农产品批发市场招商营销策划方案
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农产品批发市场招商策略推广方案1. 引言随着农产品市场需求的增加,农产品批发市场的发展逐渐受到关注。
本文将为农产品批发市场提出一种招商策略推广方案,以吸引更多的投资者和商家参与农产品批发市场的经营。
2. 市场调研针对农产品批发市场的特点和潜在投资者的需求,进行市场调研,了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研收集有关农产品批发市场的数据和信息,为制定招商策略提供基础。
3. 品牌宣传打造强大的品牌形象对于吸引投资者和商家参与农产品批发市场至关重要。
通过多渠道进行品牌宣传,提高市场知名度和声誉。
可以采取以下措施:- 建立专业的网站和移动应用,提供详细的市场信息、交易平台等功能。
- 利用社交媒体平台,积极推广农产品批发市场,发布市场动态和优惠活动。
- 参加行业展览和交流活动,展示市场特色和优势。
4. 政策支持与政府相关部门合作,争取政策支持和优惠政策。
通过政策支持,降低投资者和商家的经营成本,提高其进入农产品批发市场的积极性。
可以考虑以下方面:- 与农业部门合作,促进农产品的生产和供应,确保批发市场的稳定供应。
- 争取税收减免和资金支持,吸引更多的投资者进入市场。
- 提供创业培训和咨询服务,帮助投资者和商家提高经营能力。
5. 商业环境改善改善农产品批发市场的商业环境,为投资者和商家提供良好的经营环境和发展机会。
可以采取以下措施:- 简化市场准入程序,降低创业门槛,鼓励更多的投资者进入市场。
- 建立健全的市场监管机制,保护投资者合法权益,维护市场秩序。
- 加强市场服务和管理,提供便利的交易和物流环境。
6. 国际合作开展国际合作,吸引外国投资者和商家参与农产品批发市场的经营。
可以考虑以下合作方式:- 与其他国家的农产品批发市场进行经验交流和合作,吸取其成功经验。
- 吸引外国投资者在国内批发市场设立分支机构或合资企业。
- 推动出口业务,在国际市场上推广农产品批发市场的优质产品。
7. 总结通过以上策略,农产品批发市场可以吸引更多的投资者和商家参与经营,促进市场的发展和壮大。
农产品批发市场项目招商策划方案农产品批发市场项目招商策划方案一、项目背景随着农产品供需关系的改变和消费升级的需求,农产品批发市场作为连接农产品产地和终端消费者的重要环节,发挥着不可替代的作用。
然而,目前我国农产品批发市场,尤其是农村地区的批发市场存在着管理混乱、信息不对称、产品质量不稳定等问题,严重影响了农产品的供应链和市场效益。
因此,建设一家规范化、专业化、现代化的农产品批发市场,为农产品产销提供一个稳定、高效、便捷的渠道,势在必行。
二、项目目标1. 建设一个规模适宜、运营成本低、管理机制完善的农产品批发市场,满足消费者对农产品的需求。
2. 打造一个集农产品团购、批发、配送、展示和交易于一体的综合性平台,提供全方位的服务。
3. 推动农产品供应链的整合与优化,提高农产品的流通效率,实现农产品产销环节的互利共赢。
三、项目内容1. 应用现代信息技术,采用互联网平台和移动应用程序,建设一个线上线下相结合的农产品批发市场。
2. 建设标准化的园区,配备先进的保鲜设备、仓储设施和物流配送系统,确保农产品的质量和运输安全。
3. 设立专门的展示区域,为农产品提供展示、体验和交流的场所,提高消费者对农产品的认知和信心。
4. 引入优秀的农产品加工企业,开展农产品的深加工和创新研发,提升农产品的附加值和品牌形象。
5. 建立健全的市场监管机制,加强对农产品质量、价格和供应链的监察和管理,提高市场的透明度和规范性。
四、招商方案1. 与地方政府合作,提供土地和资金支持,共同推动农产品批发市场项目的建设。
2. 针对农产品批发市场项目的特点,制定有针对性的招商政策,吸引优秀的农产品生产企业和流通企业入驻。
3. 整合资源,邀请行业专家、知名企业家和资本机构参与项目的策划和投资,提供专业的指导和支持。
4. 设立招商团队,采取多种方式进行宣传和推广,向全国范围内寻求合作伙伴,加强项目的知名度和影响力。
5. 提供灵活的入驻条件和优惠政策,降低企业入驻的门槛和风险,激发企业的积极性和创造力。
蔬果批发市场招商策划方案1. 引言蔬果批发市场是一个重要的农产品交易平台,为农民和批发商提供了一个相互交流和合作的场所。
然而,随着社会经济的发展和消费者对高质量、安全、有机食品的需求不断增加,蔬果批发市场也面临着更大的挑战。
为了不断发展和提高市场的竞争力,本次招商策划方案将着重于市场形象和服务的提升,以吸引更多的优质商家入驻。
2. 目标群体蔬果批发市场的主要目标群体是农产品种植户、批发商、超市和餐饮企业等,他们是市场的主要参与者和消费者。
3. 招商策略3.1 建立市场品牌形象- 设计市场标识和标志,确保市场的辨识度和知名度,以增加市场的形象和号召力。
- 在市场内外进行广告宣传,利用各种媒体渠道,包括电视、报纸、互联网和社交媒体等,积极宣传市场的特色和优势。
3.2 提供优质服务- 培训市场工作人员,提升他们的服务意识和能力,确保顾客能够得到良好的服务体验。
- 建立健全的售后服务制度,及时解决商家和消费者的问题,增强市场的信誉和口碑。
- 提供免费的停车位、无线网络和储存设施等便利设施,为商家和消费者提供便捷的交易环境。
3.3 引入高品质产品- 吸引知名农产品种植户、生产企业入驻市场,以提供高品质、新鲜、绿色、有机的蔬果产品。
- 与农产品加工企业合作,引入加工品,满足更多不同消费者的需求。
- 鼓励商家推出独特的产品和服务,以培养市场特色和竞争优势。
3.4 举办促销活动- 配合节假日和特定时期,举办蔬果展销活动,吸引消费者前来购买。
- 与知名厨师、营养师合作举办烹饪大赛、讲座等,宣传蔬果的营养和健康价值,促进市场的影响力和知名度的提升。
3.5 提供交流合作平台- 举办行业论坛、培训班和研讨会等,提供专业知识和市场信息的交流渠道。
- 建立农产品供需发布平台,方便农民和批发商进行信息的传递和交流。
4. 实施计划4.1 建立市场品牌形象- 设计市场标识和标志:1个月完成设计和制作。
- 广告宣传:从市场成立之日起,每月投放一次广告。
农货市场招商方案
市场背景
随着人们消费观念的转变,越来越多的消费者开始追求有机、绿色、健康的食品。
农货市场作为一个提供生鲜蔬果、有机食品等优质农产品的场所,具有广泛的市场需求和潜力。
目前,农货市场还存在着市场规模小、管理混乱、产品质量参差不齐等问题,需要招商引资进一步发展。
招商方案
市场定位
1.以健康、有机、绿色为主打,推广优质农产品,打造有特色的农货市场品牌。
2.打破传统的销售模式,引入互联网+、线上线下相结合的销售方式,增加销售渠道,提高销售效率。
3.注重品牌形象的塑造和市场推广,提高市场知名度和美誉度,吸引更多的消费者和投资商。
招商对象
1.农产品生产商、流通商和加工商,提供供应链上下游服务。
2.餐饮企业、超市、电商平台等销售端客户,提供销售代理服务。
招商模式
以双向选择、共同发展的合作模式为基础,提供一系列的招商政策和支持措施,如:
1.免租、免物业费等优惠政策,降低合作伙伴的经营成本。
2.协助合作伙伴进行市场推广和品牌宣传,提高知名度和美誉度。
3.提供培训、技术支持等服务,提高合作伙伴的管理和生产水平。
招商效益
1.扩大市场占有率,提高销售额和盈利能力。
2.吸引更多优质企业和品牌进驻,提升市场价值和地位。
3.优化合作伙伴的结构,建立可持续的合作关系。
总述
本文提出了农货市场招商方案,包括市场定位、招商对象、招商模式和招商效益等方面。
通过合理的招商政策和支持措施,吸引更多优质企业和品牌进驻,提高市场知名度和美誉度,扩大市场规模,为农货市场的发展注入新的活力。
农产品批发市场招商方案1. 简介本方案旨在招商引资,吸引具有实力和经验的合作伙伴共同参与农产品批发市场的建设和运营。
通过引进现代化管理理念、先进的技术和高质量的产品,打造一个高效、便捷、可持续发展的农产品批发市场。
2. 市场背景农产品批发市场是农产品生产和流通的重要环节,对于农民增收、农产品销售和食品安全具有重要意义。
然而,目前市场上存在着许多问题,如信息不对称、流通环节复杂、资金属性风险等。
因此,建设一个规范、透明、高效的农产品批发市场势在必行。
3. 招商优势3.1 地理优势本项目位于具有丰富农业资源和便捷交通条件的地区,附近有多个农业基地和产区。
这为市场的供应链管理和产品配送提供了得天独厚的地理优势。
3.2 政策优势政府将为该项目提供一系列优惠政策,包括税务减免、土地租赁等。
这些政策将大大降低项目的运营成本,提高项目的竞争力。
3.3 人才优势本地区拥有丰富的农业人才资源和管理经验,为项目的顺利进行提供了有力支持。
同时,本项目还将引进高端人才,提升市场的管理水平和服务质量。
3.4 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对农产品的需求量不断增加,市场潜力巨大。
本市场将满足消费者对绿色、有机农产品的需求,提供更多选择和便利。
4. 招商内容4.1 市场建设本项目计划新建一个现代化的农产品批发市场,包括市场综合楼、货运站、冷链设备、物流仓储等基础设施。
市场将提供高标准的场地租赁、物流配送、仓储管理等服务,满足不同客户的需求。
4.2 供应链管理为保证市场的顺利运营,需引进先进的供应链管理系统,实现从农产品采购到物流配送的全程管理与监控。
通过与农产品生产企业、物流公司、冷链设备供应商等建立合作关系,实现一体化运作。
4.3 产品推广与营销本项目将针对市场需求,推广和销售优质农产品。
通过建立农产品品牌、开展市场营销活动、与农产品电商平台合作等方式,提升农产品的知名度和市场份额。
5. 投资回报本项目预计投资规模为xxx万元,投资回报周期预计为xx年。
农产品批发市场招商方案1. 引言农产品批发市场是连接农民和商户的重要环节,它扮演着农产品流通的桥梁和纽带的角色。
随着市场经济的发展和人们对优质农产品的需求增加,农产品批发市场的招商工作变得尤为重要。
本文将提出一套科学有效的农产品批发市场招商方案,旨在吸引优质商户入驻,促进农产品流通,提升市场经济效益。
2. 市场定位农产品批发市场的市场定位需要充分调研和分析,在深入了解当地经济发展和人民生活水平的基础上,明确市场的定位,以便有针对性地招商。
市场定位可以根据以下几个方面进行考虑:2.1 地理位置选择便利的地理位置是吸引商户入驻的重要因素之一。
农产品批发市场最好能够位于交通便利、交通繁忙的地段,方便商户和消费者来往。
2.2 产品特色定位市场的产品特色是招商的核心。
农产品批发市场可以以某类特色产品为主打,比如有机蔬菜、绿色水果等,也可以围绕当地特色农产品进行招商。
2.3 客户群体了解具体的客户群体,包括商户和消费者,对市场的定位非常重要。
商户可以细分为超市、餐饮、批发等不同类型,消费者可以细分为家庭购买和企业采购等不同需求。
3. 招商策略招商策略是农产品批发市场成功招商的基础,下面提供几个思路供参考。
3.1 品牌推广打造自己的品牌形象,提升市场知名度,可以通过多种途径进行推广,如广告宣传、参加农产品展览会等,吸引商户关注和加入。
3.2 优惠政策提供合理的优惠政策是吸引商户的重要手段。
可以考虑给予新进入市场的商户一定的租金优惠、发放一定的财政补贴等,以降低商户的经营成本。
3.3 提供配套服务为商户提供便利的配套服务,如物流、仓储等,可以增加商户的便利度,提升市场竞争力。
3.4 进一步开放与相关部门进行沟通,争取更多的政策支持,例如减少行政审批环节、放宽市场准入等,吸引更多的商户入驻。
4. 招商运营除了招商策略,运营也是农产品批发市场成功的关键。
以下提供几个运营方面的建议。
4.1 市场管理加强市场的管理与服务,保证市场的秩序和安全。
农贸市场招商活动方案随着城市化进程的加快,农贸市场作为城市居民日常生活所需的重要场所,发挥着不可忽视的作用。
然而,由于城市化的不断推进,农贸市场的经营面临着新的挑战和机遇。
为了提升农贸市场的经营水平和吸引力,招商活动成为了一种有效的手段。
本文将探讨农贸市场招商活动方案,并提出一些建议。
一、市场调研在制定招商活动方案之前,市场调研是必不可少的一步。
通过对目标消费群体的需求、竞争对手的情况以及市场潜力的分析,可以为后续的招商活动提供有力的支持。
市场调研可以通过问卷调查、个别访谈、数据分析等方式进行,以全面了解市场的需求和潜力。
二、品牌推广品牌推广是农贸市场招商活动的核心内容之一。
通过与知名品牌合作,引入一些有影响力的品牌商家,可以提升农贸市场的知名度和美誉度。
此外,可以通过举办品牌推广活动、开展促销活动等方式,吸引更多的消费者前来购物。
同时,要注重品牌形象的塑造,提升市场的整体形象和氛围。
三、创新服务农贸市场需要不断创新服务,以满足消费者的多样化需求。
可以引入一些新的服务模式,例如提供在线订购、配送服务、线上线下融合等。
此外,可以举办一些特色活动,如农产品展销会、农民技能比赛等,吸引更多人群参预。
通过创新服务,提升市场的竞争力和吸引力,使之成为消费者的首选之地。
四、合理定位农贸市场的定位是招商活动的基础。
在制定定位策略时,需要考虑市场的地理位置、周边环境、消费群体等因素。
例如,如果市场位于高档住宅区附近,可以定位为高端农贸市场,引入一些高品质的农产品和特色商品;如果市场位于学校附近,可以定位为学生农贸市场,注重价格实惠和便捷服务。
合理的定位可以使市场更好地满足消费者的需求,提高市场的竞争力。
五、加强管理招商活动不仅仅是引进商家,更需要加强对市场的管理。
市场管理应注重规范经营行为、提升服务质量、加强安全管理等方面。
例如,建立健全市场管理制度,加强对商家的监管,规范市场秩序;提升市场的环境卫生,增加消费者的舒适度;加强安全防范,确保市场的安全性。
年农产品展销及招商工作方案一、背景与概述农业是国民经济的基础,农产品是人们的基本生活必须品,为促进农产品销售、落实稳定扶持政策,我所探索了一系列的农产品展销及招商工作方案。
二、目标1、创新农产品营销模式,使消费者了解到不同家乡的农产品,增强他们的需求。
2、初步打造、完善全市府级品牌农产品,提高农产品品质,使客户对我们有信心和好评。
3、加强各类农产品推广及市场招商,拓宽销售渠道,创造稳定营收。
三、措施1.加强农产品展销(1)主办采取节日展销,根据季节性、节日性进行不同主题的农产品展销,并创造一个温馨、亲切的购物环境,让消费者充分体会我的宣传文化的魅力,感受农村的田园风光,让买家更有购买的购买渴望。
(2)充分挖掘农产品卖点,抢占保险市场:发起保险深度压克力牌销售促进活动,发放保险投保卡,对于农产品精选出绩优品种,强制寒冬和任何气候变化,保障消费者利益获得最大价值。
(3)通过建立高效市场营销网络:宣传农村优质产品,制定、发布、缩短供应链局限性,解决农民制约部分。
2.集中公布农产品平台信息:按照FAQ的会展规划推进,必须在营业商场地点内逐步布局农产品展厅,除基础设施包括展厅外,还需设立展台、配备钱币器和便民设施,进而把农产品的知名度进一步提升。
3.选派专业市场团队全速推广:一方面加强人才引进,另一方面不断加强教育培训,让农民们能够有机会和机制去学习新知识。
四、预期成果1、获得资金支持和更优惠的政策扶持,提高农民生产积极性,加强农业的创新性和科学性。
2、持续产生直接销售收益,加强各类农产品推广及市场招商,拓宽销售渠道,进而让消费者有买到优质农产品的品质感。
3、创立定制农业,通过技术创新推动农村的发展,为城市的人口创造新春时节的购物空间,同时宣传农民的心血和智慧。
综上所述,这项计划的预期贡献将是多方面的,通过加强农产品展销及招商工作,我们可以给更多消费者提供周到、优秀的服务和高品质的农产品,让农民们的劳动得到合理回报。
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【最新资料,WORID档,可编辑】项目招商策划专注农产品服务百姓大纲目录、招商战略意义、招商项目定位三、招商团队架构四、招商整体思路五、招商执行方案六、招商规划设计、招商战略意义招商战略意义对于本项目,招商的重要性尤其重要,必须提高到开发战略的高度来对待,因为,本项目的招商与否及招商成功与否,直接关系到项目的经营、销售、竞争、信心等重大开发环节的成功与否。
对于如此大规模的项目农产品蔬菜批发市场,招商可以说是后期经营的必要条件,也就是说,没有招商,无论销售好坏,都不可能形成后期的经营。
因此,从后期经营的角度来看,招商是一定的,不管是销售型招商还是服务性招商,不管销售前招商还是销售后招商,都要面对招商的现实。
招商战略意义销售1招商战略意义对于本项目如此大的规模和如此大的铺位面积,招商是销售的前提条件,也就是说,招商成功了可能销售不一定成功,但没有招商的成功,销售一定成功不了。
这是我们必须面对的现实,需要引起赛尔集团公司领导层的高度认可,任何时候都不能轻视招商对销售产生的战略意义。
竞争招商战略意义参考目前的合肥周谷堆农产品批发市场以及目前周边在建的几个项目,我们要有招商为竞争”的竞争意识。
将本项目整体定位为:集农产品展示、交易、零售、气调、保鲜、贮藏、加工、分选、包装、配送、电子商务、无公害检验检测等多功能为一体的新型农产品流通平台。
信心招商战略意义从整个项目的营销推广来看,“信心”将是本项目的第一营销战略。
而招商正是建立市场信心的决定性因素,首先是要通过招商建立众多商家对农产品批发市场的高度信任度和信心,然后通过招商树立项目在政府、市民心目中的“责任开发”形象,树立项目的公众美誉度。
此外,招商可以为我们的投资者树立信心,让他们清楚地看到我们对项目开发必胜付出的努力和自信。
、招商项目定位一)、项目规划项目规划用地位于亳州市谯城区二里铺,位于京九铁路以西,市五中以东,汤陵北路以北,江宁路以南,项目用地符合当地城市建设规划。
4本项目建设规模较大,远景目标在于建立亳州市农产品销售终端的供应母体,并成为辐射周边100 公里的区域大型农产品流通中心。
项目运营初期以建设亳州市菜篮子工程,保障亳州市40 万市民农产品供应为基础,逐渐提升现有的农产品批发市场,加强本项目的批发交易市场的规模化,并进一步拓宽经营道路。
招商项目定位招商项目定位(二)、项目概况1、项目名称:安徽亳州农副产品综合批发市场;2、项目内容:农副产品综合型批发市场及综合配套;3、项目主功能:农产品展示、检测、加工、交易、冷藏、储存、物流等;4、项目占地面积:共510亩土地,一期310亩(110 亩为原有市场、100亩作为新建市场用地、100 亩作为拆迁安置及经营者之家);二期约200亩(100 亩作为新建市场用地、100 亩作为拆迁安置及经营者之家);5、投资资金:总投入41>.09 亿元,一期为1.86 亿元、二期为 2.23 亿元。
招商项目定位( 二)、项目定位、建设规模和建设内容项目定位以建设亳州市菜篮子工程, 保障亳州市 40 万市民农产品供应为首要任务, 继而形 成以亳州为中心周边 100 公里区域内,农副产品的集散、交易、价格形成与信息中心。
建设规模根据对亳州市现有水果、水产等农产品批发市场的调查数据,结合对亳州农产品 消费市场的预测,并考虑到本地农产品的生产发展等各种综合因素,项目建设规模拟 定:在原有110亩老市场的基础上改扩建总占地面积 319亩,建筑面积319015 rf 的新型农副产品综合批发市场。
招商项目定位建设内容1. 交易区蔬菜、水果、水产、肉类、冷冻品、粮油、农资、副食干货、花卉、综合交易大 厅,建筑面积 117000rf 。
2. 物流区包 括大型冷库、仓储加工配送区、物流区、大小停车场,建筑面积 停车场面积 15000rf 。
3. 配套区包 括金融、通信、餐饮、住宿、购物及其他沿街商业房,建筑面积4. 公共设施包括办公行政综合楼(含办公、安全监控、检验检测、电子结算等)、垃圾处理中心、公共厕所,建筑面积 18240 rf 。
三)项目运营分析1 、市场运营战略1)市场运营任务A 、“产地市场”。
依托亳州当地粮食、蔬菜、畜牧三大农业产业基础和中华药都 香调料集散地优势,充分发挥市场功能,促使生产与流通相互推动、良好发展格局的 形成;促使当地粮32000 rf ,其中151775rf 。
食、蔬菜、畜牧三大农业产业进一步深化发展;促使当地农业增效、农民增收。
B、作为亳州市及周边四省区域“菜篮子工程”,形成“销地市场”,并同时保障亳州百姓吃上“安全、新鲜、丰富、便利”的农副产品。
2、市场运营目标到2012 年底建成功能完善、设施先进、管理科学的现代化大型产销结合型的农产品综合批发市场。
到2013 年,拥有固定商户1500户,实现交易量295多万吨,交易额70 亿元。
招商项目定位3、项目运营实施1 )市场举办主体升级首先完成现有市场主体升级,通过亳州新农市场置业有限公司收购亳州蔬菜批发市场,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化新型企业制度,真正建立企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、组织管理制度和科学领导体制的亳州农产品批发市场主体。
2)市场硬件升级作为首批“农业部定点市场”的亳州蔬菜批发市场,于1997年建立,占地8 万平方米,蔬菜为主打经营品种。
在保障城市菜篮子供应、推动农业结构调整和增加农民收入等方面作出了重要贡献。
由于市场建立时间较早,现有场地与相关配套硬件设施都已严重滞后于市场的经营发展,硬件等设施亟待改造升级。
在新型企业制度下,我公司将投资4.09 亿元,用于老市场向东边及北边进行扩建,全力打造占地510 亩,上规模、上档次的现代化农副产品综合批发市场,从而完成市场硬件上的改造提升,进而为农副产品提供展示、检测、加工、交易、冷藏、储存、物流等专业、系统的服务。
3)市场业态升级在硬件升级的基础上,将原市场单一的经营模式,扩充为集蔬菜、水果、水产、花卉、粮油、副食品、调味品、干货、农资等综合性农副产品批发市场,配有万吨冷库等相关配套设施的现代化农批市场。
发展电子商务、拍卖、期货等多元化交易模式。
在依托当地蔬菜、畜牧、香调料三大产业基础上,做好产地市场的同时,积极形成全国性的销地市场的大流通格局。
招商项目定位招商项目定位本项目具有一定的市场后发优势。
首先,本项目面临的不再是一个未开发的领域,具备了在许多方面借鉴先行者的可能性;其次,本项目将跳跃过农产品批零市场发展过程中混乱无序阶段;市场后发带来的最大的机会是本项目可以站在行业业态的前沿,利用大量先进的技术和管理技能,使农产品交易流通市场的功能更完备多样:如采取电子商务和现代管理实现商品标准化、代理储运、价格维护、信誉担保、结算服务、无公害检测等功能;同时采用先进的专业化经营,例如发展物流配送、连锁经营、展会经营等,并开辟超市型零售专区及配套特色餐饮,这些都将变成一定的市场竞争力从而挑战老牌市场的市场地位。
三、招商团队架构招商团队架构从以上分析来看,招商是整个项目开发成功与否的“引擎”、“发动机”,也是牵一发而动全身”的“一发”,其重要性不言而喻!招商团队架构从目前的市场来看,专业的招商公司还很少见,鉴于我们项目的特殊性和招商的四大战略意义,在没有找到合适的招商公司合作之前,我们有必要组建自己的招商部门,可称为“招商营销中心”,简称“招商中心”。
成立招商中心刻不容缓,不容置疑。
〔详见招商中心架构及职责制定〕由于招商的重要性,建议首先成立招商营销中心, 招聘招商项目总监, 下设招商项目经理和招商策划经理, 由其对招聘的人员进行培训和进行招商方案制定及执行。
兼于本项目的招商仅为销售服务,这决定了前期阶段招商以主力店、品牌店为主,由于项目以农产品交易批发为主题, 也就决定了区域当以亳州当地和周边城市为主[ 相对其他类型的品牌更具营销影响力] 。
随着项目临近建设[项目的外立面展现为界] ,招商工作立足亳州本地的商家,以满铺开业为主。
期间招商重点的变化,也必然影响招商部门的工作人员之工作分工、部门架构有定的变化。
招商团队架构2招商团队架构本着“既分工又协作”“有德有才破格重用、有德缺才培养使用、无德有才限制使用、无德无才坚决不用”的用人原则,本方案采取难易搭配,时间交错,以此分设 2 个小组,每组设主任1名,代表5名。
参见以下销售招商队伍架构图:前期阶段招商团队架构项目经理项目策划经理租售 1 组司机、文员租售 2 组主任 1 名代表 5 名主任 1 名代表 5 名项目总监1 、向总经理负责;2、总领招商的具体工作,包括拟定招商及租赁、合作方案,主持、组织、策划商业招商的开展与执行,确保完成招商指标;3、协同销售部掌握市场行情,制定并执行相应的招商策略、计划、方案;4、挖掘新的主力店、品牌店、经营商家来源、跟踪潜在商家,并对商家资料进行整理归档;5、与新旧商家保持良好关系,协助商家解决在招商、销售过程中的问题;6、负责办理招商过程中的各项手续,做好配套服务工作;A、招商部职能组织相关职能招商团队架构A、招商部职能7、统筹或主持本部门的人事招聘、培训及考核等工作,提名本部门人员的聘任、辞退、升职,经人事部,报总经理批准;8、负责抓好部门员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本部门员工队伍素质等企业文件建设工作;9、负责招商部门的考核、薪酬发放评定、部门的财、物的管理工作;10、监控本部门的招商费用;11、负责召集招商会议及业务培训工作;12、负责招商合同的签定,协助财务部门追收商家的保证金、履约金;13、负责招商合同、协议的管理、归类、汇编工作;14、配合其他部门做好客户服务工作。
B、招商策划副经理职能招商团队架构1、对招商经理、招商副总负责;2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度招商策划方案,呈报招商经理、招商副总;3、负责整理、汇编招商主管提交的商家信息,深入了解项目的经营特色和区域经营情况,制订相应的招商策划方案,配合招商工作开展;4、定期收集各行业信息,不断推出各种招商促销手段和措施;5、根据公司有关招商工作的要求,实施各项推广方案及措施;6、负责项目招商的公关活动的组织、策划、实施工作;7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。
招商团队架构C招商主管职能1、负责对应区域或行业的招商业务及管理工作;2、负责指导本组的招商资料的登记、保管、整理、存档等管理工作;3、负责本组人员的岗位培训,提高招商顾问的营销技巧;4、了解市场及周边铺位、商户信息状况,获取最新市场行业信息,为招商策划提供可靠信息和依据;5、编制本组月、季、年度招商、租赁计划和工作总结,确保完成部门下达的各项任务;6、负责主动寻求各部门对招商的配合,并将信息反馈给相关部门;7、妥善处理客户投诉;协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通与工作;8、搜集和整理客户的租售资料,并妥善分类、保管和存档,每月编写统计及分析报表,呈送有关部门经理和招商策划经理;9、督促本组人员妥善做好档案资料管理;10、积极完成上司临时安排的工作任务。