电力四大攻坚战之建设攻坚战推进方案

如何高效推进工程进度，建设一流精品电力工程发表时间：2019-10-31T10:55:34.730Z 来源：《河南电力》2019年4期作者：王宫宇[导读] 电力行业正在按照“等容量、减煤量、减排放”原则，有序推动落后煤电机组关停和先进煤电机组建设，给电力老厂转型发展和项目建设创造了良好机遇；同时近期一系列新能源政策的出台，反映出大力发展新能源仍然是国家深化能源供给侧结构性改革的重要途径和措施，但受电价补贴、政策窗口等因素影响，电力项目必须高效开展工程建设，才能达到预期收益，实现一流精品电力工程。

王宫宇（河北蔚州能源综合开发有限公司河北张家口 075700）摘要：电力行业正在按照“等容量、减煤量、减排放”原则，有序推动落后煤电机组关停和先进煤电机组建设，给电力老厂转型发展和项目建设创造了良好机遇；同时近期一系列新能源政策的出台，反映出大力发展新能源仍然是国家深化能源供给侧结构性改革的重要途径和措施，但受电价补贴、政策窗口等因素影响，电力项目必须高效开展工程建设，才能达到预期收益，实现一流精品电力工程。

关键词：设计优化；安全管理；工程建设；内在质量引言当前，能源科技革命日新月异，电力行业正在按照“等容量、减煤量、减排放”原则，有序推动落后煤电机组关停和先进煤电机组建设，节能减排压力空前，给电力老厂转型发展和项目建设创造了良好机遇；同时近期一系列新能源政策的出台，反映出大力发展新能源仍然是国家深化能源供给侧结构性改革的重要途径和措施，但受风电核准电价补贴以及光伏补贴竞价的时效性要求、区域竞争形势紧张、生态保护区域逐渐扩大等影响，电力项目必须高效开展工程建设，才能达到即投产即盈利，实现一流精品电力工程。

1精研开工前策划电力建设工程参建单位、设备厂家面临的市场竞争愈来愈激烈，在招标期间存在故意恶性竞争，低价中标现象，施工期间因自身经营不善、利润空间狭小，易出现安全管理不到位、技术力量薄弱、质量意识差、现场人员不足等问题，给工程建设和稳定运行造成隐患。

电力四大攻坚战之安全攻坚战推进方案:3大攻坚战具体是电力四大攻坚战之安全攻坚战推进方案目标任务坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“三确保、两提升”为主线，消除电网安全风险与隐患；以“三查一控”为主线，强化公司稳定风险防控，保障“三集五大”体系建设安全实施，确保十八大期间电网安全可靠、公司和谐稳定。

“三确保、两提升”：确保电网安全、确保人身安全、确保设备安全；提升防汛抗灾能力、提升应急处置能力。

“三查一控”：开展重点领域廉洁专项检查、廉洁风险排查、信访隐患排查；加强稳定风险防控。

攻坚措施电网安全方面确保电网安全：确保银东直流安全稳定运行；确保城市电网安全稳定运行。

确保人身安全：针对“三集五大”体系建设机构、人员、岗位、工作流程等变化带来的安全风险，全面落实岗位风险防控措施。

高度重视安全责任移交和过渡阶段安全责任落实工作，细化落实领导干部和管理人员到岗到位工作要求。

组织开展农电安全知识全员培训考试工作，努力提升农电用工安全知识水平。

开展安全生产承载力分析^p ，落实作业风险防控措施。

加强生产作业区域分包工程安全管理，进一步加大抢修作业和小型作业安全监督力度。

强化基建安全管理，实行施工安全风险分级动态管理。

根据县公司“三集五大”体系建设方案，全面落实岗位风险防控措施。

确保设备安全：落实《十八项电网重大反事故措施》，加大电网、设备及影响电铁安全供电等隐患的排查整改力度。

加强输变电设备巡视检查，对突出问题及其成因进行深入分析^p ，及时制定并落实好防范措施。

建立完善质量监督管理规章制度，落实质量关键指标完成措施，完成公司电能质量在线监测系统建设。

完成城市电网安全性评价专家查评验收，组织开展县级城市电网安全性评价，提高设备健康水平。

以年度计划为指导，科学制订秋检工作计划，严肃计划的刚性管理，提高计划执行的准确率。

提升防汛抗灾能力：全面排查电力设施防汛能力，对存在防汛隐患和抗灾能力不足的要立即整改。

××自治县电力扶贫攻坚战行动方案为推进我县电力基础设施建设，助力脱贫攻坚，加快全县城乡电力一体化、均衡化、现代化进程，充分发挥电力在脱贫攻坚中的支撑性作用，确保打赢脱贫攻坚战，与全市、全省、全国同步实现全面小康。

结合我县实际，特制定本行动方案。

一、工作目标到××年底，农村电网供电可靠率达到99.8%，综合电压合格率达到97.9%，户均配变容量不低于2千伏安。

××年基本完成全县新一轮农网改造升级任务，提前一年实现国家三大指标。

完成××镇、××镇及××办事处城关供电所业务用房建设任务。

全县智能电表低压集抄完成70000户。

大幅提高电能在农村家庭能源消费中的比重。

按照“智能、高效、可靠、绿色”的要求改造升级电网，使全县的配电网络更加智能、合理和规范，进一步创新服务方式，优化服务质量，满足当地居民、企业的用电业务办理需求。

为全县人民提供安全、智能、便捷、高效的电力服务。

二、工作任务投资2.2亿元用于农村电网改造升级，加大农网改造升级投资力度，重点解决贫困地区供电问题。

投资1885万元，完成4.37万户智能电表更换和5.42万户低压集抄改造。

投资1160万元，完成××、××、××3个面积缺口率50%以上供电所业务用房建设。

三、基本原则- 1 -（一）统筹规划，整合项目一是根据全省城镇化建设、农业现代化、脱贫攻坚、易地扶贫搬迁等主要方向统筹规划，将拟建、在建的电力扶贫建设工程项目进行优化整合。

二是充分结合我县配电网建设发展实际需要，优化投资结构，着重提高农村配电网供电能力、可靠性、电压质量和均等化用电服务水平。

（二）控制规模，讲求实效建设内容和建设规模要实事求是，根据实际需要合理确定。

××供电局负责对项目的建设必要性把关。

铁路四电项目整体实施方案一、项目背景铁路四电项目是指铁路电务、信号、通信、供电四大系统的建设和改造工程，是铁路运输系统中至关重要的基础设施。

随着铁路运输业务的不断发展和技术的不断更新，铁路四电项目的实施显得尤为重要。

本文档旨在提出铁路四电项目的整体实施方案，以确保项目顺利进行并取得预期效果。

二、项目目标1. 提高铁路运输安全性和可靠性；2. 提升铁路运输效率和运营水平；3. 优化铁路设施和设备，提升整体运输能力；4. 推动铁路行业技术创新和发展。

三、整体实施方案1. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对铁路四电项目进行全面的规划和设计，包括项目范围、工程量、投资预算、工期安排等内容。

同时，还需要充分考虑现有铁路设施的情况，确保项目规划与实际情况相符合。

2. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行项目前期工作，包括勘察设计、施工图纸编制、设备采购等工作。

同时，还需要做好项目的组织架构和人员配备，确保项目实施的顺利进行。

3. 项目实施阶段项目实施阶段是整个项目的关键阶段，需要按照项目计划和施工图纸进行施工和设备安装。

在实施过程中，需要严格按照相关标准和规范进行操作，确保施工质量和安全。

4. 项目验收阶段项目验收阶段是对整个项目进行综合评估和验收，包括工程质量、设备性能、工程进度等内容。

只有通过项目验收，项目才能正式投入使用。

四、项目保障措施1. 加强项目管理，建立健全的项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；2. 严格控制项目成本，合理安排项目资金使用，防止出现资金浪费和滞后；3. 加强安全生产管理，确保施工过程中的安全生产；4. 加强与相关部门的沟通和协调，确保项目能够顺利推进；5. 加强对项目人员的培训和考核，提升项目团队的整体素质和能力。

五、项目效果评估项目实施完成后，需要进行全面的效果评估，包括铁路运输安全性、运输效率、设施设备性能等方面。

只有通过效果评估，才能验证项目实施的效果和成果。

六、总结铁路四电项目整体实施方案的制定和实施，对于铁路运输系统的安全、可靠和高效运营具有重要意义。

安全生产“十大战役”攻坚方案安全生产是我国现代化建设和经济发展的重要保障，也是保障国民生命财产安全的重要任务。

为了进一步提升我国的安全生产水平，推动建设国家安全强国，我们制定了安全生产“十大战役”攻坚方案，积极打好安全生产“十大战役”，确保每一个人的生命和财产安全。

一、道路交通安全战役1. 加强交通法规宣传教育，提高驾驶员和行人的交通安全意识。

2. 完善道路交通设施，提高交通流畅度，减少交通拥堵和事故发生的可能性。

3. 建立健全交通违法行为监管制度，提高交通违法行为处罚力度，维护道路交通秩序。

4. 加强交通事故救援能力建设，提高事故处理和伤员救援的效率。

二、消防安全战役1. 加强消防知识宣传教育，提高广大市民的火灾防范和自救能力。

2. 完善火灾预防设施，建立健全火灾隐患排查制度，提高火灾防控能力。

3. 加强消防队伍建设，提高消防设施和装备的使用效率。

4. 加强火灾应急管理，提高火灾事故处置和救援能力。

三、矿山安全战役1. 加强矿山安全生产宣传教育，提高矿工的安全意识和技能水平。

2. 建立健全矿山安全监测预警机制，加强对矿山地质、瓦斯等安全风险的监测和预测。

3. 加强矿山安全设施建设，提高矿山的安全性能和抗灾能力。

4. 加强矿山安全检查和监管，严厉打击违法违规行为，确保矿山安全生产。

四、烟花爆竹安全战役1. 加强烟花爆竹安全管理宣传教育，提高烟花爆竹使用者的安全意识和自我保护能力。

2. 加强烟花爆竹生产和销售企业的安全管理和监管，提高产品质量和安全性能。

3. 建立烟花爆竹安全违法行为登记和核查制度，加强对违法行为的处罚和整治工作。

4. 加强烟花爆竹防火巡查和监管，提高烟花爆竹使用场所的防火能力。

五、化工安全战役1. 加强化工安全宣传教育，提高从业人员的安全意识和素质，确保化工企业的安全生产。

2. 建立化工安全风险监测和预警机制，加强对化工企业的安全监管和评估。

3. 完善化工企业安全生产设施，提高化工产品质量和安全性能。

“四大工程四大工程””助推绿色能源企业建设助推绿色能源企业建设2016年01月06日华电浙江分公司成立于2003年，现有装机容量380万千瓦，在建工程90万千瓦，是以天然气发电为主、“气、水、火、风”多种发电结构协同发展的绿色能源企业。

新常态下，经济社会转型升级，市场竞争日益激烈，如何紧扣时代脉搏，提升思想政治工作软实力，把党组织政治优势有效转化为企业可持续发展的竞争优势，是公司致力创新实践的重要战略任务。

近几年来，公司党组紧紧围绕“创建华电一流绿色能源基地”战略目标，融入中心、服务大局，打造思想政治工作“建功、聚心、提质、塑形”四大工程，引导全体员工转观念、聚共识、建机制、树品牌、创业绩，充分发挥政治优势，有力促进生产经营发展。

打造思政打造思政““建功建功””工程工程，，提升发展力提升发展力 “思想引领行动，目标决定成败”。

公司党组变压力为动力，抢抓机遇、迎难而上，以思想政治工作推动战略发展。

面对市场竞争激烈、装机规模受限、发展遭遇瓶颈等种种困难，公司党组统一思想、凝聚共识，先后召开了“实施创新驱动发展战略”中心组学习会、“管理创新”解放思想大讨论、“双提升，创一流”推进会，赴全省各地密集调研、踏勘场址，议大事、出思路、谋全局。

领导班子紧扣浙江省“加快经济转型升级”的战略机遇，确定了“创建华电一流绿色能源基地”战略目标，提炼形成了“科学正确的战略、价值思维的经营、与时俱进的创新、勇争一流的精神”发展理念，激励了员工，鼓舞了斗志，推进了华电浙江新的崛起。

公司把思想政治工作渗透于前期、生产、经营和队伍建设等各方面——以“价值思维、互利共赢”的理念走市场化道路。

公司与杭州市、衢州市、临海市政府分别签订了《战略合作协议》，推进“顺应减排政策、资源综合利用、地企互利共赢、具有竞争优势”的清洁能源项目落地。

以“建优质工程、做优秀干部”的理念拓发展。

凭借在燃机建设、运营、人才、技术等多方面的优势和锲而不舍的精神，争取到四个燃机工程共287万千瓦核准开工，华电浙江发展实现了质的飞跃。

关于全年“五大电力工程建设”攻坚战的实施方案为进一步加强全区电力工程建设力度，深入推进电力设施均衡发展，打好“脱贫攻坚、农网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖、下户线改造”五大电力工程建设攻坚战，助力脱贫攻坚。

结合工作实际，特制定如下工作方案。

一、总体要求为深入贯彻党的十九大精神，全面落实省、市关于决战脱贫攻坚、决胜全面小康的工作部署，结合“十三五”时期电力建设规划，加快全区乡（镇）农网升级改造，提升供电能力和供电质量，补齐供电服务短板，充分发挥电力保障对全区经济发展的基础性作用。

二、组织机构为协调有序推进XX区X年“五大电力工程建设”攻坚战相关工作，决定成立XX区X年“五大电力工程建设”攻坚战工作领导小组。

领导小组下设办公室在区工贸局，XX同志（兼）任办公室主任，XX同志（兼）任办公室副主任，负责“五大电力工程建设”攻坚战中日常事务的协调处理。

三、成员单位职责（一）区督查督办局：每季度对全区X年“五大电力工程建设”推进情况进行督查，并将督查结果进行通报。

对工作推进不力、落实不到位的责任单位及责任人进行通报批评，并纳入年度考核。

（二）区发改局：向供电部门提供经济社会发展相关情况，确保电网规划建设与全区基础设施建设的有机衔接；及时处理电网建设改造涉及发展改革方面有关事宜，积极协调上级发改部门加快办理项目有关手续。

（三）区工贸局：负责对XX区“五大电力工程建设”进行指导和服务工作，积极协调市工信委加快办理“五大电力工程建设”有关手续，及时协调处理施工建设中的相关问题；积极协助供电部门争取易地扶贫搬迁安置点电力设施项目。

（四）区住建局（区规划分局）：负责将农网改造升级规划纳入我区总体规划，办理电网建设项目规划的初审意见，并做好相关规划方面的衔接工作，按职责要求做好电网项目审批及简化审批流程工作。

（五）区国土分局：负责按时序将电网建设用地纳入土地利用总体规划，做好电网规划与我区土地利用规划的衔接，解决电网项目建设用地问题，实现区域电力基础设施、输电线路廊道与城乡建设用地的协调统一。

电力四大攻坚战之建设攻坚战推进方案电力四大攻坚战之建设攻坚战推进方案目标任务开展电网建设提速攻坚战。

实现“攻坚提速、均衡投产”目标，确保进度、质量进入国家电网公司同业对标前两名。

加强组织协调和过程控制，攻坚克难、奋力推进，确保全年建成投产35 千伏及以上工程401 项，线路长度6567.9 千米、变电容量2751.5万千伏安；新开工35千伏及以上工程353项，线路长度6011千米、变电容量2835.7万千伏安。

开展坚强配网智能提升攻坚战。

完成直供区3015条10千伏线路智能化建设，配电自动化系统与配网生产抢修指挥平台全面上线运行，实现主城区配电自动化全覆盖；确保年内首批26个县城配电自动化主站系统建成投运。

开展农网改造升级工程攻坚战。

完成农网中低压投资项目184 个，建成8 个新农村电气化县、135 个电气化乡（镇）、6182个电气化村。

开展重点基地精品铸造攻坚战。

年内实现“一竣工四封顶”目标，即：体育文化国际交流中心竣工，科研试验基地、检修建设基地、山东电力职工实训基地和临沂调度综合楼封顶。

打造精品工程，确保“泰山杯”、争创“鲁班奖”。

攻坚措施加强领导，形成合力。

各部门、各单位要深刻认识活动的重要意义，切实加强领导，落实责任，严格按照活动安排，扎实做好各阶段工作。

要落实一把手负责制，各单位成立以主要负责人为组长的领导小组，对攻坚战进行全面部署、指导协调和督促落实；建立以基建部和建设单位为主要力量，发展部、物资部、运检部、农电部、调控中心等有关部门单位共同参与，党政工团齐抓共管的攻坚战格局，形成工作合力，全面抓好落实。

注重结合，统筹推进。

要与落实公司年中工作会议精神、开展“安全年”活动和“三集五大”体系建设等重点工作紧密结合，统筹协调、同步推进。

与电网基建、智能配网、农网改造升级、重点基地建设各专业具体工作和特色活动相结合，实现安全、进度、质量管理与效益效率的相互促进、共同提高。

强化督查，务期必成。

462019.8MEC 企业党建MODERNENTERPRISECULTURE一、实施背景“筑基”专项行动，是该公司利用新蔡县配网融资租赁项目34个单体工程为载体，实行全新的“四重立体式”管理体系，努力将工程建成精品工程、安全工程，力争省配网融资租赁项目工程第一名，筑牢企业发展根基。

“溯源”专项行动是公司根据当前电网现状，排查已建未投运或投运未带负荷的配网工程，排查没有完工或者烂尾的配网工程，并制定方案，争取将工程完工投运。

同时，实施电网网格化管理，高质量规划项目储备。

“求实”专项行动是整合公司当前运维、营销、调通、财务等资源，统一管理，对接联通，最终实现账卡物与各系统、现场实际完全对照，并形成常态机制。

“清凉”专项行动是变被动抢修为主动运维，最终达到让职工们在迎峰度冬、迎峰度夏期间少抢修、不抢修的局面。

二、实施四大工程、六项专项行动的意义通过实施党建+” 四大工程，激励全体干部职工以饱满的精神、昂扬的斗志聚精会神搞生产、凝心聚力谋发展，按时高效完成各项既定目标任务，不断在前行的道路上砥砺奋进，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

三、主要内容（一）开展“铸魂补钙”行动，发挥政治引导作用“筑基”“溯源”“求实”“清凉”四项专项行动是公司新一届领导班子做出的英明决策，目的是以党建为引领，夯实电网基础、规范企业管理、提升服务品质、全面提升公司各项工作管理水平，持续确保公司安全稳定局面。

同时，彻底解决低电压、频繁停电和投诉居高不下等“顽疾”。

公司党委要充分利用公司网站、微信群等网络平台，及时宣传“专项行动”的重要意义。

引导广大干部职工从思想上高度重视，从行动上坚决落实，从执行上坚决到位，把握机遇，充满信心，把思想统一到公司党委的决策部署上来，自觉地站在改革潮流的前头，在改革潮流中开拓前进。

（二）开展红旗领航行动，以党建助推工程建设在“党建+”四大工程中，公司党委围绕项目抓党建，抓好党建促生产，与“不忘初心，牢记使命”主题教育和“旗帜领航·三年登高”计划有机结合。

加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027年）为深入贯彻落实习近平总书记关于构建新型电力系统的重要指示精神和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的意见》有关要求，进一步加大工作力度，在一些关键环节力争取得新突破，加快推进新型电力系统建设，为实现碳达峰目标提供有力支撑，制定本行动方案。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，切实落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，围绕规划建设新型能源体系、加快构建新型电力系统的总目标，坚持清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的基本原则，聚焦近期新型电力系统建设亟待突破的关键领域，选取典型性、代表性的方向开展探索，以“小切口”解决“大问题”，提升电网对清洁能源的接纳、配置、调控能力。

在2024—2027年重点开展9项专项行动，推进新型电力系统建设取得实效。

二、电力系统稳定保障行动（一）优化加强电网主网架。

适应电力发展新形势需要，组织—1—开展电力系统设计工作，优化加强电网主网架，补齐结构短板，夯实电力系统稳定的物理基础，保障电力安全稳定供应和新能源高质量发展。

（二）提升新型主体涉网性能。

针对新能源、电动汽车充电基础设施、新型储能等快速发展的实际，制修订并网技术标准和管理要求，合理提高新型主体对频率、电压扰动的耐受能力和主动支撑调节能力，加强并网检测，确保涉网性能达标，源网荷储协同提升电力系统稳定水平。

（三）推进构网型技术应用。

根据高比例新能源电力系统运行需要，选择典型场景应用构网型控制技术，具备主动支撑电网电压、频率、功角稳定能力，提升系统安全稳定运行水平。

（四）持续提升电能质量。

严格落实《电能质量管理办法（暂行）》，指导地方电力管理部门做好电能质量管理工作，压实各方电能质量管理责任，加强常态化管理，持续提升电力系统电能质量水平。

2012年公司工程建设任务繁重，全年计划建成投产和新开工的线路长度和变电容量均创新高。

上半年公司基建系统克服工程总量大、计划批复晚等困难，开展电网建设提速活动，建成投产110千伏及以上工程115项，线路长度2415.79公里、变电容量1128.25万千伏安，分别完成计划的46.05%、46.1%，顺利实现均衡投产目标。

当前，工程项目均衡投产压力依然很大，根据“建设攻坚战”推进方案，特制定本方案。

一、主要目标建成投产35千伏及以上工程401项，线路长度6567.9千米、变电容量2751.5万千伏安。

新开工35千伏及以上工程353项，线路长度6011千米、变电容量2835.7万千伏安。

1.时间进度上：⑴三季度末完成65%的均衡投产目标；⑵年底全面完成全年建设任务目标。

2.安全管理上：不发生因基建原因引起、造成的各类人身伤亡及电网安全事故。

争创国网公司华北区域输变电工程安全管理流动红旗，争创国网公司基建安全管理先进单位。

3.质量管理上：工程建设期间不发生一般及以上工程质量事故，加强电网建设全寿命周期管理，实现工程“零缺陷”移交，公司110千伏及以上工程优质工程率90%。

争创国网公司华北区域输变电工程质量管理流动红旗；华润菏泽电厂至郓城变双回500千伏输电线路工程争创国家优质工程；宁东至山东±660千伏直流输电示范线路工程配合国网直流公司争创国家优质工程金奖。

二、重点任务及措施（一）电网建设主要措施1．合力奋战，打好电网建设攻坚战。

要认真分析排查影响进度的主要因素，倒排工期，抓住开工、验收、投产等关键节点，提前采取预控措施，提前考虑可能遇到的困难和问题，强化进度全过程管控，同时各单位要形成以基建部、参建队伍为主要力量，发展策划部、物资部、运检部、营销部、调度中心、物资供应公司等有关部门（单位）、县公司共同参与的攻坚战格局，形成合力，共同应对电网建设过程中产生的各类问题，采取周协调日调度等措施，加大对重点工程、应急工程、农网工程的建设协调力度，确保实现工程“规范开工、有序推进、均衡投产”目标要求。

电网四大攻坚战推进方案为深入贯彻公司年中工作会议精神，积极应对当前复杂形势和严峻挑战，在全公司迅速掀起深化改革、提升管理、创新发展的工作热潮，为改革发展注入强劲动力，确保圆满完成全年任务，公司决定深入推进安全、改革、建设、服务“四大攻坚战”。

重要意义推进“四大攻坚战”，是公司安全发展的需要。

当前，外部环境复杂多变，风险挑战明显增多，党的十八大将于下半年召开，给公司安全发展提出了新的要求。

电网安全责任重大，迎峰度夏、防汛及保电工作面临严峻考验。

随着改革的不断深化，一些矛盾和历史遗留问题日益显现，社会各方面对供电服务的要求越来越高，政府监管和社会监督越来越严，反腐倡廉、品牌建设等方面压力越来越大。

维护安全稳定局面，事关公司改革发展的成败，要求我们必须强力攻坚。

推进“四大攻坚战”，是公司改革发展的需要。

当前，以“三集五大”体系建设为核心的体制机制改革进入了关键阶段。

按照国家电网公司党组稳中求进、好中求快、精益求精、加快推进的工作要求，公司省、市、县层面“三集五大”体系建设，市、县层面主多分开，以业务委托模式规范农电用工管理等重大改革任务都必须在下半年完成。

同时，今年也是电网建设、城乡电网改造升级、重点基地建设任务最为繁重的一年，工程建设点多面广，均衡投产压力巨大。

顺利完成改革发展任务，事关“两个转变”大局，要求我们必须强力攻坚。

推进“四大攻坚战”，是公司争先发展的需要。

通过公司上下不懈努力，公司创先争优“三争”目标圆满实现。

但是，面对国资委管理提升的新要求，以及国家电网公司创建“两个一流”的新形势，公司在许多方面还存在差距。

公司上下必须增强“不进则退、慢进亦退”的压力感、紧迫感，增强事业心、责任感和机遇意识，增强担当的勇气、履责的志气和攻坚的锐气，充分发挥创新、创优、创业热情，形成担当履责、攻坚克难、争先发展的生动局面。

总体要求指导思想：全面贯彻落实国家电网公司和公司年中工作会议精神，以确保“大安全”为前提，以改革创新为动力，举全公司之力，凝全公司之智，全力推进安全、改革、建设、服务“四大攻坚战”，确保圆满完成全年目标任务。

2018年电力四大攻坚战之服务攻坚战推进方案电力四大攻坚战之服务攻坚战推进方案目标任务总体目标：通过实施“服务攻坚战”，全员行动，全力攻坚，全面提效，狠抓服务措施改进和服务隐患整改，切实改善服务指标，确保改革时期服务质量稳中有升，确保“两率”提升、城乡一体化建设、业扩提速、应急服务等重点工作取得重大突破，为公司推进“两个转变”提供有力支撑。

主要任务：提升居民供电“两率”水平；提升城乡服务一体化水平；提升服务应急能力；提升业扩工作效率；提升营配协同能力；提升电力交易服务品质。

攻坚措施提升居民供电“两率”，提高客户端供电质量攻坚目标：实现公用台区低压出口电压合格率达到100%，力争达到电监会专项行动监管指标要求。

——加快配网建设。

加快推进直供区智能配网建设，直供区配电自动化覆盖率年底达到76%。

重点解决县域电网与主网联系薄弱、局部电源布点不合理等问题。

加快农网改造升级工程和“电网升级扶贫专项工程”进度，提高农村地区供电质量。

全力提高供电可靠率。

大力开展配网带电作业，城区业扩带电接火率达到95%以上。

加强停电计划管理，严控计划外停电、重复停电和延时送电。

大力推行状态检修、联合检修等作业方式，减少客户停电时间和停电次数。

全力提高居民客户端电压合格率。

深化客户侧供电质量监控系统应用。

开展公用台区分接头精细化管理。

加大技术措施。

加强客户专变分接头调整、配变三相负载不平衡度的管理。

狠抓服务一体化管理，整体提升城乡服务水平攻坚目标：年底前初步实现城乡服务四个“一体化”。

城市中心区实现“十分钟缴费圈”，农村缴费实现“村村设点”；故障报修到达现场及时率达到100%、恢复送电及时率达到99.9%以上。

——服务标准一体化。

推进市、县公司标准一体化建设，实现管理标准全流程覆盖、技术标准全业务覆盖、工作标准全岗位覆盖。

服务措施一体化。

健全、完善客户基础档案，有效提升营销基础数据正确率；加强营配协同，全面推行“首到必修制”，提高抢修效率；拓展城乡居民缴费方式，建成一体化缴费平台。

电力青年突击队攻坚活动方案一、活动主题。

“电亮青春，攻坚有我”二、活动目的。

咱们电力青年突击队嘛，就是要在那些电力难题面前露一手，展现咱年轻人的活力与担当。

通过这次攻坚活动，解决一些电力系统里的顽固问题，提高电力供应的稳定性，顺便也让咱们青年队员积累更多实战经验，提升团队协作能力，在公司里刷刷存在感，嘿嘿。

三、活动主体。

公司里那些热血澎湃、充满干劲的电力青年们组成的突击队。

四、活动时间与地点。

1. 时间。

准备阶段：[开始日期1] [结束日期1]攻坚阶段：[开始日期2] [结束日期2]总结阶段：[开始日期3] [结束日期3]2. 地点。

主要作战场地就是那些电力问题集中的区域啦，像[具体区域1]、[具体区域2]等，这些地方的电力设施就像调皮的小怪兽，等着咱们去征服呢。

五、活动内容与步骤。

# （一）准备阶段。

1. 队员招募与组队。

在公司内部广发英雄帖，邀请那些技术过硬、有创新精神、不怕吃苦的青年小伙伴加入突击队。

然后根据大家的专业特长和兴趣爱好进行分组，就像组建超级英雄战队一样，每个组都有自己的看家本领。

2. 问题收集与分析。

从各个部门收集电力系统中存在的疑难杂症，像是电力损耗大、某些区域供电不稳定之类的问题。

把这些问题汇总起来，然后大家坐在一起开个“吐槽大会”，哦不，是问题分析会。

在会上，每个队员都可以畅所欲言，分析问题产生的原因，提出自己的初步想法。

3. 技能培训与物资准备。

根据攻坚任务的需求，安排一些有针对性的技能培训。

如果要解决高压电方面的问题，那就请公司的老师傅来给大家讲讲高压电的脾气秉性，传授一些安全操作的秘籍。

同时，准备好各种攻坚所需的物资，像检测仪器、维修工具等，可不能到了战场上才发现武器没带齐。

# （二）攻坚阶段。

1. 分组攻坚。

各个小组按照之前分配的任务，像离弦之箭一样冲向各自的战场。

每个小组都要制定详细的攻坚计划，明确每个队员的职责，然后有条不紊地开展工作。

遇到问题的时候，大家要像拼图一样，把各自的知识和经验拼凑起来，找到解决办法。

实施方案：区“五大电力工程建设”攻坚战实施方案一、背景和目标1.1 背景近年来，电力供应紧张和电力负荷快速增长的问题在各地普遍存在。

为了解决这一问题，提高电力供应能力，推动电力工程的建设是当务之急。

1.2 目标本实施方案的目标是推动区域内“五大电力工程建设”的顺利实施，确保电力供应能力的提升。

二、实施计划2.1 确定实施期限本实施方案将从XX年X月开始实施，预计为期5年，至XX年X月结束。

2.2 完善组织机构成立“五大电力工程建设”攻坚战专项工作组，由有关部门和企事业单位的代表组成。

工作组的主要职责是协调、推动各项工作的开展，确保项目按期完成。

2.3 制定详细工作计划根据实施目标和计划期限，工作组将制定详细的工作计划，并对各项任务进行分解，确定负责人和完成时间。

2.4 加强技术支持为了确保“五大电力工程建设”能够顺利实施，需要加强技术支持。

在项目实施过程中，工作组将积极与相关研究机构和企业进行合作，共同解决技术难题。

2.5 加强资金保障为了确保项目的顺利推进，需要充分保障项目的资金需求。

工作组将与财政部门建立紧密的联系，争取专项资金的支持，并监督项目资金使用情况，确保其合理、有效的利用。

2.6 加强宣传工作为了提高社会对“五大电力工程建设”的认知和支持，工作组将积极开展宣传工作，利用媒体、网络等渠道，向社会公众介绍项目进展情况、成果和影响，增强其对电力建设的认同感和满意度。

2.7 建立监督制度为了确保工作的透明度和规范性，工作组将建立并完善项目的监督制度，定期进行项目进展情况的评估和检查，对不达标的项目进行纠正和整改，保证项目能够按时完成。

三、具体工作内容3.1 电力网络升级根据区域电力负荷增长的需求，对现有电力网络进行升级改造，增加输电能力，提高电力供应稳定性。

具体工作包括：检修与更新老化设备，提升电力设备智能化水平，增加新能源并网能力等。

3.2 电力设施建设在区域内建设新的电力设施，包括火力发电厂、风力发电场、太阳能发电场等，以提高区域的电力供应能力，减轻供电紧张情况。

2024年电力抢修会战实施方案____年电力抢修会战实施方案1. 引言电力是现代社会不可或缺的重要能源，能够支持各行各业的正常运转，同时也是国家发展的基础。

然而，由于各种原因，比如自然灾害、设备故障、人为破坏等，电力供应中断的情况时有发生。

为了保障人民的基本生活需求，维护社会运行的稳定性，我们制定了____年电力抢修会战实施方案。

2. 目标与原则2.1 目标- 保障人民的基本生活需求，确保电力供应的稳定性。

- 提高电力抢修速度和效率，缩短电力中断时间，最大程度减少影响。

- 提升电力抢修队伍的应急应对能力，增强技术保障能力。

2.2 原则- 紧急抢修：快速响应、迅速组织抢修人员，及时解决问题。

- 有序抢修：按照预设的流程和标准进行抢修，确保安全和质量。

- 全员参与：发动全社会力量，形成合力，共同应对电力中断。

- 充分利用科技手段：利用现代化技术手段，提高抢修效率和精确度。

3. 组织架构3.1 抢修指挥部- 设立抢修指挥部，负责整体抢修工作的统筹调度和决策指导。

- 抢修指挥部设置事故处置组、人员调度组和信息协调组等。

3.2 抢修队伍- 成立专业的电力抢修队伍，具备相关技术和经验。

- 加强队伍建设，提高专业素质和应急能力。

- 各地电力公司加强协作，互派抢修队伍进行支援。

3.3 抢修力量储备- 建立抢修力量储备制度，定期进行抢修人员培训和演练。

- 按照不同地区和电压等级设立抢修力量储备库，确保能够随时调配。

4. 抢修准备4.1 抢修设备和工具- 按照预案设立抢修设备储备库，包括各类绝缘工具、测量仪器等。

- 配备通信设备，保障抢修人员之间的有效沟通。

4.2 抢修车辆和器材- 按照不同地域情况，增加抢修车辆和器材的投入。

- 配备多功能抢修车辆，提高现场应急处理能力。

4.3 抢修物资保障- 建立电力抢修物资储备制度，确保抢修过程中物资的及时供应。

- 加强物资储备物流管理，提高物资调配的效率。

5. 抢修流程与标准5.1 抢修流程- 电力中断发生后，抢修指挥部迅速启动应急预案。

电力抢修会战实施方案一、背景如今，电力的重要性愈发凸显，电力是现代社会运转的基本能源，多数行业都依赖于电力支持，甚至国家战争作战力量也要依靠电力提供支持。

然而，一旦电力遭遇大面积停电，会对社会带来极大的影响，例如医疗、教育、交通、工业等重要领域都会受到严重的冲击。

而电力抢修会战就是在这种情况下迫切需要的，它能够使得遭受灾害的地区尽快恢复供电，保障人民生命财产安全。

本文就将围绕电力抢修会战，设计实施方案以解决问题。

二、任务目标电力抢修会战目标是迅速恢复遭受灾害的电力系统的运行，防止和缩短停电时间，并且确保最大限度地保护人民生命和财产安全。

为此，本次任务的主要目标如下：1. 恢复电源：对电力系统的电源进行尽早抢修，找到系统中的故障点，切断损坏的线路，以确保恢复正常供电。

2. 遏制故障扩散：抢修电力系统故障时，需要避免因疏忽或失误造成的事故，防止故障扩散或意外发生。

要加强检查和问题排查，确保系统恢复正常运行。

3. 与各方协调配合：抢修电力系统对于各方的协调配合非常重要，必须与相关单位积极沟通，实现多方联动，以充分发挥各方作用，减少故障抢修时间。

三、抢修会战方案1. 抢修团队：组织高素质、高水平的抢修团队，确保抢修人员熟练掌握各项技术操作和抢修流程，避免不必要的损失和风险的发生，同时要定期进行演练，保持高度戒备，以确保抢修工作的高效率和安全性。

2. 抢修流程：开放并建立应急抢修指挥中心，与全省、全国的交流、联网能力，实现对电力系统重要数据的远程实时监测、报警和控制。

对电力系统进行全面的排查和保护措施，针对问题进行设备更换、维修和现场勘查等工作，保障电力系统的安全稳定运行。

特别是在短缺电力的情况下，保持沉着冷静，制定合理的抢修措施，防止系统进一步崩溃。

3. 支援物资：为抢修过程中提供充足的物资支援，确保抢修现场的输电线路、配电设备、通信设备等物资充分保障，严格执行物资管理制度，防止过量或散失。

同时，要确定物资的清单和使用方案，在紧急情况下能够及时调度物资，保证抢修现场的其它物资的及时跟进。