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如何在敏捷开发中进行测试敏捷开发是一种广泛应用于软件开发领域的方法论，其特点是迭代、快速响应变化和强调团队协作。
在敏捷开发中，测试是一个至关重要的环节，旨在确保软件质量和用户满意度。
本文将讨论如何在敏捷开发中进行测试，并提供一些实用的方法和建议。
1. 敏捷测试的原则在敏捷开发中，测试的核心原则是早期和频繁地进行测试。
以下是一些与敏捷测试相关的原则：快速反馈：测试应该及时提供开发团队关于软件质量的反馈。
这有助于发现和解决问题，以确保产品质量。
持续集成：测试应与开发过程紧密结合，通过自动化测试的方式来持续集成代码，并及时进行回归测试。
自组织团队：测试人员应与开发人员和产品所有者合作，形成一个自组织的团队，共同努力实现卓越的软件质量。
2. 测试策略在敏捷开发中，测试策略应该基于需求、优先级和时间限制而制定。
以下是一些测试策略的示例：需求分析：测试团队应与产品所有者共同参与需求分析，以确保对需求的理解一致并可测试。
冒烟测试：为了尽早发现关键问题，可以进行冒烟测试，对新功能或修复的问题进行基本验证。
单元测试：开发人员应编写单元测试用例，在代码变更之前运行这些测试用例，以确保代码质量和功能一致性。
集成测试：测试团队应进行集成测试，以验证不同模块之间的交互和协作是否正常。
回归测试：随着需求的变化和新功能的添加，回归测试非常重要，以确保已有功能和系统的稳定性。
用户验收测试：用户验收测试是在每个迭代周期结束时进行的，以确保软件满足用户需求和期望。
3. 自动化测试自动化测试在敏捷开发中起到了至关重要的作用。
以下是一些可以自动化的测试类型：单元测试：开发人员可以使用单元测试框架，如JUnit或Python的unittest模块，编写和运行单元测试。
集成测试：使用自动化工具，如Selenium或Appium，可以编写和执行集成测试脚本，验证不同系统之间的交互。
持续集成测试：使用持续集成工具，例如Jenkins，可以设置自动构建和测试流程，确保每次代码提交都能进行自动化测试。
软件研发部测试规范(V1.0)重庆普恩科技发展有限公司黑盒测试规范一．功能测试测试注意的事项：1.表单测试（1）表单测试页面.必填的判断是否准确，提示信息是否表达准确、提示友好。
（2.）表单测试页面的各数据项边界值、超边界值的处理。
（3）表单测试页面的各数据项的输入类型是否匹配、如果不匹配是否进行合理的处理。
（4）表单测试页面对特殊字符处理是否正确。
（5）表单测试页面的特殊需求字段处理是否正确。
2.连接测试（1）测试应用系统各栏目、框架之间的连接是否正确、且风格是否一致。
（2）测试应用系统的信息，相关信息连接显示页面是否链接在起，检查是否链接的是空链接和错误链接，且风格是否一致。
（3）测试应用系统的导航条，网站服务的相关静态页面等链接是否准确，且风格是否一致。
（4）测试网站相关图片的链接是否准确，且风格是否一致。
3.图形测试(1) 测试应用系统的图片是否显示准确、是否符合需求。
（2）测试图片的大小、对齐方式、位置和图片的相关说明是否准确、符合。
（3）验证页面所有字体大小、对齐方式、颜色等是否一致。
（4）测试应用系统的背景色是否和前景色、文字、图片是否协调。
（5）验证应用系统的表格、边框、对齐方式是否一致。
（6）验证英文文章是否能够正常显示，能够正常换行。
（7）在不同的浏览器下图片是否显示正常。
4.内容测试（1）测试应用系统各模块的信息归类是否正确、显示位置是否合理。
（2）测试应用系统的检索功能是否正确。
（3）验证信息的相关新闻检索是否准确。
5.COOKIES 测试（1）验证客服端COOKIES是否能够正常作用（存贮登录、自定义页面等）（2）刷新是否会影响COOKIES的正常使用。
（3）检查COOKIES是否起作用，是否加密，是否按照预定时间保持，禁用COOKIES 后系统的处理。
6.浏览器的测试（1）测试各种不同浏览器功能使用是否正常。
（2）测试框架好层次结构风格在不同的浏览器中的显示，或者根本不显示。
敏捷测试的5项原则了解敏捷开发的，都知道敏捷宣言，都知道12条敏捷开发原则。
而这12条原则中没有一条直接谈到测试，那么是不是就说明没有敏捷测试呢？当然有敏捷测试。
任何开发都离不开测试，有敏捷开发自然也有敏捷测试。
所以在12条敏捷开发原则中没有提及测试，只是因为参加敏捷宣言的17人，基本是清一色的程序员，他们的关注点都集中在开发上，所以才没有在原则中单独阐述一下测试的原则。
尽管如此，这些原则中还是有一些原则可以适用测试，不妨将其视为敏捷测试原则。
这些原则如下：1.协助开发持续不断地及早交付有价值的软件敏捷开发原则“持续不断地及早交付有价值的软件”离不开测试的支持和协助。
通过测试驱动开发以及实施自动化测试，可以使得开发出来的软件产品能够得到迅速地验证和确认，确保尽早且持续交付。
2.与开发一起拥抱需求变化开发拥抱需求变化，离不开测试的支持。
只有实现全过程测试，做好回归测试的自动化，才可以高效地应对需求变化。
3.与业务人员、开发人员密切合作如果测试人员想要更好地确认软件产品是否满足用户的需求，就应同业务人员或用户代表合作，以挖掘用户真实的需求；如果测试人员想要更好地验证软件产品是否满足需求规格或设计文档，就应同开发人员密切合作。
4.质量可靠的软件是测试的首要度量标准正如对于开发而言，“可工作的软件是进度的首要度量标准”，对于测试来说，质量可靠的软件是测试的首要度量标准。
敏捷测试不应想传统测试那样，通过测试计划完成情况、完成的测试用例数目、测试工作量等来衡量绩效，而是以完成多少功能特性的验证作为衡量标准。
5.坚持不懈地追求技术卓越和良好设计对于测试来说，这一原则包含两方面的内容：一方面要求测试自身的技术要不断提高，以追求更好更快递完成测试任务；另一方面，要求测试能够及时发现软件设计的问题，帮助开发进行更好地设计，使得软件越来越优秀。
这正是：开发测试不分开，原则一样适用来十二原则中有五，指导测试也应该参考书目：全程软件测试，作者: 朱少民，出版社: 电子工业出版社。
软件评测敏捷开发中的测试软件评测：敏捷开发中的测试敏捷开发是一种迭代、循序渐进的软件开发方法，逐渐成为了当今软件行业的主要趋势。
在敏捷开发过程中，测试是一个至关重要的环节，它确保了软件的质量和稳定性。
本文将对敏捷开发中的测试进行评测，并探讨如何在敏捷开发环境下高效地进行测试。
一、敏捷开发中测试的重要性在敏捷开发中，软件项目被分割成多个迭代周期，每个周期通常为两到四周。
由于迭代周期相对较短，测试必须紧密结合开发工作进行，以确保软件质量。
敏捷开发的核心是“快速反馈”，测试正是在项目周期内提供及时反馈的关键部分。
二、敏捷开发中的测试策略在敏捷开发中，测试策略应具备以下特点：1. 自动化测试：敏捷开发周期短，需要频繁地进行回归测试。
为了保证效率和质量，自动化测试是必不可少的。
通过使用自动化测试工具，可以快速执行测试用例，并及时发现潜在的问题。
2. 单元测试优先：在敏捷开发中，代码的质量和稳定性对整个项目至关重要。
因此，在编写代码的同时，开发团队应该编写相应的单元测试，并在每个迭代周期中执行。
这有助于及早发现和解决问题。
3. 集成测试：敏捷开发中，不同开发人员负责不同的模块或功能。
因此，在每个迭代周期结束后，需要进行集成测试，以确保各个模块之间的良好交互和功能的完整性。
4. 持续集成和持续交付：敏捷开发注重频繁的交付高质量的软件，因此需要建立持续集成和持续交付的机制。
通过使用自动化工具和相应的测试流程，可以确保每个迭代周期都能够交付可工作的软件。
三、敏捷开发中的测试挑战与传统开发相比，敏捷开发中的测试存在一些独特的挑战：1. 时间压力：敏捷开发的迭代周期较短，测试人员需要在有限的时间内完成测试工作。
因此，测试团队需要高效地组织和执行测试，以保证产品质量。
2. 需求变更：敏捷开发中，需求常常发生变化。
这就要求测试人员对需求的变更有敏锐的洞察力，并及时适应变化，调整测试策略。
3. 团队协作：敏捷开发注重团队合作和协同工作。
敏捷开发测试规范（试行）2012年9月版本记录目录1 概述 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 读者对象 (3)1.3 术语定义 (3)2 敏捷测试流程 (3)2.1 验证需求和设计 (3)2.2 用例设计与审核 (4)2.3 测试计划 (4)2.4 测试实施运行 (4)2.6 版本控制 (5)2.7 需求变更 (6)2.8 迭代末期“bug大扫除” (6)3 敏捷测试方法与策略 (7)3.1 持续测试、持续反馈 (7)3.2 单元测试方法策略 (7)3.3 功能测试方法策略 (7)3.4 性能测试方法 (8)3.5 系统测试策略 (9)3.6 测试驱动研发 (9)3.7 持续集成测试 (10)4 移动互联网终端测试 (11)4.1 用户体验测试 (11)4.2 平台兼容性测试 (12)4.3 不同网络环境下测试 (12)4.4 多事务并发测试 (12)4.5 安装、卸载测试 (12)4.6 安全性、接口测试 (13)5 测试工具和环境 (13)5.1 单元测试工具 (13)5.2 功能回归测试工具 (13)5.3 性能测试工具 (14)5.4 持续集成测试环境 (14)6 测试人员要求 (14)6.1 人力需求 (14)6.2 测试人员能力要求 (14)7 附录 (16)1 概述1.1 编写目的I CT自主开发产品拟采用敏捷开发模式，为规范ICT支撑中心项目敏捷测试流程，明确敏捷开发模式下的术语定义，明确敏捷测试方法与策略，明确移动互联网测试特有的测试内容，确定敏捷开发模式下用到的测试工具以及测试环境，以及初步确定敏捷测试人力需求计算方式与对人员能力要求，特制定本规范。
本规范适用于采用敏捷开发模式下的所有自主开发移动互联网产品。
1.2 读者对象本规范读者对象为软件开发项目管理者、项目经理、测试经理、开发经理、开发组、测试组所有人员。
1.3 术语定义敏捷开发模式下的几种重要角色、产品文档及过程会议术语如表1-1：表1-12 敏捷测试流程2.1 验证需求和设计敏捷测试强调问题暴露越早越好。
敏捷开发规范1 概述1.1 编写目的该文档的主要目的是为了在团队中实施敏捷开发，加速产品交付周期，为敏捷开发提供相应的规范流程指导而产生的流程设计。
1.1 主要读者本文将适用于所有的开发、测试、产品、运维人员及管理者。
2 敏捷开发团队中的角色及名词解释2.1 product ownerproduct owner也叫产品经理，负责整理user story（用户故事），定义商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产品负责。
2.2 scrum masterscrum master也叫敏捷专家或者敏捷大师，因涉及到工作量评估和分派任务等工作，一般由敏捷团队中的开发负责人担任该角色。
主要负责的工作有召开各种会议，协调项目以及部分研发工作。
需要时刻关注燃尽图发现与计划的偏差2.3 scrum teamscrum team即敏捷开发团队，由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。
2.4 sprintsprint及敏捷中的每一次迭代冲刺。
3 敏捷开发的基本流程3.1 项目管理流程图在整个项目管理中，核心的角色有产品经理、项目经理、研发团队和测试团队四种角色，这四种角色对应于敏捷开发中的product owner、scrum master、scrum team（DEV 和QA）。
这几种角色之间紧紧围绕产品的需求展开协作，取得成果。
3.2敏捷流程【流程解释】：1.product owner负责整理user story，形成左侧的product backlog。
2.发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制订出这一迭代要完成的story列表，sprint backlog。
3.迭代计划会议：scrum team对每一个story进行分解，分解的标准是完成该story的所有任务中都有明确的任务负责人及完成工时的估计。
评估工时打分很重要，需要整个团队使用估算扑克进行打分。
敏捷开发中的质量度量与测试指标在敏捷软件开发方法中，质量度量和测试指标是确保项目顺利进行和交付高质量软件的关键要素。
本文将探讨敏捷开发中的质量度量和测试指标的重要性，以及如何有效地进行度量和评估。
一、引言敏捷开发是一种以团队合作、快速迭代和及时响应变化为特点的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重质量和用户需求的满足。
然而，为了确保在短周期内交付高质量的软件，质量度量和测试指标必不可少。
二、质量度量的重要性质量度量是对软件质量进行客观评估和验证的过程。
它可以帮助开发团队了解项目的当前状态，并及时采取措施来改进软件质量。
以下是一些常用的质量度量指标：1. 缺陷密度：衡量软件中存在的缺陷数量，可以通过统计缺陷报告来计算。
2. 代码覆盖率：衡量测试用例是否覆盖了软件中的所有代码。
可以通过代码分析工具来计算代码覆盖率。
3. 功能完整性：衡量软件是否满足了用户需求和规格说明书中定义的功能。
4. 用户满意度：通过收集用户反馈和调查问卷来评估用户对软件的满意度。
通过对这些质量度量指标的监控和分析，开发团队可以及时发现和解决软件质量问题，确保交付高质量的软件。
三、测试指标的重要性测试指标是衡量测试过程和测试效果的量化指标。
它可以帮助团队评估测试的有效性，并确定是否需要调整测试策略和方法。
以下是一些常用的测试指标：1. 缺陷发现率：衡量开发阶段和测试阶段发现的缺陷数量比例，可以通过缺陷跟踪系统来计算。
2. 测试覆盖率：衡量测试用例是否涵盖了软件的各个功能模块和边界条件。
3. 平均修复时间：衡量开发团队解决缺陷的平均时间。
4. 回归测试通过率：衡量软件在进行变更后是否通过回归测试。
通过监控和分析这些测试指标，团队可以了解测试的进展和效果，并及时调整测试策略，提高测试效率和质量。
四、度量与评估的实践在敏捷开发中，质量度量和测试指标的应用是一个持续的过程。
以下是一些度量与评估的实践方法：1. 制定明确的度量目标：在项目开始之前，团队应该确定质量度量和测试指标的具体目标，例如要达到的缺陷密度和测试覆盖率。
敏捷开发的相关简介敏捷定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
2.5.11.最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队。
12.团队定期地对运作如何更加有效进行反思，并相应地调整、校正自己的行为。
敏捷的角色1产品负责人产品负责人（ProductOwner）的职责如下：?确定产品的功能。
?决定发布的日期和发布内容。
?为产品的ROI负责。
?根据市场价值确定功能优先级。
?每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。
?接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
2ScrumMaster作为TeamLeader和Productowner紧密地工作在一起，他可以及时地为团队成员提供帮助。
他必须:?保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。
?保证各个角色及职责的良好协作。
?解决团队开发中的障碍。
?做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。
?保证开发过程按计划进行，组织DailyScrum,SprintReviewandSprintPlanningmeetings。
3Team负责产品的开发?一般情况人数在5-9个左右?团队要跨职能?团队展示Sprint中完成的功能?一般是通过现场演示的方式展现功能和架构?不要太正式?不需要PPT?一般控制在2个小时?团队成员都要参加?可以邀请所有人参加4、Sprint回顾会议Sprint回顾会议上，全体成员讨论有哪些好的做法可以启动，哪些不好的做法不能再继续下去了，哪些好的做法要继续发扬。
敏捷开发测试规（试行）2012年9月目录1 概述 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 读者对象 (3)1.3 术语定义 (3)2 敏捷测试流程 (3)2.1 需求验证 (3)2.2 用例设计 (3)2.3 用例审核与维护 (3)2.4 测试计划 (3)2.5 测试实施运行 (4)2.6 版本控制 (4)2.7 需求变更 (5)2.8 迭代末期“bug大扫除” (5)3 敏捷测试方法与策略 (5)3.1 持续测试、持续反馈 (5)3.2 单元测试方法策略 (5)3.3 功能测试方法策略 (5)3.4 性能测试方法 (6)3.5 系统测试策略 (6)3.6 测试驱动研发 (7)3.7 持续集成测试 (7)4 终端移动互联网测试 (7)4.1 用户体验测试 (7)4.2 平台兼容性测试 (7)4.3 不同网络环境下测试 (8)4.4 多事务并发测试 (8)4.5 安装、卸载测试 (8)5 测试工具和环境 (8)5.1 单元测试工具 (8)5.2 功能回归测试工具 (8)5.3 性能测试工具 (9)5.4 持续集成测试环境 (9)6 测试人员要求 (9)6.1 人力需求 (9)6.2 测试人员能力要求 (9)7 附录 (11)1 概述1.1 编写目的ICT自主开发产品拟采用敏捷开发模式，为规ICT支撑中心项目敏捷测试流程，明确敏捷开发模式下的术语定义，明确敏捷测试方法与策略，明确移动互联网测试特有的测试容，确定敏捷开发模式下用到的测试工具以及测试环境，以及初步确定敏捷测试人力需求计算方式与对人员能力要求，特制定本规。
本规适用于采用敏捷开发模式下的所有自主开发移动互联网产品。
1.2 读者对象本规读者对象为软件开发项目管理者、项目经理、测试经理、开发经理、开发组、测试组所有人员。
1.3 术语定义敏捷开发模式下的几种重要角色、产品文档及过程会议术语如表1-1：表1-12 敏捷测试流程2.1 验证需求和设计敏捷测试强调问题暴露越早越好。
需求和设计具体来说一般包括：（1）由项目经理根据需求文本而编写的产品用户故事或者是产品软件需求规格说明书；（2）由开发人员根据产品用户故事而编写的迭代用户故事，或者是详细设计、数据库设计、系统方案设计、概要设计（可裁剪，根据开发系统规模决定是否裁剪。
）。
作为测试人员，审核重点是检查产品用户故事、迭代用户故事对用户需求定义的完整性、严密性和功能设计的可测性。
在测试初期，测试人员要学会做静态测试，做好需求分析，做好对设计逻辑的分析。
测试人员要更多的思考需求的可实现性，将自身作为第一用户积极参与项目和系统的需求分析，设计和开发。
更多的参与DB Design（数据库设计），框架的评审中来。
积极地参与前期工作，尽早的开始测试，并迅速反馈给设计和开发其静态测试结果。
需求和设计验证产出物:测试需要提交评审结果。
2.2 用例设计与审核开发人员根据产品用户故事、迭代用户故事，设计测试用例，测试人员负责测试用例审核。
为保证测试用例的质量和可行性，确保测试工作的顺利进行，让开发人员、测试人员迅速地了解测试的重点并给出相应的意见和建议，用例设计人员在出输出测试用例的同时，应出一份用户故事与用例跟踪表（见附件：产品故事-燃尽图跟踪表），其中注明测试用例已覆盖了哪些用户故事，具体每个用户故事对应的测试用例编号，这样其他项目组成员对测试用例进行查看的时候，能够对测试用例的覆盖率一目了然，对覆盖率不足（如某个重点用户故事的测试用例覆盖不够）的地方能够及时给出意见。
测试人员负责用例审核。
2.3 测试计划敏捷测试的测试计划不需要复杂的计划文档，写出一页纸的测试计划，将测试要点（包括策略、特定方法、重点围等）列出来即可，模板见附件。
2.4 测试实施运行敏捷开发模式中，测试与研发紧密结合在一起。
测试主要有两种：单元测试和验证/接收测试。
单元测试一般是由开发人员来完成的，接收测试是由客户代表来完成。
由于客户通常无法在现场，一般由测试人员做验证测试，最后由客户进行接收测试。
在每个版本发布给客户之前必须由测试人员进行测试，发布版本之后由客户做接收测试，提出需要修改的地方。
需要修改的地方将在下后面的迭代中完成。
·单元测试在每日构件版本给测试前，开发首先要做单元测试，提前告知软件中的薄弱环节，帮助测试人员调整测试重点。
做单元测试的好处是可以提高版本质量，减轻测试的工作量，减少浅层次的bug的发生率，使测试人员能够将更多的精力投入到寻找深层次的bug上面。
·验证测试测试人员的验证测试从总体上说就是将测试用例按计划付诸实施的过程，以及验证故障修复是否会引入新的故障。
这一阶段的测试必须在周密的计划下进行。
这种计划性首先体现在开发和测试的相互协调配合，根据产品的架构和功能模块的依赖关系，按照项目的总体计划共同推进。
从测试的过程来看，测试执行的一开始可以是针对部分用户故事的，之后可以逐步扩展。
接着开始采用迭代的过程完成测试任务，即将测试任务划分为多个周期，一开始可以做些关键的功能性/用户故事测试，可以对代码中的可复用部分（组件，构件）做完整的测试。
接着的迭代周期可以做边缘化的功能测试和其他测试，最后的几个迭代应该用于完整的回归测试，和关键的性能和稳定性测试。
·每日构件版本测试敏捷开发过程中除每个迭代中持续集成版本以外，还会有每日构件版本，每日构件版本测试用以验证前天修复的故障，以及测试故障修复是否会引入新的故障。
2.6 版本控制敏捷开发强调快速开发，持续集成。
版本包括每日构件版本、持续集成版本、验收测试版本三种类型。
1）版本号约定每日构件版本号约定：PXXV0.0.0D0823 (D后面是日期)持续集成测试版本号约定：PXXV0.1.0B01（从B01开始递增）验收测试版本号约定：PXXV1.0.0B01（从B01开始递增）说明：PXX为项目名，V0.0.0为每日构件版本，V0.1.0为集成阶段，V1.0.0为系统测试阶段。
2）版本发布规则每日构件版本。
每日发布每日构件版本，用于验证当天解决的故障，验证故障修改是否会引入新的故障。
持续集成测试版本。
每个迭代周期发布一个持续集成测试版本，如迭代周期为二周的，每个迭代周期可发布二个版本，由项目经理、测试经理协商决定。
验收测试版本。
项目开发后期迭代发布验收测试版本，每个迭代发布一个验收测试版本（项目经理和测试经理协商决定）。
3）版本发布说明版本每次发布必须提供发布说明（Release Note）使客户对发布的版本情况一目了然。
Release Note中主要包括三方面的容：Fixed，New Features，Known Problems。
其中，Fixed 部分写明此版本修复了上个版本中存在的的哪些比较大的bug；New Features部分写明此版本新增加了哪些功能；Known Problems部分写明此版本尚存在哪些比较大的问题，有待下个版本改善；或者列出需求不太明确的地方，有待客户给出明确答复意见，在下个版本中完成。
2.7 需求变更采用敏捷开发模式的项目中，客户对于需求的变更很频繁。
因此，需求管理是十分必要和重要的工作。
整个项目进行过程中，对不断变化的需求，一定要作跟踪，每次的需求变更都要有相应的历史记录，方便后期的管理和维护工作。
可将每次的变更整理记录到产品故事-燃尽图跟踪表（见附件），并使该文档始终保持最新更新的状态，与需求的变化保持同步。
同时更新项目管理系统上面的产品用户故事与测试用例。
2.8 迭代末期“bug大扫除”在项目开发的迭代末期，可以开展“bug大扫除”活动。
划出一个专门的时间段，在这期间所有参与项目的人员，集中全部精力，搜寻项目的Bug。
注意以下要点：（1）尽管这是一个测试活动，但参与者并不仅限于测试人员。
项目经理，开发人员甚至于高层管理人员都应参加，如同全民动员。
目的是要集思广益；（2）要鼓励各部门，领域交叉搜索，因为新的思路和视角通常有助于发现更多的Bug；（3）为调动积极性，增强趣味性，可以适当引入竞争机制，比如当活动结束时，评出发现Bug最多，发现最严重Bug的个人，给以物质和精神奖励。
（4）可以分专题展开，比如安全性、用户界面可用性、国际化和本地化等等。
3 敏捷测试方法与策略3.1 持续测试、持续反馈敏捷测试是持续测试、持续反馈的过程，测试人员扮演“用户代表”角色，确保产品满足客户的需求。
测试报表，测试日志都能及时得到反馈。
3.2 单元测试方法策略单元测试是对功能模块进行正确检验的测试工作，也是后续测试的基础。
目的是在于发现各模块部可能存在的各种差错，因此需要从程序的部结构出发设计测试用例，着重考虑以下五个方面：1）模块接口：对所测模块的数据流进行测试。
2）局部数据结构：检查不正确或不一致的数据类型说明、使用尚未附值或尚未初始化的变量、错误的初始值或缺省值。
3）路径：虽然不可能做到穷举测试，但要设计测试用例查找由于不正确的计算（包括算法错、表达式符号表示不正确、运算精度不够等）、不正确的比较或不正常的控制流（包括不同数据类型量的相互比较、不适当地修改了循环变量、错误的或不可能的循环终止条件等）而导致的错误。
4）错误处理：检查模块有没有对预见错误的条件设计比较完善的错误处理功能，保证其逻辑上的正确性。
5）边界：注意设计数据流、控制流中刚好等于、大于或小于确定的比较值的用例。
单元测试除代码走查外，敏捷团队成员要能熟练单元测试工具开展单元测试，确保代码质量。
3.3 功能测试方法策略功能测试的目标主要包括：✓是否有遗漏需求；✓是否正确的实现所有功能/用户故事；✓隐示需求在系统是否实现；✓输入、输出是否正确；移动互联网应用的功能测试侧重于所有可直接追踪到用例（用户故事）、业务功能和业务规则的测试需求，这种测试的目标是核实数据的接受、处理和检索是否正确，以及业务规则的实施是否恰当。
功能测试基于黑盒技术，通过图形用户界面（GUI）与应用程序进行交互，并对交到的输出或结果进行分析，以此来核实实用程序及其部进程正确与否。
敏捷模式下的功能测试方法策略：已经实现功能的自动化测试。
对前期迭代中已经实现的功能，采用工具进行自动化测试，即功能回归自动化测试。
新实现功能的手工测试。
主要验证用户故事是否正确实现，与用例是否相符。
新实现功能的探索性测试。
针对新实现的功能，除验证用户故事是否实现以外，还需要拓展测试容。
测试系统是否会有其他意想不到的异常或者缺陷。
探索性测试说明：探索性测试是一种测试风格，不是具体的某种测试技术，强调个人自由与职责，将测试相关学习、测试设计、测试执行与结果分析三者相互支持和并行执行。
3.4 性能测试方法性能测试一般包括负载测试、强度测试/压力测试、稳定性测试/可靠性。
负载测试是在一定的硬件、软件及网络环境下，通过模拟不同的用户，执行一种或多种业务，观察系统在不同负载下的性能表现。
