，各监督队人数报区城市治理监督中心批准，不得擅自改动。

（四）依照监督员人数，各监督队可设立分队，原那么上监督员人数在35人以下设2个分队，45人以下设3个分队，45人以上设4个分队。

（五）各队应将分队设置及人员配置情形，上报区城市治理监督中心备案。

第二章监督员选用工作第四条选用条件：（一）拥护中国共产党、拥护社会主义，酷爱祖国、酷爱人民、酷爱首都。

（二）酷爱首都城市治理工作。

（三）无犯法记录。

（四）有北京市西城区常住户口。

（五）躯体健康，口齿清楚，一般话标准，能胜任室外工作，男性身高168厘米以上，女性身高155厘米以上。

（六）原那么上具有高中以上文化程度。

（七）具有本职位必然的法律法规知识，有及时发觉、分辨城市治理中日常发生的违法、违章和不良行为的能力。