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软件配置管理计划1. 背景。
在软件开发过程中，配置管理是非常重要的一环。
它涉及到软件开发过程中的各种资源管理，包括代码、文档、工具、库文件等。
软件配置管理计划是为了确保软件开发过程中资源的有效管理和控制，以保证软件开发过程的顺利进行和最终交付高质量的软件产品。
2. 目标。
软件配置管理计划的目标是确保软件开发过程中的资源管理和控制，包括但不限于：确保软件开发过程中的各种资源的有效管理和控制；确保软件版本的管理和控制，以便追踪和回溯软件的历史版本；确保软件开发过程中的变更管理和控制，以便有效地管理和控制软件的变更；确保软件开发过程中的配置项管理和控制，以便有效地管理和控制软件的配置项。
3. 范围。
软件配置管理计划的范围包括但不限于：资源管理和控制，包括代码、文档、工具、库文件等；版本管理和控制，确保软件版本的管理和控制；变更管理和控制，确保软件开发过程中的变更管理和控制；配置项管理和控制，确保软件开发过程中的配置项管理和控制。
4. 责任。
在软件配置管理计划中，需要明确各个相关方的责任和权限，包括但不限于：项目经理，负责制定和执行软件配置管理计划；开发人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件开发过程中的各种资源；测试人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件测试过程中的各种资源；配置管理员，负责执行软件配置管理计划，确保软件开发过程中的资源管理和控制。
5. 过程。
软件配置管理计划需要明确软件配置管理的具体过程，包括但不限于：资源管理和控制的具体流程和方法；版本管理和控制的具体流程和方法；变更管理和控制的具体流程和方法；配置项管理和控制的具体流程和方法。
6. 工具。
在软件配置管理计划中，需要明确使用的软件配置管理工具，包括但不限于：版本管理工具，用于管理和控制软件的版本；变更管理工具，用于管理和控制软件的变更；配置项管理工具，用于管理和控制软件的配置项。
7. 评估。
软件配置管理计划需要明确软件配置管理的评估方法和标准，以确保软件配置管理计划的有效执行和软件开发过程的顺利进行。
软件配置管理计划案卷号日期,项目名称,软件配置管理计划作者:完成日期:签收人:签收日期:修改情况记录:版本号修改批准人修改人安装日期签收人目录1 引言 ..................................................................... ........ 1 1.1 目的.....................................................................1 1.2 定义和缩写词 ............................................................. 1 1.3 参考资料 ................................................................. 1 2 管理 ..................................................................... ........ 1 2.1 机构.....................................................................1 2.2 任务.....................................................................2 2.3 职责.....................................................................2 2.4 接口控制 (2)2.5 实现.....................................................................2 2.6 适用的标准、条例和约定 (3)2.6.1 指明 (3)2.6.2 内容................................................................. 3 3 软件配置管理活动 (4)3.1 配置标识 (4)3.1.1 基线 (4)3.1.2 代码、文档 ........................................................... 4 3.2 配置控制 .................................................................5 3.3 配置状态的记录和报告 ..................................................... 5 3.4 配置的检查和评审 ......................................................... 6 4工具、技术和方法 (6)5 对供货单位的控制 (7)6 记录的收集、维护和保存 ............................................................ 7 7 附录:配置管理报表及其格式 ........................................................ 7 7.1 软件问题报告单(SPR) . (7)7.1.1 配置管理人员填写内容 (7)7.1.2 配置管理状态 (8)7.1.3 配置管理申请人员填写的内容 ........................................... 8 7.2 软件修改报告单(SCR) . (8)1 引言1.1 目的本条必须指出特定的软件配置管理计划的具体目的。
软件配置管理计划计划一：软件配置管理计划1引言1．1目的本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。
软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。
剪裁后的计划必须经总体组批准。
1．2定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T11457和GB/T12504。
1．3参考资料GB/T11457软件工程术语GB8566计算机软件开发规范GB8567计算机软件产品开发文件编制指南GB/T12504计算机软件质量保证计划规范GB/T12505计算机软件配置管理计划规范CADCSC软件质量保证计划2管理2．1机构在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。
软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。
各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。
软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。
各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。
各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。
2．2任务在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。
在研制与开发阶段的阶段产品的过程中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改；但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。
软件工程中的软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的重要环节，旨在管理和控制软件开发过程中的软件配置项，确保开发团队能够有效地进行版本控制、配置控制、变更管理和发布管理等活动。
本文将从什么是软件配置管理、软件配置管理的重要性以及常见的软件配置管理工具等方面进行论述。
一、软件配置管理概述软件配置管理是指在软件开发过程中，通过制定、实施和控制一系列规范和方法，以管理和控制软件项目的各个配置项的演变过程，确保软件开发工作按照预期进行，防止软件开发过程中的混乱和错误。
在软件配置管理中，一个软件配置项（Software Configuration Item，简称SCI）可以是一个文件、一个代码段、一个测试用例集合，甚至一个技术规范等，它是软件开发过程中可以独立进行配置管理的最小单元。
软件配置管理的目标主要包括以下几个方面：1. 版本控制：确保软件开发过程中各个版本的管理和追踪，以便于后续开发和维护工作的进行。
2. 配置控制：对软件配置项的变更进行管理和控制，防止非授权的改动和冲突。
3. 变更管理：对软件配置项的变更进行评估、分析和审批等，确保变更的正确性和影响的可控性。
4. 发布管理：管理软件的发布过程，确保软件的交付和部署的准确性和可追溯性。
二、软件配置管理的重要性软件配置管理在软件工程中具有重要的意义和价值，主要体现在以下几个方面：1. 提高团队协作和效率：通过合理的软件配置管理，可以明确各个开发者的工作任务和责任，并确保各版本之间的协同开发和有效合并，提高开发团队的协作效率。
2. 保证软件质量和稳定性：通过版本控制和配置控制，可以对软件进行持续集成和测试，发现和修复潜在的问题和缺陷，确保软件的质量和稳定性。
3. 实现变更管理和追溯能力：通过变更管理，可以对软件的变更进行跟踪和审计，为软件的维护和演进提供有力的支持，同时也能够追溯到变更的原因和影响。
综合作业10803080125 张佳俊目录1、软件配置管理的定义及作用............................................................................. - 2 -2、当前软件配置管理使用的工具对比................................................................. - 2 -3、svn的安装过程.................................................................................................. - 5 -4、什么是版本控制、版本标识............................................................................. - 7 -5、什么是工作空间、什么是版本库..................................................................... - 7 -6、什么是工作项，包含的内容有哪些................................................................. - 8 -7、分支定义，作用，分支的类型有哪些........................................................... - 8 -8、配置管理员的职责是什么................................................................................. - 8 -9、版本树的定义，版本树的形状影响................................................................. - 9 -10、变更控制管理的过程..................................................................................... - 10 -1、软件配置管理的定义及作用1.1 软件配置管理，简称 SCM(Software Configuration Management)，简单而言就是管理软件的变化，它应用于整个软件工程过程，通常由相应的工具，过程和方法学组成。
软件配置管理计划与图形编辑功能以及上述辅助功能，可以比较方便地产生清晰悦目的文档，也有利于对文档进行更改，这有助于提高文档的编制质量。
有关这些工具的详细需求可参阅这三项工具的需求规格说明书中的规定。
5对供货单位的控制CADCSC项目所属的各个子系统开发组如果需要从软件销售单位购买、委托其他开发单位、从开发单位现存软件库选用或从项目委托单位或用户的现有连锁反应加中选用软件时，则在选用前应向CADCSC总体组报告，然后由CADCSC总体组组织”软件选用评审小组”进行评审、测试与检查，只有当演示成功、测试合格后才能批准使用。
如果只选用其中部分内容，则按等待开发软件的处理过程办理，此时CADCSC 总体组不予预。
在进行上述工作过程中，软件配置管理人员要进行下列工作：A．项目的软件配置管理小组要参加对上述四类由间接供货单位提供的软件的物理配置检查；这些软件的功能配置检查由项目的软件质量保证小组负责。
B．在这些软件送入软件受控库与其他软件成分进行组装之前，软件配置管理小组要对其存放媒体和配置标识进行认真的审查。
C．由软件质量保证小组审查选用的上述四类软件，必须经过正式的验收手续，并由项目技术管理小组负责人批准，然后置于软件配置管理小组的控制之下。
6记录的惧维护和保存在本项目及其所属的各个子系统的研制与开发期间，要进行各种软件配置管理活动。
准确记录、及时分析并妥善存放有关这些活动的记录，对这些软件的下沉运行与维护工作十分有利。
在软件配置管理小组中，应有专人负责收集、汇总与保存这些记录。
A．基础上组装系统、各个子系统、专用支持软件及选用软件的功能基线、指派基线与产品基线要送入软盘或磁带，至少必须一式两份且存放在两个不同的地点。
这些记录应该每6个月拷贝一次，以免意外损伤与自然老化。
B．上述这些软件的文档也应送入软盘或磁带，至少必须工式两份且存放在两个不同的地点，并应有一份打印的硬拷贝。
磁媒体应该每隔6个月拷贝一次，以免意外损伤与自然老化。
软件配置管理计划一、引言。
软件配置管理是软件工程中的一个重要环节，它涉及到软件开发、测试、部署和维护的方方面面。
一个完善的软件配置管理计划可以帮助团队更好地管理软件开发过程中的各种资源和变更，提高开发效率，确保软件质量。
本文档将详细介绍软件配置管理计划的制定和执行。
二、管理目标。
1. 管理范围，本计划将涵盖软件开发过程中的所有配置项，包括代码、文档、测试用例、第三方库等。
2. 管理目标，确保软件开发过程中的配置项能够被正确识别、记录、控制和审计，以及对变更进行有效管理，保证软件交付的质量和可靠性。
三、配置管理流程。
1. 配置识别，对软件开发过程中的所有配置项进行识别和记录，包括版本号、变更记录、依赖关系等。
2. 配置控制，建立统一的配置管理库，对配置项进行版本控制和访问控制，确保每个配置项都有唯一标识。
3. 变更管理，建立变更管理流程，包括变更请求的提交、审批、实施和验证，确保变更不会对软件系统造成负面影响。
4. 配置审计，定期对配置管理库进行审计，确保配置项的完整性和一致性。
四、配置管理工具。
为了更好地支持配置管理流程，我们将采用以下工具：1. 版本控制工具，Git，用于对代码和文档进行版本控制和协作。
2. 缺陷管理工具，JIRA，用于提交和跟踪软件缺陷和变更请求。
3. 文档管理工具，Confluence，用于管理和共享软件开发过程中的各种文档和资料。
五、配置管理团队。
1. 配置管理员，负责配置管理计划的制定和执行，包括配置识别、控制、变更管理和审计。
2. 开发团队，负责按照配置管理计划的要求，对配置项进行正确的提交和管理。
3. 测试团队，负责对软件配置管理流程进行评审和验证，确保配置管理的有效性和可靠性。
六、风险管理。
1. 人员变动，由于团队人员的变动，可能导致配置管理流程的不稳定和混乱。
2. 工具故障，配置管理工具的故障可能导致配置项的丢失或损坏，影响软件开发进度和质量。
七、执行计划。
1. 制定配置管理计划，由配置管理员负责制定配置管理计划，并经过团队讨论和审批。
软件工程中的软件配置管理方法一、概述在软件开发过程中，配置管理是一项至关重要的任务。
它帮助开发团队有效地管理软件项目的版本、变更以及相关的文档和源代码等。
软件配置管理方法可以提高软件质量、减少错误和冲突发生的可能性，提升团队的协作效率。
本文将介绍几种常见的软件配置管理方法。
二、版本控制系统版本控制系统是软件配置管理中的关键工具之一。
它可以追踪软件项目的版本历史，记录每一次的变更，并提供协作平台供团队成员共同工作。
Git是当前最流行的版本控制系统之一。
它具有分布式版本控制、分支管理、轻量级快速等特点，使得团队成员可以高效地共享和管理代码。
三、持续集成持续集成是软件开发中的一种实践方法，也是软件配置管理的一部分。
它的核心理念是将开发人员的代码集成到主干分支中，并自动进行构建和测试。
通过持续集成，团队可以快速发现和修复代码错误，确保软件的稳定性和可靠性。
常用的持续集成工具有Jenkins、Travis CI等。
四、错误跟踪系统错误管理是配置管理的重要组成部分。
错误跟踪系统帮助团队收集、管理和解决软件开发过程中出现的问题。
它可以追踪错误信息、分配任务给开发人员，并提供错误解决的进展反馈。
常见的错误跟踪系统有JIRA、Bugzilla等，它们为团队提供了一种高效的方式来管理和解决软件项目中的问题。
五、自动化构建和部署自动化构建和部署是一种提升软件开发效率的重要手段。
通过自动化构建，可以将源代码编译成可执行文件或部署包；通过自动化部署，可以快速将软件部署到目标环境中。
常用的自动化构建和部署工具有Maven、Gradle、Docker等。
它们可以显著减少人工操作和减少部署错误的风险。
六、文档管理系统在软件开发过程中，文档是不可或缺的一部分。
文档管理系统可以帮助团队有效地组织和管理文档，确保团队成员可以轻松查找和共享需要的文档。
常用的文档管理系统有Confluence、SharePoint等，它们提供了灵活的权限管理和文档协作功能。
软件配置管理计划范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是确保软件产品在其生命周期内能够进行有效控制和管理的过程。
为了规范软件配置管理的实施，制定一个详细的软件配置管理计划非常必要。
本文将提供一个软件配置管理计划范本，供相关人员参考和使用。
二、背景信息在撰写软件配置管理计划之前，我们需要了解以下背景信息：1. 项目名称：2. 项目目标：3. 相关人员：4. 版本控制工具：三、配置管理目标本部分将描述软件配置管理的目标和具体实施计划，包括以下几个方面：1. 配置标识符：为软件及其组件定义唯一的标识符；2. 版本控制：确保对软件及其组件的版本进行控制和管理；3. 变更管理：负责对软件及其组件的变更进行评审、批准、实施和记录；4. 系统构建和发布：负责将配置项组装成可执行的软件产品并进行发布；5. 配置状态管理：确保对软件配置项及其状态进行记录和管理。
四、配置管理计划本部分将详细介绍软件配置管理计划的内容和执行方式。
1. 配置标识符管理1.1 配置项命名规范配置项的命名规范应包括：配置项名称、版本号、标识符等信息。
1.2 配置项标识符的生成规则配置项标识符的生成规则应基于项目的特定需求，并确保唯一性和易于识别。
1.3 配置项标识符的维护和更新配置项标识符需要进行维护和更新，以保证项目团队的一致性和正确性。
2. 版本控制管理2.1 版本控制工具的选择根据项目需求和团队习惯选择适合的版本控制工具，如Git、SVN等。
2.2 版本控制策略设定版本控制的策略和规范，包括代码提交、分支管理、冲突解决等。
2.3 版本库的维护和备份定期对版本库进行备份，确保数据的安全性和可恢复性。
3. 变更管理3.1 变更管理流程制定变更管理的详细流程，包括变更请求、评审、批准、实施和记录等。
3.2 变更影响分析对变更进行影响分析，评估其对项目进度和功能的影响，并及时通知相关人员。
软件配置管理计划软件配置管理计划本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的C ADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。
软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。
剪裁后的计划必须经总体组批准。
1．2定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T11457和GB/T12504。
1．3参考资料GB/T11457软件工程术语GB8566计算机软件开发规范GB8567计算机软件产品开发文件编制指南GB/T12504计算机软件质量保证计划规范GB/T12505计算机软件配置管理计划规范CADC SC软件质量保证计划2管理2．1机构在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。
软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。
各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。
软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。
各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。
各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。
2．2任务在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。
可编辑修改精选全文完整版软件配置管理计划本计划中的任务包括以下内容：1.确定软件配置管理的组织结构和职责分工；2.制定软件配置管理计划，包括软件配置项的标识、控制、审查、审批和发布等；3.确定软件配置控制的流程，包括软件变更控制、版本控制和库管理等；4.确定软件配置管理的工具和环境，包括配置管理工具、版本控制工具和库管理工具等；5.确定软件配置管理的培训计划，包括软件配置管理人员的培训和使用软件配置管理工具的培训等；6.确定软件配置管理的评审和审计计划，包括软件配置管理计划的评审和审计，以及软件配置管理的执行情况的评审和审计等；7.确定软件配置管理的报告计划，包括软件配置管理计划的执行情况报告和软件配置管理的问题报告等。
2．3软件配置管理计划的制定和审批软件配置管理计划应该在软件开发初期制定，并在软件开发过程中不断更新和完善。
软件配置管理计划的制定和审批应该按照以下步骤进行：1.由软件配置管理小组负责制定软件配置管理计划，并提交总体组审批；2.总体组审批通过后，软件配置管理计划应该在所有软件开发人员中广泛宣传和推广；3.软件配置管理计划的执行情况应该定期进行评审和审计，并及时更新和完善。
2．4软件配置项的标识为了有效地进行软件配置管理，必须对软件配置项进行标识。
软件配置项的标识应该包括以下内容：1.软件配置项的名称和版本号；2.软件配置项的类型和功能；3.软件配置项的状态和所属子系统；4.软件配置项的负责人和开发人员；5.软件配置项的变更记录和审批记录。
2．5软件配置项的控制软件配置项的控制是软件配置管理的核心内容。
软件配置项的控制应该包括以下方面：1.软件配置项的变更控制，包括变更申请、变更分析、变更评审、变更批准和变更实施等；2.软件配置项的版本控制，包括版本标识、版本发布和版本回退等；3.软件配置项的库管理，包括库的建立、库的维护和库的备份等。
2．6软件配置管理工具和环境为了有效地进行软件配置管理，必须选择合适的软件配置管理工具和环境。
简述软件配置管理一、简述软件配置管理随着软件团队人员的增加，软件版本不断变化，开发时间的紧迫以及多平台开发环境的采用，使得软件开发面临越来越多的问题，其中包括对当前多种产品的开发和维护、保证产品版本的精确、重建先前发布的产品、加强开发政策的统一和对特殊版本需求的处理等等，这些问题在实际开发中表现为，项目组成员沟通困难，软件重用率低下，开发人员各自为政，代码冗余度高，文档不健全等；造成的结果是：数据丢失，开发周期漫长，产品可靠性差，质量低劣，软件维护困难，用户抱怨使用不便，项目风险增加等。
解决这些问题的唯一途径是加强软件开发的管理，而软件开发管理的核心是软件配置管理。
什么是软件配置管理？软件配置管理是一套规范、高效的软件开发基础结构。
作为管理软件开发过程有效的方法，SCM 早已被发达国家软件产业的发展和实践所证明。
SCM 可以系统地管理软件系统中的多重版本；全面记载系统开发的历史过程，包括为什么修改，谁作了修改，修改了什么；管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。
SCM 对开发过程进行有效地管理和控制，完整、明确地记载开发过程中的历史变更，形成规范化的文档，不仅使日后的维护和升级得到保证，而且更重要的是，这还会保护宝贵的代码资源，积累软件财富，提高软件重用率，加快投资回报。
从某种角度讲，SCM是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。
SCM 是通往ISO9000 和SEI CMM 标准的一块基石。
二、软件配置管理的主要活动任何一个活动的执行首先是明确谁做，再明确怎么做，配置管理活动也一样，一般来说配置管理中的角色主要包括：项目经理：项目经理在配置管理方面的职责是依靠配置管理员、系统管理员和系统体系结构设计人员的帮助，制定项目的组织结构和配置管理策略。
这些工作包括：定制开发子系统，定制访问控制，制定常用策略，制定集成里程碑，以及进行系统集成配置管理员：配置管理员的职责是根据项目经理制定的开发组织结构和策略，实施、维护配置管理的环境。
软件配置管理概述1.概述没有任何一个行业象如今的计算机业一样发展如此迅速。
今天的软件产业更是如此，技术和产品的日新月异令所有技术人员和管理人员都感到明显的压力，这种压力集中体现在两个方面：提高产品质量，缩短面市时间。
现在软件产品的开发，对市场投放速度的要求成倍增长；Internet/Intranet 应用的发展改变着软件的开发、传递和分发的方式；不断提高的软件质量要求，使越来越多的软件机构感到规范开发的迫切性；多平台、多操作系统、多开发工具、多对象类型和多计算机语言等使复杂的软件开发环境更加难以控制。
我国信息技术产业的蓬勃发展促使各种先进技术和产品在国内被广泛应用，为国内的软件开发注入了活力。
然而，值得注意的是，各种先进的操作系统和开发工具在带来效益的同时，也使得我们的开发环境日益复杂化而难以管理。
而无组织的开发环境，会导致潜在问题的产生，这些问题一般难以发现，直至出现影响整个系统的致命错误，但此时往往又为时晚矣。
软件工程使软件开发从手工作坊上升到团队开发模式，其开发工作围绕着软件生命周期的分析设计、开发、测试、运行维护四个阶段进行。
通过使用软件工程的方法及工具，可以避免开发过程中许多可能出现的错误，提高软件的可重用性，降低软件测试和维护中的工作量，从而大大提高软件产品的质量，缩短开发周期。
在团队开发的模式中，软件开发管理就显得更加重要，其管理的好坏将直接影响到软件产品的质量。
如果缺乏对软件开发的统一管理，势必造成以下问题的出现：•由于开发经费及开发时间的限制，不可能一次开发就解决所有问题，许多问题有待在维护阶段解决，因此带来的是软件产品的不断升级，而维护和升级所必需的文档往往非常混乱；•开发商开发过程缺乏规范化的管理，即使有源程序文档也由于说明不详细而不能对产品进行进一步的功能扩充，用户不得不再投入大量的经费去开发新产品，浪费大量的人力、物力和时间；•在软件的团队式开发中，人员流动在所难免，在管理不善的环境中，有些人员的流动将对开发产生致命的影响。
