企业设备管理创新及其分类

设备管理与创新管理1. 引言设备管理与创新管理是现代企业管理中的两个重要方面。

设备管理关注如何高效地管理和维护企业的设备资源，以确保生产和运营的顺利进行；而创新管理则关注如何通过创新和改进来提高企业的竞争力和可持续发展能力。

本文将探讨设备管理与创新管理的概念、重要性以及相互关系，并介绍一些在实践中常用的设备管理和创新管理方法。

2. 设备管理设备管理是指企业对设备资源进行全面、系统的管理和维护，以确保设备的正常运行和发挥最大效能。

设备管理的目标是提高设备的利用率、延长设备的使用寿命、降低设备维修和更换的成本。

2.1 设备管理的重要性设备是企业生产和运营的重要支撑，设备管理的好坏直接影响着企业的运营效率和生产效益。

有效的设备管理可以帮助企业降低维修成本、减少故障停机时间、提高设备使用率，从而提高企业的竞争力。

2.2 设备管理的方法和工具在实践中，企业可以采取一系列的方法和工具来管理设备。

常用的设备管理方法包括：•保养维修管理：定期对设备进行保养和维修，预防设备故障和损坏。

可以采用定期检查、固定保养计划等方式来实施保养维修管理。

•能耗管理：通过对设备的能耗进行监测和管理，降低能耗成本，提高能源利用效率。

可以采用能耗监测系统和能源管理软件等工具来实施能耗管理。

•预防性维护：通过定期检查和维护工作，及时发现和解决设备问题，避免设备故障带来的生产损失。

可以采用设备巡检和故障预警系统等方式来实施预防性维护。

•设备更新和更换：根据设备的寿命和性能要求，及时更新和更换老化或不再适用的设备，确保设备的工作效能和生产能力。

可以采用设备评估和更新计划等工具来实施设备更新和更换。

3. 创新管理创新管理是指企业运用创新和改进的方法，不断推动产品、服务、流程和组织的创新，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

创新管理包括创新策略制定、创新测评、创新激励和创新实施等方面。

3.1 创新管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为企业提高竞争力和适应市场变化的关键。

浅谈现代企业设备管理方法摘要：从组织创新、人本管理、流程重组、技术创新、供应链管理等管理模式出发，分析不同管理模式给设备管理带来的冲击以及设备管理应做出的相应变革，为设备管理人员提供参考经验。

关键词：现代企业；设备管理；方法引言进入新世纪，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激励。

技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断在缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低产品价格和改进企业服务等方面的压力，传统的生产和经营模式显得越来越迟缓和被动。

为了摆脱困境，企业采用了许多先进的制造技术和管理方法，如柔性制造系统、计算机集成制造系统、准时生产、制造资源计划、流程再造、供应链管理等等先进的制造技术，但是这些先进的制造技术也离不开生产设备；同时也给设备管理提出了新的要求和不断冲击，因此为了跟上这些先进的制造技术，那么相应的设备管理就必须做出相应的变革。

下面从如下几个方面谈谈设备管理如何变革。

1 设备管理的组织创新传统的按直线职能制和事业部制组建的“小而全”、“大而全”的设备管理组织呈现条块分割的格局，有严密的分工和职责范围，一定意义上形成了机构重叠、反应迟钝、很难适应现在的灵活的生产系统。

组织变革的趋势是组织小型化，结构简单化和扁平化，尽可能的减少中间层次，实行管理人员职能多元化，使组织结构具有更大的灵活和适应性，比较而言，设备管理组织采用矩阵式的组织结构形式将更为合适。

矩阵式的主要特点是把职能划分的部门同按工程项目划分的部门结合起来，在同一组织中即设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统，纵横交叉，构成矩阵。

传统组织结构下，各种职能部门之间协调困难、忙闲不均，每个职能部门自身也是时忙时闲，很难平衡。

造成效率低下，浪费人力、物力。

而使用矩阵式组织结构形式成立项目小组，每个小组内集中了设备管理的各种职能人员；比如：维修计划制定，设备点检人员、维修、备件补给等，既可以协调设备管理各种职能和各个职能部门之间的工作，又可以根据实际情况随时调配人力和物力，可大大提高整个设备管理系统的应变能力、平衡性和效率，当然设备管理人员的综合素质也相应的要求更高，便于企业提升自我。

企业设备管理的创新思路与应用案例探讨在当前激烈的市场竞争中，企业设备管理显得尤为重要。

有效的设备管理不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以延长设备寿命，提升企业整体竞争力。

那么，如何创新设备管理思路并应用于实际案例中呢？接下来，我们将探讨一些创新的思路并结合实际案例进行具体分析。

设备管理创新思路一：引入物联网技术随着物联网技术的不断发展，许多企业开始将其应用于设备管理中，实现设备之间的信息互联互通。

通过在设备上安装传感器，可以实时监测设备运行状态、能耗情况等各项数据，为企业管理者提供更准确的决策依据。

例如，某家制造企业引入物联网技术对生产线设备进行监控，及时发现设备故障并提前预警，从而避免了生产线停机损失，并提升了生产效率。

设备管理创新思路二：采用云端管理平台传统的设备管理往往需要大量的人力物力投入，而采用云端管理平台可以将设备管理信息集中存储在云端，方便随时随地进行查看和管理。

通过云端管理平台，企业管理者可以实现对设备的远程监控、故障诊断、维护保养等操作，大大提高了设备管理的效率和便捷性。

以某家物流企业为例，他们利用云端管理平台对仓库设备进行管理，节省了大量人力成本，并提高了设备管理的精准度。

设备管理创新思路三：实施预防性维护策略传统的设备管理往往是在设备出现问题后才进行维修，而实施预防性维护策略则更加注重设备的日常维护保养，以避免设备故障的发生。

通过定期检查、清洁、润滑等维护方式，可以延长设备的使用寿命，减少设备故障率，提高设备的运行效率。

某家化工企业采用预防性维护策略对生产设备进行管理，明显减少了设备故障的发生，保障了生产进程的稳定运行。

综上所述，企业设备管理的创新思路主要包括引入物联网技术、采用云端管理平台和实施预防性维护策略。

这些创新思路的应用将带来设备管理效率的提升、成本的降低和企业竞争力的提升。

希望这些探讨和案例分析可以为企业设备管理提供一些启示和借鉴，促进企业设备管理的不断创新和发展。

设备管理与技术管理概述设备管理和技术管理是现代企业管理中非常重要的两个方面。

设备管理涉及企业内部的设备采购、维护和更新，而技术管理涉及技术创新、研发和应用。

本文将介绍设备管理和技术管理的定义、重要性以及实施方法。

设备管理设备管理是指在企业内部对设备进行合理规划、采购、维护和更新的活动。

设备管理包括以下几个方面：设备规划设备规划是企业管理的第一步，它涉及对企业所需设备的种类、数量和规格进行合理规划。

在设备规划时，需要考虑企业目前的业务需求、未来的发展计划以及预算限制等因素。

设备采购设备采购是指根据设备规划的结果，选择合适的设备供应商进行采购的过程。

在设备采购时，需要考虑设备的质量、性能、价格以及供应商的信誉度等因素。

设备维护设备维护是指对企业内部设备进行定期检查、维修和保养的活动。

设备维护的目的是确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，并减少设备故障对企业生产的影响。

设备更新设备更新是指根据企业的发展需求，对旧设备进行淘汰和替换的活动。

设备更新的目的是引进更先进的设备，提高生产效率和产品质量。

设备管理对企业的重要性不言而喻。

合理规划、优质采购、有效维护和及时更新的设备可以大大提高企业的生产效率和竞争力。

技术管理技术管理是指对企业技术创新、研发和应用进行管理的活动。

技术管理包括以下几个方面：技术创新技术创新是企业持续发展的基础。

技术创新可以通过引进外部技术、研发新产品或改进现有产品来实现。

技术创新需要企业具备创新意识、研发能力以及适应市场需求的能力。

技术研发技术研发是指企业在技术领域进行系统性的研究和开发活动。

技术研发可以通过自主研发、合作研发或引进先进技术来实现。

技术研发需要企业具备一定的研发团队和研发经费支持。

技术应用技术应用是指将技术成果应用到企业的生产中，以提高生产效率和产品质量。

技术应用需要企业具备技术推广、技术培训和技术支持等能力。

技术管理对企业的重要性也不可忽视。

科技创新和技术研发为企业带来竞争优势，而有效的技术应用则能够提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFO RM TI ON 2008N O .15SCI ENC E &TECH NOLOG Y I N FOR M A TI ON 企业管理21世纪,设备技术进步飞快,分别朝着集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化的方向发展。

先进的设备与落后的设备管理之间的矛盾日益严重地困扰着企业,成为企业前进的障碍。

因此设备管理也应有先进的管理方法与之相适应,才能保证设备高效、安全、可靠运行。

在工厂企业管理中,首先注意和重视的是企业管理,而企业管理中不可缺少的环节就是对生产设备的管理,且生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一,与质量、工艺、生产、安全、环保一样,构成了整个企业管理,缺一不可。

设备管理不创新,会成为企业发展的严重制约,从这个意义上说,创新企业设备管理,可以大大促进企业的发展,提升企业竞争优势。

1把人员培训工作抓紧抓好企业要创新设备管理,推行设备管理现代化,提升企业竞争优势,就必须树立以人为本的思想,充分认识人员培训的重要性,并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。

国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》明确要求:一要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍;二要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育;三要对现有设备操作、维修工作进行技术培训,三者缺一不可。

上杭制药厂从1996年开始,从自身的实际出发,采取灵活多样的方法,有针对性的对设备管理、生产操作和设备维修人员进行了多方面的培训,成效显著。

其主要培训方式为:(1)请大学教授和同行的专家讲授国内外制药设备的发展和管理方法。

(2)到国内先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验,并有针对性的吸收和采纳。

(3)广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会,收集信息,结合自身实际,推广应用。

(4)有计划地编写培训教材,按照厂年度培训大纲,定期对班组长以上的管理人员进行设备管理基本知识培训。

设备管理创新工作方案设备管理是一个公司或组织的重要组成部分，它涉及到公司的运营效率和成本。

设备的有效管理可以为公司节约大量的时间和资金。

然而，由于各种原因，很多公司的设备管理工作存在一定的问题，如设备清单不完整、设备位置不规范、设备维护领域存在盲点等。

因此，为了进一步提升设备管理的效率，创新工作方案显得非常必要。

设备管理刍议设备管理是指对设备进行规划、购买、安装、使用、保养、维修和监督等一系列过程的管理。

设备管理的目的主要是确保所有设备能够按照需求正常工作，并在设备寿命期间维持优良状况。

在实际的工作过程中，很多公司会面临如下的设备管理问题：•缺少专业的设备管理人员，难以对设备开展有效的管理工作；•公司没有完整准确的设备清单，不能提前对设备的维护进行计划；•设备存放位置不规范，难以对设备进行统一的分类管理；•设备维护工作领域存在盲点，如设备的防护性维护、监控维护等等，会为设备带来潜在的大问题。

设备管理创新工作方案为了进一步提高设备管理效率，创新工作方案尤为必要。

具体来说可以基于以下方案进行创新。

1. 建立完整的设备清单管理制度对于公司的设备来讲，建立完整遍历的设备清单是一个基本的、必要的管理要求，因此，公司首先需要建立完整的清单管理制度，对每一项设备进行详细的规划和设置。

在清单中需要明确设备的品牌、型号、数量、资产编号等详细信息。

同时，通过清单的分类设定可对设备进行科学存放，从而实现设备信息管理科学化和管理溯源的目的，对于设备养护提供有效的信息支持。

2. 设置设备位置标识牌为了更好地对设备进行管理，公司可以在设备位置上设置标识牌，以实现对设备分类管理。

标识牌应包括设备编号、设备品牌、设备型号和设备名称等信息，使设备的存放归类更加明显。

标识牌的有效设置能够提高管理人员对设备的追溯性，减少误操作和管理失误，同时也能够提高管理人员对设备的管理效率，加强对设备的防护和保护意识。

3. 建立设备定期维护制度设备维护是设备管理中非常重要的一个环节，它对于设备工作效率的持续和设备使用寿命的延长具有重要的意义。

某公司维修中心设备管理制度范文一、设备管理概述设备是维修中心正常运行的基础，为了保障设备的有效使用和延长设备的使用寿命，制定本设备管理制度。

二、设备分类管理1. 根据设备的功能和用途，将设备分为以下几类：1.1 生产设备：主要用于生产工艺和装配过程的机器设备。

1.2 检测设备：主要用于对产品进行质量检测和测试的设备。

1.3 仪器仪表：主要用于实验室和测试过程中的仪器和仪表设备。

1.4 办公设备：主要用于办公和管理工作的设备，如电脑、打印机等。

2. 对各类设备进行详细管理，包括设备档案建立、设备维修保养、设备更新淘汰等。

三、设备档案管理1. 设备档案包括以下内容：1.1 设备基本信息：包括设备名称、型号、厂家、采购日期、使用时间、负责人等。

1.2 设备维修记录：包括设备维修日期、维修内容、维修人员等。

1.3 设备保养记录：包括设备保养日期、保养内容、保养人员等。

1.4 设备故障记录：包括设备故障日期、故障内容、故障处理情况等。

2. 设备档案应该建立并及时更新，保证档案的完整和准确性。

四、设备维修保养管理1. 设备维保人员应具备相应的技术水平和维修保养经验，经过培训合格后方可从事设备维修保养工作。

2. 设备维修保养工作应定期开展，包括定期检查、定期保养和定期维修。

3. 设备维修保养工作应记录详细的维修保养内容和维修保养人员。

4. 对于设备的故障维修应及时处理，确保设备能够正常运行。

五、设备更新淘汰管理1. 设备更新和淘汰应根据设备的使用寿命、技术状况、经济效益等因素进行评估。

2. 制定设备更新计划，根据实际生产和经济状况进行设备的更新购置。

3. 对于已经达到淘汰标准的设备，应及时进行报废处理，并做好相应的报废记录。

六、设备使用规范1. 设备使用人员应按照设备的使用说明书进行正确操作和维护。

2. 设备使用人员应遵守设备操作规程，确保设备的正常运行。

3. 设备使用人员应定期参加培训，了解设备操作和维护的相关知识。

以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点技术创新战略是指企业在技术领域进行创新的方式和方法。

根据不同的分类方式，技术创新战略可以进行不同的分类，并对不同类型的特点进行分析。

下面将介绍几种常见的技术创新战略分类及其类型特点。

一、根据技术创新目的分类1.产品技术创新：主要是通过研发与改进产品的技术以满足市场需求和提高产品性能。

这种创新战略的特点是产品技术主导，注重技术研发和设计，在产品功能和性能上有明显的突破。

2.过程技术创新：主要是通过改进生产工艺和加工技术来提高生产效率和降低成本。

这种创新战略的特点是注重生产技术的先进性和可行性，在生产过程中实现全面的技术创新。

3.组织技术创新：主要是通过改变企业组织结构、管理模式和人力资源配置等方面的技术创新来提高企业的竞争力。

这种创新战略的特点是注重组织变革和管理效能提升，在组织结构和人力资源管理方面有明显的创新。

二、根据创新内容分类1.产品创新：指在现有产品基础上进行改进或研发新产品，包括技术性创新和非技术性创新。

技术性创新主要通过技术研发和设计来实现，非技术性创新则主要通过其他方面的改进，如品牌创新、营销创新等。

2.工艺创新：指在现有生产过程中通过改进工艺来提高效率和降低成本。

包括工艺流程创新和工艺设备创新。

工艺流程创新主要通过改变生产流程和操作方法来实现，工艺设备创新则主要通过引进先进设备和技术来提升生产效能。

3.管理创新：指在企业管理方面进行创新，如组织结构创新、人力资源管理创新、财务管理创新等。

这种创新主要是为了提高企业的管理效能和运营效率，以适应市场竞争的需求。

三、根据创新方式分类1.自主创新：指企业依靠自身的研发能力和技术积累，进行技术创新。

这种创新方式的特点是风险较高，但研发成果和技术积累可以为企业带来长期的竞争优势。

2.合作创新：指企业与外部合作伙伴共同进行技术创新。

包括产学研合作、企业联盟、跨界合作等方式。

这种创新方式的特点是风险相对较低，可以充分利用外部资源和优势来进行创新。