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理财端客户经理工资绩效考核制度及激励机制第一章总则1、员工绩效考核是指上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据.２、本规定中使用的专用术语定义如下:绩效考核-—为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据，对于员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

(二)业绩考核—-对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价.（三）品德考核--对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。

（四)能力考核——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。

（五）学识考核-对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。

（六）考核者-人事考核工作的执行人员.（七)被考核者-接受人事考核者。

(八)考核执行机构—负责人事考核有关事务的机构.为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点:绩效考核是大家的事,既为你自己,也为你的部下,更为整个公司。

被考核者期望自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价.(三）被考核者期望得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价.（五)公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

本制度适用于所有级别理财客户经理。

第二章理财客户经理级别的划定客户经理按不同的业务能力以及业务水平划分为不同的级别:业务推广专员(实习期）理财经理A1 Ａ2 Ａ3高级客户经理Ｂ1 B2 B３团队经理 C1 C2 Ｃ３机构业务部经理 D1 D2 D3 D4第三章绩效考核的分类绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。

客户服务经理的薪酬及绩效考核方案薪酬方案
薪酬是客户服务经理在公司中重要的激励手段之一。

我们建议
采用以下薪酬方案：
1. 基本工资：客户服务经理将获得一定的基本工资作为固定收入。

2. 绩效奖金：根据客户服务经理的绩效，公司将设立绩效奖金
制度。

绩效奖金的具体金额将根据客户满意度、解决问题的效率和
质量、团队合作等指标来评估。

3. 提成：客户服务经理将根据其带来的业务量获得一定比例的
提成。

提成可以激励客户服务经理积极发展和保持良好的客户关系。

绩效考核方案
为了确保客户服务经理的工作质量和效率，我们建议以下绩效
考核方案：
1. 客户满意度：通过客户满意度调查评估客户服务经理的表现。

客户反馈将成为考核指标之一，客户满意度得分越高，绩效评估结
果越好。

2. 问题解决效率和质量：评估客户服务经理解决问题的速度和
效果。

包括问题解决的时效、客户投诉率、问题解决的准确率等。

3. 团队合作：考评客户服务经理在团队中的合作表现。

这包括
与其他团队成员的协作、信息共享和知识传递等。

以上是我们建议的客户服务经理的薪酬及绩效考核方案。

根据
公司实际情况，具体的薪酬和绩效指标可以进行调整和优化。

客服经理激励政策方案概述客服经理是企业重要的管理层级之一。

为了激励客服经理的工作积极性和创新能力，本公司设计了一系列的激励措施。

本文档将详细介绍客服经理激励政策方案。

具体政策同工同酬1.根据客户投诉率、满意度等绩效指标，对客服经理进行客观评分，建立绩效工资体系。

优秀的客服经理将获得较高的绩效奖金。

2.为了激励客服经理的长期发展，本公司将根据工作年限、职位等级等条件对客服经理进行加薪。

同时，对客服经理拥有的各种职称和业务证书进行评估，根据评估结果进行薪资调整。

晋升计划1.本公司为客服经理制定晋升计划，晋升的前提是绩效表现优异，同时需要满足公司内部规定的晋升条件。

晋升后，将获得相应的职称和薪资待遇。

2.为了激励客服经理在短时间内取得优异成绩，本公司设置了快速晋升通道。

即在短时间内通过考核并取得优异绩效，即可跳过中级职位直接晋升高级职位。

员工福利1.本公司为客服经理设置了多项福利，如商业保险、员工旅游、年度体检等。

同时，还会定期组织各类文体活动，丰富员工的业余生活。

2.为了激励员工的创新能力和团队合作精神，本公司设置了员工创新基金和团队协作奖金。

优秀的创新和合作成果将获得相应的奖金。

注意事项1.客服经理需要本着客户至上的原则工作，积极主动解决客户问题。

必要时要在合理范围内将客户问题反馈至公司高层，提供改进方案。

2.客服经理需要本着合作共赢的原则，与公司内外各部门紧密配合，共同提高客户满意度和产品服务质量。

3.客服经理如果发现同事工作存在疏漏或品质问题，应及时提醒并予以改进。

同时，客服经理要保持良好的团队协作精神，不断提升团队的工作效率。

结论以上客服经理激励政策方案为本公司考核客服经理绩效、提高员工激励、促进公司发展等方面作出的措施，希望各位客服经理在实际工作中严格遵守相关规定和政策，不断提高自身素质和综合能力，为公司的发展和客户的满意度做出积极贡献。

现代企业客户经理的考核与激励机制引言在现代企业中，客户经理的工作扮演着至关重要的角色。

他们负责与企业的客户进行沟通并维护良好的关系，以实现销售目标和客户满意度。

然而，客户经理的工作需求高效的管理和监控，为了激励客户经理的工作积极性和努力，企业需要设立合适的考核与激励机制。

本文将介绍现代企业客户经理的考核与激励机制，并探讨其重要性和实施方法。

考核机制1. 目标设定为了确保客户经理能够有明确的工作目标，目标设定是考核机制的首要步骤。

目标设定应具体、可衡量和可实现。

例如，企业可以设定销售额目标，客户满意度评分目标，客户保留率目标等等，以便客户经理在工作期间有清晰的方向和目标。

2. 定期评估定期评估是客户经理的考核机制中非常重要的一环。

企业应该设立规定的时间间隔对客户经理的工作进行评估，以了解他们在完成目标方面的进展。

评估的内容可以包括销售业绩、客户关系管理、工作计划的执行等。

通过定期评估，企业能够识别客户经理的强项和改进的空间，并提供针对性的帮助和培训。

3. 绩效考核绩效考核是客户经理考核机制中的核心部分。

企业可以通过客户经理的绩效表现来评估他们的工作质量。

常见的考核指标包括销售业绩、客户满意度、客户保留率等等。

绩效考核可以根据企业的具体需求进行量化和定制化，并设立奖励和惩罚机制，以激励客户经理的工作积极性和竞争激发他们的创造力。

激励机制1. 薪酬制度薪酬制度是激励客户经理工作的重要手段之一。

企业可以根据客户经理的绩效表现和销售业绩来设定薪酬水平。

除了基础薪酬外，企业还可以设立销售奖金、绩效奖金和提成等激励措施，以更直接地激励客户经理的努力和成果。

2. 培训和晋升机会企业应该为客户经理提供持续的培训和发展机会。

通过加强客户关系管理、销售技巧和沟通能力等方面的培训，可以提高客户经理的工作效率和能力。

此外，企业还可以为优秀的客户经理提供晋升机会，让他们有更多的责任和权力，以激励他们取得更好的工作表现。

3. 个人奖励和认可个人奖励和认可是激励客户经理的另一种重要方式。

夜场客户经理奖罚制度一、奖励制度：1. 业绩奖励：- 完成月度业绩目标，奖励当月工资的5%。

- 超额完成业绩目标，每超出10%，额外奖励当月工资的2%。

2. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分连续三个月达到95%以上，奖励1000元。

- 年度客户满意度评分最高者，额外奖励年终奖金。

3. 团队协作奖励：- 团队协作得分连续三个月排名前三，团队成员每人奖励500元。

4. 创新提案奖励：- 提出并实施有效改善客户体验的创新提案，奖励提案人1000元。

5. 忠诚度奖励：- 连续工作满三年，且表现优秀者，奖励一次性忠诚奖金5000元。

二、惩罚制度：1. 业绩惩罚：- 连续两个月未完成业绩目标，扣除当月工资的5%。

- 连续三个月未完成业绩目标，扣除当月工资的10%，并进行岗位调整。

2. 客户投诉惩罚：- 因个人原因导致客户投诉，第一次警告，第二次扣除当月工资的5%。

- 客户投诉累计三次，扣除当月工资的10%，并进行岗位培训。

3. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规定，如迟到、早退等，每次扣除当月工资的2%。

- 严重违反公司规定，如泄露客户信息等，立即解除劳动合同。

4. 团队协作惩罚：- 团队协作得分连续三个月排名最后，团队成员每人扣除当月工资的3%。

5. 工作失误惩罚：- 因工作失误导致公司损失，根据损失程度，扣除当月工资的5%至20%。

三、其他规定：- 所有奖励与惩罚均需经过管理层审核批准。

- 本制度自发布之日起执行，如有变更，将提前通知。

- 本制度最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。

客户经理奖惩制度范本第一条总则为加强客户经理团队的管理，激发员工潜能，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。

第二条奖惩原则本奖惩制度遵循奖惩结合、有功必奖、有过必罚的原则，与客户经理岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围本奖惩制度适用于公司所有客户经理，要求客户经理自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励方式1. 绩效奖金：根据客户经理阶段工作考核情况，随时或年底发放绩效奖金。

2. 通报表扬：在会议上或公司内部通讯中通报表扬表现突出的客户经理。

3. 晋升机会：优秀客户经理将有机会获得晋升和拓展业务的机会。

第五条处罚方式1. 经济处罚：根据违规程度，从当月工资中扣除一定金额并通报。

2. 通报批评：在公司会议上或内部通讯中进行通报批评。

3. 降级或调岗：严重违反规定或业绩不佳的客户经理将面临降级或调岗处理。

第六条奖励条件1. 完成客户经理岗位职责，达成业绩指标。

2. 积极开拓新客户，提高客户满意度。

3. 提出有效业务改进建议，为公司创造经济效益。

4. 积极参与公司活动和培训，提升个人能力和团队凝聚力。

第七条处罚条件1. 未能完成客户经理岗位职责，业绩不佳。

2. 违反公司规章制度，造成经济损失或声誉损害。

3. 泄露客户隐私或违反客户利益，给公司带来损失。

4. 不积极参与公司活动和培训，影响团队整体表现。

第八条奖惩程序1. 奖励程序：a) 客户经理推荐、自荐或部门提名。

b) 部门经理审核。

c) 总经理办公会议会审。

d) 总经理批准。

2. 处罚程序：a) 部门经理调查核实违规行为。

b) 提交处罚建议至总经理办公会议。

c) 总经理批准。

第九条附则1. 本奖惩制度解释权归公司所有。

2. 本奖惩制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 本奖惩制度将定期进行修订，以适应公司发展和管理需要。

通过制定客户经理奖惩制度，公司可以更好地激励客户经理团队，提高工作积极性、工作效率和经济效益，同时规范员工行为，确保公司目标的顺利实现。

客户经理职责与考核制度一、客户经理的职责1. 客户开发：客户经理需要通过电话、邮件、走访等多种方式，积极开发新客户，扩大公司的客户资源。

2. 客户维护：客户经理需要维护好已有客户的关系，及时回访客户，了解客户的需求，提供专业的意见和建议。

3. 业绩达成：客户经理需要与客户达成合作协议，完成销售目标，并努力提高客户的满意度和忠诚度。

4. 报告和反馈：客户经理需要及时向上级领导汇报工作进展和客户需求，反馈客户的意见和建议，为公司的产品和服务的改进提供参考。

客户经理的职责多样，需要具备较强的沟通能力、销售能力、服务意识和团队合作精神。

二、客户经理的考核制度1. 业绩考核：客户经理从客户开发和客户维护方面进行考核，达成的销售目标和客户满意度均为重要的考核指标。

2. 沟通能力考核：客户经理的沟通能力对于开发新客户和维护老客户都至关重要，需要对其进行相应的考核。

3. 团队合作考核：客户经理需要与市场、产品、服务等部门合作，需要与同事积极合作，共同完成客户的需求。

4. 服务意识考核：客户经理的服务态度和观念对客户的维护和开发极为重要，需要对其服务意识进行考核。

通过对客户经理的各项工作能力进行考核，可以更好地促进客户经理的工作效率和工作质量，提高企业的销售业绩和客户满意度。

三、客户经理的考核方式1. 业绩考核：通过销售目标的完成情况、客户满意度和忠诚度、客户维护率等指标进行考核。

2. 绩效考核：通过客户经理的工作报告、工作计划执行情况、客户信息管理情况等进行考核。

3. 考核测试：通过面试、考试等方式对客户经理的专业技能、工作意识和团队合作能力进行考核。

4. 客户评价：通过客户对客户经理的反馈，客户评价客户经理的服务态度和专业能力。

客户经理的考核方式多种多样，可以从多个角度评价客户经理的工作能力和工作绩效，对其进行有效的考核。

四、客户经理的考核标准1. 业绩目标：对客户经理的销售目标达成情况进行评价，包括销售额、客户数量、客户维护率等指标。

XXX有限公司
客户经理薪资激励方案
为激发公司业务人员的销售热情,提高公司市场占有率,特制定本套客户经理激励方案;公司客户经理的薪酬实行：底薪+业务提成+各项销售奖励+年终奖的政策;
一、底薪为月固定工资
二、客户经理业务提成/年终奖表：按毛利润核算
注： 1、年计划量为总参考,2013年第三季度客户经理人均目标销量定位3吨/月,合计季度销量为9吨;以后每季度做一次销售总结,根据实际情况制定下一季度客户经理销售目标;
2、提成比例按照当月回款数计算完成率,不按照月发货数计算；
3、客户经理月销量低于50%,底薪下浮100元,连续第二个月低于50%,底薪下浮200,以此类推;
4、其他人员享受业务提成6%,无定量考核指标
四、销售奖：
1、新人奖
新入职业务员,首月30天内售出油品并且货值达到1千元,即给予新人奖100元,以资鼓励;
2开发新客户奖：
3、销售冠军奖
五、核算流程
1、库管负责统计各客户经理的每月销售情况和回款数,在管家婆软件之外分户头另外统计一份
2、客户经理自建统计表,每月18号前与库管对账,由库管形成客户经理月地提成工资表,报出纳处计入工资表;
六、附表。

客户经理的考核与激励机制客户经理在公司的销售业绩和客户满意度方面发挥着至关重要的作用。

为了确保客户经理的工作能够持续积极且有效地推动销售和服务，公司需要建立一套有效的考核与激励机制。

首先，公司可以通过设立明确的销售目标来考核客户经理。

销售目标可以分解为年度、季度或月度目标，以确保客户经理的业绩持续增长。

目标应该具体、可衡量且与公司整体销售策略一致。

客户经理的销售额、销售增长、客户数量和客户满意度等指标可以用于评估他们的绩效。

其次，公司可以采用不同的激励措施来激励客户经理。

这些激励包括薪资奖励、绩效奖金、佣金和其他福利。

薪资奖励根据客户经理的销售业绩给予适当的加薪。

绩效奖金则可以根据客户经理达成的销售目标来进行发放。

佣金可以根据客户经理负责的客户订单或销售额来计算，激励其积极主动地寻找客户和完成销售交易。

其他福利如提供员工优惠购买、灵活工作时间和培训机会等，也可以增加客户经理的工作满意度和工作动力。

此外，公司还可以通过定期的绩效评估和反馈来考核客户经理。

通过与客户经理进行互动沟通，定期对其个人和团队的表现进行评估。

评估结果应该具体、客观和公正，并及时向客户经理提供反馈和指导。

这有助于客户经理了解自身的工作表现和不足之处，并提供改进的机会。

同时，这也可以让公司及时调整销售策略和改进服务，以满足客户需求。

除了以上考核与激励机制，公司还可以建立客户经理之间的竞争机制。

通过设立排名竞赛、团队奖励和荣誉称号等激励方式，激励客户经理们相互竞争，共同提升销售业绩和客户满意度。

这不仅可以提高客户经理的工作积极性和团队合作精神，还可以增进团队凝聚力和整体业绩的提升。

总结而言，客户经理在公司中扮演着重要的角色，建立一套有效的考核与激励机制对于保持他们的工作动力和积极性具有重要意义。

通过明确的销售目标、合理的激励措施、定期的绩效评估和反馈以及竞争机制，可以不断激发客户经理的工作热情和专业素养，从而推动销售业绩和客户满意度的提升。

客户经理职责及考核方法一、客户经理职责（一）治理类客户经理（区域经理）1、拟定营业部本区域业务进展规划、营销打算和展业策略依照当前的经济形势和市场需求，每季度结束前由区域经理制定出下一季度的区域业务进展规划。

依照区域季度业务进展规划，每月制定出详细的月度营销打算，并做好《月度营销打算书》，其内容包括但不限于：有效预约、新开户数、新增有效户数、新增市值资产。

针对该营销目标出具相应的展业策略。

2、负责所辖区域市场的治理及协调工作区域经理依照营业部经纪业务进展营销战略和区域市场需求，在区域内开发新的营销渠道。

新开发渠道网点需由区域经理向营业部营销部备案，由营业部市场营销部纳入营业部营销渠道统一治理、规范服务。

辖区内客户经理团队规模应与营销渠道规模匹配。

区域经理对营销渠道网点质量进行评估，可依照评估结果和销售类客户经理营销特点进行人员调配，将辖区内优秀的营销人员放在优质的营销渠道上，最大限度发挥营销渠道营销产能。

辖区内销售类客户经理的考核由区域经理负责，将考核结果统一上报至市场营销部。

3、对所辖客户经理进行日常治理，协助其制定展业打算对其进行培训、辅导并陪同展业1)区域经理应规范营销人员驻点治理，对营销人员驻点业务目标、营销工具、营销宣传品、营销人员着装、劳动考勤、工作量治理、网点检查纳入日常化治理范畴。

2)当营销类客户经理提出新的市场需求或业务需求后，区域经理应协助销售人员完成相应的展业打算。

3)区域经理应定期对辖区内销售类客户经理经行销售技能的培训，其内容必须包括但不限于：销售案例、营销技巧、专业知识。

4、对所辖区域渠道进行维护与协调区域经理应每季度对辖区内营销渠道网点质量进行评估。

定期或不定期的对辖区内渠道网点进行访问。

重要节假日对辖区内的渠道网点经行集中访问。

5、收集市场信息并定期汇报定期对辖区内的市场需求进行收集、整理，形成文字性材料上报市场营销部。

6、完成营业部下达的目标任务依照营业部下达的任务目标制定合乎辖区自身的营销打算，保证营业部销售任务的顺利完成。

客户经理的考核与激励机制讲座汇报人：日期:CATALOGUE目录•客户经理考核体系概述•客户经理业绩考核•客户经理能力素质考核•客户经理的激励机制•客户经理考核与激励案例分析•总结与展望客户经理考核体系概述目的原则考核的目的和原则标准自评、上级评价、下属评价和同事评价相结合，同时结合实际工作情况和数据进行分析和评估。

方式周期客户经理业绩考核01020304营业额客户满意度新客户开发成本控制制定考核计划收集数据业绩评估结果反馈薪酬调整培训和发展机会职业发展路径激励措施业绩考核结果的运用客户经理能力素质考核专业知识业务技能职业素养030201明确考核目标、考核内容、考核时间等。

制定考核计划实施考核汇总分析结果反馈采用多种考核方法，如笔试、面试、工作模拟等，全面评估客户经理的能力素质。

对考核结果进行统计和分析，得出考核结论。

将考核结果反馈给客户经理，进行面谈和指导，提出改进意见和建议。

晋升与降级薪酬调整培训与发展职业规划能力素质考核结果的运用客户经理的激励机制确定薪酬水平设计薪酬结构建立薪酬调整机制确定晋升条件为客户经理设计多层次的晋升通道，包括纵向晋升和横向晋升。

设计晋升通道建立晋升机制设计培训计划制定客户经理的培训计划，包括培训课程、时间安排和实施方式等。

确定培训需求根据客户经理的职位级别和职责，确定培训内容和需求。

建立培训评估机制对客户经理的培训效果进行评估和反馈，以提高培训质量和效果。

非物质激励团队激励个性化激励其他激励措施的设计和实施客户经理考核与激励案例分析激励措施实施效果考核指标案例一：某银行客户经理的考核与激励方案1 2 3考核指标激励措施实施效果03实施效果01考核指标02激励措施考核指标该企业主要从业务拓展、客户满意度、服务质量和团队管理等方面对客户经理进行考核。

激励措施根据考核结果，该企业给予表现优秀的客户经理晋升、奖金和培训等激励措施。

实施效果通过实施该方案，该企业业务拓展和服务质量得到了提升，客户满意度也得到了提高。

客户服务经理考核与薪酬激励方案为提升客户服务质量，打造良好的企业形象，特制订本激励方案。

一、工作目标结合任职者的岗位职责及企业的年度发展目标，针对财务经理一职，制订出的年度工作目标如下。

1．部门规章制度健全。

2．及时处理客户投诉，提升客户满意度。

3．做好客户信息管理工作，为其他部门工作的开展提供有力的支持。

4．各项成本支出控制在预算范围内。

……二、薪酬设定本公司针对人力资源经理一职，其薪酬主要由如下三个部分组成。

1．每月固定发放薪水_____元。

2．每月浮动部分全奖为_____元，根据月度KPI评估确定发放额度。

其考核内容及发放标准如下表所示。

浮动工资计发标准3．绩效奖励。

其额度为0～_____万元，公司每半年根据客户服务部经理的业绩评定结果进行计发。

（1）考核指标设定结合客户服务部经理的工作职责，在对其半年度的工作实施考核时，设计出的考核指标如下表所示。

半年度绩效考核指标设定（2）发放标准绩效奖励的发放标准如下。

①年度各项工作目标均得以实现，绩效奖励按全额的标准发放。

②年度工作目标考核得分在90分以上，绩效奖励按90％的比例计发。

③年度工作目标考核得分在80分以上，绩效奖励按80％的比例计发。

④年度工作目标考核得分在70分以上，绩效奖励按70％的比例计发。

⑤年度工作目标考核得分在60分以上，绩效奖励按60％的比例计发。

⑥年度工作目标考核得分在60分以上，无绩效奖励。

三、附则本方案未尽事宜，情况发生时在征求公司总经理意见后，由公司另行研究解决办法。

编制日期：审核日期：实施日期：。