供水公司经理年度述职报告

最新供水公司经理述职报告公司经理述职报告供水公司经理述职报告篇一20xx年10月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作，*公司总经理秘书述职报告。

应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤”，诚心当好“四员”。

“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。

入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。

在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。

下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。

清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。

这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。

具体从以下几方面开展工作：1、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。

2、及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。

3、组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。

4、及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。

5、受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。

2020自来水公司经理述职报告范文5篇自来水公司经理述职报告(1)2020年，我荣幸升任自来水公司总经理，主管全面工作。

一年来，我在工作岗位上不敢懈怠，认真学习不放松，学践科学发展观，以此统揽全局，一手抓经济，一手抓党建，团结广大员工，同进同退，一年来，我带领全体员工积极努力，辛勤工作，以安全供水，畅通排水，优质服务为基础，以开源节流，增效节支为目标，加强制度建设，提高企业经营管理水平，努力营造和谐、融洽的工作环境，较好完成了年初制定的各项任务和指标。

2020年实际供水量1042万立方，比去年增长222万立方，全年实现产值1363万元，比去年增加186万元。

现将本人一年来的思想、学习、业务、廉政建设等方面的情况做如下汇报：一、加强政治理论学习，不断提高自身素质为了适应新形势发展和工作的需要，我始终坚持学习不松懈，认真学习了党的十九大精神，邓小平理论和三个代表重要思想，坚持集中学习与自学相结合，坚持政治理论学习与业务学习相结合，积极学习供水条例、水务管理、企业管理等方面知识，努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力。

通过学习提高了自身理论水平和政治敏锐性，坚定了建设有中国特色社会主义信念，坚定了正确的政治方向，始终同党中央保持了思想上、政治上、行动上的高度一致。

实践中坚持用科学的理论武装头脑，树立了正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的思想，廉洁勤政，严以律已，处处以身作则严格要求自己。

通过学习，使自己的业务工作能力，综合分析能力，协调办事能力等方面，都有了很大提高。

二、坚持科学发展观总揽全局，推动供排水事业协调发展我坚持科学发展观总揽全局，把经济发展作为第一要务。

一年来，我带领全体员工积极努力，辛勤工作，以安全供水，畅通排水，优质服务为基础，以开源节流，增效节支为目标，加强制度建设，提高企业经营管理水平，努力营造和谐、融洽的工作环境，较好完成了年初制定的各项任务和指标。

2020年实际供水量__万立方，比去年增长222万立方，全年实现产值1363万元，比去年增加186万元。

供水公司总经理述职报告引言：供水公司是城市重要的公共事业单位，其经营管理和供水服务的质量直接关系到城市居民的生活质量。

作为供水公司的总经理，我非常荣幸能够向大家述职，向大家汇报过去一年来公司的经营情况、面临的挑战以及未来的发展方向。

主体：一、公司经营概况过去一年来，供水公司取得了显著的成绩。

首先，供水总量实现了稳步增长，城市居民的饮水安全得到保障。

我们积极推动供水管网的优化升级，对老旧管网进行了改造和维护，提高了供水的可靠性和安全性。

同时，我们加大了对供水设备的更新和维护力度，保证了供水的稳定性和连续性。

二、经营管理方面在经营管理方面，供水公司持续加强内部管理，优化了各项工作流程。

我们积极推行科技创新，引入先进的供水管理系统，提高了公司管理的效率和精确度。

同时，我们加强了员工培训和专业技能的提升，提高了员工的综合素质和服务水平。

三、面临的挑战尽管取得了一系列的成绩，但供水公司依然存在一些挑战。

首先，城市人口的快速增长使得供水总量的需求不断增大，我们需要进一步扩大供水能力，加强供水设备的建设和更新。

其次，环境保护对供水公司提出了更高要求，我们需要加大对水源保护的力度，提高供水水质的安全性和稳定性。

此外，供水公司还需要应对自然灾害等突发事件，做好应急处理和危机管理的准备。

四、未来发展方向为了应对面临的挑战，供水公司将积极采取一系列的措施。

首先，我们将加大投入，扩大供水能力，提高供水设备的建设和更新速度。

同时，我们将加强与相关部门的协作，共同推动水源保护工作，确保供水水质的安全性和稳定性。

此外，我们还将加强应急处理和危机管理的能力建设，提高应对突发事件的能力和效率。

结语：供水公司作为城市重要的公共事业单位，承载着为城市居民提供高质量饮水的使命。

过去一年来，供水公司在经营管理、供水质量保障等方面取得了显著成绩。

面对未来的挑战，我们将继续努力，加大投入，优化管理，提升供水服务质量，为城市居民提供更好的供水服务，为城市的发展做出更大的贡献。

供水总经理年终述职报告尊敬的董事会成员、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的供水总经理。

感谢董事会给予我一年来的支持与信任，使我能够担任供水总经理这一重要职务。

我对过去一年的工作进行了总结和分析，现将述职报告向大家汇报。

一、工作概述在过去的一年里，我和团队以及各个部门紧密合作，坚持以客户为中心，不断加强供水工作的科学管理和创新发展。

在各方面的共同努力下，我司供水业务取得了较为显著的成效。

二、业务发展情况1. 供水水源及供应能力扩展在过去一年中，我们积极扩展供水水源，通过与相关部门的合作，成功增加了水源的储备量，并逐步提高了供水能力，进一步保障了供水业务的稳定运行。

2. 供水质量提升为了提供更高水平的供水服务，我们加大了对供水质量的监控和改善力度。

通过引进先进的水处理技术和设备，优化供水工艺流程，有效减少了水质问题的发生，并不断提升供水质量，取得了良好的口碑效应。

3. 应急管理与故障处理在过去一年中，我司建立了完善的应急管理体系，加强了对应急处理的预案制定和应对能力。

面对突发情况和供水故障，我们及时响应、迅速处理，最大程度地减少了故障对客户的影响，并及时向客户沟通解释，赢得了客户的理解和支持。

4. 管网改造与维护为了更好地提升供水系统的稳定性和可持续发展能力，我司积极推进管网改造与维护工作。

通过检修老旧管网、加强设备的维护保养，我们有效减少了管网漏水和损坏的情况，提高了供水系统的整体运行效率。

5. 用户满意度提升我司一直将用户满意度作为工作的终极目标，通过加强客户服务和沟通，不断改进供水服务质量，增加用户参与度，提高用户满意度。

目前，用户满意度在业内处于较高水平，并得到了用户和相关部门的好评。

三、经营管理1. 财务管理我司在过去一年的财务管理上保持了良好的状态。

实施科学的财务管理体系，加强成本控制和内部审计，提高了财务数据的准确性和可靠性。

财务状况保持稳健，并取得了合理的利润。

2. 人才队伍建设我司重视人才队伍建设，通过培训和外部招聘，不断提升员工的专业素质和技能水平。

自来水公司经理述职报告工作总结尊敬的领导，各位同事：本人是某自来水公司经理，现将自己的工作总结报告如下：一、工作目标和任务本年度的工作目标和任务主要分为三个方面，一是完成公司制定的年度经济目标；二是完成公司规划中的水资源保护和节约利用目标；三是提升公司的服务质量和公共形象。

从这三个方面出发，本人制定的具体任务包括：加强人才队伍建设，推进信息化建设，配合政府部门开展水环境保护工作，加强用户服务，在社会上提高公司的知名度和信誉度。

二、工作进展和完成情况在加强人才队伍建设方面，本人积极引进新人才，以期提高公司的运营水平和管理能力。

同时，通过定期培训和交流，提高员工的业务水平和服务意识。

目前，公司人才队伍已经得到了明显的提升。

在信息化建设方面，本人积极推进互联网和物联网技术的应用，建立了完善的水质监测系统和用户管理系统。

通过这些系统，我们能够及时了解到用户的需求和反馈，及时解决问题，提高用户满意度。

同时，公司内部的各项工作也更加高效、精准。

在水环境保护方面，本人积极跟进政府部门的工作，同时加强公司自身的管理和监督，确保水资源的保护和节约利用。

企业对水资源的保护和节约利用已经得到了政府部门和社会各界的广泛认可。

在用户服务方面，本人提出了“以人为本”的理念，加强了用户服务，特别是在大客户的服务上，提升了我们的服务水平。

同时，我们也加强了用户体验，成立了用户体验小组，积极了解用户需求和反馈，及时调整服务模式。

在社会形象方面，本人通过多种途径提高了公司的知名度和信誉度，塑造了公司的良好形象。

例如公司宣传海报、广告投放、公益活动等。

三、工作难点及问题企业的发展过程中难免会遇到各种各样的问题。

本公司也存在以下几个问题：1.目标制定不够细化。

在制定工作目标和任务的时候，存在目标不够量化、任务不够明确等问题。

2.水源治理和管理方面的技术需要提升。

在水源方面，公司对于水源保护和利用方面的技术还需追求更加高效和精准。

3.人才队伍管理方面存在挑战。

2024年经理工作报告各位领导、同志们2024年是“十二五”的开局之年，一年时间里，市自来水公司在局党组的领导和支持下，结合年初工作部署，严格依据年初制定的工作支配，紧紧围绕城市供水建设和发展，全体干部职工攻坚克难、奋力拼搏，较好地完成了全年的各项工作任务，供水量、售水量、含税收入连续多年持续突破记录，今年较去年又有了新的增长，供水损失率再创历史新低，公司已连续五年实现盈利，这些成果都为“十二五”时期自来水公司远景规划开了一个好头。

现就2024年主要工作报告如下：一、2024年各项生产指标完成状况1、供水量全年完成2457万吨。

比2024年增加了190万吨。

2、售水量全年完成1988万吨。

比2024年增加了177万吨。

3、含税收入完成4525万元，比2024年增加了432万元。

4、供水损失率全年完成了15.63%，比2024年下降了0.43个百分点。

5、供水利润—853万元，比2024年增加了亏损额176万元。

6、其它利润903万元，比2024年增加了152万元。

7、全年利润总额50万元。

二、2024年详细工作落实状况1、主动应对老城区供水压力，想方设法保障城市供水平安。

2024年的供水工作可以基本概况为“惊慌后略有缓和、压力中并存前行的动力”。

随着城市建设步伐的加快，城区日用水量逐年增加，2024年供水量较2024年增加了190万吨，日平均增加供水量5200多吨。

从2024年春节后，老城区日供水量始终保持在较高水平。

在用水高峰期，老城区日均供水量保持在5.7万吨左右，最高日供水量已经达到6.2万吨，突破科尔沁城区历史最高点，并达到了老城区水厂供水设计最高限制，南水厂、北水厂处于满负荷、甚至超负荷运行状态，老城区供水水质受到严峻影响，部分小区高层用户出现供水压力不足，甚至停水现象，老城区供水面临前所未有严峻的考验。

这一现象直到10月份后才略有缓和。

为应对供水高峰，保障城区供水，公司出资对北水厂因电缆损坏、不能正常运行2号和3号深井进行进行了修复，利用业余时间，加班加点铺设电缆500米，使深井2号和3号复原运行，增加了北水厂供水实力；公司调度室依据市区内44处管网压力监测数据，统一调配各水厂供水，确保市区内主管网供水压力在0.24mpa以上；已接管的157处二次加压设备全部开启和运转；公司管道队对重大漏点实行24小时不间断抢修，尽量避开用水高峰时段关闸修理作业；各水厂主动做好供水生产设备的维护和保养工作，确保供水设备完好率达到100%。

自来水公司经理述职报告范文三篇篇一：自来水公司经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好，在集团公司正确领导下，在各部室、单位大力支持下，排水公司干部职工齐心协力，较好完成了20__年的工作任务。

一、强化团队意识，创造和谐工作氛围我们深知众人拾柴火焰高的道理，只有打造优秀的团队，凝聚团队的力量，才能创造优秀的业绩。

二、重点突出，治污工作卓有成效污水治理是排水公司的工作重点。

（一）市区河道污染明显改观经过几年来的治理，市区几条主要河道污染状况了很大的改善，为巩固河道治理成果，我们建立了河道巡查机制。

在细致的巡查过程中，我们在望岛河、戚家庄河等处发现了7个新增或反复的排污口，会同稽查大队进行了治理；在五渚河、青年河发现了5处较大的管道破损，会同设计院、工程公司进行了整治；在北河沟发现了王府家园等污水直接入河问题，协调用户进行了整改；使20__余吨污水重回主管道，有效减轻河道和水源地的污染。

（二）雨污混流整治全面开展三、多措并举，切实履行工作职责（一）抓好行风建设集团公司已经实现了行风评议三连冠，夺取荣誉难，保住荣誉更难。

我们深知服务工作中的一言一行都代表集团公司形象，要求干部职工把精细化服务切实落到实处。

除高效快捷处理热线问题外，还积极帮助用户协调职责范围以外的问题，象苏州街9号化粪池破损造成的污水渗漏问题，因长期得不到解决，居民意见很大，写信向王市长反应，尽管不属集团公司职责，但我们积极帮助用户解决，得到王市长、环保局、居委会、居民等大力赞扬。

特别是行风评议问题，我们逐条落实，逐个同反映人面对面交流。

象西河街10号楼，由于军分区污水设施存在问题，降雨时其出户管向上冒出的粪便污水象喷泉一样，周围住户长期不敢开窗。

（二）搞好工作协调对内，一是促进各科室、各班组搞好内部协调，提高工作效率；二是与集团公司各部室、相关单位搞好工作协调，增进团结协作。

对外，与相关政府部门、业务单位搞好协调，营造良好发展空间。

自来水公司经理述职报告20231500字尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX自来水公司的经理，今天我非常荣幸地向大家分享我的工作情况和经验。

一、工作概况自来水公司是我国城市基础设施建设的重要组成部分，也是居民生活中不可或缺的一环。

自公司成立以来，我一直致力于提高公司的发展水平和服务质量，为广大市民提供清洁、安全、便利的饮用水。

二、市场营销工作针对当前市场竞争激烈的情况，我积极推进市场营销工作，制定了一系列的营销方案，提高了市场份额和售水量。

我们加强了与商业客户的合作，推出了优惠政策，增加了合作商户的数量。

同时，我们也加大了对居民用户的宣传工作，提高了用户满意度和忠诚度。

三、供水质量控制供水质量是公司的核心竞争力之一。

我注重提高供水质量，引进了先进的水质监测设备，加强了对供水管网的维护和管理。

我们定期进行水质检测，确保水质符合国家标准，并及时处理水质问题。

我们还注重加强用户的意识和教育，提倡经济使用水资源，减少水浪费。

四、员工培训与团队建设在公司管理方面，我致力于提升员工的专业素质和团队协作能力。

我组织了多次培训活动，为员工提供更多的学习机会和成长空间。

同时，我注重建立一个和谐的团队氛围，加强员工之间的交流与合作，提高工作效率和团队凝聚力。

五、社会责任自来水公司是一个大型的公共事业单位，我们担负着居民生活必需品的供应任务，同时也承担着社会责任。

我带领团队积极参与各项社会公益活动，关注弱势群体的生活需求，为社会做出应有的贡献。

六、疫情防控工作今年的新冠疫情给社会带来了巨大的冲击，我积极响应国家的号召，组织全公司人员投入到疫情防控中。

我们采取了一系列的措施，加强供水设备的消毒和维护，确保水质的安全。

同时，我们也积极配合政府的疫情防控措施，为居民提供安全的供水服务。

七、未来展望随着社会经济的不断发展，自来水行业面临着新的挑战和机遇。

在未来，我将继续加强公司的发展和管理，提高供水质量和服务水平。

同时，我们也将积极探索新的技术和模式，提升公司的可持续发展能力。

2024年经理述职报告范例____年，我荣幸升任自来水公司总经理，主管全面工作。

一年来，我在工作岗位上不敢懈怠，认真学习不放松，学践科学发展观，以此统揽全局，一手抓经济，一手抓党建，团结广大员工，同进同退，一年来，我带领全体员工积极努力，辛勤工作，以安全供水，畅通排水，优质服务为基础，以开源节流，增效节支为目标，加强制度建设，提高企业经营管理水平，努力营造和谐、融洽的工作环境，较好完成了年初制定的各项任务和指标。

____年实际供水量____万立方，比去年增长____万立方，全年实现产值____万元，比去年增加____万元。

现将本人一年来的思想、学习、业务、廉政建设等方面的情况做如下汇报：一、加强政治理论学习，不断提高自身素质为了适应新形势发展和工作的需要，我始终坚持学习不松懈，认真学习了党的____大精神，____理论和____重要思想，坚持集中学习与自学相结合，坚持政治理论学习与业务学习相结合，积极学习供水条例、水务管理、企业管理等方面知识，努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力。

通过学习提高了自身理论水平和政治敏锐性，坚定了建设有中国特色社会主义信念，坚定了正确的政治方向，始终同党中央保持了思想上、政治上、行动上的高度一致。

实践中坚持用科学的理论武装头脑，树立了正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的思想，廉洁勤政，严以律已，处处以身作则严格要求自己。

通过学习，使自己的业务工作能力，综合分析能力，协调办事能力等方面，都有了很大提高。

二、坚持科学发展观总揽全局，推动供排水事业协调发展我坚持科学发展观总揽全局，把经济发展作为第一要务。

一年来，我带领全体员工积极努力，辛勤工作，以安全供水，畅通排水，优质服务为基础，以开源节流，增效节支为目标，加强制度建设，提高企业经营管理水平，努力营造和谐、融洽的工作环境，较好完成了年初制定的各项任务和指标。

____年实际供水量____万立方，比去年增长____万立方，全年实现产值____万元，比去年增加____万元。

自来水厂总经理述职报告
尊敬的领导：
感谢您给予我这次述职的机会。

在过去的一年里，我作为自来水厂的总经理，认真履行岗位职责，努力推动自来水行业的发展，下面是我的述职报告：
一、工作目标的完成情况
本年度，自来水厂的主要工作目标是提高自来水的供水质量，并增强其供水的稳定性。

我成立了一个专门的团队，对自来水生产过程进行了全面的管理和监控，从原水采集到出厂的每一个环节都进行了严格的控制。

同时，我们进行了相关的设备升级和改造，以确保水质稳定和提高供水的可靠性。

二、自来水质量和供水的改进
自来水质量是最重要的关注点之一。

在本年度，我们加强了对水源地的保护和管理，提高了自来水的净化技术，确保自来水的安全和清洁。

此外，我们还对管网进行了维护和清洗，减少了管道中的杂质和污染物的积累，提高了供水的质量。

三、安全管理和应急响应能力
安全管理是自来水厂的重要职责之一。

我们建立了一套完善的安全管理制度和培训体系，确保工作人员具备相关的安全知识和技能。

此外，我们加强了安全设备的维护和更新，提高了应
急响应能力，保障了自来水供水的稳定性和安全性。

四、团队建设和技能提升
团队建设是自来水厂管理的重要环节。

在本年度，我们加强了团队的沟通和协作能力，建立了紧密的工作关系。

同时，我们组织了一系列的技能培训和学习活动，提升了员工的专业技能和知识水平，为自来水行业的发展奠定了基础。

总之，我在过去的一年里认真履行职责，努力推动自来水行业的发展，达到了预期的工作目标。

我将继续努力，不断提升自己的管理水平和能力，为自来水行业的发展作出更大的贡献。

谢谢！。

自来水公司经理述职报告范文5篇自来水公司经理述职报告应该怎么写？作为一名领导干部,在过去的一年中应该严格要求自己,争取来年得更大的进步.下面是小编精心为您整理的“自来水公司经理述职报告”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦. 自来水公司经理述职报告(1)2020年,我荣幸升任自来水公司总经理,主管全面工作.一年来,我在工作岗位上不敢懈怠,认真学习不放松,学践科学发展观,以此统揽全局,一手抓经济,一手抓党建,团结广大员工,同进同退,一年来,我带领全体员工积极努力,辛勤工作,以安全供水,畅通排水,优质服务为基础,以开源节流,增效节支为目标,加强制度建设,提高企业经营管理水平,努力营造和谐、融洽的工作环境,较好完成了年初制定的各项任务和指标.2020年实际供水量1042万立方,比去年增长222万立方,全年实现产值1363万元,比去年增加186万元.现将本人一年来的思想、学习、业务、廉政建设等方面的情况做如下汇报:一、加强政治理论学习,不断提高自身素质为了适应新形势发展和工作的需要,我始终坚持学习不松懈,认真学习了党的十九大精神,邓小平理论和三个代表重要思想,坚持集中学习与自学相结合,坚持政治理论学习与业务学习相结合,积极学习供水条例、水务管理、企业管理等方面知识,努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力.通过学习提高了自身理论水平和政治敏锐性,坚定了建设有中国特色社会主义信念,坚定了正确的政治方向,始终同党中央保持了思想上、政治上、行动上的高度一致.实践中坚持用科学的理论武装头脑,树立了正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的思想,廉洁勤政,严以律已,处处以身作则严格要求自己.通过学习,使自己的业务工作能力,综合分析能力,协调办事能力等方面,都有了很大提高.二、坚持科学发展观总揽全局,推动供排水事业协调发展我坚持科学发展观总揽全局,把经济发展作为第一要务.一年来,我带领全体员工积极努力,辛勤工作,以安全供水,畅通排水,优质服务为基础,以开源节流,增效节支为目标,加强制度建设,提高企业经营管理水平,努力营造和谐、融洽的工作环境,较好完成了年初制定的各项任务和指标.2020年实际供水量__万立方,比去年增长222万立方,全年实现产值1363万元,比去年增加186万元.(其中供水销售918万元,收缴污水治理费159万元,安装维修产值286万元);新建供排水管网19.5公里,新增供排水用户645户,新装、更换水表749块.并实施了创业巷供水管网改造国债项目工程.今年夏季,由于炎热干旱,致使二水源来水量锐减,全年仅有401万立方,比去年减少205万立方,而随着米东区的迅猛发展,用水需求量的不断增加,供需矛盾十分突出,为了保障城区的正常供水,在政府和规划建设局的协调下,我带领公司员工多方努力,不求成本,积极寻求水源:转供石化水;转供水务集团自来水;区政府在沙沟F2断层新打两眼机井,也纳入供水序列中;规划建设局将216国道绿化井移交公司统一调度.这些新增的供水口,可以日增加供水量8000立方,完全满足了城区的正常用水.虽然转供水成本非常高(石化水价1.62元/立方;水务集团水价1.02元/立方),致使今年的外购水费金额比去年增加了130多万,但是我们战胜了百年不遇的旱情,保障了城区生产生活的正常供水.今年,我继续加大力度推广一户一表,计量出户,引进防滴漏智能水表,并与13家房地产开发商签定协议,在新建的楼房里已安装智能水表2661块,签定协议20__年安装的还有2300多块.同时,鼓励用户进行旧楼水表改造,法院住宅楼进行了旧楼水表改造,安装了64块远传智能水表,通过一年的运行,基本正常,这个试点的成功为今后旧楼水表改造奠定了基础.三、坚持民主集中制,不断提高领导水平民主集中制既是一项组织原则,又是一种领导体制,作为主管工作的党支部书记,我非常注重制度建设,并自觉坚持维护和执行已有的制度和规定,坚持制度办事.我围绕团结、务实、高效、廉洁、创新的思路,不断提高班子的凝聚力、战斗力和号召力,通过加强学习,努力提高班子成员的思想理论素养和执行民主集中制的自觉性,增强政治观念、组织观念和纪律观念,提高科学决策,民主决策的能力,具体工作中,抓执行落实,提高工作成效,在公司建设,机构整合,人员调整,岗位津贴,制度汇编修订,考核办法等重大问题上,都能坚持按照集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定四项原则的要求,集体讨论决定,确保各项决策落实到位.供排水企业的发展关键在于领导班子建设,我始终把抓班子,带队伍当做大事来抓,积极推进民主建设,与时俱进,大胆创新,不断改进领导方法,积极探索,提高企业经营管理水平.群众利益无小事,这在我们联系千家万户的供排水服务中,更显得重要,2月17日,农历正月十一,人们仍沉浸在新春佳节的喜庆当中,又时逢星期天,下午1时,公司工程队巡查管线时发现文化北路路面向外渗水,路上有少量积水,我接到报告立即带领相关工程技术人员达到现场,通观分析和判断,认为是管线有烂点,迅速调来挖掘机挖开后,发现是DN159管线烂点跑水,公司立即组织人员抢修,由于组织得力,抢修及时,很快就完成了抢修任务.适逢冬季,天寒地冻,路上的积水很快结成冰,为不影响路人行走,我又立即召集全体职工带上铁锹、扫把清扫路面,即时恢复路面整洁.8月8日下午,位于_村__的输水管线发生渗漏,为了不影响城区的正常供水,我带领技术人员和施工人员迅速达到现场,亲自指挥人工和机械,开挖、截管、打扣、回填,一直干到次日凌晨1点多,彻底修好了管线,虽然百年盛况没有第一时间观看,但是大家都觉得这样的付出换来安全供水的畅通,都非常的欣慰.四、坚持以身作则,保持清正廉洁的作风作为一名领导干部,我处处以高标准严格要求自己,摆正自己的位置,真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事,率先垂范,时时刻刻以共产党员和领导干部的标准严格要求自己,自觉遵守和执行党的政策、国家法律和各项规章制度.在政治纪律上始终保持敏锐性和坚定性,敢于抵制不正之风,自觉与上级党组织保持一致,能够自我严格要求,始终保持清正廉洁的本色,坚决执行党政领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,常怀律己之心,增强自律意识,自觉抵制不正之风,不断提高政治鉴别力和拒腐防变的能力.在加强廉政建设工作中,我始终坚持党风廉政建设与供排水工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对供排水工作的促进作用,从而增强了党风廉政建设的自觉性.坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中自觉严以律己,维护党风、行风的纯洁.在整体部署上,我始终把党风廉政建设当作供排水工作的一个环节、一道程序,一同部署,一样督办检查.在具体操作上,我力求做到带头守纪、以身作则,办事公道、不循私情、作风正派、勤政廉政,较好地发挥了示范作用,促进了公司党风廉政建设工作的不断加强.同时认真执行纪委关于领导干部廉洁自律的各项规定,自决抵制各种腐败现象. 回顾一年的工作,自身理论水平和工作能力都有所提高,但离上级领导和群众的要求还有一定的差距,今后我将进一步加强学习,不断提高自己的政治思想和业务素质,改进工作方法,加强党风廉政建设,尽心尽责做好本职工作,争取在新的一年取得新的更大的成绩.以上报告请领导和同志们评议,谢谢大家!自来水公司经理述职报告(2)2020年,我认真作好本职工作,坚持廉洁奉公,勤政自律,严格按照县委、县政府的工作指示和县住建委的工作要求,认真履行工作职责,高质量完成工作任务,现将一年来的主要工作向各位领导述职述廉如下:一、加强学习,解放思想,与时俱进作为一名水厂领导干部,我深深认识到加强学习,解放思想,增强素质,与时俱进是时代的要求.因此,我始终把加强学习摆在重要位置,提高对学习重要性和紧迫性的认识,特别是对党的理论知识和企业生产经营管理工作定位思考,不断提高自身的政治觉悟和实践活动.我先后深入学习了党的十九大、十九届二中全会精神和习总书记的重要讲话及企业管理等知识,不断增强觉悟,提高党的理论修养和业务水平,进一步提升自身的领导能力和理论实践能力.二、认真履行岗位职责,尽心尽力完成各项工作作为企业的负责人,我深知肩上担负责任之重大,自身工作的优劣,不仅关系到全城群众的利益以及党和政府在人民心目中的形象.因此,我以一丝不苟的工作态度,励精图治、开拓进取的精神认真作好本职工作.1、强化安全供水,满足用水需求.作为供水企业,安全生产,保障供水始终是工作的重中之重.于此,我高度重视,狠抓落实,确保安全供水.2020年共完成供水量达564万吨,同比增长3个百分点,销售收入截止10月份止665万元,同比增长27个百分点.在安全生产方面,我们主要抓好三项工作:一是以积极开展安全生产培训,增强意识,提高技能.今年上半年水厂内部共开展安全生产技能培训3次,参加省水协举办的安全生产培训1次,开展安全生产检查3次,极大促进企业的安全生产,保障供水安全;二是完善保障措施,加强技术创新,力争将抢修时间减少到最低.为此我厂购置新的柴油发电机,添置部分抢修材料,对维修技艺进行创新,2020年3月份“引江济尧”主输水管道发生爆管,通过合理调配,已将抢修时间缩短为5个小时,未造成全县停水,从而最大限度的保证了全县人民用水安全.三是抓好管网管理,确保管道畅通.2020年水厂组织技术力量,投入资金13万多元更换市政管道阀门29个,既保障了群众用水,又很好地保护了水资源.据统计,此项工作的开展,每年可节约水资源26万吨,企业减少消耗、电耗15万元.既保障管道畅通,又确保正常供水,赢得群众的一致好评.2、配合市政建设,增加城市供水基础设施投入.2020年县水厂积极做好城市供水管网新建、扩建、改建的规划、设计、实施工作.着力解决城市供水能力与日益增长的用水需求不相适应的问题.2020年__安置房dn110主管道420米;__风景区dn110主管2300米;__国道拓宽dn225管道732米;大渡口路、滨河路,集贤路铺设管道dn315管道1960米;__大道管道改造dn160管道2200米.3、围绕服务质量,改进工作形式.对于县城逐渐兴起的小高层建筑,我厂积极探索,利用现有科技,实施远程抄表,减轻抄表压力提高信息质量,使得服务工作再上新的台阶.我厂营业服务工作的另一大亮点是推进农村用水管理改革,让群众得到实实在在的实惠,2020年11月,我厂实施农村用水等同城市用水管理一样实施抄表到户管理,目前陆续在査桥片区的茅田、渣桥、管山等村庄共计2000多户实施抄表到户,深受群众的欢迎和好评.三、认真落实党风廉政建设责任制,促进自身廉洁奉公今年来,我认真学习《党风监督条例》、《纪律处分条例》等党风廉政建设有关内容,党风廉政牢记在心,规范于行.1、积极落实党风廉政建设责任制.为全面作风党风廉政建设工作,我认真组织成立水厂党风廉政领导小组,并亲任组长.制订党风廉政建设工作制度,明确分工,大力加强廉政教育,努力增强党员干部抵御不良工作作风和坚持廉洁自律的自觉性.2、以身作则做好勤政廉政的榜样.作为一名党员干部,我坚持做到正人先正已.注意自身党性锻炼,严于律己、防微杜渐;注意改进工作作风,保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风;牢记党的宗旨,增强群众观念,提高大局意识,自觉遵守廉洁自律规定,把廉政勤政作为经常性要求,坚持从我做起,从具体工作做起,从细微小事做起,努力用党风廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行,坚决反对腐败,做到廉洁从政.四、存在的问题虽然个人的工作取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足.1、偏重业务管理,放松政治学习.2、服务质量与用户的要求存在一些差距,如由于城区近年来发展迅速和附近农村市政用水并网,计量水表已突破 2.5万只,而水厂组织结构和人员规模因企业历史原因仍未做出变革,人员结构复杂.维修服务人员和抄表人员偏少,其中全县维修人员仅两人,维修不及时现象确实存在.3、企业管理中还存在诸多问题,解决问题的所需建设资金严重不足,感到工作压力大.如网漏损率过高,高于国家行业指标.2020年以来虽然水厂加大对管网查漏工作力度,漏损率由原先的48%下降至38%,但是仍高出国家行业18%指标20个百分点.城区大多数管网建设于上世纪80年代,由于当时国家经济条件的约束,使用的是镀锌管、水泥管和灰口铸铁管,现在这些管材被国家经列为淘汰产品,并且已到使用期限.企业的资金捉襟见肘,无法技改,造成城区老管网超期服役.五、今后努力方向1、加强学习,克服“船到码头车到站”等消极无为思想,始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态.一是坚持基本理论,基本政策的学习,认真学习和领会十九大的精神,不断提高政治素养;二是加强对企业管理所需知识学习,提高城市供水管理水平和创新工作能力.2、继续推进、深化企业体制改革.根据供水行业的模式和事业单位公共的趋势,水厂应改为企业是大势所趋.一是引进现代企业管理制度,充分发挥企业自主能动性.二是采取激励措施,调动广大职工积极性.三是制定新的用人制度,主管部门组织考试,社会招聘,择优录取,理顺劳务关系后签订用工合同,购买养老保险、医疗保险等.四是对于原有事业编制身份的职工,应根据国家相关政策安置.五是建立新的分配制度与企业效益紧密联系在一起.做到多干多得、少干少得、最终实现全厂用工企业化.3、加大城区管网技改投入.水厂将依据《__县城市总体规划》和《__县城市给水规划2010-2030年》制定关于加强管网管理的中长期规划,每年研究编制管网改造规划和实施计划上报政府.在政府每年下拨的供水设施配套专用资金总额内,逐步解决城区供水管网老化漏失问题.4、强化职工教育,提升服务意识.强化职工服务意识,组织各部门开展每月定期开展部门每周评比、班组每日讲评、厂部定期回访用户等教育活动,制定严格的考核奖惩制度,进一步强化供水企业的内部管理.为全县城镇化和美好乡村建设提供有力保障,促进县城供水事业的可持续发展.5、加强廉洁自律意识、防微杜渐.按照党风廉政建设责任制要求规范,把班子建设成特别能战斗的领导集体,认真带领广大职工全面落实科学发展观,以真抓实干、高效廉洁.我坚信在各级领导的关心帮助和个人的积极努力下,自己的各方面工作一定会走上新的台阶.自来水公司经理述职报告(3)考核组各位领导、同志们:一年来,我们公司领导班子,认真按照县委、县政府的部署和主管局的安排,紧紧围绕供水服务这个中心工作真抓实干、不断创新,把廉政建设与实际工作有机的结合起来,赢得了广大职工和相关部门的大力支持,促进了公司物质文明,政治文明,精神文明全面建设.在具体工作中,我们着重抓了以下几个方面.一、加强组织领导,统一思想,认真履行职责建设系统中层干部工作岗位进行了大的调整,自来水公司重新组建了新的领导班子.我们班子本着对上级负责,对企业负责,对职工负责的责任意识,加强自身建设.做到统一思想,认真学习党和国家的路线、方针、政策,紧紧围绕学习、团结、勤政、廉洁四好标准,坚持团结、协作、分工明确,严格执行集体领导和个人分工负责制;坚持定期召开经理会议和适时召开中层干部会议;实行公司领导、部门负责人问责制.在工作中,班子成员严格要求自己,做到以身作则,凡是要求职工做到的我们首先做到.在用人问题上,做到知人善任,用其之长.充分发扬民主,将各项政务和事务置于阳光下操作运行,提高职工的参与度和知情度,从而密切了干群关系、党群关系,增强了领导班子的凝聚力和号召力,有效的调动了广大干部职工的工作积极性.二、抓学习,抓培训,加强职工队伍素质建设企业要发展,提高职工队伍的素质很重要.我们在搞好领导班子自身建设的同时,狠抓了职工队伍综合素质建设.通过平时对职工的思想政治教育、法制教育、职业道德教育工作,逐步把党的方针、政策变为职工的自觉行动.在建设系统开展的干部职工作风整顿建设活动中,认真组织干部职工学习胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上的重要讲话精神,按照干部职工始终保持振奋精神和良好作风的要求,结合自身实际情况,加强了思想作风、学风、工作作风的整顿建设,增强了干部职工工作创新、为构建和谐社会多做贡献的责任意识,具体表现在了解掌握供水行业先进技术和动态的人多了,为公司发展建言献策的人多了.为建立科学的建设行业人才评价和使用机制,提高供水排水技术管理人员素质,我们对已取得职工资格证书的重要岗位人员,择重安排再度学习提高.同时,结合生产工艺和工作中遇到的实际问题,请师进厂对职工进行普遍性的技术培训.通过课堂讲解,现场练兵,技术传授和经验交流,解决了以前工作中未能解决的技术难题,收到了很好的效果.全年采取请进来送出去的方法,先后安排参加水质化验、供水营销、浄水、司泵取水、管网安装等技术培训,共计32人次.通过抓学习,抓培训,提高了职工队伍的整体素质.培养造就了一批年富力强,政治思想好,专业技术性强,乐于奉献的骨干力量.三、加强城市供水基础设施建设,不断扩大供水覆盖面积极做好城市供水管网新建、扩建、改建的规划、设计、实施工作.,为切实解决城市供水能力与日益增长的用水需求不相适应的问题,新建了一座1000m3的清水池和一口直径为8m、取水量1000-1200m3/天的大口井;委托__工程勘察设计院完成了秀水河水源地取水工程补充勘察工作.同时,我们组织力量编制了《__县水源地调查及城市供水实施方案》,并向上级主管部门呈报了《__县保护秀水河水源地的建议方案》.为__县城市远期供水能力和发展规模以及水源地保护工作,提供了比较科学的依据.我们不但计划长远,而且更加注重完善目前的管网和配套设施建设.据初步统计,今年在完成大量的城市供水工程建设的同时,还实施了水务局人畜饮水工程和__等10余处大的供水管道安装工程,总长36829m,比上年增加了3272m,另外还安装户表607户,维修管网216次,抢修暴管21次;积极协助政府解决村民人畜饮水困难,不断向城区周边农村发展供水管网,扩大城市供水覆盖面,为全面实现小康社会做出了新贡献.四、抓安全、保生产、促效益安全是做好一切工作的前提.一年来,我们把安全工作放在一切工作的首位.通过经理亲自抓安全,副经理协助抓安全,部门负责人具体抓安全,上下一起抓安全,取得较好的成效.管网安装做到安全施工,合理调配人力,把关质量,无返工现象,从而增创了产值,降低了成本,提高了经济效益,全年收入为105万元比上年增收35万元,取得了可喜的成绩.营业收费、抄表计量,克服了路远、覆盖面宽、工作量大的困难,做到及时抄表,不估抄、座抄、避免了漏抄现象.同时,检验水表896支,更换到期水表138支,大大减少了水费纠纷,出现水表计量纠纷时能根据实际情况,分清责任,酌情处理,使用户明明白白用水,清清楚楚交费,保证了水费回收率达到98%以上,较好地完成了目标任务.为改变以前因一处暴管或某处出现问题就导致全城停水的现象,对县城内所有主管的阀门进行检查和维修(明年还将加大这方面的工作力度).另外,为保证停电时能及时供水,我们将已严重锈蚀、损坏的柴油发电机进行了维修,对机房进行了改造,既做到了节能降耗,又为今后安全供水提供了保证.坚持水质为核心的质量管理体系,严格取样、检测和化验制度,按国家有关标准和操作规程检测供水水质,并完善检测数据的统计分析和报表制度,认真对相关化验数据分析研究,了解水质变化情况,及时在工艺流程上采取积极措施,确保水质安全.近年来使用的液氯消毒制水,虽然在保障水质方面起到了积极有效的作用,但是,液氯本身潜伏着不安全隐患,一旦发生泄漏会使人中毒,甚至致人死亡,且渗透快,造成的后果不堪设想.加之长期饮用含液氯消毒的水将对人体造成较大的危害.为彻底消除这些不安全隐患,我们投资10万余元引进了__生产的二氧化氯发生器,对制水消毒设备进行了改造.以二氧化氯正式取代液氯,用于自来水消毒杀菌,实践证明这是目前最佳选择.为确保安全供水,我们除平时加强安全防患工作外,在重大节日前,特别要对供水管网设施、取水井、自来水管道施工等安全隐患进行逐一排查,及时消除隐患.因为抓住了安全,保证了生产,从而提高了效益.全年日供水量达到8000吨,供水生产总量约300万吨,售水量258万吨,销售收入257.4万元,各项指标分别比上年增长14%、18%、16%和9%.五、把廉政建设融入到实际工作中城市供水属服务行业,为民服务是我们的宗旨,为提高广大职工干事创业的热忱和激情,更好的为民服务,我们严格遵守《廉政准则》,把廉政建设与实际工作有机结合起来.一是为民解忧,为民办实事.发放以收费、计量、抄表、安装维修为内容的便民服务卡.规范了投诉处理机制,使投诉处理有记录、有调查、有处理、有回访,促进了服务质量的进一步提高.二是收集撰写并上报各类信息资料,为领导和相关部门决策参考、顺利开展工。

自来水公司总经理述职报告引言：作为自来水公司总经理，我非常荣幸地向全体员工和公司董事会提交本次述职报告。

在过去的一年里，我们面临了许多挑战，但我们也取得了一系列重要成就。

这份报告将详细介绍我们公司的发展情况、困难和解决方案，并展望未来的发展前景。

主体：一、公司运营情况自来水公司作为本地区的主要供水服务提供商，致力于向广大居民提供清洁可靠的自来水。

在过去一年里，我们不仅保持了正常运营，还推出了一系列创新举措，提升了服务质量和用户满意度。

我们加强了水质监测体系，确保水源安全，优化了供水管网，提高了供水效率。

此外，我们还启动了一项水费优惠政策，帮助低收入家庭获得更多的补贴，以保障他们正常的用水需求。

二、困难与挑战尽管我们取得了一系列成就，但也面临了一些困难和挑战。

首先，城市化进程加快，人口增长导致对供水量的需求不断增加。

此外，自来水管网老化、水源污染等问题也给供水工作带来了一定困扰。

同时，政府对环保要求的提高也对我们的运营方式提出了新的挑战。

三、解决方案为了应对上述困难和挑战，我们制定了一系列解决方案。

首先，我们计划进行供水管网的升级和维护，以确保供水的稳定性和安全性。

其次，我们将进一步加强水质监测和治理工作，加大对污染源的整治力度，保障水源的清洁和可持续性。

同时，我们还将与相关政府部门合作，共同制定有效的环保政策，提高环保意识，推动绿色供水。

四、未来发展前景展望未来，自来水公司将继续致力于提供更优质、可靠的自来水服务。

我们将加强技术创新，引入智能水表、远程监控等现代化设备，提高供水效率和管理水平。

同时，我们将加大宣传力度，提高用户对水资源的节约意识，鼓励大家积极行动起来，共同保护水资源。

结语：在过去的一年里，自来水公司取得了明显的进步和成绩。

虽然面临着一些困难和挑战，但我们相信，凭借全体员工的努力和支持，自来水公司一定能够克服困难，不断发展壮大。

我们将以更加开放、务实的态度，与各方共同合作，为广大居民提供更好的自来水服务，为推动城市的可持续发展做出自己的贡献。

尊敬的各位领导、各位员工：非常荣幸能够在此次的公司经理述职报告中向大家汇报本年度的工作情况和业绩。

本次报告将从以下五个方面进行汇报：一、供水量的增长与改进建设本年度供水公司的供水量有了较大的提升，在保持供应质量的前提下，全年供水总量达到了XXX吨，同比上年增长了XX%。

这得益于全体员工的辛勤工作和公司各项精细管理措施的实施。

另外，在改进建设方面，我们加大了技术改造和建设的力度，全面采用新能源及新技术，优化了水源地、水厂点的建设。

这些工作的顺利开展，让我们能够更好地满足人民群众对高质量水源的需求。

二、加强供水设施管理和维护公司一直切实执行供水设施管理和维护的要求，致力于保障良好的供水环境。

今年我们更是细致入微地加强了设施巡查和清洗工作，确保设施设备稳定运行，杜绝因设施老化导致的漏水、水质污染等不利影响。

同时，加大设施设备升级改造力度，改善供水系统设施，提升其处置能力，充分保障了供水系统设施的安全和可靠性。

三、增加供水岗亭，提高供水服务水平在服务满足民生需求的同时，本年度我们增加了供水岗亭的数量，更加便民利民，用户满意度提高明显。

同时，我们加强了对岗亭的人员培训，让服务更专业化，更贴心化。

这些举措也让供水公司能够更好地履行社会责任。

四、成本管控和运营效率提升在日常运营管理中，我们始终牢记成本控制的重要性。

今年，公司运营成本大幅减少，达到了可持续发展的目标，同时提高了供水质量，提升了供水质量。

这得益于公司不断优化管理程序，及时采取有效措施，全面化简了管理流程，提高了运营效率。

公司始终把成本管控与服务质量保障同等重视，力求在每个岗位上发挥大家的工作价值，实现“做好本职工作，提高服务质量”的目标。

五、积极履行社会责任作为一家公益性企业，供水公司将积极履行社会责任。

今年，我们加大了爱心捐赠力度，积极为受灾区提供紧急援助和重建帮助，为困难群众提供温暖关怀，传递社会正能量。

同时积极开展环保建设工作，核实用水渠道，妥善利用资源、保障生态、提高解放全民素质等方面，为建设美丽中国，积极贡献自己的力量。

供水管理公司总经理述职报告引言：作为供水管理公司的总经理，我将向大家述职。

在过去的一段时间里，我们公司在供水管理方面取得了一系列重要成果。

通过不断改进和创新，我们提高了供水的可靠性和水质，为广大市民提供了稳定的供水服务。

在接下来的报告中，我将详细介绍我们公司在供水管理方面的工作和成果，并展望未来的发展方向。

主体：1. 水源保护和水质控制作为供水管理公司的首要任务，我们始终将水源保护和水质控制摆在首位。

我们积极参与水源地的保护工作，加强对水源的监测和管理，确保水源的清洁和安全。

在水质控制方面，我们引进了先进的水处理技术和设备，提高了水质的标准，并定期进行水质监测和评估。

2. 管网维护和改造为了确保供水管网的稳定运行，我们加强了对管网的巡检和维护工作。

我们定期对管网进行检修和清洗，及时发现和处理漏水等问题，以保障供水的连续与安全。

同时，我们还进行了管网的改造和升级，优化了供水网络结构，提高了供水能力和效率。

3. 智能化管理为了提高供水管理的效率和便利性，我们引入了智能化管理系统。

通过这个系统，我们能够实时监测和控制供水设备的运行情况，及时发现和解决问题。

同时，市民也可以通过手机APP等方式，随时随地查看和管理自己的供水情况，提高了服务的便利性和用户体验。

4. 客户服务和沟通为了更好地满足市民的需求，我们加强了客户服务和沟通工作。

我们建立了24小时的客服热线，及时解答市民的问题和投诉。

同时，我们还建立了市民代表委员会，促进公司和市民之间的交流与合作。

通过这些努力，我们进一步提高了服务质量和用户满意度。

结语：通过我们的不懈努力，供水管理公司在供水管理方面取得了一系列重要成果。

我们将继续致力于保护水源、提高水质，加强管网维护和改造，推进智能化管理，改善客户服务和沟通。

我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的公司能够更好地为市民们提供稳定可靠的供水服务，为城市的发展和居民的生活贡献更多。

谢谢！。

自来水公司经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是自来水公司的经理XXX。

感谢领导和各位同事对公司工作的支持和关心。

今天，我向大家汇报自来水公司的工作情况，并对过去一年来的工作进行总结和展望。

一、工作概述自来水公司作为城市基础设施重要部门，承担着城市居民饮水安全和城市经济发展的重要任务。

过去一年，公司团队共同努力，在市委、市政府的正确领导下，经受住了经济发展环境中的考验，圆满完成了各项任务。

在公司整体工作中，我们紧紧围绕“服务百姓、建设美好城市”的目标，坚守夜以继日的工作岗位，全力以赴为市民提供优质的自来水服务。

二、工作内容和成果1. 自来水质量和安全自来水质量和安全一直是公司的核心工作之一。

我们始终将质量与安全放在首位，积极采取一系列措施保障市民饮水安全。

通过加强设备维护、定期检测，及时修复和更新水管网，确保自来水的卫生质量达到国家相关标准。

同时，公司还建立了完善的应急预案，确保在突发事件中能够迅速应对和处理，最大限度减少损失。

2. 建设水源保障体系水源保障是自来水公司的核心任务之一。

我们加大了对水源地的保护力度，增强了水资源的可持续供应能力。

通过完善水质监测系统，加强对水源地的巡视和治理，保持水源的清洁和安全。

与此同时，我们积极推动水资源的合理利用，加大回用水和雨水收集利用的建设力度，提高了水资源的利用效率。

3. 提升服务质量和效率自来水公司一直把“顾客至上”作为服务的宗旨。

过去一年，我们采取了一系列措施提高服务质量和效率。

我们增加了客服人员数量，延长了服务时间，建立了客户投诉反馈机制，及时解决市民的各类问题和需求。

同时，我们还推行了移动app服务，方便市民在线查询自来水户口、缴费等服务，提高了服务效率。

三、面临的问题和挑战1. 城市建设对自来水供应的要求更高随着城市的不断发展和建设，对自来水供应的要求也日益提高。

城市化进程中，人口增长、工业发展对水资源的需求不断增加，给水管网压力巨大。

供水集团总经理述职报告引言：尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是供水集团的总经理XX。

今天，我非常荣幸地向大家报告我们过去一年的工作情况和成果。

一年来，供水集团始终秉持着为人民群众提供高质量供水的使命，不断推进供水行业的发展，努力满足人民日益增长的用水需求。

在过去的一年里，我们取得了一系列重要的成果，同时也面临着一些挑战。

接下来的述职报告中，我将对我们所取得的成绩进行逐一阐述，并展望未来，提出进一步的合作建议。

主体：1. 供水质量和量的保障在过去一年中，我们投入巨大的精力和资源，全面提升供水质量和供水量的保障能力。

我们对供水管网进行了全面检修和升级，提高了供水系统的运行稳定性和管线的抗灾能力。

另外，我们加强了对供水源地的保护，提高了水源的质量稳定性。

通过这些努力，我们成功实现了对全市范围内的供水质量和供水量的有效保障，为市民提供了清洁、安全、稳定的饮用水。

2. 非常规水源的开发面对水资源日益紧缺的问题，我们积极主动地寻找新的水源，努力开发和利用非常规水源。

我们成功引入了新的技术和方法，例如海水淡化、废水处理再利用等，实现了对非常规水源的开发和利用，为供水业务的可持续发展提供了有效的保障。

3. 智能化供水系统的建设为了提高供水服务效率和质量，我们着力推进智能化供水系统的建设。

利用先进的物联网和大数据技术，我们将供水系统与各个环节进行联动，实现了对供水质量和运行状态的实时监控。

同时，我们还建立了智能计费系统，提高了费用的收缴和管理效率。

这一系列举措为供水业务的管理和运营带来了全新的改变。

结语：在过去一年里，供水集团不断努力，取得了可喜的成绩。

我们充分发挥了市场主体的作用，创新管理思路，实施精细化管理，全面提升供水服务质量。

然而，我们也要清醒地认识到，水资源是有限的，供水业务面临着许多困难和挑战。

在未来，我们将进一步加强技术创新和人才培养，提高供水业务的智能化和可持续发展能力。

同时，我们也诚邀各界合作伙伴共同参与供水事业，共同推进供水行业的繁荣与进步。

自来水公司经理述职报告范文【篇一】2018年, 我认真作好本职工作, 坚持廉洁奉公, 勤政自律, 严格按照县委、县政府的工作指示和县住建委的工作要求, 认真履行工作职责, 高质量完成工作任务, 现将一年来的主要工作向各位领导述职述廉如下：一、加强学习, 解放思想, 与时俱进作为一名水厂领导干部, 我深深认识到加强学习, 解放思想, 增强素质, 与时俱进是时代的要求。

因此, 我始终把加强学习摆在重要位置, 提高对学习重要性和紧迫性的认识, 特别是对党的理论知识和企业生产经营管理工作定位思考, 不断提高自身的政治觉悟和实践活动。

我先后深入学习了党的十九大、十九届二中全会精神和习总书记的重要讲话及企业管理等知识, 不断增强觉悟, 提高党的理论修养和业务水平, 进一步提升自身的领导能力和理论实践能力。

二、认真履行岗位职责, 尽心尽力完成各项工作作为企业的负责人, 我深知肩上担负责任之重大, 自身工作的优劣, 不仅关系到全城群众的利益以及党和政府在人民心目中的形象。

因此, 我以一丝不苟的工作态度, 励精图治、开拓进取的精神认真作好本职工作。

1、强化安全供水, 满足用水需求。

作为供水企业, 安全生产, 保障供水始终是工作的重中之重。

于此, 我高度重视, 狠抓落实, 确保安全供水。

2018年共完成供水量达564万吨, 同比增长3个百分点, 销售收入截止10月份止665万元, 同比增长27个百分点。

在安全生产方面, 我们主要抓好三项工作：一是以积极开展安全生产培训, 增强意识, 提高技能。

今年上半年水厂内部共开展安全生产技能培训3次, 参加省水协举办的安全生产培训1次, 开展安全生产检查3次, 极大促进企业的安全生产, 保障供水安全；二是完善保障措施, 加强技术创新, 力争将抢修时间减少到最低。

为此我厂购置新的柴油发电机, 添置部分抢修材料, 对维修技艺进行创新, 2018年3月份“引江济尧”主输水管道发生爆管, 通过合理调配, 已将抢修时间缩短为5个小时, 未造成全县停水, 从而限度的保证了全县人民用水安全。

自来水公司经理述职报告考核组各位领导、同志们：一年来，我们公司领导班子，认真按照县委、县某某某府的部署和主管局的安排，紧紧围绕供水服务这个中心工作真抓实干、不断创新，把廉某某某建设与实际工作有机的结合起来，赢得了广大职工和相关部门的大力支持，促进了公司物质文明，某某某治文明，精神文明全面建设。

在具体工作中，我们着重抓了以下几个方面。

一、加强组织领导，统一思想，认真履行职责建设系统中层干部工作岗位进行了大的调整，自来水公司重新组建了新的领导班子。

我们班子本着对上级负责，对企业负责，对职工负责的责任意识，加强自身建设。

做到统一思想，认真学习某某某和国家的路线、方针、某某某策，紧紧围绕学习、团结、勤某某某、廉洁四好标准，坚持团结、协作、分工明确，严格执行集体领导和个人分工负责制；坚持定期召开经理会议和适时召开中层干部会议；实行公司领导、部门负责人问责制。

在工作中，班子成员严格要求自己，做到以身作则，凡是要求职工做到的我们首先做到。

在用人问题上，做到知人善任，用其之长。

充分发扬民主，将各项某某某务和事务置于阳光下操作运行，提高职工的参与度和知情度，从而密切了干群关系、某某某群关系，增强了领导班子的凝聚力和号召力，有效的调动了广大干部职工的工作积极性。

二、抓学习，抓培训，加强职工队伍素质建设企业要发展，提高职工队伍的素质很重要。

我们在搞好领导班子自身建设的同时，狠抓了职工队伍综合素质建设。

通过平时对职工的思想某某某治教育、法制教育、职业道德教育工作，逐步把某某某的方针、某某某策变为职工的自觉行动。

在建设系统开展的干部职工作风整顿建设活动中，认真组织干部职工学习，按照干部职工始终保持振奋精神和良好作风的要求，结合自身实际情况，加强了思想作风、学风、工作作风的整顿建设，增强了干部职工工作创新、为构建和谐社会多做贡献的责任意识，具体表现在了解掌握供水行业先进技术和动态的人多了，为公司发展建言献策的人多了。

为建立科学的建设行业人才评价和使用机制，提高供水排水技术管理人员素质，我们对已取得职工资格证书的重要岗位人员，择重安排再度学习提高。

尊敬的领导，各位同事：我是自来水公司的总经理，很荣幸能够向大家汇报这一年来公司的工作情况和成绩。

我认为我们的公司在这一年中取得了一定的进步和成就。

在市场竞争激烈的情况下，我们努力实现自身的发展和壮大，提高公司的核心竞争力。

一、市场营销方面在市场营销方面，我们积极开展市场推广活动，不断提升品牌知名度，开展各类活动吸引消费者的关注和参与。

同时，我们也加大了在社交媒体和电视媒体上的宣传力度，扩大品牌影响力和市场占有率，为公司的长期发展打下了稳定的基础。

二、管理和服务方面我们注重人力资源的培养和管理，积极为员工提供培训和职业发展机会，提高员工综合素质和服务能力。

我们致力于优化公司管理流程和服务流程，提高办事效率和客户满意度。

三、节约能源、保护环境方面公司坚持“绿色环保、资源节约”的理念，加强对水源地保护，开展水资源的有效利用和节约活动，努力推动公司实现可持续发展。

同时，我们也坚持绿色建设，努力控制污染物排放，并推广使用绿色环保产品。

四、技术创新和新产品研发我们注重技术创新和新产品研发，加强与国内外专业技术团队的交流与合作，通过自主研发和引进创新的技术和设备，不断提升公司产品的质量和竞争力。

五、财务运营和企业风险控制公司在财务运营方面，坚持稳健经营，加强财务管理，严格控制成本，同时注重企业风险控制，保证公司运营的安全稳定。

总体而言，自来水公司在这一年中取得了一定的进步和成就，但我们也清楚地意识到，还有许多问题和挑战需要我们去解决和面对，我们需要更加团结协作，开拓创新，提高工作效率，不断提升自身的核心竞争力和市场影响力。

我们将会继续坚定不移地推进公司的长远发展，并为实现公司的目标和愿景而不断努力。

感谢各位领导和同事在这一年中的支持和关注，希望公司在未来的发展中取得更加辉煌的成就。

二次供水公司总经理述职报告二次供水公司总经理述职报告篇1各位领导、同志们：__年2月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。

回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。

下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

__年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。

在结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。

通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。

公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。

__年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识，得到了广泛的好评。

3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩。