招商项目定位
建设内容
1.交易区 蔬菜、水果、水产、肉类、冷冻品、粮油、农资、副食干货、花卉、综 合交易大厅，建筑面积117000㎡。 2.物流区 包括大型冷库、仓储加工配送区、物流区、大小停车场，建筑面积 32000㎡,其中停车场面积15000㎡。 3.配套区 包括金融、通信、餐饮、住宿、购物及其他沿街商业房，建筑面积 151775㎡。 4.公共设施 包括办公行政综合楼（含办公、安全监控、检验检测、电子结算等）、 垃圾处理中心、公共厕所，建筑面积18240㎡。
A、招商部职能
1、向总经理负责； 2、总领招商的具体工作，包括拟定招商及租赁、合作方案，主持、
组织、策划商业招商的开展与执行，确保完成招商指标； 3、协同销售部掌握市场行情，制定并执行相应的招商策略、计划、
方案； 4、挖掘新的主力店、品牌店、经营商家来源、跟踪潜在商家，并
对商家资料进行整理归档； 5、与新旧商家保持良好关系，协助商家解决在招商、销售过程中
招商项目定位
3、项目运营实施
1）市场举办主体升级 首先完成现有市场主体升级，通过亳州新农市场置业有限公司收购亳州蔬菜批发市场，建立 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化新型企业制度，真正建立企业法人制度、 企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、组织管理制度和科学领导体制的亳州农产品批发 市场主体。 2）市场硬件升级 作为首批“农业部定点市场”的亳州蔬菜批发市场，于1997年建立，占地8万平方米，蔬菜 为主打经营品种。在保障城市菜篮子供应、推动农业结构调整和增加农民收入等方面作出了 重要贡献。由于市场建立时间较早，现有场地与相关配套硬件设施都已严重滞后于市场的经 营发展，硬件等设施亟待改造升级。在新型企业制度下，我公司将投资4.09亿元，用于老市 场向东边及北边进行扩建，全力打造占地510亩，上规模、上档次的现代化农副产品综合批 发市场，从而完成市场硬件上的改造提升，进而为农副产品提供展示、检测、加工、交易、 冷藏、储存、物流等专业、系统的服务。 3）市场业态升级 在硬件升级的基础上，将原市场单一的经营模式，扩充为集蔬菜、水果、水产、花卉、粮油、 副食品、调味品、干货、农资等综合性农副产品批发市场，配有万吨冷库等相关配套设施的 现代化农批市场。发展电子商务、拍卖、期货等多元化交易模式。在依托当地蔬菜、畜牧、 香调料三大产业基础上，做好产地市场的同时，积极形成全国性的销地市场的大流通格局。
