社会招聘人员面试记录表

稍懂
劣
尚了解
部分了解 极少了解
尚适合
未尽适合 未能适合
普通
犹豫
极低
总评
待补充
拟予复试 待决 不予考虑 面谈人：日期：年 月日
联系电话
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仪容礼貌、精 神态度、衣着
极佳
佳
普通
略差
极差
体格、健康 极佳
佳
普通
略差
极差
领悟、反应 特强
对其工作各方 面及有关事项
了解
所具经历与本 公司之适合程
度
充分了 解
极适合Biblioteka 前来本公司服 务之意志极坚定
优秀 很了解 适合 坚定
普通
招聘人员面试情况记录表
姓名
xxxxxx
学历 xxxxxx 身高
xxxxxx
年龄
xxxxxx
培训
xxxxxx
工作经验 xxxxxx 专业技能 xxxxxx 应聘岗位 xxxxxx
素质要求
xxxxxxxxxxxx
工资待遇要求
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家庭住址
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人事止政部控造备齐相闭资料并提出修议意睹，总裁控造签批.
人事止政部意睹
心 修议任命 心修议没有任命
试用克日及薪酬
转正职级及薪酬
需要证明的其余事项
人事止政部经理签名：
分管人事副总裁签名：
真止总裁审批： 日期：
招聘里试记录表之阳早格格创做
招聘人姓名：招聘岗位：性别：年龄：日期： 年 月 日
一、初试（人事止政部）
人事止政部控造依照公司招聘造度及岗位央供的尺度对于招聘者举止初试，客瞅公正天得出初试论断.
仪容取道吐
心 劣 心 良 心 普遍
有无止业从业经历
心 有 心 无
是可谦脚岗位央供的硬性条件
心 是 心 可
离启本单位本果
心部分央供离职心 本单位辞退 心 其余
供职效果
心 热烈心 较迫切 心 普遍
薪资央供
心 下于公司尺度 心 切合公司尺度 心 矮于公司尺度

其余证明：
论断： 心合格 心 分歧格
里试人签名：日期：
两、背景考察（人事止政部）
人事止政部控造依照公司招聘造度对于招聘者举止背景考察并对于考察资料的真在性背有曲交责任.
人事止政部控造决定复试时间、构造复试、洽商处事合共，用人部分控造考核招聘者的博业技能及招聘岗位所央供的其余相闭本领.
博业本领
心 很强 心 较强 心 普遍
岗位切合度
心 佳 心 较佳 心 普遍
证书籍情况
概括本领
里试意睹：
论断： 心 合格 心 分歧格
里试人签名： 日期：
五、任命决断（真止总裁、人事止政部）
人事止政部控造构造考题、安插考查及介进阅卷，用人部分控造阅卷并对于招聘者的博业本领干出评判.
心试结果

负责人签名：
招聘人员面试记录表
NO:姓名部门来自职位登记日期面试日期
人力资源部
总体评价
1、应聘人员的外型特征，心态，亲和力，礼仪等方面描述？
2、应聘人员自我介绍，工作业绩阐述，离职原因等？
3、为什么来我公司应聘？觉得在公司该岗位上能为公司做到什么？
4、您觉得凭现在能力怎么样才能做到刚才您所承诺的？
5、（如果是班组长以上的职位）您觉得您哪些特质能让下属一心跟着你，全力以赴把工作做好？
1、对应聘者在工作技能和工作经验上的考评？
2、面试人员对我公司岗位的理解是否到位，是否能够通过培训胜任该岗位？
3、面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容？
4、部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划（包括指导员名称，班组名称等）？
5、其他方面的补充问题？
部门负责人面试后的评价
□到岗□淘汰
6、（如果是经理级以上）请描述一下您的职业规划，未来5年的生活目标？
7、那您要实现以上目标，您觉得在哪些方面需要进步？
8、请阐述一下您的家庭和经济上面的目标？（例如买房买车…………）
9、…………（继续发问…………）
人力资源部面试后的评价
□推荐到部门负责人或者总经办□淘汰
人力资源部签名：
部门负责人面试后的评价

社会招聘人员面试记录表（ZP-6）编号：NYL/RL-J-007
背景调查报告（ZP-8）
编号：YLJT/JL/RL/4/［A/1］
一、背景调查对象：
二、拟聘部门及岗位：
三、调查内容：
1、所提供材料是否真实：
2、与原用人单位合同履行情况（解除/终止/有无劳动纠纷）：
3、道德品质、基本素质与处事风格：
4、个人优势与不足：
5、家庭情况：
6、需确认的其他事项：
四、被调查人（姓名、联系方式、现职位、与调查对象的工作关系）：
1、
2、
3、
……
五：调查结论：
与岗位任职条件匹配度：匹配不匹配超过不足（对应项目打“√”）具体描述（性格、经验、学识、主要业绩、亟待提高的能力素质等方面）：
人员录用审批表（ZP—9）
试用（考察）通知书（ZP—11）编号： NYL/RL-J-010
转正申请表（ZP—12）编号： NYL/RL-J-012。