生产部门岗位职责与权限

生产部门职责（集合18篇）生产部门职责第1篇按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。

负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。

负责车床的日常保养及定期保养。

负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。

负责本班员工的调配、考核及考勤工作。

组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

每班对设备的保养进行检査。

完成生产调度安排的其他工作。

生产部门职责第2篇1、负责控制、协调生产部门的人员管理及各项生产;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业制度 ;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程，产值目标等，按时完成生产目标 ;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议 ;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施 ;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责下属员工的管理、培训和培养。

生产部门职责第3篇水处理岗位职责1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。

2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的安全管理工作;3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。

4、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。

5、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。

6、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。

如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。

7、认真履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派生产部门职责第4篇对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。

对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。

对未能达到任期目标和年度方针目标负责。

对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。

篇一：生产车间各岗位职责一、目的：二、范围：三、定义：无四、生产部工作职责：1．全面负责公司的生产管理工作良性运行；2．根据公司要求及客户要求，保质保量按时完成公司下达的各项生产任务;3．充分发挥团队的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作；4．对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5．做好生产现场的安全与“6s"工作，努力提升自我的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处;五、部门各岗位职责：一）、生产主管岗位职责1．直接上级：公司经理；2．下属划分：拉长/物料员/操作员工;3．岗位性质:全面负责生产部生产管理工作及日常工作协调、处理；4．管理权限：图片已关闭显示，点此查看4．1在公司经理的领导下全面负责生产工作的正常开展，并负责公司相关生产制度的培训、落实,负责部门团队的建设等工作；4.2有对本部门所属员工和各项生产工作的管理权；4.3有对直接下级岗位调配的建议权,任用的提名权;4.4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；5。

主要工作职责：5.1不断完善成品车间管辖区域内的各项工作，执行公司相关制度；5。

2提高生产效率、保证产品质量、降低物料损耗、做好安全生产，文明作业；5。

3根据生产指令，按pmc计划进行安排，实施各项生产任务；5.4及时组织相关技术人员,进行技术攻关，解决生产难题；5。

5合理组织利用本部门的人力、物力资源,提高产能；5。

6做好现场管理工作，搞好生产设备的保养、维修；5。

7随时掌握生产进度，保证生产的均衡性、协调性、连续性;5。

8负责本部门人员的培训、考核，保证员工素质、工作技能水平的不断提高；5。

9培养员工忠于职守、敬业爱岗精神，解决员工实际困难；5.10负责本部门iso体系的管理工作以及该系统的维持和“6s”工作的开展；5。

11负责本部门各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确；5。

12负责本部门的工作总结及工作计划的制订和实施；二）、生产拉长岗位职责1.直接上级：生产主管;2.下属划分：物料员/操作员工；3.岗位性质：全面负责本拉线生产管理工作及日常工作协调、处理；4.管理权限：配合部门主管展开日常生产管理工作，负责本拉线人员、设备、工具、物料、现场“6s"管理执行；5.主要工作职责:6.1及时传达上级领导所下达的工作任务指标及品质要求和日常工作指令的执行;7.2带动本拉人员提高积极性,及时或超额完成生产任务；8.3制定本拉的各种规章制度，及时对员工进行考核;9.4处理好与员工之间的关系,提升员工的团结意识，搞好与其它拉别及部门的关系；10.5对员工的各项技能进行不间断培训；11.6作好员工的各项考勤；12.7推行及监督生产线的“6s”工作，宣导各种安全消防意识；13.8做出及审核好生产线的各项报表;14.9及时处理生产线发生的各种异常事情；15.10控制不良品的产生，提高直通率；16.11召开每天的生产早会以及周总结，月总结会议；17.12排拉生产，控制物料的损耗或丢失降低生产成本；三）、物料员岗位职责：1.直接上级:生产拉长；2.下属划分:无；3.岗位性质：全面配合拉长领取、退换生产所需原料、工具的手续办理，并下发到各拉线；4.管理权限：有随时向部门主管汇报工作的权限;5.主要工作职责：6.1负责生产车间原材料,半成品及成品的出入管理;7.2按规定做事续账；8.3按生产计划发料给产线;9.4负责产线不良物料的退仓；10.5负责每天主管安排的其他事务；四）、操作员工岗位职责：1.直接上级:生产拉长；2.下属划分：无;3.岗位性质：全面配合拉长按时或者超产完成当天分配的工作任务，做好工作区域“6s”；4.管理权限：有直接向部门主管汇报工作的权限；5.主要工作职责:6.1熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；7.2坚决服从各项工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；8.3配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题；9.4严格依照作业指导书操作规范进行操作；10.5正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作;六、参考文件：无七、附件：1、相关表单篇二：车间各岗位工作职责pe双壁波纹生产部岗位职责1.目的2.范围3.责任4.内容5.1车间主任岗位职责5.1.1制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划，并及时检查督促相关人员的落实情况；4.1。

车间生产部岗位职责范本一、生产计划制定与执行1.负责编制车间生产计划，确保生产任务的合理安排和执行。

2.与其他部门协调沟通，获取所需物料的准确数量和时限。

3.监督和指导生产过程中出现的问题，并及时采取解决措施，确保生产计划的顺利进行。

4.定期调整生产计划，根据实际情况进行灵活调整。

二、设备管理与维护1.负责车间设备的日常管理及维护工作。

2.定期检查设备的工作状态，及时发现并处理设备故障。

3.协调维修人员对设备进行维护保养，确保设备的正常运转。

4.提出设备更新或技术改进的建议，以提高生产效率和质量。

三、生产现场管理1.负责车间生产现场的管理和组织工作。

2.监督生产操作的符合工艺标准和质量要求。

3.组织调配人力资源，保证生产进度的及时完成。

4.制定并推行相关的生产规范和作业指导书。

5.负责安全、环境和职业健康管理，保障员工安全和劳动条件。

四、质量控制与改善1.制定并执行质量控制计划，确保产品质量符合要求。

2.组织并参与产品质量检验和故障分析工作，及时发现并纠正产品质量问题。

3.推动质量改善活动，提出并实施质量改进措施。

4.培训员工质量意识，促进全员质量控制和持续改进的文化建设。

五、人员管理与培训1.制定并实施车间人员管理制度和工作绩效考核办法。

2.组织并参与招聘、培训、绩效评估和离职等人力资源管理工作。

3.指导和培训新员工，提高他们的技能和专业素质。

4.建立和维护与员工的良好沟通和关系，解决员工的问题和困难。

六、成本控制与效率提升1.制定和执行成本控制措施，降低生产成本。

2.定期对生产过程进行成本分析，找出成本偏高的环节并进行改进。

3.推动工艺改进和工作流程优化，提高生产效率和资源利用效率。

4.提出经济效益分析和改进方案，提升车间整体经济效益。

七、数据分析与报告1.收集、整理和分析车间生产数据。

2.编制并提交生产计划、生产进度和质量报告。

3.解读分析数据，提出问题和改进建议。

4.协助上级领导进行数据分析和决策。

生产部各岗位职责【篇一：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。

生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。

根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。

质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。

篇一：生产部部门职责生产部部门职责1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理，做到文明安全生产,杜绝浪费；3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作,确保满足产品要求的生产能力等设备管理；4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作；5、认真做好关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测）与管理工作；6、负责对生产过程实施的控制，对生产的运作进行归口管理，进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责；7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划;8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责；9、监督检查生产现场;10、负责生产物料采购及入库;生产部经理岗位职责1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力;6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作,如“6s”工作的监督、检查；推动“精益生产” 管理理念,并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率；7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及时总结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作;9、保证iso9001质量体系在本部门得到有效运行；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；车间主任岗位职责1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;2、全面负责车间生产过程控制工作,督促车间员工严格执行工艺纪律,严格控制在制品，实施批次管理；3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制,对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报;4、配合各部门完成新品开发、研制工作,保质保量如期完成本车间的新品任务；5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点,强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养;根据生产计划及时完成新工装的制作和验证;7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作;8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事篇二：生产部门岗位职责生产部主任岗位职责16．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。

生产部经理岗位职责与权限总则生产部门是企业旳重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。

现就岗位职责与权限做出如下书面阐明。

直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部旳管理工作一、重要职责在总经理领导下，负责主持本部旳全面工作，根据订单状况组织生产部全体员工、协调各部门共同完毕生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效旳监督和管理，对各生产线旳生产工作进行协调、调度与监督，保证生产旳顺利进行。

(一）安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，保证人身旳安全和设备旳正常运转。

2、指导有关操作人员对设备进行安全、经济旳操作，严格严禁野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，保证其安全、正常旳运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中旳安全事故，并及时向总经理汇报。

5、定期对员工进行安全生产旳教育和培训。

(二）生产工作：1、根据订单状况制定各车间每天旳生产计划任务。

2、按照下到达各车间和班组旳工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中旳各项工作，保证生产工作保质保量旳顺利完毕。

3、生产部门内部人员平常工作旳安排、分派及工作状况监督，协调生产部备人员完毕各项工作。

定期召开生产人员或生产各班组长旳协调会，协助其完毕工作任务和生产任务。

(三）生产数据旳记录、分析与总结：（专人负责1、监督各生产车间对基础数据旳采集。

2、记录每班、日、周、月、季度、六个月、年等旳生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

3、记录分析生产中旳各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效旳减少损耗，控制生产成本消耗。

(四）设备管理：1.根据实际状况编制设备管理旳管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

2.督促有关人员建立生产设备管理档案。

定期检查既有生产设备情况。

一、生产部部门组织架构图生产部长领班注塑车间主任装配车间主任机电维修管理组长模具工二、生产部部门职能职责主要工作内容1.生产计划 1.1负责制定生产计划，经批准后组织实施。

2.生产调度2.1负责各个车间的协调工作，调配生产任务。

2.2出现质量异常，协调、调度各个相关部门予以解决。

3.现场工艺3.1负责修订、完善、提出申请，更改控制计划、作业指导书等相关工艺文件。

3.2负责解决现生产出现的质量异常问题。

3.3负责质量、技术方面的协调、沟通。

4.设备工装4.1负责设备保养、维护等管理工作；负责公司水、电、气的管理工作4.2负责工装保养、维修以及更改申请。

4.3负责制订设备操作规程，组织设备使用的培训，检查设备安全使用状况。

5.现场管理 5.1负责生产现场管理工作。

6.生产统计分析 6.1负责分析生产报表、统计生产负荷。

三、各岗位职责、权限、任职要求职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:参与公司的企业经营管理策划，组织协调好部门内各类人员的工作，完成销售订单的生产任务。

1、岗位职责:1.1协助生产副总经理制定生产系统的各项管理制度，协助生产副总经理制定年度生产计划。

1.2负责生产系统的指挥、协调工作。

1.3负责监督、协调生产作业计划的执行情况。

1.4负责监督生产现场的管理。

1.5负责监督各项管理制度的实施。

1.6负责生产成本控制工作的实施。

1.7负责生产系统绩效考核工作。

1.8负责安全生产的监督，预防生产事故的发生。

1.9完成上级领导交办的其他工作。

2、权限：2.1有权审核本部门所有业务。

2.2有权审核、批准生产计划。

2.3有权审核生产工艺文件。

2.4有权审核设备的保养、维修计划。

2.5有权调配本部门人力资源。

2.6有权组织召开相关部门现生产协调会。

2.7有权考评本部门员工的绩效。

2.8有对本部门员工招聘、解聘、辞退的建议权。

3、任职要求:3.1思想意识:◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强；◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。

生产部职责生产部工作职责管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。

5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。

7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

10、及时编制年、季、月度生产统计报表。

认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

11、抓好生产统计分析报告编制。

定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。

结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

13、负责做好生产调度管理工作。

强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

生产部的岗位职责
1. 负责制定生产计划，确保生产任务按时完成，并根据需求进
行调整和优化。

2. 管理生产流程，监督生产设备的运行和维护，确保生产效率
和质量。

3. 负责生产现场的安全管理，制定并执行安全生产规定，预防
和应对生产事故。

4. 管理生产人员，包括招聘、培训和绩效评估，确保团队的稳
定和高效运作。

5. 协调与其他部门的合作，包括采购、质检、仓储等，确保生
产所需资源的供应和协调。

6. 负责生产成本的控制和优化，提高生产效率和降低生产成本。

7. 参与新产品开发和工艺改进，提出建议并协助实施，以提高
产品质量和降低生产成本。

8. 负责生产数据的统计和分析，制定生产报告和分析，为决策提供数据支持。

9. 积极参与生产部门的管理和改进，提出建议并协助实施各项管理政策和流程。

10. 完成上级领导交代的其他工作任务。

机构、部门、岗位职责和权限一、机构概述某某公司是一家以生产制造为主的大型企业，公司下设多个部门和岗位，以保证组织的正常运转和生产效率。

各个部门和岗位在公司的整体运营中都具有各自不可或缺的作用，有着明确的职责和权限。

二、部门概述1. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责生产产品的计划、组织、安排和执行。

同时，还负责设备的维护、保养和更新，以及生产线的优化和改进。

2. 质量管理部门质量管理部门负责监控产品的质量，保证产品符合国家标准和公司标准。

同时，质量管理部门还负责对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决，保证产品质量的稳定。

3. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇的管理。

同时，人力资源部门还负责员工的离职管理和企业文化的建设。

4. 营销部门营销部门负责公司产品的营销推广，包括市场调研、销售渠道的拓展、广告宣传等工作。

5. 研发部门研发部门负责产品的研发和技术创新，以及工艺流程的优化和改进。

6. 财务部门财务部门负责公司的资金管理和财务报表的编制，同时还负责对公司收入和支出的监控和分析。

三、生产部门职责和权限1. 制定生产计划，合理安排生产任务，并按时完成生产任务。

2. 维护设备设施，保证生产设备的正常运转。

3. 对生产线进行优化和改进，提高生产效率。

4. 处理生产过程中的突发问题，及时解决生产中出现的质量问题。

5. 确保生产过程中的安全和环保，遵守相关法律法规。

四、质量管理部门职责和权限1. 设立公司的质量管控制度和标准，监控产品的生产过程，保证产品的质量。

2. 对原材料采购进行管控，保证原材料的质量符合要求。

3. 对产品进行抽检，及时发现和处理问题产品。

4. 对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决。

5. 提出改进建议，提高产品质量和生产效率。

五、人力资源部门职责和权限1. 确定岗位需求，招聘合适的员工。

2. 制定员工培训计划，提高员工的综合素质和技能。

车间职责和权限内容（精选14篇）车间职责和权限内容篇11 根据生产计划单安排生产作业;2 负责传达和执行生产制造部指示事项;3 负责本车间员工劳动纪律的管理;4 负责原材料领用及其他物品按规定领用，统计记录个人物料消耗，发现问题，及时采取相应措施;5 负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;6 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;7 负责本班组的卫生值日安排、检查，6S定置的督促、检查，优化班组生产环境;8 负责指导新员工上岗前操作技能培训;9 负责监督班组成员工艺纪律的实施;车间职责和权限内容篇21、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;5、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

车间职责和权限内容篇31、在质检经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系;2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程;3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单;4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议;5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见;6、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作;7、加强自身学习，提高自身修养，确保工程质量。

车间职责和权限内容篇41、严格按物料检验规范，承认书，样品，图纸对供应商来料进行外观，尺寸，功能等各项检验;2、按要求填写检验日报表及物料品质履历表;3、针对检验过程中发现的问题及时反馈IQC组长或工程师进行确认处理;4、对生产线退库的良品物料及不良品物料进行检验确认;5、配合IQC组长或工程师对生产过程中的物料不良进行处理。

车间岗位职责和权限职责分工车间是一个制造企业中最核心的生产环节，各岗位之间需要密切配合，共同完成产品的生产任务。

下面将对车间中的几个常见岗位的职责进行介绍：1. 车间主管车间主管是车间内的管理者，负责整个车间的协调和组织工作。

主要职责如下：- 制定车间的生产计划并组织实施；- 调配车间内的人力资源，合理分配工作任务；- 确保生产过程中的安全性和质量；- 监督员工的工作进程，解决生产中的问题；- 定期评估车间生产效率并提出改进意见。

2. 生产工程师生产工程师是车间中负责工艺过程设定和改进的专业人士，主要职责如下：- 设计和改进生产线的工艺流程，提高生产效率；- 负责工艺参数的设定和调整，保证产品的质量；- 研究和开发新的生产工艺，提高产品的竞争力；- 协助解决生产中的技术问题，提供技术支持；- 定期审核并更新生产设备及工艺文件。

3. 操作工操作工是车间中直接参与生产过程的员工，主要职责如下：- 按照生产计划完成产品的加工和生产任务；- 遵守生产操作规程，保证产品的质量和安全；- 执行操作工艺，掌握和使用相应的生产设备；- 及时上报生产异常和工艺问题，并协助处理；- 参与产品质量检测，协助提高产品质量。

权限分配为了保证车间的生产秩序和安全，各个岗位在权限分配上有所不同，以确保各岗位能够履行自己的职责。

1. 车间主管权限车间主管作为车间的管理者，拥有一定的权限，主要包括：- 制定和调整车间的生产计划；- 调配和安排员工的工作任务；- 管理和分配车间的物资和设备资源；- 对车间员工的工作进行考核和评价；- 负责处理车间内的纠纷和协调工作。

2. 生产工程师权限生产工程师作为专业技术人员，需要有一定的权限来确保工艺过程的稳定和改进，主要包括：- 制定和调整工艺参数和生产操作规程；- 参与供应商的评估和选择，以确保材料的合格性；- 对生产设备进行监控和维护；- 参与新产品的试制和工艺验证工作；- 对操作工进行技术培训和指导。

生产部门岗位职责与权限WI三阶文件REV 版本 A PAGE页码 1 of 3一、岗位职责及权限1.课长职责与权限1.1传达上级指示，积极推动部门各项管理工作展开，对下属严重失职行为负责。

1.2统筹及督导所属班组生产及品质相关工作，确保按照生产计划及时完成生产任务；1.3不断优化提高生产效率，降低物料损耗，减少制程不良，控制生产成本。

1.4生产工作现场的6S与安全管理、劳动纪律的管控落实。

1.5工作相关资源的申请，人事、行政及相关日常事务的审批管理。

1.6上级临时交办工作的处理。

2.统计的职责与权限2.1生产日报表录入电子汇总表及ERP系统内。

2.2统计生产课出勤、加班、请假状况并录入月度考勤电子档、OA系统及相关异常状况的跟进处理。

2.3生产异常工时费用转嫁数据统计与提报。

2.4各类生产数据报表的统计提报。

2.5上级临时交办工作的处理。

3.组长职责与权限3.1传达上级指示，分配协调及督导各组员工作，并给予工作指导，对下属严重失职行为负责。

3.2 按生产计划作好各订单产前准备、产中管控（人、机、料、法、环等）及产后总结工作。

3.3合理排线布拉，控制制程不良，不断提高生产效率及产品合格率。

3.4各类生产报表及维修报表的整理提报；3.5生产改善优化方案的提出；3.6上级临时交办工作的处理。

4.助拉职责与权限4.1协助组长分配协调及监督各工位员工操作，并作好工作教导、方法优化及改善提高。

4.2协助组长进行产前准备、产中管控（人、机、料、法、环等）及产后总结工作。

4.3协助组长落实执行生产计划及员工离岗时的顶位工作。

4.4 生产现场不良品的控制与反馈并提出合理化建议；4.5上级临时交办工作的处理。

生产部门岗位职责与权限WI三阶文件REV 版本 A PAGE页码 2 of 35.技术员职责与权限5.1传达上级指示，分配协调及督导各维修员工作，并给予工作指导；5.2客退品返修原因分析、对策拟制及返工所需物料的提报与跟踪；5.3各款客退品返修的原因记录、工时、不良数据的统计，及时更新维修信息；5.4生产过程中产品电性不良原因分析、对策拟制与反馈跟进；5.5不良费用转嫁资料的填写提报。

生产技术部工作职责与权限第一篇：生产技术部工作职责与权限生产技术部工作职责与权限一、职责1.制度建设1.1负责建立健全公司生产、技术、设备、质量、计量等管理的规章制度，并组织实施；1.2负责监督生产各部门执行规章制度；1.3负责建立健全外委工程相关管理制度，并监督执行。

1.4组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。

2.生产管理2.1参与编制公司年、季、月度生产计划、生产成本计划、检修计划、小型基建计划、试验计划、更新改造计划，并负责监督各计划的实施情况；2.2负责生产计划、检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理、总结和考核；2.3负责大、小修和其他工程材料计划的审核及消耗定额的制定，并负责工程设计图纸、技术方案、施工措施的审理工作及总结填报工作；负责对车间上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

2.4负责组织制定生产管理、节能管理的计划和统计上报工作；2.5负责生产专业技术管理，组织制订专业技术方案、措施等，组织公司内部技术交流，管理技术档案；2.6负责组织各种规程、图纸修订工作，负责组织各种技术资料整理归档工作； 2.7负责各项生产技术监督工作；2.8负责有关生产报表的综合统计、填报工作，并负责生产日报的统计、计算打印工作；2.9负责状态检修、运行分析、日常缺陷管理；2.10负责公司科技管理工作，制订公司科技进步规划，落实科技攻关项目计划；2.11负责公司全面质量管理工作、计量检定工作，对质量体系运行情况进行监督检查；2.12负责水费、大修费、专项大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与考核；2.13负责对生产用水、用电、用汽的综合管理； 2.14负责组织生产项目招标技术文件的编写、审核工作以及生产合同技术协议的编写、审核、签订、管理工作。

2.15负责生产工程管理；2.16参与公司发展远景方向性意见的研究及公司经济活动分析；2.17负责生产外委工程的招标技术部分和工程施工管理工作；2.18负责公司主设备的大修总体验收、评级及设备管理、事故备品管理。

生产部岗位职责及权限生产部的职责和权限分为两个岗位，分别是生产部经理和车间主管。

生产部经理的职责是组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

此外，还需要根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

同时，需要负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

此外，还需要负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施，做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任。

按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量。

此外，还需要负责所属员工的管理、教育、培训工作，满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。

及时办理商品入库手续，确保所管商品、材料出入库单据完整，并及时传递至财务部，并保证帐实相符，定时组织盘点工作。

及时提供财务部所需的相关报表。

生产部经理的权限包括全面负责生产车间生产管理工作，有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作，有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议，在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。

在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

有权对本车间人员进行安排、调配和任免。

对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

有辞退、开除本车间工人的权利。

有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

有权对车间表现优异的员工进行奖励，奖励金额控制在每月200元以内，其中要求也可对临时工进行奖励，签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。

生产部岗位职责生产部岗位职责11.负责编制和下达生产计划，并围绕计划搞好生产调度和劳动组织定员，按时、保质、保量完成生产计划，组织均衡生产;2.负责组织、编制和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操作文件、产品生产工艺规程;3.协调有关部门及人员，确保生产工作正常运行;制定工艺纪律和奖惩制度，监督、检查本公司有关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况，负责各种生产事故的调查和处理工作，必要时上报总经理;4.负责生产过程中安全生产管理，及时协调配合上级部门安全生产工作;5.参与对产品质量问题原因的分析并组织落实纠正措施;6.负责依据有关法律、法规，组织对生产部人员的培训工作;7.积极做好与其它部门的协调、配合工作;8.完成公司临时安排的其它工作。

生产部岗位职责2主要负责生技部的日常事务工作，直接对生技部负责人及其助理负责，在对口工作上接受其他相关上级领导的指导和管理。

一、负责订单跟踪这里订单包括：在以销定产情形下，销售部门提交的客户订单（或合同）；在以产定销情形下，计划部门下达的指导性储备产品生产计划单。

1、收集资料：①向销售及计划部门收集销售订单（或合同）、指导性储备产品生产计划单；②向销售及计划部门索取定制产品的相关技术文件、工艺文件、样衣样料、以及各种动态变更单。

2、确认订单：与相关部门共同对订单或合同标的“款式、数量、交期、工艺与质量要求、样衣样料”进行书面确认。

3、督办评审：严格按《客户订单（或合同）评审程序》，督办生技部门、生产车间对订单的评审工作。

4、优化方案：督促相关技术人员详细优化客户提交的技术参数及其生产工艺文件，勾通协调每一个细节问题，整合相关资料，为生技部负责人决策生产方案提供依据。

5、反馈意见：跟踪管理好客户订单，充分做好与此相关的衔接工作。

要及时同相关方进行勾通，及时向客户、内部相关部门、相关领导反馈勾通意见、汇报情况，特别是对于涉及生产订单的不确定性内容要及时响应，必要时直接保持与客户进行双向的良好沟通，勾通与反馈情况要做好相关记录，必要时申发文件确认。

生产部工作职责与权限●部门职责1、负责编制生产作业计划、组织安排生产。

2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程的确认。

3、对现场进行标识管理，并对生产过程中的产品质量组织实施自检，保证过程质量。

4、对生产所需的材料进行有效的成本控制。

5、协助技术部门做好产品的持续改进。

6、按时、按量、按质完成生产任务。

7、负责生产设备、设施的维护、维修和保养。

8、负责生产环境监督和安全文明生产的管理。

9、做好部门员工的技能培训工作。

10、与开发、业务、采购、仓库等有关部门保持良好的联系与沟通。

●生产主管工作职责1、直接接受总经理的领导，负责生产部的整体事务。

2、根据业务部订单及备货单制定生产计划，合理排产，下达每日生产任务。

3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。

4、加强生产进度的有效跟督和有效调整，以使计划达到有效实现，提高生产效率。

5、加强员工品质意识和企业理念的引导，监督生产过程中的产品质量问题。

6、对生产设备状态负有管理职责，做好生产工具、设备的申购和使用、维修和保养计划。

7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制，做好安全文明生产。

8、负责生产标识的实施，并对执行过程实现监督、检查。

9、负责生产统计及管理工作。

10、抓好节能降耗工作，降低生产成本。

11、对所辖范围内的一切问题想办法及时解决，并与下属进行耐心细致的思想交流和沟通。

12、负责组织员工进行岗位技能培训，使之熟练掌握安全操作规程和工艺操作规程。

13、做好技术资料的管理和保密工作，制定和推行本部门各项规章制度。

14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。

15、对自己的工作过失负主要责任。

16、与其它相关部门保持良好的联系与沟通。

生产助理工作职责1、协助生产主管处理生产中的日常事务，并直接对生产主管负责。

2、接受上级下达的各项生产任务，对每日生产任务进行合理调配，以完成生产任务为宗旨，提高生产效率为目标。

3、对生产进度及时跟进，并对物料进行有效的跟催。

生产线岗位职责与权限管理制度一、引言在现代工业生产中，生产线岗位是一个重要的环节，对于企业的生产效率和质量有着至关重要的影响。

为了确保生产线岗位的高效运转和权责分明，制定一套科学合理的生产线岗位职责与权限管理制度势在必行。

二、背景1. 生产线岗位的特点生产线岗位通常是一个固定的工作位置，负责特定的生产环节。

工人在生产线岗位上需要准确地执行岗位操作，并且需要配合其他工作人员的工作，以确保整个生产流程的顺利进行。

2. 职责与权限管理的重要性明确生产线岗位的职责和权限，可以使工作人员清晰地知道自己的工作内容和工作范围，提高工作效率和责任意识。

同时，合理的权限管理可以有效地避免责任不清、权限滥用等问题，确保生产线的正常运行。

三、职责管理1. 岗位职责的确定每个生产线岗位应该明确具体的职责范围，包括但不限于以下内容：- 工作任务：描述岗位需要完成的具体工作内容；- 工作标准：明确工作的质量要求和时间限制；- 工作要求：包括作业技能、操作方法、安全注意事项等。

2. 职责落实与考核为了确保岗位职责的有效落实，可采取以下措施：- 岗位说明书：编制详细的岗位说明书，包括职责、权限和工作流程等信息；- 岗位培训：对新员工进行相关岗位培训，确保其了解和掌握岗位职责；- 考核与激励：定期对岗位职责的履行情况进行考核，对表现优异者进行激励。

四、权限管理1. 权限的界定为了保证工作的顺利进行，每个生产线岗位应该有明确的权限范围，包括但不限于以下内容：- 物料使用权限：确保工人只能使用自己岗位需要的物料，并避免滥用资源；- 设备操作权限：只有经过培训和授权的工人可以操作特定的设备；- 流程控制权限：对于需要多个岗位协同完成的工作，应明确各个岗位的权限边界，确保流程的顺利进行。

2. 权限管理的措施为了合理管理权限，可以采取以下措施：- 授权和取消授权：只有经过授权的工人才能拥有相应的权限，对于权限滥用或不当使用的情况，有权利随时取消授权；- 审批流程：建立权限变更的审批流程，确保变更操作的合理性和合规性；- 日志记录：记录权限的使用情况，及时发现和解决权限不当使用的问题。